农民工及劳务管理工作领导小组机构及职责

一、万博中央商务区数码产业总部商业综合楼项目部一农民工劳务管理工作领导小组机构及成员名单

组长由项目经理_____________ 担任；

副组长成员___________

小组成员为：详见-项目部农民工劳务管理管理工作领导小组成员名单。

农民工劳务管理工作领导小组机构

成员名单

本机构应局《劳务管理手册》2012版，特成立万博中央商务区数码产业总部商

业综合楼项目部农民工劳务管理工作领导小组机构。

注：1、以上小组机构成员皆需24小时开机，随时听候应急调遣

2、上述成员中，有休假或其他原因离开项目者，皆需提前请假。

领导小组工作职责:

--贯彻、落实二局“加强农民工及劳务管理工作”有关政策。

--根据二局有关政策及总公司有关文件精神制定局加强农民工及劳务管理工作规划、实施方案及相关管理制度。

--负责指导本项目部系统内劳务队伍的政治思想工作的开展，协助建立劳务队伍的各级工会组织。

--督促、检查本项目部加强农民工及劳务管理工作落实情况。

--组织调研、了解“加强农民工及劳务管理工作”存在的问题，研究解决方案，总结推广好的经验、做法。

3、领导小组下设项目部劳务管理员、办公室设在项目部综合办公司，具体负

责加强农民工及劳务管理工作的组织、协调及日常管理工作。

4、各劳务公司要成立相应场地组织及工作机构，负责各自劳务公司的农民工及劳务管理工作。

劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务管理制度一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开

“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。四、经营开发部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

安全生产领导小组工作职责

安全生产领导小组工作职责组长：澎雪梅组员：余天生、姜力安全生产领导小组工作职责：一、负责安全生产责任制度，安全生产检查监督制度，安全生产保障实施制度，安全生产操作规程和重特大事故及车辆突发事件应急预案的制订、实施。二、每年进行一次安全生产管理人员教育培训，每季度召开一次安全生产工作会议，每月不低于一次上路安全例行检查。三、监督专职安全员每月按期对驾驶员进行两次安全学习，进行突发性应急事件知识讲座。四、在春运、暑运、冬运及“十一”黄金周期间，组织专班上路检查，纠违章。五、对公司内部发生的重大及以上交通事故，迅速启动应急预案，实施救援，严防事态扩大。六、负责年度安全先进工作者、优秀驾驶员、安全标兵和流动红旗车的评选工作。七、对公司内部发生的严重违章行为，严肃查处。八、对总经理提出的安全管理人选予以审核定员。九、制订重特大事故、突发性公共事件、防汛抢险、恶劣天气条件下旅客运输应急预案和救援措施。十、加强公司内部的社会治安管理，保证良好的经营秩序。安全员管理职责一、认真贯彻执行政府及公司有关行车安全的政策、法令、指示和规定。二、帮助制定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用。三、掌握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关、主办驾驶员的年审工作，会同公安车管部门办理执照。四、有计划的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，纠正违章。五、做好安全行车的宣传教育和安全竞赛工作，及时总结、推广安全行车的先进经验。六、及时做好事故分析、事故处理、事故理赔工作。七、组织好每月两次的“安全活动日”，要求内容丰富，讲究实效。八、收集、健全各类安全资料、台账，及时做好各类报表、资料的上报工作。九、协助做好车辆安全检查，严格把好车辆安全质量关。消除安全生产事故隐患制度为了落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：一、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。二、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。三、驾驶员要定期做好健康体检及心理的职业适应性检查。四、每趟出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排出，不消除隐患不得出车。五、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。六、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。七、车辆及检车，耳机为何，撤出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。八、但是对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自检自纠。

项目管理机构及职责

项目管理机构及职责一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图：二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。（1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。（2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。

（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。（4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。（5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。（6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。（7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。（1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。（2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。（3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。（6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

