产业公司筹建计划书

产业公司筹建计划书 Prepared on 22 November 2020

IOT技术有限公司筹建及运营计划书2016年6月2日

一、产业技术公司概览

本产业技术有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。

公司名称

IOT技术有限公司（暂定名）

公司组建设立方式及注册地

技术团队成立的投资公司发起设立，注册地在上海嘉定。

公司类型

有限责任制。

公司经营范围

自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营和禁止进出口的商品和技术除外）；计算机及辅助设备、计算机软件的销售；社会经济咨询；市场调查；会议及展览服务；计算机软硬件的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；物联网系统技术及产品的研发；系统集成。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）（注：其中进出口业务因为涉及出口退税需上级领导审批）

注册资本金

3000万元人民币，以后将根据公司的发展状况可增资扩股。

公司注册地址

上海市嘉定区菊园新区水之园经济城内

法定代表人

袁晓兵

组建方式

技术团队成立的投资公司出资1530万，新微电子出资720万，中兵投资出资450万，西科天使出资300万；相关资金在产业公司注册成立开始运营后一次性注入。

股东成员

技术团队成立的投资公司持有产业公司股份51%，新微电子持有产业公司股份24%，中兵投资持有产业公司股份15%，西科天使持有公司股份10%。

二、产业公司优势

1.有中科院微系统所的强大技术支撑

中科院微系统所无线传感网事业部在物联网产业中的传感、探测、处理、网络方面有相当富的积累，且中科院微系统所有着国内唯一完整的MEMS科研+规模化生产线。

2.市场有着明确的相关需求

在民品市场领域各行各业对物联网有着全面的需求；而在特种行业领域，对系统级、产品级、模块级的需求也非常旺盛。

3.拥有更多的自主权

在产业公司成立后，技术团队拥有了自己的公司和资产，在业务开拓方面有更多的自主权，能专业分工，使之更有效的开拓市场并扩大规模。

4.协同共赢

在产业公司成立后，技术团队核心人员拥有股权，更能发挥主人翁精神，做到利益一致性，从而达到协同共赢的目的。

战略目标

在特种领域、行业领域提供领先的微型化无线传感器网络系统级和设备级产品。

市场目标

对行业物联网，在行业未来1~5年内，取得核心设备主导地位且在行业公共安全领域发挥不可替代作用。

三、发展目标

1. 经济指标

2、公司规模

（1）十二个月后，能够在行业物联网领域占领某一区域（如林业防火这）；期望产值能做到八千万人民币。

（2）二十四个月后，巩固行业市场领域，并开始进入特种市场领域，期望产值为一亿两千万人民币。

（3）三十六个月后，在行业市场领域与特征市场领域站稳，两个市场都有专业的产品供应及持续的产品改进，期望产值为一亿八千万人民币。

四、组织结构及管理团队

（1）董事会

董事长：袁晓兵

董事：

董事会秘书：

说明：以上董事会成员最多不超过5人，董事会秘书除外。

（2）高管团队

总经理：

副总经理：

1.人力资源设置

根据组织机构的设立，暂时将公司岗位分成五个类别：高管岗位、技术岗位、应用岗位、市场岗位、支持岗位；每个类别分三个职级；具体岗位及编制正在制定中。

五、费用估算

暂时按产业公司运营后三个月的时间期限计算，总费用为234万（不含人员费用）；主要分配用于办公场地租赁费用约30万元，办公场地装修费用130万元，办公家具费用约36万元，办公设备费用约21万元，网络通信费用约1万元，交通设备费用约2万元，人员费用，水电费用约1万元，其他费用10万元。

1.房屋租赁费用

产业公司办公地点位于嘉定区平城路1455号新微大厦B座10F，建筑面积为，租赁费用为元/㎡每天，缴纳方式为押一付一，三个月的租赁与押金费用为元，约为30万元。

办公场地布局图：

2.装修费用

装修、消防、空调改造大概费用为130万元，因相关方案还在调整中，具体费用清单待后续补充。

3.办公家具费用

办公家具还在选购中，估计费用大约为36万元，具体费用清单待后续补充。

4.办公设备费用

办公设备包含办公电脑及相关办公通信设备，总费用为202541元，具体费用清单如下：

按部门及人员编制情况，现规划35门电话，每门电话按50元/月费用估算，三个月电话通信费用约为5250元；宽带网络每月租赁费用约为1200元/月，三个月宽带费用约为3600元；三个月网络通信总费用约为8850元。

