建筑施工企业经营部经营管理流程图

XXXX工程公司经营部投标管理流程

联营项目及合作人的考察

（1）审核合作方的资信。对甲方资金情况、投资额度、付款方式等重要项目信息不了解或含糊不清的，不予报名。自称通过项目经理介绍前来公司的，要及时向该项目经理核实，落实合作方的信誉、能力，不接受不明身份人员的报名要求。

（2）考察项目合法性和甲方资质、资金到位情况。联营项目应是区域内较知名或投资金额大，能有效展示和提升公司形象的项目。除合作关系良好的项目经理外，不参与合同金额小于3000万的房建项目或合同金额小于300万且付款周期长的其他专业项目。

（3）详细了解项目运作情况，出资人和运作人情况，防止项目经理加价将公司资质转借给他人使用。

（4）经营部、工程部、财务部五人小组收集项目信息，考察合作人及项目，会签报名意见。

（5）将五人小组会签通过的拟报名项目递交总经理审核，总经理仅有否决权。

建筑施工企业管理人员安全生产考核试卷(附答案)

建设工程安全生产试卷姓名：职务：成绩：一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（D） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（A）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（ C ）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（ C ）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ A ）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（D） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B） A2m B1.8m C 1.5m D2.2m 11.土按坚硬程度和开挖方法及使用工具可分为（ A ）类。 A 8 B 5 C10 D6 12.模板支架采用伸缩式桁架时，基塔接长度不得少于（C）. A 200mm B300mm C 500mm D 600mm 13.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（ D ）保险。 A 医疗保险 B 工伤保险 C 事业保险 D 意外保险 14. 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A 施工技术 B 安全技术 C 安全保证D工程安全 15.高压线下，两侧（D ）m以内不得安装打桩机。 A 5 B 6 C 8 D 10 16.下列什么车辆不准进入易燃物品仓库或堆料场装卸作业？（B ） A 卡车 B 拖拉机 C 轿车 D 铲车 17.临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所之间的防火距离不得小于（C ）。 A 10m B 12m C 15m D 16m 18.遇（B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A 5 B6 C7 D8 19.锅炉与墙壁之间至少留有（ C ）ｃｍ的间距。 A 50 B 60 C 70 D 80 20. 当连续5天日平均气温低于（ C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。 A 8°B6° C 5° D 3° 21.《建筑法》规定，建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当跟建筑工程的特点相应的（ D ）。 A安全技术交底 B 安全防护方案 C 安全技术措施D安全保障体系22. 《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定，国家对建筑施工企业实行（A）

装配式建筑施工工艺流程实例图解

装配式建筑施工工艺流程实例图解装配式建筑已不在陌生，特别在近几年，3D打印技术的出现之后，装配式建筑将会成为新型建筑主流。作为一名工程人，一定要知道装配式建筑的施工工艺流程。下面我们就一起对比分析装配式与传统建筑的5大优势有哪些? 装配式建筑施工工艺流程工艺流程图解： 1、安装外墙板(三明治夹心保温板) 2、墙板连接件安装、板缝处理。 3、叠合梁安装 4、内墙板安装。 5、柱、剪力墙钢筋绑扎。 6、电梯井道内模板安装。 7、剪力墙 9、墙柱模板拆除、楼板支撑搭设、安装叠合式楼板。 10、吊装楼梯梯段。 11、工作面安装安全防护措施。 12、楼板拼缝处抗裂钢筋安装。 13、楼板内预埋管线安装、面层钢筋绑扎。 14、楼板混凝土浇筑。 15、进入上一层结构施工，拆除栏杆，吊装外墙板。装配式建筑工艺与传统建筑工艺对比的5大优势： 1、施工现场施工取消外架，取消了室内、外墙抹灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少。

装配式：传统式： 2、PC构件在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。装配式：传统式： 3、门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差完全可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位精确，现场安装简单，安装质量易保证。装配式：传统式： 4、保温板夹在两层混凝土板之间，且每块墙板之间有有效的防火分隔，可以达到系统防火A级，避免大面积火灾隐患。且保温效果好，保温层耐久性好，外墙为混凝土结构，防水抗渗效果好。装配式：传统式： 5、取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。装配式：传统式：工程人，每天学一点儿，进步一点!

