软件项目的成本预算
实验五软件项目的成本预算
实验目的
1.掌握基于软件项目的成本估算与WBS进行软件项目的成本预算的方
法；
2.理解累计预算成本的概念，掌握基准预算（按时间分段的项目成本
预算）的图形描述方法。
3.熟悉“时间-成本累计曲线”图的绘制方法。
实验内容
1.以项目组为单位，讨论一个相对合理的人力资源费用比例，形成本
项目的人力资源资费标准，如教材P109中的表4-26所示。
本项目的资源费用比例如下图所示:
资源费用比例
资源名称类型缩写最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历1何迅超工时何100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
2薛志立工时薛100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
3吴力工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
4林学振工时林100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
5梁晓施工时梁100%￥70.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
6吴育烁工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
7吴智辉工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
8叶梦娇工时叶100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
9刘凯茵工时刘100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准
2.以项目组为单位，对于选定的项目，根据试验四的成本估算结果，
结合WBS和项目的进度计划，分摊项目成本，编制项目的项目成本预算计划
（要求精细到模块级粒度），结果如教材P09的表4-27所示。
项目成本预算如下图所示
任务名称工作日开始时间完成时间比较基准1交互式课堂教学管理系统46 工作日2013/3/28 8:002013/5/30 17:00101000 1.1软件规划 3 工作日2013/3/28 8:002013/4/1 17:008000 1.1.1项目规划 2 工作日2013/3/28 8:002013/3/29 17:006000 1.1.2计划评审 1 工作日2013/4/1 8:002013/4/1 17:002000 1.2需求开发7 工作日2013/4/2 8:002013/4/10 17:0011200 1.2.1需求获取 1 工作日2013/4/2 8:002013/4/2 17:002000 1.2.2需求分析 3 工作日2013/4/3 8:002013/4/5 17:006200 1.2.3需求规格编写 1 工作日2013/4/8 8:002013/4/8 17:002000 1.2.4需求验证 2 工作日2013/4/9 8:002013/4/10 17:001500 1.3设计15 工作日2013/4/11 8:002013/5/1 17:0036000 1.3.1概要设计 3 工作日2013/4/11 8:002013/4/15 17:006000 1.3.2界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:0010000 1.3.2.1学生模块界面设计 3 工作日2013/4/16 8:002013/4/18 17:006000 1.3.2.2老师模块界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:0010000 1.3.2.3管理员模块界面设计 2 工作日2013/4/16 8:002013/4/17 17:004000 1.3.3数据库初设7 工作日2013/4/23 8:002013/5/1 17:0010000 1.3.3.1模型设计 4 工作日2013/4/23 8:002013/4/26 17:006000 1.3.3.2ER图编制 1 工作日2013/4/29 8:002013/4/29 17:001000 1.3.3.3建库 1 工作日2013/4/30 8:002013/4/30 17:002000 1.3.3.4设计评审 1 工作日2013/5/1 8:002013/5/1 17:001000 1.4实施9 工作日2013/5/2 8:002013/5/14 17:0025000 1.4.1数据库实施 3 工作日2013/5/2 8:002013/5/6 17:004000 1.4.1.1数据库完善 2 工作日2013/5/2 8:002013/5/3 17:003000 1.4.1.2数据导入 1 工作日2013/5/6 8:002013/5/6 17:001000 1.4.2管理员功能 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:0021000 1.4.2.1用户管理 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:007000 1.4.2.1.1创建教师用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.2新建课程 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.3导入学生名册 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.4自动创建学生用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.5用户修改与撤销 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.6用户密码维护 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.3平时成绩导出与汇总统计 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4教师功能 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:008000 1.4.4.1电子考勤 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.2试题与资料管理 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.3随堂测试与评卷 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.4屏幕广播与远程控制 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.5课件上传 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.6远程监控 