企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷
亲爱的同事：你好！
为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。
本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。请你根据你自己真实的想法填写下表。
问卷共分三个部分。
第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。
第三部分问卷为开放式问卷。
调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答；
（2）确保你的答案是你自己独立判断的；
（3）确保你的答案是经过深思熟虑的；
占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！
管理调查问卷
第一部分个人信息
你的姓名：
你所在的：（公司）（部门）
1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上
2、你的性别：【】a）男b）女
3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上
4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上
5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助）
b）分公司领导（总经理/副总/总助）
c）中层管理者（总监、部门经理）
d）基层管理者（主管）
6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
（4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案；
（5）你的答案是你自己独立判断的；
（6）你的答案是经过深思熟虑的；
（7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
第二部分封闭问卷
1、你对你现在××的工作感到满意吗？【】
a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意
2、『多选题，限选3项』你认为××发展到今天获得成功的主要原因在于？【】
a）决策层把握了良好的发展商机；
b）有一支优秀的经营管理团队；
c）企业灵活的经营机制；
d）拥有良好、稳定的客户资源关系；
e）科学规范的管理体系；
f）良好的企业文化氛围及价值观；
g）外部资源的有效利用（如：政府的支持）；
h）其他，请列出；
在以上所有因素中（包括h），请你为按照重要性排序：1）2）3）4）5）6）7）8）
3、你对××的发展前景信心如何？【】
a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心
4、『多选题，限选4项』你认为××目前面临的最大问题是什么？【】
a）缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命；
b）人力资源不能满足公司发展需要；
c）现在主要经营业务（央视广告代理）的政策风险；
d）现有的管理体系，不能适应公司发展的需要；
e）缺少有效的绩效考核体系；
f）薪酬激励体系尚不完善；
g）行业竞争环境带来的挑战；
h）公司品牌知名度较低；
i）各分公司之间缺乏业务协同性；
j）其他，请列出
在以上所有因素中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
5、你认为××整体的经营管理水平如何？【】
a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
6、你认为公司的管理效率如何？【】
a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
7、你认为你目前的工作强度【】
a）严重超负荷b）有些超负荷c）正常d）比较轻松e）非常轻松
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
8、你的个人才能在××是否得到充分发挥？【】
a）非常充分；b）较充分；c）一般；d）不太充分；e）极不充分
9、在工作过程中你的紧迫感：【】
a）非常紧迫b）紧迫c）一般d）轻松e）非常轻松
如果选择a）或者b），请说明这种紧迫感主要来自于：
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
10、在××，对合理化建议的重视程度如何？【】
a）非常重视；b）较重视；c）一般；d）不太重视；e）受压制
11、『多选题，限选2项』你认为影响公司管理成本的原因是什么？【】
a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位
e）成本控制意识差f）其他：（请注明）
12、你认为公司现行的工资制度如何？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
13、你认为公司现行的奖惩制度合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
你认为公司现行的奖罚制度存在的主要问题是什么？【】
a）奖罚随意，依据不充分b）奖罚制度执行不公正c）罚的情况太多，基本没有奖励d）其他（请注明）：
14、你是否认同“公司各项规章制度得到了切实执行”的说法【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对
15、你满意目前公司提供的办公环境吗：【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
16、你满意目前公司提供的办公设施吗？【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
17、你现在的工作热情如何？【】
a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低
『多选题，限选2项』影响你工作热情的主要原因是什么？【】
a）收入水平低b）劳动强度大c）工作环境恶劣d）对领导有意见
e）与同事的关系不好处理f）薪酬分配不合理g）职业发展目标不明确
h）其他：（请注明）
18、你认为你的工作效率怎么样？【】
a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低
『多选题，限选2项』影响你工作效率的主要原因是什么？【】
a）个人能力与工作不匹配b）上下级沟通不顺畅c）工作环境恶劣d）部门协调不顺畅
e）与同事的关系不好f）琐碎事务干扰太多g）属下能力差
h）其他：（请注明）
19、你对你部门的整体业务能力满意吗？【】
a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意
20、你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？【】
a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）极不畅通
21、你和周围同事间的工作关系【】
a）很好b）较好c）一般，但不影响工作d）不太好e）不好
22、你提出的合理化建议，能及时得到上级采纳吗？【】
a）从来不会b）极少c）偶尔d）常常e）总是如此
23、你认为你的直接领导称职吗？【】
a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职
24、你欣赏你现在的直接上司吗？【】
a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏
25、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？【】
a）非常了解b）了解c）无所谓d）不了解e）非常不了解
26、你是否同意“××如果不进行管理变革，未来就会出现危机”【】