最全面的建筑工程施工流程图

给水系统施工工艺流程图排水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水熟悉图纸资料排污管安装排粪管安装透气管安装外排灌系统管道放线、安装排灌系统试水、回填土施工施工准备管线放线灌水试验洁具安装竣工验收支架安装通水试验

配合土建专业预埋防雷和接地系统安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装

测量放线桩基工程场地平整土方调配基坑支护基础垫层降水桩基动载测试基础工程基础验收地下防水桩基静载测试桩基验收回填土施工准备土方工程

土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：脚手架搭设施工准备模板安装工程钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程管线预埋及预留管线预埋门窗框安装主体验收

施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层屋面保温外墙保温内墙抹灰屋面防水层内墙饰面层外墙饰面层器具安装门窗扇安装油漆玻璃楼地面工程外脚手架拆除分部工程验收室外工程

施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣水泥或沥青稳定石二灰土面层人行道侧平石人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收

建筑施工企业管理人员劳动合同

编号：劳动合同书甲方（聘用单位）：乙方（受聘人）：签订日期：年月日

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位：法定代表人：住所：二、乙方姓名：性别：住址: 身份证号码：联系电话：第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限： 1、固定期限：从年月日起至年月日止。 2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。

二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从年月日起至年月日止。第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任：职务。二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整）一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保

建筑工程施工工艺流程图(最全面).docx

百度文库给水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制施工准备管道安装水压试验调试交验冲洗消毒排污管网通水安装前检查洁具安装排水系统施工工艺流程图施工准备熟悉图纸资料管线放线排污管安装支架灌水试验排粪管安装安装洁具安装透气管安装通水试验外排灌系统管道放线、安装室排灌系统试水、回竣工验收填土施工

电气安装工程主要工艺流程配合土建专业预埋防雷和接地系统安装电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装

土建基础工程主要工艺流程：施工准备测量放线场地平整土方调配桩基工程基坑支护降水土方工程桩基静载测试基础垫层桩基动载测试桩基验收基础工程地下防水基础验收回填土

土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：施工准备模板安装工程管线预埋及预留脚手架搭设钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程管线预埋填充墙工程门窗框安装主体验收

装饰装修工程主要工艺流程：施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层外墙保温屋面保温内墙抹灰外墙饰面层屋面防水层内墙饰面层外脚手架拆除楼地面工程室外工程门窗扇安装器具安装油漆玻璃分部工程验收

市政道路工程主要工艺流程：施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣二灰土水泥或沥青稳定石人行道侧平石面层人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收

建筑施工企业管理人员安全生产考核考试(附答案)

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安全生产考核试卷姓名：职务：成绩：一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

项目经营管理流程图

预( 决) 算部客户服务部开发设计部推广部

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建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题单位：姓名：成绩：一、单选题（共20题，每题1分，共20分） 1.《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定：在生产作业中违反有关管理的堆，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处( )以下的有期徒刑或者拘役，情节特恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。 A、2年 B、3年 C、5年 2.依照《中华人民共和国安全生产法》第八十一条规定生产经营单位的主要负责人受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者处分之日起( ) 内不得担任何经营单位的主要负责人。 A．2年 B.3 年 C.5年 3.《中华人民共和国安全生产法》中设定的法律责任有刑事责任、行政责任和( ) 三种。 A．民事责任 B.财产责任 C.其他法律责任 4.《中华人民共和国安全生产法》第八十条规定，个人经营的投资人未能保证安全生产所必需的资金投入，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,对个人经营的投资人处2万元以上( ) 万元以下的罚款。 A．10 B.20 C.30 5.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职撤职的处分，对逃匿的处( )日以下拘留，构成犯罪的依照刑事法有关规定追刑事责任。 A．10 B．15 C.20 6.建筑施工企业的人员强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，依法追究( )责任。 A、民事 B、行政 C、刑事

7.对总承包的施工项目，分包单位不服理导致生产安全事故的，由( )单位承担主要责任。 A、总包 B、分包 C、监理 D、甲方 8.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训，并取得特种作业( )证书，方可上岗作业。 A、许可 B、操作资格 C、安全 9.事故发生后，故事现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A、1 B、2 C、3 D、6 10.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。 A、甲方 B、总包 C、监理 D、分包 11.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当经过( ),未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业. A.登记手续B、领导同意C、安全生产教育培训 12.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的处( )以下有期徒刑或者拘役。 A、2年 B、3年 C、5年。 13.以下人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。( ) A、施工单位主要负责人和项目负责人； B、项目负责人和安全员 C、专职安全生产管理人员； D、A 和C 14.国家规定：施工单位应在以下期限内对管理人员和作业人员至少进行一次安全生产教育培训。( ) A、3个月B 、半年C、一年D、2年 15.国家规定：生产经营单位使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的，责令限期改正的，责令停止建设或者停产停业整顿，可以并处( )以下

