空白表头的会 议 签 到 表
会议名称：____________________________________________________会议时间：年月日会议地点： _________________________
会议名称：_________________________________________________
会议时间：年月日会议地点： ___________________________
行政会议议事规则
行政会议议事规则 为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用，增强班子人员之间的团结和协调，提高班子的整体工作水平和办事能力，促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。 一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用，提高领导班子议事的民主化、科学化程度，认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则，在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。 二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括： （1）学校工作目标，学年、学期计划； （2）制订或修改各项规章制度、管理办法； （3）全校性教育教学活动的安排（包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等）； （4）分析各条线工作执行、完成情况。
9、各类先进（包括师生）、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究，对属于议事范围内确需讨论的事项，应准备好议案，事先征得校长的同意，方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。 三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外，行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会（周五上午），由校长召集，如遇特殊情况，校长视具体情况召开会议，班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时，领导班子成员除因病或其它特殊原因外，都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议，特殊情况下，应有过半数人员到会；不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议，可在会议召开前提出；若没有半数领导班子成员出席，校长有权处理突发性事件，但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论，会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中，要做到一事一议，决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言，对需要决议的事，必须明确表示赞成、反对或弃权，
医院行政会议制度.doc
医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度
遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工
会议记录的格式说明及模板
校学生会议记录格式说明 第一条排版规格 公文纸张规格为A4型纸，一份公文纸张规格应当保持一致（有些表格例外）。一般情况下，总标题为小二宋体字、加粗居中，正文为四号仿宋体字、首行缩进2字符，行间距为固定值25磅。 第二条会议组织情况的记录 包括时间、地点、主持人、与会人员、记录人。同正文一样为仿宋四号字，左对齐。 第三条会议正文 正文标题使用顺序为：一级大标题用“一.”，宋体三号加粗；二级大标题用“（一）”，黑体四号；三级标题用“1.”楷体四号加粗；四级小标题用“（1）”仿宋四号加粗。正文中各部分同等层次段落的标题体例应当统一，公文中多次出现某单位的名称时，第一次出现要引用其全称，同时标注其规范简称，正文中再次出现均使用规范简称。第四条成文落款 成文落款（印章、日期）不能在空白页上，可调整行字间距。落款用4号宋体加粗，印章上距正文1行字内，上下有文字居中，日期右空四个字的位置，应当用汉字将年、月、日标全。勿将“○（汉字小写）”写为“零”、英文“O”或数字“0”，例如：“二〇〇八年八月八日”。 附：会议记录标准格式模板
安徽师范大学学生委员会2012-2013学年 副部级以上例会第一次会议 时间：2012年10月18日 地点：校会值班室 主持人：程鹏主席 与会人员：校会副部级以上全体人员 记录人：徐淑贤 会议内容： 一．曾俊宣布主席团成员名单，并报告其分工与职能童心讲话，提出资源共享、加强联系 吴嫣然介绍大艺团工作，提出相互配合 二．各部门汇报本学期工作计划 （一）办公室副主任任梦娟： 1.部门制度建设： （1）组织制定：明确组织级别，确保一个委员只有一个工作领导（2）例会制度：每周一次部门例会，每两个月一次校院办公室例 会 （3）考勤制度：对每周值班考勤及时了解通报，对活动考勤准确 登记，主席团随机抽查 （4）请假制度：流程为分管主席或部长签字批准、办公室登记， 提前请假并登记上交请假条；统一假条，收 集副部以上的笔迹 2.部门日常工作： （1）物品管理：明确物品动向，及时补充所需物品，完善借出手 续，由领班登记，每周汇总 （2）档案管理：统一收集各部门的电子版材料，转交方式为校会
