2019年中国建材水泥版图扩张情况及企业战略格局

1、公司简介：建材领域的航空母舰 ...................................................................... - 6 -

2、水泥王者的自我变革 .......................................................................................... - 8 -2.1中国建材水泥版图扩张历史：并购为主，自建为辅................................... - 9 -2.2版图扩张展现企业战略格局：发挥兼并重组的高占有率优势................. - 16 -2.3公司积极修炼内功，加速后工业时期中小企业淘汰出局......................... - 18 -

2.4天下大势初定，中国建材各大区域影响力当刮目相看............................. - 22 -

3、大象转身，新材料领域多个隐形冠军 ............................................................ - 27 -3.1北新建材拥有国内石膏板60%的市场占有率 ............................................ - 27 -3.2旗下囊括前两大玻纤龙头，高端产品结构、成本控制全球领先............. - 28 -

3.3积极孵化前沿新材料 .................................................................................... - 30 -

4、工程服务板块践行“一带一路”......................................................................... - 30 -

5、股价被明显低估,趋势及长投都具备价值 ....................................................... - 32 -5.1盈利预测及核心假设 .................................................................................... - 32 -5.2公司价值被明显低估 .................................................................................... - 33 -

5.3我们的观点 .................................................................................................... - 38 -

6、风险提示 ............................................................................................................ - 38 -

图表1、中国建材的股权结构 ................................................................................. - 6 -图表2、中国建材的市场地位：七项业务居世界第一位...................................... - 7 -图表3、水泥、新材料、工程服务三足鼎立 ......................................................... - 7 -图表4、收入规模 ..................................................................................................... - 7 -图表5、利润总额 ..................................................................................................... - 7 -图表6、资产规模 ..................................................................................................... - 8 -图表7、现金流 ......................................................................................................... - 8 -图表8、三项业务收入结构：2018年报 ................................................................ - 8 -图表9、净利润结构：2018年报 ............................................................................ - 8 -图表10、中国建材累计熟料产能 ........................................................................... - 9 -图表11、中联水泥的主要产能布局...................................................................... - 10 -图表12、中联水泥的产能扩张 ............................................................................. - 10 -图表13、徐州海螺在淮海区域拥有绝对的战略地位，有效阻止山东/安徽/苏北之间的水泥流窜 .......................................................................................................... - 10 -图表14、该生产线是国内首条万吨线，装备精良.............................................. - 10 -图表15、南方水泥的产能布局 ............................................................................. - 11 -图表16、南方水泥的产能扩张 ............................................................................. - 11 -图表17、09年前浙江水泥价格处于全国较低水平............................................. - 11 -图表18、浙江水泥市场集中度演变 ..................................................................... - 11 -图表19、北方水泥的产能布局 ............................................................................. - 12 -图表20、北方水泥的产能扩张 ............................................................................. - 12 -

