海康威视零售业可视化管理系统解决方案

海康威视零售业可视化管理系统解决方案方案简介

根据店铺现场实际情况，方案需使用现有的网络资源，同时借用ADSL线路和公司网络进行网络数据传输，实现各级网络监控系统的全部功能。监控方案需在总公司设置总监控中心，使之成为一个网络监控站，可随意调看系统中任一店铺的任一画面。

背景与挑战

连锁行业的特性体现出各个店铺分散，且大都不在一个城市或地区，环境相对复杂，但公司督导管理人员少，给店铺的经营管理带来许多不便，为随时掌握店铺动态，及时调整销售策略，充分发挥网络监控的功能是一种节省人力物力的最佳辅助经营管理方案。若此方案得到实施，将对新颖经营管理，提高品牌整体形象等方面都将起到积极的促进作用。

解决方案

商超类连锁店商超类连锁店监控系统采用全网格架构，每台监控设备均运行在项目中安防专用网络内。系统架构如下图所示：

前端摄像机就近通过超五类网线进入接入层交换机，快球摄像机、枪式摄像机、半球摄像机的视频信号均通过网线传输；快球摄像机的控制信号同样通过网络传输到前端摄像机，实现管理控制。

报警系统用于防范重要房间（如财务室、领导办公室、贵重物品存放室等）、重要机房（如网络中心、数据中心、设备间）的入侵报警，在上述重要前端安装各种不同功能的报警探测装置，通过防盗报警主机的集中管理和操作控制，如布、撤防等，当系统确认报警信号后，自动发出报警信号，提示相关管理人员及时处理报警信息。

视频监控系统结合报警系统，构成一套全方位的安全防范系统。一方面，系统会自动把报警信号传送至控制中心，值班人员可通过报警键盘和电子地图的显示确定报警定位；而另一方面，也可以通过声光报警的形式提醒值班人员的注意，快速处理警情。

本店的中心管理采用综合平台一体机，实现对整套系统管理的同时，可解码输出模拟视频信号，以方便显示器接入。视频存储设备采用网络硬盘录像机，每台网络硬盘录像机最多可以接入16路视频信号。管理电脑设置在本店的安保中心，通过本机登录系统的BS/CS 客户端，实现对整套视频管理系统的统一管理。

门店类连锁店

门店类连锁店监控系统采用全网格架构，由于门店的面积较小，且所组建的网络环境均是临时搭建，将每台监控设备接入到店内小型路由器上即可。系统架构如下图所示：

前端摄像机通过超五类网线进入店内小型路由器，店内安装摄像机的视频信号均通过网线传输；摄像机的控制信号同样通过网络传输到前端摄像机，实现管理控制，店内的管理采用与收银台电脑共用，实现对店内监控设备的管理。

存储设备采用网络硬盘录像机，每台网络硬盘录像机最多可以接入8路视频信号。

信号传输

商超类连锁店视频信号均采用TCP/IP的方式通过项目中安防专用网传输到中心管理机房；视频信号可通过摄像机的主子码流方式分别传送到监视器显示及NVR存储录像。门店类连锁店视频信号同样采用TCP/IP的方式传输，整套系统通过设在店内的小型路由器的接入即可，所有的信令传输均通过该设备完成。

视频存储

在系统后端采用海康威视的网络硬盘录像机存储视频信号，本系统的结构较为简单，系统的综合性能很大程度上取决于NVR（网络硬盘录像机）本身。

系统设计图像存储时间为15天，最后NVR的选型须结合前端摄像机的路数、分辨率计算得出NVR的数量及其内部硬盘的容量、数量。

根据万能的存储容量计算公式：容量=路数*天数*24*60*60*码流/8/1024/1024，可以大概推算出几路视频能够存储多少个小时（天）。

前端摄像机

前端所使用的摄像机均为网络型摄像机，设备的选型视具体安装位置环境确定。总体选型原则应为：

?商超类连锁店

地下停车库：选用带红外功能的筒型摄像机。

主出入口：选用带宽动态功能的半球摄像机或枪式摄像机。

各消防通道：选用低照度枪式摄像机。

面积较大的区域：选用室内、室外快球型摄像机。

服务台：选用半球型摄像机。

各收银通道：选用枪式摄像机。

各货架通道及售货区：选用枪式摄像机。

?门店类连锁店

门店出入口：选用半球摄像机。

门店的中央：选用300或600万CMOS ICR鱼眼全景日夜型网络摄像机。

收银台：选用半球摄像机。

总部管理平台搭建

总部管理平台是各连锁店的核心，也是对分布在全国各地店内情况监管的有效工具，该管理平台一般建设在品牌公司总部。针对各公司的不同需求，我们提出两种建设方案。方案A，可以通过对访问人员的授权，实现对分布在全国各地营业店的不同访问权限。系统架构图如下：

方案B，可通过对访问人员的授权，实现对分布在全国各地营业店的不同访问权限；同时可在总部内部搭建一套营销示教系统，总部销售总监、销售培训主管可以利用该平台，对各区域督导进行实战培训，系统可通过iPAD直接控制显示墙，方便授课人员灵活操控。系统架构图如下：

以上两种建设方案均能够实现远程店铺巡查；远程在线录像资料的智能化检索、回放、保存；网上展示功能。

系统支持通过手机客户端，访问被授权的设备资源；支持通过部署在系统内的电子地图，以图形化方式查看被授权的设备状态及资源。

用户价值

远程店铺巡查通过店铺自建的宽带互联网，可以直接在监控中心电脑上看到各店铺的现场情景图像，也可以通过监控中心的监控电脑向前端店铺网络摄像机、快球摄像机发

出控制指令，调整摄像机镜头焦距或控制云台进行局部细节观察，对店铺进行远程实时抽检监控。在监督店铺是否规范经营的同时，也确保买家商家在店铺正常、安全地买卖，并对违反规定的进行处罚提供依据。

