机关绩效考核办法(参考)

机关绩效考核办法(参考)
机关绩效考核办法(参考)

淄博市国家税务局机关绩效考核办法

第一章总则

第一条为了充分发挥市局机关的职能作用,调动局内各单位的工作积极性、主动性和创造性,增强学习力、执行力和创新力,提高组织绩效,转变机关作风,建设学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型机关,切实提升机关管理水平、服务水平、执法水平和整体效能,确保完成各项工作任务和目标,特制定本办法。

第二条市局机关各科室、中心、局(以下简称各单位)都应当按本办法要求纳入考核范围,自觉履行考核职责,接受考核。

第三条市局成立绩效考核委员会,市局主要负责人任主任,其他局领导任副主任,各单位负责人任委员,负责审定考核办法、考核目标,决定重大考核事项,受理考核复议,决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩。

考核委员会下设考核办公室,设在市局办公室,分管考核的局领导为主任,办公室主任为副主任,各单位分别指定一名负责考核工作的副职为成员,在考核委员会领导下负责考核工作的组织实施。

第二章考核的原则和主要内容

第四条考核的原则

一、实事求是、注重实绩的原则。以事实为依据,以绩效为核心,突出工作重点和实际效果。

二、客观公正、公开透明的原则。公开考核内容和标准,严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核,公开考核结果。

三、统筹兼顾、突出重点的原则。对各单位的工作职责和市局年度主要工作目标进行分解、量化,按照重要程度和难易程度划分权重,分别进行考核。项目内容在统筹兼顾的前提下突出重点。

四、目标导向、考核保障的原则。绩效目标具有明确的导向性和前瞻性,充分体现市局的工作重点和工作目标。

五、定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主的原则。考核的项目、内容及标准体现重要性、可控性、可操作性,能够定量考核的指标全部实行定量考核,对确实不能量化的内容实行定性考核。

六、以人为本、有效激励的原则。以充分调动人的积极性、创造性为目标,将考核结果与干部使用、评先创优、能级管理、奖金发放结合起来。

第五条考核的主要内容

机关绩效考核的主要内容包括:专业性工作完成情况考核、共同性工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作考核。

一、专业性工作是指按照机构设置和工作分工,各单位独有的能够量化的主要工作。

二、共同性工作是指各单位共有的工作或应当共同履行的职责。

三、满意度评价是指对各单位不能量化的工作,根据考核内容和标准做出的主观评价。

四、一次性工作是指在一个考核年度内非经常发生的或只能汇总做出一次性评价的工作,分为日常一次性工作和年度一次性工作。

第六条考核的指标体系

机关绩效考核指标体系包括:专业性工作指标体系、共同性工作指标体系、满意度评价指标体系和一次性工作指标体系。

一、专业性工作指标主要根据市局确定的年度工作目标确定,按项目划分考核分值。专业性工作指标分为激励性指标(应当达到或超过一定下限标准的指标)和控制性指标(应当低于或不能超过一定上限标准的指标)两种。

二、共同性工作指标包括各单位应共同完成或履行的工作项目。按责任单位和考核项目划分所占分值。

三、满意度评价指标包括市局领导评价、内部平行单位评价、基层单位评价和外部评价。

四、一次性工作考核指标分为日常一次性工作考核指标和年度一次性工作考核指标,只计算加、扣分,不设基本分值。日常一次性工作考核指标包括日常工作安排督办、重大执法过错、重大违法违纪、重大安全事故、重大信访案件以及重大工作失误。年度一次性工作考核指标包括各项文明创建成果、争先创优、创新与优秀工作成果、省局年度考核结果等。

每年1月20日前,各单位应向考核办公室报送上年度各项目标的完成情况,并根据当年度省局和市局确定的工作重点及具体要求提报当年的年度工作目标。市局确定年度工

作目标后,考核办公室根据每项工作的工作量大小和难易程度划分分值并分解落实到各单位。考核的指标体系及考核标准根据市局的工作重点和目标要求定期进行调整。

第三章考核内容、标准及方法

第七条考核的方式

机关绩效考核分为日常考核和年度考核,按月考核,按季汇总通报,按年综合奖惩。年度考核实行千分制,日常考核每季度基本分为250分,按项目划分分值。每季度对专业性工作完成情况、共同性工作完成情况、满意度评价及日常一次性工作四项内容进行考核通报。四个季度得分相加后,加上年度一次性工作考核结果,即为年度考核结果。绩效考核工作利用《税务工作评价系统》进行考核。

第八条专业性工作完成情况考核(150分)

专业性工作完成情况考核的内容,主要包括市局确定的年度工作目标中的指标,分项目计分,按季度汇总。扣分以扣完每项指标的基本分为止,加分最高不超过每项指标基本分的25%。专业性工作完成情况考核的计分标准为:

1、激励性指标:

(1)加分。实际完成超过目标数占(1-目标)的1%,则加该指标基本分值的0.5%。加分最高上限为指标分值的25%。计算公式:

(2)扣分。实际完成低于目标数占(1-目标)的1%,则扣该指标基本分值的1%,扣完指标基本分值为止。计算公式:

2、控制性指标:

(1)加分。实际完成低于目标数占目标的1%,则加该指标基本分值的0.5%。加分最高上限为指标分值的25%。计算公式:

