某电气公司生产管理表格汇编(18个doc)

某电气公司生产管理表格汇编(18个

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长沙循明电气有限公司

质量计划

文件编号：XM/QH 版本号：A

受控状态：分发号：

编制：日期：2007年11月22日审核：日期：2007年11月24日批准：日期：2007年11月26日

序号名称页次

1 总则 1

2 质量方针和质量目标 2

3 范围 3

4 文件/标准引用 4

5 资源配备 6

6 基本要求8

7 分阶段控制要求 12

8 企业各部门及工作人员质量责任 14

9 本计划的修订 24

1 总则

1.1 目的

组织质量管理体系有效运行，以确保本工厂3C认证等产品的质量，并全面满足3C认证的质量要求和顾客要求。

1.2 编制依据

3C《强制性认证工厂质量保证能力要求》

2 质量方针和质量目标

2.1 质量方针

“先进管理、优质产品、热情服务”

2.2 质量目标

a、产品一次送检（装配后送技术质检科门检验）合格率﹥90%；

b、产品出厂合格率100%；

c、顾客满意率大于95%；

2.3 设计目标

名称：配电箱（配电板）

型号：ZXMR

应达到GB7251.3-2006标准的规定。

3 范围

本程序适用于所有低压成套开关设备和控制设备产品的质量控制。

4 文件 / 标准引用

4.1 文件引用

01．管理评审程序 XM/QP-A-01 02．文件和资料控制程序 XM/QP-A-02 03．合同评审程序 XM/QP-A-03 04．质量记录控制程序 XM/QP-A-04 05．标识和可追溯性控制程序 XM/QP-A-05 06．与顾客有关过程的控制程序 XM/QP-A-06 07．采购控制程序XM/QP-A-07 08．服务管理程序XM/QP-A-08 09．测量和监视装置的控制程序XM/QP-A-09 10．顾客满意度测量程序XM/QP-A-10

发电厂电气运行管理制度

电气车间运行管理制度汇编二0一三年十二月十二日（试行）

目录 1．岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1．岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

公司机电部规章制度汇编

目录第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)

变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架（推溜、清煤）工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188

变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)

制药企业管理制度汇编

安全疏散设备管理制度一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设置，三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。电气设备消防安全管理制度一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每

年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。动火作业安全管理制度一、防火、灭火设施不落实不能动火。二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净，排除残存的油质不动火。五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理，不动火。七、现场未配备相应的灭火器材不动火。八、动火审批由部门申请，饭店领导同意，保安部配合现场监控防火检查制度一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。四、防火检查内容： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况； 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况； 3、灭火器材配置及有效情况； 4、用水、用电有无违章情况； 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况； 6、消防安全重点部位的管理情况； 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况； 8、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改防火巡查制度一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日

燃料管理制度公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定

期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。合理用电、节约用电管理制度能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理

生产管理周计划表模板汇编

【篇一】一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上

生产管理各类表格明细

生产管理表格明细1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

电气管理制度汇编

电气管理制度第一章总则第一条为规范公司电气设备的运行管理工作，提高管理水平，保障公司电气设备的安全经济稳定运行，依据国家电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。第二章组织体系和责权划分第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门，其主要职责是：（一）指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。（二）负责贯彻上级部门有关电气的管理规定，并监督执行。（三）结合公司电气设备出现的技术难题，组织开展技术攻关。（四）组织公司电气设备的检查工作。（五）组织公司电气事故的调查、分析和处理。（六）会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责：（一）负责贯彻执行本制度，并制定本部门的电气管理制度，

建立本部门的电气设备台账，组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况。（二）成立电气专业管理小组并指定一名专业人员，负责本部门电气设备管理工作，确保电气设备处于良好状态。（三）做好电气设备的状态监测及故障诊断。（四）做好日常电气设备缺陷的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。（五）组织开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。（六）负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理，并编制电气设备事故应急预案，不断提高事故处理能力。第三章电气运行管理第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进

盘厂管理制度汇编

盘厂管理制度汇编 ****年**月

前言 ****年**月全面修订的《管理制度汇编》基本符合公司实际情况，本手册作为公司落实公司管理的内部法规，是本公司全体员工日常行为的规范和准则，全体员工必须遵守执行，有关责任部门应认真学习本手册内容，坚决贯彻执行。如有意违犯者，将按有关处罚条例予以从严处理。批准人：批准日期：

