生产车间线长(班组长)绩效考核方案
生产车间线长（班组长）绩效考核方案
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇 班组长考核办法1 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; (六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;
(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 (一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案 一．考核目的 为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。二．考核原则（一）公平公开原则 1.人事考核标准、考核程序和考核责任都应存有明晰的规定且对企业内部全体员工官方。 2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.企业生产车间所有班组长都必须拒绝接受考核，同一岗位的考核继续执行相同的标准。 （二）定期化和制度化 绩效考核制度做为人力资源管理的一项关键的制度，企业所有员工都必须严格遵守继续执行。将车间班组长考核分成每日考核、周考核和季度考核。（三）沟通交流和意见反馈 考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。 三．考核标准 班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。 职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别 奖励分成：嘉奖、大功、大功三种和年终评奖。严惩分成：警告、大过、小过、免职四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须留言备案在《职工奖惩记录表》中，以供存查，大功或小过以上者在规定的张贴处张贴布告。四、职工存有以下情形之一者，不予嘉奖：
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案 绩效考核是衡量一个员工工作情况的指标，那么我们应该怎么做好班组长绩效考核方案呢？以下是本人精心准备的班组长绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！ 班组长绩效考核方案【1】为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下： 一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。 二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在
5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。 三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。 四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。 五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发
制造业生产车间班组长绩效考核方案
制造业生产车间班组长绩效考核方案 一、背景和目标 该考核方案的目标是评估班组长的工作表现，包括但不限于生产任务 完成情况、班组成员的绩效提升、生产效率的提高、问题解决能力以及与 其他部门的协作能力等，以便为班组长的工作提供明确的指导和激励。 二、考核指标 1.生产任务完成情况：考核班组长是否能够按时完成生产计划，保证 生产线的正常运转，以及产品的质量。 2.班组成员绩效提升：考核班组长对班组成员的培养和激励，以及班 组成员的工作表现和绩效改善情况。 3.生产效率提高：考核班组长通过有效管理和协调，提高生产效率和 减少资源浪费的能力。 4.问题解决能力：考核班组长在生产过程中遇到问题时的处理能力， 包括分析问题原因、制定解决方案以及有效地解决问题的能力。 5.与其他部门的协作能力：考核班组长在与其他部门沟通和协作中的 表现，包括协调生产计划、解决生产问题和协助其他部门的工作等。 三、考核方法 1.考核班组长的生产任务完成情况可以通过比较实际生产量与计划生 产量的差距，评估生产线的正常运转情况以及产品的质量问题来进行评估。 2.考核班组长对班组成员的绩效提升可以通过员工绩效考核、员工调 研以及员工的工作表现等记录和评估。
3.考核生产效率的提高可以通过统计生产线的生产效率指标，包括产量、良品率、生产周期等，来进行评估。 4.考核问题解决能力可以通过记录问题发生的次数、问题处理的时间 和质量，以及问题解决的效果来评估。 5.考核与其他部门的协作能力可以通过其他部门的评价、合作项目的 完成情况以及在协调会议中的表现等来评估。 四、考核结果与激励措施 1.根据考核结果，制定班组长的绩效评级。评级结果可以分为优秀、 良好、合格、待改进等。评级结果应该与考核指标的权重相对应。 2.根据绩效评级，给予相应的激励措施，包括但不限于薪资调整、晋 升机会、培训机会、表彰奖励等。激励措施应该具有吸引力和激励性，以 激励班组长提高工作表现。 3.根据考核结果，及时与班组长进行反馈和沟通，明确优点和待改进 的地方，提供建议和支持，以帮助班组长改进工作，提高绩效水平。 五、评估反馈和改进 1.定期评估考核方案的有效性和适应性，包括考核指标的设置、考核 方法的可行性和激励措施的有效性等。 2.听取班组长的意见和建议，发现问题和改进的空间，以便进一步完 善考核方案，提高评估的准确性和公正性。 3.分享优秀班组长的经验和成功案例，提高整个生产车间的绩效水平。
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇） 关于班组长的绩效考核方案篇1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
组长绩效考核方案2篇
组长绩效考核方案2篇 Team leader performance appraisal scheme 汇报人：JinTai College
组长绩效考核方案2篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：组长绩效考核方案 2、篇章2：组长绩效考核方案 篇章1:组长绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行) 为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性，特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体来说，班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资，其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。各岗位人员的岗位系数分配见表1. 考核方法方面，后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。安全管理方面，如果本班组当月没有安全事故，则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。如果 发生安全事故，直接经济损失在500元以下，则班组长当月考核系数会扣0.01/次。如果经济损失在500元以上且5000元以下，则班组长当月考核系数会扣0.02/次。如果经济损失在5000元以上，则班组长当月考核系数会扣0.04/次。如果员工 在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现，则正副线长
