各级领导安全生产责任制

各级领导安全生产责任制

（1）、总经理安全生产责任制

1、坚持“安全第一”的方针，强化以安全为中心的生产管理；对公司安全工作全面负责；健立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制；坚持三不生产的原则。

2、对上级有关安全生产指令、决定、通知、通报等重要文件，主持有关人员研究，制定落实措施并贯彻执行。

3、每月主持召开一次安全办公会议，研究安全生产工作上存在的问题，制定整改的措施。

4、经常深入现场，检查作业环境的安全状况，对存在的不安全问题，及时组织有关人员研究解决，确实解决好安全与生产的关系。

5、发生重大事故时，必须立即赶到现场，指挥事故抢救。

6、主持安全质量检查，对不安全问题和隐患，立即落实整改措施，指定专人负责限期整改。

（2）、总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，贯彻有关安全生产法律、法规、指令和文件，牢固树立安全第一的思想，坚持不安全不生产的原则。

2、对全公司技术工作及“一通三防”工作负责；负责

组织编制灾害预防及处理计划；负责组织编制应急救援预案；并协助总经理组织实施。

3、负责组织各项安全技术工作的落实；采掘作业规程、安全技术措施的审批；审阅通风瓦斯日报。

4、组织安全、通风、地测等部门及掘进队长分班负责对巷道贯通工作进行现场指挥，直至巷道正常贯通为止。

5、协助有关部门搞好职工安全技术培训，主持召开公司的安全技术专题会议，加强对技术人员及技术工作的领导。

（3）、生产副总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，贯彻有关安全生产法律、法规、指令和文件，牢固树立安全第一的思想，坚持不安全不生产的原则。

2、生产副总经理在总经理的直接领导下，对安全生产工作负领导责任，在安排生产工作的同时，必须首先考虑安排安全工作。

3、在总经理的领导下，及时解决安全生产中出现的各种问题，协调采、掘、机、运、通及各部门的工作，以至在安全生产中发挥积极的作用。

4、在安排布置生产工作时，避免发生不合理的串联通风、扩散通风、老塘通风和瓦斯积聚，摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚持以风定产的原则。

5、组织实施全面质量管理工作，提高矿井安全生产、文明生产的程度，提高矿井的抗灾能力。

6、对回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过破碎带、工作面收尾、掘进工作面过断层、冒落带、巷道贯通，应预先编制安全技术措施；生产副总经理组织安全、通风、调度、生产技术部门和采掘队长到现场指挥，直至处理完毕。

（4）、生安全副总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、法律、法规、指令、条例、细则，把煤矿“三大大规程”作为安全管理监督检查的科学依据。

2、对安全工作实施管理和监督，对安全生产和“一通三防”工作负具体的领导责任，坚持不安全不生产的原则。

3、在总经理的领导下，组织各种安全活动、安全办公会议和安全大检查；同时，督促安检站组织定期不定期的安全检查和抽查。

4、经常深入现场，检查落实情况，分析和掌握安全动态，及时采取针对性的防范措施，有效避免种类事故的发生。

5、及时调查分析事故，严肃查处“三违”，对事故责任者有权给予处罚。

安全质量标准化管理制度

安全是企业生存发展的根本，而安全质量标准化管理，是实现安全生产的前提和基础；公司必须实现这一目标：采煤工作面达一级品，掘进工作面优良品率达70﹪，杜绝不合格品；井下机电设备达“80.7.2”质量标准要求；运输机电设备、通风机电设备达“90.5.1”质量标准要求；井下电气设备杜绝失爆；矿井通风必须达乙级标准。特制定如下管理制度，希望各级领导严格执行。

1、公司成立安全质量标准化管理领导小组、并设立办公室。

组长：游建军（总经理）

副组长：艾则孜（总工程师）、张军属（安全副总经理）组员：王龙、王蛟、唐乐平、余军、王克松、赵守义尹功亮、庄云龙、丁松林、程泽培、闫修文、聂爱忠、刘振利、王明军

（1）安全质量标准化管理领导小组负责全公司的技术、质量施工监督、检查、验收。

（2）安全质量标准化管理领导小组成员必须严格学习并执行国家安全生产法律、法规；严格执行煤矿三大规程，认真学习安全生产技术政策、安全技术措施，牢固树立“安全质量就是效益，质量是生存发展之本”的思想，杜绝“三违”

现象。

2、安全质量标准化管理以总经理为主，总工程师负责安排落实，公司各分管领导密切配合、各自把关的安全质量管理体系。

3、以技术办公室、调度室、安全部为中心的安全质量标准化管理指挥系统，贯彻执行各项规程、制度、调度指令，使安全质量标准化管理工作制度化、程序化、经常化，保证每个环节的工作处在控制状态。

4、各队、部、室的安全质量标准化管理工作，必须目标明确，任务到班组，责任到人，安全生产技术措施到位，设置专职安全质量管理督导员，保证各项工作准确及时完成。

5、施工连队必须严格工程质量管理，严格按《规程》、技术措施的要求施工，设备安装必须达到行业标准。

6、各项工程必须严格安全质量检查、验收制度；每月26日工程的安全质量评定，有记录可查；坚决执行谁验收谁负责制度。

7、公司建立24小时领导值班责任制度，当日值班领导要负责本日各班的安全质量等各项工作，及时解决当班出现的各种问题。

8、公司的安全质量标准化管理领导小组成员，必须经常深入现场，指挥、检查施工质量，发现问题，现场及时安

排处理。

9、各队队长、班长，是安全质量标准化管理的直接责任人；其必须负责教育、带领从业人员抓好安全质量工作；必须坚持以身作责，提高安全质量意识；严格按规程、技术措施的要求施工，做好各项管理工作。

10、技术办公室严格技术规范化管理，确保各项《规程》、技术措施提前到位；及时完善各类图纸；按设计要求合理布置巷道；做好各项管理工作。

11、通风队必须保证矿井通风系统良好，按我公司矿井通风标准，根据每旬的测风报表，及时进行各用风点的风量调整；风量达到《作业规程》的规定；严禁超通风能力生产，保证各作业点有足够的新鲜风量。

安全监督检查制度

1、安全部按规定，必须负责组织全公司各区队和职能部门安全检查和日常安全监督，把安全监督检查的情况及时向公司分管领导书面报告。

2、各区队必须每月组织一次安全自检，把检查出的隐患及整改隐患的情况书面报告公司分管安全的领导安排处理。

3、公司必须在每个班组安排并培训2名群众安全监督员，负责本班所走线路及作业地点的安全隐患的排查工作；下班时，到群监站书面汇报，群监站工作人员次日报公司安全部安排处理。

4、区队以上领导必须实行出入井隐患排查和整改书面报告制度；区队以上领导入井，必须做好所走线路及作业地点隐患排查工作，发现隐患及时安排整改。

5、公司必须设立专门的安全监察机构，配备专职的安全监察人员，分早、中、夜三班负责井下的安全督查、隐患排查、督导整改和隐患汇报工作。

6、公司必须每旬不定期的组织一次井下各作业点、地面各重要机房，特种作业人员的上岗及违章违纪的安全抽查活动；发现安全隐患，现场督促整改；发现脱岗、迟到、早退者，按有关规定，严加惩处。