6.交通设备费用

拟租用嘉兴中心轿车两辆，每辆汽车租赁费用1000元/月，每辆汽车油费估算为2000元/月，则三个月交通设备费用约为18000元。

7.人员费用

公司现规划系统规划部、系统技术部、工程应用部、特种市场部、行业市场部、综合管理部共六个部门。其中高管团队三人：董事长一人，总经理一人，副总经理一人（高管Ⅰ岗一人，高管Ⅱ岗一人，高管Ⅲ岗一人）；系统规划部三人：部长一名，员工两名（应用Ⅰ岗一人，应用Ⅲ岗两人）；系统技术部五人：部长一名，员工四名（技术Ⅰ岗一人，技术Ⅲ岗四人）；工程应用部十一人：部长一名，员工十名（应用Ⅰ岗一人，应用Ⅲ岗十人）；特种市场部三人：部长一名，员工两名（市场Ⅰ岗一人，市场Ⅲ岗两人）；行业市场部三人：部长一名，员工两名（市场Ⅰ岗一人，市场Ⅲ岗两人）；综合管理部六人：部长一名，员工五名（支持Ⅰ岗一人，支持Ⅱ岗一人，支持Ⅲ岗四名）。由于薪酬体系正在制定中，相关人员费用待定。

8.水电费用

现办公场地面积约为1200m2，参照无线传感网事业部相关费用，每月水电费用约为2000元/月，三个月水电费用约为6000月。

9.其它费用

其他费用包含税控软件安装费用，库管软件安装费用，公司注册相关费用及其它杂项费用，总共估算约为10万元。

六、工作计划及时间表

公司股东的收益分配：

一般以股东的出资比例为基准进行核算。

公司的一切收入扣除各项费用后，一般会在法律允许范围内作为股息派付，董事会也可酌情决定将部分可支配收入保留作日后运营之用。

八、业务风险评估和控制.

根据公司启动会所分析的七大分险：政策风险、关联风险、市场风险、资金风险、技术风险、决策风险、团队风险；在公司成立初的半年之内，市场风险应放置于首要位置：公司成立初期，行业市场的项目（如林业防火）能否落定在公司决定了公司初期的营业收入及利润；如项目未能在公司成立初期落定，公司需加强与微系统所无线传感网事业部的合作，从而共同完成相关项目的推进。

企业商业计划书-企业计划书范文

企业商业计划书-企业计划书范文【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】企业策划书范文2 企业策划书范文2 一、企业策划书范文之营销企划书的款式一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析，二是企划书正文。市场状态分析要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况，市场状态分析必须包孕下列12项内容：

全部产品市场的规模各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。各竞争品牌市场占领率的对比分析O 消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。各竞争品牌产品优错误的对比分析。各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。各竞争品牌促销运动的对比分析各竞争品牌公关运动的对比分析。

各竞争品牌订价策略的对比分析。各竞争品牌销售渠道的对比分析。公司过去5年的损益分析。企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分辨阐明如下：公司的首要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略，做深入过细的沟通，以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节；断定目标市场与产品定位销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。

制定价格政策。断定销售法子。广告表现与广告预算。促销运动的重点与原则。公关运动的重点与原则。销售目标亠所谓销售目标，就是指公司的各种产品在必然期间内必须实现的营业目标。为检验全部营销企划案的成败供给根据。为评估工作绩效目标供给根据。为拟定下一次销售目标供给根基。

保险公司筹备计划书

保险公司筹备计划书篇一:保险筹建计划书篇一:保险代理公司筹建计划书保险代理公司筹建简易计划书保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险，寿险，企财险，银保险，个险及更多险种，就河北市场来看，保险代理公司不下15家，山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类，一是以车险，企财险，个险为主的保险代理公司，一是以寿险，银保险，理财险的公司，分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建，业务开展，人员配置，及其它种类的计划，如有不详这处还望见凉。一. 部门组建。 1，总经理室每一家公司都配有总经理室，主要职责:接待重要客户，会议举办，总经理办公。 2，出单部一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫描仪，传真机，各公司主体pos机(视主体公司的数量，po s机和电脑相对配置)。 3，办公室主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。4，财务部，全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，和各司各项税务，报表， 5，理赔部保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。二，各部职责

1，总经理:统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。 2，出单部:每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3，办公室:大同小已。 4，理赔部:每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为主的部门。一人一车，或二人一车。 5，财务部:同上。三，产品范围企业，厂矿，工地楼房，商场(商铺)，水险(船厂，海上货物，)，火险，意外险，航空运输及各种。 3，银保险全市银行销售的理财产品，包括财险，寿险，基金， 4，个险企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空货物。驾驶人员，旅行社。 5，寿险所有和人身体有半的保险。四，人员配置 1，总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1人，五，销售网络销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售，业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好，业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员，而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务，提升保费，而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。六，利润一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员，及社会上的保险代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点，视情况而定，河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。以上是仅以个人想法和看法

