互联网公司薪酬制度(精选)及设计方案

腾讯公司薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）

人力资源部

年月日更新

1前言

为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对

内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，

在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理

制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整

等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2薪酬管理的目的

薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念

4 薪酬体系介绍

4.1 薪酬体系设计原则

薪酬体系设计以四个维度为基础：

市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；

岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；

任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；

绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

4.2 员工年度总现金收入的构成

在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）三部分构成：

固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分

●职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保

障性现金报酬。

●固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、

保密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、知识产权转让费（50

元/月）等专项津贴。

奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。

●年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特

别奖金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。

●年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成

总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目

标的现金奖励。

5 固定工资的发放

5.1 固定工资的发放时间及标准

5.1.1 固定工资的发放时间工资由人力资源部核算，每月定期制作发放表，由财务部安排发

放到员工。工资计算期

间为每月1 日至月底，按月支付，次月 5 日发放，如发薪日遇到法定节假日或休息日时，工资支付日提前到放假前的最后一个工作日。离职人员工资与离职补偿，将按照公司与离职员工本人双方协商之日发放。

5.1.2 固定工资的发放时间公司代员工缴纳个人所得税及个人应缴社保后，以邮件工资发放

通知单或其他形式通知

到员工。员工可以通过登录薪酬福利自助平台- 员工薪酬自助查询各项薪酬明细。

扣除项目：包含个人所得税、社会保险和住房公积金（如有）个人承担部分、病事假等

考勤扣款、员工向公司借款、公司代扣代缴的其他费用（停车费）等。

5.2 值班补助标准

在国家法定节假日期间，公司安排员工值班，由公司统一发放值班补

助。法定节日值班补助标准为员工日固定工资的百分之三百；

国庆、五一、春节、元旦放假期间非法定节日值班的，公司除安排员工补休外另给予200 元/天的值班补助。值班补助随当月

工资一起发放。

5.3 假期工资标准

员工享受法定节假日、年休假、产假、婚假、丧假、陪产假期间，工资全额发放。

5.3.1 员工事假工资标准：

如全年事假累计不超过15 个工作日的，事假期间日固定工资按50%发放：扣发事假工资＝日固定工资/21.75*事假天数*50％；

如全年事假超过15 个工作日，超出部分的假期，扣发全额日固定工资。

5.3.2 员工病假工资标准：

如全年病假累计不超过30 个工作日，病假期间日固定工资全额发放；

超过30 个工作日，超出期间日固定工资按60%发放，扣发病假工资＝日固定工资

/21.75*病假天数*40％;

6 年度绩效奖金的发放

员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，即向绩效优秀的员工倾斜。在公司绩效、部门绩效均达标的情况下，按员工个人绩效进行奖金分配的原则如下：绩优员工，考核结果为“优秀”或“超出预期”，将全额甚至更多地获得其个人的年度绩效奖金；

考核结果为“符合预期”的员工将获得接近其个人的年度绩效奖金标准的

奖金；考核结果为“低于预期”的员工将不能获得年度绩效奖金。

6.1 年度绩效奖金发放流程

6.1.1 公司在年底根据公司整体绩效与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖

金包；

6.1.2 人力资源部将经人力资源管理委员会核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。

6.1.3 各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部和主管CXO/EVP 审批。

6.1.4 人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工，使员工明确个人所得与公司绩效、部门绩效及个人绩效的联系。

6.2 年度绩效奖金发放相关规定

6.2.1 如员工在当年内入职的，则按入职时间折算年度绩效奖金，15 日之前（含15

日）

入职的当月超按全月计，15 日之后入职的当月按半月计算。当年度12 月15 日之前入职且奖金发放当日在职的员工方可参与当年度绩效奖金的分配。

6.2.2 若员工在当年度内病事假（工伤、产假除外）合计超过30 个工作日，超出部分天数将扣除相应奖金。

7 年度薪酬调整

公司每年4 月进行全公司范围内的年度调薪，人力资源部组织各部门负责人进行员工个人薪酬审阅，根据员工薪酬审阅结果，综合考量确定员工薪酬调整的幅度及时间点。

7.1 公司年度调薪覆盖群体

前一年10 月1日前入职的员工参与公司4月年度调薪

对于其他时间入职的员工，不在 4 月进行薪酬调整，由部门负责人按员工个人薪酬审阅

的结果酌情在当年进行个人调整安排

7.2 年度调薪生效日

参与公司4 月年度调薪的员工调薪后工资生效日为每年的4 月1 日（体现在5 月的发薪中）

7.3 公司年度调薪原则

员工薪酬调整主要根据员工的绩效表现以及员工当前薪酬水平综合考量确定：薪酬水平一致的员工，绩效表现越好，获得调薪幅度越大；相反，员工绩效表现不佳时，将不能获得调薪甚至降薪；绩效水平一致的员工，员工当前薪酬水平较低，获得调薪的幅度较大；相反，员工当前薪酬水平较高，可获得调薪的幅度较小或不予调整；员工薪酬发生调整时，人力资源部将调薪通知单邮件送达至员工，员工可以通过登录薪酬福利自助平台进行查询。在调薪生效后，部门负责人会安排与员工进行沟通面谈。

