合理化建议管理流程

1目的

鼓励员工在日常工作中积极思考、发现问题，对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议，以提高公司经营业绩。

2范围

适用于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。

3权责

3.1员工

3.1.1提出合理化建议。

3.2人事行政部

3.2.1收集合理化建议；

3.2.2组织对合理化建议进行评审；

3.2.3公布合理化建议评审结果。

3.3合理化建议评审小组

3.3.1负责合理化建议的评审。

4内容

4.1合理化建议范围

4.1.1生产作业流程、工艺等方面的改善建议；

4.1.2产品质量、工作质量等方面的改善建议；

4.1.3新产品开发的建议；

4.1.4提高日常工作效率的建议；

4.1.5节约劳动力、材料、能源及其他经费的建议；

4.1.6不良品、废品再利用的建议；

4.1.7生产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；

4.1.8行政管理方面的改善建议。

4.2合理化建议的要求

4.2.1先进性：建议者的方案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项

指标的比较评估，有所提高和改善。

4.2.2可行性：合理化建议的实施方案、措施在实践中可操作、可实施。

4.3合理化建议提案流程

合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。

4.3.1申报

公司所有员工，均可详细填写《合理化建议提案表》报送至公司人事行政部。

4.3.2合理化建议提案的受理

人事行政部负责合理化建议的收集。

4.3.3审定

4.3.3.1由人事行政部组织成立公司合理化建议评审小组，××任生产技术类合理化建议评

审小组组长，××任行政管理类合理化建议评审小组组长，各部门经理为组员；

4.3.3.2人事行政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进行讨论、评审，并在《合

理化建议审核表》中填写审定意见，作出是否采用、实施的判定。

4.3.3.3对于有时效性的合理化建议，人事行政部随时组织评审小组进行评审。

4.3.4公布结果

4.3.4.1被采用的提案由人事行政部在公司内部进行传达。

4.3.4.2未被采用的提案, 由人事行政部向提案者本人说明原因。

4.4合理化建议的实施

4.4.1由合理化建议评审小组确定合理化建议的实施单位，并由该部门组织合理化建议的

实施；

4.5奖励

4.5.1实施效果评定的依据

4.5.1.1实施情况：实施的难易程度。

4.5.1.2经济效益：提高工作效率质量、节约成本费用、改善运营管理、排除工作隐患、避

免损失。

4.5.2奖励办法

4.5.2.1根据合理化建议能产生的效益，给予员工一次性奖励：

4.5.2.2对于特殊或能够带来重大经济或管理效益的提案，公司将在试运行半年或一年后，

给予追加的奖励，具体奖励方案由公司领导决定。

4.5.2.3提案内容如果是由两人及以上人员共同提出，则按各人贡献，合理分配所得奖金。

4.5.3有下列各情形之一者，不给予奖励：

4.5.3.1被指派或聘用专门研究某项工作的人员，而提出的与该项工作有关的建议方案。

4.5.3.2由公司或部门指定为生产、管理、技术改进或工作方法、流程、报表的改善、简化

等工作的建议者。

5相关记录

《合理化建议提案表》

《合理化建议审核表》

合理化建议提案表

填表说明:

1.提案原因或理由：简要说明需要改进的具体事项及现状。

2.建议方案或措施：详细说明具体的改进办法，包括方法、程序及步骤等。

合理化建议审核表