国有企业领导班子领导述职报告汇编

《国有企业领导班子领导述职报告汇编.doc》29

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国有企业领导班子/领导述职述廉报告汇编1.述职述廉报告(公司领导班子)

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2.述职述廉报告(集团副总)

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3.述职述廉报告(党支部书记)

13

4.述职述廉报告(公司副总)

18

5.述职述廉报告(技术副总)

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6.述职述廉报告(综合部长)

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7.述职述廉报告(供应部长)

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述职述廉报告(公司领导班子)

各位领导、各位同志:

大家好!下面,我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此,我谨代表公司党委和全体员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎!

2020年,公司党委在X国资委党委的领导下,以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强新时代党的创新理论知识学习,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,全面提高政治素质和业务素质,认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神,带领团结全体员工,锐意进取,奋力拼搏,各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时,完成年计划的%,同比增长%;售电量完成亿千瓦时,完成年计划的%,同比增长%;线损率完成%,比计划降低个百分点;售电均价完成元/千瓦时,

比计划提高元/千瓦时,同比提高元/千瓦时,实现连续安全生产18000天,连创历史最高纪录。

一、以“不忘初心,牢记使命”主题教育为牵引作好各项工作

公司领导班子将有效开展主题教育活动作为一项政治任务,从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署,坚持“发展XX事业,服务区域经济”的宗旨,坚持“用户至上,用心服务”的理念,扎实开展好各项工作。

1、行风建设再上新水平。在全省服务行业民主评议行风工

作上,公司始终高度重视,认真谋划,周密部署,扎实开展。在2020-2020年度民主评议行风活动中,连续两年成绩名列前茅。2020年,公司优化网络服务平台建设,强化前台客户人员综合素质,完善优化服务软、硬件环境,开展了多种形式服务竞赛活动,加强服务监管力度,自觉接受社会各界检查监督,民主评议行风取得了新成效。

2、项目建设再上新台阶。提前三个月完成X市政府下达的重点项目工程建设改造计划,满足全市工业和居民用电需求。累计投入2000万元,用于电力设施建设。一是投入**万元完成XX建设;二是投入**万元用于XXX迁建;三是投入**万元对XX进行移道搬迁,满足X市地铁建设顺畅推进。

3、扎实做好安全生产工作。始终坚持把安全生产当作一切管理基础工作的重中之重,努力夯实“大安全”基础,落实各级安全生产责任制,执行各类安全规章制度,切实强化“责任制、标准化、执行力”三个着力点,努力创建无违章企业,强化队伍安全和生产技能的培训和提高,推动安全管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化基础转变。投入大量精力,在解决生产管理和运行机制上积极探索,修改完善生产管理程序,解决工程业务流程不畅和管理不规范问题。

二、加强思想政治建设,不断提升大局意识

通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达,深入领会

习总书记系列讲话精神和中央有关文件,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力,努力在思想认识上跟上形势的发展和中央的部署,努力在政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致,做到了政治上坚定、理论上清醒,大是大非面前旗帜鲜明,立场坚定。密切关注国家重大战略部署和行业形势发展变化,增强改革意识,找准工作定位,自觉地把基础建设与国家建设大局紧密结合,努力把握新机遇,争取新支持,不断推动电力行业建设迈上新的台阶。

三、高度重视,履行职责,贯彻执行廉政建设责任制

公司党委能认真落实主体责任,切实履行“一岗双责”,坚决把捍卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务,深入推进正风反腐,以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对干部尤其是党员领导干部的监督;坚决刹住和纠正四风问题,切实巩固拓展落实中央八项规定精神成果;坚决摒弃松口气歇一歇的思想,切实把反腐败斗争进一步引向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型,对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲,找原因、说危害;教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训,耳边警钟长鸣,心中筑起道德和法纪两道防线;同时,对廉政建设责任制目标落实情况,查漏补缺,采取措施,加大力度,促进廉政建设顺利开展。公司领导班子以身作则,严格维护和遵守政治纪律,