(2)扣分。实际完成超过目标数占目标的1%,则扣该指标基本分值的1%。扣完指标基本分值为止。计算公式:

手工指标完成情况由市局机关各单位每季度提报,考核管理人员审核;机考指标由《税务工作评价系统》自动提取计算得分。

市局行政科室的专业性工作完成情况考核,不按上述办法确定指标、计算分数,其专业性工作考核分数以业务科室的平均分计算。行政科室是指:办公室、财务科、人教科、培训中心、监察室、机关党办、信息中心、机关服务中心。

第九条共同性工作完成情况考核(70分)

共同性工作完成情况考核的内容和标准由考核办公室确定,由办公室、法规科、财务科、人事教育科、监察室、机关党办、信息中心、机关服务中心8个责任单位根据工作的内容和职责分别对本单位分管的主要工作进行考核,每项指标扣分以扣完本指标的基本分为止。

责任单位进行日常考核,于每季度终了后填报《机关绩效考核-共同性工作完成情况表》,经考核办公室核实后,计算得出各单位共同性工作的考核结果。

第十条满意度评价考核(30分)

一、市局领导评价,10分。由局领导对各单位进行综合评价。

二、内部平行单位评价,5分。主要评价内容为工作质量、工作效率、协作配合、廉政勤政。

三、基层单位评价,10分。评价内容为工作质量、工作效率、服务水平、廉政勤政。

四、外部评价,5分。人民来信来访投诉案件,市民投诉中心转办案件,以及国税网站(外网)中的“廉政投诉”、“执法投诉”、“局长信箱”栏目投诉案件等,经调查核实情况属实的,视情节轻重,每起扣1-5分。

第十一条一次性工作考核

一、日常一次性工作考核

(一)日常工作安排督办。市局办公室对全市国税工作会议、重要综合性会议、专业会议以及局长办公会确定的事项,设定工作目标、办理时限及责任人进行督办。对未按规定的时限完成的,每次视情节轻重和造成的影响,扣2-10分。

(二)重大执法过错。发生重大执法问题被立案查处的,或在税务行政诉讼中败诉的,或在税务行政复议中被责令撤销、变更原行政处理决定的,每起扣主管单位5-10分,扣相关责任单位20-40分。

(三)重大违法违纪。单位人员受到党纪、政纪处分的,每人次扣主管单位2-5分,扣相关责任单位5-10分;触犯刑律的,每人次扣主管单位5-10分,扣相关责任单位20-40分。

(四)重大安全事故。因管理不善,致使发生火灾、被盗或车辆事故等,造成人员伤亡或价值20000元以上财产损失的,每起扣主管单位5-10分,扣相关责任单位20-40分。

(五)重大信访案件。发生集体或越级上访案件,每起扣主管单位5-10分,扣相关责任单位20-40分。

(六)重大工作失误。因产生重大工作失误,被省局或市委、市政府、市纪委通报批评,或造成恶劣影响的,经考核委员会认定,每起扣20-40分。

以上项目具体的扣分分值,由考核办公室根据情节轻重提出意见,报绩效考核委员会研究确定。

二、年度一次性工作考核

(一)系统内表彰

1.单位在考核年度内受到国家税务总局正式发文表彰的,加5分。个人在考核年度内受到国家税务总局正式发文表彰的,给所在单位加3分。

2.工作成绩显著,其经验、做法被国家税务总局以正式公文转发或在全国综合性会议上作典型发言的,每次加5分。

3.单位在考核年度内受到省局正式发文表彰的,加3分。

4.工作成绩突出,经验做法被省局以正式公文转发或推广的,加2分。

5.税收科研论文(500字以上)在总局《税务研究》、《税收研究资料》、《研究报告》发表的,加2分;在省局《山东税务研究》《研究报告》、《中国税务(山东版)》发表的,加1分。

