信息系统项目管理师学习方法(精华版)

信息系统项目管理师学习方法(精华版)
信息系统项目管理师学习方法(精华版)

以下经历是小弟的真实感受,仅供参考,请自己根据自己的实际情况去辨别。

09年分手了,无聊,心疼,反思!不就是因为没有钱吗?不就是因为穷吗?OK,哥自己给自己找点事情做!

网工、监理都过了,只有考高级的,考虑到目前的工作与日后的发展,于是选择了信息系统项目管理师考试!

07年5月,07年11月,通过了2个中级,且都是一次通过,其实本人对软考了解也有近3年了,这玩意,说难不难,说简单也不简单,为什么这样说呢? 难:这玩意涉及知识面太广, 对考生综合知识要求比较高,对于学生来说,可能上午知识可能比较好应付,下午,需要一点实际经验,有点困难;对于参加工作了的人来说,上午是一个难点了,很多考生都是术业有专攻,并且IT技术更新太快,难以做到面面俱到;对于为了职称而考试的考生,那上午下午都是难点了。

简单:其实软考是有规律的,大家可以仔细对对历年考试的题目,可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。还有,我说简单,或许是我没有经历过打击吧,3门都是一次通过的,感谢老天啊,呵呵!

对于信息系统项目管理师来说,一般的通过率不超多10%的,可是09年11月太简单了,居然超过了中级的通过率,因此,我相信10年5月可能会很难,因此希望大家认真对待,但是也别有太大的心理压力,因为这个考试是偏文科,管理性质的,保持一颗良好的心态,是很重要的,不然那就会得不到应有的收获。

对于考试复习,我从3个方面做一个简单的分析,希望对大家有用:

首先,从上午说起吧,建议大家仔细看教材,教材才是最好的资料,虽然我有希赛的全套资料『信息系统项目管理师3套视频(31章的培训视频和9课时的串讲视频以及真题解析视频),教材(希赛、清华版),案例分析扫描版(希赛版,电子工业出版社出版),上午题1800题、内部论文250多篇,冲刺题(2009年上半年、下半年)、试题分类解析与详解扫描版、模拟题、试题分类解析、重点难点、PMP、9大管理体系等等全套资料』,也希望大家能够给予2包烟钱,我可以分享,但是我的原则,我不会为了2包烟钱去忽悠大家,去违背良心说话。我经常说的一句话:有资料不一定能够过,没有资料也不一定不能过。但是我想

大家至少准备2本书,否则,一切是扯淡。

教材:推荐看希赛的,个人觉得,希赛作为一个企业,而软考指定的是清华的教材,在中国这个大环境下,企业为了生存,肯定要不懈努力,肯定要有独特的地方,当然,只是个人建议而已,其实核心都是一样的,都是计算机基础知识+9大管理的,大家已经买错书了的,也别后悔,我这里有希赛的教材,要的哥们,可以免费分享该教材。

基础是最重要的,不管大家有多少时间,多少精力,已经通过PMP的除外,首先,我希望你认真的阅读教材,计算机基础那一块用15小时天左右搞定,9大管理的那一块,请希望认真看,建议泡杯咖啡,点上香烟,女性朋友可以嚼嚼口香糖(有科学依据:嚼嚼口香糖有助于心跳轻微加快,记忆会稍微提升的),一定要保持清醒的头脑,另外,请你一定要准备好一支笔(建议去买一打笔芯),一个本子,把自己觉得重要的都记下来,WHY?

BECAUSE:很多朋友说,看一遍书,书是看完了,可是什么都不知道,似乎把自己搞糊涂了,因此,希望大家养成做笔记的好习惯;other,下午的科目,不管是案例还是论文,都是非常考验写字速度的,案例分析还好点,论文就很明显了,120分钟,3000字,格子给你画好了,每100字一个标明,你字数不达标,内容再好,RESULT:PASS!小弟在写论文的时候,写的是需求管理,是自己很熟悉的内容,写的正HAPPY,老师说,只10分钟时间了,没有办法,立马收尾。虽然字数是达标了,可惜似乎收尾不好,结果论文也没有得高分,只是勉强及格而已的。因此,希望大家把字练快,连好。对于经常接触计算机的朋友来说,我觉得这是一个不争的事实,也是需要注意的一个问题。

建议用45小时的时间把那本教材看完吧,看完之后,虽然你做了笔记,你可能还是觉得什么都记不住,没事,我理解,我也遇到过,但是请少安毋躁,你可以试着回忆下,试着自己画个9大管理,特别是根据“输入、工具技术方法、输出”来形成一个体系,画出来后,可以和我资料里的进行对比。提醒下,“输入、工具技术方法、输出”是必考的。

这个时候,我觉得你可以试着做下模拟题和考试真题了,选择即可,你可以根据做题来巩固学习情况,同时根据做题情况来知道自己什么地方的不足,然后可以针对不足的情况去看书和看31章视频(此视频是垃圾,太长,建议别认真

