医院网络建设计划书

医院网络建设计划书
医院网络建设计划书

医疗网络规划书——淮北润智网络传媒有限公司策划

2013-10-21

目录

纵观全国的医疗市场,竞争异常激烈,除了拥有良好口碑的公立医院占有绝对优势的同时,众多民营医院之间也存在激烈竞争,尤其是妇科、男科以及骨科等科室更是硝烟四起。公立医院有其得天独厚的优势,民营医院在多重因素制约影响了竞争力的提升。那么,我院该通过什么途径去获取更多的市场份额呢?通过部分民营医院网络营销的成功运营,我们看到了一个全新的良好的前景和发展空间。

互联网被称为“第四媒体”;3.62亿的拥护者;成为青年、中年群体获取信息的主要载体;表现形式;丰富多样;价格成本相对低廉;修改方便快捷;易统计分析;可双向沟通,同时拥有着传统媒体无法比拟的优势。而网民的主要人群为17-47岁,占网民总数的86.5%,而民营医院的目标客户群体呢?几乎是重叠的!17-47岁这一群体正是民营医院的目标客户群体,或对目标群体起影响决策的群体!

淮北润智网络传媒有限公司是一家专门从事医疗行业网络营销的公司,并建立了系统完备的团队力量,将营销团队细分为专业的技术团队、营销经验丰富的推广团队、强大的咨询团队。

我们最大的优势在于网络资源整合,流量互转可以让您出一份成本带来三倍成本的利润,让您的营销成本降至最低;我们的核心优势在于拥有一支技术过硬的专业营销团队,善于网站品牌建设、网络推广和维护、网络咨询等,为您打造优质的网络营销服务;我们最好的优势还在于经验丰富,已经成功运营了若干民营医院,为你增加到院,提高利润.

网络,医疗,教育是21世纪最具发展潜力的三大行业,而医疗与网络的结合,无异于如虎添翼,锦上添花。本着合作共赢,共同发展的目的,我们公司期待与贵院的合作能在医疗行业书写下一个新的篇章。

1.1润智网络介绍

中国互联网发展到今天已经逐步渗透到人们生活的角角落落,而作为提供网络营销服务的公司却因为行业的快速发展让很多创业者在市场的诱惑下迷失了自己的最终发展方向,失去了创业初始的使命感扭曲了企业的价值观,快速暴富成了他们梦寐以求的追逐目标。网络服务行业因为介入的门槛较低,给很多有志向的创业者提供了一条容易起步的创业之路和无穷的创意空间,但也正因为如此使得这个行业的从业人员素质参差不齐鱼目混杂,让外界对网络行业产生了较多的误解和偏激的看法。诚信在这个新生的行业里受到了极度的挑战。

但润智坚信诚信是企业发展之根本,也是一个企业做强做健康的根基。我们将引领行业的诚信作为公司的发展使命,虽然我们的力量很微弱但我们将全力以赴!!

我们不求规模,我们注重健康,我们需要财富但我们更需要朋友!客户第一放在嘴上是口号;落实到行动方能塑造口碑;我们坚信坚持自己正确的价值观和使命感我们不仅可以赢得客户更能赢得尊重!我们

需要社会的尊重!

专注于为客户提供全方位的网络服务。我们的服务目标是帮助客户利用网络媒体资源迅速占领市场,创造良好的经济效益。

我们认为价值网站不能以单纯的流量来衡量,更不能代表我们服务的最终结果,网站的真正需求是意向流量,也就是潜在客户的关注,让潜在客户停留在网站的时间加长,访问的页面增多,增加潜在客户对于企业的了解,从而有效的提高网站转化率,才是营销的真正目的。

服务最终的工程结果是提升企业在网络世界的表现和品牌价值,带来有质有量的访问流量,大幅度地加强网站的影响力。

1.2润智网络传媒的优势

(1)润智网络传媒对网络营销的认识

目前国内医疗机构的营销缺乏差异化,同质竞争相当严重。国家医疗政策的变化,促成了民营医疗机构的蓬勃发展,大量的民间资本和国外资本向利润丰厚的医疗行业转移,比重最高属医学美容、牙科、眼科、男女泌尿科等,这些项目的广告频繁见于报端、荧屏,但若细细一看,风格如出一辙,诉求、平面表现、促销方式、媒介组合等等大同小异,基本都处于同质化竞争状态,业内的许多人士已经洞察到其中的危机,并且不遗余力地尝试新的营销途径。

大多数医疗服务产品并非具有普遍性,因此信息传递并非需要非常广泛的到达面,而更注重对目标群体进行针对性的、有延续性的意识灌输和教育。从这一点看,在传统的报纸、电台和电视上传递“深度诉

求”的内容,将对医疗营销的资源产生较大的流失浪费,而这些媒体渠道更适合于品牌提示。

医疗服务产品,很大程度上需要情感的维系,除了各医疗机构自身加强客服工作和公关活动外,还必须深入目标消费者的生活细节,以增强“亲和力”。这种“亲和力”的建设,需要大量的互动交流和互动活动,报纸、电台、电视显然在即时互动能力方面捉襟见肘。

医疗行业媒体组合结构的不合理,导致营销成本居高不下,影响了医疗机构的市场竞争力,在连锁机构尤其明显。报纸是目前医疗机构的核心媒体,但报纸的地域局限性非常明显,虽然医疗分支机构在当地操作报纸媒体不会有任何问题,但是在连锁品牌的资源统筹和整合推广方面显得力不从心。