上述表彰项目属分配指标的,不加分。

系统内表彰加分最高不超过15分。

(二)系统外表彰

1.对单位在考核年度内受到党中央、国务院表彰的加10分。个人在考核年度内受到党中央、国务院表彰的,给所在单位加5分。

2.单位在考核年度内受到省部级表彰的加5分。个人在考核年度内受到省部级表彰的,给所在单位加3分。

3.对单位在考核年度内受到省纪委、省精神文明委、省政府纠风办综合性表彰的加2分。

4.工作成绩显著,其经验、做法被省部级党委政府或有关部门转发或在全国综合性会议(系统外会议)上作典型发言的,每次加5分。

5.对单位在考核年度内受到市委、市政府、市纪委综合性表彰的加2分。

系统外表彰加分最高不超过15分。

(三)创新与优秀工作成果

1.获得省局“创新奖”的,每项加30分。

2.获得市委、市政府“创新与优秀工作成果奖”的,每项加20分。

3.获得市局“创新与优秀工作成果奖”的,每项加10分。

4.社科成果获省部级社会科学成果奖的,加5分。

(四)省局年度考核结果

各区县局负责的工作,在省局年度目标管理考核中被加分的,按省局加分数计算加分;在省局年度目标管理考核中被扣分的,按省局扣分数加倍计算扣分。

单项工作在市局考核和省局考核中同时被加扣分的,不重复加扣分,均按最高数加扣分。

(五)其它

由绩效考核委员会研究决定的其它需要加扣分的项目,按考核委员会确定的意见计分。

第十二条考核方法

专业性工作考核主要通过从相关系统软件中提取数据进行考核;满意度评价考核通过发放调查表进行考核;共同性工作和一次性工作考核主要通过查阅有关资料进行考核。

第四章组织实施

第十三条考核分数计算

日常考核分数=专业性工作完成情况考核分数+共同性工作完成情况考核分数+满意度评价考核分数+日常一次性工作考核分数。

年度考核分数=四个季度日常考核分数之和+年度一次性工作完成情况考核分数。

第十四条机关绩效考核的程序

(一)日常考核程序

1.季度终了后,《税务工作评价系统》自动提取机考指标有关数据;季度终了5日内,市局机关各单位利用《税务工作评价系统》,填写并提报手工指标考核表。

2.季度终了15日内,市局领导、市局机关各单位、区县局利用《税务工作评价系统》,填写并提报满意度评价表。

3.季度终了15日内,考核管理人员利用《税务工作评价系统》预发布考核结果。考核结果预发布后7日内,被考核单位可以进行申辩,考核管理人员经审核后对考核结果进行调整。

4.季度终了22日内,考核管理人员利用《税务工作评价系统》正式发布考核结果。

(二)年度考核程序

1.年度终了30日内,各科室利用《税务工作评价系统》填报《年度一次性工作考核情况表》,并附相关证明材料。

2.年度终了40日内,考核管理人员对各单位提报的《年度一次性工作考核情况表》进行审核,并预发布考核结果。考核结果预发布后7日内,被考核单位可以进行申辩,考核管理人员经审核后对考核结果进行调整。

3.年度终了50日内,考核管理人员利用《税务工作评价系统》正式发布年度考核结果。

第四章考核结果的应用

第十五条机关绩效日常考核结果与季度奖金发放挂钩。奖金计算办法见《淄博市国家税务局机关工作人员绩效考核办法》。

第十六条对年度考核连续两年第一名的单位,经绩效考核委员会审定,记集体三等功。对年度考核前四名的单位,经绩效考核委员会审定,表彰为机关绩效考核成绩优异单位。机关文明建设先进单位从绩效考核成绩前六名中产生。

第十七条对出现以下问题的单位,实行一票否决制,取消成绩优异单位和文明建设先进单位的评选资格:

1.单位人员发生违法违纪行为,受刑事处罚或受记过以上(含)行政处罚的;

2.出现重大工作失误,经考核委员会认定应实行一票否决的;

3.工作中弄虚作假或对重要事项隐瞒不报的,或发生重大问题造成恶劣影响的;

4.达到大案要案上报标准案件隐瞒不报或有案不查的;

5.因管理不当造成重大伤亡事故的;

6.单位人员违反计划生育规定的;

7.其它经绩效考核委员会认定需要一票否决的。

第十八条机关绩效年度考核结果与各单位及其负责人的评先创优挂钩,与业务能级评定中个人绩效考核成绩的确定挂钩。

(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩,提高单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我单位实际,制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。法律、法规另有规定的,从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。 德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、

社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现; 能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况; 勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况; 绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度; 廉,主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务,以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据,聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础,一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础,一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的,可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件: (一)遵纪守法,思想政治素质高,自觉贯彻落实科学

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称公司)全体员工,总部垂直管理部门(人力资源部、行政部、财务部)的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法(详见相关细则)。

2. 考核内容 2.1 业绩指标:考核员工履行职责,完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况,旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质:通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为,考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明:关于总部垂直管理的部门,其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例,总部直属部门考核权重占50%的比例,具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行,为期一周;年终考核于次年 1 月第二周开始进行,为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标:被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法

XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条为了加强机关作风建设,提高管理水平和工作效率,客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩,建立有效的内部激励机制,切实转变机关作风,建设服务型机关,充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用,为早日建立“新兴文教基地”奠定基础。结合本局实际,制定本办法。 第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核,是指按照管理权限,对局机关中层干部以下工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。 第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则: 一、客观公正原则。根据考核的标准,实事求是的对机关工作人员的表现作出准确的评价; 二、民主公开原则。考核工作坚持民主和公开原则。采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法; 三、注重实绩原则。实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果,是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。 第二章考核的内容与标准 第四条考核的内容,包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。 德:是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。 能:是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。 勤:是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。 绩:是指公务员的政绩表现,包括完成工作的数量、质量和效率。 廉:主要指廉洁从政表现。侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。 第五条考核标准,以岗位职责和所承担的工作任务、工作标准

