施工单位预算员全方位攻略(经典)_0

施工单位预算员全方位攻略(经典)_0
施工单位预算员全方位攻略(经典)_0

施工单位预算员全方位攻略(经典)

练好三个基本功包括:提高看图技能;熟悉常用标准图做法;熟悉工程量计算规则,等三个方面。

一、提高看图技能工程量计算前的看图,要先从头到尾浏览整套图纸,待对其设计意图大概了解后,再选择重点详细看图。在看图过程中要着重弄清以下几个问题:

(一)建筑图部分

1、了解建筑物的层数和高度(包括层高和总高)、室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。

2、了解工程的用料及作法,包括楼地面、屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及法。

3、了解建筑物的墙厚、楼地面面层、门窗、天棚

等在不同的楼层上有无变化(包括材料做法、尺寸、数量等变化),以便采用不同的计算方法。

(二)结构图部分

1、了解基础形式、深度、土壤类别、开挖方式(按施工方案确定)以及基础、墙体的材料及做法。

2、了解结构设计说明中涉及工程量计算的相关内容,包括砌筑砂浆类别、强度等级,现浇和预制构件的混凝土强度等级、钢筋的锚固和搭接规定等,以便全面领会图纸的设计意图,避免重算或漏算。

3、了解构件的平面布置及节点图的索引位置,以免在计算时乱翻图纸查找,浪费时间。

4、砖混结构要弄清圈梁有几种截面高度,具体分布在墙体的那些部位,圈梁在阳台及门窗洞口处截面有何变化,内外墙圈梁宽度是否一致,以便在计算圈梁体积时,按不同宽度进行分段计算。

5、带有挑檐、阳台、雨篷的建筑物,要弄清悬挑构件与相交的连梁或圈梁的连结关系,以便在计算时做到心中有数。

目前施工图预算和工程量清单的编制主要是围绕工程招投标进行的,工程发标后按照惯例,建设单位一般在三天以内要组织有关方面对图纸进行答凝,因此,预算(或清单)编制人员在此阶段应抓紧时间看图,对图纸中存在的问题作好记录整理。在看图过程中不要急于计算,避免盲目计算后又有所变化造成来回调整。但是对门窗表、构件索引表、钢筋明细表中的构件以及钢筋的规格型号、数量、尺寸,要进行复核,待图纸答凝后,根据图纸答凝纪要对图纸进行全面修正,然后再进行计算。

计算工程量时,图中有些部位的尺寸和标高不清楚的地方,应该用建筑图和结构图对照着看,比如装饰工程在计算天棚抹灰时,要计算梁侧的抹灰面积,由于建筑图中不标注梁的截面尺寸,因此,要对照结构图中梁的节点大样计算。再如计算框架间砌体时,要扣除墙体上部的梁高度,其方法是按结构图中的梁编号,查出大样图的梁截面尺寸,标注在梁所在轴线的墙体部位上,然后进行计算。

从事概预算工作时间不长,而又渴望提高看图技能的初学人员,在必要时应根据工程的施工进度,分阶段深入现场了解情况,用图纸与各分项工程实体相对照,以便加深对图纸的理解,扩展空间思维,从而快速提高看图技能。

二、熟悉常用标准图做法在工程量计算过程中,时常需要查阅各种标准图集,实在繁琐,如果能把常用标准图中的一些常用节点及做法,留在记忆里,在工程量计算时,不需要查阅图集就知道其工程内容和做法,这将节省不少时间,从而可以大大提高工作效率。

工程中常用标准图集基本上为各省编制的民用建筑及结构标准图集,而国标图集以采用04G329-3《建筑物抗震构造详图》为最多。在实际工作中,如果经常用到某些标准图中的常用节点及工程做法,就应该留心记下来,诸如标准图中的门窗代号代表的项目名称,预制过梁及预应力空心板代号表示的构件尺寸及荷载等级,楼地面工程中的水泥砂浆楼地面、水磨石楼地面、块料楼地面及踢脚线包括的工程内容及做法,墙柱面一般抹灰的砂浆配合比及厚度,屋面保温及卷材防水的一般做法,墙体拉结筋的节点做法,圈梁、构造柱的节点构造等,只要记住了这些常用节点做法及相应编号,以后在其他工程中再次遇到选用该图集中相同的节点及编号时,勿须查阅图集就可以直接计算。