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.7成绩查询 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.8提问 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.5学生功能 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:006000 1.4.5.1记录登陆时间 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.2随堂测试 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.3课件下载 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.4应答 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.5自动关机重启 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.6成绩查询 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.5系统集成8 工作日2013/5/15 8:002013/5/24 17:006400 1.5.1系统集成测试 2 工作日2013/5/15 8:002013/5/16 17:002400 1.5.2环境测试 2 工作日2013/5/17 8:002013/5/20 17:001000 1.5.3系统优化 4 工作日2013/5/21 8:002013/5/24 17:001000 1.5.3.1数据查询速度优化 2 工作日2013/5/21 8:002013/5/22 17:001000 1.5.3.2BUG检测与优化 2 工作日2013/5/23 8:002013/5/24 17:001000 1.6用户试用 3 工作日2013/5/27 8:002013/5/29 17:004000 1.6.1软件提交 1 工作日2013/5/27 8:002013/5/27 17:00400 1.6.2意见反馈 1 工作日2013/5/28 8:002013/5/28 17:002400 1.6.3针对修改 1 工作日2013/5/29 8:002013/5/29 17:001200 1.7软件提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:00400 1.7.1提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:00400
3.将以上预算结果输入到前期已生成的project文件中，如教材P250
图12-25所示。
成本跟踪如下图所示
任务名称工作日开始时间完成时间比较基准（￥）实际成本（￥）差异实际（￥）交互式课堂教学管理系统46 工作日2013/3/28 8:002013/5/30 17:001010001094008400109400软件规划 3 工作日2013/3/28 8:002013/4/1 17:008000800008000
项目规划 2 工作日2013/3/28 8:002013/3/29 17:006000600006000计划评审 1 工作日2013/4/1 8:002013/4/1 17:002000200002000需求开发7 工作日2013/4/2 8:002013/4/10 17:001120011200011200
需求获取 1 工作日2013/4/2 8:002013/4/2 17:002000200002000需求分析 3 工作日2013/4/3 8:002013/4/5 17:006200620006200需求规格编写 1 工作日2013/4/8 8:002013/4/8 17:002000200002000需求验证 2 工作日2013/4/9 8:002013/4/10 17:001500150001500设计15 工作日2013/4/11 8:002013/5/1 17:003600036000036000
概要设计 3 工作日2013/4/11 8:002013/4/15 17:006000600006000界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:001000010000010000学生模块界面设计 3 工作日2013/4/16 8:002013/4/18 17:006000600006000老师模块界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:001000010000010000管理员模块界面设计 2 工作日2013/4/16 8:002013/4/17 17:004000400004000数据库初设7 工作日2013/4/23 8:002013/5/1 17:001000010000010000
模型设计 4 工作日2013/4/23 8:002013/4/26 17:006000600006000 ER图编制 1 工作日2013/4/29 8:002013/4/29 17:001000100001000建库 1 工作日2013/4/30 8:002013/4/30 17:002000200002000设计评审 1 工作日2013/5/1 8:002013/5/1 17:001000100001000实施9 工作日2013/5/2 8:002013/5/14 17:0025000355001050035500
数据库实施 3 工作日2013/5/2 8:002013/5/6 17:004000400004000
数据库完善 2 工作日2013/5/2 8:002013/5/3 17:003000300003000数据导入 1 工作日2013/5/6 8:002013/5/6 17:001000100001000管理员功能 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:002100021000021000用户管理 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00700010500350010500
创建教师用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500新建课程 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500导入学生名册 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500自动创建学生用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500用户修改与撤销 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500用户密码维护 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:00100015005001500平时成绩导出与汇总统计 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500教师功能 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00800012000400012000