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司筹建方案为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

组织架构说明：董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理；总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

物业管理公司筹备计划书

杭州某物业管理公司筹备计划书一、公司筹建： 1.出资人情况：法人与自然人 3. 物业管理企业的设立申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业在组建条件具备以后，收到核发的批准管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。领取企业法人营业文件后，再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续，日内到房地产管理部门申办资质备案执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30 和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级305001) 资质一级企业：注册资本万元以上；具有中级以上职称的人员不少于管人，％以上的部门经理、企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80管理各类物业的建筑面积分别理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；％以上的管理项目获得建设部授予的100占规定计算基数的百分比之和不低于％；20“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程资质二级企业：注册资本2) 300％60人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，20技术人员不少于管理各类管理两种类型以上的物业；管理员取得从业人员岗位证书；以上的部门经理、．物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100％；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。二、物业公司的经营计划 1. 物业管理的目标和任务 1）创造安居乐业的生产、生活环境

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

聚会策划公司创业计划书

创业计划书 B U S I N E S S P L A N （聚会策划公司）

1.执行总结 1.1项目背景随着时间的流逝，对生活更深层次的理解和体会，毕业学子对学校生活越来越怀念，对同学之间那种纯洁深厚的情感也越来越重视。在这种市场需求下，XX策划服务有限公司应运而生。公司即将进入的是同学聚会行业，这是一个处在萌芽和发展阶段的新兴行业，市场远未成熟，营销模式也不能满足消费者的多层次需求，尚存在较大的改进和发展空间。随着市场的不断扩大，这一新兴行业的关注度必然不断攀升。（XX）团队将通过开创聚会策划服务完善经营模式，致力于打造整个XX地区聚会服务行业最优秀、服务最好、个性最鲜明的企业，为多有学子提供最专业的同学聚会服务。 1.2公司战略公司短期目标（第1-3年），主要形成同一的服务网络，迅速打开中阳市场。公司中期目标（第4-5年），主要挖掘潜在客户，并掌握第一批忠诚客户，将市场扩展到XX 其它县市。公司长期目标（第6-10年），进一步提升企业知名度，树立良好的社会形象，不断满足不同群体的特殊需求，将市场括展到全省市。 1.3市场分析本公司的目标群体主要定位与历届初中、高中、大学毕业生。以毕业生参加同学聚会的心里需求和消费需求为依托，对策划同学聚会这一新兴服务行业进行实地调研，并对毕业生发放问卷，经过科学需求分析，竞争分析，SMOT分析，发现随着时间的流逝，聚会的次数也成上升的趋势。从调查数据分析同学聚会的频率，我们需要培养顾客忠诚度，同时认定聚会是毕业生相当重视的事情，同时目前同学聚会找专业策划公司的比例很小，说明了同学聚会专业策划公司的市场潜力大，竞争对手少，存在巨大市场和潜在市场，并最终肯定我们这个行业拥有巨大的发展潜力，从而决定成立我们的公司——中阳聚会策划服务有限公司。 1.4营销策略

分公司筹建完整方案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。筹建节奏篇第一节筹建准备阶段第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。第五条证照办理（1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”；（2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。第二节招聘阶段第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

传媒公司商业计划书word版本

传媒公司商业发展计划（简）一、提要二、公司简介及其前景的描述三、管理层四、融资的描述五、风险因素六、回报和退出七、运营和预测分析八、公司主盈利业务说明企业文化：公司使命：成就国家品牌荣誉。公司的理念：荣誉，我们携手同行公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。公司品牌核心：创新与合作一、提要业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。基本财务预测：二、公司远景及其前景 1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述） 2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。建立精准的营销基点平台，多点布局。 4）公司前景。第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本；第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设；第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。第四阶段：略第五阶段：略 5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，

公司筹建计划书

. 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书目录一、公司宗旨二、公司经营范围三、企业背景四、企业架构规划 1、企业处于筹建阶段 2、企业性质 . 3、企业法定地址 4、公司高端人力资源规划 5、公司管理架构规划 6、公司管理人员设置

五、公司五年发展战略规划 1、总体战略 2、筹建规划公司筹建：2010年月—月 ~ 开业：2010年5月营运筹备企划：2010年5月- 12月 3、2010-2012年的经营预期六、资金需求说明七、公司经营管理体制、