标准图中的节点及工程做法很多,不可能也没有必要全部都记住,但是为了节省计算时间,必须牢记一部分最常用的节点和工程做法,以便加快工程量计算速度。

三、熟悉工程量计算规则及项目划分计算工程量是通过计算规则这个平台来进行的,不同的计算规则其项目划分、计量单位、包括的工程内容及计算规定有所不同。计算工程量,根据不同的计价方式应分别采用不同的工程量计算规则。编制施工图预算,应按预算定额中的工程量计算规则计算;编制工程量清单,应按《计价规范》附录中的工程量计

算规则计算;工程量清单计价,应按消耗量定额中的工程量计算规则计算。消耗量定额是从预算定额的工、料、机消耗量中移植出来的,因此,二者的项目划分和工程量计算规则是基本相同的(以下二者简称为:定额),但是与《计价规范》附录中的工程量计算规则不同,其特点区别如下:

1、项目的设置不同定额中的项目一般是按施工工序设置的,包括的工程内容一般是单一的,工程量清单项目的设置,一般是以一个综合实体考虑的,项目中一般包括多项工程内容。比如陕02J01图集中,楼地面工程中的水泥砂浆楼地面地4一项,工程做法包括五项内容,按定额的工程量计算规则,要计算三项(其中两项包括在分项子目中),即:20厚1:2.5水泥砂浆面层(计量单位:m2);60厚C15混凝土(计量单位:m3);150厚3:7灰土垫层(计量单位:m3)。但是,在清单项目计算规则中,这三项只用一个项目表示,工程量按设计图示尺寸以面积计算。

2、项目特征划分不同定额中的项目划分只考虑简单的特征,工程量清单的项目划分较细,一般来说,同一分项工程中有多少不同的特征就应该划分多少项目。比如混凝土及钢筋混凝土工程中,矩形梁按定额的计算规定,梁截面只要符合矩形这一特征,工程量就可以合并计算,但是工程量清单的项目划分,要区分梁的不同截面和梁底标高计算。

3、部分构件的计量单位不同。

工程量清单计价采用的是综合单价法,项目的综合单价具有明了、直观的特点,因而《计价规范》将部分构件的计量单位按自然计量单位设置;而同一项目,定额为了便于分析工、料、机的消耗量,计量单位一般按

物理计量单位设置。比如工程量清单项目中,门窗以樘为单位计算,而在定额中则是以m2为单位计算。

计算工程量,必须熟悉工程量计算规则及项目划分,要正确区分《计价规范》附录中的工程量计算规则与定额中的工程量计算规则,及二者在项目划分上的不同之处,对各分部分项工程量的计算规定,计量单位,计算范围,包括的工程内容,应扣除什么,不扣除什么,要做到心中有数。以免在工程量计算时,频繁查阅计算规则而耽误时间。

第二节:合理安排工程量计算顺序

合理安排工程量计算顺序,是工程量快速计算的基本前提。一个单位工程按工程量计算规则可划分为若干个分部工程,但每个分部工程谁先计算谁后计算,如果不作合理的统筹安排计算起来就非常麻烦,甚至还会造成一定混乱。比如说,在计算墙体之前如果不先计算门窗工程及钢筋混凝土工程,那么墙体中应扣除的洞口面积及构件所占的体积是多少就无法知道,这时只有将墙体计算暂停,又回过头来计算洞口的扣除面积和嵌墙构件体积,这种顾此失彼前后交叉的计算方法,不但会降低功效而且极容易出现差错,导致工程量计算不准确。

工程量的计算顺序,应考虑将前一个分部工程中计算的工程量数据,能够被后边其他分部工程在计算时有所利用。有的分部工程是独立的(如基础工程),不需要利用其他分部工程的数据来计算,而有的分部工程前后是有关联的,也就是说,后算的分部工程要依懒前面已计算的分部工程量的某些数据来计算,比如,门窗分部计算完后,接下来计算钢

筋混凝土分部,那么在计算圈梁洞口处的圈过梁长度和洞口加筋时,就可以利用门窗分部中的洞口长度来计算。而钢筋混凝土分部计算完后,在计算墙体工程量时,就可以利用前两个分部工程提供的洞口面积和嵌墙构件体积来计算。