项目外包管理具体流程图

项目外包管理流程 1.过程识别外包管理过程乌龟图 2.目的通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。 3.适用范围适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围： 1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 2）特殊产品无法自制时 3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低 4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。 4.外包工作流程及说明 1.合格的外包产品 2.合格的质量证明文件； 3.检验和试验报告； 4.授权的质检人员签字的入库单。 1．图纸、标准、协议； 2.未检验的入库产品； 3.法律法规要求； 4.样件；顾客对外包产品检验投诉率项目管理制度外包控制程序采购管理合同审核产品检验程序检验（试验）设备、器材；检验场所；计算机系统；运输工具；检验用对比样件外包管理过程研发中心、商务中心仓管、技术员、采购员用什么资源？谁来做？输入用何程序、方法？用何指标衡量？输出

4.1外包工作流程阶段项目外包流程责任部门质量记录表单项目启动阶段项目立项阶段市场部市场部研发中心产品中心商务中心商务部产品中心产品中心、研发中心、商务中心、营销中心产品中心采购部采购部研发部产品中心产品中心【项目明细表】【合同审核确认表】【合同审核确认表】【项目合同】【项目外包申请表】【项目采购计划表】【项目费用预算表】【项目进度计划表】客户需求合同谈判与客户签订合同审批技术审核商务审核项目启动任命项目组长成立项目小组申请立项资料准备项目立项申请项目采购计划项目费用预算项目进度计划建档审核项目立项电子版上传共享文件夹纸质版存档 NO YES YES NO

施工工序流程图

施工流程图模板工程钢筋工程混凝土工土石方工程基础分部施工：主体分部施工：施工准备测量放线主体子分部：二次结构施工装饰分部：内外墙抹灰防水工程地面工程门窗工程内外涂料五金、玻璃安装竣工验收竣工清理成品保护水、调式、测试屋面工程开工熟悉图纸材料准备机具准备施工准备技术、劳力准备灯具安装洁具安装其他安装施工水电安装施工预留预埋安装（布管、排线）

开工准备：一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书 2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件 3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证 1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件 3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附图 5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图建设工程规划许可证 1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）计划批文 4）土地权属证明文件 5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图） 6）方线（测绘）资料 7）申报材料相应的电子文档光盘

建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc

建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。二、研发目的依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用

该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。四、主要功能 1、人员管理人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。图1人员管理业务流程图

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确

定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试企业主要负责人考试试卷说明：1、该试卷为满分为100分，考试时间为120分钟。 2、请按照规定要求将正确答案涂在答题卡上，在试卷上答题无效。一、单项选择题 1、狭义的法律，是指( )按照法定程序制定的规范性文件，是行政法规、地方性法规、行政规章的立法依据或者基础。 A．全国人民代表大会及其常务委员会 B．县级以上人民代表大会及其常务委员会 C．国务院 D．县级以上人民政府 2、从法律关系主体应具备的能力来讲，限制行为能力，是指行为能力受限制的自然人只有不完全的行为能力的资格，即只有部分的行为能力。我国司法实践中通常以( )的人为限制行为能力的人。 A．未满18周岁 B．满10周岁未满18周岁 C．满l0周岁未满16周岁 D．未满16周岁

3、刑事责任是指法律关系主体违反( )，所应承担的应当给予刑罚制裁的法律责任。 A．宪法规定 B．行政法规定 C．民法规定 D．国家刑事法律规范 4、行政相对人是指负有遵守行政法义务的( )。 A．法定代表人 B．行政机关的工作人员 C．普通公民和法人 D．自然人和法定代表人 5、法律制裁是指( )对违法者依法追究其应承担的法律责任所实施的惩罚性强制措施。 A．国家行政机关 B．国家特定机关 C．司法机关 D．公安机关 6、行政制裁是指( )对违法行为所实施的强制性惩罚措施。

A．国家行政机关 B．公安机关 C．企事业单位 D．国家行政机关和企事业单位 7、( )是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，标志着我国建设工程安全生产管理进入了法制化、规范化发展的新时期。 A．《安全生产许可证条例》 B．《建设工程安全生产管理条例》 C．《建筑法》 D．《安全生产法》 8、《安全生产法》规定：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由( )对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职”。 A．国家经济贸易委员会 B．建设部 C．国家安全生产监督局 D。有关主管部门 9、《建筑法》规定，施工现场安全由( )负责。

