中建国际工程建设总公司项目管理手册

中建国际工程建设总公司项目管理手册
中建国际工程建设总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定

关于印发《中国XXXX总公司

机关各部门职责范围》的通知

总公司机关各部门:

《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。

2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。

特此通知。

二〇〇八年六月六日

抄送:总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司

中国XXXX总公司机关各部门职责范围

为适应总公司生产经营和发展的需要,进一步加强总公司机关各部门的管理工作,明确职责、提高效率,特制订本职责范围。

总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下,严格按照本职责范围开展工作;超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权;

总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位;各部门间相互交叉的业务,相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成;

总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责,恪尽职守、勤奋工作,全面完成总公司的各项任务;

本职责范围由总公司综合办公室负责解释;本职责范围自发布之日起实行。

总裁办公室职责范围

总裁办公室是协助总公司领导办公,协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行

政后勤事务的综合行政部门;总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是:

一、协助总公司领导组织机关办公,协调总部机关各部门工作关系;负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围;

二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函;负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿;负责总公司领导的秘书事务;

三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作,并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理;负责总公司管理人员名片的印制工作;

四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作;负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要;督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示,并及时将情况反馈给总公司领导;

五、负责制订总公司文书档案管理规定;规范管理各类文件资料,各类合同、协议,各类图文、音像、电子文档和电子图文资料;负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作;

六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴;负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定;严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴;负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作;

七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续;协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续;

八、负责总公司机关安全保卫和保密工作;负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定;负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案;负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件;负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作;

九、负责总公司外事工作和对外接待工作;负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购;负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作;

十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。负责总公司机关办公用品、公务车辆、通讯设备的购置、配备、使用、维修和保养工作,并制订相应管理办法进行规范管理;负

责总公司机关固定资产管理和办公用房、职工生活用房管理;

负责总公司机关员工健康保健和计划生育管理工作;负责总公司所处地区、街道有关环境、交通安全的对接和联络工作;

十一、负责总公司局域网络和管理信息系统中“信息化办公平台”的建设、维护和管理工作;

十二、负责总公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标的对外宣传工作。负责制订行政、办公方面质量、环境、职业健康安全管理方面的规章制度;

十三、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康全目标、指标和管理方案;组织识别总公司机关办公区域的环境因素并对重要环境因素进行评价;负责总公司机关办公区域危险源的辨识与风险评价工作;

十四、负责管理总公司机关水、电、纸张等资源的使用工作;负责办公类、生活类垃圾的处置和综合利用;

十五、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康安全管理的应急预案;负责总公司机关办公区域安全措施的落实和监督管理工作;

十六、负责主控总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的运行及综合管理;负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件档案、各类记录材料的管理工作;

十七、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十八、完成总公司领导交办的其它各项工作。

人力资源部职责范围

人力资源部是负责总公司人事、劳资工作的职能部门。人力资源部与党委组织部合署办公。其主要职责是:

一、贯彻执行国家及中国建筑工程总公司关于人事、劳资工作的方针、政策和相关

的法规、规定;贯彻落实总公司党政联席会议和总公司领导关于人事、劳资工作的决定和指示;

二、负责总公司机关各部门人员编制和定岗定编工作;协助各部门制订员工岗位职责;负责对员工岗位职责的执行情况进行监督、检查;负责对分支机构领导班子成员履行岗位职责的情况进行监督和检查;

三、拟定总公司系统人才发展战略;负责总公司系统人才队伍建设、人员结构调整、各类人才调配、考核和专业技术人员管理工作;

四、负责总公司机关人员的招聘、调配、绩效考核、任免、奖惩、辞退、考勤与劳动纪律、员工劳动合同等工作,并制订相应的管理规定进行规范管理;负责总公司系统员工劳动合同管理工作;

五、负责总公司机关员工的工资、奖金及福利待遇工作并制订相应的管理规定;负责总公司机关员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金的管理工作;

六、负责办理总公司系统因公出国(境)人员的政审、护照及签证手续;负责制订境外机构工作人员工资、奖金及福利待遇管理规定;

七、负责总公司机关待岗、内退员工和离退休人员的日常管理工作;

八、负责制订人事档案管理规定;负责管理总公司机关员工、分支机构领导班子成员的人事档案;负责各类人事管理文件、资料的归档和保管工作;

九、负责总公司系统的人事、劳资统计工作;按时向上级主管机构及政府有关部门报送人事、劳资统计报表;

十、负责指导分支机构严格执行国家人事、劳资管理的政策和法规;负责制订分支机构人事、劳资管理规定并对分支机构的人事、劳资工作进行监督和检查;