每个分部工程中,包括了若干分项工程,分项工程之间也要合理组排计算顺序。比如基础工程分部中包括了土方工程、桩基工程、混凝土基础、砖基础等四项,虽然土方工程按施工顺序和定额章节排在第一位,但是在工程量计算时,必须要依序将桩基、混凝土基础和砖基础计算完后,才能计算土方工程,其原因是,土方工程中的回填土计算,要扣除室外地坪以下埋设的各项基础体积。如果先计算土方工程,当挖基础土方计算完后,由于不知道埋设的基础体积是多少,那么计算回填土和余土外运(或取土)两项时就会造成卡壳。

综合上述:合理安排工程量计算顺序,就是在计算工程量时,将有关联的分部分项工程按前后依赖关系有序的排列在一起,然后进行计算,其目的是为了计算流畅,避免错算、漏算和重复计算,从而加快工程量计算速度。

①基础工程②门窗工程③钢筋混凝土工程④砌筑工程⑤楼地面工程⑥屋面工程⑦装饰工程⑧其他工程

预算员岗位职责

预算员岗位职责 1. 努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费应注意合法、有理、有据,能经得起审价、审计的考验。 2. 熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗料计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。 3. 配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。 4. 及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算,协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收,如实向领导反映经济信息,当好领导参谋。 5. 完成项目经理交办的其他工作。 职位描述: 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算,分析工程造价组成,并编制标底; 2、参与招标工作,协助编制招标文件,配合招标谈判工作,协助合同签订; 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验; 4、办理工程结算,整理各项结算资料。 要求:

1、工民建或工程造价专业毕业,本科以上学历,条件优秀都可放宽至大专学历; 2、有施工单位及现场施工管理工作经验; 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>,具备土建预算员或土建造价师资格证书; 4、踏实敬业,吃苦耐劳,有团队精神,能适应临时加班的工作要求; 5、3年以上房地产开发公司相关工作经验。 职位描述: (1)相关专业大专以上学历 (2)有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验,具备扎实专业知识,有相关岗位有效资格证书,无不良记录,熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规 (3)熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件,并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 (4)能很好的应用计算机办公软件及各种预算软件。能简单使用英语对话,沟通能力强,能承担较强的工作压力 (5)具有相关专业知识,了解相关产品品牌、性能、价格等,有较强的工程合同管理能力,监督合同的履行,对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。能够编制工程成本动态情况年度、月度资金计划。 职位描述: 职责: 编制完善房地产项目成本控制系统;对房地产项目进行项目投资测算分析评估;成本分析,工程造价和资金计划审核;组织房地产开发 项目的预结算工作审核。 资格: 1、建筑工程造价管理、工民建及财务经济类等相关专业本科以上学历,3年以上房地产企业审算、成本控制工作背景; 2、具有丰富的预算决算编审能力和技术协调能力,熟悉设备材料的市场行情,熟练使用办公及工程应用软件; 3、熟悉土建及安装等工程项目的国家政策、法规,并能结合企业的实际情况加以运用; 4、工作积极主动、责任心强、善于团队合作,具有良好的沟通协调能力; 5、具有工程造价师资格者优先。 职位描述: 1、具有工程类相关专业大专以上学历; 2、五年以上相关工作经验; 3、熟悉北京市新定额; 4、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算; 5、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰等预算工作; 6、具有注册造价师资格证书者优先。 7、具有较好的沟通协调和谈判能力,具有较强的责任心。

(完整版)项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限:2012年度。 二、岗位职责 1、在商务经理的领导下开展工作,贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。 2、编制项目目标成本,对项目的标后预算进行复核和确认。 3、按有关规定,向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是 4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入。 5、根据工程进度,协助商务经理做好与甲方的阶段性对账,结账工作,协助商务经理及时编制《工程结算书》。 6、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。 三、岗位目标 (一)量化目标 1、基本目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低

额%; (2)编制经济活动分析材料,参加项目部每月举行一次的成本分析会; (3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。 2、创新和挑战目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低额%; (2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。 (二)定性目标 1、基本目标 (1)熟练使用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预结算; (2)充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理; (3)负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,保证所有工作的可追溯性; (4)熟悉工程合同及相关条款,充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本,为项目增收创造条件; (5)协助项目经理做好进度款回收工作,做到紧追快结,不留后患。 2、创新和挑战目标 (1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训,逐人逐项进