行政办公会议规则
行政办公会议事规则 第一章总则 第一条根据推进国有企业建立现代企业制度和贯彻落实民主集中制的要求，为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，防范决策风险，提高决策效率，结合州局（公司）实际，制定本规则。 第二条行政办公会是对州局（公司）生产经营管理工作的重大问题和重要事项进行研究决策的会议。 第三条行政办公会议事遵循原则 （一）贯彻党的方针政策，遵守国家法律法规，严格执行部门规章制度。 （二）维护好国家、企业、员工利益的统一，处理好企业当前利益和长远发展的关系。 （三）坚持民主集中制原则，重大决策按照少数服从多数的原则表决。 （四）坚持维护团结、严守秘密的原则。 第二章议事范围 第四条行政办公会议事范围 （一）传达上级关于行政工作的重要文件、重要讲话或会议精神，研究贯彻落实措施； （二）审定州局（公司）中长期发展规划、工作方针、目标任务等重大发展事项； （三）研究固定资产、无形资产、流动资产报废、有偿转让、无偿转让、对外捐赠；资产损失核销；往来核销或收账处理；国有产权变动等重大资产（产权）管理事项。
（四）研究内部机构设置、职能职责调整等重大经营管理事项 （五）研究烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、企业管理、人力资源、财务审计、合作交流、整顿规范、安全保卫、后勤等工作中的重要事项和重要问题； （六）讨论需要提交州局（公司）党组研究的行政工作中的重大改革和重要事项的方案； （七）研究落实州局（公司）党组重大决策的落实计划、工作步骤和实施办法; （八）研究州局（公司）报上级的重要请示、报告；以及各单位、部门请示州局（公司）决定的重要事项； （九）研究处理需要州局（公司）主要领导协调的重大问题，安排处理涉及多单位、部门协作联动的重要事项，协调处理上级机关、地方部门的重要事宜； （十）研究解决重大突发事件等需集体讨论决定的事项； （十一）其他需要提交行政办公会研究的事项。 第三章会议的组织实施 第五条行政办公会原则上每月召开一次，根据工作需要可不定期召开。 第六条行政办公会由州局（公司）主要领导召集和主持。主要领导不能出席时，可委托副局长或副经理主持。 第七条行政办公会参加人员为州局（公司）领导班子成员、机关部门主要负责人，各单位负责人根据工作需要列席。参加行政办公会的州局（公司）领导班子成员和机关部门主要负责人原则上须过半数。参会人员不能参加会议的，应在会前向州局（公司）主要领导请假，其意见可用书面形式表达。必要
行政办公会会议制度
行政办公会议制度 为认真贯彻党的民主集中制原则，保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化，根据《公司章程》，特制定本制度。 一、组成人员：公司主要负责人、副职。 二、议事内容：主要是对公司发展中的重大问题进行研究，凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究，提出意见或作出决策。主要包括：（1）传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；（2）研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法；（3）讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项；（4）研究、决定公司贷款、投资问题；（5）研究加强公司自身建设问题；（6）讨论决定公司重大项目开支；（7）研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题；（8）讨论决定有关干部职工奖惩事项；（9）领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等；（10）讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项。 三、议事程序：（1）行政办公会议一般每月召开1—2次，
必要时可临时召开。会议组成人员都要按时参加会议，因故不能参加的要向会议主持人请假；（2）会议的议题由公司主要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定，尽可能提前通知与会人员；（3）凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题，首先报分管副职同意后，由办公室统一安排时间、地点；（4）行政办公会议决定的事项，按照分工负责的原则分头组织落实；（5）行政办公会议由办公室负责记录，根据需要撰写会议纪要，会议纪要由会议主持人签发。会议决定的事项，由办公室负责督促查办。 四、议事原则：（1）坚持公司主要负责人负责制原则。公司重大问题经行政办公会议充分讨论研究、协商后，由公司主要负责人决策。（2）不搞临时动议的原则。会议议题一般应与会前提前预知的议题一致。（3）严格保密纪律的原则。会议讨论和决定的问题，凡属不应公开的内容，都要严格保密，任何成员不得擅自向外传播和泄密。凡属需要落实办理的事项，应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实。 五、日常工作按分工负责处理：副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题，处理具体业务工作。
集团公司行政办公会会议纪要7.31