电子考勤 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500试题与资料管理 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500随堂测试与评卷 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500屏幕广播与远程控制 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500课件上传 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500远程监控 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500成绩查询 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500提问 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:00100015005001500学生功能 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:006000900030009000
记录登陆时间 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500随堂测试 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500课件下载 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500应答 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500自动关机重启 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500成绩查询 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:00100015005001500系统集成8 工作日2013/5/15 8:002013/5/24 17:0064004700-17004700
系统集成测试 2 工作日2013/5/15 8:002013/5/16 17:0024001500-9001500环境测试 2 工作日2013/5/17 8:002013/5/20 17:001000800-200800系统优化 4 工作日2013/5/21 8:002013/5/24 17:001000800-200800数据查询速度优化 2 工作日2013/5/21 8:002013/5/22 17:001000800-200800 BUG检测与优化 2 工作日2013/5/23 8:002013/5/24 17:001000800-200800用户试用 3 工作日2013/5/27 8:002013/5/29 17:0040003600-4003600
软件提交 1 工作日2013/5/27 8:002013/5/27 17:004004000400意见反馈 1 工作日2013/5/28 8:002013/5/28 17:0024002000-4002000针对修改 1 工作日2013/5/29 8:002013/5/29 17:001200120001200软件提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:004004000400
提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:004004000400
4.结合前期的项目进度计划，以周为单位计算每周的累计成本，并绘
制以时间周为横坐标刻度的成本基线（即基准预算）图，如教材P108中的图4-5所示。
成本预算
周任务费用
1规划8000
2需求19200
3设计137200
4设计265200
5实施90200
6系统集成96600
7用户适用+提交101000
该项目的成本基线
5.若按照授课教师给每个项目组赋予的1000点的计酬值，重新做出各组的预算计划，比较一下这两种预算方法的差别。
实验要求：
1．以组为单位提交实验报告，包含项目资费标准、预算结果、累计预算曲线等成本预算材料及结果。
2．下次实验课以小组为单位，结合实验四的结论汇报实验五的项目管理成果（各类计划文档）。
软件开发投资项目预算报告
软件开发投资项目 预算报告 规划设计 / 投资分析
一、预算编制说明 本预算报告是xxx公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政 策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。 二、公司基本情况 （一）公司概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追 求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服 务为客户提供更多更好的优质产品。 公司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮 中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰 富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识， 形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢 得主动权。 （二）公司经济指标分析
2018年xxx科技发展公司实现营业收入3831.81万元，同比增长24.48%（753.50万元）。其中，主营业务收入为3284.18万元，占营业总收入的85.71%。 根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额893.28万元，较2017年同期相比增长145.95万元，增长率19.53%；实现净利润669.96万元，较2017年同期相比增长146.18万元，增长率27.91%。 2018年主要经济指标
