《药品生产质量管理规范》(2010年修订)医用氧附录P8

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《药品生产质量管理规范》(2010年修订)医用氧附录P8

附件2

医用氧

第一章范围

第一条本附录中所述医用氧是指空气经低温分离制备的液态氧、气态氧。

第二条本附录适用于医用氧工业化生产过程,不包括医疗机构内部医用氧的处置。

第三条其他医用气体的工业生产要求参照本附录执行。

第二章原则

第四条医用氧的生产、贮存、运输、销售应符合国家有关部门的规定,并取得相关证件。

第五条医用氧生产和质量控制须满足其质量及预定用途的要求,应当最大限度降低污染、交叉污染、混淆及差错的风险。

第三章人员

第六条企业的生产管理负责人应具有相关专业(如化工、药学、化学、机械和工业工程等)大专以上学历或中级专业技术职称,具有三年以上的医用氧的生产和质量管理经验,其中至少一年的医用氧生产管理经验。

第七条企业的质量管理负责人和质量受权人应具有相关专业(如化工、药学、化学、机械和工业工程等)大专以上(含大专)

学历(或中级专业技术职称),具有三年以上医用氧生产和质量管理经验,其中至少一年的医用氧质量管理经验。

第八条从事医用氧生产的人员应定期接受医用氧相关知识培训,涉及特种设备操作人员应按国家规定持有有效的并与医用氧生产相适应的资格证书。

第九条应根据需要,为员工配备相应的工作服和安全防护用品。

第四章厂房与设备

第十条医用氧生产企业的生产环境应整洁。生产、质量检验、行政、生活和辅助区总体布局应合理。

第十一条厂房应按医用氧生产工艺流程要求合理布局。生产区和储存区应有与生产规模相适应的面积和空间,并有通风、照明、防火、防爆、防雷、防静电等设施。

应有足够的储存区域用于存放空瓶和不同阶段产品的气瓶(如待清洁、待充装、待检、合格、不合格等),不同储存区域应采用有效方法或明显标识区分,如:地标线、隔断、围栏和标志牌等。

第十二条医用氧充装生产车间应保持整洁,地面平整、耐磨防滑,并设置专用更衣室;充装生产车间应与维修车间分开。

第十三条用于生产和检验用的设备、仪器应经定期确认和校准。

第十四条生产和检验设备应定期进行维护。维护和维修应做好记录。生产设备的任何维护和维修工作不得影响医用氧的质量。

第十五条医用氧生产过程中的气体压缩设备禁止使用氟塑料材料制活塞密封的压缩机和水润滑压缩机。

第十六条用液态氧气化充装气态氧,必须使用低温液氧泵,加压气化后充装。

第十七条医用氧容器(槽车、储罐、气瓶等)应专用,且具有与其他气体容器区分的明显标识。容器应当编号管理,有安全效期标识,建立包括安全检定资料等相应档案。

第十八条医用氧充装应使用专用设备,充装夹具应有防错装装置。

第五章文件管理

第十九条每批气瓶充装记录应包括:

(一)批生产指令;

(二)产品名称、规格、批号;

(三)充装操作的日期和时间;

(四)使用的设备及编号;

(五)气瓶的编号、充装前气瓶的检查;

(六)充装前后气瓶的数量和规格;

(七)每个步骤操作人员的签名,必要时,应有复核人员的签名;

(八)相关生产操作或活动、工艺参数及控制范围;

(九)必要的中间控制过程,如检漏等;

(十)充装前医用氧的质量检验结果;

(十一)已充装气瓶的检查确认结果;

(十二)包装标签样张;

(十三)生产过程偏差的描述及处理,并经签字批准;

(十四)充装主管人员的确认签名和日期。

第二十条经低温空分生产医用氧的企业应有文件描述纯化过程中的气体纯度、其他组分和可能的杂质成分。

应有流程图描述各个工艺步骤。

关键工艺参数应有文件规定,如分离纯化过程的温度控制等。

相关生产过程应有完整的批生产记录。

第二十一条应建立气瓶的质量档案,并根据国家的相关规定制定气瓶报废管理制度和建立气瓶报废处理记录。

第六章生产管理

第二十二条生产过程的所有关键步骤应经过验证。

第二十三条液氧的生产应遵循以下原则:

(一)分离和纯化工艺应经过验证,并按照工艺要求进行日常监控。对于消耗性部件(如纯化过滤器的滤芯)的维护和更换,应根据验证和监控的结果定期进行。

(二)生产过程应有连续质量和杂质监控措施,并有监测记录。

(三)用于监控工艺过程的计算机系统应经过验证。

(四)连续生产过程批次的划分应有文件规定,并按批次进行取样检验。

(五)液氧的充装和转移操作等步骤应有防止污染措施,转移管路应配备有止回阀或采取其他等同的措施。

(六)向装有液氧的液氧贮槽中加入液氧,必须证明液氧的质量符合要求。可以在加入前取样,也可以在混合后取样。

第二十四条医用氧的充装生产过程应符合以下规定:

(一)生产批号的划分应以同一连续生产周期中充装的医用氧为一个批次。

(二)气瓶应符合相关规定,对回收的气瓶应予确认,不得充装自有气瓶外的其他气瓶。

(三)应根据书面规程对充装设备、管路进行清洁及置换,并在使用前进行检查确认。

(四)对气瓶使用前的处理和清洗等影响产品质量的主要因素进行验证,并制定相应的操作规程。

(五)气瓶充装前检查,至少应包括以下步骤:

1.气瓶外表面的颜色标记与医用氧的规定标记相符。

2.检查余压,确认气瓶没有全空,装有余压保留阀的气瓶余压应为正值。

3.如果气瓶显示没有余压,应对其进行检测以确认气瓶没有被水或其他污染物质污染;被污染的气瓶应采用经验证的方法进行清洁。

4.确认气瓶上所有与本批产品无关的标签已移除。

5.对每个阀门和气瓶进行外观目检,目测凹痕、弧形烧伤、碎片、油污及其他损害等,并进行必要的处理。

6.检查每个气瓶或低温容器阀门接头,确保类型适合于医用氧的充装。

7.检查气瓶“检验日期”,以确认气瓶已按相关规定进行检验,并在有效期内。

8.确认气瓶的安全附件齐全并符合安全要求。

(六)重复使用的气瓶充装前应对瓶体进行清洗消毒,再用置换法或者抽真空法处理至合格,抽真空应不小于15kPa。或对每个气瓶进行剩余气体全检。

(七)应采用适当的方法检查确认气瓶已充装。

(八)医用氧充装后,每只气瓶均需检漏,检漏不合格视为不合格品,检漏过程不得影响医用氧产品质量。检漏合格对瓶嘴进行密封,气瓶加戴瓶帽和防震圈,放入待检区域。

(九)每个气瓶都应贴有产品标签,标签上应注明:品名、企业名称、生产地址、生产批号、生产日期、有效期、氧气数量、压力、执行标准等。

第七章质量控制

第二十五条分装医用氧的生产企业应向具有医用氧生产证明文件的企业购进液态氧,并在分装前做全检。

第二十六条医用氧的产品有效期不得超过包装容器的检定效期。

第二十七条气瓶必须经核准有资格的单位进行定期检验,合格后方可使用。气瓶在使用过程中,如有严重腐蚀或严重损伤时,应提前检验。

第二十八条医用氧产品必须按质量标准进行全检,并符合《中华人民共和国药典》标准。

第二十九条用于静水压测试的水至少为饮用水并定期监控其微生物污染水平。

第三十条医用氧企业用专用的移动式槽车对医疗单位或自用的低温容器就地充装的,若能提供本槽车医用氧检验报告书,则充装后可不必再取样检验。

第三十一条除另有规定,医用氧产品不需要留样和持续稳定性考察。

第八章贮存、放行与销售

第三十二条医用氧产品应全检合格,经质量受权人员审核放行后,方可销售。

第三十三条气瓶应避免存放于高温、暴晒区域。储存区域应清洁、干燥,有良好通风,最小安全距离内无易燃物质,使气瓶保持清洁、安全。

第三十四条医用氧应有相对独立的储存区域,已充装瓶、未充装瓶区域应有隔离,并能确保按照先进先出原则周转。

第三十五条气瓶在运输期间应防止混淆、差错、污染及交叉污染,并保证安全。

第九章术语

第三十六条下列术语含义是:

(一)充装台

设计用来在同一时间进行一个或多个气体容器清空或充装的设备或装置。

(二)储罐

用来储存液化或者低温气体的静止容器。

(三)槽车

固定在交通工具上用来运输液化的或低温气体的容器。

(四)低温容器

用于容纳液化或低温气体的静止或者可移动的隔热容器。气体可以气态或液态移出。

(五)静水压试验

基于安全原因,为确认气瓶或储罐能承受高压,按国家或国际

准则来完成的试验。

(六)排气

排气降压到大气压。

(七)容器

容器是指储罐、槽车、气瓶或其他直接接触医用氧的包装物品。

(八)液态氧

即液体医用氧,指低温液化的医用氧气。

(九)余压保留阀

为防止使用时污染配备有能够维持一定压力(约0.3~0.5 MPa 表压)的止回系统的阀门。

(十)止回阀

只允许往一个方向流动的阀门。

(十一)置换

通过排气和部分增压方式去除残留气体,然后排空以清洁气瓶。

混凝土的抗渗等级国家标准

混凝土的抗渗等级 混凝土抗渗等级符号中P表示的意义是什么 混凝土的抗渗性用抗渗等级(P)或渗透系数来表示。我国标准采用抗渗等级。抗渗等级是以28d龄期的标准试件,按标准试验方法进行试验时所能承受的最大水压力来确定。GB 50164《混凝土质量控制标准》根据混凝土试件在抗渗试验时所能承受的最大水压力,混凝土的抗渗等级划分为P4、P6、P8、P1 0、P12等五个等级。相应表示混凝土抗渗试验时一组6个试件中4个试件未出现渗水时不同的最大水压力。 试配要求的抗渗水压值应比设计提高0.2 MPa。试配时应采用水灰比最大的配合比作抗渗试验: 抗渗等级最大水灰比 C20~C30 C30以上 P6 0.60 0.55 P8~P12 0.55 0.50 >P12 0.50 0.45 其抗渗试验结果应符合下式要求: Pt≥P/10+0.2 式中P——设计要求的抗渗等级 S是老规范表示方法。P是新规范表示方法 混凝土抗渗等级里P8和S8是表示同一个等级 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001抗渗等级字符S表示 《地下工程防水技术规范》GB50108-2008抗渗等级字符P表示

防水混凝土设计抗渗等级 混凝土的抗渗性用抗渗等级表示。抗渗等级是以28d龄期的混凝土标准试件,按规定的方法进行试验,所能承受的最大静水压力来确定。混凝土的抗渗等级分为P4、P6、P8、P10、P12等五个等级,相应表示能抵抗0.4、0.6、0.8、1. 0及1.2MPa的静水压力而不渗水换而言之就是混凝土抗渗试验时一组6个试件中4个试件未出现渗水时不同的最大水压力。抗渗等级≥P6的混凝土为抗渗混凝土。 工程埋置深度(m)设计抗渗等级 <10 (<10) P6(S6) 10~20 (10~20)P8(S8) 20~30 (20~30)P10(S10) 大于等于30 (30~40)P12(S12)

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混凝土抗渗等级

混凝土抗渗等级 混凝土的抗渗性 抗渗性(water tightness)是指混凝土抵抗压力水(或油)渗透的能力。它直接影响混凝土的抗冻性和抗侵蚀性。因为渗透性控制着水分渗入的速率,这些水可能含有侵蚀性的物质,同时也控制混凝土中受热或冰冻时水的移动。 混凝土的抗渗性主要与其密实度及内部孔隙的大小和构造有关。影响混凝土抗渗性的因素有: 1)水灰比水灰比的大小对混凝土的抗渗性起决定作用,水灰比越大,其抗渗性越差。 2)骨料的最大粒径在水灰比相同时,混凝土骨料的最大粒径越大,其抗渗性能越差。这是由于骨料和水泥石的界面处易产生裂隙和较大骨料下方易形成孔穴。 3)养护方法蒸汽养护的混凝土,其抗渗性较自然养护的混凝土要差。在干燥条件下,混凝土早期失水过多,容易形成收缩裂隙,因而减低混凝土的抗渗性。 4)水泥品种不同品种的水泥,硬化后水泥石孔隙不同,孔隙越小,强度越高,则抗渗性越好。

5)外加剂在混凝土中掺入某些外加剂,如减水剂等,可减小水灰比,改善混凝土的和易性,因而可改善混凝土的密实性,提高了混凝土的抗渗性能。 6)掺合料在混凝土中加入掺合料,如掺入优质粉煤灰,可提高混凝土的密实度、细化孔隙,改善了孔结构和骨料与水泥石界面的过渡区结构,混凝土抗渗性提高。 7)龄期混凝土龄期越长,由于水泥的水化,混凝土密实性增大,其抗渗性提高。 混凝土的抗渗性用抗渗等级表示。抗渗等级是以28d龄期的混凝土标准试件,按规定的方法进行试验,所能承受的最大静水压力来确定。混凝土的抗渗等级分为P4、P6、P8、P10、P12等五个等级,相应表示能抵抗0.4、0.6、0.8、1.0及1.2MPa 的静水压力而不渗水换而言之就是混凝土抗渗试验时一组6个试件中4个试件未出现渗水时不同的最大水压力。抗渗等级≥P6的混凝土为抗渗混凝土。

