长安汽车APQP
长安公司
产品质量先期策划(APQP)
指南APQP 基本原则
叮叮小文库
叮叮小文库
APQP过稈基本原则
产品质量先期策划(APQP)
产品质量先期策划(APQP )是一种结构化的方法,用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。
APQP是由供方引导的项目,要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标
APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通,并确保所有要求步骤都按时完成,并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
APQP的目的
本大纲的目的是为了建立:
■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望
■共通的APQP过程衡量准则
■一个共通的项目状态报告格式
■APQP要素的任务和职责
■更好的理解涉及长安产品开发系统(CPDS )、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素APQP的方法
本大纲描述了23个关键APQP要求。长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语,以及详细的检查表。这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。
本指南从供方的立场编写。供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。
除顾客外,每一个供方将有分承包方。分承包方向供方提供材料或零件。
APQP的适用性
APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。按照AIAG产品质量先期策划手册, 无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。此外,项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求,并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
叮叮小文库
小组
产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素
指南描述了23 个关键的APQP 要求,标识为长安APQP 要素。请注意,本更新版和原来版本在23 个要素中有轻微不同。当总结和报告这些要素时,沟通了一个项目的不同级别的状态。长安APQP 的23 个要素中,19 个要求是来自AIAG 产品质量先期策划和控制计划手册。4 个附加要素满足长安对于APQP 状态报告的要求,并在供方和顾客间沟通。
19 项工业标准要素如下:
?设计FMEA?样件制造
?设计验证计划?图样和规范
?样件制造控制计划?小组可行性承诺
?制造过程流程图?测量系统评估
?过程FMEA?包装规范
?试生产控制计划?生产试运行
?操作过程指导书?初始过程能力研究
?生产控制计划?生产确认试验
?设计评审?生产件批准(PSW )
?
设施/工具/量具
四项长安单独要素如下:
?资源决定?分承包方APQP 状态
?顾客输入要求?工艺技术(注:此版本新)