医疗数据管理云平台商业计划书

医疗数据管理云平台商业计划书
医疗数据管理云平台商业计划书

医疗数据管理云平台商业计划书

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导读:纸质化病历存在很多弊端,电子化病历和医疗数据系统的建立将为医疗行业的研究提供极大的便利,在国家政策的支持和鼓励下,创业公司又有哪些创业机会呢?

1、项目名称

医生捷——专注于医生端的医疗数据管理云平台

2、团队介绍

李沐创始人

毕业于中国XX大学药学院,拥有十年医药行业经验,曾就职于包括luo氏、默沙、lili等多家全球前十名的制药公司,精通销售和管理

张晨技术负责人

XX大学计算机硕士,有着超过十年的企业级信息系统和数据架构开发经验,连续多年获得microsoct“数据结构和

综合开发领域最有价值技术专家”的称号,后联合创办企业级软件shm

沈陈运营负责人

毕业于XX科技大学管理学院,拥有7年互联网运营经验,曾就职于man网站,负责产品运营、用户运营和社区运营,对品牌建设有深刻研究

3、痛点分析

效率低:

在优质医生资源短缺的情况下,手写病历占据了诊察中大量的时间,效率低,严重浪费医疗资源,而纸质的化验单、病历也不环保

数据独立:

各医院的管理系统相互独立,数据不互通,导致患者的医疗史分散、不完整,不利于医生诊断

医疗研究困难:

数据来源和种类多样化,且多为文档,需要人工梳理大量的数据,为医疗研究带来困扰

各科室数据不同:

每一项检查需要记录的数据种类都存在差异,无法构建标准的结构化处理

4、解决方案

结构化处理:

将所有的医疗数据按照结构化方式进行存储,对于影像类的也采用结构化的方式

OCR识别:

使用世界领先的中文OCR识别软件,可以识别多种格式的医疗表单

电子化:

实现诊察、术前、术中、术后等流程的电子化处理,形成一份完整的电子病历

个性化定制表单:

对于不同的科室,提供个性化定制表单的服务,满足个性化需求

5、市场概况

据调查显示,截至2015年9月底,我国医疗卫生机构共99.0万个,其中公立医院13304个,民营医院13600个。虽然公立医院数量仅占全部医疗服务机构的1.34%,却承担了超过三分之一的诊疗服务。

根据2016年中国在线医疗行业数据监测报告显示,2015年1月中国在线医疗使用次数为9.1亿次,至2015年12月该数字增加到20.9亿,说明互联网为医疗带来了极大的便利,医疗互联网化的进程在加快。

6、产品介绍

医生捷将建立患者终身病历制度,采用结构化的电子病历收集临床数据,按照不同科室的需要,灵活配置数据表单项目;对于同一个账号在多个终端的数据是同步的,支持ipad、手机、电脑等终端;产生的庞大的数据家将放在公有云端存储;系统支持多维度数据统计和分析功能,后续还会

接入人工智能功能,实现数据的深度挖掘。

7、盈利模式

产品收入:用户缴纳的年使用费

增值服务:数据共享服务

会员收入:会员可享受更多的功能支持

8、竞争对手

博识医疗云:专门服务医生的医疗数据系统,通过电子化病历沉淀数据,支持患者随访、团队合作、多中心合作等,日前完成数千万A轮融资

医鸣技术:提供全结构化单病种数据库,通过拍照功能上传患者信息、化验单和出院小结,产品医助理分为医生和患者两个版本,目前合作医疗机构300+、医生10000+、病例库20000+

永洪科技:一站式大数据分析平台,医疗行业提供HIS、CIS、PACS、LIS、EMR、收费管理系统、药品管理系统、床位管理、血库管理、公共卫生等系统,实现执行层、管理层、决策层的统一

LinkDoc:专注肿瘤大数据一站式解决方案,合作医院300+、临床医生合作10000+、重点科室合作600+、临床数据融合系统,帮助医院和科室建立结构化病历数据库,提高诊断、随访、科研等各环节的效率,支持离院随访、临床科研、辅助诊疗等多个场景

9、竞争优势

高效便捷:系统设计兼容性强,可实现96%以上的现有HIS系统无缝对接,LIS、PACS等数据实时融合。破除信息孤岛,可适配可协同,实现院内数据可用。数据结构化由一流的数据团队采取任务切割方式,精细化分工,保证数据从采集到展示72小时内完成。

经验丰富:团队承接“十二五”“863”等多项国家级科研课题,并已成为卫计委指定的医疗结构化数据技术实施方。数据安全:采用独特的隐私保护技术及机制,可以实现隐私信息的脱敏,同时利用“三明治”加密,“技术+逻辑”控制数据泄露,已通过公安部“信息系统安全等级保护—第三级”、

HIPPA“意识认证”及“培训认证”

医疗服务公司 商业计划书 简略版

商业计划书 项目名称华生医疗服务有限责任公司 项目单位(盖章) 地址大连金州开发区学府大道10号 电话 传真************* 电子邮件@q q.c o m 联系人李清照 大连大学项目投资部 二O一二年十一月制

