工作中分析各种信息的类型与标准

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工作中分析各种信息的类型与标准

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工作中分析各种信息的类型与标准

. 工作环境,代号

() 工作地点。

室内,代号。指以上的工作时间在室内,不受气候影响,但并不一定不受

适。

() 噪声与震动

噪声,代号。指经常性或间断性的高分贝声,如果不注意保护,足以损害工作人员的听觉。

震动,代号。指经常性或间断性强烈震动,如果不注意保护,有可能引起注意力分散和身体不适。

() 危险

代号。指个体在工作时冒着身体受损伤或者生命铖险的风险。

() 空气状况

烟,代号。指燃烧或化学反应时排队出的气体,通常有气味

毒气,代号指有毒或有害的气体。

灰尘,代号。指空气中充满微粒,如纤维,尘埃,面粉,木屑,皮革,羽毛,石粉等等,不注意保护,易引起身体不适。

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比较。指找出有关数据的相同点与相异点

其他。指以上内容以外的内容

() 人,代号。人主要是指人本身,有时也可包括动物

指导。指以尊重对方全部人格的态度来对待个体,并给予劝告,咨询,帮助个体用法律,自然科学,心理学,医学等知识和原理来解决问题。

协商,指与他人交换思想、信息与意见制定政策,计划并共同达成协议,结论或决定。

教授。指给别人讲课,或通过讲解,示范,监督来训练他人(包括训练动物)或根据科学原理进行介绍或阐述。

监督,指给一至多人安排工作程序,分配任务,检查他们工作,并使他们协调一致,提高工作效率。

接待,指款待他人

备包括观察言观色仪器,仪表及其他指标器,转动阀门和其他装置来控制温度,压力,液体流量,泵的速度,材料的反应等等一般来说,调整机器的时间比看管机器的时间更长。

驾驶—操作。指启动、关闭,控制机器或设备的运行,使其沿街道或公路行驶,包括观察仪器与刻度表;估计距离并确定其他物体的方位,速度,转动摇把或轮子,扳动离合器和制动闸;推动排档或操纵杆,机器设备中除了汽

车、火车等交通工具外,还包括起重机、装载机、拖拉机,传递系统,熔炉装料机、铺路机,卷]扬机等等,不包括人力推动的机器和电力助动机,如电动自行车,电动小推车等等。

技巧—操作,指运用身体的某一税分(一般用手)、手工工具或专用设备转动,移动、放置,管理物质或材料,要求有相当的手工技七并与眼、手密切配合。需要对精确度有正确的判断,并要善于选择合适的工具,物质和材料。

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轻体力劳动,代号。物体重量公斤以内,经常要举起或和搬动重公斤的物体。有时物体重量虽不重,但需要长时间走动或站立,或者

大部分时间坐着,需要手臂蔌和腿来控制推和拉。

中等体力劳动,代号。物体重量公斤以内。经常要举起或和搬动重达公斤的物体。需要长时间走动或站立,或者大部分时间坐着,需

要手臂或腿来控制推和拉。

重体力劳动,代号。物体重量公斤以内,经常要举起或搬动重达公斤的物体。

特重体力劳动,代号。物体重量公斤以上,经常要举起或和搬动重达以斤上的物体。

()爬与平衡。爬主要强调身体的敏捷性,平衡主要强调身体的平衡性。

爬,代号。指用脚或手上下梯子、阶梯、脚手架、斜坡、杆、绳

()说,代号。指用口头语言表达的恩想,交流信息。在某些活动中,说是很重要的,如向顾额或公众口头传递信息;向其他号工正确、高声、迅速地传达各种指示。

()听,代号。主要指用耳朵来感知场音并理解声音的含义,在某些活动中,听是十分重要的。在这些活动中,需要具有通过通过日头交往来获得信息的能力,或者具有精确地辨别声音的能力。

()看,代号。指用眼睛来感知物体的形状、大小、距离、动作、色彩或其他物理特性。

远距眼力,代号。在米以上的距离,视力仍然很好。

近距眼力,代号。在米以下的距离,视力比较好。

知觉深度,代号。又称三维视力,或立体视力,指有判断距离与空间、线、面的能力,可以看清物体在何处。

视力调节,代号。指在从事距离变化不定的工作时,要调节眼睛中

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语言能力。能通过口头指示了解工作职责;能填写顾额的姓名、地

址,产品的重量、数量或型号;能写简单的申请报告。

()初中,代号。

推理能力。能应用对常识的理解,执行详细但不复杂的书面或口头指

示;处理在标准条件不含有少数具体变量的问题。

数学能力。能熟练地进行加、减、乘、除四则运算。

语言能力。比较强。

()高中和中专,代号。

推理能力:能熟练地应用对常识的理解,正确地执行书面、口头或图示中的指示;能处理在标准条件下含有若干具体变量的问题。

数学能力。能熟悉地进行有分数、小数和百分比的算术运算;能运用代数和几何方法。

推理能力。能运用逻辑原理或科学定义思考问题,收集数据,确立事实,并引出有效结论;能运用书本中的数学公式哐图解方式阐明各种技术知识;能使用若干抽象变量和具体变量。

数学能力。基本能运用高等数学的知识来解决问题,如解一些实验议程式或微分方程。

语言能力。比更强。

() 大学博士,代号。

推理能力。能运用逻辑原理或科学思维处理广泛的理论问题与实际问

题;在最难的地方能采用文字符号,如公式、方程式、图表、音乐符

号等等;能理解具最深奥的概念;能运用各种抽象变量和具体变量。

数学能力。能熟练地运用微积分、因素分解,概率论等高等数学和统

计知识以及各种理论数学概念与应用数学方法。

. 才能,代号

才能是指从事工作的各种能力总和。各种能力的等级以工作总人数的百分比来表示,最高的为分。如:一等指最高的,分以上;二等指中间偏高的,分;三等指中间的,分;四等指中间偏低的,分;五等指最低的,分以下。才能包括许多能力,以下列法一些重要的能力。

