新产品开发在丝绸领域中的应用
丝绸服装新产品开发探讨
任力
（浙江理工大学服装学院，杭州310018）
摘要：根据对品牌服装新产品开发的研究，制定新产品开发流程图；将流程分为三个主要部分：调研与计划，设计与开发，定价与上市，并分析其中主要环节。新产品开发流程在实际使用中要根据企业的各自特点进行调整或延伸，总结提出新产品开发流程基础上的三种主要开发模式。我国品牌服装企业多处在引进新产品开发模式的磨合期，重点分析和提出在使用过程中应注意的几个问题。
关键词：服装产品；开发流程；市场调研；企划；买手
中图分类号：文献标识码：A
0 引言
我国虽是产丝大国，但人均丝绸消费年仅15G，印度都有25G，而日本在上世纪八十年代人均消费就已达125G。另一方面，我国丝绸服装产品出口虽然量大，但附加值很低，目前的换汇水平仅为韩国的1/2，日本的1/4和意大利的1/13。导致这些不利局面的因素有很多，丝绸服装新产品开发手段落后，市场信息匮乏，致使产品缺少流行元素，同质化竞争是其中一个主要原因。
1 丝绸服装新产品的含义与特性
1.1丝绸服装新产品
市场营销学中的新产品，不仅指在某一科学技术领域有重大突破而推出的新产品，其意义要广泛的多，新产品是指那些在产品整体概念中任何一部分有所创新和变革，并给消费者带来某种新的满足或新的利益的产品。按其新颖程度划分可分为三类，即全新产品、改进型新产品、仿制型新产品。丝绸服装产品一般是属于改进型新产品和仿制型新产品。
丝绸服装新产品开发是针对特定的市场消费群体，按计划进行设计生产，最终提供所需产品的过程。新产品开发的本质是以消费者为原点所进行的商品策划，其中包括目标市场的研究与细分、流行趋势与设计风格的确定、产品设计和营销组合策划等内容，整个过程主要围绕产品来展开。
随着服装产业的发展，新产品开发已成为产业链中的核心内容，新产品开发部门也成为企业的利润中心，它所负责的各条产品线的开发与推出为企业提供了主要收入来源［2］。好的产品开发可以使一组产品的附加值达到最大化。
1.2丝绸服装新产品的特性
丝绸服装产品有其特殊的性质。首先它具有明显的季节性，丝绸服装产品多集中在春夏秋三季，因此它的开发应受到严格的时间控制，以实现新产品的如期上市。
其次，服装本身具有的易变性在丝绸服装产品中表现地尤为突出。丝绸服装产品的消费群多为时尚女性，因此受流行的影响较大。不断变换的潮流导致丝绸服装产品生命周期地缩短，在面料、色彩、花纹、图案等方面不断推陈出新。此外，气候发生的变化也常常会造成丝绸服装市场需求的频繁变化。多种因素造成的易变性特征促使丝绸服装新产品的开发必须具有提前性和多样性，才能及时有效地应对服装市场多变的需求。
再次，由于目前还没有保护服装产品专利的有效方法，畅销服装产品的色彩、面料、图案以及款式结构等元素往往被抄袭与模仿。丝绸服装品牌多定位在中高端市场，更易成为拷贝的对象，致使品牌的市场占有率缩减。针对这一点，企业如能系统性地开发整盘货品，形成强大的品牌效
应，将有效减少跟风模仿带来的负面效应。
2 丝绸服装新产品开发流程
2.1 丝绸服装新产品开发的重要意义
我国丝绸服装企业长期以来偏重加工订单出口，随着外需不断萎缩，导致大多数企业出口下滑，生产减速，效益下降，行业发展趋势发生分化。2008年1-11月丝绸固定资产投资增速下降38.2%［2］。另一方面，近年来我国丝绸服装企业由出口加工型向内销型转换已经取得一定成效，其中不乏华鼎?菲妮迪和浙江达利公司这样的成功案例。相反，绝大多数丝绸服装企业依然没有走出依赖出口的瓶颈，这与丝绸服装产品本身的局限性有关，但主要原因之一是企业自主开发观念薄弱，新产品开发模式落后，方法比较单一。
浙江华鼎是以丝绸服装加工为主的企业，多年来企业在保持加工出口的同时，先后引进菲妮迪和Max Studio等多个品牌，其中自主设计开发的菲妮迪品牌在原有丝绸服装产品的基础上增加了新的产品门类，成为一个是大部分企业还是由首席设计师或设计部经理带领进行设计与开发，部门间的配合多停留在表层，无法深入，致使产品开发力度不够，面对强劲对手时产品缺乏竞争力。
2.2 丝绸服装新产品开发流程
服装新产品开发流程通常始于市场调研，止于产品的投产与上市，其中涉及环节较多，各环节紧密连接、环环相扣。整个流程需要企划部、设计部、生产部和销售部等协作进行，将市场销售信息、新的流行信息和公司的发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理，如图1所示。
图1 新产品开发流程图
图中列出了服装产品开发中的主要内容及其相互关系，根据Grace I.Kunz［3］将服装产品开发概括为“3P”——计划（plan），研发（produce），推出（present）的理论，可将图中的众多环节概括为调研与计划、设计与研发、定价与上市三个部分。
1.1调研与计划
这部分主要包括了市场调研、市场定位和产品线计划等环节，它是新产品开发的前提和保证。
市场调研（market research）是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集、分析并把结果与管理者沟通的过程。市场调研在营销系统中扮演着两种重要角色。其一，它是市场情报反馈过程的一部分，向决策者提供当前营销信息和进行必要变革的线索；其次，它是探索新的市场机会的基本工具［3］。
市场定位时，服装企业先要通过市场细分研究把握市场状况，并根据企业自身及市场环境选择合适的目标市场，最后对产品的市场定位做出决策。目标市场设定的准确与合理关系到产品开发整体工作的成败。目前国内外常用设定目标市场的方法很多，以产品时尚度和价位等属性来标注品牌市场定位的方法是其中之一，它可以清晰直接地反映出自己和周围品牌在市场中的相互位置。
产品线计划（product line plan）是在公司发展战略和品牌市场定位基础上制定的一系列产品开发计划，它以产品线为对象，内容包括资金计划（budget plan）、产量计划（unit plan）、产品组合计划（assortment plan）以及上市时间安排等。这些计划就产品的成本、产量、尺码配比、毛利率、组合搭配以及上市时间等方面作了必要的规划，有助于提高后续设计与开发的客观性和准确性。
1.2 设计与开发
流行是服装产品更新换代的动力，产品是流行的载体。新产品开发中的“新”表现为在原有设计上注入新的流行元素。比如一件上市销售过的产品可以通过更换新的流行色、面料等设计元素赋予它新的价值。由此可见，新产品开发过程也是产品增值的过程，而设计与开发正是这个增值行为的集中体现。
1.2.1流行趋势预测