三、基本假设 1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化； 2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化； 3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇率无重大改变； 4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变； 5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难； 6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整； 7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。 四、宏观环境分析 1、新中国成立以来，我国已建立起独立完整的现代工业体系，几乎能生产世界上所有同类的工业产品，特别是中高端同类产品。中国500余种
软件开发成本估算.doc
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环
境而异，见下表 从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年 TDEV-----开发进度。(以月计)
COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比 较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行） 2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行， 通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。 3.半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中 等或更高。最大可达30万行。 估算公式： 基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下 工作量：MM = r*(KDSI)c 进度：TDKV = a(MM)b 其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型。 COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析 本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。 项目需求： 某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下： 1）组织架构管理 对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。 2）招聘管理 对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。 3）档案管理 对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。还包括员工照片、社保号码等。授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考
核信息填写等） 4）人力地图 将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。 5）培训管理 制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析 6）人力资源分析 包括基于人数的分析和基于部门的分析。基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。 7）报表中心 授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。 软件项目成本估算： （1）测算规模 基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。测算出来的调整后功能点规模是260。具体如表D-6所示：
2020软件开发项目预算表格.docx
研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期 里程碑工作描述 工作量估算（人 . 天） 小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果 软件开 0发计划 项目管理配置管理计划00软件测试计划0 质量保证计划0 需求调查0 需求分析需求分析00编制需求分析文档0 体系结构设计0 系统设计数据模型设计0 0系统原型设计0 模块详细设计0 模块名 功能点10 功能点200称 功能点30 项目开发 功能点10模块名 功能点200称 功能点30准备测试用例0 系统集成测试0 系统测试测试结果修改00用户验收测试0 试运行 / 联测试报告0 试 0一年维护 培训 人力成本0 工作量总计（人. 0#NAME? 天）（元） 交通费用 其它投入估算评审 / 会务费 （元）差旅费用 其它费用 成本预估（元）#NAME? 批准：复核：拟制： 以下由立项 评审组组长 填写： 评审结果 备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 核定工作量（人. 月） 人力成本（元） 其它投入合计（元） 成本合计（元） 评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量 +4× 最可能工作 量+最大工4、 核定工作量 是指项目全 过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 预算表（总表） 项目名 称：项目编号： 起始时 间：完工时间： 回款计 回款项目金额（元）时间回款条件划： 项目概述 合计390,000.00—— 首款117,000.002008.6.15 二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行 117,000.002009.12.31全部运行稳定 三期款并验收 尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项 数量单价（元）金额（元）备注目 合计——83,909.28 1.已 发生 费用——0.00 2. 人力 成本57,139.28 1、项 目经理154227.8335,085.82 2、其 他角色 等28677.1122,053.46 3、其 他角色 等0.00 3. 设备 成本0.00 1、TCL 笔记本 等0.00 2、移 动硬盘 等0.00
在软件项目成本计算中引入估算