一、公司概述 华生医疗服务公司成立于2012年11月,其业务范围包括:医院、诊所内外设计装修保养、新型医疗设备推广普及、使医疗行业有序化稳健发展。商业法定名称是华生医疗服务有限责任公司,法定地址是大连金州开发区学府大道10号。 本公司是一个合作公司。我们的主要办事机构位于大型医院及医疗诊所比较集中的地段。我们的办公楼大约面积为300平方米。我们以投资服务为主,不进行生产加工,只需启动资金即可运作,预计启动资金两千万元人民币。 二、研究与研发 我们的研究与开发业务是在与各大知名高校医学领域顶尖人才合作下进行的。其主要目的是通过研究与探索改善民生医疗环境,对医院诊所提供服务解决医疗行业不规范,不科学的现象。 三、产品或服务 华生医疗服务公司提供以下方面的服务: 1、为医院、诊所的建造提供设计及内外装修; 2、为医院、诊所提供全套完整的医疗设施; 3、对医院、诊所提供最有效的管理模式; 4、提供医疗人员的岗前培训等等。 目前,我们的服务正处在初步发展阶段。我们计划扩大我们的服务范围和领域,不断地努力完善,争取尽快提升国内的医疗环境水平。 我们的服务是独一无二的,理由是:我们有医疗领域的顶尖人才团队结合现代科技做医疗领域的领头羊,另外,我们有市场优势,原因是我们拥有有强大的后台和一流的前台服务。 四、管理团队和管理组织情况 主要人员包括: 总经理一名、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,以及普通职工若干。总共53名男性,61名女性。他们有2年以上的合作经验,4年以上的销售经验,并且在其他方面也取得过出色的表现。 我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的 1

医疗保健中心商业计划书

起草人:XXX 起草时间: 联系电话:XXXXX 电子邮箱: 1摘要 企业名称:XXX医疗保健中心I 互联网址:I 注册资金:***万元人民币I 经营地点:I 注册地址:I 主要股东及其持股比例:I 姓名ABCD 股份比例45%25%20%10% 职责投资人商业策划业务管理行政管理 ;服务简介:为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。I ;I服务定位:一个上规模、上档次的大型社会医疗机构;服务人员全部为医疗类中专以上专业人士;营业环境明亮整洁;为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。 ;I项目经营者:B先生是出色的企业管理人才,有很强的策划能力;C女士是本行业技术专家;D先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。 ;投资计划:I本项目需要租用500m2场地,首期投入**万元装修及设备费用,花费**万元的开办费,预留**万元的流动资金和风险备用金。全部投资为***万元。预计开业后半年内达到盈 亏平衡,一年半内收回全部投资。 2 .业务描述 项目以保健推拿为主,中医门诊和治疗推拿为辅,附设健身房和商务茶座,逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。项目初期营业场所面积约***平方米,要求装修高雅,环境明亮 整洁。业务部门分为康复保健部和中医治疗部,所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中 专以上学历,并配备一至三名中医师。主要营业收入来自于康复保健部。 目标消费群:生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族 消费水平:50-150元/位*次 接待规模:30-50人(逐步扩展到50-200人) 市场定位:高档次、中高价位、专业水平 康复保健部业务介绍: XXX康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。由于现代都市人生活节奏快,竞争 日趋激烈,工作压力加大,缺乏锻炼,用脑过度等导致体力透支,身体常处于亚健康状态,出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等,中心康复 保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保健设备,能迅速舒通经络、补肾强腰、消 除亚健康。从而达到消除疲劳,调节体内信息,增强体质,健美防衰,延年益寿的目的。

云打印创业策划书

“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称:59 Store 云打印 负责人: 就读(毕业)单位: 联系电话: 申报日期: 创业前言: 在这互联网快速发展的时代,作为大学生,面对高速发展的科技 文化,我们大学生的就业问题成了社会国家关注的焦点,大学生是基层就业与自主创业的主旋律。李克强总理指出,大学生要有双创精神,在校学习既要致力于创新,到社会上工作也要敢于创业。党的十八大报告也提出:“引导劳动者转变就业观念,鼓励多渠道多形式就业,促进创业带动就业。”创业可以增加就业机会,是落实建设新型国家战略的需要。大学生创业即是我们教育体质改革和高新技术产业跨越式发展的动力源,也是繁荣社会主义市场经济,加速我国经济发展动力源。大学生创业对我国经济的发展起着至关重要的作用大学生创业不仅可以解决自身的就业问题,而且能提供更多的就业机会。因此自主创业带动就业倍增效应,是当代大学生的责任,也是实现祖国伟大复兴的基石。 大学培养了我们自主创业的精神和自主创业的能力,但面对社会

特殊的竞争,错综复杂的社会关系,我们显得不堪一击,缺乏竞争的实力;在社会的大风大浪中只有扎实的专业知识显然是不够的,今天 我们本着诚实之心,诚信创业之情,再此向校领导做自主创业申请,希望能在我们学校宿舍开:“以服务同学、方便同学、方便自己” 为宗旨的便捷打印店,不断奋斗,不断发展,扩展打印设计服务,扩展发展途径,网上打印设计;为周围同学更方便的服务。积极响应自主创业的号角。