图表21、黑龙江&吉林水泥位于全高高价区 ...................................................... - 12 -图表22、北方水泥在黑、吉两地的集中度 ......................................................... - 12 -图表23、西南水泥的产能布局 ............................................................................. - 13 -图表24、西南水泥的产能扩张 ............................................................................. - 13 -图表25、西南市场的集中度 ................................................................................. - 13 -图表26、中国建材旗下四大水泥公司并驾齐驱.................................................. - 13 -图表27、原中材股份的水泥产能布局 ................................................................. - 14 -图表28、原中国建材和中材股份的产能交集...................................................... - 14 -图表29、中国建材的熟料产能分布 ..................................................................... - 14 -图表30、分区域盈利情况：18年（亿） ............................................................ - 14 -图表31、中国建材的市场占有率 ......................................................................... - 15 -图表32、中国建材的分区域盈利情况（亿）...................................................... - 15 -图表33、水泥的“特殊性”...................................................................................... - 16 -图表34、市场集中度：中国建材极大改善了中国水泥工业的生态环境.......... - 17 -图表35、2006年低价进入山东市场，意味较低的收购成本............................. - 17 -图表36、2006年低价进入长三角 ........................................................................ - 17 -图表37、2007年低价进入东北市场 .................................................................... - 17 -图表38、2012年进入西南市场 ............................................................................ - 18 -图表39、2016年吸收合并中材，全区域布局..................................................... - 18 -图表40、水泥行业未来的发展演变 ..................................................................... - 19 -图表41、南方水泥产能置换统计：新建生产线.................................................. - 20 -图表42、南方水泥产能置换统计：退出生产线.................................................. - 20 -图表43、海外水泥龙头的收入结构占比：拉法基.............................................. - 21 -图表44、海外水泥龙头的收入结构占比：海德堡.............................................. - 21 -图表45、水泥龙头的收入结构占比：中国建材.................................................. - 21 -图表46、中国建材销量结构：2018年 ................................................................ - 21 -图表47、公司应收账款周转天数:混凝土经营环境改善 .................................... - 22 -图表48、公司骨料业务快速发展 ......................................................................... - 22 -图表49、中国建材入股山水水泥后，18年常张利先生获董事会主席一职..... - 22 -图表50、山东市场集中度 ..................................................................................... - 23 -图表51、河南市场集中度 ..................................................................................... - 23 -图表52、中联有意拿下同力，若完成，中联在洛阳的集中度可达到100% ... - 23 -图表53、南方水泥与万年青亦有深度合作 ......................................................... - 24 -图表54、江西市场集中度 ..................................................................................... - 24 -图表55、湖南市场集中度 ..................................................................................... - 24 -图表56、西北区域主导企业熟料产能 ................................................................. - 25 -图表57、辽宁水泥可北上 ..................................................................................... - 26 -图表58、亦可南下 ................................................................................................. - 26 -图表59、黑龙江市场集中度 ................................................................................. - 27 -图表60、辽宁市场集中度 ..................................................................................... - 27 -

图表61、中国建材多项业务地位居世界第一...................................................... - 27 -图表62、北新建材业务发展关键事件 ................................................................. - 28 -图表63、北新建材石膏板产能布局 ..................................................................... - 28 -图表64、我国石膏板产业竞争格局 ..................................................................... - 28 -图表65、中国巨石发展历史 ................................................................................. - 29 -图表66、泰山玻纤发展历史 ................................................................................. - 29 -图表67、全球玻纤龙头市场份额 ......................................................................... - 29 -图表68、玻纤企业毛利率 ..................................................................................... - 29 -图表69、中国建材争当“一带一路”排头兵.......................................................... - 30 -图表70、中国建材工程、中材国际近3年主要合同情况，单位：万元.......... - 31 -图表71、盈利预测核心假设 ................................................................................. - 32 -图表72、主要财务指标 ......................................................................................... - 33 -图表73、中国建材估值模型（1） ....................................................................... - 34 -图表74、中国建材估值模型（2） ....................................................................... - 34 -图表75、各区域水泥子公司的自由现金流贴现模型：以中联水泥为例.......... - 35 -图表76、中国建材估值模型（3） ....................................................................... - 35 -图表77、中国建材合理估值为805亿人民币，现值低估了40% ..................... - 36 -图表78、主要水泥公司估值比较 ......................................................................... - 36 -图表79、港股主要水泥股财务指标（单位：人民币）...................................... - 37 -图表80、中联水泥为例，借助较好的现金流可持续降负债，并提高盈利能力- 37 -

2019年大数据企业发展战略和经营计划

2019年大数据企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录一、行业发展趋势 (3) 1、大数据产业发展趋势 (3) 2、国内私有云的发展趋势 (4) 3、金融科技行业的发展趋势 (4) 二、公司发展战略 (5) 1、大数据发展战略：大数据赋能工场 (5) 2、人才发展战略 (6) 三、公司经营计划 (7) 四、风险因素 (8) 1、人才流失的风险 (8) 2、技术失密风险 (8) 3、行业政策风险 (9)

