生产记录、日报表书写管理规定(02)

生产记录、日报表书写管理规定(02)
生产记录、日报表书写管理规定(02)

内蒙古三维煤化科技有限公司

生产记录、日报表书写及管理规定

技术部发2011(02)

为了规范、统一全厂原始记录的书写,加强工艺纪律,为优化生产运行提供保证,并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下:

一、记录本的填写:

当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏,再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容,有异常情况和工艺操作的如实填写,否则标明巡检正常,非正常操作要写明原因和指令人;“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要,并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。

二、日报表的填写:

1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据,如发现仪表指示与

工艺实际不符时,应联系仪表人员及时校验,未校准前,记录栏内注明“校

表”,后续未正常期间画斜线“/”;如在线处理不了时,要及时汇报车间

后,注明“表坏”,后续栏画斜线“/”。

2. “停用”或“备用”设备,在开始第一个正点时,栏内注明“停用”或“备

用”,后续画斜线“/”。

3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”,应先注明“备用”、“停

用”、“校表”或“表坏”等后,如在下一个正点还没有正常时,方可画斜线“/”。

4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确,不得空缺。

5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。

如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的,应注明作业时

间及内容;无作业内容的,应注明“运行正常”。

6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录,停用后而出范围就停

止记录;正常运行中,出现超出上限或下限的,及时调整并汇报车间技术员,必要时联系仪表人员校表。

7. 记录数据出现笔误时,应在错误数据上画横线,在临近空白处注明正确数

据,并在本页本行末端空白处签名,严禁涂改、刮擦。

三、记录本、日报表的管理:

1.记录、报表统一用黑色签字笔、仿宋体书写。

2.记录本的格式由公司统一规定,生产部统一印刷,各车间定额领取。

3.日报表的格式由公司统一规定,内容由各车间制定。车间每季度向生产部申报使用量,由生产部统一印制,生产部集中发放。

4.记录本由车间指定专人负责管理,月末负责对记录本以旧换新。

5.报表的管理实行车间和班组两级管理,分别指定专人负责。车间管理人员每月对班组集中发放一次报表,每天上午及时收取前一天的报表;如遇节假日,由当天值班人员负责收取。大夜班负责将上一天的报表整理入夹,并负责准备当天的报表。

6.记录、报表应列为交接班内容之一,要保持干净整洁,严禁乱涂乱画,揉搓、撕页等行为。

四、保管

原始记录保存期限为三年,由车间工艺技术人员月底收集整理,每年年末交资料室,归档保存。

五、检查与考核

1.各车间应严格执行本规定的管理和要求,如确实不能执行者,必须向生产部写出书面的合理解释和理由。

2.技术部每月对各车间执行本规定的情况进行检查和考核,对不执行本管理规定的内容和要求,或者对规定执行不到位者,可对车间进行200-500元的罚款,对执行较好的车间或岗位,技术部可建议对车间或岗位进行200-500元的奖励。

3、技术部每季度进行一次全公司记录报表展评,评出一、二、三等奖进行奖

六.附则

1.本规定由内蒙古三维煤化科技有限公司技术部负责解释和修订。

2.本规定自2011年4月1日起执行。

内蒙古三维煤化科技有限公司

技术部

2010年4月4日

批准:马道远

生产统计管理制度

生产统计管理制度 一、目的 为规范公司生产统计工作的管理,加强各项生产数据的统计、分析工作,以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 三、职责 3.1 生产部主管对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。 3.2 车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 四、规定内容 4.1 生产统计的工作任务 4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求,对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。 4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据,以便于车间的生产安排。 4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据,以便于公司财务部进行成本核算。 4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。

4.1.5 及时反映车间的问题及需要,并提出相应的改进建议,以供生产决策参考。 4.2 生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类,具体涉及产量统计、物耗(能耗)统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3 统计工作的基本要求 4.3.1 全面性:生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据,便于公司领导全面地掌握生产状况。 4.3.2 准确性:原始记录和统计数据必须准确,不允许有“差不多”、“大概”之类的数据,更不允许有差错的数据。同时,统计人员妥善保管原始记录、报表和单据,以供备查和调用。 4.3.3 及时性:生产统计人员应根据生产部、财务部的要求,在规定的时、地点、项目进行记录和统计,要求做到反映快、整理快、传递快,以便生产部根据情况的变化及时的高速生产,从而保持生产、计划和核算的主动性。 4.4 各生产统计报表的作用及数据来源 4.4.1 “车间实际生产日报表/汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表/汇总表”、“车间生产安排日报表/汇总表”、“周生产(入库)计划进度表”、“月生产(入库)计划进度表”主要反映每日、每周、每月的实际生产情况及计划完成进度情况,是制定下一阶段生产作业计划的重要依据,同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、

