人力资源管理部门工作说明书

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述

一．人力资源管理部组织机构图

二．一句话职务说明

1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等

2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。

3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作

4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划

5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作

6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金

7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）

三．人力资源部各职务详细岗位职责描述

1．人力资源经理

直接上司：人力资源总监

主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障

岗位职责：（具体工作）

（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（5）与员工进行积极沟通；

（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作。

职位要求：

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；

◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；

◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；

◆善于与各类性格的人交往，待人公平。

3．人力资源经理助理

直接上司：人力资源经理

主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划

岗位职责：（具体工作）

（1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；

（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；

（4）管理员工信息资料及各类人事资料；

（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；

（6）办理各类职称评定；

（7）办理劳动年检；

（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

职位要求：

◆熟悉国家相关法律法规；

◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；

◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。

4．人力资源专员

直接上司：人力资源经理

主要工作：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施

岗位职责：（具体工作）

（1）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

（2）填制和分析各类人事统计报表；

（3）拟订公司规章制度、招聘制度草案；

（4）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；（5）协助上级推行公司各类规章制度的实施；

（6）协助上级完成对员工的年度考核；

职位要求：

◆有人力资源项目规划和实施经验；

◆熟悉国家相关法律法规；

◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；

◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。

5．招聘主管

直接上司：人力资源经理

主要工作：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

岗位职责：（具体工作）

（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；

（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

（3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；

（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

（5）进行聘前测试和简历甄别工作；

（6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

（7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

职位要求：

◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；

◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；

◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；

◆具有较好的英文能力。

◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；

◆较高的敏感度及一定的判断能力；

◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。

6．员工培训与发展主管

直接上司：人力资源经理

主要工作：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实施工作。

岗位职责：（具体工作）

（1）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

（2）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；

（3）按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；

（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；

（5）掌握需接受培训的人数和培训种类；

（6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；

（8）统一安排和办理培训实习人员的工作。

职位要求：

◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；

◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；

◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。

◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；

◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。

◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。7．培训师

直接上司：培训主管

主要工作：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责：（具体工作）

（1）协助公司培训主管编制培训规划；

（2）制定与实施专项培训计划；

（3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

（4）跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；

（5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；

（6）设计培训形式和方法；

（7）设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

职位要求：

◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案；

◆能够熟练使用现代培训工具；

◆较强的企业分析能力和课程研发能力；

◆熟练使用办公软件和人事管理软件。

◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；

◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。

8．绩效考核主管

直接上司：人力资源经理

主要工作：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

（1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

（2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

（3）建立公司职位流动和晋升体系；

（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

（5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

（8）组织实施绩效评价面谈；

（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。

职位要求：

◆熟悉国家人事政策、法律法规；

◆熟悉各种绩效评价方法；

◆熟悉绩效管理流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；

◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；

◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。

9．薪酬福利主管

直接上司：人力资源经理

主要工作：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

岗位职责：（具体工作）

（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划；

（2）参与制定、调整薪酬福利政策；

（3）定期收集市场薪酬信息和数据；

（4）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；

（5）按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；

（6）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

（7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；（8）考勤、管理休假；

（9）其他与薪酬相关的工作。

职位要求：

◆熟悉国家人事政策、法律和法规；

◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；

◆熟悉薪酬福利管理流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；

◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。

10．员工记录主管

直接上司：人力资源经理

主要工作：创建、维护公司员工各类事项记录。

（1）创建并维护公司员工记录；

（2）对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护；

（3）与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章；

（4）协助新项目的人力资源开发与管理工作；

（5）向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。

职位要求：

◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用办公软件。

◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神；

◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。

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人力资源管理工作职责与工作流程手册

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的......................................................... 错误！未定义书签。第二章人力资源部的工作职责..................................... 错误！未定义书签。第三章招聘工作............................................................. 错误！未定义书签。第四章新员工入司工作流程......................................... 错误！未定义书签。第五章员工转正考核工作流程..................................... 错误！未定义书签。第六章员工内部调动工作流程..................................... 错误！未定义书签。第七章员工离职............................................................. 错误！未定义书签。第八章劳动合同............................................................. 错误！未定义书签。第九章薪资制度............................................................. 错误！未定义书签。第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (35) 第十二章绩效管理 (38) 第十三章奖励制度 (40) 第十四章违纪处分 (41) 第十五章培训与发展 (44) 第十六章职业生涯发展 (48) 第十七章人事档案管理 (51)

公司人力资源部岗位说明书

人力资源部岗位说明书拟制: 审核: 批准:

目录人力资源部职能说明书..................... 错误!未定义书签。总监岗位职责说明书....................... 错误!未定义书签。人力资源主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。标委会主任岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。安全行政主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。人事助理岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。培训专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。薪酬核算员岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。绩效专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。招聘专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。安全5S专员岗位职责说明书................ 错误!未定义书签。行政专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。前台文员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。体系专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。稽查专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。IT工程师岗位职责说明书.................. 错误!未定义书签。

