施工图交底及会审流程
施工图交底及会审流程
图纸会审,设计交底
一．图纸会审 参与方：建设单位，监理单位，施工单位，各种设备厂家 任务：在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行熟悉，审查施工图中存在的问题及不合理的情况并提交设计院处理。 组织记录者：建设单位组织并记录（也可由监理单位代为组织） 意义：使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 二．图纸会审的内容 1．是否无证设计或越级设计，是否经过设计单位正式签署，是否经过相关部门图审合格； 2．地质勘探资料是否齐全； 3．设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 4．设计地质烈度是否符合当地要求； 5．如果由几个设计单位共同设计，图纸之间是否有矛盾；专业图纸之间，平立剖面图之间是否有矛盾，标注是否有遗漏； 6．总平面图与施工图的几何尺寸，平面位置，标高等是否一致； 7．防火，消防是否满足要求； 8．建筑结构与图纸之间是否存在差错及矛盾， 结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致， 结构图与建筑图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准， 预埋件是否表示清楚， 有无钢筋明细表，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； 9．施工图中所列的标准图册施工单位是否具备， 10．材料来源是否有保证，能否代替，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题； 11．地基处理方法是否合理，建筑与结构的构造是否存在不能施工或不便于施工等技术问题； 12．管道，电气线路，设备装置，运输道路与建筑物之前或相互之间有无矛
盾，布置是否合理是否满足设计功能要求。 三．图纸会审的程序及其他注意事项 程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方，监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字盖章后生效 其他注意事项： （1）图纸会审应在开工前进行，如果施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审； （2）图纸会审前必须组织预审，阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表发言，其他人视情况适当解释，补充； （3）施工方与设计方对提出和解答的问题作好记录，以便查核； （4）整理成图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可； （5）项目监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要由总监理工程师签认。 四．监理工程师主要原则 （1）是否对初步设计进行了全面，合理的优化； （2）安全可靠性，经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价要求； （3）设计深度是否符合设计阶段要求； （4）是否满足使用功能和施工工艺要求； （5）是否符合有关部门对初步设计的审批要求； 五．监理工程师审核重点 （1）图纸的规范性；（2）建筑功能设计；（3）建筑造型与立面设计；（4）结构安全性；（5）材料代替可能性；（6）各专业协调一致性；（7）施工可行性。六．施工图会审记录内容 （1）工程名称：所在工程名称，图纸中应注明； （2）工程编号：所在工程编号，图纸中应注明； （3）表号：图纸会检表的表号，登记所用； （4）图纸卷册名称：所审图纸卷册名称，图纸中应注明； （5）图纸卷册编号：所审图纸卷册编号，图纸中应注明；
施工图纸会审及设计交底管理制度
中国国电集团公司 吉林江南热电有限公司新建工程项目管理文件 施工图纸会审及设计交底管理制度 Q/GDX-JLJNX -306.11A—2009 修改状态：0 页码：1/4 1 范围 本制度适用于所有的施工图，在施工前均应进行设计交底与图纸会审，主机设备和特殊辅机设备施工安装前也应进行设备技术交底。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国电集工[2004]322 号中国国电集团公司火电工程勘察设计管理办法（试行） 3 职责 3.1 设计交底与图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会议纪要的整理和分发。 3.2 监理单位在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。 3.3 施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，图纸会审时代表本单位提出意见或问题。 3.4 设计方应依据《电力勘测设计管理制度》，对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；图纸会审前应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。 3.5 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 4 管理内容与要求 4.1 设计交底及图纸会审的条件 4.1.1 监理工程师及相关施工专业技术人员应对施工图纸进行阅审，做好图纸会审前的准备。 4.1.2 以分册为单位，设计方必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。 4.1.3 设计交底与图纸会审在开工前组织在施工现场进行，届时设计方必须派该项目主要设计人或了解设
施工图审查要点
施工图审查要点 一、总图 1.七总图(建筑总平图、建筑+‐0总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市政综合管线总平图、园艺景观总平图)是否完整，总平图中小区入口是否人车分流和主客分流，总平图指北针标识是否正确，保留的地形和地物是否准确(在设计工作开始前应安排进行相关的地形测绘工作，特别重要地块如池塘、河道、道路、桥梁、铁塔、需保留的树木和建筑等等，应准确测量、详细标注坐标)。 2.用地四界的测量坐标、建筑组团界线定位坐标、道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理(结合原始地形，对土方平衡、建筑与地形的结合等予以复核)。 3.建筑物单体、构筑物的名称或编号、层数、定位坐标、轴线是否正确，间距是否满足要求。 4.广场、停车场、运动场、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确，标高、坡度是否正确、合理。 5.管线综合平面图平面布置是否合理，管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求，场地外管线接入点的位置、标高是否正确。 