生产记录、日报表书写管理规定

内蒙古三维煤化科技有限公司 生产记录、日报表书写及管理规定 技术部发2011(02) 为了规范、统一全厂原始记录的书写,加强工艺纪律,为优化生产运行提供保证,并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下: 一、记录本的填写: 当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏,再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容,有异常情况和工艺操作的如实填写,否则标明巡检正常,非正常操作要写明原因和指令人;“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要,并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。 二、日报表的填写: 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据,如发现仪表指示与 工艺实际不符时,应联系仪表人员及时校验,未校准前,记录栏内注明“校 表”,后续未正常期间画斜线“/”;如在线处理不了时,要及时汇报车间 后,注明“表坏”,后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备,在开始第一个正点时,栏内注明“停用”或“备 用”,后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”,应先注明“备用”、“停 用”、“校表”或“表坏”等后,如在下一个正点还没有正常时,方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确,不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。 如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的,应注明作业时 间及内容;无作业内容的,应注明“运行正常”。

生产记录日报表书写管理规定

生产记录日报表书写管理 规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

内蒙古三维煤化科技有限公司 生产记录、日报表书写及管理规定 技术部发2011(02) 为了规范、统一全厂原始记录的书写,加强工艺纪律,为优化生产运行提供保证,并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下: 一、记录本的填写: 当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏,再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容,有异常情况和工艺操作的如实填写,否则标明巡检正常,非正常操作要写明原因和指令人;“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要,并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。 二、日报表的填写: 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据,如发现仪表指示 与工艺实际不符时,应联系仪表人员及时校验,未校准前,记录栏内注 明“校表”,后续未正常期间画斜线“/”;如在线处理不了时,要及 时汇报车间后,注明“表坏”,后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备,在开始第一个正点时,栏内注明“停用”或 “备用”,后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”,应先注明“备 用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后,如在下一个正点还没有正 常时,方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确,不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数 据。如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的,应注明 作业时间及内容;无作业内容的,应注明“运行正常”。

个人工作情况报告【三篇】.doc

个人工作情况报告【三篇】 情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。以下是整理的个人工作情况报告,欢迎阅读! 个人工作情况报告范文一: 时间如白驹过隙,转瞬即逝!转瞬间,我在xx市烟叶分公司xx烟草站已经工作一个多月了,回忆起在这里工作的每一天,真是让我受益匪浅。在公司领导的培养、关心、鼓励和站机关同事的帮助、支持、配合下,我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习,对工作精益求精,基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要总结。 一、主要工作内容 1.参与20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的筹备工作 6月28日上午八点半在市公司报到后,热情细心的向经理便把我们送到xx市xx烟草工作站。跟郑站长碰面并进行简单自我介绍后,我们便投入了紧张的国会筹备工作中。在这期间我参与了142体系建设、GAP标准操作管理等的数据录入工作;参与了现代办负责的合作社建设资料整理归档工作;参与了烟草站大扫除工作;参与了7月10日现场会的接待工作。在公司领导和同事的共同努力下,20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会取得了圆满的成功。 2.跟随站长及技术员下乡了解烟叶生长、采收及烘烤等情况

7月日,站长为了更好的锻炼我们,让我们更快成长、成熟起来,决定把我们分到各收购组去工作锻炼。临行前,市公司陈经理给我们四位新同事送了三句忠告:“吃苦耐劳、爱岗敬业、虚心请教。”同时还鼓励我们说:“这个世界是我们的也是你们的,但终究是你们的。同样烟草公司是我们的也是你们的,但终究是你们的。”带着陈经理的这翻真诚的话我来到了三岔收购组工作。 在三岔收购组工作期间,我根据技术员提供的抗洪抢险资料填写了烟农受灾统计表并撰写了新闻稿;跟随技术员在下槽坝、燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一起给烟叶打顶抑芽;帮三岔中心组周边片区的技术员整理20xx年烟叶生产物资投入分配表; 协助技术员在村委会给烟农付工钱;跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建设及烟农的烤烟情况;向技术员及烟农虚心请教后,帮忙采收晾晒烟叶。 3.学习GAP标准操作规范实施细则 通过上网查阅GAP的相关内容和向站机关领导同事的虚心请教,我初步了解了烟草GAP的概念;烟草GAP的目的及意义;烟草GAP的适用范围;烟草GAP管理规范及实施要点;烟草GAP试点工作建议等内容。 4.整理烟草企业生产安全标准化档案资料 7月27日州公司请来了专家对我们进行安全生产标准化操作档案如何建立的培训,然后去崔坝三天帮忙整理标准化生产的相关资料,回到xx 烟草站后至今,便在学习、整理烟草企业生产安全标志化的相关资料。 5.不断向书本求知,提高自己的专业素养。