会议纪要 时间：2012年7月30日19:00会议主持：甘胜祥 地点：九楼会议室记录整理：李媛媛 参会人员：周鹏、李书庭、刘敏、贺茂龙、谢梦婷、陈金林、杨向成、罗泽平、吴新和、张亮、张红亮、甘胜祥、李媛媛 缺席人员：吴顺红（出差） 议题：行政办公会 会议内容： 首先由综合管理部汇报上周集团公司各单位周重点工作落实情况，周总针对上述工作完成情况做综合点评： 综合方面： 1、市场方面：二季度集团公司主抓市场工作，七月是合同承签量最高的一个月，反映市场形势回暖。虽形势回暖也暴露出一定问题，市场主管布置工作思路不清晰，钢构市场信息分类把握不清晰，分类标准不一，后期继续进行筛选和甄别，重新制定并落实周攻关计划。 2、产值方面：本周产值存在问题，真正存在问题原因要认真分析，结合经营状况科学地分析七月回款类别。 3、八大课题：八大课题逐见成效，但企划未与经营结合起来宣传，后期企划需对八大课题新技术的成功运用进行多方位的宣传，努力营造技术作为核心竞争力的浓厚氛围。 4、安全工作：安全施工专项方案应该是拟定一个归纳一个，质安要对安全施工专项方案展开讨论并完善。钢构公司应结合施工流水化加以提炼，幕墙公司及钢构公司相互学习质量管理。 5、富士铝材重拾统计工作，在富士制作日统计实施时，财务部需跟进配合其工作。
6、人力资源已经启动各模块人员评估测评，后期将此评估形成常态化机制。针对集团公司各单位普遍存在的工作苦乐不均、干好干坏一个样、多劳少得、少劳多得等现象，拿出初步绩效调整方案，并确定近期进行绩效调整的单位。 7、上周市场例会上反映钢构加工厂为市场做的工作，但管理思路不理清，后期在市场工作实施上需多关注并指导。 8、技术中心总经理对技术中心突破性思维的后期规划振奋人心，技术中心总经理尽快拟写规划思路大纲，形成激励式的改革。 财务系统： 1、财务部需成立省外财务小组，专门对省外分公司进行账面监控，利用人力资源对省外分公司专员进行财务培训，严格监控账务。 2、综合管理部需要出一名行政人员纳入NC系统小组，对其工作进程进行督促。 3、各单位每月提报资金计划，财务部需要对其进行落实。对各单位盈利状况进行分析，会计结合应收付及库存统计方式进行专题学习。 4、融资部按照融资方案开展工作，后期向深层次发展。 人力资源： 1、规范面试流程后，其入职、离职数据要再细化分析，并测算招聘人员成本。甄别面试人员，仔细分析离职半年以下人员特性并归纳，总结规律，在招聘过程中指导各单位进行甄别，避免流失率的提高。 2、8月对一建培训工作组织好，并适当奖励起到激励作用。 3、针对最近各单位存在外部人员挖角一事，人力资源需正面引导，不要刻意炒作，做好自身工作。 4、员工关系加大工作力度跟踪公司中高管储备及晋升工作。多组织活动丰富员工生活。 技术中心：
校长办公会议议题单
2017年研究生导师上岗资格审议人员名单 一、博士研究生导师首次上岗（44人） 理论经济学：钞小静 中国语言文学：巩杰吴迎君 考古学：梁云王思锋 世界史：蒋真 数学：姚磊 物理学：张策白晋波黄星 杨涛赵航经光银 化学：赵景婵杨奇 自然地理学：邱海军 人文地理学：黄晓军 地质学：王彬卢俊生梁文天苟龙龙弓虎军 段亮杨钊 生物学：孙士生 科学技术史：陈镱文 统计学：冷成财 计算机科学与技术：聂卫科任丰原王真 化学工程与技术：李冬刘恩周孙鸣邓建军 马晓轩朱晨辉 地质资源与地质工程：赵俊峰郭岭封从军程鑫 谢婉丽 中药学：王永华杨阳张国栋 二、博士研究生导师学科增列（7人） 生物学：赵英永 生态学：赵鹏李忠虎王俊 1
计算机科学与技术：钟升 化学工程与技术：陈曦 企业管理：李纯青 三、学术学位硕士研究生导师首次上岗（70人） 哲学：王宝峰 理论经济学：王聪田洪志王颂吉魏婕 社会学：齐钊 马克思主义理论：陈中奇马新宇同雪莉王有红中国语言文学：陈海周建姣李立 新闻传播学：赵爽英 考古学：刘卫红先怡衡周伟强 中国史：兰梁斌史党社 世界史：宋保军 数学：韩迪吴振刚 物理学：翟会飞刘思远蔡超然刘冲 化学：程永亮陈希蒋海英雷琳孙萌姚付军刘肖杰 地理学：张玉柱李飞 地质学：刘丽静 生物学：崔继红段栋雷蕾李斌李恒王承健朱维宁陈闻天田晔程康 栾琪余厚友 生态学：Derek William.Dunn 光学工程：江曼 化工过程机械：魏利平 计算机科学与技术：郑杰 化学工程与技术：黄赛朋宋一鸣郭兆琦李伟娜 2
代成义 地质资源与地质工程：于红岩王爱国李萍贾连奇环境科学与工程：荀斌 中药学：廖莎 企业管理：韩洁贺毅岳 公共管理：郭斌 戏剧与影视学：李有军赵涛 美术学：尹夏清黄孟芳 四、学术学位硕士研究生导师学科增列（18人） 哲学：胡军良郑熊 法学：刘志仁 政治学：郭俊伟 新闻传播学：李晓洁 中国史：李友广 数学：王昌 统计学：贾建历智明 光学工程：冯宏剑 信息与通信工程：郭军贺晨 计算机科学与技术：王毅邢天璋龚晓庆陈晓江 刘宝英 地质资源与地质工程：周小虎 五、硕士专业学位研究生导师首次上岗（80人） 城市规划硕士：董欣芮旸朱菁王雷 翻译硕士：高黎孔保尔 法律硕士：黄菁茹李武健杜路戴炜 金融硕士：王颂吉贺毅岳王聪田洪志李灵燕 中药学硕士：杨阳张国栋 3
会议纪要(空白)
会议记录 时间：年月日地点: 出席人员： 会议标题： 会议内容： ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
行政办公管理规定修订稿
行政办公管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
