优秀班组创建活动实施方案

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“优秀班组、团队”创建活动方案

班组是企业的细胞、生产的前沿，是企业战略执行落实的最终承担者；班组管理是企业基础管理的重要保障；班组文化是企业文化的重要组成部分。开展“优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创”工作，创造“四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组团队文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。

二、总体目标

通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础；以“分级管理、明确责任，夯实基础、注重培育，机制激励、合力提升”的工作原则，力求把企业班组、团队及成员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍

的整体素质；以“攀登者文化”为引领，积极营造比学赶超氛围，激发基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力。

三、创建内容

（一）创建主体界定

1、班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班组是在工作中自然形成的，为实现既定的组织运营目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。其人员构成较为稳定，工作联系较为紧密，工作任务和目标一致性较高，具备长期持续工作特性。

2、团队是指围绕企业重点工作和战略目标，如两标一创、工作标准化、队伍建设、文化建设、特色工艺等，为解决管理和技术难点热点问题，为提升创新力，打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。其人员构成相对稳定，承担的任务较为重要，合作时间不少于半年。

3、按照分类管理的原则，班组分为生产操作类和服务类，团队分为综合管理类和专业技术类。

（二）创建标准

1、创建标准主要围绕着组织建设、队伍建设、文化建设、创新及工作业绩等维度对班组、团队建设进行评价，其中综合管理类主要以促进协作、配合为出发点，以提升综合管理能力为目标进行创建；生产操作类主要以标准化操作为手段，以完成各项指标任务为目的进行创建；专业技术类以培育创新意识为理念，以提升创造能力、制造

能力为核心进行创建；服务类以强化保障能力为前提，以提高服务标准、服务质量、服务效率为落脚点进行创建。具体创建标准见附件1-4。

2、否决项：

符合下列任一项者，取消其评优资格。

--工作中发生与工作职责有关的责任或安全事故的。

--在申报、考核过程中，发现虚报、瞒报或事实情况严重失实的。

--班组、团队成员发生违法和严重违纪、违规现象的。

--班组、团队成员参与群体上访事件，给企业带来负面影响的。

四、成立组织

成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、团队”创建活动领导小组（以下简称领导小组）。

组长：周恩海

副组长：时大远、王冬梅、林河、崔枫、吴红斌、王毅、吴必祥

组员：各部门、公司、车间主要负责人

领导小组下设活动办公室，活动办公室设在工会。

主任：程红

副主任：黄剑勋、丁猛、曹祎

组员：工会、企管科、人力资源科、生产管理科等相关部门人员

五、创建步骤

（一）申报登记

企业各班组、团队根据工作性质，向活动办公室申报登记成立班组、团队，并填写班组、团队申报表（具体见附件5）。团队申报时需注明所解决任务的类型或课题的研究方向，申报工作要在2010年4月15日前完成。

（二）归口管理

对照创建内容，对班组、团队进行归口管理。生产管理科负责生产操作类的归口管理，企管科负责综合管理类的归口管理，人力资源科负责专业技术类、服务类的归口管理，各归口管理部门应根据考核标准制定相应的评分细则。

（三）宣传动员

企业召开专题会议，对“优秀班组、团队”创建活动进行宣传动员，在内网上开辟专栏，展示活动开展的情况。定期组织召开企业班组、团队创建研讨会，以头脑风暴会的形式交流和分享创建工作中的优秀经验与做法。

（四）培训提高

企业组织开展班组、团队管理建设相关培训，提高班组长及员工的业务技能。

（五）考核评比

为在班组、团队在创建过程中，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，以赛促建，鼓励创优，每个班组、团队每季度对照评价细则进行定期评价，每季度得分总和，作为班组、团队年度创建评比的主要依据。力争本年度60%以上班组、团队达到合格评价标准，三年

后达100%。今年将对获得前四名的班组、团队授予企业先进荣誉称号，颁发奖牌，给予奖励，其成员直接获得企业年度明星员工的评选资格，并在今后员工职务晋升及专业技术职务和高技能人才聘任中优先考虑。对竞赛成绩特别优异、某种操作法或工作方法等被成功推广、班组和团队核心成员作用显著的，由企业授予以核心人物姓名或相关操作法、工作方法等命名的品牌班组或团队荣誉。此外，优秀班组、团队也将作为工会系统推荐各级各类先进集体的主要对象。