在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系 2008-5-27 15:50 摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出 在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法，在软件项目结束后引入决算和审计机制，为软件企业建立起一个基于估算、预算和决算的知识库系统，来达到提高成本管理能力的目的。 关键字：软件成本估算，功能点，WBS, COCOMO,估算，预算，决算 引言 软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。很多软件项目经理都曾经历过这样的情况， 由于开发成本的超支，软件项目做完之后，不仅不能得到上级领导的表扬，甚至连项目奖金 都拿不到，而这一切都来源于当初对项目成本估算的不准。 随着软件开发技术的发展，软件成本在计算机系统总成本中影响越来越大，它直接影响到投资者的决策和软件项目的开发。没有合理而准确的软件成本估算，就无法很好地进行软件项目的管理。 据国际数据公司的研究报告显示，全球500强企业中，信息技术投资超过生产设备投 资的企业达65%.然而软件项目的开发情况却不容乐观，1995年，美国大概只有10%的软件 项目可以按时交付，而且费用也不超支，约30%的项目没有完成就被取消了。 项目超支的原因是多方面的，其中一个主要原因是由于软件开发过程中，成本控制工作 没有做好，没有对资源配置进行优化，因此造成了成本浪费。而更多的原因则来自对软件项 目成本的错误估算，用一个不可能的成本来实现一个比预算昂对得多的软件，不管如何控制 都将无法避免成本超支的噩运。 常用软件成本估算模型介绍在软件成本估算领域，有很多的估算模型，这些模型经过了 几十年的发展，其中部分模型成为了目前软件成本估算的常用模型，如功能点、DEL PH、SDC 和COCO MO等。其中以功能点和COCOMO模型应用最广。 功能点估算模型 功能点方法的本质是站在客户的角度度量系统，它认为系统的功能可以分为以下5类: 内部逻辑文件、外部接口文件、外部输入、外部输出和外部查询。根据计算规则首先确定每 个功能的分类及其功能复杂度，从而可以得到每个功能的权值，全部功能的权值相加就得到 “未调整的功能点数”。 功能点方法可以在早期度量软件的规模，软件的规模与它的工作量、进度和成本关系紧 密，早期准确的软件规模度量有助于确定软件价格和提高策划过程中估算的能力。
软件开发项目计划清单书格式
正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信
软件项目开发成本估算
硕士研究生读书报告 题目浅谈软件项目开发成本估算 作者姓名梁前能 作者学号Z114325142 指导教师季江民 学科专业软件项目管理 所在学院软件学院 提交日期二○一二年三月
Discussing of the cost estimation in the process of software project management A Dissertation Submitted to Zhejiang University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Engineering Major Subject: Software Project Management Advisor: Ji Jiangmin By Liang Qianneng Zhejiang University, P.R. China 2012
摘要 本文重点探讨了软件项目管理及开发过程中一个重要的问题——软件项目开发成本估算方法。软件项目管理人员及用户不能成本的重要性，因为管理好成本才能避免造成人力、物力和资源的浪费，而软件项目开发成本的首要任务是先进行成本估算。所以在软件开发前期对软件开发成本的估算就显得十分重要，本文以软件项目开发工程的角度介绍成本估算在软件项目管理过程中的如何进行成本估算及其估算过程，估算方法，估算等级等。 关键词：软件项目管理，成本估算。 Abstract The paper discussed the important problem in software management and development, cost estimation in the process of software project management. Administrator of software project management and users can’t ignore the communication. We must manage the cost of software project to avoid of costing a lot of time and money. So, the cost estimation in the process of software project management is important in the early time of the development. This paper mainly discussed the processes and methods of cost estimation in the process of software project management. Keywords：Management of software project, Cost estimation 1. 引言 为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本估算的管理控制是关键。软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 同样，软件项目开发的成本估算的过程也不是一蹴而就的，这也许与传统的工业产品生产过程成本估算过程相似，但因为软件项目的开发成本主要在人力成本上，对人力成本的估算也是软件项目开发成本估算的主要内容，而人力成本主要以工作量或以时计费，所以先要对软件规模，工作量，开发进度等的估计，这些过程可以利用历史项目数据作为参考，完成上述步骤后再结合现有成本数据就可以进行成本估算，成本估算不仅仅是在项目开发工作之前进行，为了保证成本估算结果的准确性，在软件项目过程中也要进行成本估算过程，可以迭代进行估算过程。如下图：
软件研发项目核算方法
软件研发项目核算方法 （） 无锡超正软件有限公司 二○一六年七月
目录
1前言 目的 规范软件市场行为，维护价格公平竞争，同时为软件项目建设经费概算提供科学可信的依据。 软件项目建设类别 软件产业发展到现今阶段，技术已经很成熟，产品也已经很丰富，同时由于开发工具和操作系统平台的可选择性，软件项目出现了多样化的趋势。同样是软件项目，完成途径和开发手段不同，其费用也会存在很大差异。不同类别的软件项目，其费用构成和概算方法也不同。根据项目建设要求和方式，一般分为以下几类： 新开发项目：从项目的需求分析开始直至产品完成正式交付使用，其 工作覆盖软件产品的分析、设计、测试、实施、运行维 护各阶段。 二次开发：在现有产品的基础上进行提升和改造。 软件移植：已有产品从一个操作系统平台转移到另一个操作系统平 台，或者从原来的运行环境切换到另一个新的运行环境 所需要进行的调整和变动。 产品集成：将多个现有软件产品构件整合在一起，组装成比较复杂 的或者更加完整的产品。 适用范围 本指南适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆盖软件开发全过