新产品开发过程中，消费市场是流行预测的起点。流行预测会对某一季节服装款式风格的具体设计产生直接影响，同时也有助于服装品牌总体设计的调整和产品结构特征的形成。流行信息获取的途径主要有各种形式的发布会、时尚杂志、时事通讯、报纸和网站等。
现代服装企业多借助专业的流行咨询公司提供的流行情报进行新产品开发。规模较大的咨询公司提供的流行趋势预测涵盖了面料、色彩、款式和细节等多方面内容，如目前世界上最大的在线流行预测服务商WGSN拥有上千家客户，其中不乏像Wal-Mart和Adidas之类的重量级企业。另外一些公司则提供相对专一的流行讯息，如总部在纽约的Printsourse公司虽然只提供印花图案方面的预测与设计，但其专业性和前瞻性受到业界的肯定，Ralph Lauren、Calvin Klein等高级成衣品牌都是它的客户。
专业的咨询固然重要，但设计者在开发产品时，必须对所获的信息进行有效梳理与分析，结合品牌特点与企业文化，筛选出实际有效的流行元素导入设计，切忌盲目追求，照搬应用。
1.2.2设计风格与主题
服装设计的理念与风格定位是服装产品开发的中心环节，每一个新款都是设计师对设计理念与风格的具体认识与表现。主题是在品牌设计风格基础上，结合流行趋势制定出的新产品开发的主旨。一个主题的设定不仅决定了对后续面料、色彩、款式和细节等元素取舍的原则，而且也决定了服装品牌最终以怎样的形象在零售店中直面消费者。一个品牌的设计风格只有一个，但它的产品开发主题根据流行趋势的要求可以为多个。主题确定后将进入具体款式设计环节，即在不同主题的框架下对面料、款式、颜色和细节等元素进行取舍使用，最后对确定下来的款式进行技术上的落实。
1.3定价与上市
定价和上市是产品开发流程的收官环节，也是前期计划的最终体现。定价时不仅考虑成衣成本和市场竞争因素，更要计算自身的毛利率（gross margin）和加成（mark-up）等指标。它们在流程前期的资金计划中都已有设定，新产品上市时所需的门类组合、尺码分配等也在前期的产量计划中有所体现。通常一个品牌可以通过产品订货会上得到的订单数量来确定投产量，但对于那些以直营为主或不召开订货会的品牌来讲则要根据上一季销售数据来计划未来产量。在现代企业的产品开发流程中生产环节的比重有所降低，甚至有的被虚拟化，但它仍是确保产品按计划上市的最后保障。新产品如期上市后，市场销售人员将接手下一步的销售工作，如制定销售策略、促销策略、专卖店视觉陈列方法等。至此，本轮的新产品开发流程结束。
3 丝绸服装新产品开发内容
市场调研MARKET RESEARCH：
1。竞争对手调查分析（业绩、形象、价格）
2。目标消费群新的动向分析（对于新投放市场品牌即为市场定位调查）
3。业内外有关信息，宏观经济背景，社会政治背景，产业内动态
——以上为产品开发的背景资料。。。产品开发人员需要随时收集整理
资料数据分析DATA MINING：
1。去年或上一季销售数据分析
2。公司高层制定的今年或下一季的销售计划
3。根据以上两组数据得出的下一季的产品开发的各种数据
?总共开发的款式数量
?各种比例Ratios :
?上市的时间安排
流行趋势分析Trend Analysis：
1．分析流行趋势内容包括
●大的流行趋势背景
●新一季的流行主题
●新主题下的主要流行要素：颜色、面料、廓型、细节
2．新一季流行时尚的来源
●每年两季四城市时装发布会2/3月和8/9月
●权威流行咨询机构所作的流行分析和预告
●娱乐业新动向和艺术领域的新风尚
●街头时尚
3．通过多种渠道搜集流行趋势
●专业流行趋势咨询机构的有偿服务
●专业杂志/刊物/出版物
●网上信息
●其它相关行业：娱乐业、零售百货业、美容化妆品业
4 丝绸服装新产品开发过程中应注意的问题
4.1 恰当地使用流行趋势
4．2与国际专业/权威流行咨询机构合作
4.3 流程的连贯性，尽量不要跳跃
4.4 个性化消费案例：国外著名丝绸品牌的成功案例
3.1 先作产品，后作品牌。我国丝绸企业已经认识到品牌的重要性和对企业可持续发展的重要作用。使得到近年一种花钱包装品牌的做法渐渐流行起来，很多原来以出口为主的外贸丝绸企业转投内销市场后以为花钱请策划或广告公司帮助设计个好看的LOGO，再制作一套企业VI和CI就以为内销品牌做好了，往往忽视了产品和市场的策划。
应增强流程的连续性和递进性
新产品开发流程是一个动态的，连续、递进的过程。服装企业应依照流程顺序进行开发以确保开发结果的客观性和准确性。虽然有时可以根据自身情况有所侧重，比如将不擅长的工作外包出去，但最好不要跳过某些环节。
3.2依靠专业的咨询机构，设置专业的市场调研人员
对于决策者来说，信息量越丰富，信息内容越缜密、越细致，越能够帮助其进行准确的判断。而我国除部分大型企业外，大多数服装企业没有设立专业的市场调研人员，信息提供多来自一线营业人员。由于营业人员在信息调研和市场预测方面的非专业性，决定了深层次信息的不准确性［5］。而产品开发人员对流行趋势、销售动态、市场变化等信息掌握不足，仅凭感觉决定开发产品的款式、数量和花色，势必导致产品定位偏离消费者实际需求，使新产品开发成为一种“赌博”。因此企业应设置专业的市场调研人员，或借助外脑，与权威的咨询机构合作，以便随时掌握市场动态和潮流变化。对于那些快速、多款、小批量的服装企业应尽早引入买手职位，将其纳入到新产品开发工作当中去。
3.3流程应充分体现利润优先的原则
与传统的服装设计相比服装新产品开发更注重商业回报，追求资金使用的高效率。服装设计偏向技术和艺术的结合，是设计师主观思想的表现；而新产品开发是纯粹的商业行为，是对市场供求关系的客观反映。因此新产品开发人员必须在开发新产品、设定成本和赢利空间之间找到平衡点，并据此预计产品的销售金额和利润。［5］产品开发部门主管以及负责产品的高层应预先设定产品的毛利空间，逐渐实现从“以量求生存”向“以质取胜”的转变。
3.4 流程强调计划性和部门间的配合
服装新产品开发的计划性体现在两个方面，一是时间上的计划，二是各项指标（bench-marks）的设定。一般情况下从调研与计划开始到新产品的上市约需一年时间，所以常常会出现两季的产品开发同时在操作，但处在不同阶段的情况，因此需要严格做好每一季产品开发的时间安排，对流程中各环节制定明确的日程表，编制详细的计划书，使各项工作都具有可操作性。指标的设定是指预先制定好目标营业额、平均库存量、库存周转率、生产销售比等量化指标，并与绩效挂钩，使后续的工作能有章可循、有的放矢，最后以此作为考核员工工作完成情况的根据。
新产品开发不是某一个部门独立完成的工作，它需要策划、设计、生产、销售、客户等团队的协同合作。各个部门既要在决策者统一协调下执行各自计划方案，又要得到充分的自由度，只有这样新产品开发工作才能有序的展开。