十一、负责分支机构领导班子成员的考核、任免、奖惩工作;

十二、负责总公司系统评审类专业技术职务任职资格的申报、评审、聘任工作;负责总公司系统各类执业资格、特种岗位操作证书等的考核、注册、复查、继续教育工作;

十三、负责总公司系统大中专毕业生的招聘、考核、接收、派遣工作;

十四、参加总公司工程项目的合同评审。对项目负责人、施工管理和技术管理人员的业务水平、管理能力及执业资格等进行审查,并对其进行评价;协助合约部共同做好工程项目“两制”管理工作;

十五、负责制订总公司员工培训计划、管理规定并组织实施;建立总公司各部门员工培训档案,保存培训记录资料并对培训效果进行评价;按照质量、环境、职业健康安全体系文件的要求,做好员工的相关业务能力的培训工作;

十六、负责编制和发布重要环境岗位、重要职业健康安全岗位(包括管理岗位和操作岗位)清单,规定其环境、职业健康安全岗位职责和必需的培训内容;负责配备相应的人力资源,确保与重要环境因素、重要职业健康安全岗位有关的人员符合规定的岗位技能要求;

十七、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十八、完成总公司领导交办的其它工作。

党群工作部(公共关系部)职责范围

党群工作部(公共关系部)是负责总公司对外联络、对外宣传、协助总公司工会、团委工作的职能部门。党群工作部与党委宣传部合署办公。其主要职责是:

一、负责总公司对外宣传、对外公共关系和对外联系工作。负责总公司有关社会活动、文体活动的组织与安排工作;负责职工文化体育活动,活跃总公司的文化生活;

二、负责总公司的对外宣传工作。负责拟订总公司对外宣传工作年度计划并贯彻落实;负责对外宣传材料、图书、音像资料的制作、下发工作;

三、负责向XX总公司内网、外网、电子滚动宣传栏、《中国建筑报》、《中国建设报》以及中外建网页组稿,有效宣传总公司经营与发展的新情况、新面貌;

四、党群工作部是总公司工会、团委的日常办事机构;负责草拟总公司工会、团委发出的各类文件、信函;负责工会、团委各类文件、信函的收发、转呈、催办工作;负责工会、团委文件的立卷、归档及保管工作;负责贯彻落实总公司党委和上级工会、团委有关决议和决定;

五、贯彻落实总公司党委及上级工会、团委的指示,履行《工会法》赋予工会组织的职责;积极发挥工会、共青团组织的作用,带领广大员工认真执行总公司的各项管理规定;教育员工勤奋敬业、努力向上,为总公司的发展、壮大做贡献;

六、协助总公司党政部门在总公司系统开展劳动模范、先进生产者的评选、表彰工作;组织员工积极参与政治、文化、业务技术等方面的学习和培训;

七、负责生活困难员工的救济援助工作,组织工会会员对生活困难员工给予精神和物质帮助;

八、负责总公司机关职工代表大会、工会、共青团代表大会的会务工作;在职工代表大会、共青团代表大会闭会期间,受其委托代行职工代表大会和团委的职责;

九、接受员工关于劳动、工资、福利、保险等方面的政策咨询;负责员工与公司之间劳动争议的调解工作;努力化解员工与公司之间的劳动争议矛盾,团结员工共同完成总公司的生产与经营任务;

十、负责总公司系统团员青年的思想教育和道德教育工作;负责总公司系统共青团的组织建设和思想建设工作;负责组织团员青年积极参加健康有益的各类公益活动;引导

团员青年积极工作,为总公司的发展做出贡献;

十一、负责指导总公司直属机构工会、共青团组织的建设和发展工作;

十二、负责总公司工会会费、团费的收取和上缴工作;合理使用工会会费、团费;负责保管工会、团委的财产;

十三、完成总公司领导交办的其它工作。

资金财务部职责范围

资金财务部是负责总公司资金、财务、会计核算管理的职能部门。其主要职责是:

一、贯彻执行国家的财政政策、方针和规定,遵守《会计法》;按照国家的财会制度和总公司的经营方针制订财务管理的制度与规定;全面做好总公司的资金管理、资产管理、预算管理、成本管理、会计核算和计划统计工作;

二、密切关注并掌握境内外经济形势及经济走向,对货币政策、利率走势、金融市场动向等情况适时进行分析研究并提出可行性分析报告和建议,规避上述因素变化带来的风险和损害;提前做出资金安全警示,保证总公司的资金安全;

三、负责总公司对外资金支付、对外担保、内部报销、坏帐核销工作;负责审查并办理承包工程项目、投资项目所需的各类银行保函、资信证明、信用证;负责保函的按期撤回及相关证明的索还工作;负责制订相应的管理规定和审批程序对上述工作进行规范管理;

