华润置地商业项目仓库管理规范

华润置地商业项目仓库管理规范
华润置地商业项目仓库管理规范

欢乐颂仓库管理规范

一、仓库环境卫生清洁标准

欢乐颂各商户仓库清洁需做到:天花无蜘蛛网;货架无灰尘;商品分类清楚、整齐;地面干净清洁(无纸屑、无垃圾等杂物)。

具体操作细则如下:

1、通道保持清洁

每天10点前按照仓库卫生排班表用扫帚彻底清除通道地面,负责维护,并签到登记。不允许将纸皮、包装绳等垃圾放于仓库门口或通道上,应放于指定位置。各专柜员工互相监督,如有违规在店长责任制扣2分。

2、每天做好货架整理,商品分类摆放,整齐有序,保持商品清洁卫生。

3、天花板、风口每月用鸡毛扫掸去灰尘;如有印迹,要用湿布擦干净:

a)仓库防爆灯每月用干抹布擦拭一次,必须断电操作,确保安全,必要时

请电工协助;

b)仓库门要求干净,无乱贴乱写痕迹,顽固污渍应用去污粉或洗洁精清理。

二、仓库消防要求

1、消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针。

2、仓库灯要求必须装防爆灯,禁止使用日光灯,应按规定使用60瓦以下的白炽

灯。货品与灯具之间保持50公分距离。严禁在仓库内吸烟、吃东西、充手机电池、随便拉接电线以及将明火或把其他火种带入仓库。

3、禁止自行将商品、货架、杂物等堵塞在通道上,应放于仓库内,消防通道保

持畅通。如有特殊情况,须提前请示分管值班经理,如有违规在店长责任制扣5分。严禁在消防门前、消防栓、灭火器等消防设施附近堆放杂物。

4、仓库电器设备(特别是插头、插座)的周围和架空线路下方严禁堆放物品。

如仓库装修或整改等作业,须经部门领导批准。化学品、易燃、易爆物品不

得存入仓库。

5、下班时须锁好仓库门窗,切断电源。确认安全后,方可离开。发现火险隐患

应及时处理并上报。

6、如有因违反上述制度而造成经济损失者,将追究其法律责任。

三、分区分类编号管理

1.仓库主要依据商品性质进行分区,主要分为:正常货品区、瑕疵货品区、

修复区、买单未取区、私人物品区。其中瑕疵货品区包含顾客需维修商

品和来货有瑕疵商品。仓库分区需标识,原则上要求清晰、易找货。

2.分类贮存(如男女类、季节类、畅滞销类、新旧类等)。

3.商品的生产日期、名称尽量向外展示,保证商品“先进先出”。如图所示

4.商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三齐”原则。(“同类商

品纵向摆放”即商品应由上而下的顺序按照小码到大码陈列。“三齐”即

板与货架、货架与商品均保持一个平面)如图所示:

5.上下货架必须使用铝材料的人字梯。

6.商品入库、出库、人员入仓需登记在仓库门上的统一表格上。(人员入仓

每天只登记第一次入仓时间及人员姓名即可)

四、其它

1、非门店员工不可进入仓库,如参加人员需协助时需提前一天向值班经理申请。

2、仓库电子卡或钥匙必须进行书面交接。

南山欢乐颂购物中心

仓库管理附加规定

一、仓库卫生标准

1、天花无蜘蛛网;货架无垃圾杂物、无明显灰尘;地面干净,无水迹和垃圾;

2、仓库内饭盒、食物不得外露,员工自带饭盒用购物袋包装好,放在私人物品

存放处。不准带能散发浓烈气味食物进仓库。

二、商品摆放标准

1、依据商品性质进行分区摆放,主要分为:正常货品区、瑕疵货品区、修复区、

买单未取区、私人物品区。其中坏货区包含顾客需维修商品和来货有瑕疵商品,还原区包含需包装但来不及包装商品。仓库分区需标识,以区域划分明显、不使商品混淆为原则。

2、同区商品按货号顺序排列,每列商品按码数大小排列。商品摆放要求整齐划

一,方便存取;货架商品要有清晰、方便查找标签。

3、平时不允许将商品堆放在仓库通道,或凌乱摆放于货架;专柜需盘点、入货、

清扫导致商品摆放凌乱,须在30分钟内完成相关工作,重新使商品陈列达标到位。

4、通道保持畅通,无积水、垃圾,施工材料、清洁工具、商品包装袋统一竖立

摆放于通道一端(不影响商品摆放存取空间、不阻碍通道)

三、私人物品存放标准

1、各品牌仓库必须设立“私人物品存放处”