当月考核系数会扣0.01/次。生产成本管理方面，班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产，则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线并罚款，则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。 数据来源有业务部和生产部提供。 在质量保证方面，若当月班组没有品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数将扣除 0.01/次；若送到客户并投诉，则扣除0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，则应扣除考核系数和质量处罚并罚。 若班组人员在作业过程中，首检和复检没有做到位，造成批量性不良，数量≤500Pcs，当班班组长当月考核系数扣除0.02/次；数量＞500 Pcs，当班组长考核系数扣除0.03/次；若
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案是为了供应人事信息与决策依据。以下就是我整理的组长绩效考核方案，一起来看看吧！ 组长绩效考核方案 1 一、总那末 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人材队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效发展评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好打算。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展打算的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原那末 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那末； 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。 四、合用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计〔分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核〕。另有以下状况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日 转正考核按公司礼聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善打算，新的绩效目标共同发展探讨的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务发展调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果发展汇总，新的
车间班组长考评方案
车间班组长考评方案 一、背景介绍 车间班组长是车间生产管理的重要岗位，对车间生产效率和质量起着至关重要的作用。为了提高车间班组长的管理水平和能力，制定一套科学合理的考评方案，能够客观、全面评估班组长的工作表现，激励其积极进取，提高工作效率和质量。 二、考评指标 1. 任务完成情况 根据车间生产计划，考评班组长在规定时间内完成的生产任务情况。包括任务完成率、任务完成质量等指标。 2. 生产效率 考评班组长在生产过程中的工作效率，包括生产线的利用率、生产效益等指标。 3. 质量管理 考评班组长对生产过程中的质量管理情况，包括产品合格率、不良品率、质量事故处理等指标。 4. 团队管理 考评班组长对班组成员的管理情况，包括团队协作能力、员工培养和激励等指标。 5. 安全管理 考评班组长对车间安全生产的管理情况，包括事故发生率、安全培训和安全意识等指标。
三、考评方法 1. 考评周期 车间班组长考评周期为半年，分别在上半年和下半年进行一次考评。 2. 考评方式 考评采用综合评分法，根据各项指标的权重，对班组长进行评分。各项指标的权重可以根据实际情况进行调整。 3. 考评流程 - 考评准备阶段：确定考评指标、权重和评分标准，向班组长进行说明和培训。 - 考评数据收集阶段：收集班组长的工作数据和相关证据。 - 考评评分阶段：根据考评指标和数据，进行评分计算。 - 考评结果反馈阶段：将考评结果反馈给班组长，并与其进行面谈，解释评价结果和提出改进意见。 - 考评结果记录阶段：将考评结果记录在班组长的人事档案中，作为其绩效考核的依据。 四、奖惩措施 1. 奖励机制 对考评表现优秀的班组长，给予相应的奖励和激励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。 2. 惩罚机制
车间组长考核方案
车间组长考核方案 车间组长考核方案 1．目的 为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。 2．适用范围 公司生产车间生产线所有班组长及调试 3．考核原则 3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程 序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。 3.2 考核周期 月度考核、季度考核两种。 4．考核依据和维度 4.1 考核依据：班组长职责 4.1.1 安排好生产。贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、 材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。 4.1.2编制员工作业指导书，并且严格按照标准化作业要求进行生产，定期对作 业指导书执行情况进行检查。 4.1.3做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。 4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。 4.1.5代表工作小组出席车间、公司会议；协调其他成员和领导小组会议；引导
每轮班的班前会；每月实施工作小组有效性检查；确保工作小组看板是最新状态。 4.1.6对持续改进和问题解决的过程负责。 4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养 4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。 4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。 4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。 考核维度及权重分配表 5．各部门职责 5.1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇 总考核结果 5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。 5.3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定。 5.5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。 6．工作流程 6.1 行政人事部制定考核规划 6.1.1行政人事部设计考核指标 6.1.2行政人事部协同各部门，分析制定考核标准6.1.3考核标准审核 6.2 公布考核制度及考核标准，实施此制度的意义 6.3 实施定期考核 6.3.1月度考核：次月6日前各车间完成对班组长的考核评分，并提交到行政人 事部。 6.3.2季度考核：次季度第一个月8日前各车间完成对班组长的季度考核评分， 并提交到行政人事部。 6.4 行政人事部将考核数据进行汇总，并审核 6.5 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。
车间管理人员绩效考核方案3篇
车间管理人员绩效考核方案3篇Performance appraisal scheme for workshop managers 汇报人：JinTai College