目录第一节员工文明行为规范及劳动纪律........................... - 1 -第二节人事管理规定 ................................................ - 2 -第三节考勤制度..................................................... - 11 -第四节薪资管理制度 .............................................. - 14 -第五节劳动纪律及办公室、车间管理制度................... - 20 -第六节办公用品管理制度 ........................................ - 21 -第七节司机、车辆管理规定 ..................................... - 22 -第八节保安值班制度 .............................................. - 23 -第九节食堂管理制度 .............................................. - 24 -第十节餐厅就餐管理制度 ........................................ - 26 -第十一节卫生检查制度 ........................................... - 27 -第十二节财务人员工作职责 ..................................... - 29 -第十三节综合部工作职责 ........................................ - 31 -第十四节销售报价、标书部规章及奖罚制度 .............. - 32 -第十五节技术部工作规范准则................................. - 33 -第十六节采购与供应管理规章制度 .......................... - 35 -第十七节采购部与采购员工作流程和管理制度........... - 37 -第十八节生产车间管理制度.................................... - 37 -第十九节仓库部门工作规范.................................... - 39 -

公司各项管理制度汇编制度规范

企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。合“ 结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明”法、合理、具体 !确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛行政管理第一章一、总经理岗位责任制、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到1 合法经营。

、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和2 公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略、3 规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建4 设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每、5 个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重、6 大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，、7 可行的应变对策。充分发挥预测及计划，组织及指挥，督促及检查，教育及激励，革新及、8 挖潜的各项工作。

生产管理记录表格大全 108页

记录表格格式受控状态：分发号：

目录 1.质量管理体系文件更改单（表 CX4231） (5) 2.管理评审报告（表 CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表 5611-2） (7) 4.设备购置申请单（表 CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表 CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表 CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表 CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表

CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表 CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表 CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表 CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表 CX6411-1） (17) 14.质量信息传递表（表 CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表 CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表 CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表 CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表 CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表 CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表

CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表 CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表 CX7382-3） (27) 23.首件鉴定证书（表 CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表 CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表 CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表 CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表

XXXX公司设备管理制度汇编

1.设备管理规定 2.XXX公司设备考核细则 3.XXX公司设备现场管理统一规范 4.XXX公司特护设备管理规定 5.XXX公司设备巡检制度

设备管理规定一、目的和范围为了保证设备的正常运转，提高设备运转率，以满足产品生产的工艺要求和质量要求。设备指用于生产过程的设备、仪表、电气、DCS系统、配料系统、分析仪器及计量器具等。二、职责 1.各工艺车间设备使用人员负责设备的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。 2.保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。 3.生产运营部负责新增设备、备品、备件的采购及加工件的申报和领取。 4.公司成立设备检查小组，负责设备的检查、考核和奖惩工作。三、工作程序 1.设备的计划、采购、验收、保管、领用等执行总公司及XXX公司物流程序的相关规定。 2.设备的控制 2.1 操作人员应严格按操作规程操作设备，对设备运行状态始终进行检查、监控，保持设备卫生清洁，交班前做好运行记录。 2.2 保障人员应严格遵守维修规程，严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，并做好设备运行检查、维护、检修记录。 2.3 设备技术人员做好设备资料的整理、保管、各项管理制度的制订及落实等工作。 2.4 设备的日常性维修保养，由保障车间根据设备的具体实际情况制定设备维修保养管理制度及实施细则。 2.5 操作人员发现突发性设备故障，应按应急措施做好处理，并及时通知保障，保障人员接到通知后，应及时到场予以处理，不能以任何理由予以推迟。 2.6 在生产过程中，如遇设备出现较大故障，影响生产正常进行时，应及