2、私人物品:手提包、水杯、文具、衣服、鞋等与商品无关物品统一放“私人

物品存放处”,陈列整齐划一。

3、私人物品存放处空间大小原则上不超过100立方分米。

四、仓库安全标准

1、商品摆放不允许接触防爆灯,保持安全距离

2、货架要有足够承重,确保员工能安全取货

3、1.7米以上货架不允许摆放施工材料或较重物品。

4、前期施工材料视可使用程度选择保留或退回品牌公司,不得占用过多仓库空

间。

注意:为规范各品牌专柜仓库商品、物品摆放标准,改善仓库形象,方便商品存取,加强《仓库管理规定》执行力度与可操作性,现制定仓库管理附加规定,各品牌员工以此为指引,进行仓库日常打理工作。

售后服务部工作流程及要求规范(全套)

售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核;

7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

售后部工具管理规范

售后部工具管理规范 一、目的: 对售后部安装维修所需专用工具及常用工具进行规范管理,为优质售后服务提供保障。 二、管理范围: 售后部所有工具(电动螺丝刀,网线钳,测线仪,双肩包,鞋套,电工胶布,剥线刀,电笔,一字螺丝刀,螺丝刀,尖嘴钳) 三、管理职责: 1. 售后部仓库管理员负责工具间日常管理,部门经理进行监督。 2. 技术人员负责工具的正常使用和日常维护。 四、工具管理 1. 每位技术人员配发一套工具,并有配发记录,仓库建立个人配发工 具清单,每件工具标明使用人员。 2. 所有的工具必须正确使用,特别是电动工具必须正确、合理地使用, 发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程,不准违章 使用。 3. 所有工具坚持交旧领新的原则,领用新工具时,需要得到部门经理 的审批,然后交回旧的工具,交回的工具统一由库房

处理,不准外流。 4. 新增加的工具必须经部门经理批准后,方可购买。新工具在领用时 也必须进行登记、建帐签字。 5. 工具用完后必须保持整洁。 6. 除特殊情况外,禁止窜借工具。 7. 工具的维护由具体使用人负责,仓库管理员负责监督,每月由仓库 管理员和部门经理进行核查一次。 8. 其他部门需要借用工具时,一律告知至售后仓库借取,并登记借用 记录。使用完毕后,仓库管理员确认完好后,放入仓库。 9. 仓库管理员每月统计工具遗失和损耗情况,向部门经理汇报, 统一采购。 五、工具的申报和换新,报废 1. 因工作实际需要领用新工具时,领用人应上报申请,经部门经理审 核批准后执行。 2. 工具损坏需要更换时,应提出以旧换新申请,经部门经理审核批准 后实施。 3. 工具超出有效使用期限或自然损坏的,由部门经理确认后,方可报 废。 六、工具丢失、损坏赔偿标准 1. 工具的管理实行“谁使用、谁保管、谁丢失、谁赔偿”的原则。

仓储运营管理工作规范及要求

仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录: 1.总则 2.仓库管理基本职责 3.仓库环境和安全管理要求 4.货品存放管理要求 5.收发货作业规范 6.表单与档案管理 7.盘点管理 一、总则 1.为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2.本制度所指仓库包含各地州仓 3.本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 (一)仓储管理 1)接受公司和属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平 2)保证货物进出库的及时性与准确性 3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性 4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责 5)积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8)仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 (二)收发货作业 1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性和准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力和工作效率,加强成本控制意识 5)负责发货作业相关统计报表的生成 6)完成公司总部指派的其他工作任务。

三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜 保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申 请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查看电源、水源、门窗等是否关 闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续,不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的,须征得仓库管理人员同意,并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度,把好进出货的关口,严禁白条或无单提货、借货,严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上,且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时,拖把不宜过湿,拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放,严禁直接裸放在货架或地面上,随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾,做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限,不准倒置,应按要求搬运和码放,轻拿轻放,不得有扔、抛、摔等粗野动作出现,同时要正确使用作业工具,不得损坏公司任何设备、设施和物品,确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理,按规定区域存放,并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品,如:化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区,携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带,如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1.仓库货品存放须整齐有序,分类进行,先按商品等级分类,再以商品大类(食品、非食严格区分)2.入库统一标准,正常商品保质期不能超3分之一,如有特殊情况,上报同意后,方可进库。 退回货品必须经上级同意后,方可安排入库。(如有质量问题可直接拒收) 3.仓库过期商品须及时盘点装箱封存,在纸箱上注明数量、品名等基本信息,并及时上报总部对接组,以便及时报损及销毁。(说明产生过期原因)

沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书(商业新版)DOC

沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书 一、项目概况及用地分析 1、宗地位置 宗地位于沈阳市一环内,沈阳市中轴线的建设大路北侧,原址为沈阳华润雪花啤酒厂西厂区,行政隶属于铁西区,属于铁西核心区位的重点工程项目。 宗地城市位置图

2 、宗地四至及占地面积 宗地四至范围:宗地东至应昌街;南至建设大路;西至兴华街;北至北四东路,地块面积约73000平方米。 宗地四至范围图 3、规划要求 容积率控制要求:其中A地块为商住用地,B地块为住宅用地

