项目经理扬尘控制目标管理责任书
项目经理扬尘控制目标管理责任书
进一步增强扬尘治理控制意识,落实企业主体的责任,切实做好建设工程中的环境保护工作,控制施工现场扬尘污染,更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定,做好在建工程的扬尘治理工作,创建安全文明施工特制订“扬尘整治专项检查目标管理责任书”并做到：1、坚决贯彻执行上级部门有关扬尘整治的文件、政策、规定,切实督促检查项目部做好工地内及周边环境的扬尘整治管理工作。贯彻执行公司与项目部签订的扬尘控制目标管理责任书的内容。
2、建立完善项目部扬尘整治专项检查组织机构,对有关管理人员落实到人头,分工明确。
3、统筹安排项目部相关经费开支,使扬尘整治专项活动能够顺利有效的持续开展进行。
4、每月组织项目部整治专项检查小组对工地进行两次以上的专项检查,对发现的问题及时落实整改。
5、责任管理目标：创建市“绿色环保工地”施工现场达到市级安全文明工地标准。
签订责任人：
签订责任书日期：年月日
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
扬尘控制项目分工职责
霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程 施 工 扬 尘 控 制 项 目 分 工 职
责 安徽天城市政工程建设有限责任公司扬尘污染防治岗位责任制 一．项目经理 1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。 2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。 3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。 4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。 5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。 二．项目副经理
1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。 3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。 4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。 三．项目工程师 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、编制方案设计，组织编写防尘污染的各项安全技术措施，在编制过程中严格制定切合实际的安全、文明的技术措施。组织攻关、并付诸实现，抓好工人的安全技术教育，及时解决施工中的安全、文明技术措施，负责对扬尘污染难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 四、施工员、质检员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、合理组织安全生产，文明施工秩序，对工程的安全、文明生产负
扬尘控制专项施工方案(施工版)
-------------精选文档----------------- 亿利金威中新生态城项目 一期钢筋工程施工方案 编制： 审核： 审批： 江苏南通二建集团有限公司 二〇一六年三月
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、组织机构 四、责任制考核 五、控制点 六、施工现场环保工作计划 七、施工现场环保工作制度 八、施工现场环保措施 九、重大污染天气应急措施
施工现场扬尘控制专项施工方案 一、编制依据： 1、招投标文件及施工图纸。 2、施工组织设计。 3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 4、标准规范 二、工程概况 1、生态城中部片区03-05-01A（57A）亿利住宅项目（颐湖居）一期工程由天津亿利金威房地产开发有限公司开发建设，该项目位于中新天津生态城中部片区西侧，紧邻清静湖。建筑用地面积：32021.7平米，总建筑面积：44249.8平米，由4栋8层、2栋7层、4栋6层、1个变电站和一个环卫垃圾储存间组成。 2、总工期：499天。 3、质量目标：一次验收合格。 4、职业健康安全目标：零事故，零死亡。 5、环境管理目标：天津市安全文明标化工地。 6、主要职能单位： 建设单位：天津亿利金威房地产开发有限公司 设计单位：天津市建筑设计院 监理单位：天津国际工程建设监理公司
施工单位：江苏南通二建集团有限公司 三、组织机构 1、成立亿利一期工程扬尘控制组织领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下： 组长：蔡向东 副组长：黄新平陆曙恒 成员：龚海华、蔡方钵、门雷、徐建平、许元兵、杨俊杰、 郭燕石、张俊、黄雷艇、蔡挺、陈雪梅、梁勇、谢明星 2、职责 ⑴、组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。 ⑵、副组长：具体负责现场扬尘治理各项工作的协调 （3）成员：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。 四、责任制考核 实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，
项目管理人员职责分工
北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的
施工扬尘控制方案与领导小组工作职责
施工扬尘控制方案与领导小组工作职责 施工扬尘控制方案 一、编制依据 1、XX市建设工程施工现场扬尘污染防治管理办法 2、XX 市东部新城局部区域品质提升工程关于安全文明施工的其他文件。 3、国家现行法律法规及相关规定 为了有效控制施工扬尘对环境污染和员工健康的危害，规范建筑施工中产生扬尘的操作行为，根据上述依据制定本方案 工程概况 三、扬尘来源 1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆行道路扬尘、绿化种植。 2、堆放的原材料（如水泥、白灰）底泥流淌在路面风干及底泥堆场修建工程和护岸工程施工产生。 3、后续混凝土浇筑车辆进出施工场地导致道路扬尘 4、施工过程中产生的建筑垃圾以及生活垃圾等产生的扬尘。