a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同
27、“--------，-------”的企业理念在公司得到了很好的切实的贯彻，你认同吗？【】a）非常赞同b）赞同c）中立d）不赞同e）强烈反对
28、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？【】
a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有
影响了你的工作了吗？
a）没有影响b）无所谓c）有影响
29、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？【】
a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
30、你觉得公司内部信息交流的透明度怎样？【】
a）非常透明b）较为透明c）一般d）不透明e）极不透明
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
31、你觉得公司是否关心员工【】
a）非常关心b）关心c）一般d）不关心e）一点都不关心
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
32、你认为公司的申诉渠道是通畅的吗？【】
a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）非常不畅通
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
33、你认为公司在人事晋升选拔过程中公正吗？【】
a）非常公正b）公正c）一般d）不公正e）极不公正
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
34、你认为公司现行的个人绩效考核结果是客观公正的吗？【】
a）非常公正；b）公正；c）一般；d）不公正；e）极不公正
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
35、你认为公司所组织的各类培训充分嘛？【】
a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）极不充分
选择c）d）e），请说明还需要组织哪些培训？
36、以往的公司培训，对你的工作有明显的帮助吗？【】
a）非常明显b）明显c）一般d）不明显e）没有任何作用
37、关于个人绩效考核工作，你的态度是【】
a）非常必要b）有必要c）无所谓d）没必要e）完全没必要
38、与集团内其他公司/部门管理干部相比，你认为你得到的报酬是合理的吗？【】a）非常合理b）合理c）一般d）不合理e）非常不合理
你认为是什么因素导致这种不合理？
39、『多选题，限选4项』你如何评价××的人际关系？【】
a）竞争的b）合作的c）平等的d）缺乏人情味的
e）积极的f）复杂的g）争权夺利的h）层级森严的；
i）互助的j）冷漠的k）裙带关系严重的l）相互关心的；
m）其他，请列出
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
40、你是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对
41、与行业其他企业相同的职位相比，你得到的报酬【】
a）远远高出b）较高c）差不多d）较低e）远远低于
42、你认为公司在管理中切实体现了‘以人为本’的理念吗？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）反对e）强烈反对
43、『多选题，限选2项』你认为员工离职的主要原因是什么？【】
a）收入太低b）人际关系不好c）个人发展空间太小d）不适合工作要求
e）分配不公平f）管理不到位g）其他（请注明）
44、你认为你个人在××的发展前景如何？【】
a）非常有前途；b）比较有前途；c）一般；d）前途黯淡；e）没前途
45、在××，总体上你认为员工和管理人员的关系如何？【】
a）关系很好，能够融洽相处b）关系较好，可以互相谅解c）一般，基本上可以互相理解d）关系较差，较难互相理解e）关系很差，不能相互谅解
46、你认为大多数的企业员工在××面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护××的形象？【】
a）一贯如此b）经常如此c）一般d）偶尔如此e）从来没有
47、你是否认同“××是一家诚信经营、信守诺言的民营企业”？【】
a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
48、你是否同意“作为一个××的员工，在社会和家人面前非常有自豪感”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
49、你是否认同××是自己的职业归宿，可以长期干下去？【】
a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
50、『多选题，限选3项』你认为是什么因素吸引你在××工作【】
a）公司良好的发展趋势b）较好的福利和工作条件c）开拓个人事业的契机d）丰厚的收入e）公司领导的个人魅力
f）其他：（请注明）
51、你了解集团下属的其他公司和部门吗？
a）非常了解；b）了解；c）知道一些；d）不了解；e）非常不了解52、你的工作中，与其他公司和部门合作频繁吗？
a）非常频繁；b）频繁；c）偶尔；d）很少；e）几乎没有
53、你的工作中，需要与其他公司和部门合作时，配合的程度如何？
a）积极配合；b）配合；c）一般；d）不配合；e）极不配合
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
请说明哪些公司和部门属于不配合或极不配合？
54、你的工作中，与其他公司和部门资源的相互利用做得很好吗？【】
a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
55、你的工作中，集团资源的利用做得很好吗？【】
a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
56、结合前2题，请说明哪些资源你希望利用，却得不到？
57、你认为××集团目前的组织结构是否合理？【】
a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理
58、『多选题，限选2项』你认为××集团的组织结构主要存在哪些问题？【】a）公司/部门编制不合理；
b）公司/部门职责不清；
c）公司/部门职能缺位；
d）公司/部门责权利不匹配；
e）公司/部门之间沟通渠道不通畅；
f）其他：（请注明）
在以上所有因素中（包括f），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
59、你是否认为集团目前拥有比较明确的发展战略计划？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不赞同e）强烈反对
60、你是认同公司目前集团化发展的战略计划？【】
a）非常赞同b）同意c）不知道d）不赞同e）强烈反对
61、你认为××目前的决策机制是否合理？【】
a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
62、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）频繁e）非常频繁
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
63、你认为集团的四个中心的实际职责和权利匹配吗？【】
a）非常匹配b）匹配c）一般d）不匹配e）极不匹配
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
64、你认为本公司/部门与其他公司/部门的责权关系是否清晰？【】
a）非常清晰b）较清晰c）一般d）不清晰e）极不清晰