二、规划设计原则要求 1.项目定位 ●是集购物、酒店、写字楼、高尚住宅等功能为一体的都市综合体项目。 ●项目整体定位应体现中高档、高素质。 2.项目规划产品 ●购物中心计容面积:约100000平方米 ●酒店计容面积:约18000平方米 ●写字楼计容面积:约36000平方米 ●服务式公寓计容面积:约70000平方米 ●住宅计容面积:约200000平方米 ●底层商业计容面积:约20000平方米 3.道路出入口 ●车辆出入口暂不作明确规定,但应满足城市规划的基本要求 4.日照规定和朝向、退线要求 ●日照间距规定符合沈阳市政府64号令之相关规定 ●退红线要求: 住宅退用地红线8米,商业退用地红线为10米 三、总体规划原则 1、设计风格:简洁、典雅、现代、亲和、以人为本 2、布局: 应考虑分期开发的可行性,处理好购物中心、酒店、写字楼与居住私密性之间 的矛盾,商业动线在地下与地上均保持连续 3、交通 -地铁站点及bus公交车站设置与方案充分结合的设计研究 -停车数量及停车库分布 -人流、车流连接自然、顺畅、便捷 -车流、人流应良好区分 -出入口:各功能区的出入口应相对独立 -各功能区之间应有适当交通联系 4、其他 -应尽量处理好景观、日照、气候、风向、气味、噪音等的关系 -应便于接近、维护 四、购物中心 ◆业态分布合理、动线规划合理,建筑空间划分应富有弹性

仓库物资借条管理规定

仓库物资借条管理规定 一、制定目的 为保证生产、销售及售后维修服务等特殊情况的需要,规范仓库借货流程,控制借货风险,实现仓库物资管理的有序化、明朗化、规范化。 二、适用范围 公司各部门。 三、定义和术语 《物资借条》:作为借货人向公司借货的凭证,同时对借货人具备欠条的作用。 四、物资借条管理 (一)借货范围 1、半成品、产成品仓库的物资,销售部门用于销售或者送样;工程部门用于售后维修、工程安装的备件使用;品质部用于出入库检测;市场部用于参展及出样使用;研发部用于研发或者改良产品时可以借用,除此之外其他部门原则上不允许借用。 2、辅材仓库的物资,生产部用于产品生产;工程部用于售后维修及工程安装使用;研发部用于产品研发可以借用,其他部门原则上不允许借用。 3、原材料仓库的物资,,生产部用于产品生产;工程部用于售后维修及工程安装使用;研发部用于产品研发可以借用,其他部门原则上不允许借用。 4、工具库,适用于电子科技公司的各部门。 注:仅限于停电、断网、给客户展示以及特殊情况下借用,除此之外的必须严格按照仓库出库流程领用。 2、归还时限 1、工程部用于售后维修及工程安装借用的物资,必须在完工返回后的一个工作日内返还。 2、其他部门借用的物资,三个工作日内必须返还。 3、特殊情况下的长时间借货,需附由部门经理、财务经理、总经理签字确认的情况说

。 注:特殊情况,无法在规定时限内返还的,需提供由部门经理、财务经理、总经理签字的情况说明,并注明具体归还时间。 (三)超期处理 1、没有在规定时间内返还并没有提供情况说明的,公司给予__50__元/次的罚款。 2、超过规定时限一周以上的,仓库主管将物资借条移交财务部挂个人帐,转为个人欠款,在工资中扣除。 (四)还货办理 1、实物返还,货物必须完好。 2、以有效的出库单据抵消物资借条。 (五)其他要求 1、借货人或者部门前帐不清,后账不借,特殊情况,如工程部多个工程同时开始可以例外。 2、如系统中的可用数量小于借货数量,则不予发货。 3、货物借出后,需要由相应的仓库管理人员将系统库存转至待发货。 4、除品质部出入库检测产生的借货,由质检人员填写物资借条,部门经理审核、审定,仓库主管核查外,其他所有部门借货,均需由部门经理审核,总经理审定,财务经理稽核后才可发货。 注:电子科技以外的公司,原则上不允许借货,特殊情况需在物资借条后附情况说明,并由总经理签字确认后方可发货。 五、附件(物资借条) 借货人______________ 所在部门________________ 还货时间_________________

