地推谈判技巧

地推谈判技巧
地推谈判技巧

地推谈判技巧

篇一:《推销与谈判》心得

安阳师范学院20XX级市场营销专业推销与谈判课20XX—20XX学年度第二学期期末考查论文

学习《推销与谈判》心得体会

作者:

专业:市场营销年级: 20XX 级日期: 20XX 年6月

学习《推销与谈判》心得

20XX-20XX学年第二学期,我们学习了《推销与谈判》这门课程,而且很高兴,老师能够继续担任我们的任课老师。大二时候通过邹老师对广告学课程的讲解,让我对其课程相关知识有了更大的提高和了解。这学期,邹老师又带领我们走进了另一个领域——推销与谈判。我理解上的推销与谈判是一门理论性、技术性、实践性很强的课程。通过有关推销与谈判技巧的内容、技术和方法学习之后,培养、提高自身分析问题和解决问题能力,进一步提高自身动手能力和综合素质,全面掌握推销与谈判的技术技巧。

推销与谈判课程,顾名思义分为两个部分:1、推销;2、谈判。在推销与谈判课上,邹老师不止一次地对我们说,要想成长为一名优秀的销售人员,必须从基层销售做起。而且总是强调着一句话,“做营销工作就要从销售员起步。”我

也逐渐了解了销售人员总是要面对许多压力和不理解,但是优秀的销售人员总能凭着自己点滴的经验积累,以理论知识为后盾,水滴石穿,百折不挠,最后步向事业的高峰,例如乔·杰拉德——世界上最伟大的销售员,连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座,他所保持的世界汽车销售纪录:连续12年平均每天销售6辆车,至今无人能破。

学了现代推销技术的课本知识后,纠正了我以前认识上的一个错误。在以前的认知里,总以为推销仅仅是把产品或者服务出售,现在才了解到推销不只是将产品出售,还是一种互利互惠的活动。推销是营销组合中的人员推销。所以从这学到了:不能仅仅通过表面看现象,而要通过学习来了解、区别。

推销这一块的学习,多是老师通过讲解课本知识点、结合自身和身边实例拓展,让我们更加清晰明了的掌握推销技巧、技术。学到了一下知识点:推销要注意以下几点:1、熟悉自己推销的产品的特点;2、熟悉自己推销产品的目标客户;

3、熟悉产品的市场。推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配,要讲究方法和策略。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动,人际关系网会大量扩大,信息量也会大

量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。推销产品就是推销自己介绍自己,推销自己比推销产品更重要。任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证。客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度。

谈判这一块的学习,则是先通过看视频,了解商务谈判中的知识、技巧和方法,然后通过班里分组实战性的谈判,让我们亲身经历和感受谈判,但其谈判中不免有磕磕绊绊、有不成功,究其原因:是我们没有完全掌握谈判的技巧方式方法。商务谈判是通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。而且我认为谈判是令双方能够双赢,甚至多赢的。而我们实践的时候则更多的是有辩论的成分,完全不能令自己公司受损。在此次谈判中,我担任的职务是总经理秘书,更多的是记录谈判时候的要点细点,所以在谈判中没有太多展示的机会,但通过理论和实践的学习,并且同学讨论时候的倾听,在应用能力上得到了有效的提高。

在这次谈判中,我感受比较深的有以下几点:

谈判是对每个同学的知识及综合能力的检验。

要想做好任何事,除了平时需要积累理论知识外,我们还需要锻炼自己的实际操作能力、动手能力等;此外,我们还需要学会与他人合作,取长补短。

此次谈判,我深深体会到了积累知识的重要性,在平时也要训练自己“说话”的能力。

由于平时对各方面的知识掌握得不够透彻,在具体实践中,经常碰到一些让自己觉得似懂非懂的问题。

(3)谈判,让我了解到自己的不足,口才上要有一个提升。

通过这次谈判,知道了目前

自己所存在的不足;但与此同时我也收获了许多,在这次谈判中,我第一次体会到理论知识对于实践过程中的帮助是不容忽视的,也明白了自己应该在平时注重对理论知识的学习及应用。要知道,以后进入社会后,仅仅依靠理论是不行的,不能纸上谈兵,要有实际的行动来证明。