一个老预算员的经验之谈

建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 上大学的时候,教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。一般认为,3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。 如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法,有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析,拿过来,分类对比分析。单方造价有一点用,但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价,分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,你需要估算的工程的造价,相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。 写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑,是否可以按以下要求报价。单一用途的,分地上、地下单独报价。综合楼的,在分地下、地下单独报价的基础上,再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难,以投标书的编制需要多打几页,但对于建设方来讲,这样做好处很多。对于施工单位来讲,也是有好处的,积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于,销售单价不同,税率也不同。在报税时,财务部门一定会要求提供不同用途的

建筑预算员岗位职责

建筑工程预算员岗位职责 1、具备基本岗位技能,熟练运用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预、结算; 2、充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全,工程量准确,定额套用合理; 3、按公司要求,定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表; 4、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入; 5、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,进而保证所有工作的可追溯性; 6、熟悉工程合同及相关条款,根据总包合同内容和有关规定,充分利用其中的有利因素编制施工预算,为项目增收创造条件; 7、根据工程进度,做好与甲方的阶段性对帐、结账工作,做到紧追快结,不留后患;工程竣工后,及时编制《工程结算书》;做到结算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。 8、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。 9、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。 10、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决成本中的问题。 11、认真贯彻执行合同及招投标文件的精神,结合市场做好经济报价核价、签证资料的完善工作。 12、参加领导安排的分部分项工作的班组招投标会议。 13、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。 14、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映,解决后的问题及时收集;随时下作业层了解现场的生产动态和建筑结构的细部节点做法,有了实物感,对结算和月报的准确编制才有说服力。 15、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给项目经理。

项目预算员管理职责及招聘要求

预算员岗位职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率。 2、在部门经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对部门经理负责。 3、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。 4、参与采购材料和设备,负责材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为部门经理决策提供科学依据。 5、负责审核各类工程每月工程进度预算申请并对材料进行调查(根据市场价格或财务提供的实际价格)并及时上报部门经理。 6、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。 7、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。 8、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。 9、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。 10、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握各种预算软件的使用,提高实际的工作效率。 11、协助配合公司其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

招聘条件 任职要求: 1、本科以上,市政工程/室内设计/工程专业相关专业毕业; 2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审并提出问题 3、熟悉市政工程和装修工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定。 5、从事市政工程或装修工程预结算工作3年以上,能编制工程预决算,有较好的成本控制能力。 6、熟悉各种预算软件,经验丰富,责任心强; 7、持有预算专业类中级经济师相关证书者优先。 8、独立完成过投标工程预(决)算和实际成本核算优先。

施工单位预算员全攻略

施工单位预算员全攻略 第一节:练好“三个基本功” 练好“三个基本功”包括:提高看图技能;熟悉常用标准图做法;熟悉工程量计算规则,等三个方面。 一、提高看图技能工程量计算前的看图,要先从头到尾浏览整套图纸,待对其设计意图大概了解后,再选择重点详细看图。在看图过程中要着重弄清以下几个问题: (一)建筑图部分 1、了解建筑物的层数和高度(包括层高和总高)、室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。 2、了解工程的用料及作法,包括楼地面、屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及法。 3、了解建筑物的墙厚、楼地面面层、门窗、天棚 等在不同的楼层上有无变化(包括材料做法、尺寸、数量等变化),以便采用不同的计算方法。 (二)结构图部分 1、了解基础形式、深度、土壤类别、开挖方式(按施工方案确定)以及基础、墙体的材料及做法。 2、了解结构设计说明中涉及工程量计算的相关内容,包括砌筑砂浆类别、强度等级,现浇和预制构件的混凝土强度等级、钢筋的锚固和搭接规定等,以便全面领会图纸的设计意图,避免重算或漏算。 3、了解构件的平面布置及节点图的索引位置,以免在计算时乱翻图纸查找,浪费时间。 4、砖混结构要弄清圈梁有几种截面高度,具体分布在墙体的那些部位,圈梁在阳台及门窗洞口处截面有何变化,内外墙圈梁宽度是否一致,以便在计算圈梁体积时,按不同宽度进行分段计算。 5、带有挑檐、阳台、雨篷的建筑物,要弄清悬挑构件与相交的连梁或圈梁的连结关系,以便在计算时做到心中有数 目前施工图预算和工程量清单的编制主要是围绕工程招投标进行的,工程发标后按照惯例,建设单位一般在三天以内要组织有关方面对图纸进行答凝,因此,预算(或清单)编制人员在此阶段应抓紧时间看图,对图纸中存在的问题作好记录整理。在看图过程中不要急于计算,避免盲目计算后又有所变化造成来回调整。但是对“门窗表”、“构件索引表”、