项目化运作模式下团队管理技巧

项目化运作模式的团队管理技巧 作为团队的leader,在团队成立之初的头两个月,考虑到实际情况并兼顾长期顺利发展,我会从以下四个方面开展工作: 1.明确板块发展目标,设定初步的工作目标和任务。 首先,我会积极主动地与主管领导进行充分的沟通和交流,明确社里对该领域发展的要求和预期目标,并以此为据设定工作目标和任务。设定工作目标和任务时,核心是产品线的规划,重点是短期规划,同时要考虑中、长期规划。 产品线规划得是否合理将决定该领域是否可以健康、持续地发展,所以首先要根据市场情况确定出合理的产品线,并且将各条产品线划分一个期间定位;其次要在产品线中选定一个具体的切入项目,对于切入项目本身一定要具有高度的可操作性和良好的市场前景;最后要与领导针对明年该领域发展的目标和任务指标进行充分的沟通,最终明确明年的工作目标、任务和重点。 与主管领导的沟通和汇报,除了在团队成立之初不间断地,及时的汇报和沟通外,在以后的工作中,将通过定期汇报、周期报告/报表和各潜在项目可行性调研报告等多种形式进行。与主管领导建立良好的汇报沟通机制是我首要重点考虑的工作。 2.构建适合项目化运作的团队框架和基础。 虽然团队成立初期,人员数量不多,但为了能够更好地支持业务良性发展,我要初步构建适合项目化运作的团队框架基础。 引用联想集团创始人——柳传志的一句话“要想做事,先带团队”,一个适合的团队对于项目的成功是至关重要的。在项目化运作的模式下,团队框架建构的重点是“专家库”或者“资源池”。所谓“专家库”或者“资源池”是指出版产业各个环节专业性人才的总称,具体包括“作者专家库”、“策划编辑专家库”、“营销策划人员专家库”、“多媒体开发人员专家库”等。当出现一个项目机会时,可以根据具体项目需求从各个“专家库”中选取最合适的人员,组成一个项目组,拥有一个共同的目标,分工合作完成工作任务;到项目结束后各个专家又回到“专家库”之中,直到被下一个项目选取。团队中的每一个成员都依据个人擅长技能,会被标注一个或者几个专家标签,分别属于一个或者几个“专家库”,真正做到人才分类管理和使用。 当然,在团队成立之初,人员数量不多,可以首先将团队成员标识为不同方面的专家,引入“专家库”的理念,一人多用;等到后期队伍发展壮大后,深入执行这种团队运作制度,这样不仅便于人员发挥各自所长,而且有利于团队的人员技能分类管理,做到合适的人做合

抗渗等级与抗渗标号

渗透系数与抗渗标号的换算 2007-12-24 15:53 刘文波嵇艳玲沙元福 抗渗性是混凝土的一项重要指标,我们在抗渗混凝土施工前需要对混凝土进行抗渗试验。抗渗试验就是对试件定时逐级加压,即从0.1MPa 开始,每隔8h增加0.1MPa,直至6个试件中有3个端面渗水为止。这样,进行一次试验,需要连续进行数十小时至上百小时。这么长时间的试验,如果发生停电现象,会给试验带来影响,使试验无法继续进行,影响对抗渗性能的评估。 研究表明,混凝土的渗水高度Dm与其所受压力水头H及施压时间T 的乘积(TH)的平方根成正比。 式中:K——混凝土渗透系数;m——混凝土空隙率,通常取m=0.03。 国内科研单位还据此给出了混凝土抗渗标号与渗透系数的换算关系。根据以上成果,我们在长期试验实践中,摸索出在停电状况下,通过测试水压衰减曲线,继续进行抗渗试验的新方法,有效地解决了停电或无电情况下的抗渗试验问题。 1 水压衰减曲线 所谓水压衰减曲线,就是在加压试验过程中,停止加压,此时,试验水在已有压力作用下,将会继续向试件上部渗透,随着时间的推移,水压逐渐衰减,这种衰减是有规律的,如以时间为横坐标,水压为纵坐标,绘制两者的关系图,可得一条比较光滑的曲线,称作水压衰减曲线。根据试验过程中的供电情况,水压衰减曲线有以下几种类型: (1)进行抗渗标号试验过程中,停电时间较长,未能恢复正常试验的,为分级加压—衰减型(图1-a)。 (2)进行抗渗标号试验过程中,停电时间较短,供电后又恢复正常试验的,为分级加压—衰减—分级加压型(图1-b)。 (3)无电时,人工加压—衰减型(图1-c)。 (4)无电时,人工数次加压—衰减型(图1-d)。 抗渗混凝土试验间断的处理