这学期的《推销与谈判》的学习也已进入尾声,但我们不能忘了学习,要时时刻刻提升自己的能力和综合素质。

《推销与谈判》课程第三组——千百度广告有限公司篇二:商务谈判推销技巧

如何做好推销工作

摘要:本文主要谈论如何做好推销工作,文章的开头先纠正部分人对推销的错误理解,介绍了推销是一门艺术并且无处不在,它现代社会中的起了重要的作用。然后谈了第一印象对推销工作的作用,所以推销员要注重自己的形象。最后,从推销前期工作准备、推销过程中的洽谈和推销成交三

方面举例说说明如何做好推销工作。

关键词:推销员形象、前期准备、洽谈、成交

至从加入WTO以来,我国市场上企业的竞争越演越烈,争夺消费者的钱包与忠诚度成为企业竞争的焦点。21世纪是一个知识主导经济、营销决胜未来的时代,营销成为个人、企业乃至城市和政府都必须具备的技能、能力和智慧。

推销时现代营销的重要手段和环节,推销作为人类经济活动的原动力,极大地的推动了人类社会的发展。推销不仅是一门科学更是一门艺术,现在我们就来谈谈这门艺术。

在初步建立起市场经济体制的我国,人们对推销还普遍存在着种种误解,仍有不少人认为推销就是跑腿、交际,油嘴滑舌地耍嘴皮,是操纵和欺骗顾客购买他们不需要的商品。随着经济、文化、社会的发展,人们对推销有了越来越深刻的认识:推销是发出信息的人运用一定的方法与技巧,说服、诱导与帮助接收信息的一方接收自己的建议、观点、愿望、形象或产品等,使之按自己的意愿行事。应聘者去公司面试,婴儿已啼笑引起人们的注意和怜悯,政治家发表政见以争取公众的支持,传教士要推销教义,职员要向上司推销建议等等,每个人时时处处都在推销,也在接受别人的推销。推销成为我们生活中必不可少的一部分,推销能力深深影响每一个人一生的成败,只有擅长推销者,才能出类拔萃。

世界著名推销大师乔.吉拉德曾经说过:“每一个人都

应以自己的职业为傲。推销人员推动了整个世界。如果我们不把货物从货架上与仓库里面运出来,美国整个社会体系就要停摆了。”这充分说明了推销的重要性,推销发挥了以下的作用:(一)推销在宏观经济发展中的作用:1、推销推动了社会经济的发展。2、推销促进了社会进步、经济繁荣。

3、推销引导提升了社会文明。(二)推销在微观经济发展中的作用:1、推销可以实现企业生产劳动的价值。2、推销时企业与顾客进行直接沟通的渠道。3、推销是提供销售服务实现产品差异化的重要途径。

4、推销时建立、维护、发展顾客关系的重要纽带。

5、推销是增强企业市场竞争力的主要体现。(三)推销对个人的作用:1、推销可以让个人的潜力充分的发挥。

2、推销工作具有很大的挑战性,能很好的锻炼一个人。

3、推销是走向事业成功的最好途径。

有时一个人的第一印象可以改变这个人的命运,同样在推销中第一印象也是相当重要。人们的常说万事开头难,而良好的第一印象会让你的推销成功的第一步。那一个推销员应该给顾客什么样的第一印象才有利于推销活动的开展呢?如何才能给人良好的印象呢?首先,修饰仪容要讲究协调,即要与销售人员自身的外貌、气质、身份,以及外部的环境相协调,给人以“浓妆艳抹总相宜”的感觉。深刻的第一印象容易吸引顾客,使顾客产生继续交往下去的兴趣。毋

庸质疑,“靓女”和“帅哥”确实能给人带来方便,推销也不例外,但成交不只是靠外表,更多的是靠推销人员的综合能力和推销品自身。其次,适宜的衣着是仪表的关键,因此推销员必须注意其服饰与装束。服饰的穿着没有固定的模式,但应与推销对象所在的场合相一致,如果你的推销对象是在工作场所,则穿着应较为正规;如

果走访对象是在家庭,则穿着应当随便一些;如果你走访的对象是高层管理者,则应注意服饰的品牌、质地。总之,精神的外表、得体的服饰会给顾客形成良好的整体形象,它将对推销活动产生微妙的影响,绝不能忽视第一印象的重要性。然后就是举止,仪表与服饰对于顾客形成第一印象起到了较为重要的作用,但要想让别人为你敞开心灵的大门,推销员的言谈举止同样也非常关键。如果说仪表室取得与顾客交谈的钥匙的话,则言谈举止是征服顾客心灵并取得其信任的推进器。在行为动作方面,推销员应该注意养成良好的习惯,克服一些痼癖。任何神经质的小动作、习惯和举止都会刺激你的顾客,使顾客产生反感,同时也可能反映推销员缺乏经验、心神不定和空虚浅薄,也容易分散顾客对推销员的注意力。最后,一个推销员的谈吐很重要。大家肯定都知道中国联通的广告语:沟通从心开始!人与人的沟通就是从心开始,有效的沟通时我们事业成功的奠基石,掌握沟通的技巧将使你在工作、学习中游刃有余。谈吐是沟通中最重要的

