成为管理者的职业规划

近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理工作，如何尽快地入门，做一个人力资源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的大学生，不知个人的职业生涯如何规划？人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的规划，分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。

1.初涉职场

人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；有时找到工作或许不会满意，因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激-情，你就接受了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。

2.开始了解

在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。

3.发展“瓶颈”

在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手（招聘专员、薪酬福利专员等等），还是向着管理者的角色发展（比如行政事业部的人力资源主管），你开始感到困惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。

4.灭亡与再生

到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。

当然，就如同企业生命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上灭亡；一个就是获得再生，成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。

5.我们从两个层面进行分析和设计现代企业人力资源管理工作者的职业生涯规划。一个层面是在企业内部的职业生涯通路设计，一个是从社会的角度来看。那么我们可以画一个HR管理者的职业生涯规划路线图。

一是从企业内部看：招聘主管--HR经理--HR总监--财务总监--企管总监--党务副总--CEO

二是从外部发展通路来看，HR管理者可以发展成为：

（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。可以在咨询公司任职也可以在国家相关服务机构任职。

（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。

（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。

（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家

（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。

所以，现代企业人力资源管理工作者未来的职业发展通路是比较广泛的，当然，需要提醒的是，在一开始走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业发展计划，因为这样，可以给自己标出成长坐标，什么时候，吸收什么知识是非常清楚的，如何检验自身的进步状况，目标也是很清楚的。

最后，希望现代企业的人力资源管理工作者要学会为自己谋划将来。

不管你现在处于哪个阶段呢？是初涉职场？还是才刚刚开始了解？是遇到了发展的“瓶颈”？还是已经到了灭亡或者再生期？是HR文员，还是HR主管；是主管还是HR经理；关健是你要目标明确，努力学习，用心去悟，就一定能有所收获。

管理者规划职业生涯的五条原则2015-05-13 10:52 | #2楼

在职场里打拼，最要紧的.是抓住"管理者"这样的定位，有意识地培育自己的"管理者人格"，提醒您不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。搜晒网店铺告诉这次行人如何从管理者的角度规划职业生涯

1.利益整合原则。

利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2.公平、公开原则。

在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3.协作进行原则。

协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4.动态目标原则。

一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在"未来职位"的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5.时间梯度原则。

由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有"起点"和"终点"，即"开始执行"和"完成目标"两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

【成为管理者的职业规划】

管理者的职业生涯规划与发展

管理者的职业生涯规划与发展职业生涯规划与发展对于管理者来说至关重要。一个良好的职业生涯规划可以帮助管理者制定目标、规划发展路径，并最终实现个人与组织的共同成功。本文将探讨管理者的职业生涯规划与发展的重要性，并提供一些建议和技巧来帮助管理者规划和发展他们的职业道路。 1. 明确职业目标在开始职业生涯规划之前，管理者需要明确自己的职业目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，一个管理者的目标可能是在五年内成为部门经理，或者在十年内担任公司高级领导职位。明确目标将使管理者更加专注，有助于他们制定相应的行动计划。 2. 评估个人能力与技能为了实现职业目标，管理者需要评估自己的能力与技能，并确定自己在哪些方面需要进一步发展。这可以通过进行自我评估、寻求他人反馈或参加相关培训和课程来实现。管理者应该不断地提升自己的技能与知识，以适应快速变化的商业环境。 3. 制定行动计划一旦明确了职业目标并评估了个人能力与技能，管理者就应该制定行动计划来实现这些目标。行动计划应该包括具体的任务、时间表和资源需求。例如，管理者可以制定每个季度的目标和关键结果，并在每周或每月进行评估和调整。行动计划的制定将使管理者更有条理地工作，并确保朝着目标稳步前进。