六、相关要求

（一）精心组织。班组、团队是企业最基本的工作单元。开展“双优”竞赛活动，是企业动员、引导职工加强自主管理、自我提升和团队合作的有力抓手。各科室、车间要把创建工作纳入年度总体部署，建立责任制度，定期分析研究，强化指导服务，搞好工作协调。要结合工作实际,采取各种有效措施,确保创建活动稳步进行。

（二）分类指导。各部门要根据班组、团队的不同实际、不同特点加以分类指导，统筹部署，在突出工作业绩的同时，培育和引导班组、团队扎实开展彰显自身特色的学习创新实践主题性活动，建立沟通联系渠道，及时帮助班组、团队协调解决工作中最现实、最直接、最薄弱的难点问题，认真研究制定评分细则，注重突破难点热点问题，力求方法有创新，活动有持续，创建有成效。

（三）突出重点。开展创建活动是当前和今后一个时期“围绕中心、服务大局、突出重点、体现特色”的重点工作，需要深入持久的抓实抓好。要坚持围绕中心，突出创建活动对企业中心工作的促进作

用；要坚持正确方向，突出创建活动对基层队伍建设的引导作用；要坚持培育和宣传典型，突出优秀基层队伍的示范作用；要坚持综合协调和集思广益，突出对创建活动的组织和推动作用；要坚持指导督促，突出创建活动的实际效果。

二〇一〇年四月二日

附件1：

安徽中烟工业公司合肥卷烟厂

2010年优秀团队（综合管理类）创建标准评价表

团队名称：考核时间：年月日

考核项目评价

标准

评价细则分

值

考核记录得

分

组织建设组织

机构

团队组织健全，团队设团队长1名，团

队成员任务分工明确，协作配合度高。

民主

管理

定期召开团队内部会，总结工作成绩，

探讨研究工作计划，虚心听取团队各成

员的意见，化解矛盾，增进团结，提高

团队成员凝聚力。

队伍建设团队

长作

用

团队长核心作用突出，管理有特色、有

创新，工作有目标、有提高，能以身作

则，成员满意度高。

人员

使用

结合人员实际，制定团队的工作分配计

划，充分发挥队内人员特点，做到优势

互补，发挥人力资源要素协同整合效

应。

文化建设创新

型文

化

在队内营造创新为荣，保守为耻的创新

氛围，提倡导入先进的管理思想和工

具，尊重每个队员的观点与想法，事事

举一反三，培养队员全新、前瞻而开阔

的思考方式，充分发挥每个成员的创造

性能力。

学习

型文

化

倡导在快乐中工作，在工作中学习的团

队学习理念，引导队员树立“终身学

习、终身教育”的个人学习理念，营造

团队和谐、奋进、活泼的工作氛围，开

展相关主题学习实践活动，建立内部知

识共享与交流的平台。

团队工作

能力

目标

达成

情况

按照团队设定的任务目标创新、优质、

高效完成各项工作，解决实际管理存在

的难点热点问题，在过程中善于总结、

提炼与固化，并形成合理化建议、QC

和管理创新成果。

管理

提升

团队定期召开管理交流学习会，学习先

进管理理念；（3分）在实际工作中借

鉴引用先进管理理念、工具、方法；（3

分）能持续改进和提升管理工作，创造

管理新水平。（4分）

质量

改进

制定团队工作质量标准，并在实际中推

广运用；（4分）定期开展工作质量评

估分析会，自我与互相评估相结合，分

析制约工作质量提高的原因，并制定相

应的措施；（6分）

成本

管理

倡导节约，增强团队成员节约意识；（3

分）团队有控本管理工作计划，在实际

工作注重投入产出的控制，中通过开展

相应创新主题实践活动，为企业成本

费用控制做出积极贡献。(7分)