技巧之一,我们必须关注交谈艺术,因为通过沟通、洽谈方式达成交易的比起任何一种成交方式都多得多。推销员应加强自身的语言训练,提高表达水平,积累交谈艺术,掌握谈话艺术。在拜见顾客和其他一些交际场合中,推销员与顾客交谈时态度要诚恳,措辞要准确得体,语言要文雅谦恭,不含糊其辞、吞吞吐吐,不信口开河,出言不逊,要注意倾听,要给顾客说话的机会,“说三分,听七分”,这些都是交谈的基本原则。总之,在接近过程中,顾客的第一印象是非常重要的,它决定了顾客能否与推销员继续进行交谈,也是顾客能否给你机会实施你的推销洽谈的关键。

如果说第一印象是开启推销之旅的金钥匙的话,那么推销技巧就是推销就是一把好武器。下面我将从推销前期业务准备、推销过程中的洽谈、推销成交三方面来谈谈。

前期准备就是如何才能更好的接近顾客,那就需要好好准备。接近准备是指推销人员在接近某一特定顾客之前对顾客情况所作的调查了解,以设计接近、洽谈计划的过程。接近准备非常重要,主要表现在一下几点1、接近准备是取得接近成功的关键。推销人员能否接近成功取决于三点:(1)掌握目标顾客最敏感的话题;(2)让目标顾客感觉自己非同小可;(3)让目标顾客感到怡然舒适。2、接近准备有利于制定接近目标顾客的策略。3、接近准备可使推荐的产品更有针对性。既然接近准备如此重要,那需要做些什么呢?

由于推销工作涉及到多方面的人际关系和各种复杂的情况,接近准备工作的内容相当广泛。1、搜集目标顾客的各种信息资料。为了提高推销效果,在推销接近中赢得主动地位,要对目标顾客详尽地了解,充实、丰富目标顾客资料。如果是个体顾客,那就要写好并读准顾客的姓名,因为这是对顾客的尊重;要了解顾客的真实年龄,这样有助于推销预测;要了解顾客的籍贯还有目标顾客的文化水平、兴趣爱好、居住地点、购买能力等都是推销人员所应该了解的。如果是团体顾客,就要了解组织名称、组织性质、组织所在地点、组织人事、经营状况等。2、做好解决接近过程中所遇新问题的精神准备。不论推销人员获得的信息多么准确可靠,对推销接近考虑得怎么细致周密,在与顾客的实际接洽中,总不可避免地会遇到一些预料不到的问题,推销人员必须做好精神准备。3、做好必要的物质准备。物质准备工作做得好,可以向对方显示出推销人员的诚意,并可帮助其接近对象,造成一种友好、和谐、宽松的洽谈氛围。

有两个不同的推销员他们向顾客推销收银机,推销员甲直接进入话题,推销自己的收银机,并直接指出顾客的收银机旧了需要更新。而推销员乙则先是向顾

客寒暄了几句,并且夸奖该顾客精明能干,经营管理能力强,然后再表明自己的来意。结果很明了,顾客购买了推销员乙的收银机,因为他成功的接近了顾客。这个例子就告

诉我们推销接近要有一定的方法:1、介绍接近法2、产品接近法3、利益接近法4、好奇接近法5、震惊接近法6、表演接近法7、问题接近法8、陈述接近法9、馈赠接近法10、调查接近法11、赞美接近法12、问候接近法13、求教接近法14、聊天接近法15、连续接近法推销员乙就是灵活的运用了赞美接近法和问候接近法才使得自己成功的。总之,接近时推销过程中的一个重要环节,能否成功的接近顾客是决定整个推销工作能否成功的第一步。