4. 建立支持系统在职业生涯规划与发展过程中，建立一个有效的支持系统非常重要。这个支持系统可以包括家人、朋友、同事、导师或专业人士。他们可以提供意见、支持和鼓励，帮助管理者应对挑战和困难。管理者还可以加入专业组织或行业协会，与同行交流经验和分享资源。 5. 持续学习与成长一个成功的管理者应该持续学习与成长。管理者可以通过读书、参加研讨会或培训课程来不断提升自己的知识和技能。此外，管理者还可以通过参与跨部门项目、挑战自己的舒适区和寻求新的工作机会来获取更多的经验和成长机会。持续学习与成长将使管理者具备更广阔的视野和更强的竞争力。 6. 寻求反馈与自我评估管理者应该定期寻求他人的反馈和进行自我评估。这有助于他们了解自己的优点和不足，并发现需要改进的地方。管理者可以通过定期与上级、同事或下属进行一对一的沟通与反馈，或者利用360度评估工具来获取多方面的反馈。反馈和自我评估将帮助管理者不断提升自己，并成为更好的领导者。 7. 适应变化与挑战在职业生涯规划与发展过程中，管理者可能会面临各种变化和挑战。他们应该具备应对变化的能力，并积极主动地应对挑战。管理者可以通过灵活性、创新性和解决问题的能力来适应和应对变化和挑战。同

2023年企业管理者个人五年职业生涯规划范文

2023年企业管理者个人五年职业生涯规划范文 1. 引言在职业生涯中，制定明确的目标和计划是非常重要的。本文旨在为企业管理者在2023年及之后五年的职业生涯规划提供一个范文和参考。通过制定明确的目标和采取有针对性的行动，企业管理者可以不断提升自己的能力，实现事业上的成功。 2. 2023年在2023年，我希望能够达到以下目标： - 在目前的公司获得晋升，担任更高级别的管理职位。 - 进一步提升我的领导能力和团队管理能力，通过研究和参加培训课程来不断发展自己。 - 积极参与公司的战略决策，为公司的发展做出重要贡献。 - 加强和业务合作伙伴的合作，建立良好的合作关系。 3. 2024-2025年在2024年和2025年，我计划着重发展以下方面：

- 深入研究行业趋势和市场动态，不断提升自己对行业的洞察力。 - 寻求国内外的业务合作机会，拓展公司的市场份额。 - 参与行业内的专业会议和研讨会，拓展自己的专业人脉和知识储备。 4. 2026-2027年 2026年和2027年将是我职业生涯的关键阶段，我计划实现以下目标： - 进一步提升自己的领导地位，争取担任高级管理职位。 - 通过对公司业务的深入了解和分析，提出创新性的战略和发展计划。 - 建立自己的个人品牌，成为业界的知名专家，并积极参与行业内的演讲和分享。 5. 2028年及以后在2028年及以后，我将致力于以下目标的实现： - 成为公司的高级管理层成员，对公司整体业务和战略决策发挥重要作用。

- 完善个人的领导风格和管理技能，培养并发展新一代的领导人才。 - 对行业趋势和市场变化保持敏感，并及时调整公司的发展方向。 6. 总结通过制定明确的目标和计划，企业管理者可以在职业生涯中不断成长和发展。在未来的五年内，我将努力实现目标，并不断提升自己的能力，在企业管理领域取得更大的成功。我相信，通过不断学习和追求卓越，我能够实现自己的职业目标，成为一位优秀的企业管理者。

成为管理者的职业规划

成为管理者的职业规划成为管理者的职业规划近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理工作，如何尽快地入门，做一个人力资源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的大学生，不知个人的职业生涯如何规划？人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的规划，分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 1.初涉职场人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；有时找到工作或许不会满意，因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激-情，你就接受了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。 2.开始了解在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。 3.发展“瓶颈” 在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手（招聘专员、薪酬福利专员等等），还是向着管理者的角色发展（比如行政事业部的人力资源主管），你开始感到困惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。 4.灭亡与再生到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。

管理者需要的职业规划

管理者需要的职业规划初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机会。在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。苦恼的年轻人一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术工作。他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的部分打理得很好。老板曾多次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过，有可能提拔他担任部门的负责人。他知道以后工作的干劲更足了。不巧的是，最近公司突然调整了战略，他所在的部门被裁掉了。他不仅失去了升迁的机会，而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作，至少短时间内没有机会从事自己喜欢的工作了。年轻人很失落。他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比前任领导干得更出色。他看重自己所从事的专业的机会，自认为是国内这个领域里最出色的工程师。工作中，他很少出错，客户的满意度很高。年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。

总结下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有一定的难度。他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的机会很少。 “要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮忙推荐一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会。要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。每个人都是管理者实际上，在现实生活中，只要你选择了加入一家公司工作，不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的人容易走入的误区。所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的