程（包括立项可行性分析，需求分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段工作）。其中人月成本的计算方法也适用于其他类型的项目。 本指南是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。虽然这两者之间会有关联。 对于同一软件开发项目，不同的开发商由于各自的技术、能力、管理、积累以及其他方面的因素，其实际成本支出会有较大差异。而这不在本指南考虑之内。 名词解释 应用软件：是指针对特定领域开发，为特定目的服务的一类软件。 软件开发：指从软件项目启动到项目实施前这一时间段的工作。其内容包括详细设计、编码、测试、系统调试等方面的工作。 系统实施：指软件项目开发完毕进行安装到项目正式验收这一时间段的工作。其内容包括系统安装、个性化配置、用户培训等方面的工作， 但不包括各实施点的本地化开发工作。 运行维护：指从软件项目正式验收到合同规定的项目维护期结束的这一时间段的工作。其内容包括在此期间所需要提供的原系统完善性修改 和服务等工作（不包括新增需求和原功能的重大变更）。如：运 行管理、系统平台维护、应用软件维护、数据维护等 验收测试：确定项目是否符合其验收准则，使客户能确定是否接收此项目的正式测试。 功能点(FP)：功能点是对软件功能和大小的间接度量单位，一般通过必须和
软件项目中的成本构成及估算方法
软件项目中的成本构成及估算方法 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。据统计，软件成本在软、硬件总成本中的份额，已从50年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年代的接近1：1，达到了近期的1：2。系统软件开发成本和维护成本在整个生命周期中份额。本文对上表的数字作了部分调整。主在维护阶段剔除了完善性维护成本。这一项成本不应列入委托评估系统软件的本次价值评估。这样，开发、维护成本在整个生命周期中的份额也相应发生了变化。 一、系统软件的成本构成系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用待项开支的总和。从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目：（1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。（2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。（4）培训费。（5）通讯费，如购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。（6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。（7）
软件项目成本估算
合同登记编号： 成本估算 项目名称：库存管理系统 委托人（甲方）：xxxxxx 研究开发人（乙方）：xxxxxx软件公司 签订地点：xxx市 签订日期：2010年x月xx日 有效期限：2010年x月xx日至2011年xx月xx xx技术市场管理办公室
（1）签订合同前 签订合同前，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要x~x个开发人员，x个月左右的开发时间，基本上是x~x 人月的规模，所以，x~x万可以作为合同的参考价格。这个阶段只需要一个粗略的量级的成本估算，可以不进行详细的成本预算。 （2）合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系统获得相应的质量、管理任务规模，从而计算直接成本，在计算间接成本，最后计算总成本，具体过程如下。 首先分析资源。 人力资源： ?x个开发人员 ?x个项目管理人员 ?x个项目质量人员 ?x个配置管理人员 设备资源（作为间接成本计算）： ?x台电脑 ?x台服务器 表1-1给出了项目规模的估算。
表1-1 估算步骤如下： 1)获取项目分解结果WBS。 任务分解是根据项目的功能进行分解的。 2)计算开发成本。 ●由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算 开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=xx%*开发任务。 ●从表1-1得知项目规模是xx人天，开发人员成本参数=xxx元/天，则开发成本=xxx 元/天*xx天=?元。 3)计算管理、质量成本。 ●项目的管理和质量成本=开发成本*xx%=?元。 4)直接成本=?+?=??元。 5)计算间接成本。 ●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 ●根据以往经验，采用公式：间接成本=xx%直接成本=??元。 6)计算总估算成本。 ●项目总估算成本=??+??=？？元。 7)重新评估项目的报价。 ●重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不 能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。 ●如果项目的利润是xx%，其中风险基金xx%，利润xx%，税费x%。则项目的总报 价=??*?=??元，应该说报价还是比较合适的。
(项目管理)软件项目成本管理案例
软件项目成本管理案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）。 《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下： 1．合同签订前的成本估算 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQL Server技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work，SOW)的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，大约4~6人月的工作量，所以10万~15万可以作为合同的参考报价。 2．合同签订后成本估算 合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下： （1）资源估算 人力资源： ●2个开发人员 ●1个项目管理人员（项目经理） ●1个质量保证人员 ●1个配置管理人员 设备资源（作为间接成本计算） ●3台电脑
1台服务器 （2）项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。 表1：项目开发工作量估算表单位：人天 WBS 编号任务名称估计值小计 1 通用功能-增量1 31 1.1 电子课表8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 通讯录 2 1.4 个人日记 5 1.5 作业布置和批改8 1.6 教师答疑 5 2 日常业务管理功能 2.1 招生管理-增量2 26 2.1.1 报名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班10 2.1.4 统计查询8 2.2 学生日常管理-增量3 10 2.2.1 学生档案管理 4 2.2.2 学生考勤管理 2 2.2.3 学生奖惩 2 2.2.4 学生变动 2 2.3 教务管理-增量4 31 2.3.1 教师日常管理 2 2.3.2 年级、班级设置 2 2.3.3 学科设置 2 2.3.4 年级、班级课程设计 5 2.3.5 排课表9 2.3.6 考试管理 4 2.3.7 评价 5 2.4 教师备课系统外包5000元 1 2.5 资源库系统外包3000元 1 2.6 网上考试外购3000元 1 2.7 论坛已存在 1 2.8 聊天室已存在 1