(2)润智网络传媒的优势

众所周知,医疗行业的营销重点已经从传统的营销手段(地面广告、杂志广告和电视广告等)转向网络营销。不可否认,一些传统的营销形式仍然发挥着一定的作用,但是一家民营医疗机构如果不能跟上时代的发展所需,在网络这一块没有做到位的话,势必将失去很大的市场。淮北润智网络传媒有限公司就是一支专门为民营医疗机构打造网络营销服务的团队。强大的执行团队,有多年实战经验、以及丰富的资源,我们的理念是帮助每一个与我们合作的客户挣到钱实现双赢为目的。

润智网络在运作网络中有其独特的优势:

(1)强大的医疗资源整合,可使您的营销成本最低化。我们知道单个地方运作网络营销一个很大的弊端在于我们要为很多无效流量买单。我们在各个地方都有投放可以做到流量呼唤。另外,我们还有如平安健康网、中国导医网等医疗门户网站的资源,可以最大限度的配备武装我们的网络推广。

(2)专业过硬的网络营销团队,可让您的网络营销效果最大化。网络营销的成败决定于营销工作的细节。很多医疗团队所用的方式大致雷同,可效果却差别很大,关键在于细节。淮北润智网络传媒有限公司有:

----专业的技术团队帮您打造最优质的网站

我们为您量身定制属于医院自己的网站,从网站策划开始,在网站建设中吸收并融入时尚前沿元素,既注重互动营销策划,又兼顾品牌网站的建设;既尊重医院的实际情况,又符合网络营销的技术要求,根据客户需求制作最精品的网站。

----强大的推广团队让您的每一分钱都花的物有所值

我们为您最大程度的覆盖潜在的客户群体,更有针对性的挖掘目标客户。关键词、价格和费用实际上背后真正的操控者是“各搜索引擎的投放机制”,要想解决这三个矛盾点,必须要有丰富的操盘经验。淮北润智网络传媒有限公司可以帮你实现.

----系统的优化团队为您提供优质的自然流量

我们为您提供最优质的搜索引擎营销SEM服务,全面而有效的利用搜索引擎来针对医院实体和医院品牌网站进行网络营销和推广。追求最高的性价比,以最小的投入,获取最大的来自搜索引擎的自然访问量,并产生商业价值同时达到品牌推广的目标!

----优秀的咨询团队为您抓住每一个有意向的客户

我们为您提供有着最好的专业素养的咨询团队,团队人员均来自临床医学专业,对各种临床问题有着丰富的应对经验;我们定期对咨询人员开展学习交流和培训工作,以使团队人员的咨询技巧不断进步,最大限度的留住患者。

----严谨的数据分析团队使每项工作都有据可依

我们为您提供最真实,最全面的第一手数据,使每一项工作的开展都有据可依,每一项工作的验收都有据可查。在科学的数据指导下,更有针对性的实施每一项工作计划。

(3)丰富的医疗网络运营经验以及物料资源。

淮北润智网络传媒有限公司拥有丰富的医疗行业项目策划经验,对医疗项目整体规划—页面原型设计

——网站优化分析——关键词的流量分析——客户转化率分析都有着深厚的认识及见解。从知名民营医院到公立医院的客户群。而润智网络传媒将在目前的客户资源、和专有技术的基础上,继续开拓男科、妇科(包括产科)、整形美容、不孕不育等四大王牌科室客户和包括骨科、糖尿病、肿瘤、肛肠、肾病、皮肤病、耳鼻喉和口腔在内的八大重点科室客户。

淮北润智网络传媒有限公司在营销推广的过程中,积累了大量的资料:如有效关键词、咨询培训资料等,可以为推广省去很多摸索阶段,为医院减少推广成本。

第三部分:医院网络规划

一、网站的定位

网络资源的最大优势在于快速、便捷、低廉、高效,且具有互动性。如今上网的人越来越多,信息传播面广,传播速度快——我们可以充分利用这些特点,打造一个完美的服务平台,通过有计划的市场营销推广策略,使医院深入“人心”,成为医院拓展在线预约、在线咨询等方式的首选。

通过有效的网络营销活动,可以使医院网站实现网站开发和运营的初步期望,网站访问量稳步上升,在线预约数、网站美誉度、和会员忠诚度均达到理想的要求。

目前状况

●新的形象上线,发展时间短,没有品牌认知度。

●市场竞争压力不小,许多专科网站纷纷崛起。

●正处在网络推广经验摸索中,寻找性价比高的推广方式。

●需要增加大量的网站注册量,积累网站的人气,使线上线下患者取得咨询互动,最终成为患

者的交流基地。

二、网络整体规划分为四个阶段:

第一阶段为网络基础期:

工作重点在于网站的初期建设,细致,精致的设计。此外,同时进行网络的基础推广、网络咨询人员的强化培训。

第二阶段即网络发展期:

工作重点在于网络的全面推广和网络咨询的转化率,因为第一阶段基本的网络工作均已初步到位,第二阶段工作正好是第一阶段工作的夯实阶段,全面的网络推广将极大的推动网络的在线咨询量,工作的重点自然而然落到网络咨询上,本阶段咨询工作的状态将决定网络营销的成功与否。

第三阶段为网络平衡成熟发展期:

各项工作平稳开展,重点为对网络推广的实时监控、对网站内容的及时调整,配合各医院的活动、促销宣传等,此时网站的专题将增多;网络咨询此时将达到网络发展中高水平以上,提高增加实际到院患者。

第四阶段为总结分析工作阶段:

主要总结网络营销成效,包括网络推广、网站建设及文案、网络咨询的到诊量,发现问题,分析各种问题出现的原因,同时做好下一步的工作计划。

第四部分:网络推广计划

一、网民分析

网民在互联网上的主要行为:新闻、搜索、论坛和及时通讯

从网民上网行为可以看出,阅读新闻和搜索引擎占的比重最高。当然现在还有即时通讯工具(Q Q、MSN)。

二、网站完善

(1)网站优化:若主推某个科室,则建议建立多个相关网站(站群思想),把重点关键词优化上去,增加自然流量。

(2)专题活动:增加活动专题类的内容。包括及时更新专题页面和相关软文。

(3)品牌效应:主推科室确定,重点宣传,包括内容、活动专题,以及专家、技术的包装。

(4)内容:在文章内容方面,不光是告诉患者我们是怎么治疗的。更重要的是让患者能引起疾病的重视程度。在文章内容方面,一定要有软文营销用途,让患者“对号入座”。激发患者问诊的想法,达到网络咨询的目的。