管理岗位个人发展计划

管理岗位个人发展计划 •相关推荐管理岗位个人发展计划（通用11篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的管理岗位个人发展计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。管理岗位个人发展计划篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。管理岗位个人发展计划篇2 20XX年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算

个人管理职业规划七篇【精选】

个人管理职业规划七篇【精选】个人管理职业规划篇1 在师范生的职业生涯中需要提前做好规划并做好理性分析才行，毕竟在成长的过程中也存在着不少干扰的因素应当有所准备，这样的话当机会降临的时候也不会因为自身的疏忽导致无法及时把握住，而且选择了师范专业便应当在这条道路上有所成就才不会辜负老师和父母的期望，所以我制定好了今后的职业规划并希望能够通过自身的努力将其落实下去。一方面我得注重专业知识的学习并考虑好毕业后的发展路线，要根据相应的科目加强这方面的学习力度才行，毕竟想要成为合格的教师自然要先将这部分知识理解透彻，虽然在我看来并不复杂却也要懂得如何传授给学生才行，所以为了提升自身的讲解能力应该多参加一些学校举办的演讲比赛，而且还应该利用闲暇时间和同学进行模拟练习并找准讲课的感觉，更何况台风本就是通过日积月累训练出来的自然无法取巧，虽然并不奢求短时间内能够让自身的教学水平取得较大进展却也希望能够始终坚持下去。另一方面则是通过兼职的形式来积累自身的教学经验，无论是帮助别人辅导功课还是查阅辅导资料都是用以提升自身教学能力的方式，更何况为了应对以后实习工作的挑战应当要提前积累足够的经验才行，即便到了需要实习的时候也要把握住机会并虚心向指导老师请教，若非热爱教师职业的话或许自己在当初填报志愿的时候也不会选择来到__师范学院，所以我希望能够通过教学工作的顺利完成帮助更多的学生获得学习上的突破，正如以往自己的教师认真教导班上的每个学生从而帮助他们得以成长。除此之外我也得考虑到作为师范生需要考取的证书并积极做好准备，也许是缺乏基本认知的缘故导致我应当多向辅导员请教考证方面的问题，而且我也能够明白考证的重要性并在以后的学习中注重这方面的信息才行，通过以往老师的教

管理者的职业发展规划

管理者的职业发展规划职业发展是每个人工作生涯中非常重要的一部分，对于管理者来说更是如此。作为一个管理者，职业发展的规划和实施将直接影响到个人的职业成就和未来的发展。在这篇文章中，我们将探讨管理者的职业发展规划，帮助他们在职业道路上取得成功。第一篇：自我认知和目标设定职业发展规划的关键是自我认知和目标设定。只有了解自己的兴趣、技能和价值观，才能更好地规划职业发展。管理者应该对自己有一个清晰的定位，明确自己的长期和短期职业目标。这样一来，他们可以更有针对性地选择培训和学习机会，以提升自己在专业知识和管理能力上的竞争力。第二篇：不断学习和提升管理者作为一个职业人士，必须不断学习和提升自己。这包括不断更新和扩展专业知识，学习新的管理技能和方法，以及开展跨部门或跨行业的培训和学习。只有保持求知欲和主动学习的态度，才能适应不断变化的商业环境，并在职业生涯中不断成长进步。第三篇：培养领导力和沟通能力作为管理者，领导力和沟通能力是至关重要的。一个优秀的管理者应该具备领导团队的能力，懂得如何激励和激发团队成员的潜力。同时，他们还应该具备良好的沟通能力，能够清晰明确地表达自己的想法和意见，并倾听下属的建议和反馈。通过培养和提升这些能力，管理者可以更好地与团队合作，实现共同的目标。第四篇：建立和维护良好的人际关系人际关系是管理者职业发展中不可忽视的一部分。一个成功的管理者应该能够与同事、上司、下属和合作伙伴建立良好的关系。通过积极参与企业文化和团队建

设活动，以及主动寻求合作机会，管理者可以增进彼此之间的互信和合作，为自己的职业发展铺平道路。第五篇：挑战自我和寻求成长在职场上，面对各种挑战和困难是难以避免的。作为管理者，他们必须时刻保持一种对自我挑战的态度，不断追求个人和团队的成长和进步。通过主动承担更多的责任和项目，管理者可以锻炼自己的能力，积累宝贵的经验，并在职业发展中逐渐走向成功。结语：管理者的职业发展规划是一个长期而综合性的过程。通过自我认知和目标设定，不断学习和提升，培养领导力和沟通能力，建立和维护良好的人际关系，以及挑战自我和寻求成长，管理者可以为自己的职业发展奠定坚实的基础。这些经验和方法也适用于任何一个职业人士。只有不断追求进步和提升，我们才能在职业生涯中取得令人满意的成就。