EPS软件模块说明

EPS 地理信息工作站产品技术说明 1.软件概述 EPS地理信息工作站是北京清华山维新技术开发有限公司追踪测绘地理信息技术发展,遵循国家测绘地理信息相关标准,历经十余年自主创新研发的国产自主知识产权的大型信息化测绘数据生产与管理系统,具有地理信息数据采集(外业测图、矢量化、立体测图等)、处理(质量检查与数据整合、多格式转换输出、自动综合与缩编)、入库、动态更新维护、动态符号化显示与打印出图等测绘地理信息生产、管理应用系列功能,广泛应用于城市勘测、城市规划、国土资源、房产、地下管线等测绘地理信息相关行业领域。EPS地理信息工作站2009年参加国家科技部国产GIS软件测评获得“表彰软件”奖牌与证书,2011年获国家测绘地理信息局、中国测绘学会“测绘科技进步二等奖”。 EPS地理信息工作站具有“以地理信息服务为中心”的信息化测绘数据生产的全新架构,采用面向对象技术,从地理信息服务的角度构建数据模型,以大型数据库为核心实现图形和属性一体化管理,并有机融合GIS技术与CAD技术,从数据生产源头实现信息化。其总体结构示意图:

2. 主要功能模块技术指标 EPS地理信息工作站以“EPS基础地理信息平台+业务功能模块”的模式服务用户,提供测绘生产多业务模块,各模块间既相互联系,又相互独立;既可单独使用,也可组合应用,从而较好地适应不同用户、不同业务特点的需求。主要功能模块及技术指标如下表: EPS地理信息工作站主要功能模块技术指标表

3.性能指标 作为大型地理信息工作站系统,EPS地理信息工作站具有良好的包容性,稳定性和计算速度。主要性能全部达到国内外相关软件先进水平,均能满足用户实际需求。系统具备对超越设备内存数据的操作能力,支持显示线程监控技术,可以实时中断超大显示过程,从而提高系统的可操作性。EPS地理信息工作站主要性能指标及参考环境如下表: EPS地理信息工作站主要性能指标

团队管理技巧:那些该做和不该做的1.doc

团队管理技巧:那些该做和不该做的1 团队管理技巧:那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一个项目呢? 项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。 本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧,并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做,哪些不该做。) 该做的: 设定目标 你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是,你要在项目过程中要不断去强调这些目标,并且经常回顾这些目标,看看这些目标随着项目进展是否还成立。

定义角色 清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色,不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色,即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色,确保你们达成共识。 管理期望值 倾听 务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同,对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要,这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力,使你在项目中能够因才施用。 定期评价和反馈 做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况,并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价,并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进,他(她)们会在项目中变得更加有效率。 给予锻炼的机会 确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西,给他们新的机会,会使他们从做项目中受益。 保证有所收获 保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们

混凝土抗渗等级

混凝土抗渗等级 The manuscript was revised on the evening of 2021

混凝土抗渗等级 混凝土抗渗等级里P8和S6是不是同一个等级 混凝土的抗渗性用抗渗等级表示。抗渗等级是以28d龄期的混凝土标准试件,按规定的方法进行试验,所能承受的最大来确定。混凝土的抗渗等级分为P4、P6、P8、P10、P12等五个等级,相应表示能抵抗、、、及的而不渗水换而言之就是混凝土抗渗试验时一组6个试件中4个试件未出现渗水时不同的最大。抗渗等级≥P6的混凝土为。 工程埋置深度(m)设计抗渗等级 <10 (<10) P6(S6) 10~20 (10~20) P8(S8) 20~30 (20~30) P10(S10) 大于等于30 (30~40) P12(S12) 混凝土抗渗等级里P8和S6不是同一个等级。P8比S6大两个抗渗等级。抗渗等级新旧标准不一,最新的标准走P。 现在一般都这样走:民建等用P、市政工程等用S、水利工程等用W 等级范围都是6~12,有更高的例如P20,都是设计时定的。 C30普通混凝土能否达到P8抗渗等级 般情况下,水胶比在以下,抗渗效果能达到P6 水胶比在以下,抗渗效果能达到P8