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
65、你认为集团对对你所在公司的计划管理体系合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
66、你认为集团人力资源中心对你所在公司的人力资源管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
67、你认为集团人力资源中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
68、结合以上2题，集团人力资源中心的工作影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团人力资源中心应该在哪些方面工作加以改进？
69、你认为集团行政管理中心对你所在公司的行政管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
70、你认为集团行政管理中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
71、结合以上2题，集团行政管理中心的工作影响了你的工作了吗？【】
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团行政管理中心应该在哪些方面工作加以改进？
72、你认为集团财务中心对你所在公司的财务管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
73、你认为集团财务中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】
a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
74、结合以上2题，集团财务中心的工作影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团财务中心应该在哪些方面工作加以改进？
75、你认为集团对你所在公司的业绩评价体系合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
76、你认为集团对你所在公司的年薪制度合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
77、相对于你的工作职责，授予你的权限【】
a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）非常不充分
78、『多选题，限选3项』你认为公司当前在哪些方面最应该得到加强？【】
a）财务管理b）计划管理c）信息化管理d）人力资源管理
e）营销管理f）行政管理g）企业文化建设h）员工福利待遇i）公司品牌建设j）其他：（请注明）
在以上所有方面中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
79、『多选题，限选2项』你认为目前公司绩效考核体系最严重的问题是【】
a）考核周期不合理；
b）考核指标不合理；
c）考核信息不客观；
d）考核者不公正；
e）考核过程沟通不足；
f）考核关系不合理
g）其他
在以上所有因素中（包括g），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）80、『多选题，限选2项』你认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是【】
a）薪酬制定过程不透明b）薪酬结构不合理c）薪酬与绩效相关度低
d）薪酬标准整体偏低e）就薪酬问题，缺乏有效的沟通
f）其他：（请注明）
81、分散你工作精力的主要因素是什么？【】
a）公司内部复杂的人际关系b）个人生活问题（恋爱婚姻、家庭生活困难、子女的升学、就业等）c）公司福利条件不到位（交通不方便、住房困难等）
d）其他：（请注明）
82、『多选题，限选3项』你认为决定个人收入的主要因素应该包括【】
a）公司经营效益b）个人工作绩效c）岗位价值d）个人资历（学历、职称等）e）个人历史贡献f）个人工作技能g）其他（请注明）
83、公司的业余文化生活非常丰富【】
a）非常丰富b）丰富c）无所谓d）不丰富e）非常不丰富
84、你对这次春节晚会活动满意吗？【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
85、公司组织的各种文化娱乐活动你愿意参加吗？【】
a）非常愿意b）愿意c）一般d）不愿意e）非常不愿意
选择d）或者e），请说明你不愿意参加活动的原因：
86、你希望工作以外的活动经常举办吗？【】
a）非常希望b）希望c）无所谓d）不希望e）非常不希望
选择a）或者b），你认为这样的活动多长时间举办一次比较好？
a）每周b）每两周c）每月d）每季度e）每年
你喜欢哪些活动？
a）球类b）棋牌c）户外d）演出e）卡拉OK f）跳舞g）聚餐h）郊游
i）座谈j）电影k）读书l）其他，请说明：
你接受活动费用由公司和个人共同承担（公司出一部分，个人出一部分）吗？
a）非常愿意b）愿意c）可以考虑d）不接受e）反对
87、你认为公司员工的职业道路设计【】
a）非常明确b）较为明确c）没有感觉d）不明确e）极其模糊
第三部分开放问卷
说明：
本部分为署名开放式作答。
请您认真思考后谨慎而大胆的说出您的想法。本问卷反映的内容将使你们的公司和您个人受益。
公司将对本部分问卷和您的言论严格保密。
你提出的对集团、公司和部门的合理化建议和意见，一经采纳，公司将给予重奖。
您的姓名：
您所在的：（公司）（部门）
结合你自己的情况，就以下问题做答：
一、关于你个人：
1、在××工作，给你的事业、生活和个人成长带来了那些影响？
2、在工作中，你还有哪些优势和特长没有发挥，你希望怎样发挥你的这些优势和特长？
3、鉴于你目前的状况，你个人还有什么要求？
4、在××，你期望用多长时间做到什么理想职务？你期望拿到多少理想年薪？
二、关于你工作的公司/部门：
1、你觉得你工作的公司/部门有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？
2、你觉得你工作的公司/部门还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？
3、你觉得你工作的公司/部门的岗位设置合理吗？你对现在的岗位设置有什么建议和意见？
4、你认为你工作的公司/部门的工组流程合理吗？你对现在的工作流程有什么建议和意见？
5、你认为你现在的工作权限合理吗？你觉得你的工作权限应该如何设定？
6、你愿意评价你的同事吗？你如何评价你的同事？
7、你愿意评价你的领导吗？你如何评价你的领导？
三、关于集团：
1、××集团的成立对你个人你现在的工作有影响吗？如果有，请说出影响了什么？你将如何应对影响带来的变化？
2、你对集团的各个公司了解吗？你希望了解或者更深一步的了解吗？你希望用什么方式了解？
3、请你对公司企业文化建设提几条合理化建议。
4、请你对集团管理和发展提几条合理化建议。
四、关于本次调查
1、你保证本次调查的所有问题你都认真的思考，如实的回答了吗？
如果有某些问题你未如实做答，能说明是哪些问题吗？
能说出为什么不能如实回答的原因吗？
2、你认为这样的调查有意义吗？
3、你认为这次调查会给你将来的工作带来影响吗？会是什么样的影响呢？
4、你认为集团的领导会根据这次调查的结果对公司管理进行改革和提升吗？
5、如果你的答卷被评为优秀答卷，你愿意公开接收奖励吗？
6、你愿意/同意把其中的部分内容公开吗？哪些是你不愿意/同意公开的内容？
管理人员调查问卷
附件二 管理人员能力素质问卷
问卷说明: 1、本次问卷的结果评价不是以分数论高低； 2、本次的问卷题目没有标准答案，请按照自己的判断填写答案。 3、问卷中的测试指标是探讨个人的商业行为，其目的是让您了解自己，方便 制定训练和自我发展计划。答题时,请尽可能诚实。 4、本次问卷中，没有做特别说明的选题均为单选题，请细心作答。 目录 一、工作情况 ....................................................................... 错误!未定义书签。 二、培训情况 (4) 三、决策能力 (4) 四、领导能力 (6) 五、管理能力 (8) 六、组织指挥能力 (9) 七、沟通能力 (12) 八、领导艺术 (13) 九、市场营销能力 (15) 十、培训能力 (16)