管理人员的职业生涯规划

管理人员的职业生涯规划第一个十年（25岁-35岁）——积累的十年最开始的起点重要也不重要，但要尽量选择一个可以看清前景的行业，当然如果是行业食物链中越往上越好。另外，没有无前途的行业，只有没前途的企业与个人。如果有机遇的话，在这个十年进行创业尝试也无不可。因为创业本身是创意、机遇与热情三者的产物，所以在二十五到三十五岁的年纪如果有这三者的结合时，应当去做。创业非一般人的经历，从职涯与人生看，这十年要做到三点。一是学会最基本的技能，比如听话、做事、沟通的基本技能，比如时间管理，比如安排业余生活与工作的平衡等生命中最基本的技能。这些技能或是情商往往是教科书里没有教的，有些道理是要经历过才知道。这十年是修身培养品性的十年，如不成则基本不成，如小成则人生小成，如大成则未来的人生终究会走向辉煌。说好话，做好事，做好人。二是建立一个美满的家庭，维系一个好的人脉圈，这是人生幸福的来源。所有财富，所有成就都是过眼云烟，一个人的人生幸福最终是映射在他身边最重要的人身上。三是积累一定的财富，比如有两至三处房产，学会理财与投资。第三点没有第一二点重要。但由于这十年结婚生子购房等大事均在其间发生，所以财富积累的速度非常重要。尽快达到财富相对自由，其标准是所有净流动资产(去除在住的房产和必要的教育、赡养费用)可以支撑中产阶级生活二十年以上。第一个十年在职涯选择时尽量选择多的挑战，多历练自己，需要多认清自己的短板长板，短板是无法匹配上长板的，但短板的短度最终决定你成就的层次，在人生上木桶原理也是生效的。第一个十年切忌一开始就唯兴趣论，须知一是你不一定了解你自己，二是你无发展兴趣相关工作的机遇。第一个十年切忌唯财富论或仇视财富，财富非目的，但非常重要。

管理者的职业发展与规划

管理者的职业发展与规划职业发展是每个管理者都必须重视并积极规划的一个方面。在现代竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断提升自身的能力和素质，以应对不断变化的市场需求。本文将探讨管理者的职业发展与规划，为管理者提供一些有益的建议。首先，一个重要的职业规划是明确自己的长期目标。管理者应该清楚自己想要在职业生涯中取得什么样的成就和地位。他们可以思考自己的兴趣、技能和价值观，并将这些与职业路径相结合。例如，如果一个管理者对营销和销售工作感兴趣，他们可以设定成为销售部门经理或市场总监的目标。在设定目标的过程中，管理者应该确保目标切实可行，并制定一套实际可行的行动计划。其次，管理者需要寻找适合自己职业发展的机会。在这个竞争激烈的时代，仅依靠传统的培训和教育已经不足以适应快速变化的商业环境。管理者应该主动寻找各种机会来提高自己的技能和知识。例如，他们可以参加行业的研讨会和会议，与同行交流经验和见解。此外，一些企业还提供内部培训和发展计划，管理者可以利用这些机会提升自身的能力。另外，管理者应该学会管理自己的时间和压力。在职业生涯中，管理者常常面对复杂的工作任务和高强度的工作压力。他们需要学会合理安排时间，并有效地处理工作和个人生活之间的平衡。管理者可以尝试一些时间管理技巧，如制定优先级和设定明确的工作目标。此外，他们还可以探索一些减压方法，如锻炼身体、培养爱好和寻找社交支持。除了积极发展自己的个人能力，管理者还应该注重团队的发展和协作。作为管理者，他们需要领导和激励团队成员达成共同的目标。管理者可以通过培养良好的沟通和团队合作的能力来提高团队绩效。此外，他们还可以利用一些工具和技术来促进团队的合作，如项目管理软件和在线协作工具。