时通知相关部门及主管领导。 2.7 根据生产需要，实施的计划性检修、技改、新增设备的安装等任务，由生产运营部下达检修或安装通知单，报相关领导批准后，保障车间予以实施并按时完成。 2.8 设备检修、安装调试完毕后，一般设备由保障人员及操作人员共同验收认可后，主要设备由保障及工艺车间、生产运营部共同验收签字认可后，设备方能投入生产使用。四、管理内容 1.设备的维护保养管理 1)操作人员对于本岗位的设备，负有管好、用好、维护好的责任，要做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并完成如下工作： ①.正确使用设备：操作人员要严格遵守操作规程、熟悉操作程序(包括开车前的检修准备、运行中的调整切换、停车和事故处理等)，认真控制设备运行中的各项参数（如温度、压力、流量、时间、转速、电压、电流等），严禁超温、超压、超负荷运行。 ②.认真检查设备：操作人员应根据工艺流程确定巡回检查路线，严格执行巡回检查制度，采用听、看、摸、比、闻等手段检查设备运行情况。发现不正常情况及时查明原因，及时处理，遇有危险情况时应作紧急处理，并及时通知相关人员，同时作好检查记录。 ③.精心维护保养设备：操作人员要认真搞好设备的润滑工作，合理检查设备润滑情况，实行润滑“五定”（定质、定人、定点、定量、定期）制度。 2)保障人员对维护好设备负有直接责任。保障人员要经常上岗检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时处理，并作好详细记录。 3)保障人员要保证所有备台设备处于良好状态。备台设备应定期检查维护，注意防尘、防潮、防腐蚀、防冰冻。传动设备要定期盘车和切换。 4)严格执行交接班制度，认真细致地作好设备运行状态的交接班工作，对主要生产设备的交接要有详细记录。 2.设备的故障管理

电气安装公司施工质量管理制度汇编

n HE 电气安装施工工程质量管理制度版本：第一版 XXX电气工程安装有限公司

二O—O年七月目录电气安装施工工程质量管理制度 (2) 质量检查制度 (8) 工程“三检”及工序交接验收制度 (9) 质量事故报告、调查和处理制度 (10) 工程每周例会制度 (11) 现场材料管理制度 (12) 计量管理制度 (15) 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (17) 施工图纸阅审及设计技术交底制度 (21) 劳务用工管理制度 (25) 质量回访和保修制度 (26)

电气安装施工工程质量管理制度 1目的对工程安装全程进行质量管理。 2范围适应于对产品实现过程持续满足其质量管理体系预定目的的能力进行确认，对生产所用的原材料和施工过程进行管理。 3职责 3.1质检部负责对本程序的归口管理负责质量管理。 3.2质检部负责材料进货检验。 3.3质检部负责采购产品的紧急放行的审批。 4工作程序 4.1原材料的管理 4.1.1进货原材料的管理 4.1.1.2常规产品（配虬柜、电焊条等）的进货检验荛，由质检部质检员负责，包括数量清点、规格、型号、外观检查，合格证确认等；质检员不得由采购人员担任，质检员应填写《工程材料/构配件/设备报审表》，送主管电力部门根据国家规定检验或试验，产品出厂合格证等质量技术资料应同时保存； 4.1.1.3外购机械配件要有出厂合格证，自加工配件要有检验合格证明； 4.1.1.4进货检验期间及检验结束后，应按规定进行标识； 4.1.1.5进货检验及试验过程中出现的不合格品按《不合格控制程序》处置； 4.1.1.6质检部每季度对工程部的进货检验和试验荼进行检查，发现问题监督整改;

电气有限公司质量管理规章制度汇编

低压配电柜生产系列工艺守则 Low voltage distribution cabinet production series process code

目录第一章一般注意事项 (2) 第二章电器组装工艺守则 (4) 第三章一次母排加工工艺守则 (6) 第四章电缆下线、剥线 (25) 第五章二次线工艺守则 (28) 第六章螺栓连接要求和检查 (33)

第一章一般注意事项 1.使用适度的力进行装配，装配时不得过度用力。 2.假如有些部件不配套或专门难安装（要做好标识），应停止安装，并告知主管部件不能使用同时查询缘故。 3.导线穿过锐利的金属边缘时，需要采取防护措施，对导线电缆进行爱护，防

护方式可采纳护套，护边等。 4.电流测量回路要用不小于 2.5mm2导线布线。 5.引自母线的操纵电压引线，导线不要敷设在母线上。 6.各种不同的螺钉要视其种类及大小，只能用规定的相应工具来安装，同时要注意扭矩。 7.带张紧垫片的铜排连接必须使用相应的扭矩拧紧螺栓，然后用标识笔在螺母侧面清晰地涂上兰色 (生产)，红色 (检验员)，线道要覆盖到螺栓和螺母。螺栓扭矩见表 1-1。表 1-1 螺栓力矩 Nm 检查力矩 Nm 8.装配铜排时应戴手套，铜排搭接面要清洁,80mm宽及以上铜牌搭接面须做亚麻处理。 9.穿过柜体的导线或放置在锐边的导线都要套上螺旋管或螺纹管等起到爱护作用。