基于新产品开发流程的开发模式
进入21世纪，生产的发展和时尚传播速度的加快，使消费需求发生了较大的改变，消费选择
趋向多样化，产品的生命周期缩短，这些为新产品开发的应用提出了新的要求。近年来，随着A&F ，Uniqlo 、Zara 、H&M 等服装品牌营销战略的成功，它们的新产品开发模式也受到人们的关注。
2.1 以产品开发MD 为中心的新产品开发模式
产品开发MD （merchandiser ）是整个产品
开发流程的主导，其他人员提供信息，参与配合，组成产品开发小组，如图2所示。 这种模式适用于规模较大的品牌服装企业，最先在美国得到广泛使用。美国拥有众多
大型服装企业，多采用SPA （Specialty Store Retailer of Private Label Apparel ——自有品牌服装专业零售商）的运营模式，如GAP 和A &F 公司。长期以来它们在产品开发过程中逐渐形成以组为单位的产品开发团队。每个小组开发
的产品门类不同，但都以MD 为核心，其他人
员在其协调指导下，配合完成新产品开发工
作。这些企业往往拥有庞大的产品开发队伍，
每季需开发的产品种类繁多。如拥有Macy ’s 图2 以产品开发MD 为中心的新产品开发模式 和Bloomingdales 两大百货品牌的Federated 集团在美国拥有200多人的产品开发团队。这种产品开发模式的特点是：即服从于公司统一制定的营业目标与计划，又灵活多变，对市场反应灵敏。
2.2 多品牌战略下的产品企划模式
日本、韩国是亚洲服装产业发展较快的国家，但由于国土面积小，人口少，两国服装企业除了通过品牌输出拓展海外市场外，还采取多品牌战略扩大市场占有率、提高企业竞争力。例如韩国最大服装公司依恋集团旗下就拥有40多个品牌，日本恩瓦德公司旗下也有20
多个品牌。服装公司同时运作多个品牌，可以共享企业资源，分散市场风险，但当一个产品开发团队要同时开发两个或更多品牌的产品时，就需要在产品风格及主题上有清晰的划分；在类别组合、定价以及投产量方面有严谨的计划，因此对流程中计划制定的可操作性和执行过程中的完成度要求更高。此外，由于不同国家和地区的服装消费存在诸多差别，对新产品开发流程前期的市场调研要求也相应提高。在此基础上形成一套适合多品牌运作的产品开发模式。
以日本东京时装（Tokyo Style Ltd.）公司为例，它是典型的多品牌服装企业，旗下的“22 October
”和“AYLESBURY ”品牌已进入中国市场，并有不错的销售业绩。其新产开发流程如图3所示。
→ →
→ → →
↓
←←
← ←
↓
→ →
图3 日本东京时装新产品开发流程
图3在原产品开发流程基础上增加了企划的比重，流程中的调研与计划、设计与开发等环节都以企划形式出现。例如其中的“概念企划”即是主题的设定部分，而“组合企划”则是产品线开发部分。同时，流程更加注重环节的连贯以及前后两季的衔接，更便于企划人员在同时开发两季产品时能清楚掌握各自的开发阶段。
2.3以“买手”为导向的新产品开发模式
它是20世纪末伴随着H&M、ZARA等快速时尚品牌的发展而出现的一种完全市场型的产品开发模式。“买手”（Buyer）是依靠对时尚潮流和市场需求的判断，通过买卖产品赚取中间利润的的人。她必须对流行趋势有非凡的把握能力和时尚敏锐性，同时对市场上的信息反馈和品牌的销售业绩有宏观而理智地认知和迅速的反应［4］。这种产品开发模式将买手工作中对产品利润、库存管理等计划与控制的方法嫁接到产品开发流程中，是基于企业买手、设计师、信息交换系统、市场管理等几大系统综合运营的一个结果，适合现代服装企业快速、高效和准确的要求。买手在这种模式中作用至关重要，他负责采买新款样衣和采集市场信息，同时还要考虑影响销售的各种因素，如季节和气候、不同尺码与店铺的配比、货品背后的利润率等，时刻遵循理性和客观性原则。
在以买手为导向的新产品开发模式中，买手将和设计师/产品开发人员一起开发每季产品，决定产品的类别、数量、上市时间等内容，特别是权衡利润和销售前景，分析产品背后利润空间，把握库存水平和产销比率，争取以较低的成本换取最大的利润空间。它一方面将原有复杂的流程简化，抓住制定资金计划、流行趋势预测分析、上季销售数据采集整理、确定投产数量、产品设计开发、产品下单以及产品入库这几个主要环节。另一方面将原有流程立体化，使内部分工明确，信息更加顺畅，买手将所掌握的市场及产品信息准确及时地传输给设计人员，并随时对产品开发的进度、内容以及质量等进行检查，使产品开发的失误率大大减少。同时还为开发人员设定了明确的绩效考核指标，如产品开发产销比、产品毛利率和库存周转率等。
3 我国品牌服装新产品开发应注意的问题
3.1 先作产品，后作品牌。我国丝绸企业已经认识到品牌的重要性和对企业可持续发展的重要作用。使得到近年一种花钱包装品牌的做法渐渐流行起来，很多原来以出口为主的外贸丝绸企业转投内销市场后以为花钱请策划或广告公司帮助设计个好看的LOGO，再制作一套企业VI和CI就以为内销品牌做好了，往往忽视了产品和市场的策划。
应增强流程的连续性和递进性
新产品开发流程是一个动态的，连续、递进的过程。服装企业应依照流程顺序进行开发以确保开发结果的客观性和准确性。虽然有时可以根据自身情况有所侧重，比如将不擅长的工作外包出去，但最好不要跳过某些环节。
3.2依靠专业的咨询机构，设置专业的市场调研人员
对于决策者来说，信息量越丰富，信息内容越缜密、越细致，越能够帮助其进行准确的判断。而我国除部分大型企业外，大多数服装企业没有设立专业的市场调研人员，信息提供多来自一线营业人员。由于营业人员在信息调研和市场预测方面的非专业性，决定了深层次信息的不准确性［5］。而产品开发人员对流行趋势、销售动态、市场变化等信息掌握不足，仅凭感觉决定开发产品的款式、数量和花色，势必导致产品定位偏离消费者实际需求，使新产品开发成为一种“赌博”。因此企业应设置专业的市场调研人员，或借助外脑，与权威的咨询机构合作，以便随时掌握市场动态和潮流变化。对于那些快速、多款、小批量的服装企业应尽早引入买手职位，将其纳入到新产品开发工作当中去。
3.3流程应充分体现利润优先的原则
与传统的服装设计相比服装新产品开发更注重商业回报，追求资金使用的高效率。服装设计偏向技术和艺术的结合，是设计师主观思想的表现；而新产品开发是纯粹的商业行为，是对市场供求关系的客观反映。因此新产品开发人员必须在开发新产品、设定成本和赢利空间之间找到平衡点，并据此预计产品的销售金额和利润。［5］产品开发部门主管以及负责产品的高层应预先设定产品的毛利空间，逐渐实现从“以量求生存”向“以质取胜”的转变。
3.4 流程强调计划性和部门间的配合