目录 第一节会议管理制度 一、会议管理规定 (1) 二、会议室使用管理制度 (7) 第二节印章管理制度 一、印章管理制度 (9) 二、介绍信管理制度 (12) 第三节办公室管理制度 一、文件资料管理制度 (12) 二、文印管理制度 (19) 三、办公用品管理制度 (20) 四、车辆管理制度 (25) 五、办公管理制度 (28) 第十一章行政办公管理制度 第一节会议管理制度 一、会议管理规定 1、总则 为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度 2、范围 本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议 会议分类及组织 （1）公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一 次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持
⑶部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持 ⑷专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。 ⑸临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等） ⑹定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。 4、例会执行与安排 ⑴公司原则上每周召开工作例会一次。工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，发展管理人员的交流、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。 ⑵会议主席制要求轮值主席在会前做好充分的准备，了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。 5、会议主持人职责 ⑴会议主持人应预先将会议内容通知与会者使会议讨论有的放矢 ⑵会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明 ⑶引导讨论并在预定时间内作出结论 ⑷就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认 ⑸确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理 6、会议纪要管理规定 1）会议纪要的形式与签发
安全生产会议台账整套范本(附空白表格)
安全生产会议台账整套 1.会议通知（含议程） 2.会议签到表 3.会议照片（可以是视频） 4.会议记录（录音） 5.会议纪要 会议通知 各位同仁： XX公司拟在2020年08月31日（星期一）下午14：:20在办公楼3楼会议室召开XX公司2020年08月月度安全生产例会。请参会人员提前10分钟到达会场。 参会人员名单：XX 安全议程： 1.各部门对本月安全生主要工作进行汇报, 提出安全方面 需要协调的事项 2.安全部对本月安全工作完成情况进行汇报对本月安全检 查情况进行通报，提出下月的安全工作计划。 2.安全总监对下一步安全工作提出要求。 安全部 2020.08.03
（X年X月月度安全例会） 签到表
会议照片 安全生产会议照3张为佳 1.主要领导讲话时的主席台，照片以主要领导为中心 2.参会人员，注意光线。白天可以背对窗户。 3.全影照，如果有会场横幅带标题的一定要拍进画面，让人一看就 知道是什么会议。 会议记录 会议记录很简单（可以录音录像） 发言人：发言内容 会议记录是记录会议上的一言一行，不分重点，全盘记录。不报送，不下发，作为资料好凭证保存，安全生产会议记录一定要保存好。（有条件的单位采用影音保存） 安全会议纪要 （X月度安全例会）为例 会议时间：20XX年XX月XX日 会议地点： 参会人员：请假人员：请假理由： 主持人：记录人： 会议内容：
本次会议为《X月份月度安全例会》，主要是对本月安全生产情况进行了总结，提出安全方面需要协调的事项。对下月安全生产计划进行了部署，形成会议纪要如下： 一、XX车间对上个月主要安全工作进行汇报及需要协调事项： 1、安全培训 2、安全隐患整改，多少条。整改率 3、…… 二、安全部对本月安全检查进行通报： 1、XX发现XX未正确佩戴安全帽。 2、XX未经过安全培训，进入现场工作。 3、…… 三、安全部对本月安全工作完成情况及下月安全工作计划进行汇报： 1、本月完成外包工程人员培训XX人，特种作业XX人等 2、本月组织XX场安全会议XX场安全检查 3、下月开展节前专项检查，消防专项检查 4、…… 四、安全总监对下一步安全工作要求： 1、一是…对安全问题与隐患盯住不放、一抓到底，坚持从严从快立查立改，确保整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，健全工作长效机制，督促闭环整改，不断提高安全管理水平。 2、二是要完善特种设备安全管理制度和应急………. XX公司安全部 2020年08月03日
学院行政会议制度大全及会议议题材料模板参考.doc
学院行政会议制度大全及会议议题材料 模板参考 学院行政会议制度 为加强和改进学院行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学院日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，特制定学院行政会议制度如下: 学院领导班子会制度 为进一步加强工作沟通，及时掌握学院各项工作进展情况，统筹协调具体工作事项，保证办学活动有序开展，特制定学院领导班子会会议制度。 一、会议时间 会议定于每周一上午9点。遇有重要情况可随时召开。 二、会议地点 学院第一会议室。 三、参加会议人员 学院领导班子成员、办公室主任及记录人员。会议由学院院长主持，外出时通过电话视频召开或另行安排会议时间。 四、会议内容 1.传达落实党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关有关重大决策部署； 2.研究“三重一大”事项中涉及人事任免类、资金类、业务类、事务类