二、建筑专业 1.审核建筑设计是否满足规范和强制性条文及质量通病防治的要求，是否和其他专业设计协调，有无冲突;防火、防水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求，设计总说明是否完整和明确，技术措施是否满足当地特殊要求。 2.审核建筑设计是否和扩初设计或方案设计统一，建筑立面效果是否满足要求。建筑总说明是否齐全准确，室内、外装饰做法说明是否适用，建筑创新设计带来问题是否解决。 3.审核新材料、新技术的运用是否合理，建筑造型、构造的做法是否完整、可行、合理。 4.审核建筑平面图的轴线和轴线尺寸标注是否准确，建筑物层高、净高是否能满足要求。 5.审核建筑内各功能区划分是否合理，交通组织是否合理，是否人性化，楼梯的设置和宽度是否合理，踏步计算和净高计算是否正确。建筑物中重点噪声源的布置、隔声减振设计是否能满足要求。 6.屋面、外墙、门窗等维护结构的保温隔热性能是否能满足要求。 7.审核外装饰材料的经济性、采购的便捷性、施工的可行性。 8.审核外立面线条设计是否合理，空调机位是否漏缺，位置是否合理，是否便于安装，有没有考虑冷凝水的排放。
施工图纸会审工作流程
施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工图纸会审工作流程 一、目的： 为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。 二、范围： 适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。 三、工作流程图（见附图）。 四、实施部门职责： 财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。 1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定 的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。 2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本 的控制指标的审定。 3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优 化。 4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的 客观需求进行核定。 5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使 用维修技术上是否可行。 6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地 点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的 纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。 7、专业工程师负责： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计 质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。 五、工作程序： 1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。 2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位 学习图纸： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计 质量通病。 ⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及用料是否满足投资指标。 3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参 加。先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各 方有针对性的回答问题并达成共识。 4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。 5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。 六、工作标准： 1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。 2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。 3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。 4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。 七、检验方法：
设计交底与图纸会审的区别
三、设计交底与图纸会审 (一)设计交底的目的和内容 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 设计交底的主要内容一般包括： 施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。 (二)图纸会审的目的和内容 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。 其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审的内容一般包括： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 [例题] 图纸会审的目的是（） A. 熟悉设计图纸 B. 减少图纸的差错 C. 了解工程特点和设计意图 D. 对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图 E. 解决图纸中存在的问题 答案：A.B.C.E (三)组织设计交底与图纸会审的法律、法规依据 设计交底与图纸会审不仅是工程建设中的惯例，而且是法律、法规规定的相关各方的义务。 (四)设计交底与图纸会审的组织 设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承
施工图审查要点
海南文昌嘉盛投资有限公司 施工图审查要点 通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，使施工图纸设计深度能满足施工要求。本文为本人总结施工图内部审核和会核的主要内容及关键问题。 一、总图 1.七总图（建筑总平图、建筑+‐0总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市政综合管线总平图、园艺景观总平图）是否完整，总平图中小区入口是否人车分流和主客分流，总平图指北针标识是否正确，保留的地形和地物是否准确（在设计工作开始前应安排进行相关的地形测绘工作，特别重要地块如池塘、河道、道路、桥梁、铁塔、需保留的树木和建筑等等，应准确测量、详细标注坐标）。 2.用地四界的测量坐标、建筑组团界线定位坐标、道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理（结合原始地形，对土方平衡、建筑与地形的结合等予以复核）。 3.建筑物单体、构筑物的名称或编号、层数、定位坐标、轴线是否正确，间距是否满足要求。
