腾讯公司分析报告

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课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名

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学生所属学部、学院任课教师

教师所属学部、学院成绩

腾讯公司分析报告 ...................................................................................................................................... I 摘要 .............................................................................................................................................................. I ABSTRACT .................................................................................................................................................... II 腾讯公司分析报告 . (1)

腾讯公司发展史 (1)

腾讯简介 (1)

腾讯的使命 (1)

腾讯发展历程 (2)

行业分析 (3)

行业增长状况 (3)

行业未来趋势 (4)

电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4)

互联网金融： (4)

互联网应用： (5)

行业内公司拳头产品及其优势 (5)

百度： (6)

阿里巴巴： (7)

公司现有经济状况分析 (9)

腾讯商业模式分析 (9)

腾讯财务报表分析 (11)

资产负债表分析 (11)

利润表分析 (11)

现金流量表分析 (12)

盈利结构分析 (14)

腾讯战略分析 (17)

腾讯环境分析 (17)

政策环境分析 (17)

社交通信环境一般环境分析 (17)

网络游戏一般环境分析 (18)

政治环境： (18)

经济环境： (18)

技术环境： (18)

社会文化： (19)

网络游戏产业环境分析 (19)

公司战略选择 (20)

总体战略： (21)

O2O战略： (21)

电商战略： (21)

视频战略： (21)

互联网金融战略： (22)

海外战略： (22)

腾讯公司市场战略分析 (22)

公司经营战略分析 (22)

公司组织结构及调整 (22)

网络营销模式 (24)

公司投资战略分析 (24)

腾讯核心竞争力分析 (27)

腾讯公司分析报告

刘强

摘要

本文主要分析腾讯公司的整体经营模式，业务布局以及组织结构特点，同时分析了腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。本文采用认识问题的基本步骤作为行文结构，通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况，综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析，提炼出腾讯公司的竞争优势。

关键词：腾讯公司、行业现状、经营状况、市场战略选择

Investment analysis of Tencent

LiuQiang

ABSTRACT

This paper mainly analyzes the Tencent company's overall business model、business organization layout, and structure.At the same time analyzes thedifficulty Tencent faced in the process of development of environment As well as the enterprise internal adjustment.I use the basic steps of realizing problems as the textual structure in this paper.By understanding the development history and present situation company tencent to grasp the basic situation of the tencent company .The integrated use of enterprise business model analysis, market analysis, the company operating performance analysis, competitive strategy analysis, extracting tencent company's competitive advantage

Key words: Tencent Industry Analysis Operating conditions

Marketstrategychoice

腾讯公司分析报告

腾讯公司发展史

腾讯简介

深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。

腾讯的使命

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(https://www.360docs.net/doc/7a2950879.html,)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网(https://www.360docs.net/doc/7a2950879.html,)，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。

腾讯发展历程

1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。2000年6月，QQ注册用户数破千万，“移动QQ”进入联通“移动新生活”。2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的数据，腾讯网在中国排名第6。2002年7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700。是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo等国际互联网巨头。2011年1月21日，腾讯推出为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。2012年以后，腾讯先后与电商网站易迅、阿里巴巴、金山软件、搜狐、万达、京东、王老吉、大众点评等多家公司形成战略合作关系。在电商、金融、影视、游戏等领域形成全方位、宽领域、多层次的合作关系与战略布局。

行业分析

行业增长状况

近年来，我国互联网基础设施得到不断完善和提升，应用创新和商业模式创新层出不穷，互联网企业掀起新一波上市浪潮，消费互联网迅猛增长，产业互联网化步伐进一步加快，互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透，互联网领域管理统筹协调能力大幅增强，网络空间得到有效治理。

2015年，中国互联网行业增长呈现出如下特征：

1. 移动通信网络进入共建共享的4G发展时代

2.网络空间内容更加清朗

3.互联网应用和商业模式创新涌现出了更多新模式

4.互联网金融在政策取得一定突破

5.产业互联网化推进步伐进一步加速

6.众筹、众包等创造更多新业态

7.互联网和物流企业加大了社区O2O服务资源整合力度

放眼全世界，移动互联网行业近年来也是飞速发展。仅以中国为例，艾瑞咨询统计的数据显示，2013年中国移动互联网市场规模达到1,060亿元，市场保持高速增长，预计到2017年，移动互联网市场规模将达到5,849亿元，年增速均在30%以上。

行业未来趋势

随着中国日益增长的庞大的网民数量，大量的需求被创造出来。同时，中国互联网行业的商业模式日渐成熟。网络广告、搜索引擎、电子商务、网络支付等业务渐被人接受，各大互联网公司从各自核心领域优势向这几个方面渗透，形成有序竞争，带动互联网行业良性发展。中国网络基础设施的建设、3G互联网的发展、国家政策的扶持规划，均给整个互联网行业创造了一个非常好的前景。

电子商务：B2B向全程电子商务演进

2013年中国中小企业B2B电子商务市场营收规模为210.2亿元，增长率为25.8%。未来几年增速仍保持在20.0%以上，预计2017年营收规模将达到489.7亿元。电子商务平台提供线上的产品认证、交易、物流、首付款、售后追踪等一站式服务，以及提供线上的企业内部管理服务等等。全程电子商务市场广大。