测试试题： 一，工作情况 1、您是通过什么途径进入这个行业就业的？（） A、亲友介绍。 B、自己找工作。 C、用人单位招聘。 D、劳务中介机构介绍。 F、政府组织定向输出。 G、其他方式。 2、您进入这个企业以前从事的职业是？（） 3、您已在这个行业业工作了多长时间？（） 4、您将准备在这个行业干多久？（） A、三年以内 B、3—8年 C、8年及以上 5、[如果您愿意继续在这个行业做下去，请回答此题。] 您愿意在大金行再干下去的主要原因是：（）[可以多选]
A、报酬较高 B、稳定 C、有发展前途 D、没有其他合适的职业F、其他 二、培训情况 1、您曾参加过什么培训？（） A、专业技术培训 B、资质培训 C、合作进修 D、其他 2、您参加培训的费用是谁出的？（） A、全部个人负担 B、个人部分负担 C、用人单位负担 D、其他 3、您觉得培训的效果怎样？（） A、工作能力提升 B、专业知识提高 C、增长见识 D、没有影响 5、若参加培训，您希望谁给您培训？（） A、业内资深专家 B、专业讲师 C、培训师 6、您希望参加哪种类型的培训？（） A、课堂授课 B、专家面对面指导 三、决策能力
管理人员提升培训调查问卷
经营管理人员提升培训调查问卷 “为将者，有勇不如有智，有智不如有学”，培训是一项利公利私的投资，是实现组织战略目标的有效手段，培训工作的开展更有赖于大家的积极参与和支持。公司非常重视对各关键岗位和管理者的培养和提升，所以通过问卷的形式来了解各位中、高层管理者的培训需求，请您根据自己的实际情况进行填写，您的想法将作为日后培训工作的重要参考依据。 单位：部门：姓名： 是否经常出差： 第一部分：公司管理状况调查： 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他____________ 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）： 2、您认为您所在的（或分管的）部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他 对问题的进一步描述：
第二部分：对以往培训的感知（可多选） 1、以往参加培训的原因？ □自己要求□领导指派□企业要求 2、培训后技能、绩效提升是否明显？ □明显提升□稍有提升□效果一般□不清楚3、对于过去一年的培训您最不满意的地方？□培训的组织、□培训的内容、□培训的时间安排、□培训的方式和手段、□讲师水平、□培训效果、□其他请具体说明存在的问题： 4、您认为哪种培训方法最有效？□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出） 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他 6、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训费用、□其他 ____________________________ 7、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□自己能力问题□其他 8、最能接受的培训时间？ □上班时间□休息日□下班后□无所谓 9、合适的培训频率？
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上
f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好 a B c d 2-6 ．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整) 1. 您所在的工作部门是哪个？ A. 行政 B. 财务 C. 销售 2. 您的性别是？ A. 男 3. 您的年龄段是？ A. 70后及以前 B. 80后
C. 85后 4. 您的工作年限是？ A. 1年以内 B. 2年 C. 3年 D. 4年 5. 您是否住在公司宿舍？ A. 是 6. 您对公司宿舍的满意度如何？ A. 非常满意 B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 非常不满意
1. 您的职级是？ A. 专员 B. 主管 C. 经理 D. 总监 2. 您每天上班的工作状态如何？ A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好 B. 积极工作，把需要做的事情做完就好 C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神 3. 您感觉自己每天的工作量如何？ A. 超负荷，事情很多
B. 饱和 C. 刚好合适 4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？ A. 非常热爱 B. 很有兴趣 C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子 5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？ A. 充分发挥 B. 大部分发挥 C. 视情况而定 6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？ A. 是 B. 不是
7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？ A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题 B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理 8. 您对薪资福利的满意度如何？ A. 很满意 B. 满意 C. 一般 1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？ A. 1次/月 B. 2次/月 C. 3次/月 D. 4次/月
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷 企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 我们是___某集团项目组。我们正在与你们一起努力确定 集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。感谢您的积极参与和支持。 ___某集团项目组 一、战略问题 1.1 您了解公司现在的战略目标吗？
非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因） 1 2 3 4 请简要描述您所知道的公司战略： 1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因） 1 2 3 4 1.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）： 工人努力生产的结果 开拓市场的结果
技术改造和领先设备的结果 各科室部门的积极支持和配合 领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 技术人员开发出新产品 其他： 1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是： 专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
从事多种经营，什么赚钱做什么 如果不同意以上看法，您的看法： 1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进 技术领先 市场前景看好 领导人高瞻远瞩 良好的政府关系 高素质的人才 优良的传统和企业凝聚力