()一些智力,代号。指一般学习能力,包括抓往要领、理解指示、了解

基本原则、推理、判断等能力。

()语言能力,代号。指了解语言的含义及其相关的概念,并且能有效地使用语言,包括能理解语言、字与字之间搓系、整句、整段的能力;能用口头和书面两种形式清晰、准备地提供信息或表达思想的能力。

()数学能力,代号。指能用数字进行迅速、正确运算的能力。

()空间理解能力。代号。指通过几何图形的观察、思考并理解三维空间物体后,能用两维方式来表达的能力。包括认识物体在空间运动所产生关系的

比色、补色以及正确配色的能力。

. 兴趣,代号

所谓兴趣是指个体对某项工作或活动十分关心,向往从事该项工作或活动的倾向性。

这里兴趣都有两个极性——极与极,在工作分析时可以选择或,如果在中间则以表示。

()极——事情;极——物体

()极——与人交往;极——与事物效主。

()极——重复性工作;极——变化性工作。

()极——受指示性工作;极——指示性工作。

()极——为了名声而工作;极——为了金钱而工作。()极——物质交流;极——思维交流。

()极——理论工作;极——再造性工作。

hr职位分析工作分析中各种信息的类型与标准

工作分析中各种信息的类型与标准 1.工作环境,代号EC (1)工作地点。 A室内,代号I。指75%以上的工作时间在室内,不受气候影响,但并不一定不受温度变化的影响。 B室外,代号O。指75%以上的工作时间在室外,无法避免气候影响。 C室内外,代号B。指工作时间在室内与室外的时间大致相等(2)严寒与低温变化 A严寒,代号C指温度十分低。工作人员除非有特殊保护,否则将引起严重的身全不适反应 B低温变化,代号CC。指温度较低,而且变化十分悬殊和突然,不注意保护好,工作人员将引起严重的生理反应。 (3)酷热与高温变化。 A酷热,代号H指温度十分高,工作人员除非有特殊性保护,否则将引起严重的身体不适反应。 B高温变化,代号HC指温度较高,而且变化十分悬殊和突然,

不注意保护时,工作人员将引起严重的生理反应。 (4)潮湿与温度 A潮湿,代号M。指工作时需接触水或其他液体,足以引起严重的身体不适。 B温度,代号HV。指工作环境的空气中含有大量水分,足以引起明显的身体不适。 (5)噪声与震动 A噪声,代号N。指经常性或间断性的高分贝声,如果不注意保护,足以损害工作人员的听觉。 B震动,代号Q。指经常性或间断性强烈震动,如果不注意保护,有可能引起注意力分散和身体不适。 (6)危险 代号D。指个体在工作时冒着身体受损伤或者生命铖险的风险。 (7)空气状况 A烟,代号S。指燃烧或化学反应时排队出的气体,通常有气味B毒气,代号SA指有毒或有害的气体。 C灰尘,代号D。指空气中充满微粒,如纤维,尘埃,面粉,

木屑,皮革,羽毛,石粉等等,不注意保护,易引起身体不适。 2.工作对象,代号DPT 有关工作对象的信息主要有3类:数据,人和物 (1)数据,代号D是指通过观察,调查、解释,想像和创造而获得有关人、事、物的信息,知识和概念。数据不是自然界的实物,可以分为两大类,书面数据,以数字,文字或符号形式出现;其他数据,以思想,概念或口头语言形式出现。 A综合。指将数据分析结果加以综合,以便发现事实或和发展知识,概念,假设或解释 B协调,指根据对数据的分析,确定时间地点并采取一系列行为 C分析。指检查与估计数据,一般根据估计都提出可供选择的决策方案。 D编辑。指汇集,整理数据,通常以物理方法进编辑,有时也可以以心理方法进行编辑,在编辑过程中,往往对各种信息加以分类,并根据信息确实一个方案。 E计算,指进行数学运算,不包含计数。根据运算结果往往确定

信息部岗位职责

信息部岗位职责 信息部门工作流程贯穿于公司各个部门,是公司各部门信息连接的中心,也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门,部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作,同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门,肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作,为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责: 一、岗位设定: 为更好明确管理及信息沟通,信息部门分设如下岗位: 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名 二、岗位职责: 部门经理岗位职责: 主要职责描述:信息部主要负责人,是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人,主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理,具体职责如下: 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行: (1)管理正在开发或已实施的信息建设项目,建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度; (2)监督公司IT管理制度的执行,参与公司会议并就系统的改进提供专业意见; (3)设计和实施恰当的安全控制措施,以达到公司安全标准; (4)评估信息安全状况,预测未来需求,提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作: (1)对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案,收集、分析来自公司各部门的需求,提出信息化实现的方案; (2)对相关软、硬件的选型、采购提出建议,并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据; (3)依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施;