看),这样上午的理论知识差不多了。

案例分析,我觉得是最简单的科目, 通过上午的复习,对专业俗语等都有了一个一定的了解了,建议把案例分析的书(我资料里有)看2遍,基本上是没有问题了。在考试的时候,你会发现,其实答案都是可以在案例素材里找到的,一般是这样的题目:请说说案例中XX项目经理的做法有哪些是错误的?如果是你,你该怎么做?其实是很简单的啦!这里需要说下,别太多废话,一般是有字数限制的,一般是:请用200字内回答。并且答题纸上的位置也不是很多的。请注意精炼语句。

论文,我想对于很多人来说,是个难点。首先,写字速度啊,写字是否潦草,我就不说了。对于学生和事业单位为了职称的朋友来说,你们可能没有项目经验,但是没事,你们可以多看看范文,知道写作的路子,学生:你自己找老师要2个项目素材,没有的话,去网上找几个素材,自己的课程设计也可以,反正别照抄范文里的;事业单位的朋友,你可以找你朋友或找你单位分管信息化的同事去弄几个项目素材,项目不需要大,但是要有个基本的了解。论文的前几百字一般是对项目进行介绍,一般是项目背景、项目投资、项目干系人、项目的建设内容、项目采用的技术方案、你在项目中的职位等等。有个最基本的了解即可。

对于有项目经验的人来说,这不是问题。

在写作过程中,请注意:

1、千万别夸夸其谈,改卷的老师不是傻子,中国的项目管理都是扯淡,曾仕强有个讲座,叫做中国式的管理吧,大家考完后,可以听听,还有他的亲子教育啊、人际关系等等,都是不错的。你写的太好,那肯定是生搬硬套的,我建议:结合书本上的理论知识和自己的项目经验,尽量怎么做的就这么写,当然,我相信你也不是傻子的,和理论相违背的地方,你还是别写出来了,反正就是尽量做到平淡。给评卷老师,你是真正有项目经验的人。学生和事业单位的朋友,可能没有项目经验,只会生搬理论,但是也别怕,你把理论知识用自己的白话说出来,相当于是对理论知识的一个理解,或许说是一个幻想,如果通过考试,如果我是项目经理,我将会如何去运用理论到实际中的运用。

2、一定要写完,别虎头蛇尾,把握好时间,别前面写的很好,很HAPPY,后面没有结尾了,我考试的时候就遇到了,写的正爽,时间不够,立马收尾,最

后,一定要强调自己的不足:本项目于XXXX年XX月XX日如期保质的顺利完成了,经甲方验收,达到了预定的效果,但是在本项目中,我觉得还有XX不足,在以后的项目中,我一定会努力改进,争取为中国的信息化尽自己的绵薄之力等等,写出自己的不足和以后要注意的事项等等。

临考前20多天,你可以把串讲视频、真题解析视频、重点难点、冲刺等一切似乎有种一览全局的资料认真研读,这些资料可以帮助你查漏补缺,对考试有个整体的认识,但是我强烈反对,直接看这些资料的,因为没有基础,看这些玩意是白搭。

此文章为烟余茶后胡乱所写,抛砖引玉,另请各位朋友斧正。

另外,附自己的资料清单:请大家根据自己的需要联系我

QQ: 858301448

全套资料共50元(这是我备考的所有资料,本人一次性通过)

1、信息系统项目管理师培训指导视频教程(保证为完整清淅版,共31章节,无时间与电脑限制)

2、信息系统项目管理师串讲视频(共9课时,对知识进行一个串讲,无时间与电脑限制)

3、信息系统项目管理师真题解析视频(截至到08年5月,对解题方法有一定的帮助,提高答题速度和正确率。无时间与电脑限制)

4、信息系统项目管理师(冲刺资料)2009年上半年、2009年下半年,均为上午、案例、论文3个PDF

5、信息系统项目管理师论文范例[96篇](图片格式)、59篇WORD格式,方便打印(与96篇中的是一样的,只是方便打印)、8篇PDF格式论文。同时,如果大家需要我修改您写的论文,我可以帮您免费修改。一人限9篇以内(我的时间也有限,请理解,9篇足够应付考试了。对论文写作有很大的帮助)

6、信息系统项目管理师考试试题分类精解与题型练习

7、项目管理师应考建议(网上可搜集,我也可以分享我真实经历和我一次通过写的3000字备考方案,同时尽心指导您考试,根据您的实际情况指导您)

8、项目管理师论文写作指南,WORD版,共471页(帮助指导写作)

9、九大管理的输入、工具、输出(形成体系,输入、工具、输出也是上午常考知识点,对考完一遍书,不知道所云有非常好的帮助,提供一个整体的框架)