一、行业发展趋势 1、大数据产业发展趋势根据国家信息中心的相关资料显示，企业级大数据市场经过近几年的酝酿已初具规模，中国企业级大数据进入快速发展时期，产业集聚将进一步特色化发展。随着政策环境和技术手段的不断完善，行业应用持续升温，产业体系初具雏形，支撑能力日益增强。国内许多行业用户如互联网、电信、金融等开始实际部署大数据平台并付诸实践，同时带动软件、硬件和服务市场的快速发展。随着国家政策激励以及大数据应用模式的逐步成熟，未来几年中国大数据市场仍将保持每年30%以上的快速增长，预计到2020年中国大数据市场规模将达到578亿元。我国大数据产业集聚区主要位于经济比较发达的地区，北京、上海、广东是发展的核心地区，这些地区拥有知名互联网及技术企业、高端科技人才、国家强有力政策支撑等良好的信息技术产业发展基础，形成了比较完整的产业业态，且产业规模仍在不断扩大。在政策、技术和产业生态等多方面利好的推动下，近几年来，大数据创业公司得到了资本的亲睐和追逐，其中数据挖掘与分析、行业化应用（如医疗、金融、旅游等）和垂直化应用（如智能营销、业务管理、移动开发服务等）三个方向最受资本关注。大数据领域的创新、创业欣欣向荣，给国家大数据战略顺利实施，奠定了人才基础、技术基础。

各种建材品牌前十名排行4页

各种建材品牌前十名排行一、木地板十大品牌 1 大自然木地板(中国名牌,国家免检产品) 2 圣象木地板(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 3 菲林格尔木地板(中国名牌,国家免检产品) 4 德尔木地板(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 5 升达木地板(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 6 吉象木地板(国家免检产品) 7 莱茵阳光木地板(国家免检产品) 8 安信木地板(国家免检产品) 9 扬子木地板(国家免检产品) 10 瑞嘉木地板(国家免检产品) 二、橱柜前十名 1全国十大品牌橱柜排序上海雅迪尔橱柜 (行业领先品牌) 2 北京图腾宝佳橱柜 (人民大会堂厨卫家具配套供应商) 3北京科宝橱柜 (高端橱柜著名品牌) 4 广州欧派橱柜 (全国最大连锁加盟品牌) 5青岛海尔橱柜 (亚洲最大生产基地) 6 广东金牌橱柜 (中高端市场第一品牌) 7 上海百隆橱柜 (知名畅销品牌) 8 成都百年好橱柜 (专业橱柜生产企业) 9 百V橱柜 (中端橱柜价格杀手) 10 北京珊嘉橱柜(北京高端橱柜知名品牌) 三、十大实木门品牌 1美心实木门 (中国名牌,国家免检产品,重庆美心集团出品) 2 星星/群星实木门 (重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司) 3 盼盼实木门 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

4 TATA实木门 (著名品牌,北京闼闼伟业门窗有限公司) 5 红鹤实木门 (黑龙江名牌,齐齐哈尔市红鹤木业有限公司) 6 中南实木门 (知名品牌,浙江中南精工木业有限公司) 7 冠牛实木门 (深圳名牌,深圳冠牛木业有限公司) 8 华鹤实木门 (1956年创办,黑龙江名牌,华鹤集团有限公司) 9 钰翎珑实木门 (吉林省名牌,大型企业,吉林市玲珑家具有限公司) 10 梦天实木门(国内大型企业,浙江梦天木业有限公司) 另：春光实木门，金迪实木门，红塔实木门，万事达实木门，霍尔茨实木门。四、楼梯五、瓷砖诺贝尔瓷砖冠军瓷砖马可波罗瓷砖东鹏瓷砖蒙娜丽莎瓷砖罗马瓷砖冠珠瓷砖亚细亚瓷砖鹰牌瓷砖萨米特瓷砖六、洁具 1 箭牌卫浴(乐华陶瓷洁具公司旗下品牌,中国名牌,国家免检产品) 2 海鸥卫浴(国内最大的卫浴五金产品的制造商之一) 3 和成HCG卫浴(全球著名的的卫浴生产厂商,和成集团旗下品牌) 4 科勒卫浴(开始于1872 年美国,世界知名品牌卫浴品牌) 5 恒洁卫浴(专业卫浴洁具大型企业) 6 TOTO卫浴(东陶公司旗下品牌,创立于1917年日本,国家免检产品) 7 英皇卫浴(国内专业生产卫浴洁具的大型陶瓷企业之一) 8 阿波罗卫浴(国内卫浴洁具著名的品牌,广州名牌)