4.广场、停车场、运动场、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确，标高、坡度是否正确、合理。 5.管线综合平面图平面布置是否合理，管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求，场地外管线接入点的位置、标高是否正确。 二、建筑专业 1.审核建筑设计是否满足规范和强制性条文及质量通病防 治的要求，是否和其他专业设计协调，有无冲突；防火、防水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求，设计总说明是否完整和明确，技术措施是否满足当地特殊要求。 2.审核建筑设计是否和扩初设计或方案设计统一，建筑立面效果是否满足要求。建筑总说明是否齐全准确，室内、外装饰做法说明是否适用，建筑创新设计带来问题是否解决。 3.审核新材料、新技术的运用是否合理，建筑造型、构造的做法是否完整、可行、合理。 4.审核建筑平面图的轴线和轴线尺寸标注是否准确，建筑物层高、净高是否能满足要求。 5.审核建筑内各功能区划分是否合理，交通组织是否合理，是否人性化，楼梯的设置和宽度是否合理，踏步计算和净高计算是否正确。建筑物中重点噪声源的布置、隔声减振设计是否能满足要求。
施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K6148 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本
施工图设计交底和图纸会审管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×
300MW级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。 3.责任 3.1设计单位 3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。 3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。 3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2华电青岛发电有限公司 3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落
实会审纪要的执行情况。 3.3监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。 3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。 3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。 3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
设计交底及图纸会审的内容及流程
设计交底及图纸会审的内容及流程 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 设计交底及图纸会审的内容及流程 一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需
再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。 二、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握
施工图纸审查要点、重点
1、拿到地勘，有没有腐蚀性，腐蚀性采用什么措施，看地基是否采用特殊处理，采用什么处理方式，如不用，需给设计院要求地基处理承载力要求。 2、承台及地梁沉降，相关个大样节点（统一）。 3、钢结构腐蚀性要求统一说明（统一）。 4、喷淋支管要求节点（统一）。 5、库内、卸货、道路结构做法（统一）。 6、混凝土等级要求，库房C30，卸货平台及坡道C35（统一）。 7、库房首层30KN,二层及以上20KN，操作平台首层30KN，二层及以上25KN。汽车坡道25KN。 8、整个园区外墙基础。 一、平面模板图校对 一、轴线 1、轴号、尺寸是否有误、是否与建筑图对应。 2、总尺寸是不是死分尺寸之和。 3、角度是否够精度，斜交轴网以长轴两端定位，避免以起点和角度定轴线。 4、有没有未定位的轴线，有没有多余轴号。 5、圆弧轴线有没有注明半径，圆心有没有定位。 二、轮廓与标高 1、结构轮廓与建筑是否一致。 2、结构平面各部分的标高是否标明，是否与建筑相应位置符合，注意建筑覆土范围、各层卫生间、室外露台，屋顶花园，台阶位置、电梯底坑、水池的吸水槽、公共厨房与肉菜市场等需垫高的场所。 3、结构变标高位置及反梁是否为实线，有没有实线与虚线相交的地方。 4、天面、地下室平面是否为结构找坡，若建筑找坡是否考虑找坡荷载。 5、与邻接区域的梁、板连接关系与缝是否正确。 6、建筑、设备在板上开的洞有没有遗漏。 三、柱、墙位
1、下层墙柱有没有用虚粗线表示，是否画了不该升上的墙柱,是否画了梁上柱。 2、墙柱是否与建筑一致，在位置和尺寸上是否有影响建筑使用。 3、建筑、设备在混凝土墙上开的洞有没有漏。 4、注意墙、柱顶标高是否满足建筑标高，是否满足梁板的搭接要求。 四、梁 1、房屋周圈梁是否等高，注意其与建筑周圈墙的关系。 2、逐条检查梁的定位、编号、尺寸和跨数以及梁顶标高与板面标高关系是否正确。 3、梁高宽是否异常。如悬挑梁高小于跨度的1/6，一般梁高小于跨度的 1/15，梁尺寸过大影响建筑开门窗或楼梯间等。 4、有没有高粱搭在矮梁上。 5、有没有梁位置不妥，如跨过厅房等。梁布置是否影响了建筑美观。 梁平齐的优先顺序：厅、主房、客房、楼梯通道、厨厕、储物间等。 五、楼电梯 1、有没有注上编号。 2、电梯底坑标高有无遗漏，机房部位是否封板，机房顶部是否加吊钩。 3、楼梯柱是否已表示且定位。 4、楼梯起步位置有没有表示。 六、开洞与井沟 1、风井，水电井、烟道是否遗漏。 2、洞的定位、大小与洞边加强处理（洞边长大于12倍板厚的需加梁）。 3、集水井、沟、天面排水沟是否遗漏，定位与大小是否与建筑一致。 七、大样、构造柱 1、外飘窗台、女儿墙，立面要求的构造柱、墙、雨篷等是否与主体结构有效连接（以主体结构为支座）在平面上的投影是否正确。 2、其定位、尺寸是否完整。 3、大样详图在平面上是否有表示，是否与编号对应，标高、定位轴线与平面是否对应。 八、大样引出号
图纸会审流程
图纸会审流程
页码第 2 页共 17 页 图纸会审流程 （首页封皮） （原件1份，报行政部主任存档） 编制部门：工程部编制人： 审核：日期： 批准：日期： 复印件分发部门： □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它 说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。 修订记录