本地录像各店铺按照公司及经营者的要求，保存一定时间段内的本地监控录像资料，从而为公司以及店铺经营店长自身提供突发事件发生后进行事故分析的有效依据。并且，在店铺端无须添置任何额外设备，店铺经营业主可以利用本地的电脑就可以观看现场的实时监控图像。

远程在线录像资料的智能化检索、回放、保存公司的管理人员可以随时远程访问各店铺的录像记录，并可按时间、店铺名称、摄像机编号等要素进行录像资料的快速检索和回放显示，在必要的情况下还可以将相关录像资料转存到第三方存储介质上，从而避免公司组建庞大录像存储服务器的高额投入。

网上展示系统支持对被授权用户开放，任何被授权的互联网络用户可登陆观看店铺现场情况，店铺业主可利用此系统充分向外界展示其经营环境。

大型连锁超市商业管理信息系统解决方案

大型连锁超市商业管理信息系统解决方案 1

大型综合百货连锁超市解决方案一．概述前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态 2

发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。二．业态分析众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发 3

超市管理系统数据库设计终版.doc

超市管理系统 1、项目计划 1.1系统开发目的（1）大大提高超市的运作效率；（2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；（3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。 1.2背景说明 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。 1.3项目确立针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高小型超市的竞争力，我们将开发以下系统：前台POS销售系统、后台管理系统，其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.4应用范围本系统适应于各种小型的超市。 1.5 定义（1）商品条形码：每种商品具有唯一的条形码，对于某些价格一样的商品，可以使用自定义条形码。（2）交易清单：包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。（3）商品积压：在一定时期内，远无法完成销售计划的商品会造成积压。（4）促销：在一定时期内，某些商品会按低于原价的促销价格销售。库存告警提示：当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。（5）盘点：计算出库存、销售额、盈利等经营指标。 2、逻辑分析与详细分析 2.1系统功能

（1）、零售前台（POS）管理系统，本系统必须具有以下功能： ?商品录入：根据超巿业务特点制定相关功能，可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。 ?收银业务：通过扫描条形码或者直接输入商品名称（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。在顾客付款后，自动计算找零，同时打印交易清单（包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号）。如果顾客是本店会员并持有本人会员卡，则在交易前先扫描会员卡，并对所购物品全部实行95折优惠，并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中。会员卡的有效期限为一年，满一年未续卡者，该会员卡将被注销。 ?安全性：OS登陆、退出、换班与操作锁定等权限验证保护；断电自动保护最大限度防止意外及恶意非法操作。 ?独立作业：有的断网收银即在网络服务器断开或网络不通的情况下，收银机仍能正常作业 (2)、后台管理系统，本系统必须具备以下功能 ?进货管理：根据销售情况及库存情况，自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。按计划单有选择性地进行自动入库登记。综合查询打印计划进货与入库记录及金额。 ?销售管理：商品正常销售、促销与限量、限期及禁止销售控制。综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。按多种方式统计生成销售排行榜，灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。 ?库存管理：综合查询库存明细记录。库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您预警，避免库存商品积压损失和缺货。库存自动盘点计算。 ?人员管理：员工、会员、供货商、厂商等基本信息登记管理。员工操作权限管理。客户销售权限管理。（3）系统结构系统总体结构

三重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统建设建议方案

目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)

1.系统概述重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点

可视化管理系统技术方案

可视化管理系统技术方案中天华易科技有限公司 2016年3月

目录第1章系统概述 ......................................... 错误!未指定书签。概述................................................. 错误!未指定书签。系统可行性分析....................................... 错误!未指定书签。系统对比............................................. 错误!未指定书签。第2章系统组成 ......................................... 错误!未指定书签。第3章平台设计 ......................................... 错误!未定义书签。网络状况及建议....................................... 错误!未指定书签。设计依据............................................. 错误!未指定书签。设计原则............................................. 错误!未指定书签。组网方案............................................. 错误!未指定书签。组网拓扑图...................................... 错误!未指定书签。组网说明........................................ 错误!未指定书签。可视化管理系统应用场景............................... 错误!未指定书签。预测与预警...................................... 错误!未指定书签。事故信息报告.................................... 错误!未指定书签。指挥调度应用.................................... 错误!未指定书签。视频录播应用.................................... 错误!未指定书签。可视化管理系统优势................................... 错误!未指定书签。专业可视调度系统................................ 错误!未定义书签。超大系统容量.................................... 错误!未指定书签。部署方式........................................ 错误!未指定书签。灵活的部署组网方式.............................. 错误!未指定书签。