10、信息系统项目管理师讲义(软考方面 国内某第二权威机构的一点资料,算是串讲的资料)

11、UML专题

12、信息系统项目管理师辅导教程与指定教程(2个出版社均有,如果要买纸质书,两套需要200多元)

13、项管知识点精华(抠出来的重点,对有一定基础,时间较少的朋友有很大的作用)

14、信息系统项目管理案例分析教程 (对下午1的案例分析考试有非常非常大的帮助)

15、项目管理知识体系指南(第3版)

16、PMP Exam Prep(第五版Rita Mulcahy)

17、PMP项目管理论文30篇(作为杂志看看,或许能从中得到一些很好的点子,增加论文的特色)

18、PMP考试全真模拟试题精选(针对上午考试5分英文选择,不需要花过多精力)

19、模拟题上午题15套(含试题分析讲解与答案)、案例分析4套,不是4个(含试题分析讲解与答案),论文20个,含很简单的答题要点。

20、项目管理师模拟练习选择1500多题及答案(对基础训练,查漏补缺很有好的帮助)

21、信息系统项目管理师300题含答案(对基础训练,查漏补缺很有好的帮助)

22、项目管理图解-2008版

23、PMBOK2008中文版 也就是 项目管理知识体系指南(第4版)

24、项目管理术语英中对照表 (主要是以考促学,应付上午考试5分应问

题大材小用了)

25、历年真题与答案

如果大家希望我能进行全过程辅导,小弟可以进行辅导,竭尽全力,下面是对今年论文题目猜中的一些截图:联系QQ:858301448

考前一天晚上给一个哥们准备的论文,第二天考试了。

考完后,朋友说论文猜对了

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书(初步)

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

信息系统项目管理师论文范文

论信息系统的需求管理和范围管理 论软件项目的进度管理 论软件项目的进度管理2 论软件过程的改进 应用CMM改进银行软件过程 论软件开发平台的选择与应用 论软件开发平台的选择与应用2 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用4 论软件三层结构的设计 论软件三层结构的设计2 论软件三层结构的设计3 XML在网上银行中的应用 论XML技术在Internet平台上的应用图书馆网络应用体系安全设计 论计算机网络的安全性设计 论计算机网络的安全性设计2 论新技术的引用 论软件测试方法和工具的选用论ERP系统测试方法和工具的选用 论嵌入式实时软件测试方法和工具的选用论分布式数据库的设计与实现 论分布式数据库的设计与实现2 论分布式数据库的设计与实现2 论基于WEB的系统测试策略 企业应用集成的实践 论依照CMM3级要求的软件过程裁剪 论软件需求分析方法和工具的选用 基于WEB的医院管理系统的开发 财务数据仓库系统的设计与实现 证券系统网络的安全性 电子报税系统的质量保证 远程虚拟实验室的建设 ERP在商业管理中的应用 嵌入式操作系统在控制系统中的应用 论企业应用集成 论企业应用集成2 论基于WEB服务的企业应用集成 论分布式数据库的集成 论软件工程度量

论软件过程的度量 论软件的性能优化设计 论软件设计模式的应用 论软件的可维护性设计 论行业应用软件系统的开发规划 论企业信息化战略规划技术 论软件产品线技术 论软件产品线技术2 论软件产品线技术3 论基于构件的软件开发 论基于构件的软件开发3 论软件项目计划的制定 论软件项目计划的制定2 论信息系统监理中的组织协调 论软件开发成本管理 论企业级信息系统项目管理体系的建立论项目中的质量管理与企业质量管理的异同论软件开发的风险管理

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C ) A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A ) A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险( C) A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划,那么在围规划中所创建的围说明书的目的是(A ) A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A) A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括(B) A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指(B) A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项述是正确的(D) A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指(B) A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段,以下的各项述都是正确的,除了(D) A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的 11、项目章程的作用是(B) A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束(D) A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D) A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C) A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B) A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项(D) A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险,或者如果有其他式能消除风险,就应放弃原先计划,这属于以下哪种风险规避案(B) A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响,针对项目规划整体的风险级别,并且就优先考虑的风险制定列表,这一过程描述了下列哪个阶段(C) A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新,负责检测项目结果,决定其是否符合计划编制程序中的标准,然后采取措施消除不合格的结果,所以有时候需要返工,那么你正处于哪个程序(B) A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展,资源的投入(C)