人力资源部职能说明书1、部门基本情况 2、部门设置目的 3、部门核心职能

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源部经理工作说明书

人力资源部经理工作说明书职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源管理员、组织宣传员工作范围： 1、根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。 2、建立、健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人才招聘、培养开发工作。 3、根据企业的发展，不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。 4、根据公司发展目标与需求，进行员工教育培训与能力开发管理。 5、制定并修改员工绩效评估制度。 6、制定人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等）。 7、根据公司阶段性目标，制定员工激励机制。 8、收集人力资源资讯，并及时向总经理提出有关建议。 9、完成上级交办的其他工作。权限与责任： 1、权限 1）对本部门员工工作具有指导权及考核权。 2）对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。 3）对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。 2、责任 1）对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任。 2）对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任。 3）对公司人才流失负一定责任。衡量标准： 1、年度工作目标完成情况。 2、工作是否积极、主动，是否有创新。任职资格： 1、工作经验：从事人力资源管理工作四年以上，掌握相关法律知识。

2、专业背景：人力资源管理或其他管理类专业。 3、年龄要求：30岁以上。 4、学历要求：大专以上，具有人力资源任职资格。 5、能力要求：A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验； B、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系； C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益。 6、个人素质：责任心强、工作踏实、主动。

人力资源部工作职责

第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责：（1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。（2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。（5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。（10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责：（1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。（2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。（3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。（4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。（5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利

管理办法和实施方案。（6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。（7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。相关权利：（1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权；（2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权；（3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权；（4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权；（5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权；（6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）；（7）对员工出勤的监督权；（8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权；（9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权；（10）对下属员工和各项业务工作的指挥权；（11）对下属员工工作的监督、检查权；（12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责：（1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。（2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。（3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。（4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。（4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。（5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公

工作说明书-人力资源管理

工作分析课程设计工作说明书-人力资源部经理一、企业概况（一）课程设计的目的和意义：随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式.在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用.但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响.工作分析是人力资源管理最基础工作，是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心，人力资源管理活动的各环节都是围绕它展开的，它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。随着人力资源管理在企业管理职能中地位的凸显，工作分析也日益受到企业人力资源管理者的重视。然而由于对工作分析缺乏深入的理解以及没有掌握科学的工作分析的方法、方式和工具，使得企业在具体的工作分析中面临的问题重重。（二）所调研的企业概况：秦皇岛华电测控设备有限公司始建于1999年2月，是专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业。公司是河北省高新技术企业；河北省双软企业；河北省信用优良企业。公司已通过ISO9001质量管理体系认证；公司获得自主进、出口许可。目前公司已经拥有了13项自主知识产权，以专利技术为基础由刘吉川总经理主研的“锅炉汽包水位测量新技术研究与应用”项目荣获2006年度“中国电力科学技术奖”，实现了“以创新求发展”的指导方针。为企业解决生产过程中的技术难题，进行技术攻关是本公司的经营特色。华电测控自1999年成立以来，伴随着改革开放的步伐一步步发展壮大起来，经历了风风雨雨，走过了创业期，步入了发展期。不断开拓国、内外市场、不断进行技术创新、不断增加产品品种、不断改进服务质量，取得了良好的品牌优势和骄人的经营业绩。在发展中，他们牢固树立科学发展观，抓管理，促发展，努力提高产品和服务质量，树立“华电测控”品牌形象，坚持“以坦诚交朋友，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以改进赢市场”的企业宗旨，以市场为中心，以工程技术为核心，以产品质量为重心，牢记安全第一，以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，激励全体员工与时俱进，振奋精神，团结进取，扎实工作，为建设“和谐型、学习型、创新型企业”而奋斗。

人力资源部经理工作说明书(最标准格式)

人力资源部经理工作说明书岗位基本信息岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部备案部门人力资源部直接上级总经理直接下级培训专员、招聘专员、薪酬福利专员、助理岗位定员1人岗位编号岗位等级任职者签署评价人员签署直接上级签署编制日期工作概要为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。岗位职责描述全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。 1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划 1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定 1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求

工作任务与要求 2、人力资源管理 2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1人力资源管理成本与费用的控制 4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作 5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施 5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

人力资源部岗位说明书-2013

1.人力资源组织架构图 2.人力资源部主管岗位说明书 3.网络管理员岗位说明书 4.人事专员岗位说明书 5.文控岗位说明书 6.保安队长岗位说明书 7.宿舍管理员岗位说明书 8.清洁工岗位说明书 9.电工岗位说明书 10.保安岗位说明书