四、扬尘管理目标 1、施工扬尘污染控制达标； 2、无市民重大投诉； 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 4、上及部门检查验收达标； 5、创建施工扬尘污染控制示范工地； 五、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作的管理网络，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。 施工扬尘控制领导小组 六、责任制考核
实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。 因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系 在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系 环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理； 3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任； 4、上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工 程扬尘控制工作的有序开展； 5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。 七、控制点 ①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使用；⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理。 八、管理控制 1、日常管理 （1）施工现场保洁 施工现场四周采用封闭的彩钢板墙围档，墙高2 米。 施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；
扬尘控制施工方案
宝山西城区北块绿龙中央公园（白沙公园）二期工程 扬尘控制 施 工 方 案 编制单位：上海园林绿化建设有限公司 编制日期：2019年1月2日
一、工程概况及特点 1．工程名称：宝山西城区北块绿龙中央公园（白沙公园） 工程 工程地址：宝山区杨泰路以东白沙园路以南湄浦河以北江杨北路以西范围内 2. 工程内容：本项目总建筑面积32277平方米。施工内容包括二期园内堆土造型及苗木种植、新建园区围墙、新建入口处公厕、新建滨湖区公厕、新建运动区服务建筑、新建道班房、新建室外篮球场、新建二期园路、新建舞韵广场、新建绿森广场、新建室外机动车停车场、新建园路旁轮椅停车位、增加园路陡坡踏步、新建二期给排水系统及一期给排水系统改造、一期苗木补种及养护。 3．工程项目建设单位：上海万业企业宝山新城建设开发有限公司 工程项目设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 工程项目施工单位：上海园林绿化建设有限公司 工程项目监理单位：上海华谊建设工程监理有限公司 工程项目监督单位：上海市绿化和市容（林业）工程安全质量监督站 二、扬尘控制的编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、关于印发《2018年建设工地大气污染防治方案》的通知沪建质安（2018）151号 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004 三、扬尘治理的控制目标 进一步完善建设工地扬尘治理机制，应采取有效措施，以施工现场扬尘治理为重点，采取强化组织领导、强化监管责任、强化监测监控、强化督导考核等措施，全力开展扬尘治理工作，形成长效管理机制，使扬尘污染的防治措施得到落实，切实降低扬尘污染对城市空气环境质量的影响。 四、扬尘治理的方法和措施 2
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
项目部人员职责分工表
项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
扬尘控制项目分工职责
扬尘控制项目分工职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程 施 工 扬 尘 控 制 项 目 分 工 职 责 安徽天城市政工程建设有限责任公司 扬尘污染防治岗位责任制 一．项目经理 1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。
2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。 3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。 4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。 5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。 二．项目副经理 1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。 3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。 4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。 三．项目工程师 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。
2、编制方案设计，组织编写防尘污染的各项安全技术措施，在编制过程中严格制定切合实际的安全、文明的技术措施。组织攻关、并付诸实现，抓好工人的安全技术教育，及时解决施工中的安全、文明技术措施，负责对扬尘污染难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 四、施工员、质检员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、合理组织安全生产，文明施工秩序，对工程的安全、文明生产负直接责任。贯彻实施工地防尘污染的各项措施，定期组织现场防尘污染检查，做好整改、复检工作，施工中不违规操作，并教育工人不违章作业。 五、安全员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。 2、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。 3、经常深入工地知道检查工作，掌握安全、文明生产情况，对贯彻执行情况进行检查。对违反安全条例和有关专项规定的行为进行说服劝阻，并有权给予其罚款或越级上报。 六、资料员 1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。