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷 1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的(b)。 A、信源 B、信道 C、信宿 D、编解码 2、关于“信息化”的描述,不正确的是:(d)。 A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程 C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向 D、信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员 3、开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的(a)要素。 A、信息技术应用 B、信息网络 C、信息资源 D、信息技术和产业 4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于(b)电子政务模式。 A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C 5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范(d)的基本特征。 A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、安全性 6、(c)属于互联网在制造领域的应用范畴。 A、建设智能化工厂和数字化车间 B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系 C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等 D、组织研发具有深度感知的机器人 7、客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于(a)客户数据。 A、交易性 B、描述性 C、促销性 D、维护性 8、商业智能(BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息,辅助决策,它的实现方式包括三个层次,即(d)。 A、数据统计、数据分析和数据挖掘 B、数据仓库、数据ETL和数据统计 C、数据分析、数据挖掘和人工智能 D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘 9、A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于(c)服务类型。 A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS 10、信息技术服务标准(ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。(b)要素关注“正确做事”。 A、人员 B、过程 C、技术 D、资源 11、一般公认信息系统审计原则不包括(d)。 A、ISACA公告 B、ISACA公告职业准则 C、ISACA职业道德规范 D、COBIT框架 12、在信息系统的生命周期中,“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》”是在(a)阶段进行的。

信息系统项目管理师论文范文

信息系统项目管理师论文范文 论文的内容分为两部分:摘要和正文。论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗的感觉。那么信息系统项目管理师论文怎么写?如何才能让考官眼前一亮呢? 温馨提示:以下范文来自网络,仅供参考。 论项目进度管理 【摘要】 2006 年 7 月-2006 年 12 月,我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流,信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织,计划,协调和受控制的系统。系统包括:“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。本文结合我的项目管理实践,以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例,讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法,软件开发模式和相应进度控制方法,和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。最后,总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。 【正文】 供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流,信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织,计划,协调和受控制的系统。 2006 年 7 月-2006 年 12 月,我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。在本次项目中,A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段,第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道,建立两者之间时时的信息交付平台。主要的功能包括:“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块;第二个阶段的目标是建立分销商与主机厂之间的信息联系,提供一个两者之间完整的信息交付系统。我主要负责的是项目第一阶段的建设,所以我以项目第一阶段建设为例,介绍本次项目的进度管理方面的方法和过程。 由于业务系统为全新开发,客户与我们项目组成员都只具有一定的理论知识,而没有过往项目经验和实战基础。所以对于客户要求项目在半年内从系统需求调研开始,到系统开发,测试再到全部300 家供应商实施完毕确实是一个及其艰巨的任务,也是对我这个项目负责人在时间进度管理上的一次重大挑战。为了满足项目进度的要求,并结合我以往项目的经验,我们采取了以下措施来进行进度管理和控制。