一、公司宗旨：作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。二、经营范围： 1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。 2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，将全球化运作经验复制于中国工程市场。《三、企业背景：本公司主要依托燕加隆集团。燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。立足中国，面向全球，将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标。历经10年的发展经营，燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商，产品遍及全球近200个国家和地区。燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系，进入世界千家万户，也成为诸多国家和地区的知名品牌。四、企业架构规划 1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段 … 2、法定经营形式：有限责任公司 3、法定地址：北京市朝阳区光华路4号和乔大厦 B座521室 4、公司高端人力资源规划在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势已成为企业制胜的保障。以人为本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶层的人才。我们通过精心设计的管理构架，集体智慧的决策机制，使公司管理高效、

公司商业策划书doc

公司商业策划书篇一：有限责任公司(商业策划书) 最新超低脂有限责任公司商业策划书设计人：潘露方雪曼张凯妮设计日期：XX年12月1 2日一，企业概况------------------------------------------------------3 二，商业构想与市场分析---------------------------------------4 三，主营产品 ------------------------------------------------------6 四，定价计划------------------------------------------------------7 五，选址计划------------------------------------------------------7 六，促销计划

------------------------------------------------------8 七，法律形式------------------------------------------------------9 八，启动资本及来源---------------------------------------------9 九，组织机构与员工---------------------------------------------10 十，企业运营与成本预测----------------------------------------13 十一，现金预算----------------------------------------------------14 十二，盈利情况预测----------------------------------------------15 十三，资产负债表-------------------------------------------------16 一，企业概况 1.企业名称：超低脂食品有限公司 2.法律形式：有限责任公司 3.联系地址：浙江科技学院西和公寓九栋四层 4.电话：8 5.电子邮箱： 6.经营范围：制造业

企业筹建项目策划书

企业筹建策划书前言体育是一个发展身体，增强体质，传授锻炼身体的知识、技能，培养道德和意志品质的教育过程；是对人体进行培育和塑造的过程；是教育的重要组成部分；是培养全面发展的人的一个重要方面。体育产业集群发展，有效地增强了体育自身的造血功能，是我国体育产业快速、健康发展的有效之路；体育产业集群发展，有力地促进了区域经济增长，已经成为区域经济的增长点。体育产业在促进经济增长中显示出越来越强劲的产业功能。西方发达国家和我国北京、上海、等东部沿海地区体育产业的发展实践证明了这一点。因此，体育产业集群是现在和未来我国体育产业发展的重要模式，它对促进体育产业健康快速发展，增强竞争力，发挥其促进区域经济增长的产业功能，具有重要作用。大学生活远没有高中时期的埋头苦读。大学生拥有更多的课外时间以及自主活动权利。当代大学生对于体育活动也是相当赞成的。瑶湖一个拥有七所大学，却没有一家正规的体育器材专卖店。所以其市场是非常大的。全书共分为六大部分。其市场分析部分由雄武编写，规划设想部分由奔编写，财务分析部分由佳婷编写，策略运用由王会成编写，设置由飞编写，附件、附录部分由菲编写。全书由熊健磊主编，王会成主审，熊健磊对全书进行定稿。由于时间和水平有限，错误与疏漏在所难免，敬请各位提出宝贵意见，以利于策划的不断改进。编者 2012年5月

目录指导老师评语 (2) 前言 (3) 一、市场分析 (5) 二、规划设想 (6) 三、财务分析 (8) 四、策略运用 (10) 五、设置 (12) 附件（一）、附件一 (13) 1、飞扬体育有限责任公司章程 (13) （二）、附件二 (17) 1、企业名额预先核准申请书 (17) 2、指定代表或者共同委托代理人的证明 (18) 3、公司设立登记申请书 (19) 6、飞扬体育有限责任公司法人代表登记表 (22) 附录 (23)

分公司筹建计划书参考范本

分公司筹建计划书参考范本为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务; 2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户; 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务

1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助 * 相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓 * 组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图(岗位职责见附件)：分公司总经理行政助理业务助理业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。建立流程一、营业执照办理 1、核实公司名称； 2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写公司章程； 4、刻私章； 5、银行开立公司验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。项目资金 1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等） 2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为： 3、资金投放

前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。一、综合事业部门（至少6人）：人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；财务部： 1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元； 2、法务经理1人（可外包）。策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。二、业务部门（至少20人） 1、项目经理2人，普遍工资为10000+； 2、投资经理2人，普遍工资为10000+； 3、风控经理2人，普遍工资为10000+；（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整） 4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。前期关键要素前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。

集团分公司筹建方案

营销分公司筹建方案 2018年5月21日 2

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新农村建设的要求。二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品１