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试及答案

2017年建筑施工企业管理人员安全生产知识考试及答案企业主要负责人考试试卷 (Q卷) 说明：1、该试卷为满分为100分，考试时间为120分钟。 2、请按照规定要求将正确答案涂在答题卡上，在试卷上答题无效。一、单项选择题(本大题共40小题，每小题1分，共40分。在每小题的4个备选答案中，选出1个正确答案。错选、不选不得分。) 1、狭义的法律，是指( )按照法定程序制定的规范性文件，是行政法规、地方性法规、行政规章的立法依据或者基础。 A．全国人民代表大会及其常务委员会 B．县级以上人民代表大会及其常务委员会 C．国务院 D．县级以上人民政府 2、从法律关系主体应具备的能力来讲，限制行为能力，是指行为能力受限制的自然人只有不完全的行为能力的资格，即只有部分的行为能力。我国司法实践中通常以( )的人为限制行为能力的人。 A．未满18周岁 B．满10周岁未满18周岁 C．满l0周岁未满16周岁 D．未满16周岁 3、刑事责任是指法律关系主体违反( )，所应承担的应当给予刑罚制裁的法律责任。 A．宪法规定 B．行政法规定 C．民法规定 D．国家刑事法律规范 4、行政相对人是指负有遵守行政法义务的( )。 A．法定代表人 B．行政机关的工作人员

C．普通公民和法人 D．自然人和法定代表人 5、法律制裁是指( )对违法者依法追究其应承担的法律责任所实施的惩罚性强制措施。 A．国家行政机关 B．国家特定机关 C．司法机关 D．公安机关 6、行政制裁是指( )对违法行为所实施的强制性惩罚措施。 A．国家行政机关 B．公安机关 C．企事业单位 D．国家行政机关和企事业单位 7、( )是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，标志着我国建设工程安全生产管理进入了法制化、规范化发展的新时期。 A．《安全生产许可证条例》 B．《建设工程安全生产管理条例》 C．《建筑法》 D．《安全生产法》 8、《安全生产法》规定：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由( )对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职”。 A．国家经济贸易委员会 B．建设部 C．国家安全生产监督局 D。有关主管部门 9、《建筑法》规定，施工现场安全由( )负责。 A．总承包单位 B．分包单位

建筑施工企业管理人员相关法规知识

《建筑施工企业管理人员相关法规知识》培训、考核大纲一、培训目的通过本课程教学，使学员掌握建筑企业在施工管理工程中所需要的工程建设法规知识。重点培训学员掌握：法学基本知识及建筑法、招投标法、安全生产法、工程质量管理条例、工程建设标准、劳动合同法等主要建设法律法规的内容，使学员能学法、知法、守法，用法律法规指导施工过程中的安全、质量、招投标、合同管理等相关工作。二、培训内容第一章工程建设法律体系及民法基本制度 1、法律体系和法的表现形式； 2、民事法律基本制度。本章要点：民事法律基本制度，注意法律、行政法规、规章的相对效力。第二章建筑市场基本法律制度 1、建筑施工许可制度； 2、建设工程企业资质等级许可制度； 3、建筑业专业人员执业资格制度； 4、建设工程发包制度； 5、建设工程承包制度； 6、建设工程分包制度； 7、建设工程监理制度。本章要点：建筑施工许可制度、建设工程企业资质等级许可制度、

建筑业专业人员执业资格制度、建设工程发包制度、建设工程承包制度、建设工程分包制度。第三章建设工程招投标制度 1、建设工程招投标概述； 2、建设工程招标； 3、建设工程投标； 4、建设工程开标、评标中标。本章重点：建设工程投标及评标规定。第四章建设工程安全生产管理制度 1、建设单位的安全责任； 2、勘察、设计工程监理及相关单位的安全责任； 3、施工单位安全责任。本章重点：施工单位安全责任。第五章建设工程质量管理制度 1、建设工程质量监督制度； 2、参建各方主体的质量责任。本章重点：参建各方主体的质量责任。第六章工程建设强制性标准制度 1、工程建设标准的分类； 2、工程建设强制性标准的实施及监督管理。本章重点：工程建设强制性标准的实施及监督管理。第七章建设工程环境保护及消防法律制度