图片来自前瞻产业研究院

互联网金融：

目前经济发达的证券市场网上交易占比普遍在50%以上。互联网凭借快捷高效和低成本的优势，已经成为主流的证券交易方式和服务方式。相对于广阔的市场前景，目前互联网金融服务行业规模较小，普及率不高；而投资者的需求不断增加，为市场发展提供持续动力。

中国互联网金融服务市场潜力巨大，预计中国互联网金融市场服务将保持快速增长。

互联网应用：

互联网企业服务开始成为企业信息化的重要支撑。互联网企业服务开始迅速发展，各类工具类软件服务，如网站域名服务、网站建设服务、企业邮箱服务等。随着国内域名、企业网站的数量的快速增长，企业邮箱市场将保持高速增长。随着中国中小企业信息化进程的加速和用户认识的深入，SaaS管理类软件在未来存在广阔的发展空间，2012年达14.12亿元，复合增长率为26.9%，且保持逐年提高的态势。

行业内公司拳头产品及其优势

从娱乐到办公，从电脑到移动平台，到处可见腾讯的身影，也树立了腾讯“全民公敌”的形象。例如在影音娱乐领域的暴风影音、酷狗、酷我、新浪博客、网易博客、新浪微博、网易微博、优酷、土豆、盛大游戏等等；办公领域的网易企业邮箱、搜狗输入法、谷歌输入法、迅雷、火狐、chrome、百度工具条等；新闻咨询领域的新浪、搜狐、百度百科、维基百科等；电子商务领域的拍拍、淘宝、财付通、支付宝、易付宝等。

谈到竞争，我们不可避免的要说到三巨头之争，甚至要带上奇虎360这个第四巨头。过去三巨头分别在社交、电商、搜索领域相安无事，但移动互联网时代，腾讯和阿里已经开始

正面交锋，微信可能威胁到阿里的淘宝和支付宝。从三者的优缺点而言，腾讯擅长做产品，阿里善于做生意，百度强于技术。

百度：

百度作为中文搜索引擎的领军品牌，建立了以搜索为核心的最庞大的互联网生态链。移动搜索未来的大方向：建立“搜索+轻应用+支付”的生态系统，将人与服务进行链接，这不仅能给用户提供更多的服务，还能给更多的商家提供很好的商业机会。交互方式创新，百度已经投入了很多资源研究语音搜索，目前语音识别的准确率已经达到了94%；图像搜索，开发出了专门的人脸检测和识别算法。百度也建立的大量的社区类产品，包括百科、贴吧、知道、文库等产品对用户均拥有了超强的粘性，均成为了同类网站的老大。同时，百度也通过收购以及内部创业，在垂直领域精耕细作，通过奇艺视频、百伯人才、爱乐活进入了视频、

招聘及生活领域，并且收购了去哪儿网、天空软件站等垂直网站。

阿里巴巴：

阿里巴巴近年来不断拓展自身战略布局维度，多方面投资，涉及医疗、团购、金融、教育、旅游、电商、物流等多领域。在多个领域和腾讯形成竞争关系。而且由于阿里巴巴实力强大，这种竞争局面在长期看来将日益激烈。

阿里巴巴注重移动端影响力，主动培养用户习惯

研究显示，作为国内电商的领军企业，阿里在移动端发力较早，2008年国内移动电商还没有开始发展的时候，阿里就已经推出“WAP手机淘宝”。2010年”大淘宝无线事业部”成立，阿里移动端布局开始加速。2012年，支付宝通过提升移动端转账速度并且在PC端收取手续费的策略，引导用户使用支付宝钱包，2013年双十一，通过将部分商品在天猫移动端提前开售的方法继续向移动端引流，双十一期间天猫移动端成交额超过100亿。

投资移动社交平台推动“社交+生活”战略：先后投资“陌陌”和“新浪微博”两款知名社交软件，获得了两个重要的移动端流量入口，减轻对PC端流量引导的依赖。

依靠支付宝试水尚不成熟的领域。研究显示，支付宝钱包通过与快的打车合作，用补贴的方式迅速吸引了数千万注册用户。阿里希望通过打车软件获取用户位置数据，配合O2O 服务的运营，提升用户体验。支付宝还推出校园卡充值服务，为之后校园生活服务的铺开做好了准备。此外，支付宝已经开始在全国范围内与一些医院开展合作，试水O2O医疗。阿里巴巴移动电商相关投资并购：

公司现有经济状况分析

腾讯商业模式分析

腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件(QQ、微信)等吸引庞大的用户群(6-8亿级别)，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS(增值服务)和端游是主要手段。但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。腾讯的整体盈利模式可以简单概括为以QQ IM软件为中心发展关系链，保持用户黏度；同时在线游戏、无线通信以及在线广告等业务部门充分利用庞大的用户群挣钱，反哺QQ IM 业务部门。

相对于阿里、百度在移动互联网上的加速并购，在移动互联有天然优势的腾讯微信已稳坐移动社交媒体第一位的宝座，并在今年成立了独立的微信事业群，加速移动互联的发展。同时涉足了移动支付、理财、游戏、地图、电商以及生活服务等众多领域，搭建起全新的以社交媒体为核心的生态体系。

腾讯财务报表分析

资料来源：新浪财经

资产负债表分析

资料来源：和讯港股

利润表分析

2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，同比增长31%，基于通用会计准则，净利润238.1.6亿元，同比增长54%；基于非通用会计准则，净利润242.24亿元，同比增长43%。2014年全年业绩摘要：