信息系统项目管理师案例分析最基本的知识总结

1.范围管理中存在的问题 a. 没有制定范围管理计划并按照计划管理,或领导的部署不能代替范围管理计划 b. 需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认,或领导的批准不能代替范围确认 c. 范围的定义和分解时未包含分包出去的工作,或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理 d. 对领导提出的变更要求未形成书面记录 e. 领导提出变更要求后,未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更 f. 变更请求应由变更控制委员会审批,不应由项目经理独自决定 g. 项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通 2.后续可采取的应对措施 a. 制定项目范围管理计划,按照计划管理和控制项目的范围 b. 组织公司用户代表对系统的需求进行评审,对项目的范围进行确认 c. 加强和分包单位的联系,将其纳入项目的计划和范围控制 d. 按照变更流程处理包括领导在内的公司所有用户提出的变更请求 e. 加强后续项目的范围控制工作 3.简要叙述产品范围和项目范围的区别和联系a. 产品范围是表示产品、服务或结果的特征和功能; b. 项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品,服务或成果而必须完成的项目工作 c. 项目范围包含产品范围,还包含产品范围所不包含的项目管理工作本身。 4. 判对错 a. 范围控制的目的是避免项目做过多的工作,即避免项目范围扩大(错) b. 变更控制委员会是决策机构,不是职能机构,其组成人员可以是一人,甚至是兼职人员(对) c. 范围确认也叫范围核实,是项目组成员根据项目管理计划对项目的计划工作进行逐一检查和落实的过程。(错) d. 项目范围管理的目标是“圈定”项目的范围,产生全面、准确、可实施的范围说明书。 e. 范围确认与质量控制不同,范围确认一般在质量控制之前完成,也可以并行进行。(错) f. 项目经理在变更中的主要作用包括决定变更的接受或拒绝,组织变更的确认和结果发布。(错) 立项管理: 1.建议书报批 2.可行性研究报告报批 3.初步设计和概算报批 4.必要的论证和评估 1. 新产品研发项目的管理过程中存在什么问题? a. 项目经理的技术经验不足 b. 没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作 c. 新产品研发的可行性研究工作不充分,尤其缺少技术可行性分析和论证 d. 研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析,没有合理有效的应对方案 e. 没有新产品的初步设计方案就开始研发工作 f. 新产品的需求和技术指标不应由领导把关,应进行外部评审 g. 在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位 h. 可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节 i. 没有制订综合、全面的项目管理计划,进度计划不能代替项目管理计划,领导的指示不能代替项目管理计划 j. 项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通 k. 前期立项工作中人员参与不充分,缺少关键技术人员和财务人员 2. 公司应该吸取什么教训 a. 重视制定和遵循合理的新产品研发立项管理规范和流程 b. 重视项目的可行性研究工作,包括可行性研究 的全面性和充分性 c. 重视技术人才的培养和引进 d. 重视新产品研发过程中的成本估算工作 e. 重视项目的论证和评估工作 f. 加强各有关部门和领导间的协调和沟通 3.公司对该新产品的研发日后可采取哪些补救或 改进措施? a. 开展关键技术模块研制的专题研究 b. 根据专题研究结果,按照合理、规范的立项流 程启动关键技术模块的研发立项 c. 加强技术人才培养和引进工作 4. 简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内 容。 a. 技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来 进行评价,以判断是否达到国际先进水平、国际 水平或国内先进水平)。 b. 技术的实用性(指项目所采用的技术,对推动开 发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力) c. 技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度,即 在规定时间内和规定条件下,信息系统工作性能 符合要求和开发方法成功的概率)。 d. 技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和 其他领域的作用,如推动其他行业的发展、改善 劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高 文化素养等) e. 技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社 会带来不良影响,同时提出排除上述危害的难易 程度和所需费用等)。(参考:高级教材4.4.4 详 细可行性研究) 项目启动 1) 项目启动 2) 制定初步的项目范围说明书 3) 制定项目管理计划 4) 指导和管理项目的执行 5) 监督和控制项目 6)整体变更控制 7)项目收尾 项目章程的作用: 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是 批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章 程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项 目为本组织开发也可由投资人发布,项目章程为 项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授 权,尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应 该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项 目启动时任命会更合适. 项目章程的内容 1) 基于项目干系人的需求期望提出的要求 2) 项目必须满足的业务要求或产品需求: 3) 项目的目的或项目立项理由 4)委派的项目经理及项目经理的权限级别 5) 概要的里程碑进度计划 6)项目干系人的影响 7)职能组织及其参与 8)组织的、环境的和外部的假设 9)组织的、环境的和外部的约束 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率 11)概要预算 项目启动时要考虑的环境和组织因素 1)实施单位的企业文化和组织结构 2)国际或行业标准 3)现有的设施和固定资产等基础设施 4)实施单位现在的人力资源、人员的专业和技能, 人力资源管理政策,如招聘和解聘的指导方针、 员工绩效评估和培训记录等 5)当时的市场状况 6)项目干系人对风险的承受力 7)行业数据库 8)项目管理信息系统(可能是工具、也可能是软 件,总之能够帮助管理项目) 项目进度管理的6个过程 1)活动定义 2)活动排序 3)活动资源估算 4)活动历时估算 5)制定进度表 6)进度控制 项目进度控制的内容 1)确定项目进度的当前状态 2)对引起变更的因素施加影响,以保证这种变化 朝着有利的方向发展 3)确定项目进度已经变更 4)当变更发生时管理实际的变更 缩短工期的方法 1)投入更多的资源以加速活动进程 2)指派经验更加丰富的人去完成或帮助完成项目 工作 3)缩小活动范围或降低活动要求(在征得业主同 意后) 4)通过改进方法或技术提高生成效率 进度控制的主要技术和工具 1)进度报告 2)进度变更控制系统 3)绩效衡量 4)项目管理软件 5)偏差分析 6)进度比较横道图 7)资源平衡 8)假设条件情景分析 9)进度压缩 10)制订进度的工具 进度计划的主要工具和技术 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.进度压缩 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键路径法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前与滞后量 10.进度模型 (1)项目进度管理存在的问题在制定进度计划之 前未充分估算项目所需人力资源 进度计划中未充分考虑需求分析阶段之外的风 险,导致预留的应急时间不足 新招的人员未经培训便上岗 发现项目存在延期可能性时未及时调整进度计划 并与客户、监理及时沟通 项目已经延期,但未按流程申请和处理项目延期 变更 进度压缩的方法不合理,不应单纯采用加班或加 假日加班的方式 与甲方、监理方的沟通不及时。 (2)后续可采取的措施 组织对新员工的培训 招聘有经验的人员加入项目团队 重新估算项目工期,更新项目计划并与甲方和监 理沟通 为加班的人员争取必要的物质鼓励或手段 加强与客户和监理的沟通 …… 项目成本管理的四个过程 1)制定成本管理计划 2)成本估算 3)成本预算 4)成本控制 项目成本控制的主要内容 1)对造成成本基准变更的因素施加影响 2)确保变更请求获得同意 3)当变更发生时,管理这些实际的变更 4)保证潜在的成本不超过授权的项目阶段资金的 总和 5)监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏 差 6)准确记录所有的与成本基准的偏差 7)防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳 入成本或资源使用报告中 8)就审定的变更,通知项目干系人 9)采取措施。讲预期的成本超支控制在可接受的