人力资源部组织结构图（2013年6月）

人力资源部主管岗位说明书岗位识别岗位职责说明（一）工作职责 1、制定公司内部的各种管理制度； 2、负责公司的内部管理系统正常运行 3、领导公司行政工作，保障后勤支持； 4、负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率； 5、负责公司对外的形象宣传和公司文化建设； 6、负责部门管理，确保本部门高效、有序运作。（二）工作内容 1、组织制定完善的公司管理制度体系； 2、公司管理制度、政策制定、宣导、实施和监督； 3、负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 4、负责组织督办、检查公司决议的执行情况； 5、配合法务部门处理法律事务； 6、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，以及其它各种公关活动； 7、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

8、负责公司人力资源战略的执行； 9、统筹管理公司后勤服务工作； 10、负责组织公司保卫、消防、安全工作，确保公司财产安全； 11、负责组织工作餐供应，提供员工生活便利； 12、负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价行政人员； 13、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 14、负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员； 15、负责控制部门预算，降低费用成本； 16、其它配合工作。考核指标 1、任务完成情况； 2、招聘达成率 3、培训项目完成率 4、人员流失率 5、后勤满意度 6、安全事故考核 7、薪资费用控制率 8、行政费用控制率

人力资源部工作说明书

人力资源部工作说明书人力资源部人力资源总监

职务讲明书

人力资源经理职务：人力资源经理工作类不：人力资源部部门：职责范畴：全国主管职务：董事总经理学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10 专业资格要求：无有关体会：5年电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。财务责任：工资RMB15,000,000 部门预算RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合计RMB 18,200,000 分析程度：制造新的分析方法以评估新的工作内容。工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期打算。工作独立性：以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架，按公司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。解决咨询题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出咨询题。治理责任：治理某一功能部门。按照公司目标工作，由总经理直截了当操纵。职责失误的危害程度：严峻阻碍公司短期或长期的财务状况

内部联络：需要慎重、有效的处理公司内部的困难局面外部联络：需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形工作综述：要紧工作（Key Focus Area）从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。要紧工作应许多于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一样，1－不太重要职位：人力资源经理

技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力要求应许多于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。职位：人力资源经理

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度

人力资源管理工作说明书

人力资源管理类人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。

6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤管理。 10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。权限与责任： 1.权限：

经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2.责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。发生劳动争议时，应承担协商处理责任。由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导： 1．指导分公司健全人力资源管理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施员工培训计划。任职资格： 1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业 4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

人力资源管理的六大基本职能

人力资源管理的六大基本职能人力资源管理的六大模块是:人力资源规划 -- 招聘与配置- 培训与开发-- 绩效管理-- 薪酬福利管理-- 劳动关系管理一）人力资源规划人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力，以实现组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。4、建设一支有战斗力的队伍，增强企业对未知的适应能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）

人力资源供给包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。它是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析的作 1 、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7 、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11 、身体要求12 、工作环境13 、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4 、决定因素法二）员工招聘与配置

行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书一、前言行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。

9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。三、目前人员编制（结构图）。

四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责（1）行政隶属直接上级：副总经理、董事长直接下属：行政主管、人事专员、文控专员（2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。

人力资源管理部门工作说明书

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等 2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述 1．人力资源经理直接上司：人力资源总监主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障岗位职责：（具体工作）（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（5）与员工进行积极沟通；（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作。职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 3．人力资源经理助理直接上司：人力资源经理主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划岗位职责：（具体工作）（1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；（4）管理员工信息资料及各类人事资料；（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；（6）办理各类职称评定；（7）办理劳动年检；（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。职位要求：

人力资源部长岗位说明书

第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。职责与工作任务：

其他特殊要求（如体能、物质保密级另U ）其他: 使用工具/设备一般办公设备。工作场所一般办公场所。工作时间正常工作时间，偶尔加班或出差。备注：第二条、人力资源部经理岗位责任制度四、人力资源部经理职责： 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 5、加强与公司外同行之间的联系。 6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、制订述职周期经批准后安排述职活动。 10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14、及时准确传达上级指示。 15、定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 16、审批人力资源部及与其相关的文件。 17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。执业资格要求: 人力资源师。技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。知识要求: 熟知国家人力资源相关的法律法规及政策，具备现代企业人力资源全面管理知识，具备定的财务管理知识，具备一定的哲学、心理学知识。工作经验 5年以上工作经验，其中有 3年以上同岗位工作经验。

人事管理工作职责

人事管理工作职责人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发。工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。一、制定公司人力资源战略规划根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。二、员工招聘、选拔、录用根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。三、员工培训对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。

四、员工考勤管理由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。五、绩效管理根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。六、薪酬管理根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。七、员工档案管理保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。八、员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。