严守党的机密,不信谣,不传谣;在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则,严守纪律,不以任何方式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行,对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。

领导班子各方面工作还存在一些不足和问题,一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理,提高企业效益方面成效不够显著,企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够,忽略了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全,从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱,员工的习惯性违章时有发生,安全管理工作有待进一步加强。

公司党委班子决心在今后的工作中,进一步解放思想,发扬与时俱进的精神,认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神,加快改革步伐,加大改革力度。进一步加强学习,进一步加强民主管理,接受职工和社会监督,全面提高班子整体功能素质,努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。

述职人:XXX

201X年XX月XX日

述职述廉报告(集团副总)

集团党委:

2020年,在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下,我按照职责分工,紧紧围绕计划任务目标,狠抓分管工作的全面建设和能力提升,在经济形势严峻复杂环境下,分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,以增幅XX%较好完成集团下达的指标;按照集团未来“六厂四区”总体规划布局,我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作,已形成阶段性成果,整个园区将于2020年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好”

一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展,我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,扎实推进落实XX省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见,坚持以能力提升为主线,以改革创新为抓手,以项目建设为平台,持续深化企业转型改革,严抓工作落实和作风改进,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,坚持“走出去”战略和“做精主业,关联拓展”产品发展思路,提升装备制造公司的发展质量,增强公司聚核发展的内生动力,带领公司主动适应经济发展新常态,实现了可持续发展。2020年,我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引,坚持转型发展定力,强化提升“市场

话语权、行业影响力”,紧扣“以X为主、关联多元”总体思路,巩固扩大品牌影响力,公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,实现了历史新突破,制造产量实现翻番,经济效益实现两位数增长。

二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的发展过程中,我始终紧扣全面能力提升为根本,严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位,小到公司员工公寓管理改进,我不当甩手掌柜,不搞“纸上谈兵”,抓现场,现场抓,抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中,我坚持深入现场,密切联系实际,围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作,整体工作有序推进。

三是成效较好。一年来,分管工作总体上取得较好成效。如,装备制造公司发展质量明显提升,在经济形势严峻复杂多变的情况下,公司不仅平稳“度过严冬”,转型发展成效明显,主要经济指标创近十年最好成绩。承接了XX国家重点工程项目,新开发了

XX省重点项目,非洲XX出口加工业务稳固拓展,公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升;公司在取得制作国际标准的基础上,又取得北美XX体系认证,成为西北地区首家和全国第X家拥有该标准的企业;生产能力不断提升,建成一体化全自动标准化新生产线,制作年产能由2020年

的X万吨增至X万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外,工业园已完成X个单体建筑,行政办公楼有望明年5月实现交付。

二、反思不足表现为“不够、不全、不强”

一年来,我的工作虽取得一定成效,但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。自身能力与形势任务发展需要,需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设发展,过多停留在“过好当下”,对公司的长远想法还很粗放,有些还停留在思考层面,全面深化改革的推进力度不够,针对公司转型发展的迫切性,办法还不够多,思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题,在突破和解决影响发展的关键问题上,积极主动想办法破解难题做的不够,缺少不断创新的能力,没有达到勇于直面矛盾,善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长,进取精神有所弱化。思想上求稳,固守传统和囿于经验的时候更多,交任务多,自己动手有所减少,紧迫感不太强,自我加压不够。在学习上存在

“以干代学”“重干轻学”的现象,以问题为导向,带着问题学还不够。

三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守”

坚定,就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求,坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面

对外部环境的不确定性,坚持通过优化结构、练好内功、强身健体,增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型,装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升,区域内的话语权逐渐增强,我将继续坚定按照集团“XXXX”发展战略要求,致力推动公司向好发展。

坚决,就是全力以赴尽力而为。2020年起,装备制造公司提出跟随“一带一路”坚定“走出去”战略,推动国际质量认可体系认证,承接非洲工程项目,困难重重、压力巨大,面对现实的差距和舆论的质疑,我们抵住压力,埋头苦干,哪怕是失败,我们也要全力以赴,勇往直前,经过近两年多来众志成城地不懈努力,终结硕果。2020年,公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的XX国家重点项目,再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战,顺利完成首批制作交付,并已成功获得中国XX集团工程供应商资质。