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】 陈列属具仓库日常管理规范为了更好地规范陈列属具仓库的物资管理程序,安全、高效、有序合理的运作,特制订仓库管理规范。 一、直接责任人:物业安保部管理二、管理职能:保管好库存物资,做到数量准确,确保物资安全、收发迅速。 三、适用范围:适用于所有储存物资的管理。 四、作业程序: 1、入库、调拨、出库作业按标准进行。 1.1、库房钥匙由物业安保部门管理,物资出入库由使用人填写《借出借入单》,经由库房管理人员及主管审签后进行作业,填写的《借出借入单》由负责人及项目总经理进行周度审核。 2、日常管理: 2.1、根据物资不同的性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”; 2.2、“二齐”:库容整齐,堆放整齐; 2.3、“三清”:数量、规格、材质等标识清楚; 2.4、物资堆放的原则: 2.4.1托盘上的物资应堆放整齐; 2.4.2为了保证托盘上的物资堆放稳固,商品应骑缝堆放; 2.4.3托盘上堆放的物资应同时满足以下条件: -托盘上堆放的物资不得超过最大载荷-放入顶层货架的仓板与喷淋头、照明灯具之间必须留有距离,具体预留高度参照消防部门的有关规定执行2.4.4在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,清洁整齐; 2.4.5库内存放的物资要按规定排列整齐,不得紊乱。入库时按库区分类分别挂牌标明,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 2.4.6对易燃、易爆等危险品应单独存放,同时采取防护安全措施; 2.5、库存物资应做到帐、卡、物三相符,加强盘点工作,和盘点相结合; 2.6、及时完善和更新仓库库位管理工作,保证所有物资库位的准确性。 2.7、加强仓库的安全保卫工作,确保仓库保管物资安全; 未经批准,无关人员一律不得进入仓库; 2.8、仓库严禁烟火,未经批准,禁止在仓库内进行明火作业,如需要明火作业的需按公司相关安全管理规定办理。 3、盘点3.1、按照仓库盘点流程进行盘点;

房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书

房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书

目录 第一部分2015年业绩回顾 (1) 一、2015年经营业绩 (1) 二、资本市场表现 (16) 三、2015年完成的重点工作 (20) 第二部分“十二五”战略规划 (49) 第一章行业前景分析 (49) 一、未来五年行业展望 (49) 二、2016年住宅及土地市场预测 (51) 第二章发展目标 (53) 一、使命 (53) 二、愿景 (53) 三、战略目标 (53) 四、主要任务 (54) 五、战略举措 (54) 第三章商业模式——如何竞争 (56) 一、住宅高效开发 (56) 二、投资物业 (61) 三、增值服务 (72)

第四章“十三五”新增土地资源计划 (74) 一、资源现状 (74) 二、新增土地资源 (74) 三、融资来源 (76) 第五章组织能力 (80) 一、资源获取能力 (80) 二、资金获取能力 (80) 三、高效的产品定义能力 (82) 四、商业地产高效开发能力 (82) 五、高品质 (84) 六、人力资源 (84) 七、风险管理能力 (85) 第三部分2016-2020年财务预算 (87) 一、2016-2020年预算情况 (87) 二、2016年各利润中心预算 (89) 三、2016年住宅项目全资金动态累计税后利润率 (91) 四、2016年签约额预算 (94) 第四部分2016年商业实施计划 (98) 一、住宅开发实施计划 (99) 二、投资物业实施计划 (106) 三、工程管理 (112)

四、品牌管理 (130) 五、物业管理 (130) 第五部分附件 (132) 附件1:2016-2020年华润置地全口径损益表 (132) 附件2:2016-2020年华润置地全口径资产负债表 (132) 附件3:2016-2020年华润置地全口径现金流量表 (132) 附件4:2016年华润置地资金预算 (132)

售后部仓库管理规范

售后部仓库管理规范 Hessen was revised in January 2021

售后部仓库管理规范 一.目的 为了更好地保管和调配仓库物品,规范部门仓库的材料管理程序,促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保部门资产不流失和各类物品的种类、规格以及质量符合要求,保证仓库物品供应及时,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本管理规范。 二.范围 仓库的所用人员 三.职责 1.做好物资出库和入库工作。 2.做好物资的保管工作。 3.做好工具的保管工作 4.做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。四.管理规范 1.总要求 ①建立健全原始记录,台帐,正确及时反映物资收、发、存动态。 ②每月进行一次库存物资盘点、核对工作,保存好原始资料。 ③对不执行规章制度造成的经济损失,由责任人承担其全部损失。

2.入库 ①物资到部门后管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,对质量检验合格后,及时填写入库单,经部门经理签字后方可入库。 ②管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经经理批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 ③因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 ④因质量问题,需要返厂维修的配件,管理员须先做好登记,经过维修恢复正常使用后,方能入库 3.出库 ①管理员凭领取人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 ②管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 ③领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知部门经理,经部门经理批准后交采购人员及时采购。 ④任何人不办理领取手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 ⑤以旧换新的物资一律交旧领新,并由领用人和部门经理签字。 4.货物管理 ①货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 ②每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 ③保持货物的正确标示,由管理员负责,对于错误标示及时更正。 ④货物的单据、咭、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同上交部门经理。每月的单据由其分类保管好,不得销毁。做到帐、物、咭一致。 5.仓库安全,卫生管理 ①管理员每天都对仓库区域进行清洁工作,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 ②对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 ③仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