团结

协作

团队内部团结协作，沟通畅通，团队整

体绩效优秀。团队成员平均考核系数达

1.0-1.1的6分，达1.1-1.15的8分，

达1.15-1.2的10分，在1.0以下的不

得分。

加分项主要

经济

和技

术指

标和

工作

标准

团队的任务目标达成能为主要经济和

技术指标做出突出性贡献的或创造标

准的给予加分。主要经济和技术指标排

名安徽中烟第一的+3分，排名安徽中

烟第二的+2分。确立行业、中烟、企

业各项标准的，行业标准+5分，中烟

标准+3分，企业标准+1分。

荣誉

奖励

产生的合理化建议、QC和创新成果获

奖的给予加分。获得国家行业评比一等

奖的+5分，获得二等奖的+3分，活动

安徽中烟评比一等奖的+3分，获得二

等奖的+1分。

附件2：

安徽中烟工业公司合肥卷烟厂

2010年优秀团队（专业技术类）创建标准评价表

团队名称：考核时间：年月日

考核项目评价

标准

评价细则分

值

得

分

组织建设组织

机构

团队组织健全，团队设团队长1名，团队成员

任务分工明确，协作配合度高。

5 民主

管理

定期召开团队内部会，总结工作成绩，探讨研

究工作计划，虚心听取团队各成员的意见，化

解矛盾，增进团结，提高团队成员凝聚力。

队伍建设团队

长作

用

团队长核心作用突出，管理有特色、有创新，

工作有目标、有提高，能以身作则，成员满意

度高。

人员使用结合人员实际，制定团队的工作分配计划，充

分发挥队内人员特点，做到优势互补，发挥人

力资源要素协同整合效应。

文化建设创新

型文

化

在队内营造创新为荣，保守为耻的创新氛围，

提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个队

员的观点与想法，事事举一反三，培养队员全

新、前瞻而开阔的思考方式，充分发挥每个成

员的创造性能力。

学习

型文

化

倡导在快乐中工作，在工作中学习的团队学习

理念，引导队员树立“终身学习、终身教育”