软件项目工程管理_项目成本估算
图书管理系统项目规模成本估算 2014/5/12
《图书馆管理系统》的规模成本估算过程：估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的。本项目采用自上而下法和参数法综合的估算方法。具体过程如下： （1）签订合同前 开始签订合同的时候，采用类比估算方法进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S 结构，sqlserver2000+.net技术，根据说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是将近2个多月的规模，所以，5-7万可以作为合同的参考价格。 （2）合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS的分解结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本、总成本，具体过程如下： 资源 人力资源： 2个开发人员 1个项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员 设备资源：（作为间接成本计算） 3台电脑 1台服务器 表6.1给出了项目规模的估算表。 表6.1 项目规模估算表注：规模单位为人天 估算步骤如下: 1.根据项目结果分解WBS
（1）任务分解是根据项目的功能进行分解的 2.计算开发成本 （1）由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过因此根据以往的经验，计算开发任务得到，管理任务和质量任务=20%*开发任务（2）从表6.1得知项目规模是55人天，假设开发人员成本参数=600元/天，则内部的开发成本=600元/天*55天=33000元 （3）因为该项目没有外包或外购的部分软件，所以没有该项成本。 3.计算管理、质量成本 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=11200 4.直接成本=33000+11200=44200 5计算间接成本 （1）间接成本包括前期合同费用、房租水电、人员薪金、客户服务等。 （2）根据以往的经验，间接成本=直接成本*25%=11050。 6.计算总估算成本 项目总估算成本等于直接成本加上间接成本，如下： 项目总估算成本=44200+11050=55250 7.重新评估项目的报价 （1）重新评估一下项目的准确性，当然这时候项目的合同已经简述了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。 （2）如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%，则项目的总报价=55250*1.3=71825，应该说报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为 2.5万元/人月，项目规模55人天，一个人月25人天，则项目报价=25000*55/25=55000元。 3）成本预算 在第七章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。 4）成本的跟踪控制 在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本。 图书馆项目的成本包括项目进行全过程所消耗的各种费用总和。根据工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效的进行项目的成本计划。合同规定项目的总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）是25万元人民币。 根据项目团队制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，分别是项目规划、需求分析、软件设计、编程实现、系统测试、验收总结。对这六个活动进一步分解得到21个小活动。小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和硬件成本构成。其中工资根据工期、人数和日工资来确定，硬件成本根据该项小活动的需求数量来确定。成本的估算采用自下而上估算法，先估算出每项小活动的预算，然后在算出大活动的预算，进而预算出整个项目的成本。
软件项目的成本预算
实验五软件项目的成本预算 实验目的 1.掌握基于软件项目的成本估算与WBS进行软件项目的成本预算的方法； 2.理解累计预算成本的概念，掌握基准预算（按时间分段的项目成本预算）的 图形描述方法。 3.熟悉“时间-成本累计曲线”图的绘制方法。 实验内容 1.以项目组为单位，讨论一个相对合理的人力资源费用比例，形成本项目的人 力资源资费标准，如教材P109中的表4-26所示。 本项目的资源费用比例如下图所示: 资源费用比例 资源名称类型缩写最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历1何迅超工时何100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 2薛志立工时薛100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 3吴力工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 4林学振工时林100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 5梁晓施工时梁100%￥70.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 6吴育烁工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 7吴智辉工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 8叶梦娇工时叶100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准 9刘凯茵工时刘100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准2.以项目组为单位，对于选定的项目，根据试验四的成本估算结果，结合WBS 和项目的进度计划，分摊项目成本，编制项目的项目成本预算计划（要求精 细到模块级粒度），结果如教材P09的表4-27所示。 项目成本预算如下图所示
软件项目成本预算