(5)明确自身网站定位,突出医院特色

医院网站要明确自己的定位和固定访问群,建立自己的特色栏目,才可能在众多的网站中脱颖而出。

三、网站推广

网站的宣传和推广也非常重要,因为无论网页做得多么精美,内容多么丰富,假如没人浏览,也就没有了存在的价值。推广网站的方法多种多样,其成本和效果也是不尽相同。对于网络推广手段而言,方法不在于多,而在于精,能够把最重要的两三种网络推广方法做好,效果就可以非常理想了。

1、基本目标:

(1)、每日有效流量至少1000左右

(2)、排除周末咨询量降低及节假日等客户因素外。每天平均保持50个有效咨询量(不少于70%本地及周边地区患者)。

2、网络信息传播主流模式

从图示便可以看出,搜索引擎目前作为信息传播的主流工具,推广的目标和方法都将围绕搜索的收录和排名来开展工作。

3、网络推广方式

(1)关键词广告:

关键词、价格和费用实际上背后真正的操控者是“各搜索引擎的投放机制”,要想解决这三个矛盾点,必须要有丰富的操盘经验。

医院竞价操作系统(Hospital PPC/Adwords System)

医院竞价

操作系统

API数据交换数据操作人员

搜索

引擎

P P C

/A d

w o r

d s

数据

系统

数据操作

关键词子系统排位修正子系统

A、分析医院需求,制定目标关键词及拓展关键词

根据医院的主营业务,制定主关键词和拓展关键词。关键词定位是非常重要的一个环节,如果可以,尽量避免超级火爆的词,根据医院情况,定位于目标客户制定最合理的关键词,多拓展些更具专业性的词,

真正将流量转化为医院客户。

B、广告设计的匹配度要高,广告语言设计与众不同、吸引眼球

广告不是排名靠前点击就高,只要你的广告出现在第一屏,你的广告语言写的吸引人,你就算排名第三也可以获得比第一更高的点击率。

C、要检测不同关键词的转化率

利用工具检测百度和谷歌的广告中不同关键词的转化率,这样可以逐渐剔除转化率低的关键词。

(2)SEO(搜索引擎优化)

SEO是一种低成本,效果不错的手段,但是需要投入比较多的时间和精力。加上正确的SEO策略,才能获得较好的效果。因为SEO投入小,所以比起竞价广告而言,是非常划算的的手段。

如何做好SEO?

A、关键词策略

热门关键词,百度前面全部都是广告,Google左侧竞争厉害,所以不能仅靠热门关键词,必须靠海量的长尾关键词。所以可以选择200个长尾关键词来SEO,效果更快更明显。

B、多网站策略

网站成本比较低,可以针对每一个科室单独做一个网站,多个网站共同来进行SEO,可以达到更好的效果。

C、内容策略

不要简单的以采集文章的形式建内容,可以以建立知识库的方式,围绕目标长尾关键词来建设内容,这样的内容,搜索引擎更加喜欢。

D、关键词布局

关键词的布局要合理,不能没有关键词也不可一味的堆积关键词。

(3)基础推广

数据库营销

这是非常重要的一种营销手段,但是绝大部分医院都没有很好的运用,如果这个策略运用了,讲可以大大提高网络营销效果

口碑营销

对于医院而言,最重要的推广就是口碑,因为口碑好不好,决定这个医院的实力和水平。医院是一个帮助人民解决病痛的机构,不能成为一个单纯的商业机构,所以医院要上档次,需要在这方面狠下功夫。

博客营销

医院的医生都是专家,专家适合做顾问式营销,那么博客营销就是一种非常好的手段,一方面可以给大家普及健康方面知识,同时还可以提高专家知名度。

其他策略

BBS推广、链接交换等等。

(4)网络广告投放:

网络媒体的特点在于其全能性及在打造品牌和行销方面的力量。网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件,只要受众对其感兴趣,仅需轻按鼠标就能进一步了解更多、更为详细、生动的信息,从而使消费者能亲身“体验”产品、服务与品牌,让顾客如身临其境般感受商品或服务,因此,网络广告又具备强烈的交互性与感官性这一优势。

网络广告是投入较大,效果明显的网站推广方式之一。广告投放对象选择要符合网站访问群特征,并根据网站不同推广阶段的需要进行调整。针对网站的特点,我们制订了相应的网络广告投放计划。

广告投放对象:网站是一个吸引有需求的浏览者成为的用户,了解和参与网站活动,开展医院自身的信息交流和电子洽谈的网站,它所面对的受众主要为需求,她们是一群有在网上获取相关信息和服务的人群。针对网站的受众特点,我们将网络广告投放对象选择为新闻、资讯网站、导航网站、地方门户网站等。

●广告投放办法:网络广告投放分两个步骤来进行,网络广告以网站活动专题为主线。

第一个步骤网站发布之际,在各类目标网站投放医院活动的广告,吸引网民访问网站,并成为预约者。

第二个步骤为分若干个活动主题进行广告制作与投放,两个活动依次序投放广告并开展活动。

●投放周期

?投放时长:3周

?投放时间:待议

●广告形式:根据医院的网络广告投放需要,我们将设计规划多种广告形式进行广告投放。主要广告形式有飘浮广告、banner广告、文字广告等。

●效果评估:通过第一个月活动广告投放,将吸引大量网民访问网站并预约成为医院的潜在患者;紧接着投放的两个网站活动广告,将进一步吸引网民参与到网站的活动中来,----中国最大最安全的整形外科医院专业网站的品牌将深入植根到网民印象当中,各类活动开展地如火如荼,网站的知名度和访问量将进一步提升。

