中铁12局在建项目

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。TpbseL3。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。HYVoY78。

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：玉珍 1 .系统背景项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的法即项目管理的法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。在这样的背景下，如有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。依靠传统的手段、式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

建设项目信息管理措施方案

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，

工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。 2.施工项目信息管理的表现形式施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。 2.1书面形式 1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、

拟在建项目信息样本

江西省岩盐资源综合利用——年产100万吨纯碱工程设计招标 20万吨/年轻质纯碱、 40万吨/年重质纯碱的纯碱装置 100万吨/年精制盐、 10万吨/年工业无水氯化钙、 10万吨/年工业二水氯化钙、80万吨/年液体盐生产线 180万吨∕年( 折盐量) 采集输卤配套工程沧州大化股份有限公司年产13.5万吨硝酸项目沧州大化年产13.5万吨硝酸项目, 总投资2.9亿元镇江奇美化工有限公司年产8万吨溶液丁苯橡胶( SSBR) 项目主生产工程包括6套丁苯橡胶反应生产设备; 变配电系统、循环冷却供水系统、制冷机组、空压机房; 供水、排水依托现有工程, 蒸气由金东纸业提供等; 仓储工程包括原料罐区、原料及产品仓库; 环保工程主要有废气RTO炉、废气燃烧塔, 废水送公司现有第4污水处理厂处理, 废物焚烧利用现有工程废物焚烧炉。德纳南京增资建设二期10万吨环氧乙烷项目建设地点: 南京化学工业园区潘姚路, 德纳(南京)化工有限公司现有厂区内; 建设性质: 扩建; 占地面积: 拟建设区域占地20479.7m2, 其中, 主装置区占地17013.6m2(166.8米*102米); 投资金额: 总投资6600万美元(约4.16亿人民币)。江苏德邦兴华化工股份有限公司搬迁改造工程35万吨/年合成氨系列产品项目本搬迁改造项目工程总投资约363568万元, 劳动定员1119人, 项目建成后年销售收入约253378万元。

江苏井神盐化股份有限公司120万吨/年联碱扩建项目建设内容: 本项目位于江苏省淮安市经济开发区盐化工园区, 项目用地位于盐北大道南侧, 淮范路西侧, 厂区总用地面积1158亩。拟充分利用公司现有的生产技术、经验以及当地盐矿资源, 根据市场需求, 生产高质量的纯碱产品。项目总生产规模为120万吨/年纯碱, 各装置规模分别为: 合成氨装置规模21万吨/年, 新旭法联碱装置规模120万吨/年。在井神盐化公司现有纯碱生产经验的基础上, 依托大连大化工程设计有限公司的技术力量, 新增合成氨生产装置348( 台) 套, 新旭法联碱工艺设备398( 台) 套, 新增生产设备合计746( 台) 套, 同时新增给排水、供配电、供热、空压、冷冻等公辅系统设备共11套。投资总额 : 333333.5万元广西钦州澄星化工科技有限公司年产30万吨特种磷酸项目广西钦州澄星化工科技有限公司拟在钦州港金谷石化工业园临海大道西面、海豚路东面、勒沟东大道南面以及中亚石化北面的围合地块——磷化工项目区, 建设广西钦州澄星化工有限公司30万吨/年特种磷酸建设项目, 设置2套15万吨/年特种磷酸生产装置, 配套建设办公室、空压站、余热电站、黄磷储罐等。拟建项目主要产品为食品级磷酸、电子级磷酸。拟建项目征占地面积406585.178m2, 建筑面积29804.31 m2。本项目规模总投资为34236.07万元, 其中企业自筹30%, 银行贷款70%。北部湾玉柴能源化工有限公司200万吨/年重油制烯烃和芳烃项目项目利用海外重油M-100重油为原料, 采用加工方案为”渣油加氢—渣油催化裂化( DCC) —轻芳烃醚化加氢、芳烃抽提—稀乙烯、丙烯利用方案”。年加工重油220万t, 主要产品为醚化轻烃36.18万t/a、中芳烃64.49万t/a、石脑油22.72万t/a、混合碳四29.94万t/a、丙烷4.53万t/a、聚丙烯16.04万t/a、甲苯11.28万t/a、混合二甲苯10.28万t/a、苯乙烯21.70万t/a、异丙醇10.00万t/a、 PMMA6.04万t/a、 K树脂2.00万t/a、硫磺5.29万t/a、

建设工程项目信息管理

1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的与任务 1Z207011建设工程项目信息管理的含义与目的 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法与手段,历时20年左右, 取得了不少成绩。但就是,应认识到数业主方与施工方的信息管理还相当落后,其落后表现在对信息管理的理解,以及信息管理的组织、方法与手段基本上还停留在传统的方式与模式上。 ⑵信息指的就是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字与图像等都就是信息表达的形式。建设工程。 ⑷项目的信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据的管理,使项目的信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信 )为项目建设的增值服务。 ⑸建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工与物资采购过程等)与运行过程中产生的信息,以及其她与项目建设有关的信息,它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息,)技术类信息与法规类信息。 ⑹据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更与工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。 1Z207012建设工程项目信息管理的任务 ⑴业主方与项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用与发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以及实现有序的与科学的信息管理, 以规范信息管理工作。信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等,它的主要内容包括: ·信息管理的任务(信息管理任务目录); ·信息管理的任务分工表与管理职能分工表, ·信息的分类; ·信息的编码体系与编码; ·信息输入输出模型; ·各项信息管理工作的工作流程图; ·信息流程图; ·信息处理的工作平台及其使用规定; ·各种报表与报告的格式,以及报告周期; ·项目进展的月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告的内容及其编制; ·工程档案管理制度; ·负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改与补充,并检查与督促其执行; ·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;