管理信息系统沃尔玛案例分析

管理信息系统----沃尔玛 1962 年山姆·沃尔顿在本顿维尔小镇上建立第一家沃尔玛商店。经过60年的发展，那家设立的农村的小超市沃尔玛已经发展为在世界拥有五千多家连锁店的巨大商业帝国，并连续几年蝉联福布斯500强排行榜之首，我们不禁要问，是什么让沃尔玛如此成功一.沃尔玛的优势与劣势沃尔玛公司，作为一个销售巨头，有着它自己独特的优势： 1.经营理念和企业文化沃尔玛把“顾客是上帝”作为经营理念，使之成为企业文化的重要基础部分，成为企业坚持不懈的核心价值观。提供全面化的客户服务，对顾客的服务永远遵两个基本原则：1.顾客永远是对；2.顾客如有错误，请参照第一条。沃尔玛还有十分有名“三微笑”原则，“让顾客满意”是沃尔玛公司重要目标。沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。 2.企业实力覆盖全球的销售网络沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌；资金雄厚，现代化的经验管理系统。 3.信息化建设沃尔玛注重信息化建设，拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器和自己专门的IT部门，专门从事各种经验所需的软件开发，并且在信息化建设上投资巨大，形成了完整的高效的信息化网络。 4.成本优势沃尔玛在进货，物流等方面的成本都大大低于同行。例如沃尔玛的配送中心的自动化程度很高, 送至此处的商品85%都采用机械处理, 这就大大减少了人工处理商品的费用。 5.与供应商的关系沃尔玛对供应商的选择要求十分严格，供货商所提供的商品质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求；商品价格是市场最低价；成为了沃尔玛的供应商后，沃尔玛会供应商提供强大的资源分析，让供应商了解自己商品的销售，以便供应商即使对自己的商品展开调整，沃尔玛还为供应商提供管理协助, 如选择最快、最节省成本的送货路线。沃尔玛在同供应商交易时, 能严格遵守合同所规定的交易期限, 按时结算, 而且批量大、周转快, 加上采购额巨大,所以供应商大都愿以最低价位向其出售商品。其劣势为： 1.沃尔玛海外业务比较薄弱 2001年沃尔玛的销售额中约有％来自国外零售店。来自国外的利润为亿美元，占总销售利润的%。 2.海外发展历史较短沃尔玛1991年开始海外发展，对这样一个有着悠久历史的零售业巨头来说，海外扩张的时间明显较短。 3.覆盖国家和地区较少沃尔玛在全球的连锁店只覆盖了15个国家。全球一百多个国家，只占了很小的一部分，这是他要全球化进军所必须突破的障碍。 4.中国发展的瓶颈在中国，由于中国信息化发展还处于起步阶段，只能和沃尔玛进行简单的数据交换由于中国的运输网络还有物流发展的不健全，使沃尔玛的先进的物流运输系统得不到充分的利用，并且由于中国国情和政治因素的影像，沃尔玛花巨资的商用卫星无法得到使用。

XXX系统可视化应急指挥方案Word版

某某省XXX部门可视化应急指挥管理系统方案

一、项目背景出于国家安全考虑,保密系统首先提出了“全时应急管理”的概念，“全时应急管理”平台的概念是：利用运营商网络全域化覆盖优势，提供安全保密、指挥、调度、控制功能，能够随时、随地、随身处理工作，提供多个人、多媒体、多系统的协同办公。但是，传统的指挥系统主要基于电话交换技术，实现的是纯语音的调度。而随着国家XXX系统对应急管理效率、应用管理范围等方面需求的不断提升，这种只闻其声、不见其人的调度方式正在逐步走下舞台，取而代之的则是基于移动网络多媒体信息技术的可视化指挥管理系统。由于可视化应急指挥系统具备直观、高效且调度范围广等特点，因此一经面世就受到了广泛的关注。整个系统由调度平台、调度席、电视墙（支持已建好的视频平台）、录像、网管及各种形式的调度终端组成，视频采集前端由一线人员随身携带或安放于移动指挥车上，用于提供现场监控图像的调度接入。指挥中心、分指挥中心都可以对上述远端资源进行统一调度和统一指挥，无论点对点或点对多点，远端图像瞬息之间即可传到指挥中心的大屏或PC显示设备上，一览无遗。可通过分级分组以及设置预案方便地进行调度操作。各个调度指挥中心之间，可随时浏览调用远程实时监控图像以及点播监控录像，并可在多个调度指挥中心之间传输监控图像。整个系统完全遵循下一代网络（NGN）的分层、全开放的软交换体系架构，实现业务控制与业务承载相互安全分离，在安全保密前提下支持各种网络条件（无线网络和有线网络传输带宽条件）下，提供覆盖全国的前端实时动态影像回传，成功地构建了一个声影并茂的无障碍、可视化调度指挥体系，使信息获取更直接，指令下达更快捷。我公司主要为湖北联通、黑龙江移动、四川移动、内蒙古移动等运营商提供运营系统建设和维护，该系统成功应用于24届大学生冬季运动会和多个省的国安部门，广泛应用于重要指挥单位，如军队、武警、公安、石油、石化、煤炭、矿山、冶金、铁路、地铁等领域。

大大数据管理系统之大大数据可视化设计

数据管理系统企业级数据可视化项目Html5 应用实践项目经理：李雪莉组员：申欣邹丽丹陈广宇陈思班级：大数据&数字新媒体一、项目背景随着大数据、云计算和移动互联网技术的不断发展，企业用户对数据可视化的需求日益迫切。用户希望能够随时随地简单直观的了解企业生产经营、绩效考核、关键业务、分支机构的运行情况，即时掌握突发性事件的详细信息，快速反应并作出决策。随着企业信息化的不断推进，企业不断的积累基础信息、生产运行、经营管理、绩效考核、经营分析等以不同形式分布在多个系统或个人电脑文档内的业务数据。如何将大量的数据进行分析整理，以简单、直观、高效的形式提供给管理者作为经营决策的依据是当前企业数据应用的迫切需求。传统的企业数据可视化方案多基于Java Applet、Flash、Silverlight 等浏览器插件技术进行开发，在当前互联网和移动互联网技术高速发展的背景下，Web技术标准也随之高速发展，用户对互联网技术安全性和使用体验的要求越来越高。Java Applet、Flash、Silverlight 等浏览器插件技术因为落后和封闭的技术架构，以及高功耗、高系统