推销时说服的艺术,既然已经接近顾客了那怎么说服顾客呢?有些人认为,只要口才好就能说服顾客,因此在推销过程中只练“嘴功”,其实这想法是错的。推销仅仅有好口才还不行,首先需要有眼认真观察,一位日本推销专家曾说过:“一开口就谈生意的人是二流推销员。”推销时从融洽双方感情、密切双方关系、创造一个有助于说服顾客的良好气氛开始的,而要创造这用气氛,推销员必须仔细观察。如果推销员去的是顾客的办公室,那首先要观察办公室的布置、氛围;在和顾客谈话时,要仔细观察顾客的言谈举止,以了解顾客的性格、爱好、兴趣、脾气,掌握这些信息,对说服顾客很有利。有一位推销员到某顾客的办公室,他发现了墙上挂着几幅装裱精美的书法作品,而这位顾客正在欣赏这几幅书法。于是这位推销员就马上意识到这位顾客喜爱书法,他没有立马推销自己的合同而是对办公室的几幅书法赞

美了一番。顾客听完后非常兴奋,觉得找到知音了,立马坐下来和推销员谈了起来,这样,双方的感情迅速接近。等推销员再说起自己的合同时,自然就好说多了。在推销过程中,顾客有许多真实想法并不会直接了当、明白无误地告诉推销员。这时你需要仔细观察,一旦掌握到了顾客的内心世界,进行针对性的说服,也就掌握了主动权。

其次,推销时需要用耳朵认真倾听,一些推销员在推销时滔滔不绝地讲着,顾客几乎没有表达自己意见的机会,只是不对的。推销员王某向一位顾客推销汽车,交易过程十分顺利。但正当顾客要付款时,他的同事和他谈起了昨天的篮球赛,王某边和同事说笑边身手去接款,不料顾客突然不买车走了。王某怎么也想不通,到嘴的鸭子怎么会飞了呢?于是赶忙追上去问顾客不买车的原因,顾客说到:“我付款时谈到了我的小儿子刚考上了北京大学,是我们家的骄傲,所以买辆车方便到时送他去学校,可是你只顾和你同事聊球赛。”王某终于明白了,失败根本原因是自己没有认真倾听顾客谈论自己最得意的儿子。倾听,是推销的好方法之一。日本推销大王原一平说:“对推销而言,善听比善辩更重要。”推销员通过听要比通过说更能成功。

然后,推销时需要用手进行示范,推销员只有让顾客清楚地认识到所推销的产品的确能够给顾客带来利益,才能打动顾客。人们常说“耳听为虚,眼见为实”,顾客不会亲信

推销员对产品的介绍,要说服顾客,推销员就需要用一定的方式向顾客证明你的产品确实具有你所说的优点。为此,推销员就要用手示范。示范有两个作用,一是形象地介绍商品,有助于弥补语言对某些商品,尤其是技术复杂的商品无法完全讲清楚的不足,使顾客从视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉等感觉途径形象地接收商品,起到口头语言介绍所起不到的作用;二是证实作用,可以直观了解,事实胜于雄辩。

最后,推销时需要工具来提供证明。一个酒店的推销员在向客人介绍酒店时,带了很多宣传册上面印有该酒店的图片,还有简单的文字介绍,生动形象,客人觉得很满意,不久后酒店的入住率就提高了。通常,顾客是凭推销员对商品的介

绍来购买的。如果推销员备有促进推销的小工具,则更能吸引顾客,激发他们的兴趣和好奇心,引发他们的购买欲望。一个会利用推销工具的推销员,一定能满意回单顾客提出的问题,顾客也会因此而信任并放心购买。总之,在与顾客洽谈时要灵活应变,多听、多看、多用心!

最后要谈的也是最重要的一步:推销成交。前面所做的一切推销工作就是为了能成交,希望顾客购买自己产品,推销员必须灵活机动,随时准备成交。选择适当的成交时机也要求推销员具备一定的判断能力、成交经验和成交技术。推销人员必须具备一定的直觉判断力,只有具备这种特殊的职

业感觉,才能及时有效作出准确无误地判断,抓住最佳的成交时机,促成交易。

总之,一切推销活动的起点是顾客,重点也是顾客。谁忘记了顾客,就意味着忘记了自己的推销使命。作为一个推销人员,永远要记住,“你怎样对待顾客,顾客就会怎样对待你”。赢得一个满意的顾客就等于多了一个朋友。

推销是一个古老的概念,但更是一门相当年轻的学问,今天仍焕发出蓬勃的青春活力。这门学问中有太多的知识需要我们去学习,你准备好了吗?