服装新产品开发的计划性体现在两个方面，一是时间上的计划，二是各项指标（bench-marks）
的设定。一般情况下从调研与计划开始到新产品的上市约需一年时间，所以常常会出现两季的产品开发同时在操作，但处在不同阶段的情况，因此需要严格做好每一季产品开发的时间安排，对流程中各环节制定明确的日程表，编制详细的计划书，使各项工作都具有可操作性。指标的设定是指预先制定好目标营业额、平均库存量、库存周转率、生产销售比等量化指标，并与绩效挂钩，使后续的工作能有章可循、有的放矢，最后以此作为考核员工工作完成情况的根据。
新产品开发不是某一个部门独立完成的工作，它需要策划、设计、生产、销售、客户等团队的协同合作。各个部门既要在决策者统一协调下执行各自计划方案，又要得到充分的自由度，只有这样新产品开发工作才能有序的展开。
4 结论
进入21世纪，服装市场竞争的日益激烈，快速、多款、小批量已不再只是ZARA和H&M这类企业的独家专长，渐渐成为笼罩全球服装产业的主题，由此新产品开发的重要地位愈发凸显。我国服装企业虽已认识到行之有效的新产品开发模式是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证，但由于长期延用的以老板或设计师为首进行产品开发的惯性犹存，再加上面对诸多国外同行的成功经验难于取舍，找到适合自己的产品开发模式仍不是一蹴而就的事。在这段磨合期中，如果一味洋为中用，拔苗助长则更不可取。只有立足国情，从当前企业实际出发，针对新产品开发流程中存在的问题不断完善，在生存中求发展，才能维护好产品开发这条“生命线”，逐渐探寻到适合自己的产品开发模式，为企业未来发展拓展更广阔的空间。
参考文献：
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[4] 王士如.服装企业买手模式[M].北京：中国纺织出版社，2005. 62-78
[5] 苗新旭陈建新.我国服装企业库存问题刍议[J].《商品储运与养护》，2007，第29卷第3期，43-45
[6] Easey，M.服装营销圣经[M].上海：上海远东出版社，2002. 159-160
新产品开发个人工作总结
新产品开发个人工作总结 第一篇：新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月XX日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。
三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 X 页共 X 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 X．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 X．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，
丝绸优缺点
优点：舒适感强，吸、放湿性以及吸音、吸尘性非常好。 丝绸由蛋白纤维组成，质地柔弱光滑，触感细腻，与其他纤维织物相比，与人的皮肤摩擦系数仅有%，因此人的皮肤在接触丝绸产品时，往往会产生柔顺、细致的飘逸感。 丝绸睡衣具有天然产生的吸湿、放湿性，这也是其他人工纤维所不能比拟的。蚕丝由于其多孔性，可以吸收气体的空隙，真丝能在空气中吸收水分或散发水分，使其在潮湿的环境中能吸湿，在干燥的环境中又能放湿。因此它除了有自我的调适能力外，还可以帮助人的皮肤或其他丝绸产品保有一定的水分；若夏季穿着丝绸服饰，更可将汗水及热量迅速散发，透气性非常强，使人感到凉爽无比。 丝绸更具有为独一无二的保健功能，丝绸纤维中含有人体所必须的18种氨基酸，与人体皮肤所含的氨基酸相差无几，故又有人类的"第二皮肤"之称。同时，丝蛋白中的色氨酸、酪氨酸能吸收紫外线，防止紫外线的辐射、增强体表皮肤细胞的活力，促进皮肤细胞的新陈代谢，对某些皮肤病有良好的辅助治疗作用。这种让人造丝望尘莫及、无法达到的天然功能也奠定了丝绸产品的珍贵价值及无可替代的地位。 缺点：由于真丝纤维热变性小，比较耐热，其燃烧温度在300~400℃，属难燃纤维，起着很高的阻燃作用，因此选择桑蚕丝为原料作为家居装饰是最佳选择。 桑蚕丝，俗称真丝，被称为“纤维皇后”，为自然赐给人类的奇珍异宝，在我国有着几千年的历史。又因蚕丝有着极佳的亲肤性，遇火不易烫伤人的皮肤等特点，有人将真丝赞誉为人类的"第二皮肤"！ 真丝轻薄飘逸，悬垂性、弹性、抗皱性、抗菌性都大大优于棉、麻织物，对人体的摩擦刺激系数在各类纤维中是最低的（仅为%），其美容保健功效也是其他纺织面料望尘莫及的。真丝四件套采用优质加厚印花真丝面料，经两次预缩水处理，丝料手感柔软细腻，散发恬淡珍珠光泽，造型设计高雅时尚，色调深浅多变。当娇嫩肌肤与滑爽细腻的丝绸邂逅，柔滑的真丝贴合身体曲线，在滋养肌肤的同时，享受顶级睡眠品质。 1.润肤保健：真丝蛋白纤维富含氨基、胺基等亲水因子，具有极强的吸放湿性，能调节肌肤水分，保持肌肤洁净。蚕丝纤维含有18种与人体皮肤相似的氨基酸成分，能增加上皮细胞的活力，防止血管硬化，有滋养皮肤的作用。
新产品开发的基本流程步骤
产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。
典型的新产品开发流程
典型的新产品开发流程 综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章，深入探讨。 下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发
起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段
研发部工作总结报告
研发部工作总结报告 工作总结报告写好了吗？怎么样写呢？看看你下面的研发部工作总结报告范文吧！ 研发部工作总结报告一一、20XX年部门主要工作职责执行情况 客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明 1. 新产品线开发 从20XX年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2) AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。3) DTP501-XS三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。5)苹果线壳，线SR，待开模。6)抄外形USBHUB，在开模中。还在进行中的产品：1)陈学明的，K5，K2 键盘，易隆触摸TOCH KB。 2)梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，