(5)网站合作推广

策划开展网站合作活动是有效的网站推广手段,且能提高访客忠诚度,持续深入的传播网站和品牌。广泛征求友情链接,扩大网站外部链接活力,能增加网站的搜索引擎曝光率,获得理想的排名效果。与网上网下媒体展开充分合作,撰写公关文稿,关注网站发展动态,并定期在各媒体发布同其他网站进行各种合作是效果明显的网站推广方式,可以借合作伙伴的力量,促使“”品牌网站的系列活动有效开展;

●100个各类网站的友情链接,广泛征求链接互换,扩大网站外部链接活力,包括娱乐、资讯、地方门户、个人等网站的友情链接

●合作开展――就某个活动或某个阶段同地方门户、企业协会行业等网站就品牌网站相关活动展开合作,借助合作伙伴的平台进行与商务网活动推广

公关软文推广――就网站上线、各类活动开展情况、品牌网站营销心得等主题,撰写公关文稿,同相关地方门户、企业协会行业网站、网络媒体等合作,及时发布公关软文。

(6)医信息流量营销

医院网站内容比竞争对手单薄?医院网站的搜索权重还不如一个小诊所?医院网站的人气与医院品牌不匹配?

网站信息、搜索权重和网站流量,三者是相辅相成的。当网站信息得到了较好的组织和更新,搜索引擎自然会提高网站权重,有了权重,自然会有相应关键词的排位,进而获得高质量的搜索流量,最终形成患者转化。

我们可以做到包括策划、设计、开发、编辑、测试、媒介和数据等七大执行部门的组织架构,可以在搜索营销框架内,为客户提供以“疾病(手术)专题”为主轴,“医患互动沟通”和“医院形象设计”为两翼的高效完整信息流量营销服务。

(7)患者精准体验度转化

患者有没抱怨医院的信息不好找?投资人有没抱怨投资回报率不够理想?咨询人员有没抱怨月底奖

金受拖累?……

信息是否畅通高效的展现直接营销投资回报率(ROI)。而唯一能营销信息展示的就是通过优秀的策划,把一个个无序的信息,组织成一个个高质量的专题;在通过专题上的合理引导,让用户得到一个优秀的用户体验,进而形成咨询和转化。

博客:符合网友的口味。以个人为单位,推出专家博客,带动医院品牌实力。

活动专题:配合当地门户或人气较旺的网站实施

软文发布:以新闻软文和医疗知识为主。

需求:1、新闻发稿渠道。

2、软文发布软件。

推广是为了让更多的患者知道我们的网站,知道我们的医院,知道我们的诊疗优势,继而选择进一步了解我们医院。除此之外,我们还需要增加医护沟通,毕竟网站上的内容不可能解答患者的所有疑问,这就是在线医生存在的必要—解答患者疑问,引导患者就医。

一、网络咨询培训

对于原有咨询人员及新进人员进行培训,包括咨询技巧、专业知识、商务通的应用等相关知识,使其在短时间能尽快上岗。

二、数据统计

每天统计分析咨询、预约及到院患者,制作统计分析报表,根据到院病种情况做好分析,配合推广做好相应费用的调整。同时跟进咨询质量,分析聊天记录,提高相关人员咨询技能。

三、跟踪潜在患者

做好回访工作,了解患者没有到院的原因,及时反馈给经营主任或是企划,做出相应的活动调整。同时通过电话、短信、E-mail等方式,不断的给这些患者发送一些对他们有帮助的小知识,让他们感觉到,不管他是不是你的医院的患者,你们一直关心着他,一直想办法给与其帮助。

四、与其它人员配合,完善推广

提供当地患者搜索关键词给推广,优化,做相应的关键词调整和分析,并根据咨询中患者提出的页面问题,反馈给编辑人员,页面作出相应的调整,同时调整专题。

(1)第一阶段为预热期(推广后的一至两个月):初始阶段,主要通过竞价取得初步效益。初步预计竞价推广费用为3万元;医院在这一段估计还不能盈利

(2)第二阶段为深入期(推广后的第三至四个月):关键阶段,巩固初期结果,总结初期的经验,进一步提高;医院进入盈利阶段。

(3)第三阶段为持续期(推广第五个月后):稳步提升,提高转化率,减少到院成本,增加到院人数。医院利润会有一个比较大的提升。

真诚期待与贵院的合作!

医院科室建设工作计划书(新版)

编号:YB-JH-0979 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 医院科室建设工作计划书(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

医院科室建设工作计划书(新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管 理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全 科人员会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从 自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想, 虽然我们科室目前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人 员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定 信心,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有 院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,一定能使民生分院做 精、做强。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

医院科室建设工作策划书4.doc

医院科室建设工作计划书4 医院科室建设工作计划书 【篇一】 一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员 会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室 当前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和 优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各 项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级准确领导, 更有我科职工齐心协力,一定能使民生分院做精、做强。使人民群众 真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识

1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观点,持续学习管理经验,提升自身管理水平,反对 一言堂,提倡以人为本管理方式,展开人性化服务,人性化管理,根 据不同层次患者,应用不同服务方式。增强同志间沟通,增强医患、 护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新 入院病人热情接待②宣教认真仔细③即时处置新病人、力争在30分钟 内准确处置④危重病人立刻处理,沟通到位⑤主管医生,主管护士负 责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底 转变观点,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答 现象⑧出院时送出病区,反复交代出院注意事项。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,医院

医院项目策划书

医院项目策划书 篇一:医院项目计划书医院项目项目建议书 中国商业计划书案例 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任公司 二零一四年六月 目录 第一章执行摘 要 ................................................ ................................................... (1) 项目名 称 ................................................ ................................................... (1)

简目项 介 ................................................ ................................................... (1) 商业模 式 ................................................ ................................................... (1) 盈利模 式 ................................................ ................................................... (1) 市场分 析 ................................................ ................................................... (1) 财务分 析 ................................................ ................................................... (1) 第二章市场分 析 ................................................