2020个人每日工作计划

一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8:30—9:00) 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。 2、业务跟进(9:00—10:00) 业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力派遣业务经理汇报,同时也要督促人力派遣业务经理的工作,以免人力派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:00—12:00) 与人力派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要工人,也好及时与人力派遣部取得联系,客户有新想法也可直接与人力派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、(12:00—14:00)吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动(14:00—17:00)

生产统计管理制度

生产统计管理制度 一、目的:为规范公司生产统计工作的管理,加强各项生产数据的统计、分析工作,以保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司生产统计工作的管理。 三、责任: 1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理,隶属于生产部长领导。 2.车间班长为本班组兼职生产统计员,负责本班组各项生产数据的统计分析工作。 3.财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。 四、内容: 1.生产统计工作的任务 1.1.按照生产部、财务部的工作要求,对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整理和分析,并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。 1.2.为生产车间提供及时准确的生产进度数据,以便于车间的生产安排。 1.3.为财务部提供准确及时的生产成本统计数据,以便于公司财务部进行成本核算。 1.4.及时反映车间的问题及需要,并提出相应的改进建议,以供生产决策参考。 1.5.协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。 1.6.协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。 2.生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类,具体涉及产量统计、物料消耗统计、能源消耗统计、考勤工资统计和生产效率统计等。 3.统计工作的基本要求 3.1.全面性:生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据,便于公司领导全面地掌握生产状况。 3.2.准确性:原始记录和统计数据必须准确,不允许有“差不多”、“大概”之类的数据,更不允许有差错的数据。同时,统计人员妥善保管原始记录、报表和单据,以供备查和调用。 3.3.及时性:生产统计人员应根据生产部、财务部的要求,在规定的时间、地点、项目进行记录和统计,要求做到反映快、整理快、传递快,以便生产部根据情况的变化及时的高速生产,从而保持生产、计划和核算的主动性。 4.统计报表的填制及传递规定

生产日报表管理规定

丰泰铝业文件编号:FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司 生产日报表管理规定 版本号:V1.1 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。 4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并

备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

生产日报表数量统计规范

生产日报表数量统计规范 一、目的: 为了准确统计当班产品的数量,确保每一片产品(不良品、良品 数量)都能体现在报表上面,从而真实的反映我公司产品的质量 情况、废率情况,并据此来制定各工序允许废率;做为管控的一 个点进行管理推动,从而提高产品质量、降低产品废率; 二、适用范围: 本制度适用于生产部制板车间(打包组)和制箱车间(印刷工序、 成品工序)的数据统计;以制板车间打包组、制箱车间印刷工序、 制箱车间成品工序为三个支点进行数据统计; 三、职责: 3.1生产部负责对基础数据的统计工作,当班班长(组长)负责每 个订单实际数据清点统计工作,并对当班的产品质量、数据统计 工作负责;车间主任对数据统计工作进行监督检查,以便保证数 据统计的准确性;生产部经理负责督导每日数据统计工作落实; 3.2品保部负责对统计数据的汇总整理工作,并整理成图表,对公 司的质量情况起来真实的反映作用;当班现场品管有权对当班班 长统计的数量真实情况进行核查;品保部统计员负责将数据汇总 整理成相关的图表;品保部主管负责检查监督数据统计工作的执 行落实检查; 四、具体内容和要求: 4.1各工序需将当班的产品分成上工序来料异常、本工序制程不良 品、本工序良品数量、本工序多制品数量;