蓝牙小音箱。 2. 原有产品线完善 1) 将2.4G键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力;2)将2.4G键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本 3. 新产品开发流程建设 在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期;2)在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本，最大限度的降低产品成本来提升产品竞争力 4. 研发团队建设及部门文化建设 1)通过定期的内部工作会议(每周五)了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决，有效的提高了团队的工作效率2)通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。 3)通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强
丝绸行业大数据分析报告
实用文档 丝绸行业的分析标准
一.中国国内品牌分析及需求单体量分析： 国内目前已有的丝绸品牌主要有：鑫缘丝绸、泗绢丝绸、万事利丝绸、玖久丝绸、达利丝绸、太湖雪丝绸、大地蓝丝绸、华佳丝绸、顺艺丝绸、绿冬丝绸、凯喜雅丝绸、苏豪丝绸、华泰丝绸、艺唐丝绸、乾泰祥、绣娘、蚕之云、苏猫、皇后绸都、都锦生、瑞蚨祥、苏丝丝绸、丝绸印象、意江南、菲丽丝曼、怡丝布格、菲诗霓、圣罗敖、伊桑、索思琪等。 江苏省的丝绸品牌：主要有鑫缘品牌、江苏苏豪品牌、苏州慈云品牌、南通丝丝缘品牌、江苏丝乡品牌、兴化市大地蓝品牌、江苏玖久品牌、江苏泗绢集团有限公司的苏丝品牌、南京顺艺品牌、江苏华佳品牌、苏州山水丝绸等，这些品牌基本上主要经营各种丝绸制品。 浙江省的丝绸品牌主要有以下两类： 一类是万事利、喜得宝、凯喜雅、达利、金富春、富润、天堂故事、嘉欣丝绸等，此类品牌主要经营常见的各种丝绸制品。 另一类是天蚕丝绸、银桑丝绸、湖商丝绸、蚕花娘娘蚕丝被、安顺之家、长相知、金三塔、红绳、卡西诺、千思情，此类品牌主要分布在杭州、嘉兴、湖州，主打经营研发品牌蚕丝被 需求单体量分析 我国是丝绸大国，丝绸生产产量约占世界的70%，出口量占世界总出口量的80% 左右．但是相关数据表明，我国人均丝绸拥有量尚不足10 克/年，相比之下，世界丝绸消费量人均55克/年，日本最多达217 克/年，瑞士70 克/年［1］．作为丝绸大国，目前我们的人均消费水平不到世界平均水平的1 /5 和欧美平均水平的1 /10［2］．
二．消费者分析 1.2010 年 7 月初-2010 年 10 月下旬进行了此次调研，对丝绸方巾、蚕丝被、睡衣、衬衫等四种代表性丝绸产品的消费者感知价格进行了调查。调查对象为高校在校生，样本量为 300，去除无效及离散性较大的数据，实际得到有效样本数 253。
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
产品开发部年终工作总结
产品开发部年终工作总结 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。 产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2020年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案， 一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所； 二是组织完成了梨园设计招投标工作； 三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作； 在龙石舫等其他闲置场所利用方面， 一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。w 二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。 三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。
2020公司研发总监年终工作总结范文5篇
2020公司研发总监年终工作总结范文5 篇 #公司研发总监年终工作总结(一)# 2020年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总如下： 一、产品研发 从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机_台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各_台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、iso91质量管理体系 从今年的7月份开始，公司运行iso91质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
产品开发工程技术人员试用期工作总结(2020年)
产品开发工程技术人员试用期工作总结(2020年) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
产品开发工程技术人员试用期工作总结 (2020年) xx，来到新宝电器，转眼已过去了差不多三个月的时间。对于一个新事物，我总是充满着激情去了解，去进行更进一步的促进；对于一家新公司，除了面对新事物的激情和对它逐步的了解，更需要面对新环境的适应、认同和融入。就在第一次走进新宝大门口的时候，需要拿出身份证进行登记，这种情况我在其他企业很少遇到，但我因此而感受到了东菱企业文化的规范性和精细化管理气息，作为一位从事产品开发的工程技术人员，不正是需要这样的职业素养吗！我微笑着对保安点点头，走进了新宝的大门。 “隔行如隔山，隔厂如隔墙”，虽然已经在产品开发行业经历了7年的开发工作（前四年进行了饮水设备产品的开发），在
