员工培训办法

中原大化公司

员工培训工作管理及考核办法为贯彻落实集团公司“两调整、两提高”战略，完善公司培训管理体系，建立培训长效机制，加强员工教育培训管理，持续稳定提升员工素质，打造一支适应公司战略发展和市场竞争需要的员工队伍，建设学习型、创新型企业，为公司持续健康发展提供强有力的人才支撑，结合集团公司员工培训考核办法特制定本办法。

一、指导思想

员工培训工作以提升企业安全管理水平和提高公司经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手实施全员培训。按照部门分工负责、分级分类管理的教育培训体系，坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的指导思想，坚持以岗位培训为主，以学历教育为辅；以在职教育为主，脱产学习为辅的原则进行，坚持经常化、制度化、系统化，使员工教育培训工作适应生产发展和企业战略发展的需要。

二、成立员工培训工作领导小组

组长：陈国平周瑞庆

副组长：王福田冯怀成张汇臣常国振高积勤

崔发科赵新岭李玉杉

成员：史悦智薛俊峰晁忠谱张家礼耿健

王信旗王卫兵崔保亮陈瑞谦管露锋

李常喜张文兵刘炳录

培训工作领导小组下设办公室，办公室设在人办资源部，办公室主任由晁忠谱担任，办公室负责具体培训实施、培训效果评价和培训考核日常业务工作。

三、员工教育培训的内容及分工

为开展好层次不同的各类员工教育培训工作，公司所属各单位都要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则成立以单位主要负责人为组长的职工教育培训领导小组，并明确专人负责本单位职工教育培训工作。

1、入职培训。对新录用人员进行三级培训，从公司到分厂、班组分别进行企业文化教育、安全教育、法律法规、规章制度、生产及管理知识的培训，经理论考试和实际考核合格后方可上岗，公司一级的培训由人力资源部负责实施，事业部、分厂（部门）一级的培训由事业部、分厂（部门）负责实施，班组一级的培训由班组负责实施。

2、岗位培训。每年对全体员工要进行二次以上的岗位培训，包括安全知识、生产技术及管理知识培训，各部门也要根据实际情况进行1-2次岗位培训，各岗位的工作人员都要根据工作需要有计划、有针对性地进行培训。岗位培训由党委工作部、生产管理部、机械动力部、安全环保部、工会配合人力资

源部组织实施。中层以上管理人员培训由党委工作部负责，化工操作人员及化工分析人员的培训由生产管理部负责，化工设备管理及机、电、仪维修人员培训由机械动力部负责，安全培训由安全环保部负责，管理人员及技术人员培训由人力资源部负责，技术比武由工会负责。人力资源部负责培训工作的实施、监督检查并进行考核。

3、安全培训。以《安全生产操作规程》培训为基础，进行经常性的安全生产教育、培训，使员工具备完成本职工作所必需的安全知识，提高对危险因素的辨识能力，掌握安全防范的应急措施。同时，加强对员工安全生产新知识、新技术和国家颁布的安全生产法律、法规的培训，不断提高职工的安全意识，强化安全理念，加强安全培训。

4、特殊工种持证上岗培训。凡需持证上岗的岗位，如司机、锅炉、电工、起重、焊工等，必须经过严格的培训、考核、取得执业资格证后方可上岗。机械动力部负责电工、焊工、起重等工种的培训和取证，安全环保部负责特种车辆驾驶、锅炉等工种的培训和取证。

5、学历教育。为提高员工队伍整体素质，根据工作需要和岗位要求，创造有利条件，鼓励和支持员工参加各类学历教育，按规定进行奖励。

6、继续教育。继续教育的对象是指已被聘任的具有专业技术职务的专业技术人员。继续教育的形式：一是参加高等院

校、科研单位、社会团体或继续教育管理部门举办的进修班、培训班或者研讨班，二是参加学术会议和学术讲座。专业技术人员每年应接受继续教育。培训前须填写《专业技术人员继续教育审批表》。

四、培训经费

1、公司按规定提取员工教育培训费用，确保培训有充足的资金。

2、培训经费列支范围为：上岗和转岗培训；各类岗位适应性培训；岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；专业技术人员继续教育；特种作业人员的培训；企业组织的员工外送培训的经费支出；员工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；购置教学设备与设施；员工岗位自学成才奖励费用；有关员工教育的其它开支。