坚守,就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来,我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中,我始终坚持用情带兵、严格管理,充分授权,多教方法,着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增XX福利等,来不断提高员工的满意度,我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守,真正把实现和维护职工群众的根本

利益作为一切工作的落脚点和出发点,想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题,赢得职工群众的信任和支持。

四、下步工作打算概括为“一二三”思路

2020年,是集团“十三五”规划全面落实至关重要的关键一年,也是装备制造公司全面深化改革、发展提升的重要一年。概括起来,工作的重点主要是“一二三”思路。

第一,始终保持好“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现,又是密切干群关系的客观需要,同时也是推动事业发展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志,我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上,坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流,保持对标赶超的激情、终身学习的毅力,以良好的工作精神状态投入到工作中去。

第二,突出“两个重点”。一是突出装备制造公司当下发展,2020年完成公司产品结构调整,2020年完成公司业务流程调整。按照公司“十三五”总体思路,坚持转型发展定力,坚定发展主业,积极拓展国际市场,以创新改革为抓手,夯实企业管理水平,着力改善员工队伍结构和素质,坚持全面落实党建主体责任,巩固扩大“XX品牌”影响力,不断提升公司经济运行质量和效益,推动公司实现经济增量、效益增质和发展增速。二是认真研究促装备业务板块长远发展。以

装备制造公司改革为突破口进行“先行先试”,按照集团要求,改进完善公司的股权激励机制,切实提高企业发展活力,适应未来发展需求。

第三,是做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养,做到企业管理有新举措,求真务实有新要求,廉洁自律有新成效。二是提升能力。要提升统筹兼顾的能力。既统筹规划,又突出重点,协调发展。认真做好公司发展。要提升开拓创新能力,创造性开展工作,破解工作中的难点。提升知人善任的能力,充分调动并激发全体员工的工作积极性。三是提升绩效。紧盯经营目标,突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。

述职人:XXX

201X年XX月XX日

述职述廉报告(党支部书记)

各位代表:

根据会议安排,下面,我就近一年来的工作及工作作风、学风廉政建设等方面的情况进行述职,请各位代表审议。

一年来,我紧密配合总经理工作,和班子一道,在同志们的帮助和支持下,严格按党员干部的标准来要求自己,认真履职尽责,按照新时代党的建设总要求,探索党建及思想政治工作新途径,较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设,提高驾驭工作的能力

一年来,我能够结合实际工作,不断加强自身的思想政治建设,一是做到重学习,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行公司的各项重要决策,在实践中,坚持依靠职工,相信职工,关爱职工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时,廉洁自律,严格约束自己。三是做到强作风,我能够按照“八个坚持、八个反对”的要求,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲工作,又讲原则,讲正气。

二、求真务实,脚踏实地的完成好本职工作

一年来,我紧紧围绕公司“十三五”规划建设目标和年度XX 目标要求,紧扣生产经营中心,认真研究公司的思想政治工作目标和思路,确立和实施了“XX”的工作思路,围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作:

(一)突出“开拓创新”做强党建。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,创新观念,坚持党建与生产相结合,在开展“六亮”“活力党员”“月度能手”

“岗位建新功,党员见行动”“迎七一”“党员民主评议”等活动的同时。丰富“自选”动作,建立“3+X”主题党日活动,继续落实党员集体过政治生日制度,创新“互联网+党建”学习方式,出台领导班子公开承诺和共产党员“十个出来”,逐步健全党建工作导向、目标管理、自我约束、典型选树、正负激励等机制,以党建文化引领推进公司全面深化改革和转型发展,提升党建工作效能。