混凝土的抗渗等级不是以混凝土的强度等级来确定的,也就是说,C25混凝土也能达到P10,强度40Mpa的混凝土不一定能达到P8的抗渗标准,同样,也不能靠提高水泥用量来满足混凝土的抗渗等级。主要原因是,混凝土的抗渗性能是靠混凝土的密实性来实现,是依靠骨料的连续级配、合理的砂率、适当的含气量来满足的。 混凝土强度与抗渗等级有一定的关系,强度越高,其抗渗等级越高,混凝土强度等级为C25,抗渗等级为S6,混凝土强度等级为C30,其抗渗等级可达到S8。

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一功能模块 基础资料模块功能展示及阐述 部门管理 (1)部门信息 a 功能阐述 部门信息是对厂区所有组织架构的维护,主要用于人员所属部门和权限分配等功能模块。初期通过接口将原玲珑组织结构导入,后期通过此界面进行人工维护。 b 包含功能点 1.添加:左侧点击需要添加子级部门的节点,点击添加按钮添加部门。 2.查询:可根据部门编号、部门名称、ERP编码、备注进行筛选查询。 3.历史查询:可对删除的部门进行历史查询。 4.导出:将查询到的部门列表信息导出成Excel。 5.修改:修改选中部门的部门详细信息。 6.删除:删除选中的部门信息。 7.恢复:历史查询后,恢复已经删除的部门信息。 物料管理 (1)物料类别 a 功能阐述 物料类别是对物料类别信息进行维护,主要用于物料信息的物料类别定义。 b 包含功能点 1.添加:点击添加按钮进行物料类别的添加。 2.查询:可根据物料类别编号、物料类别名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询:可对删除的物料类别进行历史查询。 4.修改:修改物料类别的属性信息。 5.删除:删除物料类别信息。 6.恢复:历史查询后,可点击恢复按钮对删除的物料类别进行恢复。 (2)物料信息 a 功能阐述 对车间使用的物料信息进行维护。 b 包含功能点 1.添加:点击添加按钮添加物料信息。 2.查询:可根据物料代码、物料名称、物料类别进行查询。

3.历史查询:可对删除的物料信息进行历史查询。 4.修改:对物料信息进行修改操作。 5.删除:删除物料信息。 6.导出:将物料信息列表进行Excel导出。 7.恢复:历史查询后,可恢复删除的物料信息。 (3)物料XX部件 a 功能阐述 物料XX部件是对物料用途部件的维护,主要用于物料信息中物料用途的定义, b 包含功能点 1.添加:添加XX部件信息。 2.查询:可根据部件编号、部件名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询:可对删除的XX部件进行查询。 4.修改:修改XX部件的信息。 5.删除:删除XX部件的信息。 6.恢复:历史查询后,恢复已删除的XX部件信息。 物料管理 (1)物料大类 a 功能阐述 物料大类信息维护,主要用于物料信息的大类定义。 b 包含功能点 1.添加:添加物料大类信息。 2.查询:查询可根据大类编号、大类名称、备注进行筛选查询。 3.历史查询:可对删除的物料大类信息进行历史查询。 4.修改:对物料大类进行修改。 5.删除:对物料大类进行 6.恢复:历史查询后,对删除的物料大类信息进行恢复。 (2)物料细类 a 功能阐述 物料细类信息维护,主要用于物料信息的细类定义。 b 包含功能点 1.添加:首先选择左侧部门树的某个部门节点,然后在此节点下进行新部门的添加。 2.查询:填写页面上方的查询条件,填写完毕后点击查询按钮进行查询操作。 3.历史查询:填写页面上方的查询条件,填写完毕后点击历史查询按钮进行查询操作。 4.修改:选择某条记录,点击记录行尾的修改按钮弹出修改框后进行修改操作,完毕 后点击确定进行保存。 5.删除:选择某条记录,点击记录行尾的删除按钮进行删除,如果此部门是顶级部门