3、内部培训经费的使用范围主要包括培训费、教材资料费、教师酬金、场地租金、学历教育奖励等。

4、外部培训和委托外部培训的培训费用按协议及有关规定执行。

5、内部培训费用，聘请内部教师支付讲课费用标准为：初级以下专业技术人员讲课每课时30元，中级（含技师）专业技术人员讲课每课时40元；高级专业技术人员讲课每课时50元；评卷费用为每份卷1元（含出卷费用）。

五、培训计划

1、各单位应于每年12月份根据工作需要，编制下年度《年度教育培训计划表》，并于12月20日前报送《年月教育培训计划表》。

2、人力资源部根据员工培训需求和年度工作目标及公司战略发展需要，结合集团公司的要求，于次年一月初编制公司年度培训计划，报公司办公会审批，以文件下发。

3、各单位按计划进行培训，如遇特殊情况，不能在计划的时间内完成培训任务时，由培训负责人提前3天向人力资源部提交《中原大化培训变更申请单》，经人力资源部批准后方可更改。

4、计划外或临时性培训，由申请单位提前填写《中原大化计划外培训申请表》，报人力资源部审核批准后方可实施。

六、培训实施

1、人力资源部负责公司培训工作的检查指导、监督及日常考核。

2、培训组织部门按照审批的培训计划，需提前一周填写《中原大化公司教育培训审批表》交人力资源部，经人力资源部审批后实施，员工外部培训按《公司外部培训管理办法》执行。

3、培训组织部门要充分做好培训的前期工作，具体包括师资、教材、设施、场所及经费等方面的准备工作。

4、参加培训人员要按通知要求及时到培训班报到，培训组织部门做好签到工作。

5、培训组织部门负责培训教材、资料及其他用品的发放工作，并负责培训期间的管理、考勤及考核工作。

6、培训结束后，培训组织部门需向人力资源部上交的资料：培训签到表（考勤表）、讲义提纲、考试成绩、考核奖惩情况、空白试卷一份、培训总结、培训效果评估报告、证书复印件等。各事业部将以上材料统一由人事管理人员保管以备检查。

7、公司各单位须根据工作实际情况建立标准化题库，并报人力资源部以备考核。

8、各单位应建立员工个人培训档案，对需要归档的材料，应及时交人力资源部归档。

七、培训效果评价（详见培训《中原大化公司职工培训评价暂行办法》

八、考核办法

1、考核对象

本办法适用于公司所属各单位，考核对象为公司各类员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工、管理和技术人员、班组长、中级管理人员等五类。

2、考核内容

培训以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安环部负责；素质提升和岗位规范由党委工作部和人力资源部负责。特性部分主要是指培训形式和内容创新，根据各单位自身特点进行制订。

根据以上培训内容权重详见考核评分标准。

3、考核方式

3.1培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，每月5号前由公司培训工作小组办公室组织有关人员对各单位上月培训考核情况进行考核，考核结果与当月工资挂钩兑现。

3.2考核实行百分制，考核小组对考核内容逐项打分。对各单位考核结果划分等级如下：

3.3基础管理部分，根据各单位上报培训计划和人力资源部审批情况，通过查文件、查台帐、查原始记录或座谈等方式进行考核，检查落实情况。

培训实施和培训效果，从通用规范性题库和各单位生产技能知识题库中，通过现场随机抽查员工进行考试和按照比例

（不低于本单位员工的10%）集中员工进行考试的形式进行考核。

4、考核结果的应用

各单位月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照正向激励为主的原则，根据考核结果不同可在-3%—10%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下：

同时对结果为A级的单位员工培训管理人员进行奖励300元。

九、相关要求

(一)各单位要从推进公司持续快速健康发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变公司战略发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为扭亏增盈、增强企业实力的主要方法，明确责任、统筹兼顾，确保员工培训考核工作全面展开。

(二)建立培训信息统计报表制度。各单位应根据员工培训种类、需求进行培训管理，并对培训工作按要求进行详细登记和统计。各单位要明确专人按照公司统一要求上报培训计划和反馈培训效果，为公司培训提供依据。

（三）各单位应结合自身实际，根据岗位不同、培训不同的原则，进一步完善员工培训计划，并以此为基础建立本单位员工培训考核标准化题库，并报公司人力资源部备案以备现场抽考。各单位应建立员工个人培训档案，对需要归档的材料，应及时交人力资源部归档。

(四)各单位正确处理好工作与培训的关系，要把当前和长远利益相结合，真正使员工培训及考核工作成为集团公司又好又快发展的动力源泉。

十一、本办法从下发之日起执行，解释权归人力资源部。

2010年月日

附：中原大化员工培训工作考核评分细则