四、负责总公司的融资、投资工作;密切与各金融机构的合作关系,认真做好融资工作;积极筹措资金,催收各类应收款项,保证总公司资金平稳安全;负责总公司机关和下属单位流动资金的筹措工作;负责资金预算、调配、控制和集中管理工作;

五、负责总公司的预算管理工作;负责总部机关年度预算的编制、管理、调整、执行与控制;负责审核、调整、检查并控制各区域公司、专业公司、直属分公司的预算管理方案、负责向XX总公司提交年度预算报告;

六、负责总公司各类经济合同约定的资金往来事项的收支管理工作。在合同执行期间保管合同副本,对合同执行中的财务收支情况进行监督并办理合同款项的结算;

七、负责总公司的会计核算工作。负责总公司财物收发、增减的价值核算;负责总公司债权、债务的核算和管理;负责总公司机关的收支核算、费用核算及成本核算;负责总公司银行存款、现金、有价证券等的收付管理工作;

八、负责财务统计工作;按照国家统计法及中国建筑工程总公司的有关规定,及时、准确地编制各类统计报表;编制总公司月、季财务报表和年度财务决算;审核直属机构的财务决算并检查各项经济指标的执行情况;根据统计数据对总公司的经营情况进行分析,对总公司生产经营的薄弱环节做出预警;

九、负责财务分析工作;负责向总公司提交经济活动分析、项目成本经济活动分析、资金回收与款项支付情况分析、预算管理情况分析等报告;分析总公司的财务收支情况,每月定期向公司领导汇报财务收支情况;为总公司经营决策提供财务咨询依据;

十、负责管理网上银行;负责管理总公司财务专用章和财务号码专用章;负责财务软件系统的日常维护工作;负责制订总公司财务档案管理规定;负责保管总公司机关的各类财务文件、合约、会计凭证、会计资料等财务档案;对直属机构的各类财务文件、合约、会计资料等财务档案的管理工作进行监督;

十一、负责纳税管理工作。负责各种税金的缴纳、代扣代缴营业税以及开具外经证明;负责税务登记证的换发、变更工作;配合会计师事务所的审计工作;

十二、参与总公司工程项目、投资项目的评审工作。参与总公司国内外工程项目、投资项目、合资项目及合营项目的立项论证和可行性研究;参与项目立项决策,审查项目资金投入和回收计划;并对项目的经营情况进行经济分析和成本核算,做好财务监督工作;配合总公司审计部做好审计工作;协助合约部共同做好工程项目“两制”管理工作;

十三、负责制订总公司合资、合营企业经营管理与财务管理的规定或办法;根据总公司授权参与合资、合营企业的经营管理和财务管理工作,全面掌握境内外合资、合营企业的财务状况;主张总公司在合资、合营企业中的权益;及时办理与合资、合营企业的收益核算和分配清算;

十四、配合相关部门做好各类保险、公积金的复核与缴纳工作;做好各类固定资产的管理工作;建立总公司固定资产台帐;负责对总公司的固定资产进行财务登记和产权管理;

十五、负责总公司所属国内国外直属项目和直属子公司的财务管理工作;协助人力资源部选拔、考核总公司所属国内国外直属项目和直属子公司的财务负责人;负责指导、监督、检查直属机构的财务工作。指导、监督各直属机构严格执行国家财政法规和总公司的财务规章制度并对其执行情况进行检查;

十六、审核环境、职业健康安全体系运行方案中的资金预算或资金计划;建立环保、职业健康安全台帐,检查环保、职业健康安全管理方案资金预算落实情况,保存环保、职业健康安全费用支出记录;

针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十八、完成总公司领导交办的其它工作。

审计部职责范围

审计部是负责总公司审计工作的职能部门。其主要职责是:

一、按照国家审计法和中国建筑工程总公司审计局的法律法规和规章制度制订总公司内部审计规章、制度和内部审计工作计划;

二、全面负责总公司境内外直属机构及所属工程项目的审计工作;按照内部审计准则、审计计划全面完成各项审计任务;

三、负责总公司直属机构主要负责人期中、离任经济责任审计工作;对被审计单位的财务收支、预算、资产损益及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行分析评价;

四、负责对总公司直属机构内部控制体系的健全性、适当性和有效性以及风险管理进行审计。分析评价被审计单位的职能结构与岗位结构是否健全,内控制度是否完善,决策程序是否科学有效以及内控制度的实施效果;