资源占用，已经被微软、谷歌、苹果、火狐等主流操作系统和浏览器厂商逐步放弃，转而不断支持和完善基于HTML5的新一代Web技术标准对数据进行直观的拖拉操作以及数据筛选等，无需技术背景，人人都能实现数据可视化无论是电子表格，数据库还是 Hadoop 和云服务，都可轻松分析其中的数据。数据可视化是科学、艺术和设计的结合，当枯燥隐晦的数据被数据科学家们以优雅、简明、直观的视觉方式呈现时，带给人们的不仅仅是一种全新的观察世界的方法，而且往往具备艺术作品般的强大冲击力和说服力。如今数据可视化已经不局限于商业领域，在社会和人文领域的影响力也正在显现。数据可视化的应用价值，其多样性和表现力吸引了许多从业者，而其创作过程中的每一环节都有强大的专业背景支持。无论是动态还是静态的可视化图形，都为我们搭建了新的桥梁，让我们能洞察世界的究竟、发现形形色色的关系，感受每时每刻围绕在我们身边的信息变化，还能让我们理解其他形式下不易发掘的事物。二、项目简介目前，金融机构（银行，保险，基金，证劵等）面临着诸如利率汇率自由化，消费者行为改变，互联网金融崛起等多个挑战。为满足企业的发展需要，要求管理者运用大数据管理以更为科学的手段对企

可视化综合运维管理系统白皮书

IT可视化综合运维管理解决方案 SmartView产品技术白皮书V1.61 目录

一、导论 1.1. 产品背景 IT行业技术突飞猛进地发展，设备集成度不断提高，使各种网络设备之间的界限逐渐模糊，主设备、传输系统、支撑系统之间相互融合，互相渗透，已经逐步向一体化的解决方案迈进。首先，机房内由设施数量众多，特别是当企业存在分支机构，由于分布范围广，机房内走线将非常复杂，尤其是老机房，如何理清楚设备与设备、设备与系统的拓扑关系，通常是机房维护人员的最为头疼的难题。其次，对于办公区域，存在大量固定资产、移动办公类设备，这些设备资产的管理常常具有移动性，且各种人为情况较多。办公区域工位与网络也有一定的对应关系，如何找出工位与设备资产、工位与网络端口的对应关系，将能够很大程度上提升并规范企业的IT水平。此外，当设备出现故障的时候，在相同类型的设备中，如何能快速定位出故障设备，如何真实的通过系统反应出设备环境及周边情况；如何通过系统以往解决过程和系统知识库，提供可参考的解决思路，将能够显着提高运维的自动化程度。因此，有必要建立一套“集中监控、集中维护、集中管理”的监控系统，实现对企业IT资产实现远程集中监控，实时动态呈现设备告警信息及设备参数；快速定位出故障设备，使维护和管理从人工被动看守的方式向计算机集中控制和管理的模式转变；通过标准的ITIL流程提升企业IT服务效率。 3D仿真是企业IT数字化管理信息化建设的一个重要的组成部分，全三维可视化资源管理与运维监控平台，形象化的虚拟场景和真实数据相结合，通过3维场景能显着增强机房查看与监控，企业办公区域监控，提高设备、设施、资产与流程的直观可视性、可管理型，真正提高企业IT运维管理的效率，让IT真正服务于企业运营。神州数码针对以上问题推出一套基于生产实景的全3D可视化IT资源管理与运维监控管理平台，形象化的虚拟场景和真实数据相结合，用户在显示屏幕前即可查看到机房中的所有设备，对于日常维护人员对设备的运行监控管理，资产审核人员对设备的盘点

门店可视化管理

门店可视化管理介绍:我们发现，很多营销经理/店长在进行门店管理的时候，存在以下几种现象： 1、除了自己，很少有人对门店的每个营业员的各项技能状态有全面清楚的了解。 2、领导来检查或慰问时，基本上只是了解门店的经营状况，而几乎不会看门店员工的个人状况。 3、没有一套系统帮助新员工迅速了解老员工的工作状态，因些工作中常会出现一些不必要的麻烦。 4、重要信息或文件，营销经理/店长一般都采取在早会强调的形式进行传达，但是营业员一坐在柜台前，业务一忙，往往容易遗忘细节，作为现场管理者又不可能时刻在柜台前提醒营业员 5、在现场巡视的时候，可能发现营业员的工作方法或服务态度等有问题，可是当有客户在场，直接到营业员旁边去指出问题又不适合，可问题又必须指出来，提醒与不提醒之间，无法很好地拿捏。对象:门店值班长/营销经理，店长等目标: 方式: 收益: 时间:企业指定时间地点:企业指定地点内容:前言： 1、第三者眼看门店管理 2、门店管理的困惑 3、现场管理者在门店管理及现场管理中角色定位 4、现场管理要避免的几种想法模块一、现场管理 1、现场管理的敏感度 2、现场管理的体系 3、现场管理的目标 4、现场管理与门店管理 5、门店管理的“望、闻、问、切” 模块二、什么是可视化管理 1、行为的视觉感知 2、可视化管理概念 3、可视化管理的意义 4、可视化管理的适合范畴

5、可视化管理的目的模块三、门店可视化管理1、绩效可视化管理 1）图表的运用 2）后台板报的运用 3）运用小技巧 2、员工管理可视化 1）员工信息 2）员工技能 3）员工发展 3、排班可视化 1）班表与日常工作息息相关2）打破班表的“沉默” 3）排班优化小点子 4、业务提醒可视化 1）可制作业务提醒的种类2）制作小窍门 5、业务流程可视化 1）流程图运用 2）榕树图运用 3）其它图表、工具运用 6、客户排队可视化 7、物品管理可视化 1）5S管理 2）标签管理 3）物品规范化管理 8、设备管理可视化 9、安全管理可视化 10、其它

