人事管理工作流程

人事管理工作流程

人事管理工作流程

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘保证企业招聘工作的质量，为企业选拔出合格优秀的人才。

2、流程中规定拟定招聘计划、招聘渠道的选择、面试流程及录用程序，以保证招聘工作满

足企业人才需要，并有效控制成本。

二、招聘原则

1、企业招聘录用按照“公平、平等、竞争、择优”的原则，对企业内部符合招聘职位要求

及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。

三、招聘流程

1、招聘计划

①各部门根据年度工作计划，核查本部门各职位于每年年底根据企业下一年度整体业务计

划，拟定人力资源需求计划，报综合部。

②综合部根据企业战略发展对人员素质要求，现有人员编制情况，各部门需求计划，制定

招聘年度计划及各月招聘计划。

③各部门根据实际业务需要，提出正式的员工需求申请，详列拟聘职位的招聘原因、工作

职责、资历要求。

④人力资源进行分析、评定，拟定招聘计划，报总经理审批。

⑤综合部根据招聘执行情况,定期同有关招聘部门就人员招聘进展情况进行沟通协调。

2、招聘渠道选择：根据职位空缺情况，首先考虑内部晋升，培养。

①根据其个人工作表现，个人能力特点、教育背景等进行综合客观评定，判断其是否有承

担更多或更重要岗位工作的能力。

②针对空缺岗位的工作内容、职责要求,对拟上岗人员进行系统培训，包括：部门工作流

程、业务知识，工作技巧等内容。

③培训结束后，对其进行考核鉴定，考核合格后，方可正式上岗，当内部人力资源储备不

足时，实行外部招聘。

1）人才市场、劳务市场进行现场招聘。

2）报纸、杂志刊登招聘广告

3）网络信息发布与查询

4）各专业技术研发人员、工程师与同行进行信息交流，从其它企业中挖掘优秀人

才或同科研院所联系聘用退休高级工程师。

3、人力资源对应聘资料进行整理、归档，按所需岗位的资历要求进行初步筛选。

4、1）拟选人员需经过面试：人力资源负责人/部门主管副总/总经理

2）用人部门根据人力资源初选意见及相关简历资料（身份证、学历证明、职称证明等

有关证件的复印件）组织相关人员进行面试，从应聘者所学专业，社会背景，工作阅历，

工作态度等几方面反映出应聘者个性，心理素质，应变能力及工作潜力，择优选择。

3）人力资源、用人部门通过面试对应聘人员进行工作技能评估，形成书面材料由总经

理做出录用决策，对经理级以上职位应聘人员面试时要求提供工作证明人。

四、录用程序：

1、拟来人员经批准聘用后，人力资源负责通知其到岗上班，进行入职培训：企业发展史、

企业文化、产品知识（性能、原理）、管理制度、组织机构、人事管理制度、考勤管理

制度、员工办公管理制度。专业培训：根据不同系统、不同部门工作特点进行针对性培

训。培训结束后，要针对培训内容进行培训考核，只有通过培训考核才具有上岗资格。

2、人力资源办理试用手续，所有新员工进入企业均有两个月试用期，因工作需要缩短或延

长试用期需经主管副总审批。新员工报到日应交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、

职称证书、身份证原件及复印件；填写《试用员工登记表》并签订《劳动合同》（试用

期）

3、满月跟进：新员工入职满一个月，由人力资源以面谈形式对其进行跟进，主要内容：部

门负责人对其工作表现的评价；以及新员工对工作部门领导、企业的看法，将面谈内容

归纳、总结、记录在档。

4、转正：新员工工作满两个月时，由人力资源进行转正，员工对自己在试用期内的工作进

行自评，由直接领导、部门负责人对其进行评估，部门负责人的评估结果将对员工转正

起决定性作用。

五、调岗：企业内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，由人力

资源部负责协调，取得调出与调入部门同意后，报公司领导批准后，人力资源向员工及有关部门发布“岗位变动通知单”

六、离职：当员工工作表现、能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，进行

离职面谈，填写《离职面谈记录》，存入员工《离职档案》，办理离职手续。

人力资源：工资结算、合同解除等手续的办理。

财务部：借款现金、支票、应发工资等交接手续。