论工程项目管理三大基本目标的新思维

论工程项目管理三大基本目标的新思维

摘要：在新形势下进行项目管理，需要突破传统的思维去考虑项目管理的三个基本目标模式

（投资，进度，质量）。当前项目管理的三个基本目标还面临这一些困境，需要对项目的投

资、进度、质量三个方面进行有效的分析，以全新的思维来诠释工程项目管理的三大目标。

本文主要分析了项目管理三大目标中存在的一些问题，并且针对这些问题提出了新的思考，

以促进工程项目管理的可持续发展。

关键词：工程项目管理；基本目标；新思维

1.前言

随着我国的城市建设和新型工业化进程的不断加快，工程项目管理在我国的经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是针对现代项目管理日益复杂的特点，管理环境的不确定性越来越严重，我国的工程管理实践迫切需要进行有效的改革和创新。质量，投资和进度计划是项目管理的三大目标，它们之间存在着相互联系、对立统一的关系，能否对工程项目进行科学管理关系到工程整体的成败。但在实际的项目管理中，缺乏三个基本目标的创新。面对新趋势的项目管理的改革，我们需要探索之间存在的差异，对项目的质量、进度和投资和的三大基本目标的内部关系进行详细的研究，确保项目管理的三大目标能够和谐统一，实现互利共赢的目标。

2.工程项目管理的三大基本目标存在的问题

2.1质量管理的内容比较狭隘

传统的项目管理技术对重点项目的质量进行管理，但是容易忽视质量控制中存在的环境保护的要求。也就是说，该项目的质量性能知识在于结构上的安全性。工程项目的不只是停留在技术层面上的管理，在三个协调统一的管理模式下也忽视了工程质量控制管理成本。因此传统的项目质量管理模式是比较狭隘的，充满着很大的局限性，难以适应在新形势下，项目管理的总体目标的实现，不能够满足绿色环保，可持续、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在纯技术层面，最重要的因素是考虑建筑的安全。除了只考虑技术水平的质量管理理念，在追求合理的三大目标的过程中，也忽视了工程质量管理成本。显然，这种狭义的微观视角，会对项目质量管理产生一定的阻碍，会限制工程项目质量管理的目标的实现。

2.2进度管理不完善

在目前的项目管理的时间过程中，一般只是集中在把技术元素作为进度控制的唯一依据。传统的项目进度控制的方法，只是确定各个工序之间的逻辑关系和工期进度控制，并不断调整建筑项目的网络规划。然而，实际建设的过程中，容易出现以下和现实不符合传统的进度管理理论。在施工的过程中，技术因素的影响力会逐渐减弱，虽然技术水平的限制仍然存在，但第一控制单元已经被一些商业因素取代了。资金、材、，市场条件一旦不能满足实际的建设任务，工程建设就不能如期完成。以一些烂尾楼为例，继续按照以前的进度控制来金进行管理，实现控制目标是非常困难的。现代工程项目的进度受到了很多商业化因素的制约，由于商业环境是复杂多变的，导致在工程项目管理中的进度目标无法实现的例子有很多。

因此，如果仍然利用传统计算项目的工程项目管理理论来确定关键控制节点，这样就会很难保证项目进度管理目标的顺利实现。

2.3投资目标比较片面

在工程的建设中，投资方和承包方不能够相互信任，这样就不能够有效实现互利共赢的原则，反而容易针对合同的漏洞出现一些浑水摸鱼的现象。传统的项目投资目标管理是利用较少的资本投资来获得更高的利润，最低价格中标是一个典型的案例。最低价中标存在着利益分配不合理，严重违背了所有项目参与者的价值诉求，不能够实现公平合理的竞争。参与投资的双方之间的关系必须从紧张转变到双赢合作，建立相互的信任的关系，这是实现共赢的基础。在传统的项目管理理论，项目投资管理的目的是为了获得更高收益，但是由于最低价中标现象的出现，基于利益分配严重不和谐的现象，容易导致项目的投资管理不明确，不能够对工程项目提供很好的资金保障。

3.工程项目管理三个基本目标的新思维

3.1质量管理内涵的扩展

在现代工程的质量管理中，需要进行全过程、高水平的、可持续的质量管理。做好项目的计划和准备工作，工程设计和设备采购的要求需要达到高质量标准。而且，正如已经提到的，随着时间的推移和时代的进步，工程质量已不再局限于项目单位和外部结构，需要符合绿色环保、可持续、可再生的原则，这是现代工程项目的质量管理需要扩展的内容。多维度、多层次的质量管理的概念是在新的形势下对工程项目质量管理的新的思考和认识，它是提倡绿色环保、生态节能的建筑理念，不仅有助于实现项目质量管理的目标，也有利于发展建筑业建设市场。

3.2工程项目的进度管理需要重视市场因素

在市场经济条件下的竞争变得日益激烈，任何和项目相关的元素可以归因于市场的要素。从上面的结果来进行分析，项目进度除了受到一些技术的限制以外。市场的活力、市场竞争，市场需求、资源开发、环境保护等外界因素都能够影响项目的进度，这就是市场起到了主导的作用。所以在实际的项目实施，需要有效控制项目进度，除了对施工技术进行一定的分析，还要更加注重对市场条件下的制约因素进行有效的分析。只有重视影响项目进度管理的各个因素，才能够真正对项目进行创新的管理，有效降低工程造价，提高工程项目的质量安全。

3.3明确互利共赢的投资目标

鉴于传统的投资效益存在一些不公平的现象，我们应该制定一个明确的互利共赢的投资目标。在项目参与方共赢的投资模式下，无论是从静态或动态的角度来进行分析，投资方都可以在特定范围内实现利益最大化。不仅能够使得各方利益得到满足，还要把对社会环境的不利影响降到最低点。这样不仅能够真正能够在竞争和合作中实现互利共赢，还能够整合和协调人与自然的关系，在进行有效的投资管理的过程中实现和谐共赢。

4.结论

工程项目的三个基本目标之间存在着有机联系，各个目标控制体系都是对立统一的。为了能够满足实际工程项目的管理的需要，需要对工程项目进行有效的整合，使得项目管理能够朝着和谐统一的方向发展。因此，在新形势下，应该明确项目管理三个基本目标的新思维，制定一个明确的工程项目目标，以保证工程项目的管理能够实现互利共赢。

参考文献

[1]贾桂荣. 浅谈工程项目质量管理[J]. 辽宁师专学报(自然科学版),2006(01).

[2]王勇胜,. 大项目管理中的新思维[J]. 建筑技术开发,2008(02).

[3]任宏. 工程项目管理三大基本目标的新思维[J]. 科技进步与对策,2008(10).

[4]王梅节. 谈工程项目管理三大基本目标新思维[J]. 山西建筑,2013(200.