管理者的职业发展指南

管理者的职业发展指南作为一名管理者，职业发展是不可避免的话题。无论是处于初入职场还是已经担任高层领导，管理者都需要不断地拓展自己的技能和知识，以适应快速发展的市场和环境。本文将为大家分享一些对于管理者的职业发展指南，希望能够帮助大家更好的规划自己的职业发展。一、自我评估首先，对于每一位管理者来说，自我评估是非常重要的。通过自我评估，可以认清自己的优劣点，并且明确自己的职业目标和方向。在进行自我评估时，可以从以下几个方面着手： 1.个人能力：管理者需要有一定的领导能力、沟通能力、决策能力和统筹能力等等，通过自我评估，可以找出自己的优势和不足，并加以改进。 2.职业目标：明确自己的职业目标和方向，考虑自己所处的行业、所担任的职位以及未来想要达成的目标，为职业规划做好铺垫。

3.职业环境：考虑自己所处的职业环境，包括公司的文化、氛围、业务方向等等，以及市场的发展趋势，以此判断自己所需的技能和知识点。二、提升自身技能对于每一位管理者来说，不断地提升自己的技能和知识是至关重要的。在提升自身技能的过程中，可以从以下几个方面进行： 1.社交技能：管理者需要具备一定的社交技能，能够与员工、客户以及其他公司的管理者进行有效的沟通和交流。 2.领导能力：管理者需要具备一定的领导能力，能够带领团队有效完成工作。 3.业务技能：根据自身所处的行业和职位，需要掌握相应的业务知识和技能，不断地学习和深入了解行业动态。

4.心理素质：管理者需要具备一定的心理素质，能够在压力之下保持冷静，并且有效地解决问题。三、建立职业网络建立职业网络也是管理者职业发展的重要内容之一。通过建立职业网络，可以扩大自己的人脉范围，了解业内的最新动态和趋势。 1.与同行业的其他管理者建立联系，了解他们的经验和教训，以此借鉴和吸取经验。 2.参加行业会议、讲座、研讨会等活动，结识更多的同行业人士。 3.参加各种社交场合，扩大社交圈子，与各种人士建立联系。四、多元化发展

管理人员个人工作计划

管理人员个人工作计划管理人员个人工作计划11篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的管理人员个人工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。管理人员个人工作计划1 1、做好20____年客户满意度调查; 2、20____年底合同到期人员续签或终止意见收集; 3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作： 1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指导。管理人员个人工作计划2 我做为一名物业管理人员，在20xx年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁；工作中客观公正，实事求是；业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成绩，为了在20xx年的物业管理工作中取得进步，特制定20xx年工作计划。做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容： 1、爱岗敬业。是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20xx年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固树立全心全意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系；要求自己具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广大业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职守。 2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在20xx年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日

管理人员工作计划(15篇)

管理人员工作计划(15篇) 管理人员工作计划1 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。20__年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了20__年个人工作计划，以便使我个人能在新的20__年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立20__年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20__年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20__年取得更好的成绩，全面提高自己。管理人员工作计划2

管理人员职业生涯规划范文3篇

管理人员职业生涯规划范文3篇Management career planning model

管理人员职业生涯规划范文3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：管理人员的职业生涯规划书 2、篇章2：管理人员的职业生涯规划书 3、篇章3：管理人员的职业生涯规划书职业生涯规划书能让管理人员的职业生涯更有意义，是管理人员职业生涯发展过程中的必要文件。下面是由小泰整理而成的管理人员的职业生涯规划书，谢谢你的阅读。篇章1:管理人员的职业生涯规划书

本学期通过一个学期大学生职业生涯规划课的学习，了解到职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。简单说，职业生涯就是一个人终生的工作经历。一般可以认为，我们的职业生涯开始于任职前的职业学习和培训，终止于退休。我们选择什么职业作为我们的工作，这对于我们每个人的重要性都是不言而喻的。职业规划课对我很多的教育意义，所放的视频针对性极强，给我们这些刚进大学的懵懂学生敲响了警钟，这也是周老师为什么把这门课开在大一的目的所在。职业生涯规划课犹如一盏明灯照亮我们前进的方向。记得xxx大学的爱德华·班菲德博士曾对美国社会进步动力的研究发现，那些成功的人往往都是有长期时间观念的人。他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量。他们会规划五年、十年，甚至二十年的未来计划。他们分配资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定。这一研究成果，对于刚刚跨入社会的职场人士有着重要的启示作用。只有规划好自己的人生，才能避免走许多的弯路。一、自我分析