仓库日常管理规范

文件编号: 粤通集团编制: 版本/修改:A/0 仓库日常管理办法审批: 实施日期:归口部门:生产中心1.目的:为规范仓库日常作业管理,提高工作效率,保障物料品质不变异及安全作业,特制定本管理规范; 2.适用范围:适用物控部所属各仓库作业人员和物料管理; 3.定义 物料标签:标明物料或成品名称、物料编码、生产日期、数量、单位、合格状态、供应商或客户名称; 仓储设备:包括电动叉车、液压叉车、抱车、手推车、地台板、装卸平台、铝梯、铁阶梯、货架、电梯等仓储管理所需设备; 4.日常纪律 4.1.服从工作安排为在本部第一工作守则; 对上级工作安排有异议的,须先执行、后申诉,允许越级申诉; 部门主管不得越级和越范围管理,允许越级检查和处罚; 本部员工须严格遵守公司所有行政管理制度与本部所有作业规范; 4.2.上班时员工应在规定区域范围内活动,不得随意离开工作岗位,上班时间未经允许不得外出; 严禁上班时间做与工作无关事情; 4.3.严禁在仓库内与装卸区吸烟; 4.4.本部门员工应爱护仓库区域所有物品,不得随意破坏叉车、消防器械、电源开关、灯具、门窗、椅凳、风扇等设备设施; 员工应保护环境卫生,不得随手丢扔垃圾;各个仓库应每日进行本单位卫生责任区域清扫; 4.5.本部员工应养成能源节约与安全意识,随手关水关电; 下班后仓库内应断水断电、关闭门窗,作好“防水、防火、防盗”的“三防”工作,各库区领班须每日下班后巡仓1次; 4.6.严禁乱用消防器材和占用消防通道,保障消防通道的畅通; 4.7.员工应每日及时完成各自工作任务,相应管理人员须每日填写工作日志;仓储主管须每月制定仓库工作计划; 4.9.非仓库员工或车间指定物料员未经允许严禁进入仓库;其它人员需进入仓库的必须有仓库人员陪同下方可进入,否则按私自进入,每次按30元处罚,由当日仓库值日人员监督执行,如当日值日人员未执行,则当日值日人员按照10元罚款处理; 4.10.使用物料卡的物料,必须在进出库时予以记录,保证物、卡、台帐一致; 4.11.仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用物料或成品,必须使用标准借条并经过本部负责人批准,事后必须补开领料单;仓库门、贵重物料的专柜锁匙由各领班保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制;

华润置地商业项目仓库管理规范

欢乐颂仓库管理规范 一、仓库环境卫生清洁标准 欢乐颂各商户仓库清洁需做到:天花无蜘蛛网;货架无灰尘;商品分类清楚、整齐;地面干净清洁(无纸屑、无垃圾等杂物)。 具体操作细则如下: 1、通道保持清洁 每天10点前按照仓库卫生排班表用扫帚彻底清除通道地面,负责维护,并签到登记。不允许将纸皮、包装绳等垃圾放于仓库门口或通道上,应放于指定位置。各专柜员工互相监督,如有违规在店长责任制扣2分。 2、每天做好货架整理,商品分类摆放,整齐有序,保持商品清洁卫生。 3、天花板、风口每月用鸡毛扫掸去灰尘;如有印迹,要用湿布擦干净: a)仓库防爆灯每月用干抹布擦拭一次,必须断电操作,确保安全,必要时 请电工协助; b)仓库门要求干净,无乱贴乱写痕迹,顽固污渍应用去污粉或洗洁精清理。 二、仓库消防要求 1、消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针。 2、仓库灯要求必须装防爆灯,禁止使用日光灯,应按规定使用60瓦以下的白炽 灯。货品与灯具之间保持50公分距离。严禁在仓库内吸烟、吃东西、充手机电池、随便拉接电线以及将明火或把其他火种带入仓库。 3、禁止自行将商品、货架、杂物等堵塞在通道上,应放于仓库内,消防通道保 持畅通。如有特殊情况,须提前请示分管值班经理,如有违规在店长责任制扣5分。严禁在消防门前、消防栓、灭火器等消防设施附近堆放杂物。 4、仓库电器设备(特别是插头、插座)的周围和架空线路下方严禁堆放物品。 如仓库装修或整改等作业,须经部门领导批准。化学品、易燃、易爆物品不

得存入仓库。 5、下班时须锁好仓库门窗,切断电源。确认安全后,方可离开。发现火险隐患 应及时处理并上报。 6、如有因违反上述制度而造成经济损失者,将追究其法律责任。 三、分区分类编号管理 1.仓库主要依据商品性质进行分区,主要分为:正常货品区、瑕疵货品区、 修复区、买单未取区、私人物品区。其中瑕疵货品区包含顾客需维修商 品和来货有瑕疵商品。仓库分区需标识,原则上要求清晰、易找货。 2.分类贮存(如男女类、季节类、畅滞销类、新旧类等)。 3.商品的生产日期、名称尽量向外展示,保证商品“先进先出”。如图所示 4.商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三齐”原则。(“同类商 品纵向摆放”即商品应由上而下的顺序按照小码到大码陈列。“三齐”即 板与货架、货架与商品均保持一个平面)如图所示:

售后服务管理规定

售后服务管理规定 □总则 (一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。 (二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 (三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。 (四)服务部为本公司商品售后的策划单位,其与服务中心及分公司间,应保持直接及密切的联系,对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。 (五)本办法呈请总经理核准公布后施行,修正时同。 □维护与保养作业程序 (六)本公司售后服务的作业分为下列四项: 1.有费服务(A)-凡为客户保养或维护本公司出售的商品,而向客户收取服务费用者属予此类。 2.合同服务(B)-凡为客户保养或修护本公司出售的商品,依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定,而向客户收取服务费用者属于此类。 3.免费服务(C)-凡为客户保养或维护本公司出售的商品,在免费保证期间内,免向客户收取服务费用者属于此类。 4.一般行政工作(D)-凡与服务有关之内部一般行政工作,如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。 (七)有关服务作业所应用的表单(表14.6.1)规定如下: (八)服务中心或各分公司服务组,于接到客户之叫修电话或文件时,该单位

业务员应即将客户的名称、地址、电话、商品型号等,登记于“叫修登记簿”上,并在该客户资料袋内,将该商品型号的“服务凭证”抽出,送请主任派工。 (九)技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务,凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字,携回交于业务员于“叫修登记簿”上注销,并将服务凭证归档。 (十)凡属有费服务,其费用较低者,应由技术人员当场向户收费,将款交于会计员,凭以补寄发票,否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票,以便另行前往收费。 (十一)凡一项服务现场不能处理妥善者,应由技术员将商品携回修护,除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外,并要求客户于其“服务凭证”上签认,后将商品携回交与业务员,登录“客户商品进出登记簿”上,并填具“修护卡”以凭施工修护。 (十二)每一填妥的‘修护卡’应挂于该一商品上,技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上,商品修妥经主任验讫后在“客户商品进出登记簿”上注明还商品日期,然后将该商品同“服务凭证”,送请客户签章,同时取回技术员原交客户的收据并予以作废,并将“服务凭证”归档。 (十三)上项携回修护的商品,如系有费修护,技术员应于还商品当天凭“服务凭证”,至会计员处开具发票,以便收费。 (十四)凡待修商品,不能按原定时间修妥者,技术员应即报请服务主任予以协助。 (十五)技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请服务主任核阅存查。 (十六)服务主任应逐日依据技术人员日报表,将当天所属人员服务的类别及所耗时间,填“服务主任日报表”。 (十七)分公司的服务主任日报表,应先送请经理核阅签章后,转送服务部。 (十八)服务中心及分公司业务员,应根据“叫修登记簿”核对“服务凭证”后,将当天未派修工作,于次日送请主任优先派工。 (十九)所有服务作业,市区采用六小时,郊区采用七小时派工制,即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内六小时或七小时。 (二十)保养合同期满前一个月,服务中心及分公司,应填具保养到期通知书寄与客户,并派员前往争取续约。 (二十一)维护与保养作业流程图附后。(从略) □客户意见调查 (二十二)本公司为加强对客户的服务,并培养服务人员“顾客第一”的观念,特举办客户意见调查,将所得结果,作为改进服务措施的依据。 (二十三)客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外,对客户的建议或抱怨,服务部应特别加以重视,认真处理,以精益求精,建立本公司售后服务的良好信誉。 (二十四)服务中心及分公司应将当天客户叫修调记簿于次日寄送服务部,以凭填寄客户意见调查卡。调查卡填寄的数量,以当天全部叫修数为原则,不采抽查方式。 (二十五)对技术员的品评,分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项,每项均按客户的满意状况分为四个程度,以便客户勾填。 (二十六)对客户的建议或抱怨,其情节重大者,服务部应即提呈副总经理核阅或核转,提前加以处理,并将处理情况函告该客户;其属一般性质者,服务部自行酌情处理之,惟应将处理结果,以书面或电话通知该客户。

售后服务部薪酬管理制度样本

售后服务部薪酬管理制度 第一章公司薪酬结构体系 公司的薪酬结构体系,图示如下: 第二章直接报酬 基本工资=学历工资+岗技工资+司龄工资 1.学历工资: 根据员工所获得的、国家承认的最高学历或职称确定,以体现公司对员工基本素质的认同与重视。同时,亦结合本公司的实际需求,确定不同学历的薪资水平。基础工资按下表执行:表一:员工基础工资对照表 (1)定义:岗技工资与岗位工作职责以及员工履行岗位职责的基本技能相联系,是相关岗位工作的重要性、岗位职责对员工的基本要求以及岗位员工工作技能的基本反映。 (2)岗技工资结构:公司的岗技工资,依据岗位职责的不同,分为7个级别,从低到高

按逻辑数列递增,列表如下: 表二:基准岗技工资级别结构表 的岗位设置、不同部门和不同岗位之间的权重结构关系,结合员工履行岗位职责的基本技能进行讨论与确定。公司岗位技能级别结构列表如下(兼任多个岗位时,采取就高不就低的原则): 3.司龄津贴:司龄津贴是对员工在本公司工作经验与资历的确认。 司龄:指员工正式加入公司工作的工龄,员工司龄津贴计算最长为10年。 司龄补贴标准:从员工正式录用工龄满1年以后开始计算,计算基数按每年20元递增。 司龄认定办法:财务部根据行政部核准的司龄标准计算。 4.