烤箱行业进行了3年的产品开发，来到新宝又进行烤箱的开发工作，但毕竟曾经隔了一堵墙，这需要我推倒这堵墙，快速的进入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作轨道。好在新宝会对新进的人员指派一位辅导员，这让我对新环境的认识加快了步伐，同时跟进to9517欧盟新标准烤箱的eb、pp试产、改进到大货的全过程，这又使我能够在实践当中快速的和这里的环境融合，实际地运用开发流程进行项目的操作，积极吸收业内先进的技术工艺并不断总结经验，并将以往的技术积累和工作经验在这里得到运用，可以说这也是一个收获的金秋。 首先对研发中心的产品开发流程进行了了解，小家电产品行业的开发流程基本是一样的，但我们企业在新产品导入的初级阶段的成本报价做得比较精细，成本明细大到外观件，小到一颗螺钉都有详细的罗列，产品的利润在此阶段基本定型，作为产品开发人员，我觉得成本意识必须大于一切，否则就是负值了；研发中心的标准化工作尤其是图纸资料的标准化管理我觉得在这里做得也是非常的到位，我也在出相关图纸的过程中感同身受，这
中国丝绸产地
中国丝绸产地 篇一：中国丝绸产业分析报告 中国丝绸产业分析报告 【产业定义】 丝绸兼具经济、文化、社会效益，为农民致富、扩大就业、保护生态和区域协调发展等做出了重要的贡献。而丝绸业(或称为蚕丝业)包括蚕桑种苗繁育、栽桑养蚕、缫丝织绸、丝绸印染整理、丝绸服饰加工和丝绸流通贸易等多个生产流通环节,是以茧丝绸为纽带,以出口创汇为主的跨越农工贸的外向型行业。丝绸业是我国传统的特色产业，在我国的国民经济和世界丝绸业中占有举足轻重的作用。 【产业现状描述】 我国是世界上最大的丝绸产品生产国和出口国，丝绸产品在国际市场上保持着明显的数量优势：蚕茧、生丝等原料产品的产量分别占世界总产量的75％以上；生丝出口量占世界生丝出口总量的80％以上，绸缎出口量占世界出口总量的50％以上，丝绸制品出口量占世界出口总量的50％以上。因此，丝绸产业最为我国可以主导国际市场的优势特色出口产业之一。随着世界经济结构的调整及国际消费格局的变化，世界丝绸业生产中心正在逐步向中国转移。中国丝绸产业经历几十年的风风雨雨，，其生产能力、技术装备、研究水平都达到了一定的高度，正在向国际化迈进。但中国丝绸行业仍存在着诸多问题：
首先，整个丝绸业还存在着产业分散，技术条件简陋，中国丝绸的知名品牌较少，丝绸产品质量低，高端、高附加值的产品少等劣势，导致整个丝绸行业造成了不可忽视的影响。其次，随着中国进入gDp 高成长时期，东部地区的丝绸业将面对人力成本、土地费用等的上升，使得以劳动密集型生产为主要特征的蚕丝业的发展优势在逐渐减弱，西部地区将是我国丝绸业的原料和初加工基地，东西不地区差异成为阻碍。 最后，国内市场的低迷徘徊，对外的依存度并未改变，同时表现在丝绸服装等制成品出口量继续较大幅度的下降；汇率等因素使收益缩水，盈利能力下降，蚕丝生产稳定发展有一定的难度，企业成本上升；国外需求的萎缩，上调出口退税率能解近忧而难除远虑。但需要指出的是，中国丝绸业在面临着许多市场不确定因素的同时，也存在新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。目前国家正在积极推进丝绸产业结构的调整，推动产品和结构不断优化，并利用现代科学技术支撑，提升产业整体发展水平。作为外向型的产业，如何越来越深地融入到国际市场和国际化分工中，这对中国丝绸行业来说探究其长远发展的战略是非常重要的。 【因素分析】 一．政策分析 为提升我国茧丝绸产业的战略性结构调整和优化升级，继续保持国际上的丝绸大国并向现代丝绸强国迈进，商务部于20XX年起开始实施“东桑西移”工程，旨在稳步打造西部地区优质蚕桑基地，提升东部
新产品开发控制程序
新产品开发控制程序 1、目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制： A类－全新设计开发的新产品； B类－按客户提供样品之参考设计 C类－老产品局部结构改型； D类－老产品之性能改进或增加 3、职责 3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编 制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责； 3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开 发工作。 3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划 节点要求分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4.1 新产品项目立项 4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产 品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包括： 产品价格（估价）; 市场或客户对新产品的关注点； 新产品与现有技术平台的差异； 开发成本； 产品过程能力的预估分析和投资估算； 顾客的各种要求及时间期限； 可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。 4.1.2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总经理批
准立项。 4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需 由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。 4.2 成立新产品开发项目小组CFT 4.2.1 新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组，项目组长由总经理批 准任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采 购部等部门项目分管人员组成，必要时将邀请主要供应商担当加入。 4.2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以及各部 门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和 职责表》来规定。 4.3 建立新产品开发项目管理计划 4.3.1 项目小组组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合公 司的技术水平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源情况和管理者的支持。 