医院项目计划书医院项目项目建议书

XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任公司 二零一四年六月

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 第三章项目规划 (7) 3.1 医院总体规划 (7) 3.1.1 可容纳就医规模 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 科室设置 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 建设内容 (7) 3.3 组织结构 (8) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 项目定位 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运营模式 (11) 4.3 盈利模式 (11) 4.4 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12) 5.1 SWOT分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12)

老年病医院建设项目可行性研究报告申请报告编制

老年病医院建设项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国老年病医院建设产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5老年病医院建设项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

新建综合医院建设项目投资计划书

新建综合医院建设项目投资计划书 目录 第一章项目总论 (1) 第一节项目基本情况 (1) 第二节项目投资内容 (2) 第三节项目可行性研究结论 (2) 第二章项目背景分析 (3) 第三章项目投资的必要性与可行性 (5) 第一节项目投资的必要性 (5) 第二节项目投资的可行性 (7) 第四章××县市场状况 (11) 第一节××县经济与社会发展情况 (11) 第五章项目建设方案 (11) 第一节建设规划 (12) 第二节环保、供电、给排水 (12) 第六章项目实施进度安排 (14) 第七章投资估算 (15) 第八章项目效益评价 (15) 第一节经营收入与经营成本估算 (15)

第二节财务评价 (19) 第九章风险分析与风险对策 (20) 第一节主要风险因素 (20) 第十章可行性研究结论 (21) 第一章项目总论 第一节项目基本情况 一、项目名称××县××综合医院建设项目 二、项目建设地点××县城滨河路 三、项目建设单位××县××医疗有限责任公司 四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 服务方式:针对患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务; 服务时间:正常门诊:8:30—17:30;同时提供24小时急诊服务; 诊疗科目:预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科;床位编制:张。 五、项目组织机构与人员配备 拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制,××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。 医院现有在职职工55人,其中专业技术人员50人,专

业技术人员中,有副高级技术职称的3人,中级技术职称7人,初级技术人员40人。 六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响: 拟设医院是××县人民医院、××县中医院等综合性医疗机构的有益补充,与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞争,可以在区域内形成良好的合作与互补关系,能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。 第二节项目投资内容 ××县××医疗有限责任公司拟投资800余万元,项目占地约20亩,建设内容包括修建门诊住院楼一幢、综合楼一幢以及其他附属设施,建筑面积约3000平方米,该项目得到批准后开始建设,计划在一年完成项目建设。 第三节项目可行性研究结论 本项目的建设,是有效满足××县医疗市场的需要,也是实现××县××医疗有限责任公司战略目标的重要举措。可行性研究表明: 第一该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力,项目实施后,能获得充分的市场开发基础。 第二,××县××医疗有限责任公司具有成功运营的经验、拥有众多经验丰富的专家、配备了大批先进的医疗设备,这些资源能够产生集约效应,使其在市场竞争中具备较强的优势。 第三,本项目的各项财务指标均符合公司的发展要求,

医院建设可行性研究报告

医院建设 可行性研究报告 项目名称:人民医院康复中心及科研楼建设项目可行性研究报告编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

项目建设背景:医疗卫生事业发展背景 建国以来,特别是改革开放以来,我国卫生事业取得了举世瞩目的成绩,覆盖城乡的卫生服务网络已经初步形成,人民的健康水平显著提高。但随着我国经济的发展,广大人民群众对医疗卫生服务的需求的提高,现有医疗机构的布局、结构资源利用等,已经远远不能适应市场经济的要求。国外医疗机构的变迁模式和我国医疗机构出现的种种迹象表明,我国目前相对封闭的医疗机构格局必将被打破,特别是在知识经济和生物经济的兴起等因素的影响下,医疗卫生行业的发展面临前所未有的挑战和机遇。 医疗卫生事业是造福人类的事业,关系到经济的发展和社会稳定的全局,在国民经济和社会发展中具有独特的地位,发挥着不可或缺的作用。作为社会经济发展的重要标志,党和国家历来十分重视医疗卫生事业的发展。党的十八大报告中对发展医疗卫生事业提出“要坚持为人民健康服务的方向,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重,按照保基本、强基层、建机制要求,重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革,完善国民健康政策,为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务”,充分体现了保障人民健康权益、在病有所医上持续取得新进展的重要政策导向,这对改革和发展卫生事业具有重要的现实意义和深远的历史意义。 项目建设必要性:项目建设符合国家及行业政策,可促进地方经

济社会协调和可持续发展 党和国家历来对全社会的医疗卫生服务非常重视,也出台了一系列的政策、法规来完善社会医疗卫生制度。“全面小康社会”的实现,离不开一个有效可靠的医疗救治安全保障体系。医疗卫生事业的发展在经济社会发展中占有举足轻重的作用,只有重视医疗卫生事业的发展,才能促进经济和社会协调发展,确保人民群众身体健康和生命安全。完善和健全的医疗卫生体系对保障经济建设和公共安全,维护社会稳定,促进社会进步具有不可估量的作用。建设完善应对突发公共卫生事件和突发灾难的医疗救治体系,加强对严重威胁人民健康的传染病、地方病和慢性病等疾病的监测、预防控制和治理,不断提高医疗保健服务的可及性,才能确保人民群众健康水平的不断提高。 2009年4月6日,新公布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任,增加中央政府和地方政府对卫生的投入,维护社会公平正义,逐步实现建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,人人享有基本医疗卫生服务的目标。 《四川省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要(2011—2015年)》提出要按照保基本、强基层、建机制的要求,深化医药卫生体制改革,健全基本医疗卫生制度,推进基本公共卫生服务均等化,优先满足群众基本医疗卫生服务需求。实施国家基本公共卫生服务项目,结合实际增加公共卫生服务内容,提高公共卫生服务能力,缩小