二、效益工资 (1)2009年售后服务任务指标:在2008年维修总产值的基础上递增10%;09年目标产值:7325186元(含税),全年完成总产值的基础上,进行奖励具体办法(后附方案);售后服务除机修、钣金烤铆工外,其他业务人员的工资,公司每月将月度应发工资的10%预留,年度进行考核。(后附考核办法) (2)服务顾问每月有效接待台次(最低标准):250台;由服务经理每月对其进行考核;售后服务部:对部门员工的岗位工作效益每月进行一次考核,并据以计核当月效益薪资。 售后服务经理考评薪资=(工时费产值×0.6%+配件产值×0.15%+维修车次×0.2元/台次)×考核系数 售后服务经理助理考评薪资=(工时费产值×0.6%+配件产值×0.15%+维修车次×0.2元/台次)×考核系数。 技术总监考评薪资=(工时费产值×0.01+有效接待车次×0.5元/台次+岗位补贴350元) ×考核系数 质检员考评薪资=(工时费产值×0.008+有效接待车次×0.4元/台次) ×考核系数 (机修)服务顾问提成工资: 接待台次:0-200×0.5元: 201-301×1元: 301以上×2元 接待维修产值:0-4万×0.004: 4-10万×0.006: 10万-13万×0.009: 13万以上×0. 01 (接待台次提成+接待产值提成)×考核系数+岗位工资+基础工资+工龄工资 (事故)服务顾问提成工资: (接待台次×2元+工时费×0.02+配件费×0.01)×考核系数 前台(服务顾问)考评薪资=服务顾问提成平均工资(未乘系数)×考核系数 前台(助理服务顾问)考评薪资=服务顾问提成平均工资(未乘系数)×考核系数 驾驶员考评工资=(工时产值+配件产值)×0.1% + 救急补贴 配件主管考评工资=(配件销售额×0.25%)×考核系数 配件计划员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数 首席配件发料员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数 配件发料员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数 工具管理员兼调漆员考评薪资=(维修台次×0.3元/台次+油漆销售额×15%)×考核系数 根据本公司实际情况,现将首席机修工划分为三个级别,根据级别不同,公司每月补发不同的岗位补贴: 一级首席机修工:350元;二级首席机修工:200元;三级首席机修工:150元; 对机修小组所完成的机修消耗配件提0.01做为配件提成.

仓储安全管理规定

仓储安全管理制度 1 适用范围 1.1 本标准包括仓库(库房)储存、装卸和消防安全管理的规定及要求 1.2 本标准适于本公司所有仓库(库房)的安全管理。 2 定义 本规定所指仓库:原料、辅料、零配件、危险(化学)品、薄片成品和其它物资的仓库。 3 工作程序和要求 3.1 仓库组织管理 3.1.1 仓库安全管理应贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行“谁主管,谁负责”的原则。 3.1.2 仓库保管员应熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维护保养方法,做好本岗位的防火工作。 3.1.3 相关部门对仓库新员工应进行仓储业务和消防知识的培训,经考试合格后,方可上岗作业。 3.1.4 仓库保管员每日应对辖区进行安全检查,发现安全隐患要及时报告和处理,并做好记录。

3.1.5 相关部门应建立健全仓库作业程序和作业指导书。 3.1.6 物资仓库应建立好危险物品管理台帐、仓库安全交接班记录、安全检查记录。 3.1.7 仓库严禁夜间留宿。 3.2 仓库储存管理 3.2.1 仓储工作过程中,坚决杜绝“三违”行为(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)。做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。 3.2.2 仓储物资应实行定置管理,物品仓储应符合“五距”要求。具备独立防火分区功能的库房,库与库之间的防火门应保持常闭状态。 3.2.3 危险化学品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品,应分间、分库储存,并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 3.2.4 物品入库前应有专人负责检查,确定无火种等隐患,方准入库。 3.2.5 使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装,应存放在安全地点,定期处理。 3.3 仓库装卸管理 3.3.1 机动车辆,未经充许,不准进入库区、库房,装卸物品后,不准在库区、库房、货场内停放和修理。 3.3.2 库区内不得搭建临时建筑和构筑物。如确需搭建时,应经安保法规部批准,作业结束后应立即拆除。 3.3.3 库房内固定的起重设备需要维修时,应采取安全技术措施,经安保法规部批准后,方可进行。