黄河科技学院“互联网+”大学生创新创业大赛报名表一.项目名称及创业规划

广告尺寸:200mm乘140mm。 广告成本:简笔画设计成本,招商业务成本,纸张加打印成本为0.04元/张。 3、网站免费打印任务栏点击费: 任务形式: 1、点开任务栏中网站链接,滑动鼠标浏览网页,设定停留时间,设定单日可做任务上限,赚取积分; 2、分享链接赚取更多积分,用户利用积分免费打印; 3、做好用户点击链接的统计,避免单一用户多次点击相同网站链接, 并且不产生商业价值。 招商价位:点击一次赠送价值0?5元的积分 盈利分析 产品前期盈利方式: 1、软件服务费,硬件服务费: 使用成熟期,单个打印店服务费为4000元/年。 2、广告费:订单首页广告费;免费打印招商差价,类似APP零花钱的一个应用。 3、全自动打印机终端收取的打印费用,大批量资料、横幅、喷绘,KT 班均可配送,收取相应利润;其中前期为避免与打印店产生冲突,自动打印终端仅作为活动推广使用,大批量资料、横幅、喷绘、KT版制作与煊妍

社区在线医疗商业计划书

社区在线医疗商业计划书(说明:本计划书为word格式,下载后可直接使用)

一、项目概况 借鉴凯撒模式,以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式,建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务,线上线下相结合,自建加盟互为补充,打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。 二、背景分析 (一)现有医疗体系的弊病 ?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养,导致基层首 诊最需要的全科医生人才极度欠缺 ?医疗资源分配不均,基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向 中心医院集中 ?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以 提升,民众对基层医疗不够信任 ?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中,影响了重病和急 病的治疗,并导致医疗服务效率低下,看病难、看病贵 ?对医生诊疗价值不够重视,现有医院及医生的财政投入不足,导 致医院以药养医,进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰,医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升,进一步推高了患者的就医成本 ?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医,带来诸多不便;医疗 保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”,不能

及时得到合适的医疗服务,耽误了病情的最佳发现和治疗时机,总体推高了社会医疗成本 (二)国家鼓励分级诊疗和社会办医 2015年9月,国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,要求建立分级诊疗制度,合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化,重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动,促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时,《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。 (三)社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用 现有的医疗体系,公立医院财政投入不足导致医院以药养医,同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺(医生、设备、系统),难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。 在国家政策的鼓励下,社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。 ?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员,没有现有医疗系统固 化和陈旧的思想束缚,在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进 ?其次,社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法 方面有深刻的认识,可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值

A公司云服务平台商业计划书

A公司云服务平台商业计划书 人类社会先后经历了PC互联网和移动互联网时代,多项研究结果表明,人类即将进入人工智能时代。人工智能所涉及的机器学习、图像识别、语音识别等各大领域均依赖大量数据处理和计算能力,云计算是大数据和人工智能的底层基石,不可或缺。在当前人工智能和物联网席卷全球的背景下,作为人工智能和大数据、物联网基础底层的云计算就显得尤为重要,而人工智能要进一步大规模发展和商业化应用,对计算能力、存储能力和网络服务能力均提出了更高要求。本文结合相关行业发展前景以及公司发展现状,探讨并完成A公司云服务平台商业计划书。 本项目旨在打造一个全球首家的“生态即服务”云平台,在该云服务平台上,充分扩展底层计算、视频服务和大数据服务能力,从而打造集手机生态、汽车生态、内容生态、体育生态、大屏生态、互联网金融生态等于一体的大生态圈。从理论意义上看,本文的研究有助于丰富当前学术界对于云计算的研究和认识。本文从计算服务、视频存储服务和网络服务的视角来讨论云计算与行业应用服务相结合所能够产生的效果,有利于突破当前对于云计算的研究边界,更深层次探讨 云计算在真正应用于商业服务时的优势和弊端,以对未来云计算产业有一个更具体的认知。本文所撰写的A公司云服务平台商业计划书,有助于推动一个集计算云、视频云和媒体云于一体的全球唯一云视频多渠道聚合发行平台的建立。 本文在研究中主要运用了文献研究法、经验总结法、探索性研究法以及访谈研究法,围绕着“云服务平台商业计划”这一关键词,向外进行更进一步拓展。对云计算行业在国内外互联网以及其他服务领域内的发展趋势、A公司项目市场发展前景、其母公司生态发展和A公司项目概况等问题展开了深入研究,最后,结合各项研究成果制定出本文的关键,即A公司云服务平台项目发展战略,以做出科 学合理的商业计划。本文通过对当前云计算行业和视频行业展开竞争分析,结合 A公司自身现状,最后以一份清晰、客观、准确、高效的商业计划书来帮助A公 司成功完成A+轮融资。研究表明,A公司在完成A轮10亿融资之后,其整体估值已经达到70亿人民币。 A公司项目的短期发展目标是要完成收购兼并计划,进一步投资或并购中小 型云计算公司和视频服务领域企业,以加速公司发展。此外,A公司还将进一步拓展公司未来战略方向,在传统媒体、在线教育及医疗等领域也会进行行业性拓展。