扬尘控制专项治理施工方案
扬尘控制专项治理施工 方案
市第20中学学生宿舍楼抗震加固建设项目防止扬尘施工专项方案 编制人： 审核人： 审批人： 市第20中学学生宿舍楼抗震加固 建设项目项目部 二Ｏ一六年六月
目录 一、编制依据： (2) 二、工程概况 (2) 三、组织机构 (2) 四、施工现场环保工作计划 (3) 五、施工现场环保工作制度 (4) 六、施工现场环保措施 (7) 七、应急措施 (10) 施工现场扬尘控制专项施工方案
一、编制依据： 1、招投标文件及施工图纸。 2、施工组织设计。 3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 4、标准规范 4.1、建筑施工场界噪音限值 GB12523-2011 4.2、城市区域噪声环境标准 GB3096-1996 4.3、环境空气质量标准 GB3095-2012 4.4、大气污染物综合排放标准 GB16297-1996 二、工程概况 *********第二十中学****分校宿舍楼抗震加固工程。结构形式均为砖混结构，地上5层，层高3.3-3.6米，总高17.3米。改造前建筑面积3396.5㎡，改造后建筑面积3525.95㎡ 三、组织机构 1、成立本工程扬尘控制组织领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下： 组长：徐永 成员：*** 2、职责 ⑴、徐永健：任务是了解出现污染源的原因。 ⑵、李海明：任务是及时组织人员采取切实可行的有效控制措施进行清理。
四、施工现场环保工作计划 1、认真学习和贯彻国家、市委市政府以及公司的有关环保的法令、法规和条例，达到市级文明施工现场的要求。 2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持正常运行。 3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。 4、现场采用图片，宣传画册，表扬，奖励等方式普及环保知识，并将环保知识落实到每个人的头上。 5、对每个上岗工人进行环保岗前培训。 6、现场建立环保义务监督制度，保证及时反馈环保信息，对环保做得不周之处立即加已整改，并及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。 7、严格按施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。 8、公司决定由李海明同志对施工现场定期或不定期地做好扬尘污染的监控工作，并做记录。 9、管理目标中扬尘控制达标的具体指标有：施工；材料进出采用翻盖车辆、堆放采用简易房舍覆盖花雨布；车辆进出用水清洗；使用自拌砼；生活垃圾袋装化；建筑垃圾运至指定地点，每天清运；施工区、生活区、办公区洒水清扫。 10、扬尘控制清单
项目管理人员岗位职责范本
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
甲方项目组人员的分工和管理职责
甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；
7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；
施工扬尘控制专项方案(南京)
一、目的 为有效防治城市工程施工扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居境，为创建园林城市做出贡献，实现文明施工现场达到XX市相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。 二、工程概况 本项目位于XX市玄武区珠江路-后宰门街-清溪路，全场约4.6千米，占地面积约12000平方米，主要包括广场铺装、景墙施工、立体绿化、土方回填、园林苗木栽植等工作内容。 三、组织保证措施 项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。
1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。 2、项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价。对XX违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。 3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照XX市相关的规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化等相关要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规X化管理。 4、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。 5、综治员：负责对路面、材料堆放点、施工区域、机械挖土进行覆盖。 6、施工员：负责对路面保洁人员的监督。 7、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。 四、施工扬尘控制措施 (一) 施工现场扬尘污染的来源 建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
工程项目各岗位职责及分工
项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
扬尘控制专项施工方案完整
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、防扬尘控制领导小组 (2) 四、施工现场环保工作计划 (2) 五、施工现场环保工作制度 (4) 六、施工现场环保措施 (7) 七、日常管理和检查 (7) 八、应急措施 (11) 九、管理目标及责任考核 (11) 十、民工防扬尘教育 (13)
一、编制依据： 1、招投标文件及施工图纸。 2、施工组织设计。 3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 4、标准规范。 （1）、《中华人民共和国环境保护法》 （2）、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 （3）、《中华人民共和国大气污染防治法》 （4）、《中华人民共和国环境影响评价法》 （5）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）二、工程概况