为基本依据。 第三章考核机构 第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责,局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察和工作人员代表等组成,在党组领导下开展工作。 局绩效考核领导小组的职责: 一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法: 二、组织、协调和监督全局的考核工作; 三、负责对机关工作人员的考核,审核评价意见与考核等次; 四、审定考核结果; 五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。 第七条局绩效考核领导小组的成员,必须严格按规定要求,实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必须进行严肃处理。 第四章考核方法 第八条绩效考核实行量化打分,总分为100分,由科室人员互评得分、科室负责同志评定得分和分管领导评定得分组成,各部分所占权重比例为3:3:4。 第九条各科室在机关科室年度目标考核的基础上(详见《机关年度目标考核激励办法》),按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则,对本科室人员开展绩效考核,并按个人得分情况对科室总金额进行再分配。具体为:机关工作人员个人金额=个人得分×科室人均基数;中层干部个人金额为科室人均基数。 第十条年度绩效考核在年中进行。 其基本程序为: (一) 互评:科室内部人员对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行互评; (二) 在互评的基础上,科室主要负责同志根据被考核人年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行评分; (三) 分管领导对所分管科室的相关人员进行评分;

品质部绩效考核制度

编 定:_____________ _ 审 核:_______________ 日 期:_______________ 日 期:_______________ 品管签核:_______________ 工程签核:______________ 生产签核: _________ 日 期:_______________ 日 期:______________ 日 期:_______________ 生管签核:_______________ 行政审核:______________ 财务审核:______________ 日 期:_______________ 日 期:______________ 日 期:_____________ _________________ ___________________ 正本印章 受控发行印章 此文件蓋有紅色“受控發行”的印章,則是正式文件,任何員工不得私自影印!

1、目的: 制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质管理人员的积极性,而积极的参与公司品质管理改善活动。 2、范围: 本办法适用于公司品质部所有人员绩效考核的实施。 3、职责与权限: 3.1 行政总裁:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决; 3.2 品质部领导: 负责本办法的实施过程的监督 3.3 品质部文员:负责本办法的实施过程的日常记录及月底的呈报; 3.4 品质部:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出; 3.4其它部门:负责对本部门员工实际工作表现进行监督评价;。 3.5财务会计部:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算; 3.6综合管理:负责对考核办法的全程监督。 4、考核细节: 第3条考核内容 1、以公司管理制度为准绳,以各岗位职务说明书的内容为标准,确定与被考核员工相应的考核内容。 2、概括起来,员工的绩效考核指标体系包括以下四个方面: a. 工作业绩:本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 b. 核心能力:是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况,从知 识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 c. 工作态度:是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从工作的认真程度、努力程 度、责任心、主动性等方面进行衡量。 d. 自我述职报告:考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告,确定最终评 定等级。 e.考核项目权重:工作业绩占50%,核心能力20%,工作态度20%,自我述职报告10%。

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。 1、德:指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能:指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤:指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩:即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉:指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出。 2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

实业公司机关绩效考核办法

机关绩效考核办法 (草案) 第一章总则 第一条绩效考核是以工作岗位为基本考核单元,通过规范岗位的工作任务、标准、责任和合理确定岗位的责、权、利关系,充分调动和激发机关管理人员的工作积极性,进而保证和促进公司机关整体工作高水平运行的一套管理办法。 第二条根据《第二采油技术服务处多种经营系统公司制改造实施方案》、《长庆巨力实业有限责任公司章程》、《劳动法》及其它相关法律、法规和制度,制定本办法。 第二章基本内容 第三条绩效考核的基本内容包括工作岗位、岗位职责、岗位技能、岗位权利、岗位绩效和岗位利益。 (一)工作岗位 依据公司经营规模和工作需要,遵循有关规定和定编、定员标准,坚持“按需设岗,效能优先,满负荷运行”的原则,设置劳动组织结构和工作岗位。 (二)岗位职责 指公司按经营规模和工作需要设置岗位后,为完成岗位工作任务而规定的工作内容、工作标准和完成工作的时间、质量要求等。 (三)岗位技能 指各岗位对员工个人应具备的素质要求,即员工所从事的岗位应具备任职条件。 (四)岗位权利 指为正确履行岗位职责所具有的权利,即岗位员工有坚持原则、贯彻执行企业规章制度、维护办公设施、完成工作任务的权利,有拒绝上级违章指挥、违章指示和安排违章操作的权利等。

(五)岗位绩效 指员工履行岗位职责时的责任、工作绩效、态度、技能等指标综合考核的结果。具体就是完成的工作量、质量以及其它各项职责履行情况。 (六)岗位利益 依据岗位职责考核结果,按规定给予员工物质和精神方面的激励;物质激励遵循的原则是按岗位绩效付给薪酬,绩优多得,绩差少得,无绩不得;精神激励的原则是对绩效优良、名列前茅的员工授予相应的荣誉称号等其它精神激励,对岗位工作绩效较差、排名靠后的,或工作失职,直接或间接给公司造成较大损失的,将给予经济或行政处罚,情节严重触犯法律的移交司法机关处理。 第四条岗位绩效考核的岗、责、能、权、绩、利六个要素是一个整体,互为前提和结果,就是把岗位的确定、负有的责任、需要的能力、拥有的权利、工作的绩效、得到的利益紧密联系成一个整体,互为因果关系。 第三章工资制度 第五条对公司机关所有岗位实行绩效工资制。根据各岗位工作性质的不同,实行以下三种工资形式。 (一)、年薪制: 适用于公司副总经理。具体规定见《长庆巨力实业有限责任公司中、高层管理人员年薪制实施办法》。 总经理是否适用由董事会决定。 (二)、月薪制: 适用于机关各管理岗位。具体规定见《长庆巨力实业有限责任公司机关月薪制实施办法》。 (三)、协商工资制: 适用于临时性用工(劳务工、季节工)或临时性机构聘用的辅助

