分公司向总公司工作汇报

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篇一：向董事长汇报关于查处某某分公司的情况报告

关于查处某某分公司的情况汇报

董事长：

受您的委托、授权，我俩于20年7月21日至24日前

往某某分公司，对总公司所属某某分公司进行了为期四天的查处工作。

具体做了以下二项工作：

一是宣布了集团公司免去某某某分公司经理职务的文件，并已上报各有关部门。

二是收交了某某分公司的有关印鉴和证照。略三是建议：

1、不能再派王某某为某某分公司会计。其理由有三，

一是王某某无专职会计上岗证；二是他去某某分公司一年多时间不做一笔帐，从不向集团公司上报年月报表；三是王某某作为集团公司派出会计，拿公司的薪金，应该说他对原安徽分公司有些问题的出现是知道的或应当知道的，但他或是参加了或者装作不知道，且从未向集团公司有关领导汇报过。

2、集团公司要做好应付原某某分公司债权、债务的准备工作。

3、是否变更某某分公司某某某某分公司。

4、准备起草一份集团公司与新的某某某公司签订的《经

营承包合同》，以后备用。

当否，请董事长指示。

汇报人:

二0年八月一日

篇二：县通讯分公司向省公司的工作汇报

工作汇报是县通讯分公司向省公司的工作汇报县通讯

分公司向省公司的工作汇报今天，省公司岳总来到我们鸡东县分公司检查指导工作，这是对我们鸡东县分公司工作的关注和重视，更是对我们的支持和指导。在此，我代表鸡东县通讯分公司全体员工对省公司领导的到来表示热烈的欢迎！下面，根据我公司当前情况，我分六个方面进行工作汇报，一是企业概况，二是今年1-9月份经营工作基本情况，三是我公司1-9份其它工作进展情况，四是我公司当前经营工作的特点和所面临的困难。五是根据特点和难点我们采取的经营措施。六是下一步工作计划。一、企业概况（一）鸡东县概况鸡东1965年建县,因行政区域位于鸡冠山以东而得名。东与密山市相连，北与七台河市、勃利县交界，西与林口县、穆棱市和鸡西市三个区为邻，南与俄罗斯搭界，中俄陆地边

界线长111公里。地貌特征为七山半水二分半田。全县总面积3243平方公里,辖8镇3乡(其中2个朝鲜族乡)，123个行政村,总人口33万，其中农业人口18万。c20XX年鸡东地区的国内生产总值（gDp）为亿元，增幅为%，增幅排名全省第位、全市第位。（二）鸡东县分公司概况鸡东县通讯分公司机构设置为3职能部室1个中心和12个生产单位。下设1个中心分局，辖永安、朝阳、平阳、东海、鸡林、哈达、兴农七个通讯支局。企业现有在岗员工154人，其中固定工77人，其他从业职员77人。通过营销体制改革、维护体制改革、治理体制改革，初步形成了以经营为龙头、以客户为导向的人力资源配置结构。（三）鸡东县网络资源现状全公司光缆345.33皮长公里，固定电话容量57110万线，无线市话容量14840线。本地现有中继电路9条，利用9条，利用率100%。传输设备种类有pDh、sDh、DwDm，设备组网形成涵盖7个支局的1个sDh环网及支线，通讯能力合计2m电路262条。全县现有小通达基站城106个。（四）鸡东县当前主要竞争对手现状鸡东县现在网络运营商家，除我公司之外现有铁通、电信、移动、联通4家竞争对手。其中，铁通拥有固定电话用户户，占我县固话总数的%。电信拥有固定电话户，占我县固话总数的%。移动拥有用户户，占我县移动用户总数的%；联通拥有用户户，占我县移动用户总数的%；

二、今(:分公司向总公司工作汇报)年1－9月份经营工作基

本情况1、对标值完成情况。1-9月份，我公司共累计完成

业务收进万元，完成年计划%，同比增长个百分点；(剔出网间结算万元，增幅为%)。固定电话收进完成万元，完成年计划（万元）的%；小通达收进完成万元，完成年计划(万元)的%；互联网收进完成万元，完成年计划(万元)的%；其它收进完成万元，完成年计划(万元)的%。2、三项骨干业务发展情况:1-9月份，小通达用户放号户。小通达业务形成收进万元，同比增%，拉动收进增幅%。从走势来看，我公司小通达收进由1月的万元到9月的万元，呈下滑态势。小通达用户结构比例也曾下滑趋势。1-9月份，我公司累计发展ADsL用户1279户。互联网收进实现152.38万元，同比增长28.56%，拉动增幅1.63%。

篇三：分公司上半年工作总结

*烟草公司*分公司

二〇一四年上半年工作总结

20XX年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的

正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取

得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：

一、经营目标完成情况及营销服务情况

（一）卷烟销售质量稳步提升。20XX年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱, 销售比重为*%。

（二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《*烟草专卖局（分公司）卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

（三）品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要