4.2下工序班长有对上工序当天的生产报表数量进行监督检查,在当班生产日报表上进行签字,上班生产日报表方可进行工资计算;下工序负责对上工序来料的数量质量情况进行把关,当班的日报表项目中,上工序来料不良品需要由上工序班长进行复核签字,下工序当班的日报表方可计算工资; 4.3制板车间: 打包组当班组长负责对上工序的来料情况进行质量把关挑选,及时选出不良品,确保流入下工序板材或外用板材为良品;内用板材的数量管控要象外用板材一样进行点数堆码,确保数据准确; 4.4制箱车间 4.4.1印刷班组班长、机长负对来料纸板情况进行普查,在上机前对来料数量、质量进行清点盘查,确保上机纸板符合质量要求;印刷机台要将调机品、制程不良品(零星、批量)及时选出,确保流入后工序产品质量OK; 4.4.2成品工序:成品工序班长,负责对当班的产品质量数据结果进行统计,统计类型来料不良品、本工序不良品、多制品、良品数量;并将报表传递至生产部统计员; 4.4.3生产部成品工序多制品要分为常规多制品、非常规多制品,常规多制品要正常入库,由仓库进行管理,销售部在新下订单时将该多制品的数量减掉后进行开单;非常规多制品由生产部自行管理,并定期进行整理;

生产记录表格

生产记录表格 不符合项分布表.doc 事故隐患整改通知书.doc 伤亡人员登记卡.doc 作业时间研究记录单.doc 作业标准汇总表.doc 全民(或非全民)职工伤亡事故原因分析.doc 内部审核检查表.doc 劳动防护用品发放卡片.doc 安全员每日巡检记录.doc 安全技术交底记录.doc 安全生产会议纪录.doc 工伤复工人员安全教育登记表.doc 工作量汇总表(一).doc 工程项目安全技术措施费使用记录.doc 应急预案演练记录.doc 放射性同位素出入库单.doc 文明施工检查记录.doc 新职工三级安全安全教育卡.doc 施工现场安全检查表.doc 施工班组每日安全活动记录.doc 时间研究记录表.doc 特种作业人员登记表.doc 生产产品状况记录表.doc 生产用料记录单.doc 生产记录表格-设备事故台帐.doc 生产记录表格-设备事故报表.doc 生产记录表格-设备检查记录.doc 生产记录表格不符合报告.doc 生产记录表格交通事故报表.doc 生产记录表格产品尺寸表.doc 生产记录表格体检日期.doc 生产记录表格噪声检测记录.doc 生产记录表格图面记录表.doc 生产记录表格处罚通知书.doc 生产记录表格材料-HSE会议签到表.doc 生产记录表格材料-领用记录单.doc 生产记录表格环境检测记录.doc 生产记录表格设备分布台帐.doc 生产记录表格设备运转记录.doc 考核作业人员记录表.doc 设备修理验收单.doc 设备维修(保养)纪录.doc