管理者职业规划

管理者职业规划随着现代社会不断发展，日益复杂和竞争激烈的商业环境中，管理者职业规划显得尤为重要。一个成功的管理者不仅需要具备良好的领导才能，还要有清晰的职业规划，以确保个人能够在职业生涯中保持稳定并不断发展。本文将探讨管理者职业规划的重要性以及如何制定一个成功的职业规划。第一部分：管理者职业规划的重要性成功的管理者是组织中的核心，他们负责团队的组织、指导和激励。一个良好的职业规划对于管理者的成功至关重要。首先，职业规划可以帮助管理者了解自己的兴趣和能力，从而选择适合自己的职业方向。通过认识到自己的优势和弱点，管理者可以避免进入不适合自己的领域，而是专注于发挥自己最擅长的领域。其次，职业规划可以帮助管理者确定长期目标，并制定实现这些目标所需的步骤和计划。每个管理者都应该有一个明确的目标，这可以帮助他们保持专注和努力。一个明确的职业规划可以使管理者在工作中始终保持积极的心态，并朝着更高的职位和更大的成功努力。第二部分：制定管理者职业规划的步骤 1. 自我评估：管理者首先需要进行自我评估，了解自己的兴趣、价值观、技能和职业目标。这可以通过与导师、同事和朋友的讨论来实现。同时，管理者也可以通过参加专业培训和发展活动来提高自己的技能和知识。

2. 设定目标：在自我评估的基础上，管理者需要设定明确的职业目标。这可以是短期目标，比如在一定时间内晋升到更高的职位，也可以是长期目标，比如成为某个行业的领导者。设定目标时，管理者应该考虑自己的兴趣、能力和市场需求。 3. 制定计划：一旦目标设定完成，管理者需要制定一个具体的计划来实现这些目标。这个计划应该包括明确的时间表、需要的资源以及策略和措施。管理者还可以制定一些短期目标，作为实现长期目标的里程碑。 4. 实施和评估：管理者需要积极地推进计划，并不断评估和调整。在实施过程中，管理者可能会面临各种挑战和困难，但他们应该保持决心和信心。同时，管理者还应该定期评估自己的进展，并根据需要进行调整和改进。第三部分：管理者职业规划的关键要素 1. 持续学习：一个成功的管理者应该具备持续学习的能力和意愿。管理者应该不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。 2. 建立人际关系：管理者的职业规划还需要考虑建立良好的人际关系。与同行和其他行业专业人士的交流和合作，可以为管理者的职业发展带来更多机会和资源。 3. 提升领导能力：管理者需要不断提升自己的领导能力，包括沟通、团队管理和决策能力。这可以通过参加领导力培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助来实现。

职业规划：管理岗位的职业发展路径

职业规划：管理岗位的职业发展路径概述在现代职场中，许多人希望能够从基层员工逐步晋升至管理岗位，并在职业生涯中获得更广阔的发展空间和更高的薪资水平。但要想在管理岗位上取得成功，需要合理规划自己的职业发展路径，并具备相应的技能和经验。管理岗位的特点管理岗位与普通员工存在一定的区别。在管理岗位上，个人需要承担更多的责任和挑战。以下是管理岗位的一些典型特点： 1.领导能力：作为一名管理者，你需要具备领导团队、指导他人并推动项目进展的能力。 2.决策权：在管理岗位上，你将面临更多决策问题。你需要学会分析形势、做出明智决策并承担后果。 3.战略思维：管理者需要有远见，能够制定正确的公司战略和目标，并为团队提供方向。 4.团队合作：成功的管理者必须擅长与各种人合作，并建立良好的团队关系。职业发展路径为了顺利晋升至管理岗位并取得成功，你可以按照以下的职业发展路径来规划你的职业生涯： 1.基础工作经验阶段：