等重大问题； 3.研究拟提交厅党组会讨论研究的重要议题； 4.分管领导就各自分管工作的上一周开展情况和本周工作安排进行简要通报； 5.其他需要研究的重大事项。 五、会议议题 议题由各分管领导提出，承办处室负责提供议题材料。学院领导班子会汇报议题应简明扼要，条理清晰，实事求是，重点突出，不得汇报议题以外的其他事项。议题以外的其他事项, 领导班子会原则上不讨论。 中层干部会制度 为促进各处室、系部的协调与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性及开展性工作方案，特制定学院中层干部会制度。 一、会议时间 会议定于每双周周二下午3点。遇有重要情况可随时召开。 二、会议地点 学院第一会议室。 三、参加会议人员 学院领导班子成员、各处室、系部责任人。会议由学院院长主持，外出时由其指定主持人。 四、会议内容 1.传达党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关重要会议精
会议议题制度
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神，结合本校实际，研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报，并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项，并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定，同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序 凡确定提交行政会议的议题，由办公室副主任牵头负责，秘书具体承办。履行下列程序： 1、校长、副校长列入行政会议的议题，应在周四11:00前将议题内容书面（谢绝口头安排）交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题，经分管领导审定同意后，由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的，经校长审定同意后，可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总，及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后，由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题，办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报，防止议题积压或误时误事；对已安排讨论的议题，及时注销、存档。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
决策会议党委会办公会指导书
原创材料仅供学习 决策会议（党委会、办公会）指导书 本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管理工作及议事规则。 一、部门分工 （一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。 （二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。 （三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。 （四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与相关议题的讨论。 （五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行合法合规性审查，出具《法律意见书》；对需开展法律风险尽职调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》；会上参与相关议题的讨论。 （六）其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建
议，并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。 （七）议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。 二、议题准备 （一）议题填写 1.议题汇报部门应准备的材料包括：议题文件（附录1）、会议议题审批表（附录2）、法律意见书（若有）、法律风险尽职调查报告（若有）等。 2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、汇报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神等类型。议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。 3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建议。 （二）意见征集 1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。 2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如需出具法律意见书，议题汇报部门应在议题材料提交给办公室前5个工作日，将议题材料提交给法律工作管理部门审核；如需开展法律风险尽职调查，还应根据法律工作管理部门的时间要求，将议题材料提交其审核。 3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等方面从严把关，认真审核、评估风险，提出专业的意见或建议，并填写在会议议题审批表上。 4.议题送审。议题应经相关部门会签，呈送分管领导把