五、负责对总公司直接管理和委托管理的工程项目的专项审计工作,真实体现工程项目的经营和效益情况;通过工程项目审计,评价工程项目各项管理制度是否健全、有效,分析工程项目各项管理流程是否合理、顺畅以及内控与管理机制是否存在重大缺陷;

六、根据XX总公司和总公司领导的指示,负责对经营管理活动中存在着突出问题或财务异常的单位开展专项审计;

七、负责拟定各类审计报告,对审计中发现的各类问题及时向总公司领导报告并提出处理和改进意见;

八、配合总公司纪检监察部门进行案件专项审计工作;

九、根据档案管理规定负责保管各项审计文件、材料;

和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十一、完成总公司领导交办理的其它事项。

经营部职责范围

经营部是总公司负责开拓国内建筑承包市场、承接境内各类工程项目以及协助直属机构承接各类工程项目的经营管理部门。其主要职责是:

一、负责市场经济形势的分析、研究和预测,定期向总公司领导提交市场经营方面的研究分析报告;

二、负责收集、整理国家和地方政府关于经济发展和工程项目招投标方面的政策和法规,为项目前期的资格预审、招投标工作提供依据并给予正确指引;

三、积极开拓境内建筑市场,负责各类工程项目信息的收集、整理;对项目信息进行分析、甄别、评估,向总公司领导提交有价值工程项目的书面评估报告,经批准后对境内各类有价值的工程项目进行追踪、考察;

四、搜集整理拟投标项目所在地的经济政策、投资环境、地方性建筑法规和技术规范并对其进行分析评估,就上述因素对项目实施带来的利弊提出分析建议报告;

五、负责建立筹划市场及公共关系资源网络,负责对外经营联络和公关工作,为总公司的经营决策和直属机构的生产经营提供建议和指导;

六、对拟投标项目的背景及公共关系情况、项目合作伙伴的背景及资信情况进行调查,对有价值的市场信息进行分析、筛选、判断和评估;全面掌握项目的真实情况,向总公司领导提交项目招投标的可行性分析,为总公司领导的决策提供准确的建议和依据;

七、负责编辑、制作项目前期运作所需的各类图文、音像、影视宣传资料;收集、整理各类工程项目的基本资料和影像资料;定期对公司企业形象展示资料进行丰富和调整;收集、整理投标所需的各类资质、执业资格证书、获奖证书、职称证书、特种作业证书等文件资料,保存上述文件资料的复印件和电子版影印件;负责保管工程项目投标所需的建

造师、造价师、三类人员安全证书及员工职称证书、学历证书、身份证复印件等资料;根据总公司和总公司所属直属机构工程项目投标工作的需要提供上述各类证书和材料;

八、负责制订工程项目前期运作的工作程序和管理规定;规范管理项目前期的各项工作;收集并提出工程项目招投标法规和规定的有效文件清单,并对其有效性进行检查管理;

九、负责购买总公司直营项目工程标书,并向有关机构和业主索取投标报价所需的各种文件资料;根据项目前期运作的需要,适时地向合约部、工程部及相关部门提供经营情况简报并相互配合完成项目投标的各项工作;负责整理提供统一资格预审和标书制作所需的各类材料;负责编制直营项目或协助区域公司编制资格预审文件和投标标书文件;完成总部直营工程项目前期市场运作的其它事务性工作;

十、负责组织工程项目的投标评审工作。参加工程项目的合同评审工作;负责向总公司投标评审委员会报送工程投标文件并接受质询;保管项目投标评审的全部评审资料;在上述各项评审工作中,须认真了解业主的诚信度和支付能力;同时须认真识别和确认业主对质量、环境、职业健康安全方面要求;

十一、按季度或月统计制作经营报表或经营情况简报,向总公司领导提交书面经营分析报告;

十二、负责与各直属机构市场经营部门对接,对其跟踪运作的工程项目给予指导、协助和监督;负责协调区域公司、专业公司的市场经营资源,对直属机构的经营管理工作给予指导;负责与XX总公司市场经营主管部门的业务对接;

十三、根据工程项目所在地政府的要求,负责协助直属机构办理总公司经营许可、资质在项目所在地区的进驻许可和备案手续;

十四、根据总公司领导授权,负责向各直属机构下达生产经营计划指标、上缴管理费指标和利润指标,并对其执行情况进行监督、检查;

十五、负责保管总公司直营项目前期运作的全部文件和资料;负责本部门其它文件、函电及技术资料的归档和保管工作;

十六、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、

环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十七、完成总公司领导交办的其它工作。

合约部职责范围

合约部是负责总公司境内各类工程项目造价管理、合约管理和工程结算的职能部门。其主要职责是:

一、密切关注境内经济形势及经济走向,对货币政策、利率走势、金融市场动向、建筑材料价格变化趋势和劳动力市场变化等情况适时进行分析研究并提出可行性分析报告,以便在项目投标报价时规避上述因素变化带来的风险,保证项目实施期间项目利益不受上述因素的损害;

二、负责制订工程项目投标报价、合约管理、预结算管理、项目索赔和标价分离的工作程序和管理规定,规范管理上述每一项工作;

三、全面掌握拟投标项目所在地的经济形势、投资环境、利税和货币政策、地方性建筑法规和技术规范、建筑材料、机械设备以及劳动力等方面的市场价格,并建立相关数据库,为项目的投标报价、预算结算等提供准确的数据;

四、认真分析和研究有关拟投标项目的招标文件,仔细核定项目投标报价文件中的各项数据,协助并指导直属机构编制工程项目投标报价文件;

五、负责拟订工程项目各类合同文本;

六、负责总公司工程项目合同评审工作。向总公司合同评审委员会报送工程投标文件和合同文件并接受质询;负责保管项目合同评审的全部评审资料;审查直属机构报送的分包单位报价文件,负责测算分包工程的建造价和合理的分包价格,并提供相关依据;负责严格审查各类总包合同和直属机构报送的分包合同,对合同条款进行逐条研究,避免风险和失误;

七、负责国内直属工程项目标价分离的管理工作,协助指导直属机构做好中标项目的责任成本预测、调整、考核等工作;

八、合约部是总公司所属各类工程项目实施项目“两制”管理的责任部门,负责制订项目“两制”管理的各项规章制度;负责督促指导各直属机构与项目部签订《项目管理目标责任书》;与工程部、资金财务部、人力资源部共同做好工程项目“两制”管理工作;对项目“两制”管理规定的执行情况进行检查;

九、负责指导、监督直属机构在各类工程项目实施时向工程项目实施单位进行合同交底,解析合同条款;着重说明执行特别条款应注意的事项;负责掌握直属机构所实施的工程项目特别合同条款的情况;

十、对总公司特殊重大工程项目合同的实施情况进行跟踪和监控;协助直属机构催收工程款并适时收回总公司垫付的工程款项;适时地解除总公司为工程项目所做的各项担保、保函,降低总公司的经营风险;了解掌握直属机构所实施工程项目的执行情况,协助资金财务部收回垫付工程款及解除各项担保、保函责任;

十一、协助指导直属机构办理总包结算、各项分包结算及租赁结算工作,并对上述工作进行全程控制;对重大项目结算应进行审核;

十二、协助直属机构进行工程项目的大额索赔工作。强化工程索赔意识并提高索赔业务能力;指导、监督直属机构在项目实施过程中搜集整理工程索赔的全部文件,按照索赔程序分别向业主和分包索赔;

十三、负责对总公司签订的各类工程合同的履约情况进行跟踪、检查;保管全部工程合同的副本或复印件;配合总公司审计部对有关工程项目进行审计;

十四、建立健全工程合同履约所需的建筑材料、机械设备和劳动力市场价格信息库,负责建立并维护投标报价、工程合同管理所需的计算机程序或软件;建立合格分包商、材料供应商名录;

十五、负责保管工程项目投标报价、工程结算、工程索赔的全部文件、资料、电子档案和软件;在项目实施期间保管工程项目合同及附件的副本;同时负责本部门其它文件、函电、资料的归档及保管工作;工程项目结束,应按照规定及时将有关文件资料送交总公司档案室归档保存;

十六、收集并提出工程项目招标投标、工程合同管理、工程结算、工程索赔方面的法

规和规定的有效文件清单,同时对其有效性进行检查管理;

十七、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;收集整理全公司在岗商务人员资信资料,对全公司商务人员进行统一管理,对商务人员任职有建议权。负责组织本部门及所属机构合约管理人员的岗位职业培训工作;

十八、完成总公司领导交办的其它工作。

工程部职责范围

工程管理部是负责总公司国内各类建筑工程施工、技术、物资、设备管理,工程和劳务分包管理,项目“两制”管理的生产管理部门。其主要职责是:

一、全面掌握国家的建筑法规、建筑技术规范;了解并掌握总公司直属机构所在地的地方性建筑法规、技术规范;根据国家技术规范和技术标准,对总公司所属直属机构生产经营中的工程技术工作进行指导、检查和管理;

二、全面负责总公司系统工程施工技术的管理工作;负责总公司系统特殊、重大工程项目技术投标方案的编制工作;根据工作需要,按照总公司领导的指示,组织编写有关工程项目的技术投标方案;指导总公司所属施工单位编制符合总公司投标评审要求的工程项目施工组织设计;