公司年度绩效考核总结

公司年度绩效考核总结 公司年度绩效考核总结 公司年度绩效考核总结篇一 绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的20xx年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5—7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: l,部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。 2,岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初

部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。 3,员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的.(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。 4,员工工作态度评价(at):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题: 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、

品质部绩效考核

品质部绩效考核 公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~豆丁文~道客文档档~组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组管理~组量管理~采组管理~安全培组~部组组~组组管理~组组管理~管理培组~组组组境划~组文~修方案~合同装品组部组效考核 目的,组组范公司管理~有效组组组部工作组组~引组部组日常工作~建立公司价组组念估~本着客组、公正原组~特制定本组法。 内内容,考核的容和方法组下表, 考核组目组考核容内考核组法组注 重 组组组准151、组准建立成率,目组达1、由人力组源部组组生管和采组 部根据组组据组算打分数100% 、组准建立所需组组由品管部提2、组准建立及组率,目组298% 出~相组部组组组同意后组行、组准不符合率,以内33% 、根据组范操作未能有效管控3 或品组组组组不符慎品组组判101、组准引用失组1、由组组部根据客组或组组部特采 情组组每月打分一次。况、未组格按组准要求组行或组组2 准理解偏差组致失组。 、客组判定不符。与3 、其组量事故组定于品组组它属4 判的情况 组量组失成本由组量组组组致的组外组用目组,每季度由组组部组组组算一次~所得10分组下一季度每月组组的得分数 组组组律是否有组反《组工手》上明令册由人力组源部根据《组工手》册扣5禁止的事组分~警告组扣1分~组小组扣2分~ 组组扣3分~组大组扣4分管理能力及工作由人力组源部组组部组主管组组每月151、是否有组强的组组管理能力素组打分。和组组

、是否能组好控制本部组人组组2 制 、本部组是否形成良性的人组3 梯度~是否能组好的组足公 司组展需要 、能否组主组助组作部组极帮4 、本部组是否有组好的工作和5 学氛组组组~是否有定期培组 并组量培组效果 持组改组由组部组组本部组相组组主管根售售101、组量事故原因分析是否准据客组反组情打分况确 、是否组落组客组的持组改善极2 要求 、是否及组有效落组公司组正3/ 组防措施中涉及本部组的工 作 5S组行情况5本部组5S是否符合公司要求由人力组源部根据公司5S打分组 组组组各部组主管/组理打分组量管理组行情公司日常组量活组是否符合根据客组稽核或第三方组组的1 况情~由组组理或副组组理打况TS16949要求5分 沟通组组能力由人力组源部组组公司三组等以上101、通组组是否注重技巧和方沟人组每月打分一次。法 、通组组组是否有大局组念沟2 公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~豆丁文~道客文档档~组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组管理~组量管理~采组管理~安全培组~部组组~组组管理~组组管理~管理培组~组组组境划~组文~修方案~合同装、是否有组位思考意组~是否3

机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法 为进一步加强对临时聘用人员管理和考核,提高服务质量和工作效率,更好地完成各项工作,激励先进,鞭策后进,本着“责任与利益一致,能力与价值一致”的原则,特制定本办法。 一、考核对象 与街道综合服务中心签定劳动合同,并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员(以下简称临聘人员),综合治理巡防大队另行考核。 二、考核周期 季度绩效考核每季度考核一次,其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。 三、考核内容及办法 (一)季度绩效考核 1、考核测评 (1)考核内容:由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉,工作完成情况等进行考核测评,其中,德与廉各占10%,能占20%,勤、绩占各30% (2)考核部门:本项考核由临聘人员所在的科室负责,分管领导审核把关,每季度考核一次。 (3)考核测评等次:好、较好、一般、差,评价不得出现一致性,出现一致性、空白项的、应评未评的,该测评表作弃权处理,各人的加权平均分母按部门实际人数确定。 (4)考核权重:党政领导班子考核权重占30%;科长、副科长考核权重占40%;其他人员考核权重占30%。 2.加扣分:在季度考核测评总分外加扣分,没有上级条线考核的(含加扣分项),取街道临聘人员加扣分的平均分。 (1)加分: A.表彰奖励类加分:获得区级市级部门及以上表彰奖励的,所涉临聘人员加10分;获得大江东管委会部门表彰奖励的,所涉临聘人员加5分;获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的,所涉临聘人员加3分。 B.创新经验类加分:某项工作措施创新或经验做法,在市级及以上会议或媒体上宣传推广(含交流发言)的,所涉临聘人员加10分;在大江东管委会会议或媒体上宣传推广,所涉临聘人员加5分。 C.其他事项加分(此项最高加10分)

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要,落实国有资产保值增值责任,提高集团各部门管理水平和工作效益,建立有效的激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际,制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则: (一)国有资本保值增值原则; (二)激励机制与约束机制相结合原则; (三)责、权、利相统一原则; (四)当前利益与远期利益相结合原则; (五)定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门(以下简称职能部门)的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构,行使以下职权: (一)负责职能部门绩效考核指标体系的设定; (二)负责职能部门考核指标目标值的确定; (三)负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门,具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行,考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核,采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重,工作能力考评占15%的权重,周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核,鉴于各职能部门的工作职能不同,由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标,各指标的权重比例,经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价,权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价,权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分,基本完成核减10%