的个人学习理念，营造团队和谐、奋进、活泼

的工作氛围，开展相关主题学习实践活动，建

立内部知识共享与交流的平台。

团队工作

能力目标

达成

情况

按照团队设定的任务目标创新、优质、高效完

成各项工作，解决技术难题，探索合烟特色工

艺，过程中善于总结、提炼与固化，并形成合

理化建议、专利项目、QC和技术创新成果。

技术

提升

班组、团队定期召开技术交流会，分析跟踪介

绍行业最新技术发展趋势；（5分）探索研究先

进技术在企业实际中的应用，打造合烟特色工

艺。（5分）

制造

提升

团队与生产操作人员、设备维修人员和工艺质

量人员建立合作机制；（5分）指导生产操作与

工艺质量改进，提升企业生产制造能力和各项

工艺指标。（5分）

知识

管理

进行相关技术领域的知识固化、积累，形成知

识经验库，将相关知识和优秀经验进行传授与

推广，提升企业全员技术水平。（5分）编写相

关技术领域教材，全年编写教材不少于2部。

（5分）

素质

提升

通过队内交流学习平台，实现教学相长，发挥

高技术人才传、帮、带的作用，（5分）全年新

增专业技术人才的数量不少于团队人员数量的

20%（专业技术人才指高级工、技师及中级以

上技术职称）。（5分）

加分项主要

经济

和技

团队的任务目标达成能为主要经济和技术指标

做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。主

要经济和技术指标排名安徽中烟第一的+3分，

术指标、工作业绩和工作标准排名安徽中烟第二的+2分。确立行业、中烟、企业各项标准的，行业标准+5分，中烟标准+3分，企业标准+1分。

荣誉奖励产生的合理化建议、QC和创新成果获奖的给予加分。获得国家行业评比一等奖的+5分，获得二等奖的+3分，活动安徽中烟评比一等奖的+3分，获得二等奖的+1分。

附件3：

安徽中烟工业公司合肥卷烟厂

2010年优秀班组（生产操作类）创建标准评价表

班组名称：考核时间：年月日

考核项目评价

标准

评价细则分

值

考核记录得

分

组织建设组织机

构

班组组织机构健全，设班组长1名，班组成员

分工明确，有详细的岗位职责。

民主管

理

每月召开班组会，开展批评与自我批评，讲评

好人好事，批评不良倾向；及时公开班务信息，

虚心听取班组成员的意见，化解矛盾，增进团

结，提高班组凝聚力。

队伍建设人员使

用

结合人员实际，制定班组内的工作分配计划，

充分发挥队内人员特点，做到优势互补，发挥

人力资源要素协同整合效应。

10 班组长

作用

班组长核心作用突出，月度有工作计划，季度

有总结，管理有特色、创新，工作有考核、有

提高，班组长以身作则，成员满意度高。

文化建设创新型

文化

在班组内营造创新为荣，保守为耻的创新氛围，

提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个队

员的观点与想法，事事举一反三，培养队员全

新、前瞻而开阔的思考方式，充分发挥每个成

员的创造性能力。

学习型文化倡导在快乐中工作，在工作中学习的班组学习

理念，引导组员树立“终身学习、终身教育”