工作分析信息内容

岗位责任 1、请问韩书记作为我院党委副书记,您所管理的下层以及人员包括哪些?具体人数有多少? 2、您所从事的这项工作具有什么性质?管理工作应达到怎样一种程度?(对学生群体的教育和管理) 3、党委副书记是否对院的大小工作都进行统筹管理?那管理工作的公开程度怎样? 4、具体哪一类事项是需要特别注意公开化透明化的,而哪类事项应做好保密工作? 5、党委副书记对哪些工作或人员是直接管理?哪些是间接的? 6、党委副书记这一职务所应处理的工作可以分为哪些类型? 7、党委副书记对所应从事的事物、管理工作在熟练程度上有没有什么特别要求?(任职者得熟练程度、专业与业余 之区别) 8、如果您这一职位的任职者在某项工作中出现失误,对哪些部门或人员的影响会比较大? 9、您这一职位任职者与其他什么职位的合作程度比较高,有没有哪些工作是您要全权参与或哪些基本不会与您职位 挂钩的? 10、学院师生举办各类活动是否都要先得到您审批通过以后进行开展的? 11、您这一任职者应承担哪些责任? 12、您这一任职者在非管理的其他学院是否也做同样的事情?有哪些会是因为专业的不同而导致您工作的差异或变动 的?(音乐学院) 13、您管理得老师有多少人? 14、您主要管理哪一方面得工作? 15、您是通过何种方式来下达管理工作的? 王老师: 1、韩书记平时给您下达的主要是哪一个方面的工作? 2、那他是直接告知您还是通过其他的方式? 3、韩书记平时给您安排的工作是您一个人完成的还是与其他老师一起合作完成。 马桂城: 1、你作为学生干部,你平时跟韩书记接触多吗? 2、韩书记有给你安排过工作吗?那他给您下达工作得方式是直接还是间接的? 任职资格 1.假如你即将得到晋升,上级领导需要你帮忙物色与挑选新一任的管理学院党委副书记,你认为 候选人需具备什么能力与工作经验? 2.作为学院领导,在您心目中,独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力四者的重要性排列情况是如何的, 并请您解释原因。 3.当下属犯错时,您如何对其进行纠偏与改正? 4.当您的意见与领导意见发生分歧时,您会怎么做? 5.面对每天巨大的工作量,您怎么高效地完成工作任务? 6.您如何确保决策的可行性? 7.您一天可以处理多少事情? 8.您有什么业余爱好? 9.您怎样描述您自己? 10.您在工作中如何实现创新? 11.你认为你的工作对经验的要求高吗? 12.你获得经验的途径是什么?是从时间工作中还是从教育或培训中获得的,或是两者都有?、 13.在日常的工作中完成工作任务所做的决定是要经过深思熟虑的还是要马上决策的? 14.工作是否需要书面指令,你的下属是否服从书面指令? 15.你是否要清楚下属的工作? 16.工作是是否要考虑工作的先后顺序?如果需要,如何设计? 17.你是否需要把工作分派给他人?如果是,如何分派? 18.是否需要根据其他人的工作做决策?如果是,需要做什么样的决策? 19.决策是否影响到其他人、其他部门的工作,甚至整个生产?

工作分析的程序(5个阶段)

工作分析的程序(5个阶段) 工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 一、准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时,要协调好与工厂主管人员之间的合作关系,以免导致摩擦或误解。在这一阶段,主要解决以下几个问题:(一)建立工作分析小组 小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家,是指具有分析专长,并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后,赋予他们进行分析活动的权限,以保证分析工作的协调和顺利进行。 (二)明确工作分析的总目标、总任务 根据总目标、总任务,对企业现状进行初步了解,掌握各种数据和资料。 (三)明确工作分析的目的 有了明确的目的,才能正确确定分析的范围、对象和内容,规定分析的方式、方法,并弄清应当收集什么资料,到哪儿去收集,用什么方法去收集。 (四)明确分析对象 为保证分析结果的正确性,应该选择有代表性、典型性的工作。 (五)建立良好的工作关系 为了搞好工作分析,还应做好员工的心理准备工作,建立起友好的合作关系。 二、计划阶段 分析人员为使研究工作迅速有效,应制定一执行计划。同时,要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额,分析人员应将其予以编排,也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容: (一)选择信息来源 信息来源的选择应主意:(1)不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。(2)工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息,不要事先存有

人力资源的工作种类分好为6大类

人力资源的工作种类分好为6大类: 1、招聘管理类,负责策划,开展,总结招聘的各项适宜,并建立人才储备库2、培训管理类,按照绩效考核等相关指标负责策划,开展,记录和总结培训的各项事宜3、绩效管理类,负责制定绩效考核标准和实施绩效考核,记录总结,并不断完善4、薪酬管理类,按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案,包括基本薪酬和福利保障等,并随时监督和调整5、人力资源规划管理。根据企业的发展规划,进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计,对企业内部的编制,人员配置,教育培训,人力资源管理政策,招聘和选择等做出具体实施计划6、劳动关系管理,包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范,处理好劳动关系,避免劳动纠纷,处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范,完善劳动关系管理:建立人事规章制度。落实和执行,管理员工的人事档案,保守档案秘密,维护档案完善,方便档案的使用具体很多,大体的就以上6类,也是人力资源管理的6大职能 一、工人的招聘流程如下: 1、各车间\部门填写"用人需求计划表"报审批(写明用人的特殊要求,如性别、年龄、或其它要求等; 2、人力资源部门书写“招聘公告”张贴出去到车间、工厂大门口,城区人多的地方,中介所附近,车站,市场附近等。 (“招聘公告”写明应聘报名时间、地点、联系人、电话); 3、接受报名填表,按各车间用人要求进行面试、初选; 4、到车间用人班组现场试用1-3小时后,由各班组与工人进行双向选择,确定人员名单; 5、办理入职手续(填写简历表、编员工编号、做员工证、体检) 6、新工培训(人事部进行制度、公司文化培训、安全知识、质量知识培训、岗位知识培训) 7、将新工编写人事档案。 二、办公室技术人员、专业人员招聘流程如下: 1、各部门填写"增员申请表"报审批(写明用人的特殊要求,如专业、学历、工作经验年数、性别、年龄、或其它要求等; 2、人事部招聘: A、到当地人才市场上招; B、上人才网搜索;