10.所有安装电气元件的柜门都要另外接地，首选编织软连接带。 11.所有喷漆（喷塑）的部件都要加接触垫片并将其拧紧(保证良好接地)。 12.压线鼻子和端子头只能用相应的专用工具。 13. 只同意使用测试过的合格工具。 14. 剥导线绝缘层时注意不要损伤线芯。 15. 操纵线与主回路线始终要分开布线与捆扎。 16. 不阻碍电磁兼容性时，尽可能只扎成一个线束。 17. 钻好的孔两面要去毛刺。 18. 压紧导线线时，要注意螺栓的旋转方向，同时注意元器件生产厂家所标注的扭矩数值。 19. 不要将 2 根线夹在一个连接点下面，假如需要的话，则应将 2 根线夹入一个芯线端子头。 20.活动的布线要布得相应长一些(门布线，抽屉单元操纵触头)。 21.铆接时，铆钉要和铆接面垂直。 22.所有抽屉单元都要清晰地贴上标牌。 23.元器件和端子排要统一贴标签。 24.不能攀爬柜体，使用安全梯子。 25. 假如柜子正在通电检测必须使用安全栏围绕，并设置醒目标识。

电气安全管理制度汇编

电气安全管理制度一、目的：为加强电气安全管理工作，防止发生触电事故，确保职工在生产过程中的安全，特制定本制度。二、范围：车间所有电气设备安全管理三、内容： 1.电气作业人员必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，无证人员不得从事电气作业。 2.用电单位应制定相应的电气运行安全管理制度和操作规程，并贯彻执行。 3.变配电及动力用电设备应符合国家标准规定的本质安全要求。用电单位及电气作业人员要对电气安全制度的执行情况进行定期检查，发现缺陷、隐患应及时整改处理。 4.电气安全管理通则： 4.1上岗作业必须穿戴好合格的劳动防护用品；所用绝缘用具、仪表、安全装置和工具须经检查完好、可靠。禁止使用绝缘破损失效的用具。 4.2在供配电设备线路上作业及低压带电作业，必须设专人监护，监护人不得从事操作或做与监护无关的事。 4.3任何电气设备、线路未经本人验电并做好安全措施以前，一律视为有电，不准触及，需接触操作时应可靠切断该处的电源，并在该开关操作手柄上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌后，方能接触工作。 4.4电气设备检修必须严格执行工作票制度。严禁约时停送电；动力配电设备的闸刀开关禁止带负荷拉、合闸。 4.5变配电设备值班电工严禁脱岗，高压设备的倒闸操作严格执行操作票制度，倒闸操作做到一人监护唱票，一人复诵操作。 4.6电气设备图纸资料应有专人保管，未经单位电气负责人许可或批准，电工作业人员不得擅自改变电气设施原有接线方式和结构。 4.7电气设施安装维修要做到绝缘良好，带电体在人体易触及的场所不裸露，安全距离符合要求，设备金属外壳接零保护可靠。 4.8登高、带电及在易燃易爆场所动火等作业要履行危险作业审批手续，在做好安全措施的前提下方可作业。

某风力发电公司管理规章制度汇编(218页).doc

规章制度控制表

前言一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，某共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

目录第一部分组织机构图------------------------------1 第二部分岗位职责 ●总经理岗位职责----------------------------------------------------2 ●副总经理岗位职责--------------------------------------------------4 ●总经理助理岗位职责------------------------------------------------5 ●总工程师岗位职责--------------------------------------------------6 ●副总工程师岗位职责------------------------------------------------7 ●电气专工岗位职责--------------------------------------------------9 ●土建专工岗位职责-------------------------------------------------10 ●技经专工岗位职责-------------------------------------------------11 ●安全专工岗位职责-------------------------------------------------12 ●会计岗位职责-----------------------------------------------------13 ●出纳岗位职责-----------------------------------------------------15 ●文秘岗位职责-----------------------------------------------------17 第三部分工程部管理制度一、安全管理部分 ●项目公司各级岗位安全生产责任制管理制度--------------------------18 ●安全工作例会制度------------------------------------------------19 ●安全检查制度----------------------------------------------------20 ●事故统计、报告制度----------------------------------------------21 ●施工区交通安全管理制度------------------------------------------22 ●安全文明施工考核和奖惩制度--------------------------------------24 ●分包工程安全管理制度--------------------------------------------37 ●小型机械工器具安全管理制度--------------------------------------39 ●脚手架安全管理制度----------------------------------------------40 ●大型机械工器具安全管理制度--------------------------------------41