公司客户售后服务管理规范

客户服务部 规范化管理工具箱 目录 第一章客户服务部的组织结构与责权 一、大型企业客户服务部的组织结构 二、中小型企业客户服务部的组织结构 三、客户服务部的职责

四、客户服务部的权力 五、客户服务部经理的岗位职责 六、客户服务部主管的岗位职责 第二章客户调查与开发管理 一、客户调查主管的岗位职责 二、客户开发主管的岗位职责 三、客户调查专员的岗位职责 四、客户开发专员的岗位职责中国最庞大的下载资料库下载 五、客户调查计划表 六、客户调查明细表 七、客户信息采集表 八、客户信用调查表 九、客户信用调查总表 十、客户开发计划表 十一、客户拜访计划表 十二、客户开发日程记录表 十三、新开发客户报告表 十四、客户开发评定表 十五、客户调查管理流程 十六、客户信用调查流程 十七、客户开发管理流程 中国最庞大的下载资料库下载

第三章客户关系管理 一、客户关系主管的岗位职责 二、客户关系专员的岗位职责 三、客户地址分类表 四、客户总体分类表 五、客户区域分析表 六、客户销售分析表 七、客户层次分析表中国最庞大的下载资料库下载 八、客户分级表 九、重点客户管理表 十、重要客户对策表 十一、问题客户对策表 十二、客户关系评估表 十三、客户联络计划表 十四、客户联系预定表 十五、客户拜访记录表 十六、客户拜访日报表 十七、客户招待申请表 十八、客户招待报告表 十九、礼品馈赠计划表 二十、礼品馈赠申请表 二十一、客户拜访区域规划流程 二十二、客户拜访管理流程 二十三、客户接待管理流程 二十四、客户招待用餐管理流程 二十五、客户关系维护流程 第四章大客户管理 一、大客户主管的岗位职责中国最庞大的下载资料库下载

售后部仓库管理规范

售后部仓库管理规范 为了更好地保管和调配仓库物品,规范部门仓库的材料管理程序,促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保部门资产不流失和各类物品的种类、规格以及质量符合要求,保证仓库物品供应及时,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本管理规范。 二.范围 仓库的所用人员 三.职责 1.做好物资出库和入库工作。 2.做好物资的保管工作。 3.做好工具的保管工作 4.做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 四.管理规范 1.总要求 ①建立健全原始记录,台帐,正确及时反映物资收、发、存动态。 ②每月进行一次库存物资盘点、核对工作,保存好原始资料。

③对不执行规章制度造成的经济损失,由责任人承担其全部损失。 2.入库 ①物资到部门后管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,对质量检验合格后,及时填写入库单,经部门经理签字后方可入库。 ②管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经经理批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 ③因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 ④因质量问题,需要返厂维修的配件,管理员须先做好登记,经过维修恢复正常使用后,方能入库 3.出库 ①管理员凭领取人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 ②管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 ③领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知部门经理,经部门经理批准后交采购人员及时采购。 ④任何人不办理领取手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 ⑤以旧换新的物资一律交旧领新,并由领用人和部门经理签字。

仓库管理员安全操作规程

仓库管理员安全操作规程 一:目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物资安全规范,确保本公司的物资储运安全。=:范围:仓库和理货区。 三:内容: 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 2、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 3、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。 4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 5、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。 6、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。 3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 3.2.4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。 3.2.5、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。 9、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。 10、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。11、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。 12、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 13、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。 14、严格执行货物进出仓库规程。 15、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。 16、理货员在收发时请参照《理货规程》。

售后部仓库管理规范

售后部仓库管理规范 一.目的 为了更好地保管和调配仓库物品,规范部门仓库的材料管理程序,促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保部门资产不流失和各类物品的种类、规格以及质量符合要求,保证仓库物品供应及时,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本管理规范。 二.范围 仓库的所用人员 三.职责 1.做好物资出库和入库工作。 2.做好物资的保管工作。 3.做好工具的保管工作 4.做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。四.管理规范 1.总要求 ①建立健全原始记录,台帐,正确及时反映物资收、发、存动态。

②每月进行一次库存物资盘点、核对工作,保存好原始资料。 ③对不执行规章制度造成的经济损失,由责任人承担其全部损失。 2.入库 ①物资到部门后管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,对质量检验合格后,及时填写入库单,经部门经理签字后方可入库。 ②管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经经理批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 ③因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 ④因质量问题,需要返厂维修的配件,管理员须先做好登记,经过维修恢复正常使用后,方能入库 3.出库 ①管理员凭领取人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 ②管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

③领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知部门经理,经部门经理批准后交采购人员及时采购。 ④任何人不办理领取手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 ⑤以旧换新的物资一律交旧领新,并由领用人和部门经理签字。 4.货物管理 ①货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 ②每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 ③保持货物的正确标示,由管理员负责,对于错误标示及时更正。 ④货物的单据、咭、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同上交部门经理。每月的单据由其分类保管好,不得销毁。做到帐、物、咭一致。 5.仓库安全,卫生管理 ①管理员每天都对仓库区域进行清洁工作,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 ②对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 ③仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

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