总收入为人民币789.32亿元（128.99亿美元），比去年同期增长31%。经营盈利为人民币305.42亿元（49.91亿美元），比去年同期增长59%；经营利润率由去年同期的32%

升至39%。期内盈利为人民币238.88亿元（39.04亿美元），比去年同期增长53%；净利率由去年同期的26%升至30%。本公司权益持有人应占盈利为人民币238.10亿元（38.91亿美元），比去年同期增长54%。每股基本盈利2为人民币2.579元，每股摊薄盈利2为人民币2.545元。

现金流量表分析

盈利结构分析

腾讯公司盈利来源主要分为三部分：互联网增值业务、移动及通讯增值业务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营业总额的55%—75%。数据显示，2015年第一季度总收入为人民币223.99亿元（36.47亿美元），比去年同期增长22%；净利68.83亿元（11.21亿美元），比去年同期增长7%。其中，增值服务收入为人民币186.26亿元，比上一季度增长8.7%，比去年同期增长29%。该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动，主要反映腾讯多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。网络广告收入为27.24亿元，比上一季度增长3.7%，同比增长131%。该项增加主要受视频广告收入随视频播放量的增加而提升及QQ空间手机版和微信公众账号上社交网络效果广告的贡献增加而推动。

财报图解如下：

营收223.99亿元，同比增长22%

总营收为人民币223.99亿元，比上一季度增长6.77%，比去年同期增长22%。

增值服务收入为人民币186.26亿元同比增长29%

增值服务收入为人民币186.26亿元，比上一季度增长8.7%，比去年同期增长29%。该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动，主要反映腾讯的多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。

网络广告业务收入27.24亿元

腾讯QQ价值分析报告

目录腾讯QQ价值分析第一部分行业背景 ⊿一、中国互联网报告…………………………………………………………………⊿二、国内互联网概况…………………………………………………………… 第二部分腾讯控股 ⊿一、历史沿革………………………………………………………………………⊿二、公司概况…………………………………………………………………………⊿三、公司优势…………………………………………………………………………⊿四、公司策略…………………………………………………………………………⊿五、服务及产品………………………………………………………………………⊿六、竞争环境…………………………………………………………………………⊿七、风险因素…………………………………………………………………………⊿八、财务……………………………………………………………………………… 1、综合损益表…………………………………………………………………… 2、综合季度经营业绩……………………………………………………………⊿九、募集资本用途…………………………………………………………………⊿十、其它重要事项提示……………………………………………………………⊿十一、附件…………………………………………………………………………第三部分相对价值比较 1、收入…………………………………………………………………………… 2、财务数据……………………………………………………………………… 3、税率…………………………………………………………………………… 4、估价指标……………………………………………………………………… 5、互联网公司概况………………………………………………………………

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

腾讯公司财务报表分析院系：管理学部班级：财务管理3班姓名：闫超学号：日期：2013年12月5日目录一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析三、杜邦分析

四、财务对比分析五、总结一、研究对象及选取理由（一）研究对象本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。（二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。

腾讯-财务报告分析报告

腾讯控股有限公司TENCENT HOLDINGS LIMITED 投资分析报告审计学院温泉小组 2013年10月20日

目录一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) （一）政治环境(political) (4) （二）经济环境(Economical) (5) （三）社会环境(social) (6) （四）技术环境(Technological) (6) 三、部资源分析 (7) （一）核心竞争力 (7) （二）品牌价值 (8) （三）财务资源 (8) （四）人力资源 (8) （五）企业文化.................................................................. (9) 四、行业环境分析（SWOT分析） (10) （一）优势与劣势分析（SW） (10) （二）机会与威胁分析(OT) (11) 五、财务分析 (14) （一）腾讯的偿债能力分析 (14) （二）腾讯的营运能力分析 (18) （三）腾讯的盈利能力分析 (22) 六、风险分析 (27) （一）贝塔系数概述（β） (27) （二）贝塔系数的计算 (28) （三）Beta的含义............................................................... (28) （四）Beta的一般用途.................................................................. (28) 七、腾讯控股的企业价值评估.................................................................. .31 （一）企业价值评估概述 (31) （二）企业价值评估方法 (31) （三）腾讯公司的企业价值评估 (34) 八、资本结构 (35) （一）资本结构概述 (35) （二）固定资产与流动资产的比例关系 (37) （三）资产负债率 (38) （四）股东权益结构 (39)

中国五大门户网站分析报告

五大门户网站分析报告随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪以及凤凰这五家目前最大最成功的中文门户网站，更是很多网民每天必定浏览的网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国五大门户网站的界面、内容、受众、特色等为研究视角，简要分析一下这些门户网站的发展经营现状。 1.腾讯网之所以首先说腾讯网，理由大家应该都很容易猜得到。随着腾讯科技的不断发展壮大，其旗下的各类业务如：腾讯QQ、腾讯微博、腾讯游戏、腾讯网等，无不在国内甚至全球中文网络领域占据着越来越举足轻重的地位。尤其是借助腾讯QQ庞大的用户群，其各项业务的发展都如鱼得水。腾讯网在购建之初，只是腾讯各类业务里名不见经传的一个主要面向腾讯用户的小分支，与凤凰、网易等早期的成熟门户网站没有任何可比性。鉴于腾讯鲜明的娱乐性特点，腾讯网的网站特点也是以娱乐为主，从现在腾讯网首页的页面布局就可以看出，其页面左侧的新闻中心中的内容，在凤凰网上是属于中间栏的，而腾讯的中间栏，则留给了视频、体育、娱乐、影视剧等，而焦点新闻、财经、民生、房产等却被统一安置在了左侧。无论是按照中国人的传统习惯还是阅读习惯，先中间、后右侧，最后才是左侧，所以腾讯的定位在首页即体现得一览无余。说到这里，不得不提到腾讯新闻的标题。“标题党”是如今互联网的通用手段，但不得不承认，任何一家对这一手段的使用，都不及腾讯。而这一点，在登录QQ之后弹出窗口——腾讯网迷你版上体现得最明显。迷你版要在一个大约1/4屏幕的尺寸下浓缩当天的焦点内容，给每条内容留下的空间极其有限，所以通常只能显示新闻的标题，如何在这有限的空间内吸引读者的点击，标题就显得格外重要。这就造成了一个局面，编辑所练出的标题，并不一定是这篇文章的关键词，但一定会是最引人关注的词，这在娱乐版块也最易见。明星、不和、分手、离婚……“一切以用户的需求”出发，而不是从新闻的角度出发。所以看腾讯的新