车间管理人员绩效考核方案3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：单层车间管理人员业绩考核方案 2、篇章2：生产车间绩效考核管理方案 3、篇章3：车间管理人员绩效考核方案 篇章1:单层车间管理人员业绩考核方案 一、考核目的 为加强单层车间的管理团队的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。特制定单层车间管理人员绩效考核实施方案。 二、被考核对象 管理人员：车间质检员；统计员；班组长 三、考核方式
采取每月一次车间主管和副主管对被考核人打分评价考核 四、考核原则 4.1公平公开原则 4.1.1 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情-色彩。 4.1.2 单层车间所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 4.2沟通与反馈 考核评价结束后，应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 五、单层车间管理人员绩效考核内容（如下表所示） 单层车间管理人员绩效考核表 最终绩效得分 =A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10% 六、业绩计算
生产线长绩效考核方案(1)
生产线长绩效考核方案 一、考核目的 为提高线长的综合素质，全面提高工作效率，保证公司经营目标的实现，特制定生产线长绩效考核方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2、考核一定要建立在客观事实的基础之上进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3、生产车间所有线长都参加考核，同一岗位的考核执行相同标准。 （二）沟通与反馈 考核结束后，生产部门相关领导应及时与被考核人沟通，将考核结果告知被考核者，在反馈考核结果的同时应当向被考核者就扣分项进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后的努力方向和参考意见，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。 三、考核内容 1.执行力 （1）按质按量完成当班产量任务，保证产品出货交期，一次未完成扣1分，完成加1分。（2）每日报表数据完整、及时、准确，错误一次扣1分，连续一月无错误当月加5分。2、质量 （1）出现批量质量问题（大于10块），扣5分，当月无批量不良加5分。 （2）隐瞒不良问题并私自处理，扣1分。 （3）向班组员工未交待清楚订单工艺流程，材料使用情况，员工发生错误，一次扣2分。（4）重复出现相同的质量问题，扣2分，当月无批量质量问题加5分。 （5）员工培训不到位不按作业指导书进行生产，一次扣2分。 （6）原材料造成浪费，没有合理解释的，一次扣2分。 3、安全 （1）发生一起有损工时的安全事故，扣5分。 （2）员工未按要求穿戴劳保防护用品的，一次扣1分。 （3）班组员工所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备异常作业等）违章操作，一次扣2分，当月无异常加5分。 （4）消防设施周围堆放物品，扣1分。 4、工作纪律 （1）按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前生产会和班后工作总结会，迟到一次扣1分，一月出勤无异常加5分。 （2）上班期间不允许在车间吃零食、嬉戏打闹，发现一次扣5分。 （3）车间要纪律严明，主动给员工安排工作，车间内无闲置人员、随意走动，发现一次扣1分。 （4）对员工进行教育、指导和培训，言语不能粗暴，发现一次扣5分。 5、6S管理 （1）车间现场清洁整齐，物品不乱放，所有物料摆放定置定位，未按规定一次扣1分。（2）办公区物品摆放整齐，不杂乱，未按规定一次扣1分。 （3）制定相关清洁频次，垃圾及时清理并放到指定位置，未按规定一次扣1分。 当月按质按量准时完成生产任务，生产异常问题收集准确，工作分配合理，无安全事故，材料损耗合理，当月加30分。
生产车间绩效考核方案范文(通用8篇)
生产车间绩效考核方案范文（通用8篇） 生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）1 第一条目的 （一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 （一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方
面。 （二）考核办法 1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次； （3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）； （4）旷工：扣5分/次。 （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理； （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元； （7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元； 2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分； （2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有2准确的依据） （4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不服从工作分配或车间生产调度的`工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝
生产车间绩效考核方案8篇
生产车间绩效考核方案8篇 生产车间绩效考核方案1 1、考核目的 订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对公司的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况： A.尚未转正式员工及见习员工。 B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的.对象。
3、绩效考核权限、小组成员 3.1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。 3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核 人的及时沟通，公正完成考核工作。 4、绩效考核内容应包括： 品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。 5、考核周期： 5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。 5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。 5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。 5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。 5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 5.7.整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。 6、绩效之具体记录： 各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。 7、绩效改善管理： 对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。 8、考绩等级设限规定： 8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等： A.有旷工记录者; B.有记过记录者;