4.3.2 项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》，明确开发产品的 具体工作内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实施。 《新产品开发项目进度计划》策划时，要做到： 4.3.2.1项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定起 始和完成时间和检查评审点，落实责任者。 4.3.2.2 项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期完成， 相关部门/人员应主动提前告知项目组长，说明未完成原因及打算采取的措 施，已便项目小组对整体计划进行协调更新。 4.3.2.3各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划，其 内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务要求可在 项目进度计划中明确，不要求部门再制定分计划。 4.3.2.4项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求 的重要输出并找出全过程的关键路径。 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化，如果 客户或公司内部没有变化，CFT组长均每15天更新一次。更新后的计划以 邮件的形式发送至各小组成员。 4.4 产品设计开发阶段
产品研发工作总结
产品研发工作总结 有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑.总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。下面是职场范文网和大家分享产品研发工作总结文章，仅供参考，欢迎大家喜欢阅读 光阴如梭，平凡的20xx，在匆匆度过。我的20xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险;20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗;我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量， 我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统， 预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成;对于HERP
丝绸介绍
丝绸介绍评论(0) 作者: 兰亭转帖来源：字体：大中小 丝绸的十四大类 根据织物组织、经纬线组合、加工工艺和绸面表现形状的绸品种划分14大类。其中除纱、罗、绒不论花部、地部组织外，其它大类均按地部组织为根据。每大类绸面都可具有素（练、漂、染）或花（织、印花）的表现。 纺、绉、缎、绫、纱、罗、绒、锦、绡、呢、葛、绨、绢、绸 按绸面的表现划分: 双绉、乔其、碧绉、顺纡、塔夫、电力纺、薄纺、绢纺、绵绸、双宫、疙瘩、星纹、罗纹、花线、条、格、透凉、色织、双面、凹凸、山形、花、修花、有光、无光、闪光、亮光、生、特染、印经、拉绒、立绒、和服、大条 绸缎按不同的标准有许多分类，按原料和组织方式分为： 真丝绸、人丝绸、合纤绸、交织绸 按用途分类： 服用绸、装饰类、工业绸、保健绸 按加工方法分类： 机织绸、针织绸、无缫织绸 按绸面表现及染色等分类： 提花绸、印花绸、染色绸、扎染绸 按工艺分类： 坯绸、练白绸、漂白绸、熟绸、闪色绸 1. 真丝：桑蚕丝（桑）、柞蚕丝（柞）、桑绢丝（桑绢）、柞绢丝（柞绢）、桑轴丝（桑轴）、柞轴丝（相等轴）、蓖麻绢丝（蓖）的总称。 2. 粘胶人造丝（粘胶丝）：由粘胶方法制成的再生纤维素纤维的总称，是主要的人造丝，是人丝绸的主要原料。制作工艺：是用木材、棉短绒等纤维素为原料制成纸粕，再浸于 18-25℃浓（18%上下）氢氧化钠溶液中1-2h，再压榨到浆粕质量的2.6-2.8倍，生成碱纤维素。再经粉碎、老化、加工硫化碳黄化生成纤维素黄酸酯，再溶解于衡的氢氧化钠溶液中成为粘胶。粘胶经熟成、脱泡、过滤后，在经纺丝机从喷丝头的细孔中压入由硫酸、硫酸钠和少量硫酸锌所组成的凝固浴中凝固、再生、拉伸成丝。然后将卷绕成丝饼，经水洗、脱硫、澡白、上油、和干燥后成为粘胶人造丝。 3. 粘胶人造棉：（学名：粘胶纤维。定名：粘纤）原料和生产方法同粘胶人造丝，只是在纺织机从喷头的细孔中压入由硫酸、硫酸钠和少量硫酸锌所组成的凝固浴中凝固、再生、拉伸形成丝，再集束拉伸后切成适当长度的短纤维，再经脱硫漂白、上油和干燥为人造棉。再
新产品开发管理流程考试题
新产品开发管理流程考 试题 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
新产品开发管理流程培训考试题 部门：姓名：得分： 一、填空题（每空2分，共56分） 1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。 2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。 3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。 4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。 5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。 6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务 部，便于准确核算标准成本。 7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。 9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。 10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。 二、选择题（共13题，每题2分，共26分） 1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。 （A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部 2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。 （A）企划总监（B）运营总监（C）教育总监（D）营销总裁 3、（ D ）组织市场需求预测，将首次销售推广数量报总裁审批后，安排（）转（）下达生产指令。 （A）企划总监企划中心生产主计划员 （B）运营总监客服部生产主计划员 （C）教育总监营销支持部生产主计划员 （D）营销总裁营销支持部生产主计划员 4、（ A ）负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》 （A）产品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研发主管 5、（ B ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。 （A）企划总监（B）技术质量总裁（C）教育总监（D）营销总裁
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1）对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目，根据顾客要求数量（主要是根或套），由技术部在开发计划中增加相应的余量（余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而保证最终入库的数量满足顾客要求）。采用x+x的格式，例如顾客数量要求5套，开发计划上可能是5+5套，后者的+5为挤出车间的余量，故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类，由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字，《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 2）对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件
研发工作总结(精选多篇)
研发工作总结(精选多篇) 第一篇：2014年度研发工作总结 2014年快结束了，回首2014年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2014年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。
在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布； 二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 第二篇：车间研发中心工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2014年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段创新项目刻苦实验 元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜 正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉
丝绸的市场现状分析
丝绸的市场现状分析 10文管孙倩倩 04号 一、前言 丝绸是我国特有的传统产业，优势地位明显，属于外向型且产业链较长、涉及农工贸三方利益的产业。“东桑西移”战略转移仍在继续，重点是巩固提高现有的200个中西部地区蚕桑生产，推广规模化、标准化种桑养蚕模式，延伸中西部地区缫丝、织绸产业链，提高企业加工水平，为产业可持续发展打下基础。要知道，丝绸在欧美等国被视为“软黄金”，以其奢华及独具的东方神韵，成为不衰的时尚象征、文化代表和贸易明星。丝绸不仅是中华文明的光辉组成部分，也是中华民族对世界做出的重大贡献。“丝绸之路”对外传播着中华民族的光辉文明，传播着中华民族的伟大友谊。 二、全球与中国丝绸产需情况分析 从产业现状来看，全球丝绸大约75％来源于中国，中国是世界丝绸、化纤的最大生产国，产量分别约占世界总产量的75％和50％，中国丝绸文化产业依然主导着全世界丝绸产业链的前端，成为国际丝绸市场的原料输出国及加工大国。根据相关资料显示，长期以来，国内丝绸纺织企业多分散各处，没有真正专注于丝绸文化品牌建设的文化基地，在发展中更是“重外轻内”，过分依赖订单，从而导致了“有产品无品牌、有品牌无知名度”的尴尬地位，潜力巨大的国内市场也充斥着无品牌、低附加值的丝绸服饰及制品。这些问题背后存在的一个主要原因，就是整个丝绸业缺乏一个既传扬博大精深的中国丝绸文
化，又能培育推广最优秀的中国丝绸产品和品牌的高效服务平台。最近几年来，因受当前国际金融危机影响，外贸型丝绸企业正面临着严峻的挑战，正处在发展的重要转型期。对丝绸企业来说，抓紧调整市场结构、创新产品、打造品牌成为整个行业的共识。国家“扩大内需、促进轻纺工业健康发展”的系列措施和政策出台，更加坚定了中国一些相关部门为丝绸产业长远发展服务的信心。据我国海关统计，1-2月份我国真丝绸商品出口5.69亿美元，同比增长16.22%。其中，蚕丝类出口1.14亿美元，同比增长46.68%；真丝绸缎出口1.44亿美元，同比增长11.41%；丝绸制成品出口3.11亿美元，同比增长10.04%。真丝绸商品出口额排名前五位的市场依次为：美国、印度、意大利、日本、香港，美国占19.94%的市场份额，有所下降。而对主要市场出口额全面增长，对印度增幅最大，达28.85%。主要省市中，除上海市出口额下降6.99%外，其余均不同程度增长，广东省增幅最大，达80.46%。真丝绸商品出口额排名前五位的省市依次为：浙江、广东、江苏、上海、四川。五省市合计出口额占我国真丝绸商品出口总额的比重高达86.5%。浙江省出口2.21亿美元，占比达38.91%，远远超出其他省市，但比重有所下降。广东省出口9872万美元，同比增长80.46%，所占份额为17.34%。其主要商品丝绸服装和蚕丝类出口大幅增长，丝绸服装出口额4901万美元，增幅51.69%，蚕丝类出口额1600万美元，增幅96.81%。上海市出口5234万美元，同比下降6.99%，所占份额仅为9.2%。其主要商品出口表现均不理想。而在出口量方面，仅丝绸服装增长，增幅达66.89%；而出口价格方面，