如何做工作分析

做工作分析首先考虑由谁来做。 如果请外脑,像顾问、咨询师之类,优点是最客观公正,可以保持信息的一致性,也可以选择不同的分析方式,但他们对组织缺乏了解,可能忽略某些无形的方面或者是直线主管,优点是对所要分析的工作的无形的方面具有全面而深入的了解,收集信息的速度也比较快。但首先要对主管进行工作分析的培训,对主管也是时间上的负担,并且某些情况下难以保证信息的客观性 也可以是任职者自身,他们对工作最熟悉,信息收集速度快。但收集信息的标准化程度较差,工作职责的完整性较差。 所以考虑员工主导,部门配合,领导审核以及外脑指导多种方式结合。 工作分析过程中应坚持以下原则: 客观真实,坚决实事求是。有就是有,没有就是没有。 语言精确,杜绝模棱两可。负责营销部门相关工作。 表达简练,避免官话套话。全心全意做好本职工作。 内容全面,切勿以偏盖全。 责任细化,不能泛泛笼统。同时避免记流水账。 精心细致,保证工作质量。 具体步骤如下: 一、各类岗位信息的初步调查初步取得岗位的基本信息 1.根据企业已有的各种相关的文件和资料(如组织结构图、部门职能图等),初步了解企业各岗位的职责、工作流程及各部门的职责。 2.列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格要求等相关内容。 3.准备访谈提纲 (1)确定访谈的内容。访谈的内容主要包括岗位的基本信息、工作的内容与职责、工作目标、完成工作所需的知识和技能。 (2)列出几个关键的工作岗位和事件,作为深入访谈和重点观察分析的对象。 二、工作现场的初步观察 1.对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位进行观察。 (1)工作分析人员到现场进行初步观察,目的在于熟悉所分析岗位的工作环境。 (2)工作分析人员观察的内容包括岗位任职者使用的工具、设备、所从事的工作内容、所处的工作环境等。 2.进行现场观察时,最好有熟悉相关工作岗位的人员或任职人员的直接上级陪同,这样可随时得到有效的咨询,便于工作分析人员更详细地了解该工作岗位的情况。 三、工作访谈 1. 对收集到的相关信息进行归纳、整理。 2. 根据事先拟订好的访谈提纲,找相关人员进行访谈。 (1)岗位的任职者 (2)员工代表 (3)企业中高层领导 3.对关键事件的访谈 对关键事件的访谈,工作分析人员除了自己进行详细的观察或同岗位任职者交谈外,还可以召集各部门关键人员进行座谈,以便更深入地了解更多岗位的信息。 4.访谈注意事项 (1)每人谈话时间以不超过2小时为宜。 (2)谈话过程中注意做好记录。 (3)访谈人员注意访谈和谐气氛的创造、提问的语气、方式等。

信息分析的概念、特点、类型、流程和方法 田整理刘峰涛

信息分析的概念、特点、类型、流程和方法 1. 概念:对信息收集、整理、鉴别、评价、分析、综合等系列化过程 功能:整理、评价、预测、反馈 1.课题:针对性、灵活性; 2.内容:综合性、系统性 特点 3.成果:智能性、创造性; 4.工作:预测性、近似性 5.方法:科学性、特殊性; 6.过程:社会性 1.按领域:政治、经济、社会、科技、交通通信、人物、军事 1. 跟踪型 2. 比较型 2.按内容 3. 预测型:人、情况和知识、手段、事物未来和未知状况、 2.类型预先推知和判断 4. 评价型步骤:6步 方法:层次分析法、模糊综合评价法等 3. 按方法:定性、定量、二者结合 1.形式:载体、方法、线索分类 1.信息整理 2.内容:分类、数据、观点 含义:真实、完整、科学、典型 1.可靠性: 1. 知名学者 2. 著名学府 3. 内部、秘密 4. 图纸、标准、专利 来源 5. 科技书刊 6. 官方来源 7. 专业研究机构 3.流程8. 引用率高9. 正规报刊、 2.信息鉴别10. 论据充分、逻辑严谨 1. 发表时间:新近发表的 2. 空间上:世界、国家、地区、行业 2.先进性 3. 内容新颖性:技术手段或方法改进、应用范围扩大 4.经济效果:产量、品种、质量、成本、劳动生产率 3.适用性 3.信息分析 1. 逻辑学:分解与综合、归纳与演绎、比较与分类、联想与反驳 2. 系统分析法:关联树法、环境扫描OSA法 1.来源 3. 图书情报学:目录学、文献检索法、文献计量学、文献综合加工等 4. 社会学:实地调查(关键:研究假设、社会测度) 4.方法 5. 统计学:相关、回归、聚类、确立模型等 6. 预测学:趋势外推法、特尔菲法 1. 定性:比较法、分析法、综合法、推理法 2.分类 2. 定量:文献计量分析法、回归分析法、预测分析法、系统分析法 3. 二者结合:定性把握方向,侧重物理模型建立和数据意义; 定量为结果提供数量依据,侧重数学模型的建立和求解。

信息中心工作标准

信息中心工作标准 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

太原生态工程学校信息中心工作标准 引用国家相关互联网管理标准、依据上级有关部门的文件精神以及我校为信息中心划定的责权范围与要求制定本标准。 一、全天候负责学校网络信息安全及其他相关安全问题。 二、信息中心工作人员全心全意为学生及教职工服务。 三、及时对我校教育实践中接收和产生的各类信息进行收集、整理、加工、传递。 四、确保本部门所发生的可控费用(含软硬件购置费、维修费等)严格控制在财务预算内; 五、全面负责数字化校园相关系统管理; 六、确保网络平台正常运行,软件维护率100%,故障处理及时率100%; 七、为学校各部门提供子网接入技术支持。确保校园骨干网络正常运行,故障处理及时率100%。 八、信息设备、设施的全面检查一周一次。常规维护与工时间一致。 九、按照学校发展规划,统筹班班通、校校通、人人通的逐步实施。

信息中心主任工作标准 一、熟悉本岗位规章制度,爱岗敬业、团结协作,注重全局观念和大局意识,事业心责任感强。 二、有较强的组织、协调和执行能力。 三、根据相关要求,做好学校网络设备维修维护工作。 四、根据各部门业务需求,做好电子产品几耗材汇总、领用工作。 五、及时、高质量在校园网、公众号、农经信息网站发布相关信息。 六、做好服务器、光纤交换机等关键设备的购置、安装、维护工作。 七、做好软件平台的采购、安装、二次开发、维护工作。 信息中心网络维护人员工作标准 一、每周检查网络运行情况,及时分析、处理异常现象并填写网络运行日志。 二、每周检查一次全校的网络运行情况,了解、分析存在问题,制定解决办法。 三、网络结构和设备的任何改变都要事先编制异动报告,事后三天内修改图纸存档。 四、每月进行一次UPS测试及电池放电。 五、组织编制全校的网络分布计划。 六、认真掌握执行国家有网络管理方面的要求及规定。