人力资源部岗位职责及任职要求

人力资源部岗位职责及任职要求 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

人力资源部各岗位职责及任职资格一、部门概述人力资源部是公司合理利用、开发人力资源和进行劳动人事管理的职能部门。其主要任务是：负责公司人力资源使用、开发和管理，以相应的劳动用工、人事调配、劳动福利、劳动保护、协调、控制、监督等手段，将员工与公司服务紧密结合，充分调动员工的积极性，最大限度地提高员工的工作效率。二、组织结构及其岗位职责（一）组织结构（二）岗位职责 1、人力资源部经理直接上级：总经理助理直接下级：人事主管、薪酬福利主管、招聘培训主管平行关系：其他部门经理职位数量： 1人岗位职责： 1)在总经理助理的领导下，根据公司发展战略目标，制定公司人力资源开发计划，协助总经理助理开展人力资源开发和管理工作。 2)草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》。负责公司各项人事管理工作的实施和解释。 3)负责制订和落实本部门的年度、月度和每周的工作计划。

4)负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。调查处理员工的违纪或犯规行为，提交调查处理意见报告。 5)制订公司内部的人力资源配置计划；根据公司人力资源需求制订年度招聘计划；完成人员招聘、筛选评定、考评、调动、解雇、处分违纪员工等工作。 6)编制和完善公司劳动用工制度，严格劳动合同执行手续。 7)负责制订员工的薪酬分配及各项福利待遇分配的方案，合理控制公司的整体人工成本的预算，并进行对各部门人工成本进行核定，向总经理助理汇报。 8)协助主管领导完成各部门、项目部绩效指标的制定；负责公司绩效考评工作，按月向主管领导提交绩效考核情况报告。 9)根据公司所属各项目部员工岗位，定期向物控部申报员工劳保用品的发放计划，并监督劳保用品的发放手续。 10)制订公司年度培训计划及培训分解计划；审核培训预算报告，报主管领导审批。 11)负责处理各种员工投诉和员工/部门/公司之间的劳动纠纷。 12)制定部门的费用预算，控制成本消耗。 13)加强与政府相关部门沟通，全面了解相关政策、规定，有调整要及时向总经理助理做汇报。 14)教育本部门的人员提高节能降耗、污染减排的意识。 15)完成上级领导交办的其他工作。任职资格：教育水平：大学本科以上学历，人力资源管理、心理学或管理学专业。工作经验： 5年以上工作经验，从事3年以上人事行政主管或人力资源部经理工作。素质与技能：遵纪守法，政治可靠，严守秘密，责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。熟知合同法，企业法，劳动保护法及其他人事劳动法规；掌握政府部门有关人事工作方面的各项法律法规，熟练掌握人力资源管理流程；熟练使用电脑及其他办公自动化设备；具有较强的分析、解决问题的能力，计划、组织、指挥、协调和控制的能力强。 2、人事主管直接上级：人力资源部经理直接下级：无平行关系：部门主管职位数量： 1人岗位职责：

人力资源部主任岗位说明书

医院人力资源部主任岗位说明书岗位基本信息所属部门人力资源部岗位名称人力资源部主任直接上级直接下级人力资源部副主任、绩效主管、薪酬主管、专业技术人员主管、培训主管、福利保险主管职责任务概述修订完善医院人力资源管理制度；制定人力资源规划、年度和月度工作计划，并负责组织实施；根据工作需要调整岗位设置和人员配置；组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配；审核劳动合同及各项保险的缴纳；组织专业技术人员职称晋升和考试；规划并组织员工培训；抓好R常人事管理工作等；关键职责任务描述完成时限内部管理 1.主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇报和周工作计划，对员工工作屮存在的问题进行相关的专业辅导。1次/周2?制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。 1月3.撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。12 月4?调整所属部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目标。12月5?评估部门员工月度业绩情况（当月评价上月）。 5日/月人力资源规划1 ?编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》（当年编制下一年）。 11月2.审定新增岗位的《岗位说明书》。随时3.编制医院人力资源成本预算（当年编制下一年）。11 月4?修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 5.实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理等工作。骨干: 按医院规定毕业生:

6月/年6?调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价值。根据需要7.签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况, 做到依法用工，保障医院和员工的合法权益。用工时&更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的真实、准确。 1次/季9.办理退休人员的有关手续。根据需要医院人力资源部主任岗位说明书2/3 绩效管理 1.调整《医院绩效管理实施方案》，不断完善考核指标体系与考核流程（当年调整下一年）。 12月2起草《医院部门科室主任目标管理责任书》，组织各部门与科室主任与院长签订目标责任书。 1月3.检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。6、12月4.汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。 1次/季5?实施医院行政管理考核部分屮的“人力资源管理”考核，统计分数上报院行政管理部门绩效考核小组。 1次/季6?考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层管理干部提出意见和建议。 1次/两年7?组织全院员工的年度考核工作，按规定填写年度考核表，评定等级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。 12月&辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召开一次绩效管理协调会。 1次/季9?指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部