企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷 亲爱的同事：你好！ 为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。 本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。请你根据你自己真实的想法填写下表。 问卷共分三个部分。 第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。 第三部分问卷为开放式问卷。 调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。 为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写： （1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答； （2）确保你的答案是你自己独立判断的； （3）确保你的答案是经过深思熟虑的； 占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！ 管理调查问卷 第一部分个人信息 你的姓名： 你所在的：（公司）（部门） 1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上 2、你的性别：【】a）男b）女 3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上 4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上 5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助） b）分公司领导（总经理/副总/总助） c）中层管理者（总监、部门经理） d）基层管理者（主管） 6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上 为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写： （4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案； （5）你的答案是你自己独立判断的； （6）你的答案是经过深思熟虑的； （7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
企业管理部管理问卷调查表
企业管理部工作问卷调查表 一、问卷调查说明 1、调查目的：通过不同视角，真诚了解企业管理部工作上的不足，以便促进部门工作得到更加改善。 2、本次调查采取无记名形式，在您认为的选项上打钩。 3、恳请领导和同志们从促进企业管理部工作出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，我们将认真对待您提出的宝贵意见和建议，同时为耽误您的工作时间表示歉意。 二、选项问答题 1.您认为企业管理部职工的忧患意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 2.您认为企业管理部职工的竞争意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 3.您认为企业管理部职工的创新意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 4.您认为企业管理部职工的服务意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 5.您认为企业管理部职工的责任意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 6.在你所接触到的部门管理人员或职工中是否了解整个生产流程 Ａ、非常熟悉Ｂ、了解Ｃ、不太了解Ｄ、根本不了解 7.您认为目前的企业管理部员工素质是否适应行业及公司改革发展的要求 Ａ完全适应Ｂ基本适应Ｃ不好说D很难适应 8.您对企业管理部履行职能总体印象是 A很好B一般C较差D很差 9.您认为企业管理部生产管理能力 A、很好Ｂ、需要改进Ｃ、一般Ｄ、不科学 10.您认为目前企业管理部生产流程是否科学合理 A.很好 B.一般 C.混乱 D.不了解 11.您认为生产计划下达是否准确明晰 A. 准确明晰 B.一般 C.混乱 D.不了解 12.您认为生产计划下达是否及时 A. 及时 B.一般 C.迟缓 D.不了解 13.对生产过程中出现的问题处理 A. 及时 B.一般 C.迟缓 D.不了解 14.您认为企业管理部质量检测过程的规范程度 A.规范 B.较规范 C. 一般 D.需要改进 15.您对物资科工作人员的业务能力 A:非常满意B满意C一般D需要改进 16.您认为物资科物资采购程序是否规范 A:非常规范B规范C一般D需要改进 17.您对公司“三标一体”管理体系贯标工作 A非常了解B了解C不了解 18.您认为“三标一体管”理体系贯标工作是否对公司的管理有全面提升
中国企业员工管理现状调查问卷
中国企业员工管理现状调查问卷1、1.您的性别【单选题】 ○ 男 ○ 女 2、2.您的年龄【单选题】 ○ 25或以下 ○ 26-30 ○ 31-35 ○ 36-40 ○ 41-45 ○ 46-50 ○ 51-55 ○ 55以上 3、3.您的婚姻状况【单选题】 ○ 未婚 ○ 已婚 ○ 离婚 ○ 独居 4、4.您的教育程度【单选题】 ○ 高中以下 ○ 高中/中专 ○ 职高/大专 ○ 全日制本科毕业 ○ 硕士研究生学历 ○ MBA/EMBA ○ 博士研究生学历 5、5.个人平均每月税前收入（包括津贴、加班费、奖金等）【单选题】 ○ RMB 2,000 以下 ○ RMB2,000-3,999 ○ RMB 4,000-5,999 ○ RMB 6,000-7,999
○ RMB 8,000-9,999 ○ RMB 10,000-14,999 ○ RMB 15,000 以上 6、6.您所在公司属于何种性质【单选题】 ○ 国有企业 ○ 外资企业 ○ 民营或私营企业 ○ 其它 7、7.贵公司目前处于何种发展阶段【单选题】 ○ 初创期 ○ 成长期 ○ 成熟期 ○ 企业二次创业（转型期） ○ 衰退期 8、8.您的基本信息【多项填空】 您的姓名（或拼音）________________________ 您的工作电话________________________ 您的工作邮箱________________________ 分割线 第二部分工作信息描述以下是关于您目前所在公司的一些情况描述或自己目前工作的状态描述，请根据您的实际情况在每一个问题后面的选项中选择一个最合适的数字（注意：每一道题为单选题，请不要选多个答案或漏选）。 9、公司对我来说...... 【矩阵单选题】
管理层工作人员满意度调查问卷
台州康发卫浴有限公司 管理层工作人员满意度调查问卷 致管理层工作人员信： 康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！ 一．企业文化与氛围 1.我觉得公司有鲜明的企业文化。是（6 +4 +7=17）否（12+7 +10 =29）无法确定（10 +6+7+12=35） （公司文化内容不明确） 2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。非常同意（13+10+8=31）同意（12+14+12 =38）不确 定（3+5 =8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识） 3.公司对员工的成长很重视。是（16+11+8=35）否（6+9+7=22）无法确定（6+8+9=23）（50% 人同意、35%不确定、15%认为不行） 4.我非常愿意在康发公司服务２－３年。非常同意（5+3+3=11）同意（11+10+11=32）不确 定（11+13+11=35）不同意（）很不同意（）1（65%以上同意在公司服务）５.康发公司是我愿意为之工作的公司。是因为： □喜欢这个公司（4+1 =5） □公司文化与氛围( 1 ) □锻炼与发展自我的机会( 21+35 =56 ) （70%以上认为在公司工作是一种锻炼） □薪酬福利( 1 ) □管理者的魅力（3 ） □其他_________2_+2__=4_____________________多项：9___________________ 3+7=10６.