医院项目投资计划书

保密 精品项目咨询

目录 一、总论 1、项目背景 1)项目建设单位 2)郴州、宜章县医疗机构情况 3)宜章县地理经济状况 2、项目研究依旧 3、结论和建议 二、医院需求预测和分析 1、世界人口老龄化趋势 2、我国老龄人口现状 3、老龄人口给医疗保健带来的商机 4、郴州生态旅游产业带来的商机 三、医院方向性选择与定位 1、医院的市场定位 2、康复医院市场分析 四、医院的服务形式 1、诊疗科目服务方式及服务时间 2、床位编制 3、医院功能科室设置 4、医院组织结构、人员安排 五、医院占地、绿化、设备和仪器 1、医院占地建筑面积 2、医院设备仪器 六、医院的投资预算 1、征地费用 2、工程建设费用 3、室外费用 4、设备费用 5、引进人才费用 6、不可预计费用 7、流动资金 七、医院五年内成本效益预测分析 八、医院建筑设计要点 1、院整体设计 2、医院设计提示

郴州宜章华康医院项目可行性分析报告 一、总论 1、项目背景 1)项目建设单位介绍 华康医院(郴州)有限公司由湖南郴州宜章县梅田福兴煤矿和香港怡联国际有限公司合资成立;郴州宜章县梅田福兴煤矿建立于1995年,现有资产2200万元,月产煤8000吨,平均月利税额120万元,属独资经营。香港怡联国际有限公司是一家集工贸于一体的企业,在上海、深圳、郴州均有投资企业,该公司实力雄厚,信誉好。 2)郴州、宜章县医疗机构情况 郴州全市有医疗机构335个,其中县以上医院58个,乡镇卫生院235个,疾病控制(卫生防疫)、妇幼保健机构各13个,疗养院1所,中心血站1个,高等医学专科学校1所,县卫生职业中专学校3所,其他卫生机构8个。有卫生技术人员13584人,病床10323张,卫生系统共有固定资产94.5亿元。 宜章县城区有5所医院:县人民医院、县中医院、县卫校附属医院、县妇幼保健院、康复医院。上述5 家医院因为体制、资金、管理等原因,无法满足因生活水平提高而对医疗保健的新需求。 3)宜章县地理经济状况 宜章县位于湖南省南端,古称“楚粤之孔道”。面积2142.72平方公里. 总人口56万人。地势南北两端向中部倾斜,西北部向中部东部倾斜。最高的莽山主峰海拔1902.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、长乐水等。年均温18.3℃,1月均温7.1℃,7月均温28.1℃,年降水量1600毫米,无霜期292天。主要矿产资源有煤、钨、锡、铅、铜、锑、钼、大理石、石英石等30多种。工业以采掘业为主。 出口产品有结晶硅、硅铁等,所以,经济比较发达。 交通便利,京珠高速、国道107线、国道106线、省道324线和京广铁路汇集于宜章。东邻汝城县、西与临武接壤,难与广东乐昌、乳源、乐清市交界,距广州300多公里,北距郴州50公里。 2、可行性研究的依据 1)《康复医院基本标准》、《医疗机构审批办法》; 2)《郴州市2002年国民经济和社会发展统计公报》、《宜章县2002年国民经济和社会发展统计公报》 3)《2003年中国卫生事业调查报告》、长沙东西现代医院管理服务公司资料库和网站。公司顾问组。 3、结论和建议 根据初步的论证,我们认为华康医院具有独特的地理优势和定位优势,特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念,突出特点,发挥优势,以宜章为大本营,高起点、高标准要求,吸引郴州、湖南、广东、港澳的病人,甚至全国的病人,医院的前景是非常乐观的。 但是,新建设的医院自然有其缺陷和不足之处,有许多的困难和不可以预见的因素。所以,我们要有清醒的认识,不可盲目的一味追求表面的成功;医院建设的投资是较长线的投资,一定要有长远的打算和考虑,牢固基础,创立品牌,优质服务,才有可能取得最后的成功。 二、医院需求预测分析 1、世界人口老龄化趋势 据联合国人口基金会估计,全世界60岁以上的老年人2000年达到6亿,2020年将达到10亿。到2000年,发展中国家的老年人口超过全部老年人口的60%。1996年在世界各大洲中,欧洲国家65岁以上人口比重平均达到14%,是世界“最老”的地区,其次是北美(13%)和大洋洲(10%),非洲(3%)是“最年轻”的地区。瑞典的老年人口比重达到17%,获得世界“最老”国家之称。其次是挪威、英国和比利时(16%),亚洲的日本也已经达到15%的高水平。 据联合国有关规定,一个国家65岁以上的老年人在总人口中所占比例超过7%,或60岁以上的人口超过10%,便被称为“老年型”国家。除少数非洲国家外,现在几乎所有国家的人口结构都在趋于老化,这是因为人口出生率逐年下降而平均寿命不断增加造成的。 当前,在全世界190多个国家和地区中,约有60多个已进入“老年型”。目前中国60岁以上的老年人已达1.32亿,也即将进入“老年型”国家的行列。据估算,今后50年间,老年人数大概会翻两番,从6亿人增加到将近20亿人。今天,每十个人中就有一个花甲老人。到2025年,全世界的老年人口将达到11. 21亿。到2050年,60岁以上的老龄人口总数将近20亿,占总人口21%,