《企业战略管理》机考完整资料

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一、单项选择题 1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略 2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。 B 1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。 2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心） 3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。 4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司） 5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B．低成本集中化 C 1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。 2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行 3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A．债券 4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股 5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。B．独特性 6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。 A.债券 7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。 8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。 10．“东方不亮西方亮”是用来比喻( A ) A．一体化战 50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 B．规模经济 65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）C. 确定采取降价策略还是个性化策略 66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ） D. 面包 7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。 9. 多元化战略是由新产品领域与（D新市场）组合而成的一种企业成长战略。 10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） C. 社会文化因素 5.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。 A．中国联通 F 1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于 (A )。A．前向一体化 9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。 54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。 5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品） H 27、海尔公司的企业使命可能是（C创中国的世界名牌）。 13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。 J 1、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A．政治法律因素）。 14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ） C．经营资源—价值活动—竞争优势 25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。B．主动的收缩战略经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。 23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（高利润高风险）。 31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。 42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。 45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。 47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定定制）。 60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。 19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C 经营资源—价值活动—竞争优势） K 1、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C 信息记录）。 44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A．市场开发战略 3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。D．市场渗透战 4、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从 “美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类 3

2019-2020年集团公司战略规划报告.docx

目录引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (17) 1.4 初步战略生成 (24) 2 工程建设产业 (27) 2.1 SWOT要素 (27) 2.2 SWOT匹配 (27) 2.3 SWOT整合 (37) 2.4 初步战略生成 (41) 3 医疗服务产业SWOT分析 (43) 3.1 SWOT要素 (43) 3.2 SWOT匹配 (43) 3.3 战略整合 (51) 3.4 初步战略生成 (55) 4 生物科技产业 (57) 4.1 SWOT要素 (57) 4.2 SWOT匹配 (57) 4.3 SWOT整合 (66) 4.4 初步战略生成 (69) 二、标杆企业分析 (71) 1 标杆分析目的 (71) 2 标杆企业选取 (71) 3 标杆企业分析 (71) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (71) 3.2 西北有色地质勘查局 (73) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (74) 3.4 迈科金属集团 (76) 4 新业务论证 (77) 4.1 矿产贸易业务论证 (77) 4.2 核技术应用项目论证 (79) 5 研究小结 (82) 三、发展战略规划 (84)

1 使命与愿景 (84) 1.1 使命 (84) 1.2 愿景 (84) 2 战略定位与总体思路 (84) 2.1 战略定位 (84) 2.2 战略思路 (84) 3 战略发展阶段 (85) 4 业务发展战略 (86) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (86) 4.2 工程建设产业 (98) 4.3 医疗服务产业 (101) 4.4 生物科技产业 (104) 5 职能发展战略 (107) 5.1 集团管控与体制建设战略 (107) 5.2 人力资源战略 (110) 5.3 投融资战略 (112) 5.4 技术研发与创新战略 (113) 5.5 企业文化战略 (115) 5.6 信息化战略 (115)