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析院系：管理学部班级：财务管理3班姓名：闫超学号：201101200305 日期：2013年12月5日

目录一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析三、杜邦分析四、财务对比分析

五、总结一、研究对象及选取理由（一）研究对象本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。（二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。在向用户提供有用资讯方面，门户网站作为用户查阅新闻及其他有组织资讯的媒体继续日趋普及，而搜寻功能亦成为了用户查阅无组织资讯的途径。随著中国电子商务配套的基础建设，如供应商网络、在线支付及物流的不断改进，电子商务于二零零七年度开始脱颖而出，成为主流的互联网应用范畴。一、公司基本情况介绍 1.1公司名称：

腾讯商业模式分析报告

腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟）一、价值目标定位及分析（一）目标价值寻找 1．价值主张目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2．价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。

用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。（二）价值目标分析 1．顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀，QQ邮箱，QQ空降。腾讯网，搜搜等等，在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求，以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2．伙伴价值腾讯在掌握庞大客户群的同时，应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一，不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区透过QQ平台，用户可以自行设立个性化形象，并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。

卓顶精文2019腾讯公司的分析报告.doc

目录腾讯公司分析 (2) 1.腾讯公司的发展史 (2) 1.1腾讯简介 (2) 1.2腾讯的使命 (3) 1.3腾讯的发展历程 (3) 2.行业分析 (4) 2.1行业增长情况 (4) 2.2行业未来趋势 (4) 3.公司现有经济状况分析 (5) 3.1腾讯商业模式分析 (5) 3.2腾讯财务报表分析 (5) 3.2.1资产负债表 (5) 3.2.2利润表 (6) 3.2.3盈利结构的分析 (6) 3.2.4公司的综合指标 (7) 4.腾讯战略分析 (8) 4.1腾讯环境分析 (8) 4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8) 4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型 (8) 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9) 4.2.4公司战略选择 (10) 5.腾讯公司市场领导者营销战略 (11) 5.1扩大总需求 (11) 5.2保护市场份额 (11)

5.3、网络营销模式 (11) 6.腾讯公司的核心竞争力分析 (12) 腾讯公司分析 1.腾讯公司的发展史 1.1腾讯简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（https://www.360docs.net/doc/7a2950879.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。腾讯CEO 马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。1.2腾讯的使命用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的坑钱社区，满足腾讯员工赚钱等方面的需求 1.3腾讯的发展历程

腾讯行业和财务分析报告

腾讯公司证券投资分析分析报告市场营销 20138333013 刘柯

公司简介腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2012年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。2013年9月腾讯斥资4.48亿美元战略投资搜狗占股比例为36.5%，腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和CEO领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。行业分析一、行业分类腾讯公司所处的互联网行业是以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品的新兴行业，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。二、行业生命周期分析在个性化、多元化大行其道的今天，互联网产品生命周期通常较短，并且有进一步缩短的趋势。历经多年发展，我国具有国际影响力的互联网产业初步形成，互联网行业管理体系基本建立，互联网成为经济社会发展的重要引擎和基础平台。互联网行业已成为中国盈利最大的

腾讯研究报告

腾讯研究报告篇一：互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例管理经济学作业题目：互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例指导教师：陈旭东小组成员：熊杨洋徐恬张媛伊田晓静 1 腾讯发展轨迹 1998——XX年 1998年11月：公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月：腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月：QQ用户注册数突破100万 XX年4月：QQ用户注册数突破500万XX年6月：“移动QQ”进入联通“移动新生活” XX年11月：XX版本正式发布 XX年1月：在中国排名第6位 XX年3月：QQ注册用户数突破1亿大关 XX年7月：倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 XX年12月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重

点软件企业” XX——XX年 XX年8月：推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 XX年9月：QQ用户注册数升到2亿 XX年12月：Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布 XX年4月：QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关 XX 年5月：位居“XX年深圳软件企业百强”排行榜第4位XX年6月：腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业 XX年7月：位列“XX年度广东省民营企业百强”第25位 XX年8月：QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户 XX年10月：腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一 XX年12月：“XX年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位 XX年1月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重点软件企业” XX年4月：腾讯公司获“XX年度深圳市知识产权先进单位”称号 XX年5月：腾讯公司位列“XX年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位 XX年9月：在XX年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30位 XX年11月：“QQ幻想”同时在线人数突破50万