三、防扬尘控制领导小组 1、XXXX工程扬尘控制组织领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下： 组长： 成员： 2、职责 ⑴、：任务是了解出现污染源的原因。 ⑵、：任务是及时组织人员采取切实可行的有效控制措施进行清理。 四、施工现场环保工作计划 1、认真学习和贯彻国家、荆州市及公司的有关环保的法令、法规和条例，达到市级文明施工现场的要求。 2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持正常运行。 3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。 4、现场采用图片，宣传画册，表扬，奖励等方式普及环保知识，并将环保知识落实到每个人的头上。 5、对每个上岗工人进行环保岗前培训。 6、现场建立环保义务监督制度，保证及时反馈环保信息，对环保做得不周之处立即加已整改，并及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。 7、严格按施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。 8、公司决定由罗茂木同志对施工现场定期或不定期地做好扬尘污染的监控工作，并做记录。
项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
扬尘控制责任书(项目部各级)
企业与项目部扬尘控制责任书 坚持“以人为本，清洁发展”的理念，完善和细化标准规定，认真落实各项制度，进一步增强扬尘控制意识，落实企业主体的责任，为了更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的安全文明施工，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，落实好建设工地施工扬尘控制若干规定，由公司与项目部签订本责任书。 甲方：（企业） 乙方：XXXXXXXXXXX项目部（项目部） 一、项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工 作。 二、责任目标：施工现场达到市级安全文明工地标准。 三、项目部必须按照河北省建设工地扬尘控制相关规定、安全文明施工管理相关规定及文件、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）相关规定要求，制定扬尘控制专项措施方案。 四、扬尘控制必须对以下几方面制定相应的措施： 1、施工现场设置沉淀池和沉沙井，施工车辆驶出工地之前做好清洁工作，确保周边环境不被污染。 2、建筑垃圾、生活垃圾的清运、覆盖，禁止现场焚烧垃圾。 3、生活区，现场有闲置空地的绿化，水土、植物被保护。 4、施工道路扬尘控制。 5、楼层及脚手架等部位杂物清理扬尘控制。
6、施工机具（石材切割、木工电刨等）使用扬尘控制。 7、各工种对当日的尘、砂浆等的清理。 8、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料的储存，覆盖。 9、施工现场严禁焚烧建筑垃圾。 10、其他（根据施工现场情况，需扬尘控制的）。 五、项目经理必须按本责任书认真执行，若达不到预期目标，公司将问责。 企业：（签名、盖章） 项目部：（项目经理签名）
（项目经理） 进一步增强扬尘治理控制意识，落实企业主体的责任，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的扬尘治理工作，创建安全文明施工特制订“扬尘整治专项检查目标管理责任书”并做到： 1、坚决贯彻执行上级部门有关扬尘整治的文件、政策、规定，切实督促检查项目部做好工地内及周边环境的扬尘整治管理工作。贯彻执行公司与项目部签订的扬尘控制目标管理责任书的内容。 2、建立完善项目部扬尘整治专项检查组织机构，对有关管理人员落实到人头，分工明确。 3、统筹安排项目部相关经费开支，使扬尘整治专项活动能够顺利有效的持续开展进行。 4、每月组织项目部整治专项检查小组对工地进行两次以上的专项检查，对发现的问题及时落实整改。 5、责任管理目标：创建市“绿色环保工地”施工现场达到市级安全文明工地标准。 签订责任人： 签订责任书日期：年月日
施工扬尘控制专项方案 -
扬尘管控方案
一、目的 为有效防治城市工程施工扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为创建园林城市做出贡献，实现文明施工现场达到南京市相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程简介：，地下两层岛式车站，站台宽度11m，标准段宽度，总长，底板埋深~。车站共设3个出入口、2个风道、1个消防疏散口、3个预留出入口和一个预留通道，车站两端均设盾构始发井。车站起讫里程为K26+～K26+。 施工内容主要包括车站主体围护结构、主体内部结构、附属围护结构和内部结构。 三、组织保证措施 项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。
合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。 3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照南京市相关的规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化等相关要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。 4、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。 5、文明施工员：负责对路面、材料堆放点、施工区域、机械挖土进行覆盖。 6、施工员：负责对路面保洁人员的监督。 7、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。 四、施工扬尘控制措施 (一) 施工现场扬尘污染的来源 建设工程施工的扬尘污染，是指在地铁施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。 施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。 施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、
工程项目管理人员岗位职责
污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部