可视化施工管理系统方案

xx远控科技有限公司可视化施工管理系统管理视频监控方案一、公司介绍成都远控科技有限公司成立于2005年，由于其业务定位是远程监控、无线监控、自动控制、远程控制、无线控制、智能控制等各种信息工程的设备研发、工程设计、项目实施等，所以公司起名为远控科技。远控科技的目标不仅仅是：VoiceOverInternetProtocol和VisionOverInternetProtocol，远控认为数字化生活的终极目标是：Everything over IP and IP over everything，所以远控致力于基于IP的嵌入式系统的探讨研发和推广应用。我们的远程集中监控系统将视频监控系统与互连网络完美地结合在一起，以较低的网络运营成本实现网络集中化监控，并不断改善网络视频的传输速度和质量。远控科技将VoIP（网络电话）技术和网络监控技术有机整合起来，在普通的宽带线路上实现稳定的、高质量的远程影音传输，以全新的理念将监控从安防层面提升到管理层面，使您真正可以拥有千里眼、顺风耳，让"眼观六路，耳听八方"的神话变为现实，利用高科技手段提升了政府部门或中小企业的管理水平，提高了核心竞争力，真正体现了科技这个第一生产力的独特优势。我们的案例遍布政府、电信、联通、移动、税务、工商、企业、学校、金融、证券、矿业、电力、军队、公安、工厂及家庭等众多行业。在城市道路远程监控系统、银行联网远程监控系统、连锁企业远程集中监控管理系统、森林防火远程监控系统、环保排污远程监控系统、石油矿业卫星监控系统、城市给排水远程监控系统、移动车载远程监控系统、旅游景点远程监控/远程实时演示系统、服务行业营业窗口远程监控系统等众多应用领域，远控科技的网络集中监控系统都发挥了积极的作用。我们的客户遍及我们的渠道代理商和重点客户遍布西南和西北的多个省份和地区。远控科技的核心团队，凝聚了一批具备优秀专业素质的技术人员及勤奋敬业的推广人员，建立了良好的市场信誉。

可视化编程作业--关于学生信息管理系统的程序设计与实现

可视化编程作业--关于学生信息管理系统的程序设计与实现论文题目：关于学生信息治理系统的程序设计与实现姓名: 李周班级: 材物0801 学号: 0120801020103 指导教师: 佘名高设计时间：2010年11月16日学生信息治理系统

设计报告 0120801020103 李周一、设计目的本设计选取比较贴近我们日常生活的学生信息治理来进行程序的实现，将其作为可视化编程公选课的结课作业，验证自身的学习成效，同时期望利用所学的差不多知识和技能，进行简单数据库应用程序设计。期望通过编程实践，熟悉巩固所学知识，以使自身达到熟练把握VB语言的差不多知识和技能，差不多把握面向对象程序开发的差不多思路和方法，了解利用数据控件访咨询、扫瞄数据库信息的差不多知识，为今后的进一步深入学习，奠定基础。二、主题介绍学生治理系统的开发目的是为了实现学生课程、学籍的信息化治理。本系统需要完成的功能有：系统治理、学籍治理、班级治理、课程治理、成绩治理以及关心功能。 1.系统治理：该模块的要紧任务是爱护系统的正常运行和安全性设置,包括添加用户、修改密码、退出系统等等。 2.学籍治理：可对学生进行添加、删除、修改、查找等功能，学生属性有：学号、姓名、性不、出生年月、班级（来自于系统中储存的班级）、联系电话、入校日期、家庭地址和备注等属性。 3.班级治理：可对班级进行添加、修改、查询等功能，班级属性有：名称、班主任（来自于系统中储存的教师）、年级、班级教室等属性。 4.课程治理：可对每一个年级的上课科目进行添加、删除、修改等功能，课程属性有：所属年级、课程编号、课程名称、课程性质和备注等属性。 5.成绩治理：可对每一个班级的上课科目的学生成绩进行添加、删除、修改、查找和报表输出等功能，成绩属性有：学生姓名、所属班级（来自于系统中储存的班级）、课程名、成绩、备注等属性。三、系统模块的实现在系统中包括以下功能：系统治理、学生信息治理、课程信息治理、成绩信息治理、班级信息治理。按照上述各项功能进行集中、分块，按照

零售业管理信息系统的优缺点

零售业管理信息系统的优缺点在我的认知中，管理信息系统应该是一个有序便利的巨大数据库，以人力资源管理信息系统为例，在这个系统中你可以查找任何一个员工的信息，可以查看整个公司的人力架构，可以查看薪资水平，培训计划等等各种详细的资料。但在听完李老师的第一堂课后，我对管理信息系统有了新的认识。管理信息系统，是人使用信息技术处理信息，是一个动态过程，而不仅仅是一个静态的数据库。在《沃尔玛的核心信息管理系统VS家乐福的实时信息管理》这篇文章中介绍了两大零售巨头选用不同的技术应用在管理信息系统中，通过各自不同的管理信息系统来管理内部的运营，增强自己的竞争优势。沃尔玛所使用的卫星通讯管理系统功能完善，使用便利，能够灵活的处理各种问题，是一个成熟几近完美的系统，但相对来说成本也很高。而且它有一个最大的缺陷是缺乏安全性，一旦受到黑客的恶意攻击，那么这个完美的系统就会崩溃。而家乐福使用的无线局域网技术虽然没有沃尔玛是那么完善和便利，但它的优点是安全性好。通过对两大零售巨头的信息系统的比较，我们可以得出如下结论：在信息时代，企业建立一个完善的管理信息系统是必要的，这可以更好的管理好内部的正常运转，实现资源共享，更加灵活便利的处理各种问题。但是管理信息系统过分依赖电子技术，一但出现异常可能造成系统瘫痪，数据丢失。因此任何管理信息系统都需要人的维护，对数据做备份，对可能出现的异常进行排查，防止黑客的攻击。在这个