腾讯公司年度报表

腾讯公司年度报表一、腾讯网2016年Q1财务数据 5月15日，腾讯控股有限公司公布截至2013年3月31日未经审核的第一季度综合业绩。财报显示，腾讯网2013年Q1实现总收入135.476亿元人民币(21.611亿美元)，比上一季度增长11.5%，比去年同期增长40.4%;期内盈利40.711亿元人民币(6.494亿美元)，比上一季度增长17.3%，比去年同期增长37.4%;每股基本盈利为人民币2.204元，每股摊薄盈利为人民币2.166元。二、腾讯网2016年Q1财务数据分析 1、总营收及主要业务营收 2013年Q1，腾讯网总营收为1,354,755万人民币，环比增长11.5%，同比增长40.4%。尽管腾讯网营收增速有所放缓，但在国内的互联网企业中，腾讯网始终保持总收入增速的首位。腾讯网本期财报利润报表的营收项目有所调整，将互联网增值服务收入与移动及电信增值服务收入统一合并为“增值服务收入”。

腾讯网本季增值服务收入为1,066,608万人民币，环比增长13.6%，同比增长28.6%，增值服务收入占腾讯总收入的79%。下图表除本季度外的增值服务的数据是将之前各季度财报中“互联网增值服务和电信增值服务”简单合并。 2016年Q1，网络广告业务收入为84,954万人民币，环比下降10.3%，同比增长57.3%，占第一季度总收入的6.3%。财报解释，该项收入减少主要是由于广告主减少投放的淡季影响。社交网络效果广告及视频广告录得环比收入增长。腾讯网广告收入额已持续三个季度下滑。

下图表显示，2013年Q1腾讯网主要收入额和占比。初增值服务收入和网络广告收入外，腾讯网本季度电子商务业务额191,334万人民币，环比增长13.6%，占总收入14%。其他业务收入11,859万人民币，占总收入1%。 2、总成本及主要成本项目 2013年Q1，腾讯网总成本595,376万人民币，比去年同期增长55%，比上季度增长13%。腾讯网本季度财报公布的主要运营成本开支为，销售及市场推广支出 96,240万人民币，环比减少12%，同比增长105%;一般及行政支出219,611万人民币，环比增长3.4%，同比增长25%。此外，腾讯网本季度支付的财务成本支出8220万人民币，该项费用较上季度增长30.9%，较去年同期增长17.5%。

腾讯公司分析报告

淮北师范大学公司案例分析报告书小组成员：尹林徐光源胡密娟陈瑛日期：2010年10月3日专业：计算机科学与技术系01届网络工程专业

摘要：腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验： 1，始终以用户需求为导向，坚持用户第一的价值观； 2，积极的企业精神文化； 3，对优秀人才的重视与培养。另外，腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。比如： 1，没有能够使自身独当一面的新兴技术； 2,不能满足所有用户阶层的需要； 3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。其劣势方面如： 1，缺少品牌影响力； 2，缺乏高效率的管理体制等。一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标，确立更实际的计划。我们也做了一些对其他相关企业的调查与评估，并有了相应的结论，下面将为大家一一展示。

目录：一.摘要 (1) 二.企业背景 (4) 1，公司发展历程 (4) 2，企业现状 (5) 3，腾讯公司的精神文化 (5) 三.形势分析 (5) 一）企业外部环境分析 (5) 1.外部宏观环境分析 (5) 1）政治法律环境 (5) 2）经济人口环境 (7) 3）社会文化环境 (7) 4）技术自然环境 (7) 2.行业分析 (7) 1）行业增长情况 (7) 2）行业未来趋势 (7) 3.竞争对手分析 (8) 1）各竞争对手的目前战略分析 (8) 2）各竞争对手的优劣势分析及评估 (9) 4?客户分析 (10) 二）企业内部环境分析 (10) 四.SWOT分析 (11) 五.结论 (12) 六.后记 (12)

腾讯公司的pest模型分析()

腾讯公司的PEST分析一．政治法律环境分析 1、制定维护互联网秩序的法律法规，如《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2、在制定经营策略、考虑经营业绩的同时，必须考虑到推出的产品和服务所带来的社会影响和社会效益。 3、腾讯公司必须严格要求和规范自身服务，提高安全意识，加强与政府各机关的密切合作和沟通，才能在提供优质服务的同时，维护国家安全，促进社会和谐健康发展。二．经济环境分析 1、发展以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模，实现无纸办公。腾讯公司的网络即时通讯工具QQ和TM便可以帮助用户更快捷方便地通过短信平台传达通知、信息、公告等，让无纸化办公更有成效。 2、电子商务经营率进一步提高，电子商务平台继续向行业纵深化发展，网络购物市场规模快速增长，成为带动消费、拉动经济增长的巨大动力，移动互联网用户高速增长，带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等多方面的应用和创新。互联网与传统产业融合催生出的新兴商务模式为互联网的持续发展带来无限市场机遇的同时，其自身价值的进一步提升更对市场的升级改造，为经济增长方式的转型提供了有力的支撑。 3、腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台，互联网全业务发展的企业，但同时阿里巴巴、百度等大型网络公司也拥有大量用户群和各种特色应用服务。因此依靠已有的经验和技术并不能维持长期优势，想要真正脱颖而不被赶超，只有持续不断的创新再创新，以丰富的应用加强用户在QQ上的黏性，加强用户体验真正留住客户，在互联网行业的竞争中占据高点。 4、腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。三．社会文化环境分析 1、网络的海量信息和即时性，扩展了主体进行文化选择的自由度，网民获得了空前丰富的文化消费机遇和内容，有利于文化的普及（我国低收入网民是网民的主体），有利于新知识、新观念的传播。同时因为互联网的隐匿性和虚拟性，使用方便，且能迅速被他人接受，人的创造性被高度激发，网民可以自己提供内容，使得网民不仅是信息资源的消费者,也是信息资源的生产者和提供者。 2、网络成为舆论和思想控制的工具。腾讯公司作为中国互联网文化传播的主流媒体之一，应该主动适时调整自身产品策略和业务导向，迎合社会主流价值观，引领文化发展新进程。否则极其有可能面临巨大的社会舆论压力以及政府强制风险，不利于用司的长期健康稳定发展。 3、随着网络技术的发展,不同国家文化的交流与融合的速度加快,也使各文化之间的冲突日益凸现出来,尤其是强势文化对弱小民族文化的发展形成了巨大的压力。 4、互联网的价值体现在网民对互联网的应用，而互联网应用则能很大程度的反映信息化的