商业策划书商业计划书

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是本站为大家带来的商业策划书商业计划书，希望能帮助到大家! 商业策划书商业计划书一. 公司概况鱼批网是一个立足于福州、辐射全国，并将服务触角延伸至海外的专业水产品批发网络平台，网站拥有权威、海量的水产品交易信息，全天候提供质优价宜的各种水产品，能在第一时间保质保量地满足公司团体、社会个人对于水产品的消费需求!始终坚持以“诚信、专业、快捷、安全”的服务理念，真诚为全国各地广大商户提供优质的水产品货源，致力打造国内一流的水产品批发网站。和传统的“三天打鱼，两天晒网”不同，鱼批网以现代科技为支撑，依靠互联网“无往而不通”的便捷，成功实现了传统水产交易的网络运做，将各种水产信息适时快速地予以上传公布，让客户无论身处何地，都可以借助各种无线电终端设备(如手机)，随时随地、畅通无阻地浏览网页，进行水产品的在线咨询、洽谈、订货、购买等事宜!

为了保证交易质量，鱼批网建立了一整套人性化的服务体系，让客户不但能在网上选到自己中意的水产品，而且完全免除了物流方面的后顾之忧鱼批网与福州当地众多车队建立了良好的合作关系，“专业，快捷，高效”的物流团队会在最短的时间内，把最新鲜、最放心的水产品送到客户身边! 同时，为了减少客户的资金风险，鱼批网支持第三方交易，即利用类似支付宝、百付宝等平台参与到水产交易过程中，网站在接到平台的相关的打款提示后，第一时间内保证发货，而客户在收到货后资金才真正划入鱼批网账户。目前我们的销售网点已遍布全国各地，并网罗了全福州的所有货源，通过在线下单、网银支付、第三方担保的交易方式，力求在第一时间为广大商户提供安全、快捷、便利的一站式批发供应。二、经营范围鱼批网是国内首家大型的水产批发网上商城，同时也是一个代购代销的平台。在网站上不仅可以销售我们自己公司的产品，还可以代购代销各地水产公司的产品。三、产品介绍

软件子公司筹建方案(模板)学习资料

关于成立软件子公司筹建方案 2018-01-07

关于成立软件子公司筹建方案一、成立公司的可行性总、子公司各自的优势与优势互补：总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。软件子公司拥有独立软件研发优势资源： 1.成熟的软件开发团队。 2.丰富的软件项目组织开发实施经验。 3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。 4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。二、拟成立的公司基本概况 1. 子公司名称：（待定） 2. 子公司地址： 4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例：股份持有比例：；

6.经营范围： a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信息咨询（除经纪），通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。 b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产品，提供相关的技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。 c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机软硬件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。 d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）销售，计算机系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。 7.公司规模及组织结构： 2018年度人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。 a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作； b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公司经理工作，对总经理负责； c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、软件服务人员4 人、（行政、人事、助理）1人。

公司商业计划书范文

公司商业计划书范文一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，当前企业总人数为61人。二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材实行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相对应广告时段的广告收入。公司当前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着当前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上的电视观众市场和电视内容需求市场之一。互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目当前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为 1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的持续推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx 仍将保持当前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412 元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场者的地位为公司的营销战略。当前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。六、企业竞争优势

保险筹建计划书

篇一：保险代理公司筹建计划书保险代理公司筹建简易计划书保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险，寿险，企财险，银保险，个险及更多险种，就河北市场来看，保险代理公司不下15家，山东未知（可在百度上查询）。一般保险代理公司分为二大类，一是以车险，企财险，个险为主的保险代理公司，一是以寿险，银保险，理财险的公司，分工不同各有主营。以下是主营（简称财险）财产险公司的筹建，业务开展，人员配置，及其它种类的计划，如有不详这处还望见凉。一. 部门组建。 1，总经理室每一家公司都配有总经理室，主要职责：接待重要客户，会议举办，总经理办公。 2，出单部一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫描仪，传真机，各公司主体pos机（视主体公司的数量，po s机和电脑相对配置）。 3，办公室主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。4，财务部，全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，和各司各项税务，报表，5，理赔部保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。二，各部职责 1，总经理：统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。 2，出单部：每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3，办公室：大同小已。 4，理赔部：每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为主的部门。一人一车，或二人一车。 5，财务部：同上。三，产品范围企业，厂矿，工地楼房，商场（商铺），水险（船厂，海上货物，），火险，意外险，航空运输及各种。 3，银保险全市银行销售的理财产品，包括财险，寿险，基金， 4，个险企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空货物。驾驶人员，旅行社。5，寿险所有和人身体有半的保险。四，人员配置 1，总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1人，五，销售网络销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售，业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好，业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员，而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务，提升保费，