常务副总岗位职责说明

常务副总岗位职责说明
常务副总岗位职责说明

常务副总岗位职责说明

关于常务副总裁的岗位职责说明

1、根据董事会提出的战略目标,协助总裁做好公司的各项战略决策及发展规划;提出

连公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

2、协助总裁全面管理公司,协助总裁制订公司战略,并实施监督、管理、考核。

主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证

财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时

的调整;

3、按照董事会的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。

4、配合总裁指导企业的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标。

5、协助总裁组织公司的经营活动,保证企业的安全、运作的合法性。

6、坚持原则,严守公司制度,在品格、素质等方面成为下属表率。

7、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责,按照公司人事制度进行综合管理。

8、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

9、协助总裁负责集团对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合

传播及对分子公司的策划工作的指导监督,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,

树立良好的企业形象。

按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情

况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。

10、协助总裁总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作,审查、签批各种人事表单、文件等;重点开发和引进高端人才储备,组织制定培训计划,建立、健全公司培训教育网络,为人才的健康成长创造条件。

11、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

根据学校教育计划,制定教务处工作计划和教学计划,建立学校的正常的教学秩序,

以保证学校教育计划顺利完成。

12、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩

办法并组织实施;

13、协助总裁编制采购工作方案、目标与采购管理制度,制订年度、月度采购计划与

预算,指导主要药品或新特药品采购。

14、对公司商品供应市场进行调查,选择资信状况良好的供应商,并与供应商建立良

好亲和的协作关系。

15、审核采购合同与审核采购订单,对采购部门员工进行业务考核,业务培训和职业

道德教育。

关于常务副总经理的岗位职责说明

会计岗位的职责,你了解吗,为大家搜集了一篇“财务会计岗位职责说明书”,供大

家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

会计监督工作。定期进行财产清查,做到账账相符、账实相符、账表相符;定期检查

财会制度的执行情况,发现问题及时向领导报告、提出建议;对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督;积极宣传、维护国家财经制度和纪律,预防违法违纪

行为发生。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关

标准。

6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。

7, 每天核对备用周转金,不得随意挪用,借给他人;对每天收入的现金必须做到日结日清, "长缴短补" ,不得"以长补短" ,发现长短款必须及时查明原因,及时向财务汇报

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责描述 一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪+年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下:参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置 四.工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理、总监 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部

五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营 方案,并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免; 5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听 取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。 六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作,有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份,有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件,有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营,投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告,有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权,对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免,各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内,财务部门的资金流向;经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关,对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理,岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。

常务副总经理安全生产职责

编号:SM-ZD-32664 常务副总经理安全生产职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

常务副总经理安全生产职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 协助总经理做好企业安全生产工作,对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任; 2. 协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动,对总经理审定的安全生产方针、目标 及各类安全管理制度组织贯彻落实,确保本部门安全管理工作; 3. 每年协助总经理根据公司安全生产状况,提留一定金额的安全生产投入资金,并督促财务管理部门做好专项专用管理工作; 4. 参与新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作,对没有落实安全措施的项目,在未经安全第一责任人和安全部门许可情况下,有权停止拨款; 5. 组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规、标准文件,充分理解法规、标准所规定的内容; 6. 审定相关安全操作规程,并监督实施;

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构, 负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

常务副总经理职责岗位职责示范文本

常务副总经理职责岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

常务副总经理职责岗位职责示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 某某焦化公司常务副总经理是本公司生产过程中安全 生产的主要负责人。必须熟悉掌握焦化行业专业知识,取 得安全资格证。安全副经理必须在保证安全的前提下组织 生产。 1、具体负责本公司安全生产管理工作,协助公司总经 理抓好公司各项生产工作。 2、严抓安全隐患的排查治理,对出现的事故及时拟订 处理意见和整改措施,按"四不放过"的原则分析处理事故, 适时组织开展专项治理活动。 3、负责抓好公司"三基"建设工作,组织制定修改审批 公司的安全技术规程等制度细则,认真贯彻实施,并不断 检查各项制度的执行情况。