工作分析及该工作开展思路

解决思路: 1.树立正确的人力资源管理理念 2.总体规划、分布实施 3.建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台 关于工作分析 工作分析:各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格,做到人职匹配,事事有人做而不是人人有事做。 工作分析基本流程: 1.管理方面:确定职位分析的目的和结果使用范围;选择被分析的工作 2.设计方面:选择信息来源;选择分析者;选择使用的方法和系统 3.收集分析方面:收集、分析、综合工作情报 4.结果表达方面:职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素 5.运用方面:培训分析结果使用者;传播分析结果 6.控制方面:分配职位分析;活动的责任和权限 工作分析的方法: 1.问卷调查法:结构化的和开放式的 2.观察法 一般适用于体力劳动者 3.写实分析法 两种:一是工作日志法,即由任职者自己做写实、描述工作 一是主管人员分析法,即主管人员进行记录与分析 4.访谈法:应用最为广泛 个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。 对访谈技巧有较高要求 5.关键事件法及扩展的关键事件法 6.资料分析法 尽量利用原有资料,例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件,对每个

工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。 应与其它方法结合使用 6.能力要求法 工作分析的实施 1.时机 ?缺乏明确完善书面的职位说明,对岗位的职责和要求不清楚 ?虽然有,但与实际工作情况不符,无法执行 ?经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 ?刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 ?当需要招聘某个职位上的新员工,发现很难确定用人标准 ?当需要对员工的绩效进行考核,发现没有根据岗位确定考核的标准 ?当需要建立新的薪酬体系,无法将各个岗位的价值进行评估 2.工作分析信息的收集者 包括:工作分析专家,工作任职者及其主管 3.收集什么信息? 做什么?工作活动、结果或产品、应达到的标准 为什么做?工作目的、与其它工作的联系与影响 什么样的人做?任职资格 何时做? 在哪里做?工作环境 为谁做?工作关系,包括:向谁请示和汇报?向谁提供信息或工作结果?指挥和监控谁? 如何做?一般程序,使用的工具与机器设备,所涉及的文件或记录,重点控制的环节 4.工作分析基本流程 4.1准备阶段 ?制订总体实施方案 ?目的和意义 ?需要收集的信息内容 ?项目的组织形式与实施者 ?实施的过程或步骤 ?实施的时间和活动安排 ?分析方法的选择 ?界定待分析的工作样本 ?所需要的背景资料和配合工作

工作分析的目的、作用与程序

工作分析概述 ?工作分析的目的 ?工作分析的作用 ?工作分析的程序 ?工作分析和其他人力资源工作 ?岗位分析 ?职能分析 ?工作问卷 ?工作分析表 ?工作分析问卷调查表 ?工作分析信息的种类 ?工作说明书 ?工作说明书范例一 ?工作说明书范例二 ?工作说明书范例三 ?工作说明书范例四 ?人事主管岗位职责 ?培训主管岗位职责 ?劳动工资员岗位职责 工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。 职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料(Occupation Information),有助于职业辅导(V ocation Guidance)工作的发展,达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。 由以上分析可知,工作人员的分析乃“人与才”的问题;工作职务的分析乃“才与职”的问题;而工作环境的分析乃“职与用”的问题。“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用,通过组织行为以达到组织目的。如下所示:

网络信息部工作计划

网络信息部工作计划 网络信息部工作计划怎么写,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 网络信息部工作计划1、开学初:完成上一年度未完成的工作; 让部长及副部们有足够的时间把心态从干事的层面转换; 还有做好招新带新的准备。 2招新:网络的初步计划招收人数为12人,经试用期一个月考察后,留用10人; 用人标准:1、用过电脑。2、有学习软件的态度。3、吃苦耐劳。4.、有礼貌。5、有学习能力。6、有上进心。 干事考核部分各部门正副部长做好作为一个考察人的工作,深入观察各个新招干事的工作态度和工作能力,记录他们出席部门会议或活动的情况等等,综合各方面因素,决定各新招干事的去留,对被辞退的同学做好安抚工作。 流程:前期:设置质询摊位,发放宣传单张,宿舍走访宣传,及听取各师兄姐的推荐等;确定用人标准(如上),确定面试题目及其时间等,并通知到报名的干事去 中期:初定地点为院楼207室面试,多对一,或者应各种条件而调节。 后期:对面试者进行最后鉴定,并对其培训,考核,使

其熟悉部门工作,而且对部门有归属感,并根据各种因素(如态度,能力等)挑选好初定的10名相对优秀的干事。招新暂时可以稍定。 3、带新:A、首先要让干事熟悉网络信息(网络信息部的工作范围,如何着手这份工作等),让他们找到对部门的依附感。 B、进行一到两次的会议指导培训,分享经验等。 C、举行一到两次活动,如聚餐,外出活动等,增强部门的团队凝聚力,向心力。 D、多观察各干事的能力,安排好任务,使其各施其职,能发挥各人最强的能力。 4、内部培训:这是关系到部门工作能力的一项,所以有必要在招新初着重进行。由于网络部的工作主要在于院网的管理,及博客的完善,而由于学校不准大一生带电脑的规定的限制,这必须作出合理安排。因此,我把内部培训定位着重于,与他人的交流合作。这是因为博客的完善,博文的填充,院资料的填补都要求干事们的自身努力及人脉所得到,并不要求干事时时刻刻都能关注到院网及院博客的走向,只需要在定期或需要的时候,合作完成各自分配的任务,于是,内部培训的重点为:初步认识院网及院博客的管理;如何与他人的交流、合作达到最好的目的;增强各人对部门向心力、凝聚力。