三、组织并参与特殊、重大工程项目施工组织设计方案的优化和工程施工方案的制订、验证与审核;审批特殊、重大工程项目施工组织设计;负责解决工程项目施工中出现的重大技术难题;

四、负责总公司系统物资材料、机械设备的管理工作;负责制订物资材料、机械设备管理规定;对总公司所属各单位物资材料、机械设备的管理工作进行检查、指导;

五、负责收集物资材料、机械设备供应商的信息,对物资材料、机械设备供应商进行评价并建立合格供应商名录;

六、全面掌握总公司系统自有机械设备的使用情况,在总公司范围内做好自有机械设

备的调配使用工作;

七、负责制订总公司工程分包和劳务用工管理规定;指导总公司所属施工单位贯彻执行国家和地方政府关于劳务分包和劳动用工的规章制度;监督检查工程分包、劳务分包合同的履行情况,协助总公司所属施工企业解决与工程分包、劳务分包商之间产生的各种纠纷;指导总公司所属各施工单位对分包队伍的全面管理;

八、负责审查各类分包商的资质和资信,建立总公司合格工程与劳务分包商名录;负责建立劳务基地,做好劳务基地所在地建委、劳动局的对接工作;

九、负责制订建筑工程客户服务管理体系和相关管理规定;负责制订建筑工程客户服务工作计划和客户服务目标;指导下属各单位建立回访计划和回访纪录;负责客户质量投诉的管理工作;积极做好以XX总公司名义承接的各类工程的客户服务与回访工作;指导符合总公司投标评审要求的工程项目施工管理过程的控制、回访以及投诉和处理工作;

十、工程部应积极协助合约部对总公司所属工程项目进行“两制”管理;协助制订项目“两制”管理的各项规章制度;督促各单位与项目部签订《项目管理目标责任书》;协助合约部对项目“两制”管理规定的执行情况进行检查;

十一、工程部应协助质量安全环境保证部做好总公司系统的安全生产管理工作,协助质量安全环境保证部完成总公司安全生产和环境管理委员会交办的各项工作;

十二、负责制订总公司《工程项目管理手册》;按照规定对总公司所属工程项目施工的全过程进行管理;制订“中外建总公司优秀工程项目”奖项的评选和申报办法;

十三、工程部是总公司所属工程项目各类紧急事态应对与处置的责任部门,负责制订工程项目紧急事态应对与处置预案;应按照总公司应急领导小组的指示,做好工程项目紧急事态的应对与处置工作;

十四、负责收集业务范围内的所有有关质量、环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、规范;负责对业主和相关方面宣传质量、环境、职业健康安全管理的方针、目标;

十五、负责新技术、新工艺方面危险源的辨识以及风险评价和控制措施;收集和提出建筑施工技术法规方面的有效文件清单,并对其有效性进行检查管理;负责新技术、新方

法的开发和推广中涉及的质量、环境、职业健康安全管理方案的制订。负责对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用进行策划和管理;

十六、负责符合总公司投标评审要求的工程项目施工、工程分包、劳务分包、物资采购、客户财产管理的监控工作;

十七、参加总公司工程项目招标文件及合同评审工作,识别业主的环保要求;对总公司所属施工单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行实施监督管理;

十八、监督指导施工过程的检验和试验、最终检验和试验、标识及不合格品的控制与监督管理工作;监督检查符合总公司投标评审要求的工程项目的监视和测量装置的控制;

十九、负责制订工程项目质量保障方案及工程质量夺优创杯实施方案;对项目施工质量进行监督和检查;

二十、负责制订总公司《工程技术档案管理规定》,按照规定保管工程项目技术档案;对直属机构的工程技术档案管理工作进行指导、监督、检查;做好本部门文件、函电、资料的保管及归档工作;负责工程项目建设图像、照片的摄录工作;负责工程施工资料、竣工资料的归档和保管工作;按照规定及时将工程项目的有关资料送交总公司档案室归档保存;

二十一、按照规范要求编制工程项目施工所需的各类文件和报表;按月向总公司领导报送工程进展情况及相关生产数据;

二十二、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

二十三、完成总公司领导交办的其它工作。

二十四、总公司技术中心组建完成前,由总公司工程部代行下列职责:

(一)负责总公司系统范围内的技术推广和科技进步;负责科技成果奖项的评选和申报工作;

(二)负责总公司科技体系的建立、运行和管理;贯彻国家和上级部门有关科技进步的方针政策,制订总公司的科技进步管理规章;负责制订总公司中长期科技发展规划、年度计划并组织实施;