4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等,并组织实施。 5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。 6、根据焦化公司的长远计划、接续计划,参与制定年度、季度、月度的综合作业计划,合理组织生产。 7、坚持开展焦化公司质量标准化工作,切实提高本公司的安全管理水平。 8、负责组织编制焦化公司安技措工程计划。 9、外出期间必须明确专人代行职权。 10、协助经营部门搞好所属单位材料、配件的签批工作。 11、按时完成领导安排的各项临时性工作。 12、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A68662 第2页/ 总2页 常务副总经理岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂 房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监 岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; 4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理; 5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议; 6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况; 7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、

常务副总经理-职责说明书范本

岗位说明书系列 常务副总经理:职责说明 书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81007常务副总经理:职责说明书 Executive Deputy General Manager: Statement of Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一:常务副总经理职责 1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不

避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。 10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 二: 直接上级:总经理直接下属:各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。

副总经理岗位说明书

副总经理岗位说明书

副总经理岗位工作细则 一、负责与公司有关各类合同的谈判、起草、修改,在定稿后归档; 二、承担起诉、应诉工作,准备及提交各项诉讼材料;在征得公司领导同意后,可以代为调解、领取诉讼文书等; 三、根据公司具体情况,向有关政府部门、行业组织、知识产权公司等外单位发文、寄送材料; 四、随时根据公司会议及领导要求,起草或修订各项管理制度; 五、为市场内商户提供法律援助; 六、根据实际需要,做好有关部门、其他单位的接待工作; 七、参加公司会议,为公司各项决策提供法律意见、风险分析及其他建设性意见; 八、全面负责公司人事、物业等部门的工作安排。 九、负责审核、批阅分管部门提交的各种报告、报表; 十、对工作中涉及的各类文件及时整理归档;

十一、完成领导临时安排的各项任务; 十二、如有违反上述要求,将依据《员工手册》给予相应处罚,情节严重给予扣发当月工资的处罚,情况严重的开除处理。 十三、所有在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 十四、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,办公室前台是公司的第一脸面。作为办公室前台,如何做好接待等工作,极其重要。如前台未能尽到该等职责,则势必使公司形象受损,从而不利于公司的发展。有鉴于此,前台应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作,本《品质主管岗位工作细则》所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理: (1)、如违反上述各条款之规定,在一个月内达到两次以上的(含两次的),即视为严重失职和严重违反甲方规章制度; (2)、在一个月内如违反上述任一条款规定,经警告及告知,再次违反或违反其他条款的,视为不能胜任工作;同时单位可以予以调换工作岗位的处理(调换工作岗位时,薪酬作同等调整) (3)、由于人为原因(缺乏责任心等),致使公司办公用品严重丢失、损坏,或者接待过程出现重大问题现象等,基于单位是营业性市场,均视为造成严重损失,应当承担相应责任。 (4)、如连续一年均未违反上述任一条款规定的,下一年度将给予加薪的奖励,且加薪额不低于现有月工资的5%。 如违反上述规定,依据《员工手册》予以惩罚;情节严重或给公司造成损失的,除应赔偿损失外,予以扣发当月工资并开除的处分。 所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。

常务副总经理岗位职责(共7篇)

篇一:常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责 岗位概述 根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级:总经理 直管部门:行政部,销售部 工作关系: 信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围 1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。 6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力 1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5.对资源配置的合理性负责。 6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。 篇二:常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称副总经理岗位编号LZ002-2 所在部门总经办岗位类别高级管理 直接上级总经理所辖人数 直接下级所辖部门经理 二、工作描述 职责概述:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标 岗位工作 任务 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;

职责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 指导公司人才队伍的建设工作; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 完成总经理临时下达的任务。 工作权限 人事权公司管理制度事宜的提议权 财务权无 业务权公司管理制度事宜的提议权 工作协作关系 内部协调关系各部门 外部协调关系董事长、总经理、各部门人员 三、任职资格 学历水平本科及以上学历 专业背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 工作经验5年以上工作经验,3年以上企业全面管理工作经验 知识要求接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 专业技能或能力熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。 职称要求无 资格证书无 其它特殊要求无 四、岗位特征信息 使用工具/设备计算机、传真机、复印机、电话等 工作场所办公室,工作环境舒适 工作时间特征正常时间上下班,偶尔需要加班,偶尔需要出差