工作分析简答题

领正课堂系列之简答题考点预测 06092《工作分析》 1、工作分析面临的挑战主要源于哪几方面 答:(1)工作分析者面临的挑战。(2)组织体系面临的挑战。(3)工作面临的困难。(4)工作条件的变化。 2、简述工作分析的发展趋势内容 答:(1)工作分析的战略化。(2)工作分析信息来源的扩大化。(3)工作分析技术的信息化。 (4)对客户进行工作分析。(5)角色说明书取代岗位说明书 3、简述工作分析的界定的内容 答:工作分析也叫职务分析,是指在组织中通过采用标准的程序和科学的方法,经过系统的岗位调查,收集有关工作职务的信息,包括职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等全面的信息,进行分析与整理,进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件,为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。 4、简述工作分析的意义 答:(1)工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。(2)工作分析在企业管理方面的意义。(3)工作分析对现代人力资源管理的意义。 5、简述工作分析的特征 答:(1)工作分析是以岗位为基本出发点的。(2)工作分析是一个系统的调查、分析、评价的过程。(3)工作分析要求企业全员参与。(4)工作分析是一个动态的过程。6、简述工作分析的主要程序 答:(1)工作分析的时机选择(2)工作分析的实施步骤 (3)工作分析工具的选择(4)工作分析结果的运用 7、简述访谈法运用的原则 答:(1)与主管人员密切合作。(2)必须尽快地与被访谈者建立起融洽的关系。(3)访谈时尽力避免谈论“人”。(4)设计一份具有指导性的问卷或提纲。(5)在进行群体访谈时

公司信息部职责(范例)

岗位说明书系列 公司信息部职责(范例) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-20258公司信息部职责(范例) Duties of the company information department example 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 公司信息部职责范例 信息部;直接上级:分管副总经理; 下属部门:企管科、信息科、计划统计科;部门性质:综合管理及信息开发; 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务; 管理职能:负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责;主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案),编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作; 4.负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核,有权提出机构设置意见和建议; 5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6.负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化; 7.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程; 8.负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,开展统计分析,做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作; 9.加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;

某信息公司关于工作分析报告

UNIDA信息产业公司关于工作分析报告 一、明确什么是工作分析 在人力资源管理系统建立过程中,需要解决许多问题,首先需要解决的是类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么等的活动;另外,还有类似寻求解决工作职责大小程度如何、工作的重要程度如何等问题的活动。前一个活动一般被看作工作分析,而后一种活动被看作工作评价。 工作分析有两个层面的意义。狭义意义上的工作分析,也就是前面提到的一般意义上的工作分析,而广义意义上的工作分析则包括一般意义上的工作分析和工作评价。广义意义上的工作分析作为这两部分的整体,采用科学的方法收集工作信息,分析工作信息,再按照工作的性质、繁简、难易和所需资格条件,分别予以分类与评定的过程。在这个过程中,工作信息收集是基础,工作信息分析整理是过程,工作评价是目的和结果。我们主要讨论广义意义上的工作分析。 二、工作分析的思路 企业内部与工作相关的信息五花八门,但是这些信息归纳起来无非是6个W:什么人(Who)、做什么(What)、什么时候做(When)、在那儿做(Where)、如何做(hoW)、为谁做(for Whom)。 这6个W既是工作分析的信息来源,又是工作分析结果的表现形式。工作分析获得的这些信息有多种多样的用处。全面而深入地分析这些信息,可以是组织充分了解有具体人从事的工作及对工作人员的行为要求。我们通过工作分析可以从整体上协调企业中各种角色的关系,从而奠定组织结构和组织设计的基础。我们也可以通过工作分析说明各级人员的职责,避免职责交叉或者遗漏。在人力资源管理和开发的各个阶段和环节中,工作分析是一种有效的手段,也是必备的工具。

2020年(工作分析)工作分析

工作分析 主要讲授内容: 一:工作分析的基本概念 二:能力与职业的匹配 三:个性与职业的匹配 四:工作分析的意义 五:工作分析的信息调查研究 六:工作分析的程序 七:工作分析的应用 案例分析:因人设岗,险中取胜 思考题 1.什么是工作分析?如何使用工作分析所提供的信息?2.编制一份本单位某部门经理的工作描述和工作说明书。3.试说明工作分析在人力资源开发和管理活动中的地位和作用。 阅读材料:精通一门专业 2.1 工作分析的基本概念 一项工作是为达到特定的组织目标而必须完成的若干 任务的组合。 (1) 工作分析中的常用术语 职务:即工作(Job),是指由一组工作性质、类型、内容相似的职位组成 组织为了达到组织任务目标,根据分工原则及个人能力,将其任务,责任加以划分,落实到具体的人,从而形成不同的职务。 由于一个职务有多个职数,通常称作:职位,因而职位数多于职务数。 职业:指的是在不同组织、不同时间,从事相似活动的一系列工作的总称。 〈中华人民共和国职业分类大典〉将我国36行演绎

为8大类1838个职业。 国家机关、党群组织、企事业单位负责人; 专业技术人员; 办事人员和有关人员; 商业、服务业人员; 农、林、牧、渔、水利业生产人员; ?生产、运输设备操作人员及有关人员; ?军人; ?不便分类的其他从业人员。 职业经历: ?即:一个人一生担任的(经历的)职务的记录。?它反映了一个人在其工作生命期间所经历的职务的记录,是其个人经历的轨迹。 职业生涯:一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历,按编年的接序顺串组成的整个过程。在该过程中:员工根据组织的需要,提出自己职业发展计划,组织根据自己的发展战略,帮助员工实现其职业发展,使组织和员工个人获得共同发展。 (2). 工作分析的概念 工作分析是了解、研究各项职务的任务、性质、责任、要求、特点,确定该职务对任职者的具体要求的过程。包括对该项职务的工作内容和任职资格的描述、研究和确定工作分析:完整确认工作整体,全面收集和综合分析有关于该项工作的各种信息的一系列活动。工作分析提供关于特定工作的性质和要求的信息. (3)工作分析的构成:工作描述和工作说明书 工作描述:对文字表达的某项工作所要完成的各项活动、所需设备、工作条件、工作环境等。工作描述具体说明了工作的物质特点和环境特点。主要包括以下方面:职务名称;工作活动和工作程序;工作条件和物理环境;社会环境;聘用条件 工作说明书又称职务要求。即:对完成某项工作一个人所必须具备的专门的工作技能、体力、心理特征等的说明和要求。主要包括以下几个方面:一般要求;生理要求;心理要求