企业战略管理案例汇总

案例一牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。

各类装修材料一线品牌

各类装修材料一线品牌一、瓷砖冠珠、东鹏、汇亚、金舵、亚细亚、蒙娜丽莎、鹰牌、诺贝尔、冠军、斯米克最新2010 年中国陶瓷行业瓷砖建筑陶瓷建陶抛光砖地砖瓷片十大品牌排名品牌排行榜 1、"冠珠中国驰名商标广东省著名商标最具价值品牌500 强一线牌子新明珠陶瓷集团有限公司 2、"东鹏中国驰名商标价值品牌500 强广东省著名商标一线牌子广东东鹏陶瓷股份有限公司 3、"汇亚中国驰名商标中国陶瓷行业名牌广东省著名商标广东省名牌产品一线牌子广东汇亚陶瓷有限公司 4、"金舵中国驰名商标广东省名牌广东省著名商标一线牌子佛山市金舵陶瓷有限公司 5、"亚细亚中国名牌最具价值品牌500 强上海名牌产品一线牌子上海亚细亚陶瓷有限公司 6、"蒙娜丽莎中国驰名商标中国名牌广东省名牌一线牌子广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司 7、"鹰牌中国驰名商标最具价值品牌500 强广东省名牌一线牌子鹰牌控股有限公司 8、"诺贝尔中国名牌国家免检产品浙江省名牌杭州诺贝尔陶瓷有限公司 9、"冠军广东著名商标中国陶瓷行业名牌冠军陶瓷有限公司 10、"斯米克中国名牌上海名牌产品一线牌子上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司根据中国陶瓷行业最具权威报纸对市场进行调查得出数据发布2010 年中国陶瓷品牌瓷砖类最新排行如下仅供参考一线品牌东鹏、新中源、汇亚、冠珠、鹰牌、蒙娜丽莎、马可波罗、金舵、斯米克、诺贝尔、冠军、惠达、亚细亚、宏宇、嘉俊、能强。中上品牌奥米茄、金牌亚洲、嘉达、嘉俊、骏仕、简一、"金意陶、罗马利奥、欧美、特地、维罗、唯美、银鲸、意利宝、中盛、钻

石、金舵、樵东、宏陶、金陶名家、蒙地卡罗、兴辉、萨米特、顺辉、王者、威尔斯、大将军、格莱斯、。中下品牌博华、百度、贝嘉利、标牌、冠星、爱和陶、博德、长谷、凡第诺、皇冠、华鹏、恒福、皇冠新世纪、辉瑞、海棠、华莎驰、惠万家、红协、金贝、金龙、九凌、金西洲、建球、金兴、金朝阳、卡迪雅、鲁班、朗高、利华、露华浓、利家居、龙驹、乐可、路易摩登、马可贝里、美陶、梦特娇、诺克威尔、欧罗兰、皮尔卡丹、涪陵、圣保路、升华、喜利得、圣陶坊、石湾、双喜、上元、陶城、特高特、威廉顿、现代、喜来登、新里万、新中瓷、裕景、优璐莱、远方、雅士、欧文莱、荣高、圣德保、双菱、卡诺尔、罗马、高夫。末流品牌爱佳、宝来、班力德、彩蝶、帝舵、迪凯门、登喜路、高的、个性、红灯笼、宏丰、华纳、恒诺、金怡、景业、康博、雷克、利维、麦德豪、名爵、迈克尔、玛拉兹、尼米奥、樵南、盛发、诗曼丽、圣罗兰、世外陶源、路易、华伦天奴、神韵、上意、天工、迅驰、新世域、小玉、皇帝女、意堡罗、亚洛斯、优诺、因特、雅陶典、卓丽、尊利、新南悦、紫砂。排行榜说明 1、"本排行榜主要依据2010年1-3月份的市场抽样调查消费者、设计师及有关机构的评论和评价等方面内容进行 2、"调查抽样区域全国省会城市除了港澳台、西藏及宁波、北京、上海、西安、天津、郑州、武汉、南京、温州、大连、常州、临沂、佛山、深圳、厦门、青岛等 3、"排行榜内容仅供参考数据来源市场抽样调查、互联网调查和中国陶瓷行业评估机构。二、强化木地板圣象中国驰名商标中国名牌强化地板十大品牌上海圣象集团菲林格尔中国名牌复合-强化地板十大品牌上海菲林格尔木业德尔Der 中国驰名商标中国名牌强化地板十大品牌苏州德尔集团世友中国驰名商标强化地板十大品牌浙江世友木业有限公司品丰中国驰名商标强化地板十大品牌国家康居工程江苏品丰木业有限公司升达中国驰名商标中国名牌一线品牌四川升达林业集团大自然中国名牌复合地板-强化地板十大品牌广东盈然木业有限公司宏耐中国驰名商标强化地板十大品牌宏耐木业集团总部南京莱茵阳光复合地板-强化地板