•这个阶段是每个人的起点。在这个阶段，你需要建立坚实的基础工作经验，并且掌握必要的技能。 •努力学习和提升自己的专业知识，并在团队中展示出色的表现。 •寻找机会参与项目，积累更多的经验并展示领导能力。 2.中层管理阶段： •一旦你具备了足够的工作经验和技能，你可以争取晋升到中层管理职位。•在这个阶段，你将负责领导小团队或部门，并承担更大范围的责任。 •这是一个培养领导能力、决策能力和战略思维的机会。 3.高级管理阶段： •如果你在中层管理岗位上表现突出，有可能被提升到高级管理职位。 •在这个阶段，你将负责整个部门或者公司某个核心业务领域的管理。 •这个阶段需要更高级的领导能力、战略规划和团队合作能力。 4.高层领导阶段： •在有些公司，高层领导岗位包括总经理、首席执行官等职位，这通常是一个目标成就极高的职级。 •通过多年的累积经验和卓越的表现，你有机会进一步晋升到这个高层领导岗位，并在公司中发挥重要的决策和战略制定作用。成功管理者所需技能除了职业发展路径外，成为一名成功的管理者还需要具备以下关键技能：

管理者的自我提升与职业规划

管理者的自我提升与职业规划作为一名管理者，自我提升和职业规划是至关重要的。一个合格的管理者不断提升自己的能力和素养，同时积极规划职业发展的路径。本文将从以下几个方面进行探讨：提升自我意识、持续学习与发展、建立良好的人际关系、制定明确的职业规划目标以及如何实现这些目标。一、提升自我意识作为管理者，首先要意识到自身存在的优势和劣势。通过自我评估和反思，发现自己的优势有助于我们更好地发挥，而意识到劣势则可以促使我们进行改进。此外，管理者还应该对自己的价值观和核心能力有清晰的认识，从而更好地与团队成员和上级沟通和合作。只有通过提升自我意识，管理者才能够准确评估自己的表现，并制定相应的提升计划。二、持续学习与发展管理者的自我提升需要不断地学习和发展。持续学习可以让管理者与时俱进，掌握最新的管理理论和方法。此外，通过学习，管理者可以扩展自己的知识面，提高专业技能，以便更好地应对各种挑战。他们可以参加管理培训课程、读相关的书籍和文章、参加行业研讨会等，不断拓宽自己的视野。同时，管理者也应该加强自我的反思和总结，从工作中吸取经验教训，不断提高自己的实践能力。三、建立良好的人际关系

良好的人际关系是管理者成功的重要因素之一。管理者需要与团队成员、同事、上级以及其他利益相关者建立良好的合作关系。通过有效的沟通和协作，管理者可以更好地管理团队，调动员工积极性，推进项目的顺利进行。同时，管理者还应该注重团队的凝聚力和信任感的建立，搭建良好的工作氛围，营造和谐的团队氛围。四、制定明确的职业规划目标管理者在自我提升和职业规划过程中，需要明确自己的职业发展目标。职业规划目标应该符合自身的兴趣和才能，并与组织的战略目标相契合。通过制定明确的目标，管理者可以更好地规划自己的职业发展路径，有针对性地进行学习和提升。五、实现职业规划目标为了实现职业规划目标，管理者需要以自我提升为基础，制定切实可行的行动计划。这包括提升自己的专业素养、加强团队管理能力、拓宽人脉关系等。同时，管理者还需要不断总结和反思自己的工作经验，及时调整和修正计划，以适应变化的环境和要求。此外，积极开展自我推广，参与行业内的专业组织，多参加公开演讲与分享经验的机会，提升自己的影响力和知名度，为职业发展打下坚实的基础。结语管理者的自我提升与职业规划是一个持久的过程，需要管理者不断努力和反思。只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任管理

管理者个人工作规划

管理者个人工作规划以下是关于管理者个人工作规划的文章！ 20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3．各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20XX年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5．工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20XX年取得更好的成绩，全面提高自己。