品质部绩效考核制度

品质部绩效考核制度 1.目的 1.1真正有效建立关键业绩指标(KPI)考核体系,激励部门员工积极性和潜能发挥,提升部门人员工作效率与质量。1.2建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2.考核范围 2.1品质部QC及组长。 3.0职责: 3.1品质主管:主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3.2组长:监督属下各QC,对QC执行本制度情况进行考核。 4.考核周期 4.1以一个月评价一次,每月1日前对上月业绩进行评估。5.考核方法 5.1 QC人员由组长考核,主管复核,总经理(或代理人)批准。 5.2组长由部门主管考核,总经理(或代理人)批准。5.3公平、公正、公开的原则,考核内容和流程向考核对象公开。 5.4客观性原则,强调的数字和案例事实为依据,对KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。

5.5以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目的,考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使部门工作达成更高的业绩水平。 5.6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级: 90分(含)以上为“A”(优); 70分(含)-90分为“B”(良); 60分(含)-70为“C”(合格); 60以下为“D”(不合格); 6.考核内容:

7.考核奖励与惩罚 7.1对当月考评为A级且得分最高者奖励50元; 7.2对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。 7.3对连续二个月考核结果均被评为“D”级,视为该员工

技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 制定:审核:批准:

机关干部绩效考核管理办法

XX有色地质勘查局 机关处级干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求,推动地勘单位转换经营机制,建立科学的管理制度,增强市场竞争实力,特制定本办法。 第二条绩效考核的目的 1、完善局绩效管理体系,保证局愿景目标的实现。 2、提高干部工作绩效和胜任力,促进与局共同发展。 3、定义澄清期望值,提供绩效表现认可准则。 4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。 5、形成以绩效为导向的企业文化,增强凝聚力。 第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准,以关键业绩指标(KPI)为主要依据,以规范的流程为执行保障,以有效的薪酬制度为激励手段,对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。 第四条绩效考核原则 1、“三公”原则。公开、公平、公正,建立开放式评估考核制度。 2、发展性原则。以奖惩为手段,构筑结果反馈系统,注重改进和提高。 3、常规性原则:建立定期化、制度化、连续性管理制度。 4、可靠性与准确性原则。保障考核评价的一致性、稳定性(信度)及有效反映测评内容的程度(效度)。 第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。 第二章指标体系

第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度:业绩维度、能力维度、态度维度,每个考评维度又是由相应的测评指标组成。 1.业绩维度:指考评对象通过努力所取得的工作成果; 2.能力维度:指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能 力; 3.态度维度:指考评对象对待事业的态度和工作作风。 第七条业绩维度。核心是关键业绩指标( KPI)。是根据局整体战略目标,确定关键成功驱动因素,将其分解转换成具体的部门目标,支持高层对部门的有效管理,使其能以最具驱动力的指标评价工作。第八条关键业绩指标确定原则 1、目标分解:由局整体目标分解落实,上下紧密联系。 2、突出重点:选择对局价值提升最具影响力的若干指标。 3、可控制性:执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。 4、量化描述:用评分量度表清晰表述,准确衡量完成情况锚定点。 5、差别性:根据业务、职位特点区别制定,既有适用性也有针对性。 第九条关键业绩指标类别。参照平衡记分卡,兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬性的客观目标和软性的主观目标,设置三类指标: 1、效益类:体现局实现价值的直接财务指标。 2、营运类:实现局价值增长的重要营运结果与控制变量。 3、组织类:实现积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标。 第十条能力维度。根据岗位基本要求,选择较重要的作为考核指标,对被考评者能力与所担当的职务是否匹配做出评定。如知识和技能、管理能力、创新能力、认知能力、沟通能力。对不同的被考评对象,能力考评指标的内涵应区别指向。

集团公司机关部室绩效考评办法

神华包神铁路集团公司机关部室 绩效考评办法 第一章总则 第一条为加强企业管理,不断完善激励与约束机制,激发机关部门的工作积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务,根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》(神华企…2014?290号),结合集团公司机关部室工作实际,制定本办法。 第二条实施机关部室绩效考评的原则是,以完成各项经营目标和工作任务为前提,日常考核与绩效评价相结合。 第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正,并做到科学化、规范化、程序化。 第四条机关部室绩效考评的对象包括:集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。 第二章组织与职责 第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组(以下简称“领导小组”)。 组长:总经理 副组长:分管绩效考核的副总经理 成员:其他分管领导副三总师

工作职责: 1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。 2.确保各部室实现年度工作目标,完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。 3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。 4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况,适时调整考评机制。 5.指导考核组的检查、考评工作,重点抽查考核组的考评质量,并对考评结果进行复查、确认。 第六条考评领导小组下设办公室(以下称“考评办公室”),设在企业管理部。 主任:企业管理部经理 工作人员:企业管理部有关人员 工作职责: 1.在领导小组的领导下开展日常工作。 2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。 3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。 4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。 第三章绩效考评 第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