参考文献

1.吴健安:《实用推销学》,中国商业出版社1997年版。

2.章瑞华:《推销的艺术》,复旦大学出版社1999年版。

3.路华:《现代推销策划》,中央民族大学出版社1999年版。

4.蒂姆.康纳:《软销术》,辽宁教育出版社20XX年版。

5.刘伟:《情商与推销》,华文出版社1999年版。

6.陈企华:《推销员必读全书》,中国纺织出版社20XX 年版。

7.陈思等:《现代实用推销学》,中山大学出版社20XX

年版。

8.王便芳、王新庆:《推销》,黄河水利出版社20XX 年版。

9.(美)杰拉尔德.L.曼宁:《当代推销学——建立质量伙伴关系》,电子工业出版社20XX年版。

10.(美)奥格.曼狄诺:《世界上作伟大的推销员》,世界知识出版社20XX年版。

篇三:推销与谈判技巧

项目六(任务三)推销洽谈技巧

14连锁三班丁欢14053020318

1 推销洽谈的目标和原则

1.1 推销洽谈的目的

推销洽谈的目的是向顾客全面介绍企业及商品情况,使顾客能较好地了解商品,并喜爱商品。

1.2 推销洽谈的原则

针对性原则;诚实性原则;参与性原则;鼓动性原则;

2 推销洽谈的技巧

2.1 推销洽谈的基本技巧

创造和谐气氛的技巧

第一,创造洽谈现场良好的空间条件。第二,选择轻松、愉快、幽默、积极、肯定、赞扬的中性话题。第三,礼节适度,举止得体,神态轻松。第四,建立融洽的感情。第五,

不可与顾客争吵。

报价的技巧

西欧式报价战术首先报高价,再逐步给出较好的交易条件。

日本其战术的一般做法是:先报低价,以求引起买主的兴趣和光顾,但结算条件很难满足买方的需求。

报价解释的技巧

通常我方报价后,买方会要求推销员做出价格解释。这时必须遵守以下原则:不问不答,有问必答,避虚就实,能言不书。

让价

推销员让价时,无论让步的余地多大,都应以最小让步获取最大利益,并让顾客经过争取以后才可获得。

第一种让步策略:买方意志软弱、缺乏耐心或处于弱势时这种策略较有效。第二种让步策略:这种让步态度诚恳、给人留下豪爽的印象,有利于提高谈判效率、速战速决、马到成功。

第三种让步策略:若对方缺乏谈判经验和知识,又陌生,这种策略较合适。第四种让步策略:这种策略实施难度较大,一般在竞争性强的谈判中,谈判高手能敏锐地判断对手对己方让步的反应,机智灵活地应用。