安全领导小组工作职责

安全领导小组职责一、组长职责 1、负责安全工作的全局统筹规划； 2、定期召集领导小组成员召开学校安全工作会议，总结并部署工作； 3、随时了解各部门安全工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况； 4、协调各部门在安全工作中的关系，做到明察秋毫，面面俱到； 5、定期召集小组成员实地察看安全工作的落实情况，物资配备完好情况； 6、保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位； 7、遇突发事件时，要及时赶赴现场，担任总指挥并对善后工作负总责。二、副组长职责 1、协助组长落实全局工作； 2、随时了解各部门的工作情况，协调各部门的工作关系，查实安全工作漏洞，督促各部门将安全工作落实到位； 3、与组长协调，保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位； 4、定期亲自察看校园重点安全区域场所，并及时向组长汇报，提出个人的意见和建议； 5、遇突发事件时要担当应急方案所述职责，并配合组长完成善后处理工作。三、成员职责 1、总务主任（1）、协助组长、副组长工作，从全局出发与各部门协调工作关系；（2）、严格按照安全工作标准将消防、防毒物品配备齐全，安装到位；（3）、定期检查设备的完好情况，做到及时更换、及时维修；（4）、做好重点部位的安全防范工作，教育工作人员提高安全意识；（5）、随时要保证疏散通道的畅通；

（6）、在规划校园基本建设时，要充分考虑消防通道无障碍，逃生出口易开启；（7）、加强对学生食堂的督管，发现问题及时提出，责成整改；（8）、遇突发事件时，要保证各种物资的供应及时、充分、到位；（9）、制定突发事件应急预案，要在突发事件发生时，做好人员的疏散工作。 2、教导主任（1）、根据《学校体育工作条例》及上级有关文件精神，安排好体育课教学，尽量避免学生在校参加体育活动及体育课上发生意外伤害事故；（2）、按时组织学生体检，并分析总结学生身体总体状况，及时提出合理化建议，并加强医疗卫生知识的宣传；（3）、加强网络教室使用安全；（4）、安排实验师做好实验用品的管理和使用。 3、班主任的安全管理职责（1）、执行学校有关安全的制度和决定，具体负责本班的日常安全工作。（2）、经常宣传安全知识。（3）、及时了解学生思想动态，发现情况及时处理，或向学校领导报告。（4）、经常巡查班里情况，及时发现和消除不安全隐患。（5）、积极向学校领导提出安全建议。（6）、本班的其他日常安全工作。 4、任课教师的安全管理职责（1）、遵守法律和学校有关安全制度。（2）、不得体罚或变相体罚学生，不得讽刺侮辱学生。（3）、不得擅离职守，自习课时也应在课堂值班。（4）、及时正确处理课内发生的伤害事故。

项目劳务管理人员岗位职责

施工项目劳动力管理专员岗位职责一、项目部劳务管理员职责 1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。 4、对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。 6 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。 8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。 10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。

安委会管理组织机构及职责

右岸大坝土建及金属结构安装工程安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准：审核：编写：王陆明江南水利水电工程公司观音岩项目部二ＯＯ九年二月二十日

观音岩工程项目部安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。

1.安全生产管理委员会主任：申时钊副主任：彭克龙于涛委员：蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科办公室主任：蹇可海成员：王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、张喜斌 1.1安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 1.1.1各级人员安全职责 1.1.1.1项目部安委会职责： 1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。

劳务员岗位职责77478

一、岗位名称：劳务员在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。二、岗位职责： (1) 参与制定劳务管理计划。 (2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 (3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 (4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 (5) 参与组织劳务人员培训。 (6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 (7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 (8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 (9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。三、专业技能 (1) 能够参与编制劳务需求及培训计划。 (2) 能够验证劳务队伍资质。 (3) 能够审验劳务人员身份、职业资格。 (4) 能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。 (5) 能够对劳动合同进行规范性审查。 (6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。

(7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。 (8) 能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。 (9) 能够参与调解、处理劳资纠纷和工伤事故的善后工作。 (10) 能够编制、收集、整理劳务管理资料。四、专业知识（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。（2）了解工程材料的基本知识。（3）了解施工图识读的基本知识。（4）了解工程施工工艺和方法。（5）熟悉工程项目管理的基本知识。（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。（7）掌握信访工作的基本知识。（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。（9）了解财务管理的基本知识。（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。 (13) 掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。（14）了解社会保险的基本知识。

管理机构及职责

管理机构及职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。二、质量检查人员的配备项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。三、质量管理组织机构图四、管理部门职责项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。