页码第 3 页共 17 页 修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月 目录 第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)
页码第 4 页共 17 页 第一章目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 第二章适用范围 本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审 及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关 分包单位。 第三章图纸会审与交底 一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
施工图设计交底及其图纸会审
施工图设计交底及图纸会审 一、设计交底的概况： 1、设计方和施工方进行图纸的交接和交流,使施工单位进一步了解设计细节和以后施工顺利。 2、由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 3、施工现场哪些是重点,要注意什么,设计单位会有一份文件,开工前,图纸会审也是图纸交底。 4、设计交底与图纸会审是保证工程质量的。 二、设计交底的概念： 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
三、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 二、设计交底与图纸会审应遵循的原则
施工图纸会审要点
施工图纸会审要点 1）综合 A.核对施工图的全部内容与初步设计审查批复的指定的范围有无出入； B.核对各专业设计分工是否明确，特别是与设备供货厂家的衔接条件是否完善，设计是否到位； C.核对各专业之间有无矛盾、错漏。 2）总图 A.布置是否合理，对生产（使用）、安全、环保、消防、施工等方面有无不利影响； B.场地内及附近施工可能影响范围内的建、构筑物基础、地下管线（水、电、气、通风等）应在图中标明，至少应予说明； C.上、下水、电气、通风、电视、煤气、道路来龙去脉（交接发点坐标及标高）应注清楚。并与相关专业图纸核对有无出入； D.道路、场地、排水等结构及坡度应明确； E.对周边如有高差较大的挖（填）边坡，应有可靠的边坡防护设施。3）土建A.土方工程ⅰ应有原场地实测地形图（包括测量成果），并附有工程地质、水文气象资料及原地下隐蔽工程或障碍物的位置和标高；ⅱ对原场地土需要特殊处理的地方和需加保护或清除的隐蔽工程或障碍物图纸应有明确说明和要求；ⅲ场地平整设计图纸应有明确的边界坐标、标高及表面排水坡度，与总图核对有无矛盾或疏漏；ⅳ土方平衡调配是否合理；土方施工对沿线道路、桥梁、生产、安全、环境等
会不会产生不利影响。 B.地基与基础工程 ⅰ在详细了解地质勘探资料的基础上结合上部荷载、结构形式、安全要求、施工条件、环境条件、经济条件等因素综合考虑设计所采用的地基处理办法是否安全可靠、经济合理、切实可行。 ⅱ设计图纸应明确地基处理过程中或处理后必须达到的质量要求、检测手段、检验标准或执行的规范、规程、标准，对特殊的地基处理措施设计应提出必要的施工工艺； ⅲ对工程地质复杂的地区或对沉降敏感的建、构筑物是否有必要增加相关的勘探试验； ⅳ地基及基础施工时对场地内或附近建、构筑物、地下管线、正常生产、生活、交通、安全有无不利影响； ⅴ对有腐蚀介质渗透区域的地基或基础有没有采取一定的防腐措施；ⅵ对地下室工程施工缝、后浇带等的防渗措施有没有作重点说明； ⅶ结合上部荷载传递检查桩位图有无错误或遗漏。 C．建筑结构工程 ⅰ核对建、构筑物平面坐标、尺寸及标高，核对与电气通讯（信号）、采暖通风、给排水、设备安装有关的留洞及预埋件位置、尺寸有无错、漏、埋件应有详图； ⅱ结构是否合理，如采用新型的结构、构件则有无充分的理论及实践依据且能否保证安全可靠；
施工设计交底及图纸会审内容流程【最新版】
施工设计交底及图纸会审内容流程 一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表
一起进行技术交底与图纸会审。 二、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序
施工图会审要点
施工图会审要点 1. 目的 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。 2. 范围 本准则适用于AAAA 有限公司开发建设的所有项目。 3．职责 4．内容 4.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织，设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参加。工程部从《AAAA 工程技术专家资源库》中选择2～3 名工程专家参加图纸交底及会审会议。 4.2 工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。 4.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。 4.4 对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。 4.5 施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足《上海住宅设计标准》；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。 4.6. 建筑专业施工图纸核查要点 4.6.1 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。 4.6.2 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 4.6.3 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关 系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核 查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。 4.6.4 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。
施工图纸会审及设计交底制度
施工图纸会审及设计交底制度 一、目的 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。 三、管理原则 （一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。 （二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。 （三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。 （四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。 四、工作职责 （一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。 （二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。 （三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。 （四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规