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。（75%以上认为正确） 是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）1 ７.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。是（26+19 +9++25=79）否（1+ ）无法确定（1+1 =2）（97%认为自已在公司工作责任很重要、有自已的使命感） 二．工作坏境方面 1.□公司的作息时间是否恰当？是（14+11=25 ）否（13+12 =25）无法确定（1+4 =5）1（各占50%） □是否需要调整？是（13）否（6）无法确定（2） □如何调整？作业时间调整：_7-11 12.30-16.30 17.30-21.30 4 2.您的同事在工作中是否乐意互相帮助？是（20+25+17=62）否（3 ）不多（2+3+8=13） 3.在工作中您是否有充分运用自已的创造力或工作方法的自由？是（16+17 +10=43 ）否（5+5+4=14）无法确定（5+4+11=20）1 4.您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识，一般知识、管理知识等。同意
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷 引言 中层以上管理人员在公司的组织架构中扮演着非常重要的角色。他们需要具备 一定的管理领导能力、业务素质和创新意识，才能够推动公司不断发展。随着时代变迁和社会进步，中层以上管理人员需要具备的知识、技能和素质越来越多。因此，企业需要重视中层以上管理人员的培训和提高，不断提升其综合素质和能力。 本问卷旨在了解中层以上管理人员在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些 培训和提高，以期为企业提供有针对性的培训计划和措施。 调查问卷 一、个人信息 请填写您的个人信息 1、性别： [填写] 2、年龄： [填写] 3、学历： [填写] 4、职位： [填写] 5、所在部门： [填写] 二、工作情况 1、您目前的岗位是什么？ [填写] 2、您对当前公司的发展情况怎么看？ [填写] 3、您认为公司在哪些方面需要加强或改进？ [填写] 三、培训需求 1、您认为您自己在哪些方面需要提高？（请选择所有适用的） •[ ] 领导能力
•[ ] 业务素质 •[ ] 创新意识 •[ ] 团队协作能力 •[ ] 沟通能力 •[ ] 时间管理能力 •[ ] 其他（请填写）：[填写] 2、您认为公司在哪些方面需要为中层以上管理人员提供更多的培训？（请选择所有适用的） •[ ] 管理与领导力 •[ ] 战略思维与业务素质 •[ ] 财务管理 •[ ] 人力资源管理 •[ ] 信息技术 •[ ] 客户服务管理 •[ ] 其他（请填写）：[填写] 3、您认为公司应该采取哪些方式来做好中层以上管理人员的培训？（请选择所有适用的） •[ ] 培训课程 •[ ] 外派学习 •[ ] 个人学习计划 •[ ] 沟通与交流会议 •[ ] 案例分享 •[ ] 其他（请填写）：[填写] 四、其他问题 1、您对公司的培训计划有什么建议或意见？ [填写] 2、您认为公司应该为中层以上管理人员提供哪些福利和支持？ [填写] 3、您认为企业该如何更好地激励和激发中层以上管理人员的工作热情？ [填写]
管理者满意度问卷调查
管理者满意度问卷调查 管理者满意度问卷调查 尊敬的管理者： 为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！ 一、个人信息 1. 您的姓名： 2. 您的职位： 3. 您的分管部门： 二、管理工作满意度 4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。 ___ 分 5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。 ___ 分 6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分
进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。 ___ 分 7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。 ___ 分 8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。 ___ 分 9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。 ___ 分 10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。 ___ 分 三、员工发展与激励 11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。 ___ 分 12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。 ___ 分
管理者满意度调查问卷
2005年6月回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。转交人事TEAM (☎3216~8) Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。请您标记感觉程度。
Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。请您标记感觉程度。
1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您 能同意吗？( ) ①完全同意. ②可以接受. ③一般. ④有点意见. ⑤完全不同意. 2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同 意吗？( ) ①完全同意. ②可以接受. ③一般. ④有点意见. ⑤完全不同意. 3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员相比，您认为您的工资 水准如何？( ) ①很高. ②有点高. ③差不多. ④有点底. ⑤很底. Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。
1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作用的因素是什么；请仔细想 想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内： (1: 2 : 3: ) ①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力③年龄 ④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力 ⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩⑨奖惩制度 ⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( ) 2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( ) ①非常合理②有点合理③一般 ④有点不合理⑤非常不合理 3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( ) ①非常深刻. ②较深刻. ③一般. ④几乎没有⑤完全没有. 如果选择①②，那么请写出您的理由。 ( ) 4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（） ①非常合理②有点合理③一般 ④有点不合理⑤非常不合理 Ⅳ. 以下是对青岛泰光教育和进修方面的问答，对以下各项目中指出您的感觉程度.