腾讯公司的企业调查报告大纲

《腾讯公司的企业调查报告》引言调查目的、意义、主要调查方法第一章调查背景第一节互联网行业背景一、全球互联网行业发展状况二、我国互联网发展特征三、国内主要互联网企业发展状况第二节互联网行业发展环境一、互联网发展状况二、近年来国内互联网行业竞争市场状况三、互联网产业相关政策环境第三节国内互联网产业与企业未来演变趋势第二章腾讯公司的发展战略调查分析第一节腾讯公司的发展历程分析一、学习型发展阶段二、整合型发展阶段三、独立型发展阶段第二节腾讯公司的发展现状一、企业盈利模式二、企业竞争格局三、四项要素分析第三节腾讯公司的SWOT分析一、优势（S）二、劣势（W）

三、机会（O）四、威胁（T）第四节环境分析一、外部环境二、内部环境三、技术环境第五节产品战略一、产品发展战略二、产品竞争战略第三章腾讯公司运营的宏观调查第一节企业产权制度一、企业产权制度演变历程二、当前企业产权结构特征三、现有主要出资人(股东)及变动状况第二节企业组织结构一、企业组织结构演变历程二、当前企业组织结构状况(要绘出具体流程图) 三、当前企业决策层、职能层与执行层的组织部门分布状况第三节企业文化一、企业经营理念二、企业品牌内涵二、企业文化与企业精神第四章腾讯公司微观层面调查分析第一节腾讯公司的项目调查一、腾讯公司的产品开发演变历程 2 江苏大学工商管理学院市场营销系

二、腾讯公司现有产品系列组合分析三、腾讯公司的未来新产品开发思路与方向第二节腾讯公司的商业模式调查一、腾讯公司的商业模式分析二、腾讯公司盈利手段和盈利分析三、腾讯商业模式成功的原因第三节腾讯公司的营销调查一、腾讯现状二、腾讯的市场分析三、腾讯的竞争环境和竞争者分析四、腾讯公司的战略选择第五章腾讯公司的管理制度体系调查第一节腾讯公司的人力资源管理制度一、腾讯公司的总体人才战略二、腾讯公司的员工招录要求三、腾讯公司的员工考核体系四、腾讯公司的员工薪酬制度第二节腾讯公司的财务报表分析第三节腾讯公司其他方面的日常管理制度第六章腾讯公司的调查心得和发展建议第一节调查心得（包括总体评价、分析存在的问题）第二节发展建议 3 江苏大学工商管理学院市场营销系

腾讯公司财务报表分析

腾讯财务报表分析1.资产负债表 2011年年报2010年年报 2009年年报 2008年年报 2007年年报非流动资产 21,300,87 710,456,37 3 4,348,8233,359,6962,090,312 流动资产 35,503,48 825,373,74 1 13,156,94 2 6,495,8614,835,132 净流动资产 14,320,14 012,351,69 6 8,593,8634,404,2643,185,515 流动负债 21,183,34 813,022,04 5 4,563,0792,091,5971,649,617 非流动负债6,532,673967,211644,033644,62840,770少数股东权益-借/ 624,51083,912120,14698,40664,661

贷净资产/负债 28,463,83 021,756,95 12,178,51 7,020,9265,170,396 股本(资本及储备)198198197195194 储备(资本及储备) 28,463,64 021,756,75 12,178,31 7,020,7315,170,202 股东权益/亏损(合计)28,463,83 4 21,756,94 6 12,178,50 7 7,020,9265,170,396 无形资产(非流动资产) 3,779,976572,981268,713370,314391,994 物业、厂房及设备 (非流动资产) 5,906,8233,330,0572,585,2271,230,029905,670 附属公司权益(非流动资产) 00000