信息系统项目管理师论文材料及范例

论文写作指导 1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统项目监理,信息化战略与实施,大型、复杂和多项目的管理,项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向,这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”,似乎与考试大纲有所背离,但考试内容并没有偏离大纲,属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求: 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色; 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策; 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型:在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说,参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为: 缺乏项目实战经验; 没有从事过项目管理; 学业繁重,没有时间来准备考试; 考试范围太广,许多的知识没有接触过; 技术方面掌握不扎实,基础不牢;

没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程,也有少数的院校开设项目管理课程,即便是有,考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验,总觉得心里不踏实,写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作,项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。 对于在职人员来说,可能存在以下困难: 有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限; 长期从事某一个方面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作; 从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少; 工作任务过重,无暇复习及攥写论文。 对于这两类考生,又以在职人员居多。要想考试过关,一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考;二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项;三是掌握一定的论文写作技巧;四是需要阅读大量的资料来充电,五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上来。 3.论文的格式与写作技巧 3.1格式要求 项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。 论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式: 达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。 不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。 不必写关键词。 3.2 写作进度把握

2017年下半年-信息系统项目管理师-论文的写法详解及范文

龙头 2015年3月,我们作为系统集成项目的总包商承接了某省环境保护 厅委托的电子政务综合办公门户建设项目。我作为该项目的项目经理负责该项目的全程管理工作。整个项目总投资700多万,建设工期为7个月。该省环境保护厅力图通过综合办公门户项目的建设,打破“数据孤岛”,拆除“应用烟囱”,整合信息资源,集成业务系统,实现数据共享,进而形成省、市、县三级统一的综合办公门户。 本文以电子政务综合办公门户项目为例,结合作者实践,探讨了在项目整体管理中遇到的问题和解决方法。由于本项目涉及功能模块较多,项目关系人众多,做好沟通管理就显得尤为重要,所以本文从项目章程制定,制定范围说明书(初步),制定项目管理计划,指导和管理 项目执行,监督和控制项目,整体变更控制、项目收尾方面进行阐述。最后,针对项目整体管理中存在的不足,提出了今后的改进思路。 长期以来,某省环境保护厅在各项工作中积累了大量的信息资源。但是,系统大部分采用分散建设方式,导致信息资源分散、共享应用不足,形成一个个“数据孤岛”;同时应用系统技术架构多样,不同历 史时期建设的各类业务应用系统缺乏统一集成与整合,系统用户及授权的分散管理导致系统间一站式访问困难,形成一个个“应用烟囱”;分散建设从总体上降低了资源的可用性,限制了资源效益的发挥,阻碍了某省环境保护厅信息化的发展。. 该项目硬件、网络部分依托环保云平台。主要功能有公文管理、信息

管理、行政管理、沟通通讯、人事财务、工作管理、个人事务、党建廉政共8大类37小项的模块建设,集成行政审批、污染源自动监控、环境质量自动监控、监察执法等17个业务系统和业务数据。项目前 端展现使用Struts2.0技术,控制层使用Spring技术,持久层使用hibernate技术,数据的集成接口使用WebServic、XML技术,通过单点登录技术实现多业务系统的集成。 由于前期项目招标过程我也是主要的参与人之一,对项目情况比较了解,公司领导发布项目章程,我有幸得到领导和客户的信任,成为该项目的项目经理,全面负责整个项目的管理工作。为了按照既定的进度,成本和质量完成项目目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,按照项目风险管理理论,结合自己的项目实践,有条不紊的完成了该项目。具体来讲,我是按照以下基本的管理过程进行风险管理的。 龙尾 经过我们团队的不懈努力,本项目终于在2015年10月,通过了业主方组织的验收。目前系统运行状态良好,获得了客户和本公司领导的一致好评。总结整个项目的实施,本项目的成功得益于我成功的风险管理。当然,我们的风险管理工作也有不足之处。例如,在项目实施阶段,有位同事突然由于家庭缘故离职,我迅速采用了AB角色进行了替换,减小了对项目带来的风险。在进行项目总结时,这些问 题都作为经验教训写入到项目总结报告,纳入公司的项目管理知识库,更新了公司组织过程资产。我也真诚希望,在公司未来的项目实施中,不会出现类似的失误,从而实现项目管理过程的持续改进。

2018系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点)