3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织

安全工作领导小组及职责分工

安全工作领导小组及职责分工为加强学校安全工作监督管理，健全组织机构，确保各项安全制度、措施和要求落到实处，做到分工明确，责任到人，特成立高皇小学安全工作领导小组。一、领导小组成员组长：徐善达副组长：张雷成员：张敬求张艳华邹光祥王道红张再文张敬启安全工作领导小组办公室设在：教导处二、职责分工（一）组长：校长，全校安全工作第一责任人，全校安全责任事故领导责任人。 1．负责将安全工作纳入教育发展的总体规划，领导、组织好全校安全工作； 2．负责将安全工作纳入重要议事日程，定期对安全形势进行分析和对安全工作中的重大问题及时进行研究，按照安全工作方针、政策和法津法规作出决策； 3．负责健全安全监督管理机构、确保安全工作制度、安全事故应急救援预案，安全管理人员、安全经费、办公设施设备等工作条件的落实； 4．负责对安全监督管理中存在的问题予以及时协调、解决； 5．负责执行安全工作相关法律法规、标准和要求； 6．发生安全事故后负责按照相关规定及时报告、及时采取处置措施，积极开展事故应急救援。（二）副组长：全校分管安全工作的副校长，全校安全责任事故综合监管责任人。

1．负责按照安全工作方针政策组织和实施安全工作； 2．负责根据上级机关的工作要求，布置安全工作任务和工作规划，督促检查落实情况。 3．负责主持安全工作会议，传达上级机关工作意见和指令，指出工作举措和实施意见，解决安全工作中重大问题； 4．负责组织安全检查，对易发生事故的重点部位和重大危险隐患采取果断措施，并明确责任单位、责任人； 5．对重大安全问题，及时向安全工作第一责任人报告，并积极提出处理意见。（三）组员：安全责任事故直接领导责任人。 1．负责根据国家安全法律、法规及安全“一岗双责”原则，协助主要领导制定分管部门安全工作计划、工作目标和工作措施并抓好落实； 2．负责组织协调有关部门，解决所分管方面的安全管理重大问题，对分管范围内的安全工作不推诿； 3．负责督促所分管部门抓好安全教育和培训工作； 4．负责组织开展有关安全检查，及时消除事故隐患； 5．负责组织实施有关安全专项整治； 6．负责组织开展有关重大危险源的监控工作； 7．负责监督分管范围内安全责任制的落实； 8．负责督促分管部门抓好安全工作； 9．负责在业务工作中执行安全相关法律法规、标准和要求，避免安全事故发生； 10．安全生产事故发生后，负责按有关规定及时采取处置措施，积极开展事故应急救援。

劳务管理员岗位职责

劳务管理员岗位职责 1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择； 2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作； 3、负责对外施队的考察、评定工作； 4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作； 5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续； 6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报； 7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出； 8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作； 9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件； 10、外埠工程和联营工程劳务管理； 11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作； 12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。

劳务管理员（招标）岗位职责 1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。 2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。 3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。 4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。 5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。 6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。 7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。 8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。 9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。 10、外埠工程和联营工程劳务管理。 11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。

管理机构及职责

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项目部专施工队专职质检员岗位工四、管理部门职责项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金

使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图

安全工作领导小组及职责.doc

安全工作领导小组及职责（1）木头凳中学校园安全工作领导小组：组长：浦汉国校长副组长：周保存党支部书记李克玉教学副校长吕荣臣总务副校长杨友歌工会主席常务副组长：宋久起教育副校长组员：张立才办公室主任冯玉奎教育处主任李国林教学处主任陈宝龙总务处主任何书君团支部书记木头凳中学校园安全工作领导小组职责：浦汉国校长为学校安全工作第一责任人，对全校安全工作负总责；周保存负责沟通镇政府、村委会、派出所等有关机构、负责排查学校校园周边环境综合治理工作；李克玉负责学校教学安全管理工作和双休日、寒暑假“补课”期间学生的安全管理工作；宋久起负责学校教育安全管理工作；吕荣臣负责学校后勤安全管理工作；

杨友歌负责排解教职员工之间矛盾，处理教职员工之间的重大纠纷和重大群体性事件。（2）下设一个办公室和三个工作组: 木头凳中学校园安全工作领导小组办公室，为学校校园安全工作领导小组常设机构，设在教育处主任宋久起常务主任冯玉奎副主任张昌国职责做好全校师生的安全工作。负责学生的安全教育、法制教育、心理健康教育工作；负责制定全校安全工作年度计划；做好阶段性安全隐患的检查、排查和总结工作；与全校各部门（班级、年级组、其它处室、宿管、生活老师、实验室、教学楼实验楼楼管员、食堂、小卖部、门卫、锅炉房等部门）负责人签订责任状；负责处理学生人身和财产安全事故、学校一般性安全事故；贯彻落实上级的工作部署；负责配合工商、公安、文化等部门整治学校周边环境工作；负责学校安全工作档案的收集和整理工作。教学安全管理工作组教学安全工作组职责：负责学校教学管理的安全，包括学生课堂（含早晚自习）、双休日、寒暑假“补课”期间学生安全管理工作，理化生教学实验、多媒体课、室外活动课安全（体育课，体育班训练），教学实验用的危险物品的储藏、搬运、使用中的安全；负责学校网络安全，即校园计算机网络安全；负责学生体育课安全；负责教学各功能教室（实验室、多媒体教室、图书室等）的安全使用及其相关备品的保管。