完整的施工工艺流程

人工挖土工艺流程: 确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底机械挖土工艺流程: 确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底基土钎探工艺流程：放钎点线→就位打钎拔钎灌砂记录锤击数检查孔深人工回填土工艺流程：基坑（槽)底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收机械回填土工艺流程：基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收灰土地基施工工艺流程：检验土料和石灰粉的质量并过筛→灰土拌合→槽底清理→分层铺灰土→夯打密实→找平验收砂石地基施工工艺流程: 检验砂石质量→拌和砂浆９人工级配→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平验收钢筋混凝土预制桩打桩工艺流程: 就桩桩机→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→送桩→中间检查验收→移桩机至下一个桩位泥浆护壁回转钻孔灌注桩施工工艺流程：

钻孔机就位→钻孔→注泥浆→下套管→继续钻孔→排渣→清孔→吊放钢筋笼→射水清底→插入混凝土导管→浇筑混凝土→拔出导管→插桩顶钢筋螺旋钻孔灌注桩施工工艺流程: 钻孔机就位→钻孔→检查质量→孔底清理→孔口盖板→移钻孔机人工成孔灌注桩施工工艺流程：放线定桩位及高程→开挖第一节桩孔土方→支护壁模板放附加钢筋→浇筑第一节护壁混凝土→检查桩位(中心）轴线→架设垂直运输架→安装电动葫芦(卷扬机或木辘轳)→安装吊桶、照明、活动盖板、水泵、通风机等→开挖吊运第二节桩孔土方（修边)→先拆第一节支第二节护壁模板（放附加钢筋)→浇第二节护壁混凝土→检查桩位(中心)轴线→逐层往下循环作业→开挖扩底部分→检查验收→吊放钢筋笼→放混凝土溜筒(导管) →浇筑桩身混凝土(随浇随振)→插桩顶钢筋桩承台施工工艺流程：核对钢筋半成品→钢筋绑扎→预埋管线及铁活→绑好砂浆垫块钢筋绑扎工艺流程: 确定组装钢模板方案→组装钢模板→模板预检混凝土浇筑工艺流程: 搅拌混凝土→浇筑→振捣→养护设备基础施工工艺流程：槽底或模板内清工艺流程：槽底或模板内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护素混凝土基础施工工艺流程: 槽底或模板内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护

建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公

司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。总监职责负责公司廉政工作，做好干部职工的思想工作，，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。财务经理职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核

项目运营管理流程

项目运营管理流程、可行性方案 1、项目市场调研第1条调查与预测的目的项目开发部在开发项目之前，应进行市场调查与预测，以了解市场的过去和现状，把握市场的发展动态，为分析和确定项目建设的必要性、用途、规模、档次、时机、开发经营方式等，以及估算收入、投资与成本费用等提供可靠的依据。第2条市场调查和预测的内容与方法项目开发部应根据项目的用途、未来获取收益的方以及所在地区的具体情况确定市场调查与预测的方法，科学进行决策。第3条市场调查与预测内容市场调查与预测的内容包括投资环境的调查与预测、市场状况的调查与预测等。 1?投资环境的调查与预测应基于国家、区域、城市、周围环境的层次上，主要内容有：政治条件、法律条件、经济状况、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施、未来政策走向等。 2?市场状况的调查与预测的主要内容包括项目周边的供求状况，商品房价格、租金、经营收入，项目开发的成本、费用、税费等情况。第4条市场调查方法项目市场调查的方法因调查的对象、内容和目的不同而有所不同，通常采用的方法有：普查法、抽样调查法、直接调查法、间接调查法。第5条市场预测方法市场预测方法一般分为定性预测和定量预测，主要采用的方法有以下三种。 1.直观判断法，包括德尔菲法和专家小组法等。 2?历史引伸法，包括简单平均数法、移动平均数法、加权移动平均数法、趋势预测法、指数平滑法和季节指数法等。 3?因果预测法，包括回归分析法和相关分析法等。 2、行业的市场发展趋势 1)政治环境调查分析 2)经济环境调查分析 3)文化环境调查分析 3、目标市场的目标客户 1)目标客户租赁行为调研 2)目标客户租赁行为分析 3)目标客户租赁动机分析 4、项目风险性报告 —、项目名称

投标管理制度及流程图

项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按ISO要求评审

投标流程管理标准序号名称管理标准 1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。 5 投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。 2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 6 施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。 7 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。 2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。 8 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。

建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。五、从实际出发，根据总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。 1、目标从制定执行到检查，组织完整管理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，责任清楚。 2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。六、建立健全分公司的管理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司管理规范化、科学化。七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。十、亲自处理重大质量、安全等事故。十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。

分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，帮助解决。五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。