违章人员教育登记表.doc 部门机器运转日记.doc

安全技术交底记录 注:本表一式三份,交底人、被交底人、安全部门各一份。

生产报表统计管理制度

生产报表统计管理制度 1总则 为加强和规范生产报表统计管理制度,建立正常的生产报表统计管理工作秩序,全面、客观、真实和及时地反映生产情况,更好的做好生产计划管理,为领导决策提供可靠的依据,及时组织协调生产,处理生产中存在的问题,综合平衡各环节、各专业、各部门以及与外单位之间的关系,确保生产的正常进行。特制定本制度。 2范围 本标准规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司综合统计的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司的统计工作。 3管理职能 发电运行部负责检查、指导本部门统计工作,做好各类资料和数据的收集、分类、汇总、上报。 4管理内容和要求 4.1发电运行部部长领导本部门统计工作,负责贯彻执行国家的统计法律法规,督促本部门、统计人员准确及时地完成统计工作。 4.2统计工作的管理 4.2.1贯彻执行国家统计法规,按照统计口径,向上级主管部门或地方统计机构报送和提供统计资料。在业务上接受地方统计机构和上级主管部门的指导。 4.2.2指导、协调本部门统计工作,完成上级下达的调查统计任务,制订、实施公司的统计管理标准和工作计划。 4.2.3负责编制公司发电生产报表,监督、检查发电部生产技术经济指标的统计。 4.2.4定期完成公司对外综合统计报表;负责统计调查表和统计资料的管理;定期组织统计人员的业务学习。 4.2.5会同有关职能部门定期对计量装置进行检测,并建立统计台账和原始记录。 4.2.6对公司计划的执行情况、经营管理的效益进行统计分析和监督。 4.2.7公司应建立健全统计信息自动化系统,应用微机进行统计资料的搜集、汇总、加工、整理。 4.2.8按规定完成统计资料的汇编、归档。 4.2.9 发电部负责发电量、上网电量、煤耗率、厂用电率、水耗率、汽水合格率、监测仪表投入率、保护投入率等技术经济指标及机组运行技术分析、设备缺陷的统计。 4.3统计报表管理 4.3.1各部门、专业统计人员严格贯彻执行上级的有关统计法规,按照统计报表规定的统计范围、表式、计算方法、指标项目认真填写,并及时上报。 4.3.2各部门外报的统计报表,必要时抄送企审部 4.3.3企审部对报表内容(数据)有疑义时,填写辽宁沈煤红阳热电有限公司内部统计数据查询单,向报送部门查询,被查询部门应按时答复及时修正。 4.3.4公司内公布的统计报表,公布前由报表编制部门填写辽宁沈煤红阳热电限责任公司内部统计报表审批单,经企审部审核,副总经理批准。 4.3.5对上级部门或公司内部的统计报表,若有不同意见,须及时向制表单位反映,在未修改变动前,仍按原规定执行,不得拖延和拒报。对不规范和未经批准的统计报表,填报部门有权拒报。 4.4 统计资料管理 4.4.1公司的统计资料,由公司领导审核,签章后上报。各部门统计资料由各部门负责人审核、签章后上报。部门负责人对统计人员依法提供的统计资料不得修改,如果认为统计资料不实,应当责成统计人员核实,并保证按期上报。 4.4.2部门之间应建立正常的统计资料交流关系,不得推诿扯皮,并按照公司内部报表形式提供。

生产报表管理制度

生产报表统计管理制度 总则 一、生产报表统计工作是生产管理的一项基础技术工作,是反映生产管理、指导运行、制定计划的重要依据。 二、生产报表实行统一管理,分级负责。 三、生产报表统计工作必须由专人负责,具体实施,保持统计人员的相对稳定。 四、生产报表统计工作要有统一的口径,科学的计算方法、监督认证的办法,保证各项统计客观、完整、正确。 五、生产报表统计工作需有完善的统计台帐,能及时为生产、科研工作提供各项统计数据。 六、统计人员须如实填报汇总各项统计数字,不得拒报、瞒报、迟报。 七、统计人员必须遵守保密制度,未经领导同意,不得擅自向外单位及无关人员提供各项统计数据及查阅原始记录。 八、统计人员要及时做好各项统计资料的收集整理工作,按存档要求装订和保存好统计资料。

细则 一、生产技术处报表统计管理制度 1、按时全面收集污水厂的生产报表。 2、每日向领导上报各污水厂日汇总报表;生产旬报在污水厂旬报上交后的一天完成;生产月报在污水厂旬报上交后两天内完成。 3、及时汇总、统计领导所需要的各类临时报表。 4、加强统计数据管理,保证统计数据客观、完整、正确,提高给类生产数据的利用率。 5、按时对各类生产报表整理、装订、存档备查。 6、未经同意,不得私自外借或复制各类生产报表。 7、根据污水厂实际工艺运行变化,及时调整好报表格式以适应生产之需。 8、科学合理制定各报表编号。 二、污水厂生产报表统计管理制度 污水厂生产报表统计管理制度包含以下两个方面:报表上报和生产报表统计管理两方面内容。 (一)、报表上报 为了保证各类报表的实效性,让上级及时了解各厂生产工艺运行数据,对外报表能够及时送达,各厂须按照以下规定按时递交各类生产报表。 1、每日按时上报水质、水量日汇总报表和在线仪运行记录的电子版。 2、上旬、中旬、下旬生产报表的电子版应在当月12日、22日和次月2日前上报生产技术处。以上报表的打印版(必须有厂领导签字并加盖公章)应在电子版上报后的两日内送至生产技术处。 3、月生产报表、月水质项目报表的电子版应在次月3日前上报生产技术处;设备月报的电子版应在次月5日前上报生产技术处;月

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号:V1.1 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。