社区智能云平台商业计划书

XXX社区智能云平台基于移动互联网的门禁广告平台 商业计划书 XXXX有限公司 二0一X年X月

目录 第一章执行摘要 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2公司简介 (4) 1.3项目产品简介 (4) 1.4盈利模式 (5) 1.5市场规模 (6) 1.6发展规划 (7) 1.7融资金额 (7) 1.8财务预测 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1目标市场定位 (9) 2.2广告市场容量分析 (9) 2.2.1中国广告市场整体发展趋势 (9) 2.2.1成都广告市场容量 (10) 2.3社区居民受众市场容量 (11) 2.3.1成都市主城区社区居民规模现状 (11) 2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力 (12) 2.4竞争分析 (13) 2.4.1广告市场竞争格局 (13) 2.4.2竞争对手分析..........................................................错误!未定义书签。 2.4.3竞争壁垒分析 (14) 2.5市场分析结论 (14) 第三章社区智能云平台 (15) ——基于移动互联网的门禁广告平台 (15) 3.1平台功能概述——两大模块、四大页面 (15) 3.1.1两大模块 (15) 3.1.2四大页面 (16) 3.2平台核心价值——020的随身广告平台 (17) 3.2.1FOR社区居民——最安全实用的智能平台 (17) 3.2.2FOR企业——无可比拟的广告媒体 (17) 第四章商业模式 (19) 4.1运营模式 (19) 4.2盈利模式 (20) 第五章战略发展规划 (21) 5.1竞争策略 (21) 5.1.1竞争优势 (21)

医疗商业计划书

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 医疗商业计划书

医疗商业计划书 目录 第一篇:医疗器械商业计划书 第二篇:医疗保健中心商业计划书 第三篇:医疗器械商业计划书范文格式 第四篇:医疗器械产业园商业计划书 第五篇:医疗服务公司商业计划书简略版 正文 第一篇:医疗器械商业计划书 第一部分,为市场的定位分析,包括产品的定位,市场的划分,需求分析和竞争对手的了解。 第二部分:对产品的销售方法的选择,例如,经销商模式,直销,为什么会选择这种模式,或者使用混合模式 第三部分:在模式选定后,可以操作的步骤,例如如何选择经销商等等选好经销商后,如何与经销商保持信息通畅。 第四部分是销售的其他方面,例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书: (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做 业务员. (2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 第2 页共2 页

(3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^?? ■附:销售计划书 销售计划书 第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特殊情况外,原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点,在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时,都须确实慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条与销售店开始进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条销售人员在接受订货和收款工作时,不得参与相关的附带性事务处理工作,必须全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订计划及设置专科处理该事 务。

大数据及云计算数据中心项目商业计划书--案例模板

大数据及云计算数据中心项目商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 大数据及云计算数据中心项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称大数据及云计算数据中心项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面 目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(大数据及云计算数据中心项目/服务介绍,大数据及云计算 数据中心项目技术水平,大数据及云计算数据中心项目的新颖性、先进性和独特性,大数据及云计算数据中心项目的竞争优势。) 4.大数据及云计算数据中心项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研 发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.大数据及云计算数据中心行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋 势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.大数据及云计算数据中心项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各 方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

移动云平台商业计划书精选

***移动云平台商业计划书 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 ***移动云平台商业计划书本文简介: 项目名称:**移动云平台目录执行总结1第一部分产品介绍3一、产品简介31.项目研究意义32.项目研究内容33.项目目标4第二部分市场分析及定位5一、项目背景市场机会分析5二、市场定位6三、竞争分析6四、市场调研7第三部分商业模式与营销策略8一、商业模式8二、营销策略8三、销售渠道9四、促销计划10第 ***移动云平台商业计划书本文内容: 项目名称:**移动云平台 目录 执行总结 1 第一部分 产品介绍 3 一、产品简介 3

1.项目研究意义 3 2. 项目研究内容 3 3.项目目标 4 第二部分 市场分析及定位 5 一、 项目背景市场机会分析5 二、 市场定位 6 三、 竞争分析 6

四、 市场调研 7 第三部分 商业模式与营销策略8 一、商业模式 8 二、营销策略 8 三、销售渠道 9 四、促销计划 10 第四部分 财务分析 11 一、财务分析 11

二、经济效益分析 11 第五部分 风险控制 12 一、风险识别 12 二、风险应对 14 第六部分 股权结构 14 一、股权结构 14 二、股权分配详解 15 第七部分 团队成员 15

一、学生成员 15 二、指导老师 18 执行总结 市场背景: 随着会计法的修订和会计从业资格证的取消, 使初级资格证成为评定该行业的最低门槛, 使报考初级的人数直线上升, 20__年报考初级的人数达到300万人, 因此会计教育市场巨大。 市场痛点: 传统会计学习方式:局限在课堂, 以单一的老师讲解为主; 竞争力:目前市面上学习会计的app有很多, 竞争力很大。 经营内容: 致力于做会计学习, 考证, 就业等方面的内容。 产品服务: 为在校生, 教师以及企业人员提供服务。 竞争优势: 作为在校大学生开发, 在师资队伍以及学生资源方面有绝对的优势;学习中心部分添加了高校教学特色管理功能, 可以与教学工作相衔接, 我们还与用友,