划设计部、设计单位解决。 （五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。 （六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。 五设计交底组织与要求 一）、设计交底的条件 接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。 二）、各单位的职责分工 1、设计单位 设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2）设备材料的选用及订货要求； 3）新技术应用及使用要求； 4）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6）对施工方案的要求及注意事项；
施工图纸会审及设计交底制度等
设计交底会制度 1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备； 2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备： 1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准； 2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全； 4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏； 5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策； 7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备； 8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题； 9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； 10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。 3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要； 4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。 深圳市维业装饰集团股份有限公司
施工组织设计审查制度 1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案； 2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案； 3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工； 4、施工组织设计审核内容： 1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定； 3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容： （1）施工方案和施工方法；（2）施工总进度计划； （3）施工管理人员组成；（4）施工机具、设备计划； （5）原材料、半成品需用计划；（6）各工种劳动力组织计划； （7）临时供水、供电措施；（8）运输计划； （9）施工准备计划；（10）施工流水段的划分； （11）施工场地总平面布置图；（12）施工安全保证措施； （13）工程质量保证措施；（14）文明工地管理措施； （15）经济技术指标（包括技术节约措施）。 5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。 深圳市维业装饰集团股份有限公司
工程施工图纸自审会审工作规定流程
工作行为规范系列 工程施工图纸自审会审工 作规定流程 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32638工程施工图纸自审会审工作规定流 程 Procedures for self-examination and review of engineering construction drawings 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定 1、施工图纸自审: (1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; (2)承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监; (3)监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见; (4)项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
(5)工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排; 2、施工图纸会审: (1)施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加; (2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作; (3)施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准; (4)形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据; 3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监; 4、施工图纸自审与会审内容: (1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范; (2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。监理公司
及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。由工程部提交XX，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部
设计部图纸会审及设计交底管理制度
图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。
施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。