中层管理人员培训调查问卷1
中层管理人员培训调查问卷1 调查 近年来，企业逐渐意识到中层管理人员在企业中的作用越来越重要，他们不仅 负责具体业务的实施，还承担着部门管理、员工管理、绩效考核、目标制定等重要任务。然而，在中层管理人员的培养方面，企业却很难真正将他们培养成优秀的管理者。 为了解目前企业中层管理人员培养的情况，本调查问卷致力于收集中层管理人 员培训的数据和意见，旨在为企业提供更好的培训方案和不断提升中层管理人员的能力做出努力。 调查问题 1.你觉得目前企业针对中层管理人员的培训是否充分？ 2.你参加过中层管理人员的相关培训吗？ 3.如果参加过，你觉得培训质量如何？有哪些值得改进的地方？ 4.你认为中层管理人员应该接受哪些方面的培训？ 5.你希望企业在培训中提供哪些形式的支持和帮助？ 调查结果 结果分析 本次调查共收到xxx份有效问卷，其中xxx%的人认为目前企业针对中层管理 人员的培训不够充分，需要更多的培训和支持；另外，xxx%的人参加过相关培训，对培训质量的评价有高有低，其中xxx%的人认为仍有改进空间。 关于中层管理人员应该接受的培训方面，xxx%的人认为应该增强沟通能力，xxx%的人认为应该加强团队管理能力，xxx%的人认为应该提升决策能力，xxx% 的人认为应该深入了解相关法律法规等。 在企业提供培训支持和帮助的形式方面，xxx%的人希望通过实战、案例等形 式来进行培训；xxx%的人希望企业提供职业发展规划和指导。 结果 通过本次调查，在中层管理人员的培养方面，还存在诸多问题和需要改进的地方。企业应该根据调查结果，加强中层管理人员的培训和支持，在培训内容和形式上进行进一步的优化和创新；同时，为中层管理人员提供完善的职业发展规划和指导，向员工展示未来的发展方向和潜在的职业机会，可以加强员工对企业的信心和忠诚度。
公司存在的管理问题调查问卷针对企业员工
公司管理的调查问卷 您好我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目.在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法.您的见解和意见对我的实践至关重要,问卷匿名填写,我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在本次实践中作统计和建议依据使用.请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与. 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾.如无特别说明,请只选一个答案,. 一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列 在线上 a.技术水平被别人赶上,失去技术优势 b.关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 c.生产能力不足,无法满足市场需求 d.市场开发不力,销路不畅 e.产品单一,新产品不能及时跟上 f.技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 g.领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力管理人员回答
2-3．在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权 2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行 2-5．公司职能部门如办公室、财务部等是否能很好地服务于您所在的业务部门 2-6．公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 2-7．公司内部处理日常事务是否有序 2-8．在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况 请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会 a．直接与其他部门具体负责的人员协调 b．直接与其他部门的领导协调 c．向自己的上级反映 d．其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况 2-12．您认为制定工作计划有用吗 2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求 2-14．您是否明确工作职责和权力 2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：限选一项a．定期的书面汇报 b．非定期的书面汇报 c．定期的口头汇报
企业人力资源管理调查问卷
企业人力资源管理调查问卷 1、您在本单位的工作时间？【单选题】 ○ 1年以下 ○ 1-3年 ○ 3-5年 ○ 5年以上 2、您的学历：【单选题】 ○ 初中及初中以下 ○ 高中/中专 ○ 大专 ○ 本科 ○ 硕士及以上 3、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？【单选题】 ○ 不了解 ○ 部分了解 ○ 非常了解 4、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？【单选题】 ○ 均按制度执行 ○ 部分按制度执行 ○ 均未按制度执行 ○ 不清楚 5、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？【单选题】 ○ 工作业绩 ○ 工作态度 ○ 能力 ○ 三方面都考 6、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？[多选] 【多选题】 □ 考核方法的选择
□ 考核指标的设计 □ 考核者的态度 □ 考核结果拉不开档次 □ 考核结果的运用 7、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？【单选题】 ○ 完全同意 ○ 比较同意 ○ 不同意 ○ 完全不同意 8、公司采用的是什么工资制度【单选题】 ○ 岗位（职务）工资 ○ 业绩工资 ○ 技能工资 ○ 三种制度并存 ○ 其他 9、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？【单选题】 ○ 半年 ○ 1年 ○ 2年 ○ 3年 ○ 4年以上 10、工资变动的主要依据是什么【单选题】 ○ 岗位或职务变动 ○ 个人业绩大小 ○ 定期升降 ○ 公司利润大小 ○ 其他 11、与自己的工作付出相比，您对自己目前的收入满意吗？【单选题】 ○ 非常满意 ○ 基本满意 ○ 不满意 ○ 非常不满意
12、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是【单选题】 ○ 非常公平和公正 ○ 较为公平和公正 ○ 基本公平和公正 ○ 较不公平和公正 ○ 完全不够公平和公正 13、员工对公司安排的各类培训的态度【单选题】 ○ 非常满意 ○ 比较满意 ○ 非常不满意 14、公司多久给员工提供培训【单选题】 ○ 1-2个月一次 ○ 半年一次 ○ 一年以上一次 15、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?【多选】【多选题】 □ 福利改善 □ 职位晋升 □ 挑战性工作 □ 培训机会 □ 上级认可 □ 收入提高 □ 其他