2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师 9大过程 整(整体)范(范围)进(进度) 成(成本)人(人力资源)质(质量) 沟(沟通)风(风险)采(采购) ★1整体管理:(7) 整体管理7个: 制定项目章程, 制定初步的项目范围说明书, 制定项目计划, 指导和管理项目执行, 监控项目执行, 整体变更控制, 项目收尾。 1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的 各个过程,是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有全面 责任。 2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。 3.★项目章程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段的 文档,并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。项目启动过 程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也是项目 经理的护身符。 4.★项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概) 1)项目需求,反映干系人的要求和期望, 2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3)项目的目的或论证结果, 4)任命项目经理(人)并授权级别, 5)干系人的影响, 6)里程碑进度计划, 7)职(只)能组织, 8)组织的、环境的和外部的假设, 9)组织的、环境的和外部的约束, 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11)概要预算。 5.★工作说明书SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而言, 从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。工作说明书包括:爷惨战。业 务需求,产品范围描述,战略计划。 6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做;2、 不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3不要关注 成果,还要关注采用哪些过程获得成果。

信息系统项目管理师论文范例

信信息系统项目管理师论文 项目组织与项目管理系统 1 项目组织是某个比项目更大的组织的一部分,这些组织包括公司,政府机构,卫生医疗机构、国际机构等。组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。 请围绕“项目组织和项目管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响? 3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点,建立高效的项目管理模式? 写作要点: 1 引言100字 (组织的概念定义,内涵)(组织对项目具有重大影响,重要意义,书上段落原话) 2 ×××项目简介300~400字 介绍自己单位的组织结构,自己实践中的项目背景,发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品,尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的,以及自己承担的工作。 3、组织体系、组织机构对项目的影响1000字 3.1 组织体系、组织文化和组织风格; 3.2 组织结构对项目的影响(介绍,优缺点) 3.2.1 项目型组织 3.2.2 职能型组织 3.2.3 矩阵型组织 (1)弱矩阵(2)平衡矩阵(3)强矩阵 3.2.4 复合型组织 3.3 PMO在组织结构中的作用 定义、作用、工作内容、关键特征、pm与pmo的区别、形式 4 依据本单位目前的组织结构特征,分析类型,扬长补短,阐述如何建立有效的项目管理模式800字 5 小结200字 阐述论题的重要性,指出实际工作中的不足和经验教训

项目整体管理 2 (2006 下)项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 (1)信息系统项目的阶段如何划分? (2)每个阶段应完成哪些工作? (3)每个阶段应提交哪些交付物? (4)每个阶段都有哪些种类的人员参与? (5)该项目实施阶段有哪些过程? 3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。 写作要点: 1 引言100字 (项目整体管理的概念定义,内涵)(项目整体管理对项目的重大影响,重要意义,书上段落原话) 2 ×××项目简介300~400字 介绍自己单位的组织结构,自己实践中的项目背景,发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品,尤其介绍项目整体管理的情况。 3、项目整体管理在×××项目中的应用1000字 3.1 ××信息系统项目阶段划分(理论介绍+实际工作中的划分); 3.2 ××信息系统项目每个阶段应完成的工作(); 3.3 每个阶段应提交的交付物(); 3.4 每个阶段的参与人员(); 3.5 ××项目实施阶段的过程介绍 4 大型项目管理体会1000字 4.1 大型项目管理的特点 4.2 大型项目过程管理的特点 4.3 管理大型项目的体会 ――计划、组织、资源冲突、沟通中遇到的问题,解决方法,经验教训

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

软考信息系统项目管理师论文范例

信息系统项目管理师论文范例1:论软件项目的进度管理 摘要 本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作. 在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术对传统技术有所改进,传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法,有效地控制开发进度,确保项目如期按质量完成.本系统在电力系统已经运行,状况良好,受到一致好评. 正文 2003年2月,我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发,担任项目管理工作.电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作,《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作,严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系,顺序执行.有效地防止不规范操作,确保电力设施及现场工作人员的安全,提高安全意识.本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成,其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图,每一个电力设施对应一个对象,在系统图上都有相对应的部分,系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系,生动形象又合乎技术标准,同时为第二部分提供操作对象.工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作,每饮点击对应一个对象即一个电力设施,根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范. 在本系统的开发过程中,我通过合理的估算项目工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面对项目进行管理,确保本系统如期按质量完成。 1、合理的估算项目工作量及技术难度 我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则. 本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术,在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算.将每个功能模块逐步分解,直至基本模块为止.我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统.一种电力设施对应一个类,电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法,电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成,这些基本图形分别对应一个类,这些类又继承一个最基本的类.系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现,工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图,因此由大量的功能可以复用,这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构,这样就比较准确的进行工作量的估算. 同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的,由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例,因此有不少的案例供我们参考.对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S 结构的系统,基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的,数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同.正是如此,有大量的东西可供我们复用,如权限控制模块我们就是复用以前的案例,仅作少量修改.在工作量的估算上也有很好的借鉴作用.这对工作量的估算也是一个重要的参考,为工作进度安排提供了依据.在技术上,我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处,相同或相似之处我们认为没有技术难

2018年下半年信息系统项目管理师考试---论文(范文)