工程项目公司预算员年终工作总结

工程项目公司预算员年终工作总结(精选多篇) 第一篇:工程预算员工作总结 工作总结 这一年对我来说,自己成长了很多,总结经验,只有正视自己的不足之处,并努力加以改进,才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通:保持班组结算时的统一,防止结重、结漏;和技术员沟通:及时了解现场动态,对发生与图纸不符的情况及时上报领导,妥善处理,保持变更签证的统一 作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对a5一楼大厅及办公室装修工程、a5钢结构工程、a5砂道清理工程、a5土建改造工程、a5外檐涂料工程、a5门窗工程,a5二次装修工程,a3、a6工程等的预算结算等工作中,按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误。熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。 在施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制

提供一些合理化的保证措施,为公司及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。在工作中,熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。 2014年我还将继续努力工作,对不足之处要不断加强。作为一名预算员,跟踪现代化步伐,用科技武装自己,不断加强相关法律法规、软件学习,多与同行进行工作经验的交流切磋,真正做到对本职工作的恪尽职守,为项目部经营工作作出应有的贡献。 张建国2014-1-10 第二篇:项目部预算员年终工作总结 项目部预算员年终工作总结 时光荏苒岁月匆匆,回顾今年来的本人工作情况,首先,我很荣幸能来到齐河永锋社区的施工现场,在这里理论结合实际让我的实习生活有了不小的收获,这一切都(来源好范文网:)是公司的栽培和教育,但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步,革命尚未成功,我仍需努力。但对于过去的这一年的实习生活自己也有

建筑预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及工程预算工作管理规章制度。 2. 在主管的领导下,准确实时编制好施工预算、核算工程量及套用定额,做到(预)结算工程的及时性和准确性。 3. 对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。 4. 熟悉公司各项目部施工图纸及现场,准确把握工程进度、图纸变更、工程价款的调整情况,及时记录由签证、施工进度和设计变更所造成的预决算变化. 5. 加强成本控制,及时做好项目总材料计划,对现场提交的材料采购计划进行审核,控制现场材料用量,减少不必要的浪费。 6. 在施工过程中做好工程进度款的申报工作,确保工程进度款的及时回笼。 7. 工程施工中应该及时收集工程变更、签证等涉及工程结算的资料,根据现场实际发生量进行成本核算、分析。 8. 加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,提高实际的工作效率。 9. 对工程涉及预算内容进行进行保密,遵守预算员保密职责。 10.协助配合公司其他部门的工作,完成公司领导交办的其他任务。

各阶段预算员的工作职责 按造价工作开展情况分为以下四个阶段细述; 一、招投标阶段:编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了,中标后,就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审,具体做法如下: ①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸,发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等),做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

预算员的岗位职责

预算员岗位职责 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程投资目标,特制订本职责。 第二条预算员在预算部经理的领导下,主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析,通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程预算工作管理规章制度。 第四条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参加图纸会审,收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务

标、汇总投标文件、参加投标。 第六条据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。 第七条对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理,认真研究工程合同,按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。 第八条对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求,准确、及时上报相关测算报表。 第九条配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作,做到及时、真实、准确,及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理,参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。 第十条及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据,做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况,有效地对施工过程中的成本进行控制。 第十一条深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度,及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。 第十二条按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。 第十三条收集工程相关的资料,及时编制工程决算书,配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求,做好对内及外包单位的工程结算工作。 第十四条深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。 第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 成本管理中心预算员岗位职责: 1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预(结)算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定; 2、熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算,工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算; 3、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表,计算其完成的工程量、工作量及付款额度; 4、掌握和了解市场情况,对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格,进行经常的询价工作; 5、与地盘各专业人员密切联系,了解和掌握所负责单位工程进展情况,了解工程签证情况,以积累办理工程结算的各种基础资料; 6、了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误; 7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。 预算员岗位职责 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

现场预算员岗位职责(共9篇)