仓管员岗位职责范本

岗位说明书系列仓管员岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83158 仓管员岗位职责 Responsibilities of Warehouse Manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 仓管员岗位职责 1.应按规定严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。 3.存货入库后应及时入账,准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。 10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。

公司常务副总经理职责

公司常务副总经理职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

常务副总经理岗位职责 直接上级:总经理 直接下属:销售部、研发部 岗位职责: 1.协助总经理抓好全面工作,掌握公司运作情况,全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题,以公司永续经营成长为目标。 2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,做好总经理的参谋和助手,有效落实总经理的各项指示,并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。 5.协调公司(与分公司)公司内部各部门关系,协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系,合理实施各项对公司利好优惠政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 6.全力负责推进公司行政工作的开展,审核各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展,审核销售计划和目标。 8.全面负责研发工作的开展,审核研发成果,负责研发成果的保密。 9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。 10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托,可临时代行总经理职权,如遇重大事情,立即向总经理汇报。 11.对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

常务副总经理职责岗位职责

编号:SM-ZD-43424 常务副总经理职责岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

常务副总经理职责岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 某某焦化公司常务副总经理是本公司生产过程中安全生产的主要负责人。必须熟悉掌握焦化行业专业知识,取得安全资格证。安全副经理必须在保证安全的前提下组织生产。 1、具体负责本公司安全生产管理工作,协助公司总经理抓好公司各项生产工作。 2、严抓安全隐患的排查治理,对出现的事故及时拟订处理意见和整改措施,按"四不放过"的原则分析处理事故,适时组织开展专项治理活动。 3、负责抓好公司"三基"建设工作,组织制定修改审批公司的安全技术规程等制度细则,认真贯彻实施,并不断检查各项制度的执行情况。 4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等,并组织实施。 5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。 6、根据焦化公司的长远计划、接续计划,参与制定年度、

营销副总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划,制定部门年度经营计 划;负责公司年度营销计划的制定和实施;建立和完善营销策划管概述 理体系;负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。 带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项 年度经营指标;打造高效团队,努力积极提升公司销售业绩。职责一:管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策 略和营销计划,经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划,量化销 售目标;分解销售任务指标,制定下属部门责任指标,完成公司下达的 销售任务;实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠 正措施,确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客 户,及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化,根据客户需求和 市场变化的分析,督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订 业务合同并合理规避成本风险和资金风险,把握机会,保证公司利益; 负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革;主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作 流程以及规范的建立;制定、调整销售激励策略和运营政策,经批准后 组织实施,确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理参考;领导执

常务副总经理工作职责范本

岗位说明书系列 常务副总经理工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40745常务副总经理工作职责 Executive Deputy General Manager Job Responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:常务副总经理职责范文 1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不

避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。 10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 篇二: 直接上级:总经理直接下属:各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。

常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

常务副总经理岗位职责 一、岗位职责 一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。 二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。 三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。 四牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。 五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。 六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。 七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。 八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。 九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。 十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。 十一负责完成总经理交办的其它工作。 二、任职条件 一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。 二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。 三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知

识。 四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。 五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。 六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。 七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。 三、权限 一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题8、总经理授予的其它权利。 二指挥权1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。4、总经理授予的其它权利。 三任免调配权1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调