腾讯公司分析报告

课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩

目录腾讯公司分析报告 ...................................................................................................................................... I 摘要 .............................................................................................................................................................. I ABSTRACT .................................................................................................................................................... II 腾讯公司分析报告 . (1) 腾讯公司发展史 (1) 腾讯简介 (1) 腾讯的使命 (1) 腾讯发展历程 (2) 行业分析 (3) 行业增长状况 (3) 行业未来趋势 (4) 电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4) 互联网金融： (4) 互联网应用： (5) 行业内公司拳头产品及其优势 (5) 百度： (6) 阿里巴巴： (7) 公司现有经济状况分析 (9) 腾讯商业模式分析 (9) 腾讯财务报表分析 (11) 资产负债表分析 (11) 利润表分析 (11) 现金流量表分析 (12) 盈利结构分析 (14) 腾讯战略分析 (17) 腾讯环境分析 (17) 政策环境分析 (17) 社交通信环境一般环境分析 (17) 网络游戏一般环境分析 (18) 政治环境： (18) 经济环境： (18) 技术环境： (18) 社会文化： (19) 网络游戏产业环境分析 (19) 公司战略选择 (20) 总体战略： (21) O2O战略： (21) 电商战略： (21) 视频战略： (21) 互联网金融战略： (22) 海外战略： (22) 腾讯公司市场战略分析 (22)

门户网站分析报告

五大门户网站广告分析报告随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪以及凤凰这五家目前最大最成功的中文门户网站，更是很多网民每天必定浏览的网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国五大门户网站的界面、内容、受众、特色等为研究视角，简要分析一下这些门户网站的发展经营现状。 1.腾讯网之所以首先说腾讯网，理由大家应该都很容易猜得到。随着腾讯科技的不断发展壮大，其旗下的各类业务如：腾讯QQ、腾讯微博、腾讯游戏、腾讯网等，无不在国内甚至全球中文网络领域占据着越来越举足轻重的地位。尤其是借助腾讯QQ庞大的用户群，其广告业务的发展的如鱼得水。腾讯网在购建之初，只是腾讯各类业务里名不见经传的一个主要面向腾讯用户的小分支，与凤凰、网易等早期的成熟门户网站没有任何可比性。鉴于腾讯鲜明的娱乐性特点，腾讯网的网站特点也是以娱乐为主，从现在腾讯网首页的页面布局就可以看出，其页面左侧的新闻中心中的内容，在凤凰网上是属于中间栏的，而腾讯的中间栏，则留给了

视频、体育、娱乐、影视剧等，而焦点新闻、财经、民生、房产等却被统一安置在了左侧。无论是按照中国人的传统习惯还是阅读习惯，先中间、后右侧，最后才是左侧，所以腾讯的定位在首页即体现得一览无余。说到这里，不得不提到腾讯新闻的标题。“标题党”是如今互联网的通用手段，但不得不承认，任何一家对这一手段的使用，都不及腾讯。而这一点，在登录QQ 之后弹出窗口——腾讯网迷你版上体现得最明显。迷你版要在一个大约1/4屏幕的尺寸下浓缩当天的焦点内容，给每条内容留下的空间极其有限，所以通常只能显示新闻的标题，如何在这有限的空间内吸引读者的点击，标题就显得格外重要。这就造成了一个局面，编辑所练出的标题，并不一定是这篇文章的关键词，但一定会是最引人关注的词，这在娱乐版块也最易见。明星、不和、分手、离婚……“一切以用户的需求”出发，而不是从新闻的角度出发。所以看腾讯的新闻，可以说是在看热闹。 2.新浪网新浪(https://www.360docs.net/doc/7a2950879.html,)，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。目前，新浪网已经成为

QQ的质量屋分析报告

前言进入网络时代，人们有了越来越交流通信方式，在互联网上我们可以通过IM软件很方便的跟亲人、朋友、同学、同事进行实时的交流。实时通讯工具自1998年面世以来，以实时交互、资费低廉等优点，不仅受到了广大个人用户的喜爱，已经成为网络生活中不可或缺的一部分。同时，越来越多的企业已开始认识到即时信息工具能够带来极高的生产力，借助它的应用，来提高业务协同性及反馈的敏感度和快捷度。实时通信为诸企业开拓了网络应用的新领域。透过即时通信软件人们可以看到，它的魅力不仅仅在于娱乐和聊天，还在于即时通信软件显示出卓越的商务通信功能。据在全球有4600多家合作机构的国际知名的权威调查顾问公司美国Gartner发表的研究报告表明，至2002年底全美大约有70%的企业使用实时通信软件作为重要但非正式的企业内部沟通工具，例如：跨国企业部门间的讨论；而国际知名的产业分析公司IDC 更预测至2005年，全球实时通信的用户将高达二亿三千万人。该报告同时指出一个企业通过使用最新信息可以在关键的商业流程中消除管理和实施中的延迟，从而提高竞争力。即时通信的吸引力是显而易见的：它能够知道其他人是否在线，从而避免了员工在打电话找人上耗费大量的时间。百度公司在08年推出的一款聊天工具，其人气一直并不是很高，主要依托百度搜索引擎及百度贴吧的人气。阿里旺旺做为一款淘宝卖家与买家之间专用的聊天工具，刚一推出就被冠以“专用”的光环，而随着近年来使用淘宝人数的急剧增加，阿里旺旺的用户群也在逐渐递增，而此时的阿里旺旺也正在寻求一种突破，不仅仅面向淘宝用户是2010年阿里旺旺的主要走向。做为国内一款元老级聊天工具，集传统即时通信软件功能于一体，融合P2P思想的新一代开放式网络即时通信娱乐软件。2010年初，新浪UC发布了全新的UC2010版，新版中对UC界面进行了全面简化，软件的主界面得到了全面翻新，在功能方面，UC好友，UC群等一些功能的变化