工作中分析各种信息的类型与标准

工作中分析各种信息的类型与标准 1.工作环境,代号EC (1)工作地点。 A 室内,代号I 。指75%以上的工作时间在室内,不受气候影响,但并不一定不受温度变化的影响。 B室外,代号Q指75%以上的工作时间在室外,无法避免气候影响。 C室内外,代号B。指工作时间在室内与室外的时间大致相等 (2)严寒与低温变化 A 严寒,代号C 指温度十分低。工作人员除非有特殊保护,否则将引起严重的身全不适反应 B低温变化,代号CC指温度较低,而且变化十分悬殊和突然,不注意保护好,工作人员将引起严重的生理反应。 (3)酷热与高温变化。 A 酷热,代号H 指温度十分高,工作人员除非有特殊性保护,否则将引起严重的身体不适反应。 B 高温变化,代号H C 指温度较高,而且变化十分悬殊和突然,不注意保护时,工作人员将引起严重的生理反应。 (4)潮湿与温度 A潮湿,代号M指工作时需接触水或其他液体,足以引起严重的身体不适。 B温度,代号HV指工作环境的空气中含有大量水分,足以引起明显的身体不适。 (5)噪声与震动 A噪声,代号N。指经常性或间断性的高分贝声,如果不注意保护,足以损害工作人员的听觉。 B震动,代号Q。指经常性或间断性强烈震动,如果不注意保护,有可能引起注意力分散和身体不适。 (6)危险 代号D 。指个体在工作时冒着身体受损伤或者生命铖险的风险。 (7)空气状况 A 烟,代号S 。指燃烧或化学反应时排队出的气体,通常有气味

B 毒气,代号SA 指有毒或有害的气体。 C 灰尘,代号 D 。指空气中充满微粒,如纤维,尘埃,面粉,木屑,皮革,羽毛,石粉等等,不注意保护,易引起身体不适。 2.工作对象,代号DPT 有关工作对象的信息主要有3 类:数据,人和物 (1)数据,代号D 是指通过观察,调查、解释,想像和创造而获得有关人、事、物的信息,知识和概念。数据不是自然界的实物,可以分为两大类,书面数据,以数字,文字或符号形式出现;其他数据,以思想,概念或口头语言形式出现。 A 综合。指将数据分析结果加以综合,以便发现事实或和发展知识,概念,假设或解释 B 协调,指根据对数据的分析,确定时间地点并采取一系列行为 C 分析。指检查与估计数据,一般根据估计都提出可供选择的决策方案。 D 编辑。指汇集,整理数据,通常以物理方法进编辑,有时也可以以心理方法进行编辑,在编辑过程中,往往对各种信息加以分类,并根据信息确实一个方案。 E 计算,指进行数学运算,不包含计数。根据运算结果往往确定或和采取一个方案 F 复制指转录,登记,抄写数据 G 比较。指找出有关数据的相同点与相异点 H 其他。指以上内容以外的内容 (2)人,代号P。人主要是指人本身,有时也可包括动物 A 指导。指以尊重对方全部人格的态度来对待个体,并给予劝告,咨询,帮助个体用法律,自然科学,心理学,医学等知识和原理来解决问题。 B 协商,指与他人交换思想、信息与意见制定政策,计划并共同达成协议,结论或决定。 C 教授。指给别人讲课,或通过讲解,示范,监督来训练他人(包括训练动物)或根据科学原理进行介绍或阐述 D 监督,指给一至多人安排工作程序,分配任务,检查他们工作,并使他们协调一致,提高工作效率。 E 接待,指款待他人 F 劝说,指使他人对某种产品,某种服务,某种观点和某种建议产生好感。

最全工作分析试题及答案

《工作分析》(课程代码06092) 第一大题:单项选择题 1、以下不属于问卷调查法的优点是:(D) A.规范,有利于计算机信息处理 B.收集信息速度快,成本低 C.方便,可随时安排调查 D.调查深入 2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的:( B ) A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动。 B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。 C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。 +C 3、在工作分析的实践中,根据不同的调查目的,调查问卷采用的形式最好是:(D) A.结构性问卷 B.封闭式问卷 C.开放性问卷 D.结构性和开放性结合 4、工作分析的成果是:(D) A.工作说明书 B.工作分析报告 C.工作评价 D.工作说明书和工作分析报告 5、工作分析的核心和基础工作是:(A) A.信息收集 B.工作信息分析 C.明确工作分析的目的 D.编写工作说明书

6、工作的特点是简单、外显、不断重复,则对该项工作的分析适合用:( C ) A.访谈分析法 B.工作日志法 C.观察法 D.问卷调查法 7、一份完整的工作说明书包括:(D) A.工作描述 B.工作规范 C.工作分析报告 D.工作描述和工作规范 8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析:( B ) A.访谈分析法 B.观察分析法 C.问卷调查法 D.关键事件法 9、成本最低的工作分析方法是:(B). A.工作日志法 B.资料分析法 C.观察法 D.问卷调查法 10、以下不属于访谈法的优点是:( B ) A.对生理特征的分析非常有效 B.成本低 C.能发现新的工作信息 D.双向沟通,对任职者的了解较深入 11、工作分析的方法主要指:( A ) A.工作信息收集的方法

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计,建立企业信息化管理制度和标准规 范; 2、负责公司IT 资产的管理和维护,包括各种计算机相关的软硬件设施;负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作; 3、与各部门协调,为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制;并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台; 4、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用;负责信息的收集、汇 总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定; 5、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记 归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作; 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作; 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划,;制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制 定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT 资源集约管理;负责公司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实 施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业业务关系 的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、 人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责 管理和维护公司内部软硬件设施,设计硬件配置和软件应用方案,优化公司电脑配置和系统配置,提高各部门工作效率; 对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力,与其它业务部门的沟通,整理和提炼对系统的需求。 保障公司计算机网络系统的设立及正常运行,维护网络设备;公司办公自动化设备(计算机及其软件、