4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

生产统计报表管理规定

生产统计报表管理规定 版本第A版 版次第0次修改 页码第 1 页共 3 页生产统计报表管理规定 文件编号 ADD-RNC-MN-001 1 目的 1.1 为了使公司的报表得到有效的管理,减少报表的重复性、增强报表的合理性、提高报表的 使用性,使公司内部生产信息得到及时有效的沟通。 2 范围 2.1 该程序适用于生产部各课室的生产报表。 3 定义 3.1 生产报表:为反映生产部各课室的工作绩效,要求各课室填写的相关数据内容的表格(媒 介物不限)。 4 涉及部门 4.1 生产部各课室 5 一般原则 5.1 生产统计报表全部由生产统计课负责制定、修改、作废。其他人员不得擅自进行上述操作。 如其它人员认为报表有制定、修改、作废之必要,可向生产统计课提出,由生产统计课视

具体情况而定; 5.2 报表的填写人由各课室主管负责指定,并将名单上交生产统计课; 5.3 报表的填写方式及要求应包括以下几点: 5.3.1 填写人员需按表格所要求的内容如实填写清楚; 5.3.2 填写时不得漏填或是借故不填; 5.3.3 不得填错表格或填写表格所要求以外的内容。 5.4 报表上交时应注意的相关事项: 5.4.1 各课室的报表由各课室的统计员收齐统一交到相关负责人员处; 5.4.2 各课室所交报表需有责任主管签名; 5.4.3 统计员在上交报表时应负责核对报表是否有不符合之事项; 5.4.4 各课室主管需对报表进行必要的审核并签字确认后方可由统计员上交; 5.5 原则上上交报表的时间为每班次工作结束后一个小时内,如在规定的时间内无法完成必须 向相关人员说明新的上交时间并得到批准; 5.6 报表的保存及处理方式: 5.6.1 生产部各课室的报表原稿一律交由生产统计课保存; 5.6.2 生产统计课对所上交之表格需妥善保管,在其有效期内不得有损坏、泄露之事项; 5.6.3 所有报表在其保存期过后,由生产统计课统一对其进行处理。一般报表保存期为三个月。 6 程序 只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版次的, 任何复印件仅供参考 **** 版本第A版 版次第0次修改 页码第 2 页共 3 页生产统计报表管理规定

工时管理办法

工时管理办法 1 目的 确保工厂生产运营的有序进行,准时给顾客交付合格产品,力争工厂各环节准时化进行,推行精益化生产,不断标准化各种流程,推行科学的工时管理,制定标准工时,为做好产能分析提供准确的依据。 2 适用范围 适用于公司所属的各生产单位。 3 职责: 3.1 )。 即:间接工时=间接应到-间接缺勤-出援+入援+间接加班。 3.1.2.7除外工时 : 直接人员使用于非生产性事务的工时总和。 3.1.2.8实作工时 : 实际运用于正常生产的工时总和。 3.1.2.9异常工时 : 直接人员于生产中发生异常的工时总和。 3.1.2.10出援工时 : 生产人员支持其它单位,处理非隶属生产单位的工作时数。 3.1.2.11入援工时 : 其它单位人员支持生产单位 ,处理隶属生产单位的工作时数。 3.1.2.12标准工时(S.T) : 由作业纯熟的作业者,对指定的制程工作项目,在符合作业标准状态下,以正常速度完成该项操作所需的时间。 3.1.2.13支持工时:凡人员从事本组以外其他单位临时性工作所产生的工时数。

凡人员从事本组以外其他单位临时性工作者,即属支持。 (1) 生产运营部内部支持: a)直接人员支持直接工作。不开立支持单,但需各自反应于该组的生产日报表。 b)直接人员支持间接工作。不开立支持单,被支持单位申报除外工时。 c)间接人员支持直接工作。不开立支持单,但被支持单位应将支持工时反应于该组的生产日报表。 (2)支援/支持工时申请流程图如附表一。 3.2标准工时的设定、发行及修改: 3.2.1设定及发行: 作为暂 ,依标 申请。 (2)由生产统计将异常、除外工时申请单交给各单位主管,判定责任单位后,由责任单位签认并书面说明原因及其改善对策。 (3)责任归属由各单位主管判定,如有争议时由制造工程科人员于三日内召开协调会协商。 (4)生产统计将完成申请流程的申请单按发生日期、发生工时及原因逐日建档, 于每月统计生产运营部异常、除外工时明细表、并注明责任工时归属单位。 (5)异常工时每次事件不足十五分钟时, 因已于宽放中分摊,故无需申报。

生产日报表管理规定

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朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号: 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。 4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