XXIT信息技术有限公司

薪酬体系设计方案

暨薪酬管理制度

（二〇一八年五月

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：

本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：

适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据：

（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；

（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；

（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；

（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构

第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构：

员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。

在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。

效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。）

绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

工龄工资：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。

岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。

奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。

第三章岗位绩效工资制

第八条岗位工资的分类：

根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。

第九条岗位工资等级：

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。

人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。

第十条个人工资档次：

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第十一条员工岗位档次的确定

1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条

件的，其档次均从最低档开始。

2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下

调一档起薪。

3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档；

任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。

4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以

按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对

应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。

6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老

员工的薪资水平。

第十二条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。

第十三条整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。

第十四条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。

工资档次晋升：

年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；

工资档次下调：

年内个人累计3次的绩效考核成绩为E，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.

（二）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上调1-2档工资。

如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。

（三）处罚调整：对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。

以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。

第十五条岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）加班费的计算基数；

（二）事病假工资计算基数；

（三）外派受训人员工资计算基数；

（四）其他基数。

第四章绩效工资

第十六条绩效工资

1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。

2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。

3、试用期内员工当月没有绩效工资。

第十七条绩效与绩效工资

1、起付点。在绩效目标完成率达到70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖金。绩效完成比例低于70%时，不再发放绩效奖金。

2、绩效分数与绩效工资兑现比例

绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等。

在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。

3、封顶值。绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%。为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。

4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：

第五章奖金

第十八条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。

第十九条特殊贡献奖和创新奖

1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益，公司给予的奖励。

第二十条先进奖

每年公司统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：

先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元

第二十一条年终超额奖

1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励，

是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；

2、年终超额奖总额

年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例

每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例；

第六章晋升规定

第二十二条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、晋级程序，指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的统一。

第二十三条晋升类型

岗位级别不变，薪资档次晋升

岗位级别晋升，薪资晋升

第二十四条职责划分与权限界定

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将

评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。

是员工晋升的具体执行部门。

具体办法详见《晋升管理机制》。

第七章其他规定

第二十五条员工请事假、病假期间，基础工资按请假天数扣除。员工迟到（早退）在半小时以内的（8：40-9：10）扣除当日工资10%；超过9：10分不超过9：40的扣除当日工资15%；超过9：40不超过10：40的除当日工资20%；超过10：40不超过12：00的扣除当日工资50%，迟到累计3次以上，自第4次起，不能享受当月的全勤奖。员工旷工将按日工资的1.5倍扣罚，旷工超过3天将被解除劳动合同，对公司正常工作造成损失的，赔偿费用将从工资中扣除。

第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。

第二十七条员工的月计薪天数

员工的月计薪天数按平均21.75天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数＝[365天 -104天]/12）。日工资＝（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资）/21.75。如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。

第二十八条加班工资的适用范围：

实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理。

第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。

第三十条见习期薪酬。应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。

第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。

第三十二条员工月结算工资在次月的10日发放。如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。公司因故延迟发放时提前一日知会员工。

第三十三条员工工资以人民币支付。工资发放时时精确至元。支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等。

第三十四条离开公司员工的工资：

（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖。

（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情况来定。

（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算；

第三十五条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。

第八章附则

第三十六条本办法自2016年6月1日起实施。本办法实施后，以往执行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本办法为准.

第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。

附件一：岗位级别标准

一级：一级高管

二级：二级高管

三级：经理高级工程师

四级：副经理中级工程师

五级：部门主管初级工程师

六级：程序员一级内勤

七级：二级内勤

说明：

岗位级别标准分为管理岗和技术岗。管理岗为部门主管、副经理、经理、二级高管、一级高管；技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师；五级以下岗位为基层岗位。管理岗比同等级别的技术岗位增加岗位津贴，津贴设置标准为：部门主管（200元）、副经理（300元）、经理（400元）、二级高管（500元）、一级高管（600元）

高级工程师包括：系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、高级项目经理、三维引擎架构师、产品经理、

中级工程师包括：研发工程师、三维研发工程师、二维GIS研发工程师、数据库工程师、软件设计工程师、中级测试工程师、中级产品需求分析师、大客户经理/区域经理、项目经理、质量工程师

初级工程师包括：软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、销售主管/市场主管、会计

六级岗位包括：程序员、初级测试员、数据处理员、网络管理员、出纳、业务员

七级岗位包括：文员

附件二：工资档次表：（草拟）

附件三：人员任职资格标准表