(完整版)互联网医疗商业计划书范文

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示,互联网医疗市场空间广阔,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的“独角兽”出现。 以下是一份互联网医疗商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 口袋医生:最方便的移动医患交流平台 2、团队介绍: CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,2013年创办了寻医问药网,用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年,对行业发展趋势理解深刻 COO 麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生,负责线上业务整合和管理。擅长从0到一,互联网产品的运营和管理经验丰富 CTO 全栈工程师,上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人,拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验,曾获得2个国际专利8个国内专利

3、痛点分析: 线下看病难: 挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低: 以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次普通电话问症价格过百 整体盈利困难: 单纯的通过买药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大 互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案: 线上问诊: 提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务 提高服务效率: 零距离服务用户,1对1音视频直接问诊,及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本: 与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包,增质不加价

医疗商业计划书

医疗商业计划书 目录 第一篇:医疗器械商业计划书 第二篇:医疗保健中心商业计划书 第三篇:医疗器械商业计划书范文格式 第四篇:医疗器械产业园商业计划书 第五篇:医疗服务公司商业计划书简略版 正文 第一篇:医疗器械商业计划书 第一部分,为市场的定位分析,包括产品的定位,市场的划分,需求分析和竞争对手的了解。 第二部分:对产品的销售方法的选择,例如,经销商模式,直销, 为什么会选择这种模式,或者使用混合模式 第三部分:在模式选定后,可以操作的步骤,例如如何选择经销商等等选好经销商后,如何与经销商保持信息通畅。 第四部分是销售的其他方面,例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书: (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.

(2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; (3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^?? ■附:销售计划书 销售计划书 第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式,除特殊情况外,原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点,在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时,都须确实慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条与销售店开始进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

云平台创业计划书

云平台创业计划书 创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持,以下是为您整理的云平台创业计划书,供你参考。 云服务及应用平台创业计划书范文一云服务及应用平台创业计划书 项目名称:云互联云服务及应用平台 时间:2012年1月1日 目录 1、云互联云服务及应用平台项目综述 (3) 1.1、项目背景及公司介绍 (3) 1.2、云互联云服务及应用平台产品与解决的问题 (3) 1.3、发展目标.................................................................................................................... (5) 2、销售盈利模式及行业分析 (5) 2.1、基于云服务及应用平台服务目标消费

群 (5) 2.2、客户开拓方法 (5) 2.3、云服务及应用平台盈利来源 (6) 2.4、云服务及应用平台特点及SWOT分析 (7) 3、云服务及应用平台运营和市场推广 (9) 3.1、运营模式(代理合作方式) (9) 3.2、运营管理流程(支持200至500家客户的服务体系) (10) 3.3、云服务及应用代理运营平台 (10) 3.4、运营关键点:................................................................................................................ 11 3.5、市场推广手段: (12) 4、公司运营组织架构 (15)

云计算商业计划书

云计算 商业计划书

目录 第一章概要 (3) 第二章云计算项目概述 (3) 2.1项目基本信息 (4) 2.2项目发起背景 (5) 2.3整体建设规划 (7) 2.4项目建设意义 (10) 第三章产品及服务 (10) 3.1主营产品及服务 (10) 3.2产品及服务介绍 (10) 3.3主要服务流程 (10) 3.4经营模式 (11) 第四章市场分析 (12) 4.1 云计算市场发展现状 (12) 4.2目标云计算市场规模 (17) 第五章竞争分析 (20) 5.1市场竞争格局 (20) 5.2主要竞争对手 (23) 5.3竞争优势 (24) 第六章项目组织管理 (26) 6.1拟建公司简介 (26) 6.2组织管理 (26) 6.3团队介绍 (27) 6.4人员配置计划 (27) 6.5人力资源管理 (28) 第七章项目经营发展计划规划 (30) 7.1发展目标 (30) 7.2未来五年经营发展规划 (30)

第八章投资估算与资金筹措 (31) 8.1投资估算 (31) 8.2资金筹措..................................... 错误!未定义书签。 8.3融资方案 (31) 8.4资金管理与运用 (31) 第九章经济效益分析 (33) 9.1基本假设 (33) 9.2营业收入估算 (33) 9.3成本费用估算 (33) 9.3相关财务报表 (34) 第十章投资者退出方式 (36) 10.1 IPO上市 (36) 10.2股权转让 (36) 10.3股权回购 (36) 第十一章风险分析 (37) 11.1资金管理风险与规避 (37) 11.2技术风险与规避 (37) 11.3经营管理风险与规避 (37) 11.4人才风险与规避 (38) 11.5财务风险与规避 (38)

移动医疗商业计划书

移动医疗商业计划 书 篇一:移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书 互联网+医疗网络服务平台项目 商业计划书 目录第一章项目分析............. . (4) 一、项目简介.......... (4) 二、项目生态环境及同行业现状分析 (6) (一)商业模式分类 ........ (6) (二)BAT (百度、阿里、腾讯) 等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (8)