(二)找准“深度融合”做优党建。党支部始终坚持党的建设与经营工作同向,修订《公司政治工作实施细则》,把党建纳入公司规章制度,指导开展年度政治工作;开展党员“用心用行承诺”活动,督促党员干部紧扣岗位职责,切实履职履责;鼓励党员深入各项目事业部,推动项目事业部发展;开展“统一活动日”、“固定学习日”党员干部志愿服务等活动,紧扣经营中心,将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事中,避免“围绕党建抓党建”的自我循环问题、党建与经营工作“两张皮”的现象,推动党建工作与生产经营同步健康发展。

(三)狠抓“责任落实”做细党建。党支部狠抓责任落实丝毫不含糊,将“一岗双责”“各负其责”,管理审计、“面对面”约谈,民主评议、述职考核形成常态,齐心协力落实党建工作责任制,班子成员向全体职工进行公开承诺,身体力行带领职工干事创业。将党建工作融入绩效管理工作大局,

从组织领导、思想建设、组织建设、制度建设等方面明确党建工作考评,强化党建工作、提升党员战斗力,促进组织绩效和个人绩效双提升,落实班子、支委、党小组长、群团建设。在抓党员发展上,把政治标准放在首位,不遗余力地把骨干和优秀人才吸收到党员队伍中。同时狠抓党风廉政建设责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书、定期开展民主评议党员和党员干部述职述廉考核会,形成了发布任务、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制,逐渐构建起以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。

(四)坚持“问题导向”做强党建。党支部立足于解决职工实际问题,推进公司企业文化建设,强化思想引领,扬正声、树正气、聚正能,把广大职工紧紧地凝聚在一起,为加快推进各项工作提供坚强思想保证。策划组织多种形式的形势任务教育,发挥好宣传舆论导向作用;开展好“三必探”、“三必访”、“四必贺”、“一欢送”,“送清凉”“为员工办实事”等活动,构建上下交心、党员诚心、奉献爱心的“阳光下的组织文化”;推行员工自助就餐模式,提高员工综合素养及文化认同;创建了职工书屋、成立活动兴趣小组,丰富职工文化活动,让职工群众享有更多的幸福感和获得感。

三、注重强化作风及廉政建设

一年来,在实际工作中,能够按照“八个坚持”、“八个反对”

的要求履行自己的职责,一是正确处理国家、集体与个人三者关系,维护大局,坚持党性,严于律己,廉洁奉公,不谋私利;二是注重思想学习,结合实际工作,对照党员干部监督两个条例,开展批评与自我批评,不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众,能倾听群众的呼声,解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况,在同志们的支持和帮助下,自己在主管的工作上,取得了一些成绩,也存在一些差距和不足:一是部分工作开展不平衡,抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少,事务性工作较多,存在工作安排不科学现象;三是公司主业方面的知识了解还不深,除了精通自己的业务,还要熟悉其他相关业务知识,以便更好地开展工作。今后,我将加强各方面的业务学习,不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质,为领导当好参谋,为同志们搞好服务,为基层群众多办好事、实事。

述职人:XXX

201X年XX月XX日

述职述廉报告(公司副总)

各位领导、同志们:

我于2020年x月任公司副总经理,具体分管xx工作。一年来,在公司总经理和党委书记的领导下,认真履行职责,切实抓好分管工作。现就一年来的思想、工作和廉洁从业情况

进行述职,恳请组织和同志们批评指正。

一、抓好学习,努力提高自身素质和领导能力

参加工作12年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。一年来,我积极参加了各种学习活动,在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。

二、尽职尽责,抓好分管工作

任职以来,就我分管的xx工作,与同志们一道,在公司的统一领导下做了以下几项工作:

一是建立xx管理方面各类制度和工作流程,规范xx建筑规范合同。二是做好xx市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润最大化创造条件。根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价格调整意见,最大限度地维护了公司的利益。三是做xx管理,2020年xx所产xx万吨全部xx,xxx 万元全部回收。四是积极协调地方政府关系,为促进xx创造条件。

虽然来公司时间不长,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每一

项工作,努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致,最大限度地与大家一起共同把工作干好,把xx的事办好。