副总经理岗位说明书

作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书 链接:YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述:协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务,和下属各级员工共同 完成酒店计划与目标,保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1)直接上级:总经理 2)直接下级:各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划,并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作,督促下属努力实现年度经营计划, 提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下,具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作,确保 酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表,分析经营过程中存在的问题,及时采取有效措施予以 解决。 2.5掌握每日的接待情况,重点关注VIP客人的接待活动安排,督促下级做好跟踪服 务。 2.6每天巡视客人的活动区域,检查并监督各经营管理部门的工作,认真妥善地指导 下属部门处理客人投诉,不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会,督促工作进度,组织、指挥下属部门完成各项工 作计划,认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系,确保紧密配合、步调一致,发挥良好的团队精 神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系,树立和提高酒店的形象。带领营销 部定期拜访新老客户,不断开拓客源,扩大业务,提高营业收入。 2.10在总经理外出时,经授权代行总经理职责,并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告,上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标,并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理,并做好记录,及时采取纠正措施。

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书 副总经理岗位职责讲明书 岗位名称:副总经理 岗位编号: 报告关系:总经理 岗位基薪等级: 所在部门: 编制日期: 一、岗位概要 负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 二、岗位职责 (一)规划打算 1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略,并领导实施 2、依照公司战略规划和年度经营打算,组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算,并负责落实 3、组织制定公司的各项经营治理制度,完善公司经营治理体系业务治理 4、协助经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。 5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见。 7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作,指导、检查、督促分管部门的工作。 8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。 9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。

10、负责职员绩效考核治理工作。 11、负责公司办及后勤治理工作。 12、协调与各采油厂相关科室的工作关系,衔接现场安装工作的运行 13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。 14、搞好分管部门的人员治理工作 15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况,通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。 16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系,明确岗位职责,细化考核细则,逐级治理,一级考核一级。②组织民主治理会评议,严格绩效考核兑现,调动职工积极性。 17、职员培训工作①内部培训方面:把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点,在公司内部统一观点,提高认识。②外部培训方面:提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员,优化优选学习教材、培训内容,将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。 (二)基础治理 18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅 19、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策行政治理 20、负责公司人才梯队建设,及时满足各部门人员数量和质量的需求 21、监督和指导各分管部门的工作,领导实施部门的绩效考核其它 22、完成总经理交办的其他任务 三、关键绩效标准 1.年度经营、人力资源工作打算完成情况 2.公司业务收入增长率 3.部门费用预算达成情况 四、岗位权限

仓管员岗位说明书范本

仓管员岗位说明书范本 从事一个岗位前,应该对其岗位的说明书有所了解。下面为大家精心搜集了3篇仓管 员的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 仓管员岗位说明书一 策划专员的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。 2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材 料和成品处于良好的品质状态。 3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。 4、按照采购入库通知单的数量进行收料 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。 6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。 8、负责盘点库存原材料和成品。 10、现场“7S” 11、接受并完成上级交代的其它工作任务 仓管员岗位说明书二 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服 专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发货工作。发货原则:凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须 送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发,旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退货工作。退货原则:不合要求商品及时报领导,待领导审批后按规定 处理。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 ◆多体动力学分析软件的实作经验:有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。◆熟悉掌握至少一种有限元的分析软件,有有限元分析的经验。◆熟悉掌握至少一 种CAD的应用软件,有CAD建模的经验。工作经历: 10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 财务主管的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 12、根据工作需要积极配合其他部门。 仓管员岗位说明书三 1、配件一律建帐登记,按大类、品种、规格建立明细账。 2、出入库物资严格按制度处理手续,物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同 合理摆放,采取“五五”摆放的保管方法。 依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象 的行为通过法律手段进行打击。 3、每种物资要有料签,做到账、卡、物、资金四项对口。 4、对保管的物资要经常检查保养,防止锈蚀、损坏,保持质量完好(汽配件这点尤其 重要)。 5、账务处理及时,记账清楚,库存资金定期与财务核对,保持一致。

燃气公司常务副总经理工作职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A33273 燃气公司常务副总经理工作职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

燃气公司常务副总经理工作职责标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.协助总经理管理公司的日常工作。贯彻执行总经理办公会议决议。 2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。 3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。 4.协助总经理做好对外公共关系的协调工作。 5.负责公司重要文稿把关、处理工作。 6.负责公司文化建设和宣传工作。 7.协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。

8.负责公司思想政治工作,搞好精神文明建设和安全教育工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

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