品质部内部奖惩制度

品质部内部奖惩制度 1 品质部内部奖惩制度(草案) 一. 目的:有效提升产品质量,增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行, 进一步提高品管员专业水平,给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。 三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施,内容条款有更改或增加另行通知,内容条款 与公司规章制度冲突的以公司规章制度为基准。 2.品质部品管员加薪、晋升以本考核制度考核成绩为主。 3.本制度考核分为100分/月,80分为及格分。60分以下两次本年度调薪、晋升不做考虑,另记过一次扣除绩效考核分30分书面检讨报告一份(500字以上)。记过两次该年度不考虑加薪、晋升机会。 4.若实行现金奖罚制度每1分可折合RMB1元。 四(条款内容 (一)IQC进料检验奖惩制度 1.当月重要元器件上线生产不合格率?10%的且生产线开具制程生产异常单的,对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分,IQC组长1分;第二次扣除绩效考核分5分,IQC组长3分,附书面检讨报告各一份(500字以上)第三次扣除绩效考核分10分,IQC组长5分,三次以上记过处分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。

2.当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用的对负责该部件进料检验的IQC,第一次扣除绩效考核分5分,IQC组长扣3分;第二次扣除绩效考核分10分,IQC组长5分附书面检讨(500字以上)第三次记过一次,IQC组长扣除绩效考核分10分。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加10分。 3.当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用对负责该部件进料检验的IQC,第一次记过处分组长连带附书面报告各一份(500字以上);第二次及以上交公司行政予以辞退。 4.当月凡上线物料不含重要元器件不良率?20%的且生产线开具制程生产异常单的,对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分,IQC组长3 2 分;第二次扣除绩效考核分10分,IQC组长扣5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分,IQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。 5.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IQC绩效考核分3分,第二次扣除绩效考核分5分,第三次扣除绩效考核分10分,四次及以上记过处分,情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。 6.当月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符的,元器件出现批量性重大质量异常的,对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以记过处分,IQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次交公司行政予以辞退,IQC组长记过一次,附书面检讨报告;情节严重的以公司行政处分为准。 7.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的,第一次对该品管员扣除绩效考核分10分,组长5分;第二次扣除绩效考核分20分,组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分,组长连带。第四次及以上交公司行政予以辞退。

XX公司各部门绩效考核管理办法

一.目的: 降低公司成本,调动员工生产积极性,提高生产效率和质量,提升员工对公司的满意度。二.范围: 公司内各生产部门 三.绩效奖金制度: 各部门成员薪资计算通则规定如下: 1.部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡,所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。 2. 考核要项主要包含:出货总金额、工资成本、能源成本,内外部失败成本、机 台维修费用; 3. 所有涉及项目均以人民币结算,美金对人民币为1:X 4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额,每月由业务提供; 5. 工资成本每月由人事提供; 6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供; 7. 瓦斯成本由财务提供 7.1 计算公式: 月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用)*X 注:其中电力以度数*1计;X为目标百分比 8. 奖金分配: 8.1 每月奖金的16%作为部门基金,其中14%作为每年年终奖金,2%作为每年办培训会议 页脚内容1

等奖金。(注:每月扣分,请假及离职之余额将注入部门基金) 8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。 8.3 部门所有成员分为三类:业务、品保、行政、生产,比例分如附表一。 附表一: 页脚内容2

页脚内容3

附表一: 页脚内容4

8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下: 大型: 部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金,每人每月总分数100分,评分标准实际扣分制,扣完为止,达到100分者给予其全额奖金,达到90分,给予其总全额奖金的90%,依次类推;分数标准分为4类:质量、生产、出勤、机器保养,具体标准如下: 第一类(附表二): 页脚内容5

机关事业单位工作人员年度考核办法

机关事业单位工作人员年度考核办法 机关事业单位工作人员年度考核办法 机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作,根据上级有关文件规定,结合近几年年度考核工作实际,特制订本办法:一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员(干部、专业技术人员、工人)均属考核对象。机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的,一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。对个别确因特殊原因不能回原单位参加者,可由本人撰写书面述职,交原单位政工(人事)部门负责代理。新调入机关、事业单位不满半年,参加工作见习期未满,年度内累计请病假、事假三个月以上(法定的产假、探亲假不作事假处理;因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月,不作病假处理)的人员,只进行个人总结,不评考核等次。二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面(德,是指政治、思想和道德品质的表现;能,是指业务水平和工作能力;勤,是指工作态度和勤奋敬业的精神;绩,是指工作的数量、质量和贡献。)重点是考核工作的实绩。要把平时考核纳入年度考核的重要内容,要充分运用平时考核积累的成果,从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。考核结果:机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职;事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守法律法规及各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。称职(合格):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守法律法规及各项规章制度,熟悉和比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。基本称职(基本合格):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,基本熟悉业务,工作责任感一般,基本能完成工作任务。不称职(不合格):政治、思想、业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或工作中造成较严重的失误。除尘滤布在实施考核时,要严格坚持标准,被确定为优秀等次的人数,一般控制在10 13%以内,工作实绩突出的单位控制在15%以内。各职务、

2015年人保局机关处室绩效考核办法(两部分指标)