腾讯2013年年报财务分析报告

腾讯2013年年报财务分析报告一、公司简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29 日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联、网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有 IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。于 2012 年进入互联网信息服务收入前百家企业排行榜榜首，借此成为中国用户最多的公司。从 2001 年到 2002 年，在互联网产业最低迷的时候，MIH 先后从电讯盈科、IDG 和腾讯主要创始人手中购得腾讯 46.6%的股权，成为腾讯最大的单一股东，也成为 MIH 集团在海外迄今最成功的一笔投资。MIH 持有的腾讯股权为 34.47%(数据摘自腾讯公司公布的截至2010年 4 月 30 日的股份信息)，价值数十亿美元。腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。2013年9月16日公布腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。2014 年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。二、资产负债表分析 2013年年报2012年年报2011年年报2010年年报非流动资产53,549 38,746,663 21,300,877 10,456,373 同比变动38.20% 81.90% 103.71% 140.44% 流动资产53,686 36,509,148 35,503,488 25,373,741 同比变动47.05% 2.83% 39.92% 92.85% 净流动资产20,419 15,844,152 14,320,140 12,351,696 同比变动28.87% 10.64% 15.94% 43.73% 流动负债33,267 20,664,996 21,183,348 13,022,045 同比变动60.98% -2.45% 62.67% 185.38%

腾讯公司分析实施报告

课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩

目录腾讯公司分析报告 ............................................................................................................................................. I 摘要 ...................................................................................................................................................................... I ABSTRACT ........................................................................................................................................................ II 腾讯公司分析报告 . (1) 腾讯公司发展史 (1) 腾讯简介 (1) 腾讯的使命 (1) 腾讯发展历程 (2) 行业分析 (3) 行业增长状况 (3) 行业未来趋势 (4) 电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4) 互联网金融： (5) 互联网应用： (6) 行业公司拳头产品及其优势 (6) 百度： (6) 阿里巴巴： (8) 公司现有经济状况分析 (10) 腾讯商业模式分析 (10) 腾讯财务报表分析 (12)

2018年H5游戏行业分析报告

2018年H5游戏行业分析报告 2018年1月

目录一、跨平台、易传播的移动端推广工具 (4) 1、H5是未来页面交互设计的主要方向 (4) 2、H5成为企业品牌宣传的有效营销手段 (5) 3、腾讯QQ空间已开放H5游戏自助接入 (6) 4、微信首批上线H5小游戏以棋牌、休闲为主 (7) 二、爆款游戏频现，市场容量一触即发 (8) 1、游戏市场经历端游、页游、手游、H5游戏的发展过程 (8) 2、游戏类H5简易操作加上好友排名等社交属性设定，容易引发二次传播行为 (9) 3、H5游戏有跨系统、跨终端、跨平台等优点 (9) 4、H5游戏市场规模存在巨大增长空间 (11) 5、传统游戏与H5游戏用户重叠度一半以上 (11) 三、存活周期较短，创意成本不断上升 (12) 1、H5游戏目前存活周期较短，整体往中重度游戏转型是必然趋势 (12) 2、H5游戏制作成本不断下降，创意成本不断上升 (13) 3、H5游戏产业链包括研发、渠道、平台等方面，收入来源目前主要是广告和玩家充值 (14) 4、H5流量入口依赖社交传播渠道 (15) 四、行业朝中重度转型，看好拥有成熟IP大厂 (16) 1、H5游戏逐渐向中重度转型 (16) 2、三端互通大幅提升用户粘性 (16) 3、在创意成本不断上升的背景下，拥有成熟IP的厂商具有先发优势 (17) 五、相关企业简析 (18) 1、游族网络：优质IP储备充足，H5工作室值得期待 (18) 2、三七互娱：《大天使之剑H5》流水过亿，后续研发具备较大想象空间.19

H5游戏有跨系统、跨终端、跨平台等优点。H5游戏具有多流量入口和即点即玩的优势。与传统手游相比，H5游戏的宣传和渠道费用相对较低，使得用户获取成本大大降低。引擎技术的成熟和用户获取游戏门槛降低使得H5游戏在2017年得到高速发展。微信首批上线H5小游戏以棋牌、休闲为主。2017年底微信正式上线小游戏功能，首批上线的小游戏共15款，包括《腾讯中国象棋》、《天天德州》、《欢乐斗地主》等棋牌游戏，以及《欢乐消消消》、《爱消除乐园》、《保卫萝卜讯玩版》等休闲游戏。其中棋牌类游戏有6款，休闲类有8款，轻竞技品类1款，符合微信的社交品类定位。 H5游戏市场规模存在巨大增长空间。2017年H5游戏市场为30亿元，手游市场规模达到1440亿元，两者比值为1:48。以端游、页游、手游、H5游戏的发展过程为参考，页游与端游的市场比值约为1:3。考虑到H5游戏多流量入口和即点即玩的特征，我们认为H5游戏市场规模存在巨大的增长空间，目前仍处于市场启动期。 H5游戏目前存活周期较短，整体往中重度游戏转型是必然趋势。H5游戏平均次日留存为13.5%，7日留存仅为4%，30日留存几乎为0。主要原因在于H5游戏缺乏固定流量入口，且多为休闲类游戏。目前H5游戏研发商通过尝试不同的游戏类型，整体往中重度游戏转型是必然趋势。 H5游戏具有多流量入口和即点即玩的优势，能够轻易移植到各种不同的开放平台上，显著降低开发与运营成本。2017年底微信正式上线小游戏功能，包括开屏游戏《跳一跳》在内，微信首批上线的