公司销售团队管理技巧的 种方法

公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有:组建销售团队,根据销售目标选择恰当的销售人选,制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划,确定团队成员的激励、奖励方案,从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员,为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物,无论从哪一方面来看,都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的,因为人是万物之首,离开了人,一切无从谈起。所以,销售管理之中,销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置,甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求,特别要注意的是:不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员:销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试,主要考察申请人员的资格、发展潜力,是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力,是从技术面上进行分析。 招聘多少:要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域,区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展,确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度:制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性,得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准:首先是职位分析,分析企业所处的竞争环境和社会环境,行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求,公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书:任职要求,包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述:产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系,特殊限制:如出差,加班等。 招聘的途径:主要有以下几种,人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布:发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告,如,报纸广告。尤其值得注意的是:目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式,而且效果好,费用低廉。 二、销售人员的甄选 申请表审核:挑选出合乎任职要求的候选人,提高后续招聘工作的效率,节约时间。

抗渗等级S6

根据JGJ55-2000中特殊混凝土要求中抗渗混凝土S6(现在用P6表示)设计要求: 粗骨料(石子)含泥量不大于 1.0%,泥块含量不大于0.5%,最大粒径不要超过40mm 细骨料(黄砂)含泥量不大于 3.0%,泥块含量不大于1.0% 胶凝材料(水泥+掺合材)用量不得小于320kg/M3 C20~C30P6等级水灰比不得大于0.6, C30以上P6等级水灰比不得大于0.55 我是商品混凝土公司的,正常混凝土公司设计混凝土的时候对于抗渗混凝土是掺加膨胀剂 的,P6等级一般掺加6% (按水泥用量)膨胀剂,膨胀剂主要有AEA、HEA、UEA、JM-川 (本身具有减水缓凝组分)等,给你一个我常用的配合比(原材料是单方用量KG) 水泥:290 ( P.O 42.5) 粉煤灰:45( F类n级灰) 水:180 黄砂:745 (细度模数2.4?2.7,含泥量、泥块含量符合上述要求) 石子:1118 (最大粒级25mm,含泥量、泥块含量符合上述要求) 缓凝减水剂:4.2 (这个用量根据不同外加剂掺加,厂家有推荐,要是用JM-川就不用此外加剂了) 膨胀剂:17.4 (水泥用量的6%) 但是配合比是死的,原材料是活的,P6的要求就是混凝土在0.6MPa水压下不渗水,只要你达到这样的要求,其实掺加不掺加膨胀剂都可以,关键是控制好水灰比了! 1、浇注前的监理工作要点 (1)对混凝土浇筑方案时行审批:要根据浇筑面积、浇筑工程量,劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连 续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实,确保万无一失。 (2)模板、钢筋应作好预检和隐检,在浇注混凝土前应再次检查,确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符,且支撑牢固,拼缝严密,模板内杂物已清除干净。钢筋位置固定正 确,变形的钢筋已矫正,关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况; (3)检查机具准备,对搅拌机、运输车、料斗、串筒、活塞泵、输送管线,振捣器等要准备充足,对可能出现的故障已有所准备。必要时应进行试运转。 (4)混凝土浇灌申请书已办妥; (5)对天气预报已做了解和必要的冬施、雨施准备; (6)水电照明等现场条件已做好,且应有保证。 2、常规混凝土浇筑过程中的监理要点 (1)对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整; (2)混凝土浇筑中,要加强旁站监理,严格控制浇注质量,检查混凝土塌落度,严禁在已搅拌好的混凝土中注水,不合格混凝土要退回搅拌站。 (3)检查震捣情况,不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度,有跑模和钢筋位移情况时应及时处理,特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。 (4)对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。 (5)根据混凝土浇注情况,在监理工程师指定的时间和部位,留置监理工程师亲自监制的试块,并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验,以验证承包单位的试验结果。

团队管理的技巧和方法(知人善任)

各位伙伴,大家好!首先,这段话摘自老子《道德经》第三十三章,大意是:能够了解他人的人是有智慧的,能够了解自己的人是高 明的能够战胜他人的人是有力量的,能够战胜自我的人是真正的强者 知道满足而不妄想的人是富有的,努力不懈地去奋斗的人是有志气的, 言行不离道之规律者能够长久,躯体虽死而精神永存的人才是长寿的。 这段话对于我们当下管理者的借鉴意义是什么呢? 作为一个管理者一项核心工作是选人、用人;如何选人、用人是摆在管理者面前第一道题目,怎么解答这个题这是今天我们一起来探讨和学习的主题; 管理者如何知人善任呢? 各位看官,了解别人也不是一件容易的事情,我们每个人都无法 了解另外一个人的精神世界。能了解别人的人是有智慧的,“知人知 面不知心”、“路遥知马力,日久见人心”,诸如此类都在告诉我们一个