软件项目成本预算 一、实验概述： 【实验目的】 1、掌握使用Microsoft Project 2002编制工程项目成本预算的方法。 2、练习使用Microsoft Project 2002。 【实验原理】 1、Microsoft Project 2002 Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。 在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。 2、相关概念 我们已经学会了利用Microsoft Project建立了项目进行时的时间计划表，然不过还要知道这项项目所需的成本、每个项目所需的花费。 ⑴全寿命期费用 ⑵费用负荷图 费用负荷图是用柱状图的形式描述项目生命周期内费用的需求情况，该图能够清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。 ⑶费用累积曲线 费用累计曲线反映了项目生命周期内截至任一时刻项目总费用支出的计划情况，是项目费用控制和整体进度控制的基础。 ⑷成本基线及香蕉图 成本基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目
费用执行情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，可以用图像的形式来表示，其中横坐标表示时间，纵坐标表示成本。由于项目的成本在刚开始的时候缓慢增长，在项目周期中逐渐增加直达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以一般用S曲线来表示。但对大型项目来说，就很难采用这种形式来作图，因为其时间轴的单位不够细，无法准确的显示出支出情况的起伏变化。当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始开安排时，就形成了各种不同形状的S曲线，又称香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。 【实验环境】 1.个人计算机,win8系统，4G内存，750G硬盘； 2.Microsoft Office Project软件。 二、实验内容： 【实验方案】 在已有的进度计划上进行成本预算操作。 【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析） （1）为软件开发项目加入资源成本 录入相关成本信息。录入以单位使用物成本为基础的固定成本或变动成本，或者以所有资源的类型和数量为基础的可变成本。 a.在成本表中输入固定成本
软件开发服务项目采购需求
软件开发服务项目采购需求模板 一、采购预算（最高限价） 采购预算（最高限价）：人民币 28 万元。 二、资格要求 （一）符合《政府采购法》第二十二条规定的条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。 （二）是否接受联合体投标：（）是（√）否。 （三）是否专门面向中小微企业采购：（）是（√）否。
采购人需求 一、招标范围 海珠区产业地图项目系统（软件）开发服务。 二、项目背景 本项目实现海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料等在网格地图上进行多维度多层次经济类数据展示统计。 以信息化手段为依托，利用大数据、云计算、无线网络等新技术手段，充分利用现有信息化建设的基础，将海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料按照网格化管理的模式进行梳理、划分，优化管理服务流程，打通信息资源共享，加强监督管理，提升政务管理水平，提高基层工作效率，提升居民服务水平。 本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。 三、建设目标 本项目实现海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料等在地图上进行多维度多层次经济类数据展示统计。 四、标准规范 项目需遵循的标准规范： （√）GB/T 8567 计算机软件文档编制规范； （√）GB/T 9385 计算机软件需求规格说明规范 （√）GB/T 9386 计算机软件测试文档编制规范 （√）GB/T 15532 计算机软件测试规范 （√）GB/T 28035 软件系统验收规范 （√）SJ/T 10367 计算机过程控制软件开发规程 （√）SJ 20822 信息技术软件维护 （）其他计算机软件相关标准 （）广州市财政投资信息化项目验收规范(穗信息化字〔2007〕42号) 五、技术实现方法和路线 （一）系统开发环境： tomcat、java ； （二）开发语言与数据库： eclipse、oracle ； （三）系统结构。请采购人选择： （）C/S；
系统软件项目成本构成及估算方法
系统软件项目成本构成及估算方法 责任编辑：李倩作者2009-06-11 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。据统计，软件成本在软、硬件总成本中的份额，已从50 年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年代的接近1：1，达到了近期的1：2。 系统软件开发成本和维护成本在整个生命周期中份额。 本文对上表的数字作了部分调整。主在维护阶段剔除了完善性维护成本。这一项成本不应列入委托评估系统软件的本次价值评估。这样，开发、维护成本在整个生命周期中的份额也相应发生了变化。 一、系统软件的成本构成 系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用等各项开支的总和。 从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。
（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。 （4）培训费。 （5）通讯费，如购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。 （6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。 （7）财务费用。 （8）管理费用，如办公费、差旅费、会议费、交通费。 （9）材料费，如打印纸、包带、磁盘等的购置费。 （10）水、电、汽、气费。 （11）专有技术购置费。 （12）其它费用，如资料费、固定资产折旧费及咨询费。 从系统软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，系统软件的成本由开发成本和维护成本构成。其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析/设计费用（含系统调研、需求分析、系统分析）、实施费用（含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用；维护成本由运行费用（含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（含纠错性维护费用及适应性维护费用）。 二、系统软件的成本测算程序 1、根据待开发软件的特征、所选用硬件的特征、用户环境特征及以往同类或相近项目的基础数据，进行软件规模测算。 2、由系统软件的成本构成，结合成本影响因素、环境因素以及以往同类或相近项目数据分析，进行软件成本测算。其中包括了安装、调试的人力和时间表、培训阶段的人力和时间表。