2018年下半年信息系统项目管理师考试 论文真题与答案解析 试题一论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通,项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识, (1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。 (2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行沟通管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。 试题二论项目的风险管理 项目风险是种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。 请围绕“项目的风险管理”论题,从以下几个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识: (1)项目风险管理的基本过程。(2)信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

信息系统项目管理师案例分析

信息系统项目管理师案例分析 项目整体管理案例 项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用,然而这并非易事,许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源,然而又似乎无从下手,一些事情好像身不由己,无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的,通过项目资源的整合,将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义,项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。 案例一 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中,项目整体管理方面问题的叙述,回答问题1至3,将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景: A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目,王工作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员,从事Java开发多年,是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期,王工制定了非常详细的项目计划,项目组人员的工作都被排得满满的,为加快项目的进度,王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而,随着项目的进展,由于项目需求不断变更,项目组人员也有所更换,项目组已经没有再按照计划来进行工作,大家都是在当天早上才安排当天的工作事项,王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额,项目开始出现混乱的局面。 项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说:“计划没有变化快,要计划有什么用”,然后只顾埋头编写自己手头的程序。 一边是客户在催着快点将项目完工,要尽快将系统投入生产;另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。 [问题1](8分) 请用400字以内的文字,说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。 王工编制的项目计划应包括: (1)项目总计划:范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划和

项目管理师论文之论项目的风险管理

论项目的风险管理 摘要: 2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目,担任项目经理一职。该项目投资300万,工期1年。该项目是为了促进XX省农信联社建设智能网点,方便XX市四个地区的市民查询、缴纳、家庭共济、签约代扣社保医保,打印参保证明等服务,XX市四个地区的客户可非常便利的就近在XX省联社的智能网点完成社保医保的一条龙服务,也进一步实现建设文明XX市,便利XX市的美好愿望。本文结合我的实践,以XX省联社实现XX市社保四地一体化项目为例,讨论风险管理,包括编制风险管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对计划、监控风险6个过程,同时将对各个过程遇到的问题以及采取的措施进行详细说明。最终项目于2018年5月份完成平稳上线,并稳定运行至今,获得了用户的一致好评。 正文: 2017年5月,我参加了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化项目,担任项目经理一职。该项目由XX省农村信用合作社发起,由我们公司承建,是2017年农信省联社重点立项任务,项目建设周期为1年,于2017年5月份开始,最终于2018年5月23日完成验收。项目总投资100万元,目标是采用统一的、成熟的架构体系,构建开放的、集成的、一体化的集成信息化应用环境。采用B/S架构,采用c++、vbs、HTML5等语言,数据库采用了db2,中间件使用Kal,主要实现了XX省农村信用合作社智能网点实现XX市社保四地一体化功能,XX市四个地区的客户可以就近选择省联社的智能网点操作查询社保医保、参保社保医保、缴纳社保医保应缴费用、终止代扣关系、打印参保证明等业务。大大的方便了XX市居民的生活,也有效的为市民中心分流,提高了效率。 作为项目经理,我深知风险管理的重要性,风险管理应该贯穿于整个项目过程,成功的风险管理将会大大提高项目的成功率。此项目影响较大,银行领导很重视,而且牵涉整个XX市居民,人员较多,数据量很庞大,社保方只能远程办公联调,功能多,接口多,因此做好风险管理尤其重要。为此,项目初期,我便组织召开了项目计划编制会议,来编制项目风险管理计划。 一、编制风险管理计划 会议前,我要求项目负责人、项目的干系人、项目中负责风险规划的人员以及其他需要参加的人员必须参与此次会议。在会议过程中,我采用风险对照表,按照风险来源,风险类别罗列了一些风险点,引导参会人员发散思考,集思广益,为本项目的风险管理计划制定提供素材。我们依据计划编制的如下几个原则,目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理等原则,采用了方法论、专家判断等方法制定了项目风险管理计划。 二、识别风险 有了计划就需要针对计划做具体的分析,和应对措施,我利用信息收集、专家判断的技术对风险做了分析识别。并以书面形式记录其特点。我组织项目组成员进行讨论,同时邀请了3位专家进行讨论,经过德尔菲技术的三轮迭代讨论后,我们得出了如下几个需要关注的风险点。 首先,由于系统功能较多,开发接口较多,时间上需要严格保证18年5月份上线,因此在进度上存在一定的风险性,如果不能如期上线,将对银行的年终项目清算造成严重的影响,同时,对我们公司将有很大的负面影响和损失。其次,由于项目需要和社保局对接,数据库数量很大,查询类交易通常时间较长,我们现在交易超时时间一般为30S,因此很大可能会交易超时,页面显示的元素布局也比较复杂,有较多需要使用新的实现方式的功能点,因此,针对采用的新型技术要评估实现方式的风险。再之,项目团队由于刚组建不久,还处

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