企业战略管理四套试题及答案全解-共12页

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。

市场营销学复习题第二章战略规划和市场营销管理过程

市场营销学复习题及参考答案第二章战略规划和市场营销管理过程一、单项选择题 1、企业的战略业务单位（ D ） A、就是指企业的某个部门 B、就是指企业的某一种产品 C、就是指企业的某类产品 D、A、B都可以 2、波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（ A ） A、市场增长率和相对市场占有率矩阵 B、市场增长率和市场占有率矩阵 C、相对市场增长率和市场占有率矩阵 D、多因素投资组合矩阵 3、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位称为（ D ） A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 4、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位称为（ B ） A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 5、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位称为（ C ） A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 6、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位称为（ A ） A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 7、现金牛类战略业务单位适用的战略是（ B ） A、发展增大 B、保持 C、收割 D、放弃 8、需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于（ C ） A、黄色地带 B、红色地带 C、绿色地带 D、A、B、C都可以 9、在现有市场上扩大产品的销售，这种战略称为（C ）

A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 10、在新市场上扩大现有产品的销售，这种战略称为（B ） A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 11、某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎，现决定自己生产轮胎，这种做法称为（A ） A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 12、某企业在生产冰箱的同时，还生产空调，这种战略称为（ B ） A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 13、某牙膏公司原来一直生产牙膏，现决定生产牙刷，这种战略称为（A ） A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 14、某制药企业在生产要的同时，增加了宾馆服务和房地产开发，该企业运用的战略是（ C ） A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 15、明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时，就转为（B ） A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 16、对弱小的现金牛类战略业务单位适用的战略是（ C ） A、发展增大 B、保持 C、收割 D、放弃 17、市场营销组合的4Ps是指（ D ） A、价格、权力、地点、促销 B、价格、广告、地点、产品 C、价格、公关、地点、产品 D、价格、产品、地点、促销二、多项选择题 1多角化增长的方式有(CDE ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、同心多角化 D、水平多角化 E、集团多角化 2、一体化增长战略包括（ABE ）

2019年注册会计师《公司战略》模拟试题(5)

2019年注册会计师《公司战略》模拟试题（5）导读：本文2019年注册会计师《公司战略》模拟试题（5），仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。【例题·多选题】下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有()。 A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程 B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序 C.大宗采购应当根据市场行情制定采购限价，并对采购限价适时调整 D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议【答案】ABC【解析】本题考核“企业内部控制应用指引第7号——采购业务”的知识点。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程，所以选项A错误;对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续，所以选项B错误。大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定采购限价，并对采购限价适时调整，所以选项C错误。

【例题·多选题】下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有()。 A.存货管理人员应经常抽时间对存货进行全面盘点清查 B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对 C.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理 D.除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门的特别授权【答案】ACD 【解析】本题考核“企业内部控制应用指引第8号——资产管理”的知识点。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，所以选项A 错误;对于代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆，所以选项C错误;企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权，所以选项D错误。【例题·单选题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中正确的是()。 A.重大担保业务由总经理审批 B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保

中国企业战略管理现状分析.doc

中国企业战略管理现状分析我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。中国企业发展战略所回答的经营管理问题战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。一、企业将来发展的方向；二、企业将来需要实现的目标；三、企业现在和将来应该从事的业务；四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；六、企业发展中可能存在的主要风险；七、风险应该如何加以控制；八、企业实现目标所需要的战略性资源。中国企业常见战略管理问题分析中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：

A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。中国企业的战略制定方式一、领导层授意，自上而下逐级制定一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。二、领导层建立制定战略方案的业务单位由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。三、以战略事业单位为核心制定战略在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。四、企业与咨询公司合作进行

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2019年10月企业经营战略真题及答案

全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151 注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分,共10分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是 A.易于被竞争者模仿的风险 B.多变的市场造成的风险 C.高额专属成本造成的风险 D.丧失市场份额的风险 2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于 A.商品出口战略 B.加工出口战略 C.合资经营出口战略 D.境外投资战略2019年4月00151企业经营战略

3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是 A.个别品牌策略 B.家族品牌策略 C.组合品牌策略 D.独立家族品牌策略 4.根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是 A.产品数量 B.产品品质 C.产品的包装 D.产品的安装 5.在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险性”特点的是 A.合作创新战略 B.自主创新战略 C.引进消化吸收再创新战略 D.模仿型技术创新战略 6.关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是 A.能够吞并和减少竞争对手 B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡 C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验 D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！一下是对这几个阶段的分析：