著名的管理大师彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)曾说:管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。 用什么来激发下属的善意呢? 没有什么比善意本身更有效了。用管理者的善意激发下属的善意,这是管理者的第一要务哦! 如何创造一个好的氛围呢? 笑面迎人:如果管理者给下属一种高高在上、不易亲近的感觉,或者为了展示威严,和下属之间表现出各种类型的不同频,那么下属很可能会对团队管理者敬而远之。当团队上下级之间的层级感过分强烈之后,会造成团队氛围紧张。如果长期这样下去,和管理者的每一次接触都会成为下属的心理负担,大家的心都很累!团队氛围很像八月的夏天一样闷热! 主动问候:带团队时,想要创造一个好的氛围,就要让下属感受到被尊重,这就需要管理者表现得谦和,让下属觉得管理者容易亲近。要改善团队氛围,可以从最简单的主动问候开始。 主动问候包括3步:点头、微笑、打招呼; 关怀下属:下属渴望自己被重视,希望得到上级的关怀。关怀下属能够增强上下级之间的信任,稳固团队,在团队中形成正能量。关怀下属的四个内容:工作困难、家庭情况、个人成长和职业规划;包括3步:嘘寒问暖、传达善意、主动帮助; 管理者在主动问候和关怀下属的时候,要注意以下三点。

砼抗渗等级

砼抗渗等级

柱截面尺寸 柱截面尺寸初选,要同时满足最小截面、侧移限值和轴压比等诸多因素影响。一般可通过满足轴压比限值惊醒截面估计。 由《建筑抗震规范》(GB50011-2001)第6.3.7条和表6.3.7知,当

抗震等级为三级时,框架柱的轴压比最大限值[μN]为0.9。 由《混凝土结构设计》教材第281页(4-11)和式(4-12)估算框架柱的截面尺寸: 式(4-12)N=βFgEn,其中 N—地震作用组合下柱的轴向压力设计值; β—考虑地震作用组合后柱的轴向压力增大系数,边柱取1.3,等跨内柱取1.2; F—按简支状态计算的柱的负载面积。 本设计柱网尺寸大部分为7.5m×7.5m,部分8.4m×8.4m。 gE—折算在单位建筑面积上的重力荷载代表值,可近似取12-15KN/ m2 ;在此取 gE=12 KN/ m2 。 n—演算截面以上楼层层数。 由式(4-11) N/(fcAc)≤[μN] 得 Ac ≥N/[μN]×fc 由《抗规》知,框架柱按二级抗震等级设计时,其混凝土强度等级不应低于C20。在本设计中框架梁和柱的混凝土强度等级均采用C30。由《建筑抗震设计》教材第四章第七节知矩形截面框架柱的截面尺寸宜符合以下两点要求: 截面的宽度和高度均不宜小于300mm; 截面长边与短边的边长比不宜大于3。 为此,对于首层选用800mm×800mm,部分采用900mm×900mm。 对于其他层,考虑到施工方便,柱截面不宜变化太多。通过初步估算

以及PKPM验算,最终确定框架的截面尺寸为: 首层-八层:选用800mm×800mm,部分采用900mm×900mm。 梁截面尺寸 框架梁(主梁)截面尺寸: 主梁截面高度:h=(1/10~1/12)L=(1/10~1/12)×8400=(840~700)mm,取h=800mm; 主梁截面宽度:b=(1/2~1/3)h=(1/2~1/3)×800=(400~267)mm,取b=400mm。 次梁截面尺寸 (1)大部分房间次梁布置形式采用一字形,则次梁的跨度与主梁相同,L=7500mm。 同理,取次梁高度h=600mm;次梁宽度b=300mm。 钢筋机械连接接头根据抗拉强度以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异,接头应分为下列三个等级: Ⅰ级:接头抗拉强度不小于被连接钢筋实际抗拉强度或1.10倍钢筋抗拉强度标准值,并具有高延性及反复拉压性能。 Ⅱ级:接头抗拉强度不小于被连接钢筋抗拉强度标准值,并具有高延性及反复拉压性能。 Ⅲ级:接头抗拉强度不小于被连接钢筋屈服强度标准值的1.35倍,并具有一定的延性及反复拉压性能。 5 Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级接头的抗拉强度应符合表3.0.5的规定。 6 Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级接头应能经受规定的高应力和大变形反复拉

团队管理的技巧和策略

团队管理的技巧和策略 导语:团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队, * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略,希望对大家有所帮助! 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏',可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

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