三、严格遵守各项规定,做到廉洁从业

我能够严格执行党纪党规,模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,主动接受群众监督,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。

四、存在的问题和今后工作思路

总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方。主要是:xx管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在“老好人”思想;与其他业务部门联系的还不够多,特别是对一些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。

2020年是公司全面深化改革大发展的关键一年。我将全力以赴,当好参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的xx工作;二是加强制度建设,提高xx工作的管理水平;三是进一步加强协调工作,进一步优化工作流程,提高工作效率;四是加强学习,特别是要结合公司发展需要,学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识,努力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。

述职人:XXX

201X年XX月XX日

述职述廉报告(技术副总)

公司党委:

按照工作分工,我主要分管技术、质量、安全和环境体系建设管理,新产品开发等。入岗以来自我评价为称职,主要工作述职如下:

一、职责履行及主要工作开展情况

按照公司“XXXX”战略部署,聚焦任务达成、过程管控、技术创新和项目管理等方面主动作为,新品开发取得新进展,产品质量再提升,科技创新获新成果,维护了两个现场安全运行,较好地支撑了技术中心工作。

(一)聚焦经营目标,强化技术支撑作用。2020年以来,公司经营形势向好,生产经营任务量加大,人员不足,资源短

缺,矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标,挖掘工作潜能,建立督促和保障机制,不定期召开工作分析会、开展为两个现场送技术送服务举措,加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计XX项,合计建筑面积约XX 万平方米;完成施工图纸分解深化设计XX,分别较同期增长XX%、XX%。落实XX标准复审,完成GB/ISO9001质量职业健康和安全、XX体系换版、换证及复审工作。

(二)聚焦管理创效,推进质量安全工作提升。一是明确责任。分解工作计划目标,明确各方的责任主体和考核依据,全年下发质量安全考核通报XX次;二是加大过程管控力度。建立安全隐患排查月报制度和质量工艺纪律巡查制度,落实改进措施。细化检验操作流程,狠抓关键点控制。对成品件开展编号和XXXX专项核查。开展施工质量安全检查XX余次。积极组织第三方检测和外协加工质量管控工作。三是开展活动宣传,提高员工质量安全意识。组织策划“质量月”“安全生产月”活动,总结质量安全控制经验。四是稳妥做好职业健康和环保整改工作。建立健全安全“六项机制”。全年公司两个现场安全工作总体稳定,轻伤事故频次明显减少,加工质量稳步提升。

(三)聚焦新品开发,积极开展技术创新。一是围绕工作主线,开展新产品开发调研。完成XX等XX项关联产品技术方案论证和产品经济测算。在从充分调研到项目立项,从自主

设计到工艺论证之后完成XX试制工作,初步探索出新产品开发路径;二是XX生产初具规模,制作成本进一步降低,共计完成了XX台套生产任务;三是积极提炼技术成果,全年共组织申报XX项发明专利,全部进入实审。XX等XX项发明专利、XX等XX项实用新型专利通过国家知识产权局授权。四是积极与住建委、财政局等部门协调对接,落实政府奖励款项兑现工作,获得科技创新政策奖补资金XX万元。

二、工作作风及廉洁自律方面

(一)带头执行中央八项规定精神和各项廉政规定。坚守“先做人再做事”的原则,以身作则,率先垂范,要求下属做到的,自己首先要做到,要求大家不能做的,自己坚决不做。不揽功推过、不回避矛盾,自觉开展批评与自我批评,促使团队形成合力。

(二)未发生收受礼品、礼金等不廉洁现象。没有需报告的事项。

三、存在的不足及改进措施

通过一段时间的工作开展,尚需在以下方面加强改进。(一)在技术创新上过于“按部就班”。虽然在思想上重视但工作实践上做的不够,步子迈的慢、迈的小。对行业发展的趋势把握的不够准确,在开展技术开发上投入精力少,结合市场经营和公司实际开展技术创新工作成效不够明显。(二)在管理工作上仍存“浮而不实”。无论是抓技术管理

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