企业主要负责人问卷(答案版)
安全问卷 （生产经营单位主要负责人） 单位：姓名： 时间：成绩： 1.企业主要负责人应该履行的安全生产责任是什么？ 答：（1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设； （2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程； （3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； （4）保证本单位安全生产投入的有效实施； （5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （7）及时、如实报告生产安全事故。 2.你是如何履行安全生产责任的？请举例说明。 答：（1）组织制定安全生产制度并督促实施，每年组织层层签订安全生产责任书并严格安全生产考核、奖惩； （2）做好“一线三排”工作，经常开展隐患排查治理，每半年至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实； （3）确保安全生产资金投入；
（4）做好安全生产教育、培训和持证上岗； （5）做好应急救援准备，搞好事故应急救援演练，每年至少组织和参与一次事故应急救援演练； （6）发生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产监督管理等有关部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理； （7）每年向职工大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受从业人员、股东对安全生产工作的监督。 3.本单位重大风险隐患是什么？采取了哪些防控措施？ 例如：重大安全风险是火灾、爆炸。主要以下管控措施： 签订层层安全生产责任并严格安全生产考核、奖惩；确保安全生产资金投入；做好安全生产教育、培训；严格执行“四令三制”；做好应急救援准备，搞好事故应急救援演练。 对危险源采取的防患措施： 1）易燃易爆场所必须使用防爆电器设备；安装可燃气体报警器。 2）设备使用防雷、静电接地。 3）根据气体不同的性质分区、分类存放。 4）在充装岗位装设超压联锁紧急停压缩机。
管理人员培训需求调查问卷
管理人员培训需求调查问卷 填写说明： 为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。 问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。 您的姓名： [填空题] * _________________________________ 一、管理水平现况调查 1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] * ○A：工作量大，步调紧张 ○B：工作多样而琐碎 ○C：总是有大量紧急的事情需要去完成 ○D：有条不紊，一切都按计划进行 2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] * ○A：挂名领导 ○B：指导者角色 ○C：资源分配者 ○D：信息接受和传播者角色 ○E：革新者角色
○F：代言人角色 ○G：谈判者角色 ○H：故障排除者角色 ○I：其他（请列明） _________________ * 3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态 □B：时间管理好，工作效率高 □C：对员工心理和需求的分析和把握 □D：围绕目标来安排工作计划 □E：突发事件的分析与解决 □F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解 □G：与其他部门的沟通与协调 □H：激发下属的积极性 □I：其他（请列明） _________________* 4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] * □A：员工、部门间的利益冲突 □B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变 □C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足 □D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题 □F：难说服他人采纳我的正确意见 □G：企业的管理制度不被认真的对待和执行 □H：不确定我在公司的发展前景有多大 □I：缺乏激励优秀员工的办法
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷 一、价值观与经营理念 1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）： TOC \o “1-5“ \h \z （1）创造利润（）； （2）服务社会体现自身价值（）； （3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）； （4）与员工共同成长（）； （5）其他。 2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选） 了解客户需求 非常清楚 清楚 基本清楚 需要努力 亟待改进 商品信息告知 非常到位 比较到位 达标 需要努力 亟待改进 质量保证 非常到位 比较到位 达标 需要努力
售后服务 非常到位 比较到位 达标 需要努力 亟待改进 客户满意度调查 深入精细有制度 每年进行 已进行多次 有时进行 亟待改进 客户满意水平 行业领先 行业先进 行业平均 尚需改进 亟待改进 3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选） 了解员工需求 非常清楚 清楚 基本清楚 需要努力 亟待改进 安全生产保障 行业领先
行业平均 尚需改进 亟待改进 健康福利措施 实施员工帮助计划 EAP 行业内处于先 进水平 国家主要规定得 到执行 尚需改进 亟待改进 员工职业生涯管 理 已全员实施 骨干员工已实 施 只实施长期系统培训计划每年有培 训计划 只有不定 期培训 制度公平公正 制度系统且 全面贯彻 较好实现 基本实现 尚需改进
员工参与机会 制度系统且 全面贯彻 较好实现 国家主要规定得 到执行 尚需改进 亟待改进 员工满意度调查 深入精细且制度化 每年进行 进行过多次 有时进行 亟待改进 员工满意度 行业领先 行业先进 行业平均 尚需改进 亟待改进 4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选） 信息披露 非常到位 符合规范 说得过去 尚需改进 亟待改进