的个人学习理念，营造班组和谐、奋进、活泼

的工作氛围，开展相关主题学习实践活动，建

立内部知识共享与交流的平台。

提高制造能力质量控

制

制定班组产品质量控制标准，定期召开质量分

析会，分析制约产品质量提高的原因，制定相

应的措施。

企业考核体系中涉及产品质量各项指标（如产

品质量投诉量、烟支重量标偏达标率、烟丝干

燥含水率标偏达标率等）指标值超过企业目标

挑战值或在安徽中烟数一数二的。在安徽中烟

数一数二的满分，超过企业目标挑战值8分，

在同类班组、团队中数一数二的6分,其余的4

分，未达到企业目标基本值的不得分。

设备管

理

建立健全设备管理制度，推行TPM理念，做好

设备日常保养和点检，完善设备点检、维修各

项记录，建立维修交流平台。

企业考核体系中涉及设备各项指标（如设备有

效作业率、故障停机率等）指标值超过企业目

标挑战值或在安徽中烟数一数二的。在安徽中

烟数一数二的满分，超过企业目标挑战值8分，

在同类班组、团队中数一数二的6分,其余的4

分，未达到企业目标基本值的不得分。

控本降

耗

进行节约意识教育，增强班组团队节约意识，

积极开展“六个一”节约活动。

2 企业考核体系中涉及控本降耗各项指标（如单

箱嘴棒消耗、单箱耗蒸汽等）指标值超过企业

目标挑战值或在安徽中烟数一数二的。在安徽

中烟数一数二的满分，超过企业目标挑战值8

分，在同类班组、团队中数一数二的6分,其余

的4分，未达到企业目标基本值的不得分。

现场管

理

创造企业7S现场管理水平，在企业现场管理检

查考核中不扣分。

创新成果合理化

建议

积极开展合理化建议活动，班组人均合理化建

议数达0.4，合理化建议采纳率为20%

QC项

目

积极开展QC项目相关工作，班组每年度申报

QC项目不少于4个

5 创新

班组积极开展管理技术创新，形成专利或技术

创新成果每年不少于2个

加分项主要经

济和技

术指

标、工

作业绩

和标准

班组主要经济和技术指标、工作业绩排名安徽

中烟第一的+3分，排名安徽中烟第二的+2分。

确立行业、中烟、企业各项标准的，予以加分，

行业标准+5分，中烟标准+3分，企业标准+1

分。

荣誉奖

励

开展合理化建议、技术比武、技术革新、QC和

创新活动。对于合理化建议、技术革新被采纳

的项目，对技术比武、QC和创新成果获奖的项

目给予加分。获得国家行业评比一等奖的+5分，

获得二等奖的+3分，活动安徽中烟评比一等奖

的+3分，获得二等奖的+1分。

附件4：

安徽中烟工业公司合肥卷烟厂

2010年优秀班组（服务类）创建标准评价表

班组名称：考核时间：年月日

考核项目评价

标准

评价细则

分

值

考核记录

得

分

组织组织机班组组织机构健全，设班组长1名，班组成 5

建设构员分工明确，有详细的岗位职责。

民主管理每月召开班组会，开展批评与自我批评，讲评

好人好事，批评不良倾向；及时公开班务信息，

虚心听取班组成员的意见，化解矛盾，增进团

结，提高班组凝聚力。

队伍建设人员使

用

结合人员实际，制定班组内的工作分配计划，

充分发挥队内人员特点，做到优势互补，发挥

人力资源要素协同整合效应。

10 班组长

作用

班组长核心作用突出，月度有工作计划，季度

有总结，管理有特色、创新，工作有考核、有

提高，班组长以身作则，成员满意度高。

文化建设创新型

文化

在班组内营造创新为荣，保守为耻的创新氛

围，提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每

个队员的观点与想法，事事举一反三，培养队

员全新、前瞻而开阔的思考方式，充分发挥每

个成员的创造性能力。

学习型

文化

倡导在快乐中工作，在工作中学习的班组学习

理念，引导组员树立“终身学习、终身教育”

的个人学习理念，营造班组和谐、奋进、活泼

的工作氛围，开展相关主题学习实践活动，建

立内部知识共享与交流的平台。

强化保障

能力服务标

准

制定班组服务标准、礼仪规范、满意度调查标

准，并在实际中推广运用。（5分）完善班组

各类统计报表、台账、工作记录。（5分）熟

知有关的各项规章制度、标准、劳动纪律等，

出现违反的每次扣0.5分。（5分）

服务质

量

定期召开服务质量分析会，分析制约服务质量

提高的原因，制定相应的措施；（5分）落实

解决措施，服务质量有所提升（5分）定期开

展服务满意度测评活动，满意度测评率不低于

92%。（5分）

服务效

率

建立完善服务统计台帐；（5分）分析服务对

象、种类、时间要求等内容，建立服务档案；

（5分）提升人均服务量，提高服务效率，并

有实际数据说明。（5分）

创新成果合理化

建议

积极开展合理化建议活动，班组人均合理化建

议数达0.4，合理化建议采纳率为20%.