过程中，人和信息系统的关系是相辅相成的，信息系统在给我们带来便利的同时，我们也要对它爱护有加，这样才能更好的为我们服务。任何一个管理信息系统都有优缺点，好的方面要继续保持，而相对薄弱的环节可能要付出一定成本来改善。所以从经济成本来考虑，企业建立一个管理信息系统应考虑自身的资金实力是否能够正常维持这个系统的运转，是否需要聘请专业人员来维护。

农产品RFID可视化溯源系统方案

农产品RFID可视化溯源系统解决方案一.目前我国的农产品在管理方面存在哪些安全问题?需要采取什么措施? 近年来，食品安全问题突显，成为公众与政府均十分关注的重要社会问题，在刚刚召开的3.15消费者权益保护日上，食品问题也是广泛讨论并重视的话题之一。其中农产品的安全问题，是整个食品安全问题中的的源头和保障，也是食品安全的根本。最近几年，有关农产品安全的时事件屡见不鲜，在社会上造成了恶劣的影响，如何全方位的加强农产品的安全生产，如何在农户利益保障与制度监管之间协调平衡，已成为当前农业安全生产的一个关键问题。农产品安全主要包括三个方面的涵义： 1、指农产品在生产过程中的环境、生产过程等是否安全，即通常所讲的安全生产; 2、指所生产出来的农产品是否符合安全食用的要求，是否能够保障人类进食后不会产生任何不良的反应和不利影响，保障对人体健康有益而无害等。 3、指在从生产到加工、储存和销售流程环节，是否存在污染，也就是我们俗称的“从农田到餐桌”的流通环节的安全。本文所指的农产品安全是狭义范畴的安全，也即“从农田到餐桌”的各个流通环节的安全管理。当前，我国在农产品在流通环节的安全管理方面存在较多问题，主要体现在以下几个方面： (1)流通环节众多，缺乏有效的监管手段农产品安全涉及环节众多，有农户、合作社、基地或生产厂家、农产品批发商(I级、II级甚至更多层级)、零售商(商超、小卖部、菜场等等)、还有各级监管部门，任何一个环节的工作出现疏漏，都会对农产品的安全造成不利影响。 (2)点多面广、参差不齐农产品经营类别广泛、准入门槛低，经营单位分散，而且数量庞大，从业人员的数量众多，规范化经营意识淡薄，管理水平低参差不齐，缺乏监管的违规经营的现象突出。 (3)经营者和监管者之间存在突出矛盾长期以来监管者和经营者之间存在着一个突出的矛盾：监管者总是在发生了一系列农产品安全事件后，采取一轮又一轮的专项整治行动，想通过这些整治行动达到解决问题的目的，而经营者总是会在一轮又一轮专项整治中寻找到应对的办法，确保在整治期间不被监管者处罚，所谓上有政策，下有对策。整治活动不会天天搞，整治活动结束后，又会回到原来的状态。通过以上几点可以看出来，由于农产品流通环节长，如果单纯依赖传统的农户自觉或政府运动式监管模式，无法对农产品的安全进行有效的监管，必须在制度监管创新的基础上，结合采用新技术作为手段，从源头上对农产品进行追溯，实现整个农产品流通环节的可视化

零售业供应链管理系统的架构

学年论文（设计）零售业供应链管理系统的架构内容摘要本文针对供应链管理信息系统应用层次较低、集成化程度不高的情况，根据供应管理的思想构建了一个零售业供应链管理系统架构雏形，包括整体架构和技术架构，并给出了相应的技术实现方案。关键词：供应链管理系统架构

广东商学院信息学院零售业供应链管理系统的架构目录 1引言 (1) 2零售业供应链管理系统的特点 (1) 3系统架构 (2) 3.1整体架构 (2) 3.1.1总部中心系统 (3) 3.1.2门店销售系统 (3) 3.2技术架构 (3) 3.2.1总部服务器系统 (4) 3.2.2业务系统 (5) 3.2.3门店系统 (6) 3.2.4门店服务器系统 (6) 4总结 (7) 参考文献 (9)