医院医养一体建设项目可行性研究报告申请报告模板

医院医养一体建设项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国医院医养一体建设产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5医院医养一体建设项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

医院项目可行性实施计划书

门诊综合楼建设项目可行性研究报告

第一章总论 第一节项目名称及承办单位 一、项目名称 成多县医院门诊综合楼建设项目 二、项目主管单位 成多县卫生局 三、项目承办单位 成多县医院 四、项目建设地点 成多 五、可行性研究报告编制单位 成多工程咨询公司

第二节可行性研究报告编制的依据 本可行性研究报告编制的主要依据包括: 一、卫生部、国家药管理局、国家发展和改革委员会、财政部卫规财发[2000]340号文《中央预算专项资金(国债)项目县医院建设指导意见》 二、国家发改委《关于编报2000年卫生项目中央专项资金投资计划的通知》 三、国家和成多省有关政策、法规、规定 四、有关设计规 五、当地有关部门或单位出具的有关证明 六、建设单位提供的有关基础资料

第三节可行性研究的围 一、项目提出的背景及建设的必要性 二、建设规模和主要建设容 三、建设地点及建设条件 四、工程技术方案 五、环境保护与节能 六、工程招标 七、实施进度 八、组织机构和劳动定员 九、投资估算和资金筹措 十、社会效益分析

第四节主要技术经济指标 本项目的主要技术经济指标见以下《主要技术经济指标表》。 主要技术经济指标表

第五节可行性研究结论 本项目为成多县医院门诊综合楼建设工程,建筑面积为5000m2。项目基础占地1050m2。本项目在院院建设,不需要新征土地。 本项目的固定资产投资为1000万元,其中:工程费用500万元,其他费用万元,预备费万元。资金筹措渠道为:拟申请中央预算专项资金万元,其余由成多县医院自筹解决。 本项目从2001年2月开始实施,至2001年6月竣工验收交付使用,建设期暂定为18个月。 本项目作为医疗卫生基础设施项目,符合国家关于大力发展卫生事业,提高广大人民群众健康水平的指示精神和要求。项目建成后,随着门诊综合楼规模的扩大和条件的改善,群众住院难的问题将会得到有效的解决,病患者的就医环境和医护人员的工作环境将得到进一步的优化,对提高广大人民群众的健康水平,促进医院的可持续发展,都有着重要的意义。因此,项目的建设是必要的、可行的。

新建一所民营非营利性医院建设项目投资策划方案

新建一所民营非营利性医院建设项目投资策划方案 篇一:新建综合医院建设项目投资计划书 新建综合医院建设项目投资计划书 目录 项目总论 (1) 项目基本情况 (1) 项目投资内容 (2) 项目可行性研究结论 (2) 项目背景分析 (3) 项目投资的必要性与可行性 (5) 项目投资的必要性 (5) 项目投资的可行性 (7) ××县市场状况 (11) ××县经济与社会发展情况 (11) 项目建设方案 (11) 建设规划 (12) 环保、供电、给排水 (12) 项目实施进度安排 (14) 投资估算 (15) 项目效益评价 (15)

经营收入与经营成本估算 (15) 第一章第一节第二节第三节第二章第三章第一节第二节第四章第一节第五章第一节第二节第六章第七章第八章第一节 第二节财务评价 (19) 第九章风险分析与风险对策 (20) 第一节主要风险因素 (20) 第十章可行性研究结论 (21) 第一章项目总论 第一节项目基本情况 一、项目名称××县××综合医院建设项目 二、项目建设地点××县城滨河路 三、项目建设单位××县××医疗有限责任公司 四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式:针对患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务; 服务时间:正常门诊:8:30—17:30;同时提供24小时急诊服务;诊疗科目:预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科;床位编制:张。 五、项目组织机构与人员配备 拟设医院采取董事会领导下的cEo负责制,××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。 医院现有在职职工55人,其中专业技术人员50人,专 业技术人员中,有副高级技术职称的3人,中级技术职称7人,初级

新建综合医院建设项目投资计划书

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 新建综合医院建设项目投资计划书 目录 第一章项目总论 (1) 第一节项目基本情况 (1) 第二节项目投资内容 (2) 第三节项目可行性研究结论 (2) 第二章项目背景分析 (3) 第三章项目投资的必要性与可行性 (5) 第一节项目投资的必要性 (5) 第二节项目投资的可行性 (7) 第四章××县市场状况 (11)

第一节××县经济与社会发展情况 (11) 第五章项目建设方案 (11) 第一节建设规划 (12) 第二节环保、供电、给排水 (12) 第六章项目实施进度安排 (14) 第七章投资估算 (15) 第八章项目效益评价 (15) 第一节经营收入与经营成本估算 (15) 第二节财务评价 (19) 第九章风险分析与风险对策 (20) 第一节主要风险因素 (20) 第十章可行性研究结论 (21) 第一章项目总论 第一节项目基本情况 一、项目名称××县××综合医院建设项目 二、项目建设地点××县城滨河路 三、项目建设单位××县××医疗有限责任公司

四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 服务方式:针对患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务; 服务时间:正常门诊:8:30—17:30;同时提供24小时急诊服务; 诊疗科目:预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科;床位编制:张。 五、项目组织机构与人员配备 拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制,××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。 医院现有在职职工55人,其中专业技术人员50人,专业技术人员中,有副高级技术职称的3人,中级技术职称7人,初级技术人员40人。 六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响: 拟设医院是××县人民医院、××县中医院等综合性医疗机构的有益补充,与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞争,可以在区域内形成良好的合作与互补关系,能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。