会议议题制度
行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神，结合本校实际，研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报，并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项，并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定，同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。 6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序
凡确定提交行政会议的议题，由办公室副主任牵头负责，秘书具体承办。履行下列程序： 1、校长、副校长列入行政会议的议题，应在周四11:00前将议题内容书面（谢绝口头安排）交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题，经分管领导审定同意后，由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的，经校长审定同意后，可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总，及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后，由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题，办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报，防止议题积压或误时误事；对已安排讨论的议题，及时注销、存档。
会议议题制度
会议议题制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神，结合本校实际，研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报，并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项，并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定，同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。
6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序 凡确定提交行政会议的议题，由办公室副主任牵头负责，秘书具体承办。履行下列程序： 1、校长、副校长列入行政会议的议题，应在周四11:00前将议题内容书面（谢绝口头安排）交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题，经分管领导审定同意后，由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的，经校长审定同意后，可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总，及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后，由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题，办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报，防止议题积压或误时误事；对已安排讨论的议题，及时注销、存档。
班前会议记录班前会议记录范文
班前会议记录班前会议记录范文 项目 日期 班次主持人一点名及班组薄弱人物排查薄弱任务排产内容姓名原因采取措施 1.患有疾病人员 2.反应迟钝人员 3.安全意识淡薄人员 4.情绪波动不稳定人员 5.安全心理不健康人员 6.疲劳人员 7.新工人无经验人员 8.岗位变动和变换工种人员 9.家庭变故的恍惚人员 10.满不在乎的人员二每日一题岗位风险手指口述提问情况提问项目姓名回答情况每日一题岗位风险 手指口述三传达上级文精神、公司调度会议精神及其他通知、通报。 四值班及跟班领导针对上班生产情况、存在问题，具体安排本班生产任务及安全注意事项 上班安全生产情况及存在问题： 本班生产安排及安全注意事项： 五班组长将本班各项工作分配到各岗位并安排注意事项讲任务讲风险讲措施 六风险辨识防范措施签字确认巡检
1、交接班不清晰，巡查不到位，设备及环境存在隐患未及时发现和处理，造成经济和设备损坏； 2、未依照操作规程执行启停操作，造成设备损坏，不熟悉操作流程及导致流程无法处理应急故障造成，停机超过十分钟，； 3、启机前未发出预警信号，造成人员伤害； 4、设备运行时，靠近运转部位造成人员伤害； 5、上下平台未扶稳造成人员伤害； 6、设备停机后设备控制必须选择闭锁状态，长时间停机应切断电源。 1、严格执行交接班制度及巡回检查制度，发现隐患，立即处理无法处理及时汇报； 2、严格落实操作规程及手指口述； 3、起机前必须进行启机预警，进行安全确认； 4、运行期间，不得靠近或触碰运转部位； 5、保持爬梯清洁，上下爬梯扶稳； 6、设备停机未闭锁，异常启动造成人员伤亡。 机修 1、使用工器具和检修高温、高压设备，存在高压伤人，高温烫伤风险； 2、搬运起吊安装设备配时存在机械上的风险。 1、使用工器具前必须检查完好性，正确操作设备，检测高温油脂液体时，必须降温并做防烫伤措施；