公司危机管理机构及职责

公司危机管理机构及职责本公司危机管理的机构分三个层次组成。一、公司危机管理委员会公司危机管理委员会是本公司危机管理的最高决策机构，由公司主要领导直接挂帅，并从公司总裁办公室、公关部、市场部、人力资源部和质检中心等有关部门各抽调1名组成。其职责是： 1、制定和审核公司危机管理政策和有关决策。 2、审批和决定公司危机管理办公室人员配备。 3、审批和决定公司危机管理办公室经费预算。 4、检查公司危机管理办公室各项工作的落实。 5、审核确定危机期间公司新闻发言人的人选。 6、直接研究和处理某些特别重大的危机事件。二、公司危机管理办公室公司危机管理办公室是公司危机管理的直接执行机构，在公司危机管理委员会的领导下，具体处理公司有关危机管理的一切事务。其职责是： 1、制订或修订公司危机管理的有关实施细则。 2、负责公司危机管理各项工作的贯彻和落实。 3、搜集和整理有关信息，监控市场环境变化。 4、直接处理属于三级事件的突发性危机事件。 5、负责指导各大区一、二级突发事件的处理。 6、对大区有关人员进行危机管理培训和指导。 7、健全公关网络，做好公关网络的维护工作。 8、定期向公司危机管理委员会递交的维护工作同时，公司危机管理办公室设立特派员制度。特派员的职责是：当各大区发生重大突发性事件时，充当公司派出的处理这些事件的专门代表，根据公司危机管理委员会授权，全权处理有关危机事务。特派员的人选可以固定，亦可临时指定，由公司危机管理办公室确定，报公司危机管理委员会备案。公司危机管理办公室作为公司危机管理的直接执行机构，专职人员不少于一人，配备必需的办公设备，并逐步在经费上相对独立。三.各大区危机管理工作小组各（销售）大区危机管理工作小组在公司危机管理办公室的具体指导下开展工作，负责所在大区的危机事务处理。

安全生产领导小组的主要工作职责(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产领导小组的主要工作职责(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产领导小组的主要工作职责(新版) 按照上级关于安全管理的文件、会议精神，结合驾校的实际情况，制定安全管理制度，认真组织实施，切实抓好人员、车辆的安全管理，树立“安全第一、预防为主”的思想。 ★组长职责（总经理）：一、是安全生产第一责任人，负责贯彻传达执行上级主管部门的安全生产方针、政策和法律、法规。二、组织实施驾校中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。三、监督、检查、安排公司安全生产的各项工作，对驾校安全生产工作负全面领导责任。四、落实安全生产管理机构、人员、经费的安排，明确职责，保障其工作条件。五、负责重大伤亡事故的调查、分析、汇报及处理中的具体工

作。 ★监督巡视副组长职责（总教练）：一、监督安全体系的执行情况，提出完善修改建议。二、全面负责教练车辆的安全培训工作，落实、检查、监督安全培训工作的开展情况。三、负责教练车的行车安全、车况安全和保养维护安排。四、负责教练员的安全教育工作，监管执教教练员的行为情况。五、负责加强场地设施的安全监管，确保安全。六、完成组长交办的其他工作。 ★副组长职责：全面负责公司安全管理检查工作，公平公正，责任心强。包括安保、消防、防汛、水电、车辆训练、考试、设施设备、教练车辆的安全管理工作。制定安全管理制度和计划，组织安全教育活动，搞好教职人员的安全培训教育和安全例会。定期或不定期的组织安全大检查，包括车辆训练、安保、水电、

管理机构及职责

项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁

发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。 8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。项目生产经理职责 1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防