浦东新区人力资源和社会保障局机关处室 绩效考核办法(试行) (讨论稿) 为进一步提升局机关行政效能,加强机关作风建设,根据新区区级机关绩效考核的有关要求,结合我局实际,制定本考核办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,切实树立“执政为民”意识,着力构建以提升机关行政效能、干部队伍素质和服务对象满意度为核心,体系完善、指标科学、导向明确的考核评价制度,以激发机关处室工作活力,提高执行力和创新力,共同营造务实和创新并举的工作氛围,不断提升工作绩效,促进新区人保事业全面、科学、可持续发展。 二、考核对象 局机关各处室。 三、考核原则 (一)平时考评与年度考核相结合。平时考评包括日常专项工作完成情况检查、迎检评比等,年度考核一年一次,坚持定期考核与随机抽查、组织考评与民主测评相结合。 (二)全面评价与分类考核相结合。根据各处室职责分工不同,设置不同的个性化指标,并由分管领导和考核办综合评价,在兼顾处室工作绩效的同时,合理全面评价各处室工作情况。 (三)科学合理与简便易行相结合。要根据各处室职能履行和工

作任务完成情况,科学设定评估指标、提升考核的量化程度,合理设置权重,简化考核内容,提高考核效率。 四、考核机构和职责 成立局机关处室绩效考核领导小组(以下简称“考核领导小组”),负责审定局机关处室绩效考核办法和考核等次,小组成员由局领导班子组成,局党组书记、局长任组长。 考核领导小组下设局机关处室绩效考核办公室(以下简称“考核办”),负责制定局机关处室绩效考核办法并组织实施考核,汇总考核情况报考核领导小组确定各机关处室考核等次。考核办成员由组织人事处、办公室、行风办及各业务处室部门负责人组成,局党组副书记兼任考核办主任。考核办设在局组织人事处。 五、考核内容和方法 局机关处室绩效考核分为共性指标(即公共管理目标)和个性指标(即业务工作目标)二类内容。 共性指标:处室应完成的年度公共管理目标,主要包括政务工作、党建工作、作风建设等。年初,由各共性指标考核职能部门制定或完善考核内容和考核细则。年终,根据处室公共目标完成情况,由相应的考核职能部门对照考核细则进行考核评分。 个性指标:处室应完成的年度业务工作目标(以年初上报的局任务分解表内容为依据),主要包括上级下达的各项工作、处室重点工作和特色工作等。年初,处室根据局工作布置要求和本处室实际,自行上报处室任务分解内容,经分管局领导审核同意后确定。年终,分管局领导与考核办共同对处室个性目标完成情况进行考核评分,分管

有限公司部门绩效考核管理办法

有限公司部门绩效考核管理 办法 二○○四年八月

目录 第一章总则 (3) 第二章考核的组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章考核结果的应用 (12) 第五章申诉与处理 (16) 第六章附则 (17)

第一章总则 第一条目的 为规范公司部门绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。 第二条部门绩效考核适用范围 本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地,公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。 第三条部门考核基本原则 1、以提高部门绩效为导向的原则 2、重要性原则:部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标,并不能涵 盖部门所有工作 3、定性与定量考核相结合的原则 4、财务指标和非财务指标相结合的原则 5、结果导向和过程导向相结合的原则 6、公平、公正、公开的原则

第二章考核的组织管理 第四条考核的组织机构及职责划分 (一)公司部门考核领导小组的构成和职责 公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成,主要职责如下: 1、根据公司发展战略,制定和修正公司考核管理政策; 2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划,审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案; 3、指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广,并给予有关部门足够支持; 4、最终考核结果的审批; 5、对绩效考核工作定期进行评估; 6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。 7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。 (二)企管证券部 企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构,主要职能: 1、负责制定公司与部门的绩效指标体系,组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识; 2、负责下达部门工作计划和考核指标,并对各部门工作的完成情况进行考核; 3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理; 4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整,以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度;

品质部绩效考核制度

江门博格电器 品质部绩效考核制度 1.目的 1.1真正有效建立关键业绩指标(KPI)考核体系,激励部门员工积极性和潜能发挥,提升部门人员工作效率与质量。 1.2建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2.考核范围 2.1品质部QC及组长。 3.0职责: 3.1品质主管:主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 3.2组长:监督属下各QC,对QC执行本制度情况进行考核。 4.考核周期 4.1以一个月评价一次,每月3日前对上月业绩进行评估。 5.考核方法 5.1 QC人员由组长考核,主管审核,副总经理批准。 5.2组长由部门主管考核,副总经理审核,总经理(或代理人)批准。5.3公平、公正、公开的原则,考核内容和流程向考核对象公开。 5.4客观性原则,强调的数字和案例事实为依据,对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。 5.5以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目的,考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,

从而使部门工作达成更高的业绩水平。 5.6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级:90分(含)以上为“A”(优); 75分(含)-90分为“B”(良); 60分(含)-75为“C”(合格); 60以下为“D”(不合格); 6.考核内容:

7.考核奖励与惩罚 7.1对当月考评结果为“A”级员工奖励500元; 7.2对当月考核结果评为“B”级员工奖励300元。 7.3对当月考核结果评为“C”级员工奖励100元 7.4对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。7.5对连续二个月考核结果均被评为“D”级,视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 制定:审核:批准:

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