学校行政办公会议议事规则
XX学校 行政办公会议议事规则 第一章总则 第一条行政办公会议是学校领导集体研究和决策重要行政事项的会议。为加强会议管理，提高会议效率，根据《中华人民行政办公会共和国教育法》和《XX学校章程》有关规定，结合我校实际，特制定本规则。 第二条行政办公会议由校长（或校长委托的会议主持人）在充分征询与会人员意见的基础上作出明确决定。相关决策应充分体现科学化、民主化、规范化的要求。 第二章会议组织 第三条行政办公会由校长召集并主持（或由校长委托的副校长召集并主持），校长、副校长、校长助理等为行政办公会的组成人员，学校办公室主任、纪委副书记（监察室主任）列席会议。其他列席人员由会议主持人根据需要决定。 第四条行政办公会一般每二周召开一次，遇特殊情况或根据需要可提前或延期举行。出席会议成员因故不能参加会议，应事先向会议主持人请假，并对议题留下意见和建议。会议必须有超过半数以上的会议成员到会方可举行。研究决定重大问题时，应有2/3以上校领导出席方能举行。 第五条行政办公会可根据有关重要议事内容邀请党委书记、副书记、
纪委书记参加会议。议题涉及有关单位和部门的，可请有关单位负责人列席会议。列席人在讨论相关议题时进入会场，讨论结束即退出会场。 第六条会务工作由学校办公室负责。学校办公室安排专人负责会议的记录、纪要的整理和材料的存档等工作。会议纪要经校长签发后，由学校办公室向校内公布。 第三章议事范围 第七条根据国家法律、法规以及《XX学校章程》赋予校长职权范围内的决策事项，行政办公会议的研究、决策范围为： （一）研究提出学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案和年度工作计划。 （二）研究提出学校内部教学、科研、行政管理组织机构设置的方案。 （三）研究处理学校人才培养、科学研究、社会服务、对外合作、后勤保障、行政管理等方面的重大事项。 （四）研究学校重大基建、维修与采购项目，重大专项资金建设项目，校际间合作办学项目，学校实际出资的重大科研合作项目等项目的立项及变更。 （五）研究学校国有资产的重大调整与变更事项，包括对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产等。 （六）审议学校年度财务预算和决算；
行政办公会议制度
行政办公会议制度 为进一步完善领导负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校实际情况，特制定本制度。 一、总则 1．行政办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要同题的会议。会议由办公会议和校务会议两种形式组成。 2．行政办公会议由校长召集并主持。办公会由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记组成；校务会议由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记及学校中层干部等人员组成。 3．校务会议每周五下午召开,特殊情况下可提前或延期召开。 二、会议的主要内容 1．传达上级有关指示、文件、会议精神。 2．就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3．研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4．审议学校行政规章制度。 5．听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。 6．研究决定一般行政奖惩事项。 7．讨论、决定校长认为需要研究的其他同题。 三、会议议题的提出与确定 1．行政办公会议的议题一般由校领导提出,经办公室汇总,由校长审定。 2．学校一般行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示 后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。 3．对需在行政办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定。涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。 4．涉及重大问题的议题,会前主办部门除向分管领导汇报外,还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。 5．规章制度类的议题,应先送学校办公室进行文字整理,再提请行政办公会议研究。 6．须进行较长时间准备的议题,可提前提出作为预备议题,以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。 四、会议决议的作出和执行 1．行政办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上,由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题,可根据需要提出指导性意见和要求,必要时再提交会议研究。 2．行政办公会议研究决定的事项,由学校办公室负责进行记录并形成会议纪要,行文下发。 3．学校领导成员应维护和执行行政办公会议作出的决定。行政办公会议决定的事项,要明确责任单位和责任人,有关负责人和单位应积极配合,通力协作,采取切实有效的措施,确保落到实处。 4．行政办公会议的决定一经作出,不能随意变更。确需对决议作变更时,须由校长