工作分析中各种信息的类型和标准

工作分析中各种信息的类型与标准 1. 工作环境,代号EC (1) 工作地点。 A 室内,代号I。指75%以上的工作时间在室内,不受气候影响,但并不一定不受温度变化的影响。 B 室外,代号O。指75%以上的工作时间在室外,无法避免气候影响。 C 室内外,代号B。指工作时间在室内与室外的时间大致相等 (2)严寒与低温变化 A 严寒,代号C 指温度十分低。工作人员除非有特殊保护,否则将引起严重的身全不适反应 B 低温变化,代号CC。指温度较低,而且变化十分悬殊和突然,不注意保护好,工作人员将引起严重的生理反应。 (3)酷热与高温变化。 A 酷热,代号H 指温度十分高,工作人员除非有特殊性保护,否则将引起严重的身体不适反应。 B 高温变化,代号H C 指温度较高,而且变化十分悬殊和突然,不注意保护时,工作人员将引起严重的生理反应。 (4)潮湿与温度 A 潮湿,代号M。指工作时需接触水或其他液体,足以引起严重的身体不适。

B 温度,代号HV。指工作环境的空气中含有大量水分,足以引起明显的身体不适。 (5)噪声与震动 A 噪声,代号N。指经常性或间断性的高分贝声,如果不注意保护,足以损害工作人员的听觉。 B 震动,代号Q。指经常性或间断性强烈震动,如果不注意保护,有可能引起注意力分散和身体不适。 (6)危险 代号D 。指个体在工作时冒着身体受损伤或者生命铖险的风险。 (7)空气状况 A 烟,代号S 。指燃烧或化学反应时排队出的气体,通常有气味 B 毒气,代号SA 指有毒或有害的气体。 C 灰尘,代号 D 。指空气中充满微粒,如纤维,尘埃,面粉,木屑,皮革,羽毛,石粉等等,不注意保护,易引起身体不适。 2. 工作对象,代号DPT 有关工作对象的信息主要有3类:数据,人和物 (1)数据,代号D 是指通过观察,调查、解释,想像和创造而获得有关人、事、物的信息,知识和概念。数据不是自然界的实物,可以分为两大类,书面数据,以数字,文字或符号形式出现;其他数据,以思想,概念或口头语言形式出现。 A 综合。指将数据分析结果加以综合,以便发现事实或和发展

信息部制度和工作流程

信息部管理规章制度 一、总则: 1、目的:为加强公司内外网络和公司数据的管理工作,确保公司内外网络、数据准确及时、办公设备安全高效运行,特制定本制度。 2、适用范围:本公司内部计算机网络、ERP 系统、IT 设备管理事宜均适用本制度。 3、信息部管理员职责 信息部主管的职责是:考核信息管理员,做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支持,做好监督工作,确保系统数据的准确性、负责公司办公设备的维护与保养监督工作,制定和修订网络管理规章制度并监督执行。信息部IT 主管的职责如下: A、制定网络建设及网络发展规划,确定网络安全及资源共享策略。 B、负责公用网络实体,如服务器、交换机、电话机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。每一个月对以上硬件维护一次。 C、C、负责服务器、系统软件等办公设备的安装、维护、调整及更新。每周对服务器维护一次每15 天对所有办公电脑维护一次,定期对服务器及电脑进行杀毒、升级等。 D、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。 E、监视网络运行,调整网络参数,调度网络资源,保持网络安全、稳定、畅通。 F、负责系统备份和网络数据备份,每半月对数据库进行一次备份; G、保管设备配置单、网络管理记录、网络检修记录等网络资料、定期向上级汇报。 H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 二、网络管理制度 1、安全管理制度 A、未经信息部主管或IT 主管批准,任何人不得改变网络配置,网络设备布置,服务器、路由器配置和网络参数,否责发现一次罚款50 元,并承担由此造成的所有损失。

B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。对于有需要修改的需上报此模板的负责人统一修正。 C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益,不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。对与保密性较高的文件需取消共享以及做加密处理。 D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防发生故障时进行恢复。IT 部负责每半个月进行一次总备份。 E、门店店长及收银员应对公司日常销售数据予以保密,公司办公以及生产人员也要对内部销售数据、产品信息等予以保密,对于泄露公司机密者将根据情节严重与否给予50-200 元不等的处罚,并上报公司人事处进行归档,做为考核依据,对公司造成重大损失者将以法追究其法律责任。 F、任何部门、门店或个人不得损坏、拆卸、移动和侵占公司的设备、设施和线路。安置在各门店、部门内的公司网络设备、设施和线路,确因工作原因需要移动的,由公司信息部、信息部根据技术要求和实际情况进行移动。 G、计算机设备出现故障或异常情况(包括气味、冒烟与过烫)时,应立即关闭电源开关,拔掉电源插头,并认真填写计算机设备故障信息表,及时请IT 部检查或维修,经检查属人为原因造成当事人承担全部损失。 H、对于异常情况(包括电脑硬件设施、前景软件、病毒提示等),公司各部门或门店应及时上报信息部主管,对于没及时上报造成公司损失的当事部门或门店将负全责。 I、各部门只需安装自己用到的软件或者系统,工作以外的软件、系统应全部清除,制度下发后一个礼拜之内请将全部删除,对于没有删除或发现有工作无关软件者,罚款100 元,并扣除当月考核。 J、公司全体员工不得使用硬盘,U 盘等外接设备连接公司电脑,所有文件优先采取网络传输进行移动交换信息,特殊情况要用硬件的必须申请借用公司硬件设备。 K、严禁打开跟工作无关的网页、软件以及不明文件,以免造成病毒传播,危害公司整体网络安全,对不按规定操作者,一经发现罚款50 元,造成重大损失者需承担所有责任。 2、帐号管理制度

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