1引言供应链管理是零售企业的生命线。在供应链管理的过程中会出现各种问题，信息延误、过多的交接工作、供应商对迅速增加生产的组织的组织乏力、在获得运输设备上的困难以及其他许多问题，都将阻碍整条供应链潜在的发展机遇和快速反应的能力。信息技术的出现为解决这些问题提供了很好的条件。伴随着信息技术的不断发展与更新，在供应链管理领域出现了许多不同功能不同结构的信息系统，从早期的应用于某项业务过程、某个职能部门的信息系统，到今天的ERP、CRM乃至向着跨着企业范围扩展的新一代供应链管理系统，这些系统的出现不断提升着供应链管理的水平。信息技术的应用为提高供应链运营效率、降低运营成本、增强信息共享发挥了重要的作用。但是目前我国零售企业信息化的现状，从信息化技术应用的程度上看，中国零售企业普遍在操作层面采用的信息化技术比较多，比如收银、收货、库房管理等环节，而在管理层的应用情况，一般主要是在销售统计分析方面采用一些信息技术，而在决策层的应用是最少的，一般会应用在采购和资金利用的环节方面。目前国内零售业信息化解决方案的主体还是POS系统（销售点终端系统）、SOS 系统（门店管理系统）以及BMS系统（业务管理系统）这三个方面，而国外企业已经进入了供应链、客户关系管理、电子商务平台的建设以及用商业智能技术来分析企业数据的阶段。例如，沃尔玛的管理费仅占营业额的2％，而国内一些零售企业的管理费高达营业额的7％，差距主要体现在供应链管理方面。目前国内零售业信息化的重点还是进销存管理、门店管理等，只有少数零售企业把信息化建设重点从企业内部IT系统转向了供应链管理。现代供应链管理的精髓在于集成与协作。“集成”要求把企业内部以及节点企业之间的各种业务看成一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。“协作”则不仅要求在企业内部的计划、生产、质量、成本等方面实现信息沟通和互相帮助，更要求在上下游企业之间物资、技术、人员实现无缝连接，共享信息、共同决策。所以一个完整的供应链管理系统应该将所涉及的功能模块整合起来，为企业的管理提供一个全面而方便的平台。 2零售业供应链管理系统的特点零售业供应链管理不同于制造业，它有符合自己行业特点的流程，如图1所示，没有原材料的采购，大型连锁零售企业建有自己的物流配送中心，直接接触消费者，与生产商信息流通、合作，形成一个闭环的链条。

上海果蔬类农产品物流可视化管理策略

上海果蔬类农产品物流可视化管理策略发表时间：2014-11-07T13:58:30.590Z 来源：《国外社会科学》2014年10月第5期供稿作者：殷延海 [导读] 掌握全面和关键的物流数据(物流量、物流时间、物流绩效和物流成本)，为优化物流体系提供有力和准确的依据。殷延海提要|本文调研了上海市果蔬类农产品物流市场面临的诸多困境，并提出了解决这些困境的方向，即在果蔬类农产品物流行业开展可视化管理建设。在此基础上，本文重点介绍了果蔬类农产品物流可视化管理的要点和内涵，以及上海果蔬类农产品可视化物流平台的构建策略。本文的主要观点是现代物流作业的核心是消除浪费和持续改进，要想做到这一点，首先要做到物流过程的可视化管理。建立果蔬类农产品可视化物流可以及时发现问题，持续改进，为经营决策提供有力依据。关键词|果蔬农产品物流可视化中图分类号 | F327 作者信息|殷延海（1967—），男，汉，上海市闵行区人，硕士，上海商学院管理学院副教授，研究方向：物流管理，201199。一、目前上海果蔬类农产品物流面临的困境上海市是国际性的大都市，人口密度大，对果蔬类农产品的需求量极大，而且需求的层次较多多，由于上海市用于种植蔬菜和水果的土地有限，因此上海市主要的果蔬类农产品供应来自全国各地和美国、东南亚等国家和地区。这对上海的农产品物流行业是一个巨大的挑战，经过对大量果品经营商以及物流运营商的调研，我们深感上海的果蔬类农产品物流面临以下一些困境。（一）流通环节较多上海果蔬类农产品的供应链由果蔬类农产品生产者—产地市场—运销总批发商—销地区域配送中心—零售商—消费者。在整个物流链条上,多环节的流通链条,无论是在时间和流通效率上,还是现有的保鲜手段都无法适应果蔬类农产品的鲜销形式。（二）对安全、绿色要求较高，对产品的可追溯性要求越来越高。很多客户开始关心果蔬类农产品的成长过程、生产流程、仓储配送流程情况，希望所购的产品是绿色产品，是无污染的产品，并希望能追溯整个产品流程状况，但上海的果蔬类农产品物流还很难提供这些服务。（三）信息化手段不能适应需要。与前些年相比，最近几年上海农产品信息化技术取得了很大进步，但由于果蔬类农产品来源渠道复杂，农业信息网络不健全，农户居住分散，沟通渠道不畅，许多农产品信息难以收集、传递，信息化体系建设仍很难满足市场发展的需要。果蔬类农产品运营商对客户的需求种类和需求量的预测很难把握，有事只能靠经验来判断，而客户对运营商的产品信息也很不清楚。（四）物流成本过高。由于流通环节较多，果蔬类农产品的物流链被多次的分割，造成各个节点之间的配送模式和配送路线不能密切的配合，管理和信息方面也缺乏协调性。大多数的节点主体只能采用单一的配送方式来开展物流配送工作。再加上由于物流量随季节变化很不稳定，运销成本的波动较大,以及仓储运输过程中果品的腐烂、变质损失，上海果蔬类农产品的物流成本仍然是偏高的。（五）物流运营绩效考核措施不完善目前上海从事果蔬类农产品经营的大多是农户、私营企业、个体农产品商贩等，这些主体共同的特点是：经营规模小，组织化、专业化程度低，缺乏统一规划，经营不稳定。很多企业物流绩效考核流于形式，更有甚者，有些企业根本就没有物流运营绩效考核，这样盲目运营，物流过程中存在的大量不合理因素很难被发现并根除。如何解决果蔬类农产品物流面临的这些困境，笔者认为，推广可视化物流管理是一个不可抗拒的发展方向。二、果蔬类农产品可视化物流管理的内涵可视化管理被称为“用眼睛去看的管理”。实现管理的可视化，能够及时发现发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题，提高运作效率和准确率，提高顾客度，提升企业经济效益和核心竞争力。（一）可视化管理的内涵物流可视化管理以物流过程监控为基础，以仓储管理、流通加工、调度配载、装卸搬运、运输配送、绩效考核等为核心，在 GPS/GIS/RFID/PDA等系统的支持下，通过数据采集技术、数据库技术、网络技术、无线通讯技术，为企业物流管理提供实时准确的数据来源。可视化管理使物流系统的管理者以直观的可视化方式，方便、简捷、清楚地把握物流业务运作过程，实时调整物流业务的管理。（二）物流可视化管理的基本原则 1、问题的可视化原则问题的可视化就是指将果蔬类农产品经营企业日常活动中发生的种种异常情况与问题及时置于可见状态，包括异常的可视化、误差的可视化、迹象的可视化、真正原因的可视化。异常的可视化是将物流现场发生的异常现象及时准确的捕捉出来，使其显现出来；误差的可视化是指实际情况与标准、计划之间有误差，这说明内部存在问题，可以利用图表等视觉表现手法将这种误差表现出来；迹象的可视化是在异常或者误差显示出来之前，抓住异常发生的蛛丝马迹，这样有利于事前判断和及时改进；真正原因的可视化，在明确目标的同时找到更多的详细数据和事实，准确找出问题发生的真正原因。 2、需求的可视化原则需求的可视化包括顾客需求的可视化和对顾客而言的可视化。顾客需求的可视化是指不论是现有的还是潜在的顾客，企业都能够积极倾听顾客声音，把握其需求。对顾客而言的可视化是企业要经常向顾客发出顾客想要了解的商品信息。 3、管理的可视化原则管理的可视化即果蔬类农产品经营企业要对自身的每个经营环节有充分的把握和了解。 4、绩效的可视化原则