(15) (四)我们的机 (16) 、项目筹建背 (18) 1 、项目负责人介 (18) 2 、协办单位简 (19) 章投资时 (19) 亠、我国康复医疗改革相关政

(19) 二、我国康复医疗的现 状 .................................... 析式式式式 (20) 三、移动互联网与电子商务对行业 的 支 持

(24) 四、收入模式 ......... (24) 五、通过以下竞争机制与策略,牢固 医生资源.................................... ..24 (一)竞争策略.......... (24) (二)竞争机制.................................... . (25) 第四章服务平台解决方 案.................................... .. (2) 一、线上服务平台搭建.................................... . (2) 1、如何集聚数量庞大的康复医师及 营养师、中医师,即导购人员”? ..... 4 2、如何简短迅捷地挖掘用

健康医疗服务中心创业计划书

健康医疗服务中心创业计划书

1 概要 (5) 1.1商业项目的机会 (5) 1.2商业价值 (5) 1.3目标市场的描述和预测 (5) 1.4竞争优势 (5) 1.5核心的管理手段 (6) 1.6资金需求 (6) 1.7盈利能力预测 (6) 1.8团队概述 (7) 1.9预期投资人得到的回报 (7) 2 公司概述 (8) 2.1公司宗旨 (8) 2.2公司名称 (8) 2.2.1公司名称 (8) 2.2.2公司名称的由来 (8) 2.3公司组织结构 (8) 2.3.2团队成员岗位描述和要求 (9) 2.4公司特色与员工 (9) 2.4.1 员工来源与招聘条件: (9) 2.4.2员工培训与考核 (10) 2.4.3 员工组成 (10) 2.5公司经营理念 (10) 2.6公司经营策略 (11) 2.7公司发展分析 (11) 2.7.3后期 (12) 2.8公司的经营模式和理念 (12) 2.9公司运营相关准则 (12) 2.10公司设施 (13) 3 产品与服务 (14)

3.2公司主营业务 (14) 3.2.1出行健康业务 (14) 3.2.2 随团队医 (14) 3.2.3领队队医 (15) 3.2.4夏(冬)令营健康服务 (15) 3.3随团队医详解 (15) 3.3.1随团队医工作服务范围 (15) 3.3.2随团队医常规服务工作内容 (15) 3.4领队队医详解 (16) 3.4.1领队队医服务优势 (16) 3.4.2队队医工作服务范围 (16) 3.4.3领队队医基本服务内容 (16) 3.4.4领队队医其他服务工作内容: (16) 3.5承接服务 (17) 3.6特色订制服务 (17) 3.6.1客户自主选择的出行健康保健服务 (17) 3.6.2单独订制服务内容 (17) 4 市场分析 (18) 4.1市场发展趋势与现有环境 (18) 4.1.1市场发展趋势 (18) 4.1.2市场现有环境介绍 (18) 4.2目标市场 (18) 4.3市场风险分析 (19) 4.3.1政策风险 (19) 4.3.2法律风险 (19) 4.3.3竞争风险 (19) 4.3.4亏损风险 (20) 5 竞争分析 (21)

智慧社区服务云平台商业计划书

智慧社区服务云平台 商 业 计 划 书

目录 一、智慧社区服务云平台定义 (3) a)智慧社区服务云平台构架 (4) b)智慧社区服务云平台服务内容 (5) c)智慧社区服务云平台目标 (6) d)智慧社区服务云平台特点 (7) 二、智慧社区服务云平台初期提供的服务 (7) a)绿色农产品供应平台 (7) b)智能家居平台 (15) c)健康管理平台 (17) d)“谈医论药”平台 (20) e)老人服务及应急平台 (21) f)物资回收服务平台 (23) 三、商业模式 (25)

一、智慧社区服务云平台定义 “智慧社区服务云平台”是指在一个地域范围内,由云计算服务提供商统一提供计算资源、软件应用和落地服务能力所形成的数字社区,即通过对签约社区业主资源的整合,结合业主需求共性,由云应用实现对业主进行统一流程的服务模式,所有服务建立在绿色、环保、生态,低碳的目标下。 “智慧社区服务云平台”是大的云计算互联世界里非常 富有活力的组成部分,每一个应用我们可以把理解为“云朵”。每一个云朵都基于云计算技术实现,实现资源共享,服务统一,但同时每一个云朵都具有自己鲜明的特征,比如区域特色、行业特点等。 现在互联网上有许多虚拟社区网站,但这些网站由于用户的分散性和身份不确定性,加之相互信用程度不够,使很多服务不能有效开展。通过建立和运营智慧社区服务云平台,以云计算中心为依托,和物业公司合作,确定业主身份,使得智慧社区服务云平台能作为一个平台把传统社区服务提 供商和网络应用服务提供商有机地整合在一起,为社区业主提供各类服务,形成相互依赖,相互促进,相互补充的各个环节。 智慧社区服务云平台利用业主身份的确定性来形成一个 真实-虚拟数字社区,在这个社区内,业主可以获取物业管