一，名牌战略特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。分析分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境：在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。经济环境：当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。社会环境：

建材十大品牌汇总

建材家居类一线品牌汇总 xxxx著名品牌名单： 1、TO (东陶旗下,于1917年日本,一线品牌/牌子,卫浴十大品牌) 2、"尚高(一线品牌/牌子,卫浴十大品牌,中国名牌,总部广州) 3、"科勒(卫浴十大品牌,开始于1873年美国,世界著名卫浴品牌) 4、"美标(于1872年美国,中国驰名商标,一线品牌/牌子,卫浴十大品牌) 5、HCG和成(一线品牌/牌子,卫浴十大品牌,全球著名的的卫浴生产厂商) 6、乐家Roca (卫浴十大品牌,1917年西班牙,跨国卫浴洁具集团) 7、"阿波罗(一线品牌/牌子,卫浴十大品牌,广东名牌,总部广州) 8、"箭牌(乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,一线品牌/牌子,卫浴十大品牌) 9、惠达Huida (中国驰名商标中国名牌,一线品牌/牌子,卫浴十大品牌) 10、"东鹏(中国驰名商标中国名牌,一线品牌/牌子,卫浴十大品牌) 11、"法恩莎FAENZA(高端卫浴品牌,大型企业,卫浴十大品牌,一线牌子,佛山市法恩洁具有限公司) 12、"四维swell(中国名牌,卫浴十大品牌,重庆名牌,高新技术产品,重庆四维控股集团股份有限公司) 水龙头十大品牌 1九牧Jomoo(中国驰名商标,中国名牌,福建名牌产品,十大水龙头品牌,九牧集团) 2 HHSN辉煌水暖洁具(中国驰名商标,中国名牌,首批节水认证企业产品,福建省辉煌水暖集团)

3申鹭达(中国名牌,中国驰名商标,福建名牌产品,十大水龙头品牌,福建申鹭达集团) 4摩恩Moen(始于1937年美国,全球最大水龙头生产企业之一,美国摩恩(中国)有限公司) 5高斯Coso(来自德国的世界水龙头品牌,十大水龙头品牌,广东高斯卫浴洁具有限公司) 6汉斯格雅HansGrohe(始于1901年德国,百年历史,世界顶级水龙头品牌,汉斯格雅上海有限公司) 7高仪Grohe(始于1936年德国,一线牌子,德国卫浴龙头世界级领先品牌,世界品牌,上海) 8美标(始于1872年美国,百年历史,中国驰名商标,美国美标(中国)有限公司) 9中宇JOYOU(中国驰名商标,中国名牌,中国厨卫百强企业,国家节水认证,福建省中宇卫浴) 10绿太阳(1995年,国家定点水暖产品生产企业,上海绿太阳建筑五金有限公司) xx十大品牌 1、摩恩Moen(始于1937年美国,全球最大水龙头生产企业之一,美国摩恩(中国)有限公司) 2、九牧Jomoo(中国驰名商标,中国名牌,福建名牌产品,花洒十大品牌,九牧集团) 3、HHSN辉煌水暖洁具(中国驰名商标,中国名牌,首批节水认证企业产品,福建省辉煌水暖集团) 4、汉斯格雅Hans Grohe(始于1901年德国,百年历史,世界顶级水龙头品牌,汉斯格雅上海有限公司)

企业战略管理(课后练习)

《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释 1.企业战略 2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。判断正误 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（） 2．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4.企业战略管理最早出现在英国。（） 5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（）单选题 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的作者是（） A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒 4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特 6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题 1．企业战略管理特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 2．企业战略的特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性 3．战略管理的要素包括（）。 A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用 E．核心能力

企业为什么要进行战略管理

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刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授) 刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。注意：这里指的是“总体谋划”。我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。 1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客

群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。 2. 竞争在变化。经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。竞争的规则在改变。随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生

2014西南大学企业战略管理作业全部答案

企业战略管理作业作业一 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse?、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。 11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元