车间报表管理办法

1 目的 本标准规定了相关责任人与生产报表提报时间,确保相关生产数据及时准确,为车间管理提供基础数据,并作为工资核算依据。 2 适用范围 本标准适用于公司。 3 术语与定义 无。 4 管理职责 4.1 车间一线班组长负责班组生产报表数据的收集、填写与上报工作。 4.2 仓储部内勤(账务员)负责仓储部数据的收集、填写与上报工作。 4.3 车间一线班组长、仓储内勤(账务员)对所提报的报表数据的准确性、及时性负责。 4.4 质量部现场质检员对所判定的颗粒数、质量等级确定,部门主管负监督职责。 4.5 车间主管、仓储部主管对所有上报的报表的准确性、真实性进行审核,并确认。 5 车间班组报表管理 5.1 报表格式:生产报表使用统一格式,未经许可,不可随意更改报表格式(具体报表格式详见各车间生产报表) 5.2 报表提报时间: 5.2.1 车间每天上午8:00之前,需将前1日由主管和质量签字审核后的班组日产量报表上报至计划采购部统计员处,统计员在收集、汇总后将报表上交至营运及人力资源部薪资专员处,此次上交时间不得超过当日上午10:00。 5.2.2 车间过程记录表由各班长进行登记填报,每日下班前需提报至车间内勤处归档。 5.2.3 车间质量自检表由各班组长根据每日现场实际检查结果填报,2天提报一次,于第2天下班前提报。 5.2.4 车间班组长请假,需提前指派代理人处理班组报表数据汇总填写工作,保证报表能够准时、准确的提报至相关人员。 5.2.5 仓储部内勤(账务员)每天上午10:00之前需将主管签字审核后的仓储部报表提交至营运及人力资源部薪资专员。 5.3 报表书写规范: 5.3.1 报表书写的基本原则:车间报表、车间过程记录表、车间质量自检表、仓储部报表书写要求实事求是、准确、及时、完整、清晰、有效的反映当日的生产情况。 5.4 报表书写内容: 5.4.1 班组长填写本班组的报表、过程记录表及质量自检表时,首先必须准确的填写班组名称、日期、工作时间、工作内容。 5.4.2 班组长根据当日计划部排产完成生产任务,需按实际生产产品填写品名、规格、批次、生产数量,对于非常规包装(如废纸箱包装、亮哑光卷膜混用、不匹配规格纸箱包装、活动版包材等),要求班组长必须备注清楚。 5.4.3 班组长必须清楚的记录当日班组所产生的报废包辅材用量,以便车间统计员能够准确的核算包辅材用量。

生产统计报表管理制度

生产统计报表管理制度 一、总则 为加强公司生产统计信息的有效传递,确保统计数据的及时性、准确性和完整性,依据《中华人民共和国统计法》的有关规定,结合公司实际,制定本办法。 公司各个项目部负责生产统计报表的填报,经项目负责人审核后上报公司施工管理部,施工管理部对收集的报表汇总上报主管单位或部门。 二、表格类型及要求 1、各部门出具的报表必须严谨、准确,在送审批前认真复核; 2、各项目部必须按规定及时上报各类生产统计报表,遇节假日则按规定日顺延。 3、填写的报表包括《施工单位生产完成情况月报》、《施工进度月计划表》、《施工进度季度计划表》(每季度末上报下一季度计划),样表详见附件。 4、表格中的各类信息应填写完整,特别是工程名称要填全称。 5、各类统计报表及计划于每月25日前上报施工管理部,季度计划报表在上一季度所在月同生产报表一起上报。 6、报表上报的方式可采取电话、电子邮件、传真等方式,联系人:谢辉,联系电话:,电子邮件:。 三、处罚标准: 各项目部报表上报不及时或报表数据不准确将给予相应的经济处罚,有施工管理部开具单据直接从工程款中扣除。 注:制度自下达之日起执行,望公司各项目部严格准守。

施工单位生产完成情况月报 补充材料:全部职工累计平均人数人;本月平均人数人;自年初累计全员劳动生产率7257.05元/人;本月全员劳动生产率7257.05 元/人;本月新开工程个数个;

本年累计新开工程个数个;本月新开施工面积 m2;本年累计新开施工面积 m2;本月施工产值计划万元;本月竣工面积计划 m2。项目负责人:填表人:实际上报日期:年月日 上报日期:本月25日前 施工进度计划表

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