篇一:工程预算员岗位职责 公司经营部工程预算员岗位职责 1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导; 2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额; 4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析; 5.协助财务部对工程项目的进行成本核算; 6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作; 7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析; 8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表; 篇二:预算员岗位职责 预算员岗位职责 职位描述: 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算,分析工程造价组成,并编制标底; 2、参与招标工作,协助编制招标文件,配合招标谈判工作,协助合同签订; 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验; 要求: 1、工民建或工程造价专业毕业,本科以上学历,条件优秀都可放宽 至大专学历; 2、有施工单位及现场施工管理工作经验; 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>,具备土建预算员或土建造价师资格证书; 职位描述: (1)相关专业大专以上学历 (2)有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验,具备扎实专业知识,有相关岗位有效资格证书,无不良记录,熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规(3)熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件,并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 (5)具有相关专业知识,了解相关产品品牌、性能、价格等,有较强的工程合同管理能力,监督合同的履行,对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。 职位描述: 职责:

预算员岗位职责(完整篇)

编号:SY-GW-03650 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 预算员岗位职责(完整篇) Responsibilities of budgeter

预算员岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安全生产工作。 (1)熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作。 (2)负责工程预算编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本的差异,做出分析。(3)配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。 (4)认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审,根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方经济签证最终审核结果。 (5)熟悉施工现场生产进度,每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 (6)参与工程承包合同的起草工作计划书,根据合同包括的工作内

容和单价,编制工程计划书。 (7)参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析。 (8)负责与业主及时办理工程结算,平时注意整理相关资料。(9)配合其它部门的工作,及时为其提供有关资料。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

施工单位各阶段预算员的工作职责

施工单位各阶段预算员的工作职责 预算员的位置在施工单位是不可或缺的,认识到工作职责,才能很好地开展工作,真正地在企业中发挥其控制成本的作用,从而达到为企业清晰明白盈利的目标。 工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂,必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述; 一、招投标阶段:编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了,中标后,就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审 具体做法:(一)施工图纸会审。仔细阅读施工图纸,发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等),做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。(二)合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款,依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格,因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料,编制施工预算,确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。(三)确定项目成本计划。目标确定,即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解,配合已确定的成本管理制度。(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部),按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门,分为四大块来控制审核:人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门,要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划,审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同,施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方,及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书,预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围

成本经理岗位职责及预算员岗位职责

成本部经理岗位职责 总则:第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 具体职责:第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。 第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化) 第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

预算员在施工企业成本控制工作中的重点(精)

论建筑施工企业预算员如何做好工程竣工结算 所谓竣工结算, 是指施工企业根据合同的规定完成其所承包的工程的所有施工内容, 通过工程验收确认工程合格之后, 向发包企业进行的工程价款的最终计算。竣工结算是建筑工程造价管理的主要环节, 有效的竣工结算能够避免各种经济损失的发生。但竣工结算又是一项具体且细致的工作,要切实做好对工程的竣工结算工作,预算人员必须认真,不能漏算, 也不能满算,不能多算, 自然也不能少算。那么。建筑施工企业的预算人员应如何在服从实际的基础上客观且真实的进行竣工结算?要探讨这一问题, 首先我们需要结合现有的市场及行业环境,对工程竣工结算的常见问题及影响因素进行简单的了解。 关键词:建筑施工;企业;预算员;竣工结算 Abstract: The so-called completion settlement, it is to point to the construction enterprise according to the stipulations of the contract finish the contracted project all construction content, through the engineering project after confirm acceptance qualified, to the value of the project contract awarding enterprise of the final computation. Completion of construction project cost management settlement is the main links, and the completion of the effective settlement can avoid all sorts of economic loss occurs. But the completion of a specific and settlement and meticulous work, to earnestly do project completion of the settlement, the budget officers must carefully, not leak calculate, also cannot be full, can't much calculate, nature also can't be less. So. Construction enterprises budget personnel should be how to obey the actual basis for the completion of the real objective and settlement? To investigate this question, first of all, we need to combine existing market and industry environment, the completion of the project and settlement of common problem and the factors of simple understanding. Keywords: building construction; Enterprise; Budgeting; Completion settlement 一、工程竣工结算的常见问题及影响因素

施工单位预算员竣工结算常识

施工单位预算员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会,写的很实际,也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼,很有参考价值。 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等; ⑨、虚增工作项目; ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供

大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下: 1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样; 3、抓住对方预算员的缺点; 4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。。 1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。 3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索

相关文档
最新文档