安全生产工作领导小组的职责

安全生产工作领导小组的职责与分工一、安全生产工作领导小组职责： 1、安全生产工作领导小组为公司安全生产的领导机构； 2、安全生产工作领导小组由企业领导、工会及相关职能部门主要负责人组成； 3、安全生产工作领导小组负责对公司的安全机构设置、人员配备进行审核； 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反感及重大安全时间进行审议决策； 5、负责对年度安全管理计划进行研究，明确安全管理指导方针、工作原则及相关的主体活动； 6、根据制定的安全目标、定期组织例会，组织学习国家安全生产法规，分析阶段安全生产形势，针对安全管理实际提出相应对策，督促下属及相关部门贯彻落实； 7、审议修订安全应急救援预案，确保“组织、人员、物资”三落实，并组织应急救援演练或专题演练； 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序，及时组织安全管理先进经验的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精神和要求，认真开展各项安全主题活动，营造一个良好的企业安全文明氛围； 9、公司出现事关安全的重大事件，应立即召集安全生产领导小组成员研究决策，确保迅速、高效、顺利实施； 10、认真贯彻安全生产方针，安全生产工作领导小组成员应按各自得

职责，层层分担，确保落实到位； 11、各部门须严格按照相关规定和要求，及时建立、健全安全生产领导小组，落实安全生产责任，并结合各自实际，及时对组成人员进行调整、充实、加强。二、公司安全生产领导小组成员分工、职责： 1、公司总经理（公司法人代表）担任公司安全生产工作领导小组组长，是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任； 2、公司安全生产领导小组副组长有公司厂长担任。其职责是：在安全生产工作领导小组组长的领导下，根据公司生产特点，组织制定（修改）符合本企业实际的、切实可行的安全生产管理制度和操作规程；督促、加查安全生产工作的实施，及时消除生产安全事故隐患；积极开展安全生产的宣传教育与培训； 3、公司设专职生产管理员（安全主任），其职责是：在安全生产工作领导小组的领导下，负责本企业安全生产具体管理工作，对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全工作的计划、总结、上报等方面的具体工作，并完成企业领导和上级只能管理部门交给的其他工作； 4、公司安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人，是本部门安全生产工作的直接责任人。其主要职责为：落实安全措施，制定本部门具体安全制度执行细则；搞好本部门现场安全管理，杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患；做好相关劳动防护措施，严格执行劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业；完善本部门内部的安全管理架

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安全管理组织机构及职责

安全管理组织机构及职责为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、安全生产领导保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平安全生产领导小组办公室：

主任：秦新民副主任：陈利刚成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科科长：陈利刚科员：潘保民赵保峡安全负责人：陈利刚安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室办公室负责人：水艳峰消防安全员：陈利刚三、安全政治思想工作保证体系组长：刘春萍副组长：秦新民水建平

安全领导小组及职责

中心小学安全组织制度建设组织建设安全工作领导小组组长：闫成喜（校园安全第一责任人、负责全面工作）副组长：于明华 (协助组长检查及部署) 成员：斌王有余王国华（具体落实及检查）安全工作领导小组职责： 1、全面制定校园安全工作方案，领导校园安全工作，落实"平安校园"的工作目标； 2、制定校园安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大限度减少安全损失； 3、定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署校园安全管理工作； 4、及时向上级主管部门汇报学校安全工作，争取上级有关部门的领导和支持； 5、定期排查校园安全隐患，监督、检查各部门、各岗位的安全落实情况。 6、定期对师生进行安全教育和法制教育。消防安全工作领导小组组长：闫成喜副组长：斌成员：王有余徐玉莲薛红梅王国华韩月王友庆

消防安全工作领导小组职责 1、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。 2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。 3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。 5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。 6、在师生中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。卫生防疫工作领导小组组长：闫成喜副组长：于明华成员：王有余徐玉莲薛红梅王国华韩月王友庆

卫生防疫工作领导小组职责 1、加强领导，落实卫生防疫管理责工作，建立校园长责任制。按照卫生部门和教委的要求，组织园各项传染病防治措施的落实。 2、设立专职传染病疫情报告人，指定专人（保健员）具体负责校园传染病疫情收集、报告、指导教师晨午检、学生、幼儿健康教育、免疫预防等传染病防治工作等。 3、主动与卫生防疫部门加强沟通，接受上级教育行政部门的领导和卫生防疫部门的技术指导、培训、督导检查等工作。 4、发生疫情后应协助与配合疾病预防控制部门和医疗机构开展调查、病人救治、控制措施落实等工作。食品安全工作领导小组组长：闫成喜（食品安全第一责任人、负责全面工作）副组长：斌（检查部署）成员：王有余徐玉莲薛红梅王国华韩月王友庆 (具体落实及检查) 食品安全工作领导小组职责 1、负责校园食品安全工作的全面检查部署。 2、建立健全各种食品安全的管理制度和岗位职责。

项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理

领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。