QC项目积极开展QC项目相关工作，班组每年度申报

QC项目不少于2个。

服务创新围绕服务中存在的难点问题，开展调研及改进

主题活动，全年形成调研文章或创新项目不少

于2个。

加分项主要经

济和技

术指

标、工

作业绩

和标准

班组主要经济和技术指标、工作业绩排名安徽

中烟第一的+3分，排名安徽中烟第二的+2

分。确立行业、中烟、企业各项标准的，予以

加分，行业标准+5分，中烟标准+3分，企业

标准+1分。

荣誉奖

励

开展合理化建议、技术比武、技术革新、QC

和创新活动。对于合理化建议、技术革新被采

纳的项目，对技术比武、QC和创新成果获奖

的项目给予加分。获得国家行业评比一等奖的

+5分，获得二等奖的+3分，活动安徽中烟评

比一等奖的+3分，获得二等奖的+1分。

附件5：

合肥卷烟厂班组团队登记表

班组/团队

名称所在部门/

课题名称

负责人

人员结构

人数

平均

年龄

政治面貌学历

男女

合

计

党员团员群众本科以上专科高中

曾获得荣誉

备注

“所在部门/课题名称”栏中，申报班组的填写所在部门名称，申报团队的填写团队攻关课题或解决任务的名称。

7月份安全工作总结及8月份工作计划

2014年7月份，发生工伤事故3起，一是2014.7.9号下午15:30有机部维修xxx、xxx、xxx 进入拼混机内检修被灼伤，一起检修的xxx颈部、xxx臀部轻微灼伤未报工伤，xxx双前臂灼伤到医院就诊。二是2012.7.18号早班5:50分ccc压滤主操xxx被物料喷出将其左手臂及脸部烫伤，送xx就诊。三是2014.7.22上午8:30分左右xxx拖5#锅炉煤渣到堆场，将煤渣倒出时，因现场有积水，高温煤渣飞溅到左足上将其烫伤，到医院就诊。下面安全办公室就7 月份开展的工作如下； 1. 对参加网络知识的员工和组织较好的车间进行了奖励，并上公示栏公示。 2. 7月份安环部安全办公室单独下达考核通知书8份，主要是现场作业办理票证不规范、登高不系安全带、火灾隐患处理不及时、吊装作业未办票证等。 3. 本月在车间检查中新下发隐患整改通知书3份，隐患整改项目10项。上月下达整改较多，在本月完成，并督促整改单位按要求和规定时间上交回执书的单位。 4. 对重大危险源液氨泄漏事故应急救援演练方案进行修订，对照安全月上级监管部门领导检查内容会议纪要，购买了应急演练需要硬件设施和准备工作。（风向标已安装） 5. 参加各车间岗位会，对公司最近发生的工伤事故和现场违章作业，作重点强调，并总结事故教训和经验，希望提高各位职工的安全意识。特别是机维修人员，规范票证管理，保证安全检修。八月份要开展的工作有： 1. 2014.7.31号触电伤亡事故后续处理，申报及协助上级部门调查。2014.8.6公司内部召开事故分析会，进行深刻反思，编写专题会议纪要，下发到各部门。对各部门提出的隐患整改督促整改单位尽快落实。 2. 工程技术部在7.31号下午已组织外施工队负责人进行学习，所有外施工队检修、制作、新上暂停施工，要求对会议纪要的整改内容迅速落实，安环部和技术部共同检查合格后才能重新施工。 3. 规范公司生产区内所有动火作业，二级动火也由安环部派人进行审批。对现有的安全检修制度（含临时用电管理）进行修订，组织相关管理人员、机维修人员、电仪车间人员学习。 4. 对生产区几处重点区域加强监管，xxxx混料房、干燥房、xxx厂房等，现场库存一定要按要求堆放。重新编写xxx现场安全管理规定，电器设备、线路隐患检查，并按要求迅速落实整改。 5. 8月天气温度仍较高，后补防暑降温药品已到位，及时发放。加强检查各岗位作业人员穿戴好个人防护，严格管理。合理化建议： 1. 安全办公室 2014.8.3篇二：钢铁企业7月份工作总结及8月份月安全工作计划计划七月份安全工作总结为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在7月份的安全管理工作中，我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、防汛工作为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强现场隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面，经过全体干部职工的努力，7月份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标，现将7月份安全工作做以下总结：一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能, 7月份招收新职工1人，转岗培训7人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析班长不认可标杆班组建设推进缓慢的原因车间负责人不认同认可度低文化水平低部分车间主任学历班长学历低员工学硬件设施缺乏班组无活动室无班组黑板制度不适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间停车期间，检修任务重，员工放二分一分中心成效不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多项工作同时进行人员流动无激励政策资金交流时间少车间与车间交中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。生产管理部

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案（草案）一、目的为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班四、参加评选条件、要求评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故；优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会

公司月度安全工作计划doc

公司月度安全工作计划在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常的工作秩序;同时，必须根据生产发展的需要，继续贯彻安全生产方针，正确掌握通过分公司建设的发展，逐步改进劳动意识的原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保完成安全生产目标管理指标，特制定20xx年月度安全工作计划书. 一、20xx年月度安全生产目标（一）力争月度安全生产无事故；（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件；（三）杜绝重伤以上事故发生；（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；（五）杜绝同等责任以上的交通事故；（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程安全事故。二、20xx年安全工作计划（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定，做到

生产必须安全，安全促进生产。（二）检查项目部是否建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本班组特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。（三）坚持每月召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使员工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。（五）提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电安全每周检查；办公区

班组安全活动实施方案标准范本

解决方案编号：LX-FS-A62429 班组安全活动实施方案标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全活动实施方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案。一、充分认识班组安全活动的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。二、目标任务以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。三、领导小组组长：副组长：成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动的通知目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导组长：副组长：成员：五、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。（二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产标准化班组建设实施方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案公司各部室、队组：为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案：一、领导小组成立队、班组建设领导小组。组长：总经理副组长：副总成员：各部室、队组负责人领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。二、总体目标通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部1人 SMT车间1人 THT车间1人创佳品管部2人创佳装配车间4人 2、月度优秀班组：