云服务及应用平台创业项目计划书

云服务及应用平台创业计划书 目录 1、云互联云服务及应用平台项目综述 (2) 1.1、项目背景及公司介绍 (2) 1.2、云互联云服务及应用平台产品与解决的问题 (2) 1.3、发展目标 (4) 2、销售盈利模式及行业分析 (4) 2.1、基于云服务及应用平台服务目标消费群 (4) 2.2、客户开拓方法 (4) 2.3、云服务及应用平台盈利来源 (5) 2.4、云服务及应用平台特点及SWOT分析 (6) 3、云服务及应用平台运营和市场推广 (8) 3.1、运营模式(代理合作方式) (8) 3.2、运营管理流程(支持200至500家客户的服务体系) (9) 3.3、云服务及应用代理运营平台 (9) 3.4、运营关键点: (10) 3.5、市场推广手段: (11) 4、公司运营组织架构 (14) 5、资金筹备、项目进展及财务分析 (16) 5.1、成本费用预测表 (16) 5.2、收入预算 (17)

1、云互联云服务及应用平台项目综述 1.1、项目背景及公司介绍 IT设施要成为社会基础设施,现在面临高成本的瓶颈,这些成本至少包括:人力成本、资金成本、时间成本、使用成本、环境成本。云计算带来的益处是显而易见的:用户不需要专门的IT团队,也不需要购买、维护、安放有形的IT产品,可以低成本、高效率、随时按需使用IT服务;云服务提供商可以极大提高资源(硬件、软件、空间、人力、能源等)的利用率和业务响应速度,有效聚合产业链,以帮助客户轻松、高速、高效的应用互联网,提高企业竞争能力。 云互联以具有10年运营经验的西部数据为合作商,以同样的资源更实惠的价格,更好的为个人及中小企业服务。西部数码是中国主机服务的第一品牌,双线路虚拟主机、多线路虚拟主机、分布式集群主机、云主机等多种类型的主机产品,满足不同行业的用户需求,不断刷新主机行业的创新记录。先后获得了由中国计算机行业协会、中国计算机报等权威评选的“辉煌60年.中国IT产业最佳IDC服务提供商金奖”、“最受站长欢迎的IDC服务商”等多项荣誉。 在此基础上云互联提出IAAS(基础架构即服务)到PAAS(平台即服务或AAAS)、 SAAS (软件即服务)、以及DAAS(数据即服务)的转变。 1.2、云互联云服务及应用平台产品与解决的问题 产品介绍: 致力于中小企业建站需要,为中小企业提供多级域名注册服务。 多样的模版选择,涵盖各行业,满足企业和个人宣传和个人开店的需求。

医疗数据管理云平台商业计划书

医疗数据管理云平台商业计划书 本文为WORD文档,下载后可编辑使用

导读:纸质化病历存在很多弊端,电子化病历和医疗数据系统的建立将为医疗行业的研究提供极大的便利,在国家政策的支持和鼓励下,创业公司又有哪些创业机会呢? 1、项目名称 医生捷——专注于医生端的医疗数据管理云平台 2、团队介绍 李沐创始人 毕业于中国XX大学药学院,拥有十年医药行业经验,曾就职于包括luo氏、默沙、lili等多家全球前十名的制药公司,精通销售和管理 张晨技术负责人 XX大学计算机硕士,有着超过十年的企业级信息系统和数据架构开发经验,连续多年获得microsoct“数据结构和

综合开发领域最有价值技术专家”的称号,后联合创办企业级软件shm 沈陈运营负责人 毕业于XX科技大学管理学院,拥有7年互联网运营经验,曾就职于man网站,负责产品运营、用户运营和社区运营,对品牌建设有深刻研究 3、痛点分析 效率低: 在优质医生资源短缺的情况下,手写病历占据了诊察中大量的时间,效率低,严重浪费医疗资源,而纸质的化验单、病历也不环保 数据独立: 各医院的管理系统相互独立,数据不互通,导致患者的医疗史分散、不完整,不利于医生诊断

医疗研究困难: 数据来源和种类多样化,且多为文档,需要人工梳理大量的数据,为医疗研究带来困扰 各科室数据不同: 每一项检查需要记录的数据种类都存在差异,无法构建标准的结构化处理 4、解决方案 结构化处理: 将所有的医疗数据按照结构化方式进行存储,对于影像类的也采用结构化的方式 OCR识别: 使用世界领先的中文OCR识别软件,可以识别多种格式的医疗表单 电子化:

在线医疗项目商业计划书

在线医疗项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

云计算商业计划书

中国(深圳)创新创业大赛商业计划概要
(初创项目组)
项目名称 团队形式 办公地址 所处阶段 联系方式 传真 公司网站 简要列举项目的定位及发展目标,可供快速了解项目的精髓 我们的目标是成为中国最优秀的 IT 基础设施云计算平台服务提 供商,为企业降低 IT 成本并提高生产效率,从而增强企业的竞争能 力。我们的项目现阶段的主要业务是提供 IT 基础设施云计算平台的 相关服务。 为迎合用户的需求和业务的发展,企业需要不断地部署新的信息 系统以满足当前的需求,但是旧的信息系统又难以回收重复利用。新 旧系统的交替大大增加了运营成本和风险,新老并存的局面更是增加 了企业管理的难度。IT 基础设施云计算平台就解决了这样的难题。 可以用一个简单的比喻来形容这个项目:windows 操作系统之所 以如此流行,是因为计算机的硬件操作非常复杂,用一个软件系统可 以帮助用户更容易的控制计算机,并为其它软件在计算机上的应用搭 建了一个平台。 我们的 IT 基础设施云计算平台就好像是企业各种信息管理系统 的 windows 操作系统。 它将企业计算资源 (这些资源通常包括服务器, 存储,网络,软件等等)集中管理,自动为企业信息系统实现运行环 境的搭建和硬件资源的分配与监测,提供给用户方便灵活的使用方 案,为其他信息系统在企业中的应用提供了一个易于扩展的平台。 我们按照企业对 IT 基础设施的依赖程度将中小企业分为:中型 企业(拥有服务器 5 台以上,需要维护多个信息系统或网站的企业) 和小型企业(拥有服务器 5 台以下,需要维护的信息系统单一) 。我 们针对这两类企业分别提供不同的服务。为中型企业进行信息化改造 并提供在企业内部搭建云计算平台的服务,尽可能利用企业原有的计 算资源,搭建计算机集群并由软件虚拟出各种信息系统所需的运行环 境,同时对这些信息系统进行自动化管理。我们为小型企业提供信息 系统托管服务,小型企业可以把信息系统建立在我们的云计算平台 上,只要用户能连接到网络,在任何地点都可以使用云计算平台提供 的服务,小型企业不需要为信息系统采购硬件和搭建基础运行环境, 按需付费的机制更是最大限度的降低了企业的成本。
age 1 of 10
IT 基础设施云计算平台 □个人 □工作室 成立时间 所处行业 □创意 联系人 □研发 □产品开发 李晔 □试运营 电话 E-Mail leolee.sky@https://www.360docs.net/doc/7a1519592.html, 2008 年 7 月 12 日 IT □市场拓展
项目摘要

在线教育资源平台商业计划书

在线教育平台商业计划书 某公司 2014年4月

目录 一、项目介绍 (1) 1.1产品定义 (1) 1.2开发背景 (1) 1.3主要功能和特色 (2) 1.4适用范围 (2) 二、市场概况 (2) 2.1需求描述 (2) 2.2市场规模与发展趋势 (3) 2.3市场竞争分析 (6) 三、发展目标 (7) 四、技术解决方案 (7) 4.1中央平台 (8) 4.2监控子系统 (11) 4.3业务子系统 (17) 4.4接入网络 (17) 五、MAKE-OR-BUY分析 (17) 六、项目开发计划 (19) 6.1项目团队建设 (19) 6.3进度表 (21) 七、市场营销计划 (21) 7.1赢利模式 (21) 7.2促销方式 (22) 7.3销售方式和渠道 (22) 八、投资与收益分析 (24) 8.1投入估算 (24) 8.2销售收入估算 (25) 7.3回本与利润分析 (26) 八、总结 (26)

一、项目介绍 1.1产品定义 项目定位为在线教育资源平台。通过平台,让家长随时可以了解孩子学习、生活情况。学校也可通过平台对园区进行安全管理,提高提高教学质量,汇总孩子成长资料,增加宣传途径。在线教育机构、研究机构、医疗机构可通过平台提供幼儿生活或教育内容的咨询,家长也可通过平台了解在线教育生活的资讯。通过此平台,全方位为幼儿的生活、成长提供贴心服务。 1.2开发背景 随着社会的高速发展,知识时代的来临,教育成为个人、甚至社会的重点关注话题之一,启蒙教育更成为了各界关注的焦点。 现代人的生活节奏随着经济的发展在不断地加速,繁忙工作的需要,让人分身乏术,甚至于一些家长不得不将很小的孩子交给幼儿园代为看管。 对于家长来说,在家、在办公室甚至出差在外都可随时观看孩子在幼儿园的情况,不仅能让家长放心地把孩子交给学校,更可让家长看到学校的管理实力。 幼儿园也需要对幼儿的活动场所监控、休息场所进行监控,防止危害孩子人身安全的事件发生。 幼儿园通过孩子视频资料的分析,提高教学质量和管理水平。通过将一些相关的监控点公开到一些宣传媒体中(平面媒体和视频媒体都可),让家长不必亲临幼儿园就可以看到学校的具体情况,增添了家长了解学校的途径,并且也可以减少过多接待学生家长的参观而带来的对园区教学的影响。 由于教育经费所限,幼儿园也需要一套物美价廉、操作简便、性能先进、可扩展度高的视频监控系统。 通过打造在线教育资源平台,由平台开发方提供视频监控方案和设备,减少幼儿园教育成本的投入。同时,通过幼儿园方提供视频资源,也可为家长更好地参与在线教育成长提供帮助。

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