(三)大力开发并推广应用新技术,负责科技成果的转化和引进国内外先进技术的消化吸收与创新工作;

(四)负责对工程项目中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料进行评审。

质量安全环境保证部职责范围

质量安全环境保证部是负责总公司质量、安全、环保、CI管理及保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的职能部门。其主要职责是:

一、在总公司领导及管理者代表的领导下,负责组织建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系;协助总裁制订总公司质量、环境和职业健康安全管理的方针和目标;协调组织各部门认真履行质量、环境和职业健康安全管理职能;负责质量、环境和职业健康安全管理体系的贯标工作;

二、按照总裁或管理者代表的授权,组织内部质量、环境和职业健康安全体系审核;编制审核计划及实施细则,提出改进措施并实施验证;确保总公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常运转;负责协调和策划管理体系的运作与改进工作;负责协调、监督各职能部门履行质量、环境和职业健康安全管理职责;

三、负责及时对质量、环境和职业健康安全管理体系运行中存在或潜在的问题制订纠正和预防措施,并适时向总裁和管理者代表提出管理评审建议,协助总裁做好管理评审工作,以保持总公司质量、环境体系的适应性、有效性和持续性;

四、负责对总公司所属单位质量、环境和职业健康安全管理体系的运行进行指导;组织检查直属机构和项目经理部施工和服务过程,收集和处理直属机构顾客的满意度信息;

五、负责管理总公司与质量、环境和职业健康安全管理体系有关的文件记录和资料的整理、归档;负责管理质量、环境和职业健康安全管理体系文件、认证证书及相关的文件和资料;负责总公司系统质量、环境和职业健康安全管理体系的内部审核,负责管理评审

的文件准备和评审结论的落实;

六、质量安全环境保证部是总公司安全生产和环境管理委员会的办事机构,负责总公司系统的安全生产管理工作,积极完成总公司安全生产和环境管理委员会交办的各项工作;负责制订总公司安全生产规章制度,特别是项目安全生产保障方案、安全生产事故紧急处理预案;负责对总公司所属工程项目的安全生产工作进行监督管理;负责总公司安全生产许可证的申办和年检工作;

七、按照国家法律、法规及中国建筑工程总公司的有关规定,负责制订总公司质量、安全、环保、CI方面的管理规定;负责质量、安全、环保、CI管理的宣传和教育工作;负责总公司CI手册的编制、印刷、发放工作;

八、负责对直属机构及所承建工程项目的质量、安全、环保、CI管理进行监督及检查;

九、负责制订总公司质量、安全、环保、CI管理方面奖惩制度;负责总公司质量、安全、环保、CI管理等方面奖项的申报和评选工作;

十、配合总公司人力资源部对质量、环境和职业健康安全管理体系方面的人员进行专业技术培训并进行指导;

十一、负责质量、环境和职业健康安全管理体系手册和程序文件的编制、发放、修订和换版工作;

十二、负责质量、环境和职业健康安全管理方面的法律、法规的获取、识别、更新工作;负责编制总公司《职业健康安全法律法规清单》并监督各单位的执行情况;负责编制并发布总公司《常见危险源名录》;监督检查危险源辨识、风险评价及控制措施的结果;负责建立总公司《质量、环境、职业健康安全因素台帐》;汇总总公司《重大质量、环境、职业健康安全因素清单》;

十三、负责质量、环境、职业健康安全信息的沟通工作;

十四、参与工程项目的投标评审和合同评审,负责对业主有关质量、环境、职业健康安全方面的要求进行识别和确认;

十五、负责质量、环境和职业健康安全管理体系“管理评审”的具体工作和日常事务。负责接待外部审核的组织工作;

十六、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十七、完成总公司领导和管理者代表交办的其它各项工作。

法律部职责范围

法律部是负责总公司法律事务的职能部门。其主要职责是:

一、为总公司的经济活动、经营决策提供法律咨询与服务,依法维护总公司的合法权益;

二、参加总公司工程项目及各类投资项目的合同评审;参与有关项目的业务谈判和各类合同的起草;对各类合同文件进行审核,从法律角度向总公司领导提出建议和咨询依据;

三、法律部是公司质量、环境、职业健康安全管理的相关部门,须按照体系文件要求收集与质量、环境、职业健康安全管理有关的法律法规;

四、按照总公司授权或委托,负责与总公司有关的经济诉讼、民事诉讼、刑事诉讼以及调解、仲裁等法律事务;指导或参与直属机构重大的诉讼活动;

五、负责制订总公司各类诉讼、调解、仲裁及法律咨询工作的工作程序和管理规定;依照工作程序和管理规定开展工作;