五、评选标准（一）每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。 5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能积极参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。（二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。 6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率：

班组安全活动计划(有详细内容)

. 2011年1月班组安全活动计划时间活动内容活动要求根据班组实际安排停车安全操作了解停车安全操作内容燃烧的基本条件灭火的基本方法了解燃烧的原理、灭火的基本方法公司春节期间安全检查的安排及内容烧伤的急救了解节前安全检查，做好自查准备掌握烧伤的急救方法根据部门实际安排法律法规了解相关法律法规内容二0一一年元月二十日

2011年2月班组安全活动计划时间活动内容活动要求根据班组实际安排压力容器的维护保养了解压力容器的维护保养容器安全操作的一般要求掌握容器安全操作的一般要求安全泄压装置的安全使用要求烧伤的急救掌握安全泄压装置的安全使用要求掌握烧伤的急救方法

根据部门实际安排学习《危险化学品事故应救援预案》掌握事故后的应急处理措施，人员的紧急疏散与撤离二0一一年二月二日2011年3月班组安全活动计划时间活动内容活动要求根据班组实际化工生产的基本安全要求了解化工生产的基本安全要求雷电的危害及防护掌握雷电的危害及防护

安排爆炸极限及其影响因素掌握爆炸极限及其影响因素根据部门实际安排学习安全标准化规范了解安全标准化规范二0一一年三月二日2011年4月班组安全活动计划时间活动内容活动要求根据化工生产的基本安全要求安全生产四十一条禁令：生产厂区十四个不准掌握本岗位化工生产的基本安全要求掌握安全生产四十一条禁令：生产厂区十四个不准

班组实际安排安全生产四十一条禁令：操作六严格雷电危害及防护掌握安全生产四十一条禁令：操作六严格掌握雷电危害及防护压力容器运行中异常情况的紧急处理掌握压力容器运行中异常情况的紧急处理根据部门实际安排事故应急救援知识掌握事故后的应急处理措施，人员的紧急疏散撤离掌握受伤人员的现场救护、救治与现场保护、现场洗消二0一一年三月二十九日2011年5月班组安全活动计划时间活动内容活动要求

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

2010年度先进班组(科室)及优秀员工评选方案

2010年度先进班组（科室）及优秀员工评选方案为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准： 1、成立时间超过6个月； 2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件： 1．在现任岗位工作超过6个月； 2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者； 6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。第四条具体评定程序（一）申请的提出 1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交） 2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）（二）评定程序由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定

班组安全活动计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.班组安全活动计划正式版

班组安全活动计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司XX年度班组安全活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。三、参加人员：

要求车间各班组、部室的所有人员参加，同时要求车间、部室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。四、管理要求：班组安全活动由各车间主任、部长组织，生产安全部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。五、活动要求： 1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存

先进个人班组集体评选方案

精品文档年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 （三）评选办法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：. 精品文档、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行 1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、

安全班组活动方案

安全班组活动方案 xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下: 一、指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。二、活动主题 “安全生产在班组，人人都是安全员” 三、开展范围和创建目标开展范围:主要在公司中开展星级安全合格班组。 1 创建目标:创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下: 组长:xx

副组长:xx 成员: xxxx xxxx 五、创建标准 1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。 2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。 3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。 4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。 2 5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制)。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。 6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。

2020强化班组建设落实方案

2020强化班组建设落实方案一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作； 1 / 6

督察队负责现场管理等工作；党委工作部负责班组思想政治工作。三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长（4分） a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） 2 / 6

优秀班组创建活动实施方案

7月份安全工作总结及8月份工作计划

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组建设工作提升方案

优秀班组评选方案

公司月度安全工作计划doc

班组安全活动实施方案标准范本

班组建设推进方案教程文件

先进班组评选方案

安全生产标准化班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

班组安全活动计划(有详细内容)

开展班组建设的实施方案

2010年度先进班组(科室)及 优秀员工评选方案

班组安全活动计划正式版

最新六型班组建设实施方案

先进个人班组集体评选方案

安全班组活动方案

2020强化班组建设落实方案

2010年度先进班组(科室)及优秀员工评选方案