海康威视零售业可视化管理系统解决方法

海康威视零售业可视化管理系统解决方案方案简介根据店铺现场实际情况，方案需使用现有的网络资源，同时借用ADSL线路和公司网络进行网络数据传输，实现各级网络监控系统的全部功能。监控方案需在总公司设置总监控中心，使之成为一个网络监控站，可随意调看系统中任一店铺的任一画面。充分 ? 制。房（如网络中心、数据中心、设备间）的入侵报警，在上述重要前端安装各种不同功能的报警探测装置，通过防盗报警主机的集中管理和操作控制，如布、撤防等，当系统确认报警信号后，自动发出报警信号，提示相关管理人员及时处理报警信息。

???????视频监控系统结合报警系统，构成一套全方位的安全防范系统。一方面，系统会自动把报警信号传送至控制中心，值班人员可通过报警键盘和电子地图的显示确定报警定位；而另一方面，也可以通过声光报警的形式提醒值班人员的注意，快速处理警情。 ???????本店的中心管理采用综合平台一体机，实现对整套系统管理的同时，可解码输出模拟视频信号，以方便显示器接入。视频存储设备采用网络硬盘录像机，每台网络硬盘录像机最多可以接入16路视频信号。管理电脑设置在本店的安保中心，通过本机登录系统的BS/CS客户端，实 ? ? 视接入即可，所有的信令传输均通过该设备完成。 ?视频存储 ?在系统后端采用海康威视的网络硬盘录像机存储视频信号，本系统的结构较为简单，系统的综合性能很大程度上取决于NVR（网络硬盘录像机）本身。

系统设计图像存储时间为15天，最后NVR的选型须结合前端摄像机的路数、分辨率计算得出NVR的数量及其内部硬盘的容量、数量。根据万能的存储容量计算公式：容量=路数*天数*24*60*60*码流/8/1024/1024，可以大概推算出几路视频能够存储多少个小时（天）。前端摄像机前端所使用的摄像机均为网络型摄像机，设备的选型视具体安装位置环境确定。总体选型原则应为： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?收银台：选用半球摄像机。总部管理平台搭建 ?总部管理平台是各连锁店的核心，也是对分布在全国各地店内情况监管的有效工具，该管理平台一般建设在品牌公司总部。针对各公司的不同需求，我们提出两种建设方案。

智能仓储可视化管理信息系统说明

智能仓储可视化治理信息系统一、概述仓储治理系统在物流的整个治理流程中起着特不重要的作用。传统的仓库治理一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的物资。由于仓储治理完全由人工实施，效率极其低下，能治理的仓库规模也专门小。随着仓储治理的物资种类、数量和出入库频率的不断增加，仓储治理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓储作业模式和数据采集方式已难以满足仓库治理的快速、准确要求。目前，条码扫描技术在仓储领域被广泛运用，作为物资流和信息流同步的载体。但条码技术由于存在信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点已逐渐无法满足要求。以其非接触、可重复使用、快速扫描、读取方便快捷、数据容量大、使用寿命长等优点在物流仓储行业获得越来越多的重视。

本文将RFID技术应用在仓储系统中以构建智能仓储可视化系统，实现物资电子货位治理，作业流程监控治理，在数字化和信息化的基础上最大限度提升仓储治理信息系统效率。二、系统架构如图1所示，智能仓储可视化系统由三个层次的软、硬件组成：采集、汇聚和治理。它们分不负担着信息的猎取、传输、治理和消费的功能。图1 采集层要紧是通过射频识不设备以及其它自动识不设备采集数据，包括库位标签、物资标签、手持读写器、无线接入终端；汇聚层通过无线通信技术，把采集来的数据传递到中央数据库，包括无线接入设备和相关的网络设备；治理层对采集的数据进行处理、治理和消费，包括数据库服务器、网络服务器等设备和仓库治理系统软件。

图2 如图2所示，从网络的角度看，智能仓储可视化系统的采集层是由一系列的手持、固定和叉车车载读写器组成。这些读写器负担着对RFID标签信息读和写的功能，是智能仓储可视化系统与库存物资产生信息交互的最差不多载体。接着，由这些读写器产生的信息流会通过无线或者固定网络传输到库存信息数据库中。信息承载的网络能够是以太网，3G通信系统或WiFi无线通信系统等。