六、配合有关部门制订或修改公司的法律性规章制度,负责向有关业务部门提供法律咨询;

七、依法追索公司债权;配合公安、检察机关做好经济案件中有关刑事立案工作,依法保护公司资产;

八、配合总公司纪检、监察部门做好相关违纪、违法案件的查处工作;

九、负责制订总公司法律文书档案管理规定;负责保管各类案件的文书、资料及各类证据材料;按规定保存各类案件的证据原件;按规定做好各种法律案件的保密工作;

十、法律部是总公司清理历史遗留问题的责任部门,应在总公司清理历史遗留问题领导小组的领导下,认真梳理历史遗留问题,逐项提出解决办法,全面解决历史遗留问题,为公司创造良好的经营环境;

十一、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标;对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查;对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改;负责本部门员工的培训工作;

十二、负责总公司的法治宣传和普法教育工作;

十三、完成总公司领导交办的其它工作。

企业管理部职责范围

企业管理部是负责总公司企业发展规划、企业策划工作和总公司机构清理整顿的职能部门。其主要职责是:

一、贯彻落实国家及XX总公司关于国有企业改革发展的有关方针、政策;积极探索研究总公司改革发展的方向、方针和策略;

二、负责制订总公司近期发展计划、目标和总公司中长期发展规划和纲要;

三、在对国内整体建筑市场情况进行调研和分析的基础上、向总公司提交企业改革和发展规划方面的研究报告或可行性分析报告,为总公司的经营决策、改革发展提供依据;

四、通过对区域政治、经济、社会发展状况的调查研究,为区域公司、专业公司的经营方针、经营方向提出建议和指导;

五、负责总公司机构清理整顿工作。负责制订总公司企业改制、清撤、合并工作程序和管理规定;协助总公司有关部门妥善处理改制、清撤、合并企业的债权、债务及其它相关问题;

六、全面了解改制、清撤、合并企业情况,按规定向总公司提交企业改制、清撤、

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

工程项目管理实施手册

项目管理实施手册 工程部

0—五年九月二

目录

第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中, 科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、 安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层,即项目部。它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理层,企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务,项目管理层对公司利益负责, 服从企业管理层的监督、检查、指导,对施工作业层进行监督、检查、管理,对工程

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用、易于填写,提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。(建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。) 1.2.3项目发包人 在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

工程项目管理工作手册-secret

目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)

第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交(竣)工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询:QQ:36374520

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素质,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 2.10管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

(企业管理手册)中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月

目录 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 CSCEC-PM-0101项目启动令 CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0103项目策划任务表 CSCEC-PM-0104项目授权申请表 CSCEC-PM-0105项目授权管理书 CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表CSCEC-PM-0203项目风险评估表 CSCEC-PM-0204工程投标总结表 CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC-PM-0304项目经理月度报告CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 CSCEC-PM-0502合同责任分解表 CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表CSCEC-PM-0602项目现金流分析表CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表CSCEC-PM-0903供货商登记表 CSCEC-PM-1001工程分包计划表 CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表CSCEC-PM-1003分包商登记表

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

北京建筑施工项目管理手册

目录

1、总则 北京*建筑装饰工程有限公司组建以来,在市场和未来市场竞争中,项目管理成为当前比较突出的问题,针对这种状况,结合公司的现状,制定以下措施,公司相关管理人员必须认真学习并执行。 1.1项目管理的几项原则 施行项目经理责任制,下放用人权,推进项目成本管理。 的责任。 工程项目管理是以高效率地实现项目目标的,以项目经理负责制为核心,以项目合同成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比,它具备以下三个主要特征:一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部,对工程项目施工从始至终的全过程负责,对工期质量、成本和安全等方面负责。 项目经理部是一个管理班子,它不应拥有生产资料所有权,不带固定的施工队伍,不

是成建制的组织,它随项目开始而成立,随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂(难易)程度及不同施工周期而定,不能固化。项目经理受公司法人代表的委托,在授权范围内对项目进行全权管理;二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理,要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素;三是必须以工程项目为基本核算单位,每个项目都要单独核算成本。 推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平,推动工程总承包建设的形成,带动和促进企业配套改革的不断深入,提高企业科技进步的水平,加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量,确保全面实现对业主的承诺。 1.2推行项目管理应遵循的主要原则 “窗口”,是企业物质流和信息流的交汇点,是创造企业效益的源头,企业管理的各项工作必须以项目管理为中心,把管理工作的出发点和落脚点放在项目上,避免企业管理与项目脱节。 2、项目管理程序 把握的项目组织跟踪 投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门 及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”

相关文档
最新文档