管理者职业规划

管理者职业规划摘要管理者职业规划对于个人的职业发展和组织的持续成功至关重要。本文将讨论管理者职业规划的重要性、目标设定、能力提升和职业道路选择等关键内容。 1. 引言随着组织的不断发展和竞争环境的激烈，管理者在现代企业中扮演着极其重要的角色。管理者的职业规划不仅对个人的职业发展具有关键作用，也对整个组织的发展和业绩取得有着重要影响。因此，管理者需要认识到职业规划的重要性，并采取积极的行动来实现个人的职业目标。 2. 管理者职业规划的重要性管理者职业规划的重要性体现在以下几个方面： 2.1 实现个人目标管理者需要明确自己的职业目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。通过职业规划，管理者可以更好地了解自己的兴趣、价值观和职业追求，为自己的成长和发展设定明确的方向。 2.2 发挥个人潜力职业规划可以帮助管理者发现和发挥自己的潜力，进一步提升自己的能力和素质。通过不断学习和成长，管理者可以更好地应对职业发展中的挑战，并取得更好的业绩。 2.3 促进组织发展管理者的职业规划对组织的发展至关重要。当管理者拥有明确的职业目标并能够持续提升自己的能力时，组织将更有可能实现其战略目标并保持竞争优势。 3. 管理者职业规划的目标设定管理者在进行职业规划时，需要设定明确的目标来指导自己的行动。以下是一些常见的管理者职业规划目标：

3.1 职位晋升许多管理者希望通过职业规划来晋升到更高级别的职位。他们可以设定具体的目标，如在一定时间内晋升为部门经理或公司高管。 3.2 提升管理能力管理者也可以设定目标来提升自己的管理能力。他们可以通过参加培训课程、学习管理书籍和参与项目来增强自己的管理技能。 3.3 开拓新的业务领域有些管理者可能希望通过职业规划来扩展自己的业务领域。他们可以设定目标，如在一定时间内掌握一门新的专业知识或领域。 4. 管理者职业规划的能力提升管理者在进行职业规划时，需要不断提升自己的能力和素质。以下是一些建议的能力提升方法： 4.1 持续学习管理者应该保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。可以通过参加培训课程、读书和参与行业交流活动等方式来学习。 4.2 培养沟通技巧良好的沟通能力对于管理者至关重要。管理者应该积极培养自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力和解决冲突能力。 4.3 发展领导能力作为管理者，领导能力是必不可少的。管理者可以通过参与领导力培训、带领团队和担任领导岗位等方式来发展自己的领导能力。 5. 管理者职业道路选择管理者在进行职业规划时，需要选择适合自己的职业道路。以下是一些建议的职业道路选择方法： 5.1 深化专业领域有些管理者选择深化自己所在领域的专业知识，并成为行业的专家。通过深化专业领域，他们可以在组织内获得更高级别的职位。

管理者需要的职业规划

. 管理者需要的职业规划初入职场,往往找不许方向.比如,工作中已经很努力了, 但结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会. 在职场里打拼,最要紧的是抓住管理者〞这样的定位,有意识地哺育自己的管理者人格〞 ,非但要从管理者的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者. 苦恼的年轻人一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼. 他从国内的一所名牌大学毕业,如愿进入了一家外企,一直从事技术工作. 他换过一两家公司,工作很努力,起早贪黑,把自己负责的部份打理得很好.老板曾经多次表扬过他,对他信任有加,私下里也曾经暗示过,有可能提拔他担任部门的负责人.他知道以后工作的干劲更足了. 不巧的是,最近公司蓦地调整了战略,他所在的部门被裁掉了.他不仅失去了升迁的机会,而且还被调整到此外一个部门从事普通的管理工作,至少短期内没有机会从事自己喜欢的工作了. 年轻人很失落.他觉得,如果被提拔为原来部门的负责人, 一定会比前任领导干得更出色.他看重自己所从事的专业的

机会, 自认为是国内这个领域里最出色的工程师.工作中,他很少出错,客户的满意度很高. 年轻人更觉得委屈.毕业好几年了,看看同学,不少都已经升迁到部门经理,少数的人,包括他在内向来未获提拔. 总结下来,他认为自己之所以陷入目前的困境,原因主要是运气不好.此外, 自己所学的专业适应面太窄了,找一个理想的工作岗位有一定的难度.他也发现, 自己平时不太善于逢迎, 不懂得如何跟领导走得更近,因此获得升迁的机会很少. 要是遇到一个能欣赏我的老板就好了〞 ,这个信奉士为知己者死〞的年轻人说,他寄望于浮现一个强力人物,在老板面前帮忙推荐一下子,那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了. 我承认他的观点有一定道理,但这些观点并不能真正帮助到他自己. 首先,这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧,从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会.要改变自己的命运, 他自己在观念上要做很大的调整,还要在日常的行为习惯中做很大的改变. 这是一个典型的技术男〞 .就是说,从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他,使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人. 每一个人都是管理者