老年病专科医院项目建设规划书111

老年病专科医院项目总体规划书 一、项目介绍 老年病医院,是面向老年群体的集临床医疗、康复、健康疗养为一体的老年病专科医院。医院由四大部分组成:第一部分是老年病专科门诊区,第二部分是老年病住院诊疗区,第三部分是康复、健康疗养区,第四部分是工作人员生活区。为老年病人提供全方位的医疗保健服务。 项目地理位置以及周边区域规划 项目地块位于西安市太华路以东,凤城三路和四路之间,总占地面积为67.808亩,容积率2.7,总面积约12.2万平方米。该地块接连两块绿地(分别为52.45亩,21.23亩),周边区域主体已规划为城中村改造综合用地(百花村城中村改造项目)。 项目总体开发目标 在西安市率先建立老年病专科康复疗养医院,采用“医养结合” 新型一体化的医疗结构模式,依托老年病专科医院,建立相应的医护康复疗养体系。该项目对于我公司树立专业的老年病专科医院品牌形象,实现平稳的可持续发展,有着极其重要的战略意义。 项目定位以及目标客户 西安市已逐渐步入老龄化社会,整体呈现出老年人口高龄化,老年家庭空巢化的趋势,根据2013年统计数据西安市60岁以上的老人约有124万,人口老龄化率达到15%其中空巢老人占到57.2%。高于全国56.1%的平均水平。按照传统观念,疾病的治疗大多是指发病后的急性期治疗,通常老年病恢复期较长且病情复杂,且慢性病是老

年人群的主要问题,老年人常常多病共存,一病多症。然而老年人疾病急性期治疗后存在着康复训练,精神护理,心理疏导等得不到持续的专业治疗,影响了病人的预后,导致生活质量的降低。建立老年病专科医院,集临床医疗、康复、健康疗养为一体的医疗机构才能真正意义上的解决老年人的医疗护理需求。该项目引领新型医疗模式,主要目标客户定位在中高端收入人群,提供专业医疗技术及人文关怀,关爱老人,倡导反哺之情。 项目开发时间 该项目于2018年二月开始准备筹建工作,总体项目建设拟定在 2-3年之间完成。 二.建设内容 该项目主体结构由四大部分组成:第一部分是老年病专科门诊区,第二部分是老年病住院诊疗区,第三部分是康复、健康疗养区,第四部分是工作人员生活区。第一和第二部分构成老年病专科医院,第三部由康复、疗养、健康养生等构成老年公寓区,第四部分为辅助区域和职工公寓等。 老年病专科医院(拟定总面积约为50000平方米)1?门诊部 专科门诊拟开设以下科室:心血管内科,神经内科,肿瘤科,内分泌科,呼吸内科,泌尿外科,普外科,骨科,中医科,康复科,口腔科,耳鼻喉科,眼科,老年养生门诊,心理咨询门诊,方便门诊等。 2.急诊科 独立展开急诊科。

人民医院建设新城区诊疗中心建设项目策划书

第一章项目总论 第一节项目概述 项目名称:人民医院建设新城区诊疗中心项目 建设地点:新城区中心大道东侧,韩信路北侧 建设性质:新建 建设规模:总用地面积150亩(10公顷) 总建筑面积90600平方米, 一期建筑面积为 50000平方米,二期为40600平方米。床位:1200 张 项目总投资:约3.8亿 建设工期:24个月 建设单位:人民医院 项目法人代表: 项目联系人: 联系电话: 第二节建设单位概况 人民医院,是徐州医学院教学医院,红十字医院。创建于1945年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等

医院。城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、农村合作医疗定点医疗机构。医院现有床位600张,职工778人,其中高级职称62人,中级职称289人。医院科室设置较齐全。有临床医技科室25个,实验室1个,开设18个病区,新建现代化层流手术室,建立了ICU、CCU病房。心内、胸心外科、肝胆外科、神经内外科、泌尿外科、肿瘤、血液等分别为市、县重点专科。医院拥有核磁共振、CT、彩超、生化分析仪、数字胃肠机、腹腔镜、电子胃镜等先进设备,为优质医疗服务提供了硬件保证。 医院坚持科技兴院,不断开展新技术、新疗法。近年来,获县级以上科技进步奖28项。医院注重人才队伍建设,部分科室实行竞聘上岗,为优秀人才脱颖而出提供了良好的机会。医院不断扩大对外交流,先后与北京、南京、上海、山东等地医院建立了友好合作关系。医院坚持内抓质量、外树形象、依法治院、科学管理。连续8年被江苏省徐州市评为“文明单位”、徐州市“十佳医院”、徐州市“卫生行风先进单位”、医院党委连续多年被市县委表彰为“先进基层党组织”等称号。 六十年来,一代代沛人医人栉风沐雨,辛勤耕耘,为医院的创建、发展、强盛做出了令人瞩目的成就,沛人医人将牢记“以病人为中心"的医院服务宗旨,以人为本,善待好每一位病人,不断努力为四省边际地区的人民群众提供高水平的医疗服务。 第三节可研报告编制的依据

康复医院商业计划书doc

康复医院商业计划书 篇一:康复医院商业计划书 康复医院项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 康复医院项目商业计划书 第一部分摘要

一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分康复医院行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、康复医院行业市场分析 三、康复医院市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容

一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式

四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算

医院项目计划书医院项目项目建议书

中国商业计划书案例网 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任公司 二零一四年六月

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 第三章项目规划 (7) 3.1 医院总体规划 (7) 3.1.1 可容纳就医规模 ................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 科室设置 ............................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 建设内容 (7) 3.3 组织结构 (8) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 项目定位 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运营模式 (11) 4.3 盈利模式 (11) 4.4 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12) 5.1 SWOT分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12)

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