第五种让步策略:以合作为主的洽谈,这种方法较适用。

第六种让步策略:谈判的提议方常用这种策略。

第七种让步策略:此种让步策略一般运用于在谈判竞争中处于不利境地,但又急于获得成功的谈判。

第八种让步策略:陷于僵局或危难性的谈判。

阻止对方进攻的技巧

1)权力限制。2)资料限制。3)其他方面的限制。4)以攻对攻阻止进攻的策略。

迫使对方让步的策略

1)“脑际风暴”的战术。

2)“最后通牒”战术。

演示的技巧

洽谈演示是指推销人员操作、演练和展示商品与推销工具的活动。

1)商品演示法。推销人员通过直接演示商品本身说服顾客购买。

2)文字演示法。推销人员通过演示文字资料说服顾客购买。

3)图片演示法。推销人员通过演示图片资料说服顾客。

4)影视演示法。推销人员通过录音、录像、投影等现代音响影视工具演示有关推销品的资料来劝说顾客购买。

2.2 推销洽谈的语言技巧

“问”的技巧

1)预先准备好一些对方不能够迅速想出适当答案的问题。

2)在对方发言时,不要中止倾听对方的谈话而急于提出问题和自己的看法。

3)要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题。

4)如果对方的答案不够完整,甚至回避不答,这时不要强迫地问,而是要有耐心和毅力等待时机到来时,再继续追问。

5)既不要以法官的态度来询问对方,也不要问起问题来接连不断。

6)提出问题后应闭口不言,保持沉默不语,给对方施加了一种压力。

7)要以诚恳的态度来提出问题。

8)注意提出问题的句式应尽量简短,而由问题引出的回答则是越长越好。

“答”的技巧

1)要给自己留有思考时间。

2)把握对方提问的目的和动机后,再决定怎样回答。

3)不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答。

4)逃避问题的方法。

5)对于不知道的问题不要回答。

“叙”的技巧

1)叙述应注意具体而生动。

2)叙述应主次分明、层次清楚。

3)叙述应客观真实。

4)叙述的观点要准确。

“辩”的技巧

1)观点要明确,立场要坚定。

2)思路要敏捷、严密,逻辑性要强。

3)掌握大的原则,枝节不纠缠。

4)态度要客观公正,措辞要准确犀利。

说服他人的技巧

1)创造出良好的“是”的氛围。

2)取得他人的信任。

3)站在他人的角度设身处地谈问题。

拒绝的技巧

1)自我陈述拒绝法,是指以陈述自己的想法和期望代替直接的拒绝和批评。

2)无能为力拒绝法,推销人员表示自己没有能力满足对方的过高要求,而达到拒绝目的。

3)寻找借口拒绝法,推销人员以貌似合理的理由回绝对方的非分要求。

4)反问拒绝法,推销人员用严肃认真的反问,回绝显然不合理的要求。

5)身体语言拒绝法,推销人员用自身的行为动作表达否定的态度来回绝对方。

2.3 洽谈的倾听技巧

专心致志、集中精力地倾听

有鉴别地倾听对手发言

克服先入为主的倾听做法

2.4 推销洽谈的策略技巧

互利型洽谈策略

互利型洽谈是一种合作型洽谈,双方都在努力得到一个双方都愿意接受的洽谈结果,双方认为冲突是能够解决的。互利型洽谈应把握以下要点:

1)把人和问题分开。2)把重点放在利益而非立场上。3)构思彼此有利的方案。4)坚持客观标准。

本方处于优势时的洽谈策略

1)开先例策略。2)先苦后甜策略。3)价格陷阱策略。4)规定时限策略。

本方不利时的洽谈策略

1)疲惫策略。2)权力有限策略。3)吹毛求疵策略。4)联合策略。

均势条件下的洽谈策略

1)私人接触策略。2)润滑策略。3)开放策略。4)假设条件策略。

3 推销洽谈的步骤

3.1 洽谈的资料准备

实物资料文字书面资料顾客的情况资料产品竞争情况的资料

3.2 洽谈导入

洽谈导入是在洽谈接近成功之后进入正式洽谈之前的过渡阶段。

积极主动地创造和谐的气氛掌握好“破冰期”明确开局的任务和目标

注意不要因轻视对方、抢话、急于反驳而放弃听

3.3 正式洽谈

正式的洽谈主要有演示、报价、让价、排除异议、阻止进攻、迫使对方让步等过程。在正式洽谈阶段,应注意以下问题:

进一步掌握顾客的基本情况维护开局创造的和谐气氛洽谈时间要适可而止

谈判技巧及案例分析

谈判技巧及案例分析 谈判,是现代社会无时不在、无处不有的现象,也是各类组织和公众为双向沟通和达到某个特定的目的的而采取的手段。所以说谈判是人类生活中不可或缺的交往活动,世界就是一张谈判桌,我们随时都有可能是这张桌上的谈判者。本文选取中国民航航空公司与英国航空发动机制造公司索赔谈判案例进行研究。阐述了谈判成功与否关键在于谈判都能否坚持和掌握谈判的基本原则、谈判的战略、谈判的战术和技巧。中方正是在谈判获得巨大的成功。物业管理作为一个新兴行业,在其管理服务或招投标中,涉及谈判问题随处可见,因此,学会谈判的技巧就必要。 一、案例 20世纪80年代中期,中国民航从英国购进的三叉戟飞机用的发动机--斯贝发动机故障频繁。航班被迫取消,发动机被送进维修厂,甚至送到生产地英国去检修。中国民航北京维修基地的女工程师薛其珠为监修斯贝发动机而踏上了英国的土地。在与英国人相处的日子里,薛工程师敏锐地意识到,大批斯贝发动机故障是由于设计缺陷造成的。1984年9月18日,薛其殊代表中国民航正式向英国航空发动机制造公司提出了索赔要求。她打长途电话给中国民航航空公司驻伦敦办事处的商务代表陈连章,向他报告了这一决定。陈连章接到电话,立即敏感地意识到事关重大。 英国人为之瞠目。这个姗姗来迟的索赔要求,尽管迟到13年,但毕竟还是来了。 公司驻格拉斯哥维修基地的最高长官泰勒把这份报告摆弄了半天。他眯起蓝眼睛沉吟半晌,召集基地大大小小的头头们开了个紧急会议。 会议的第二天,薛其珠和廖家慧就领教了英国人的厉害,感到了巨大的压力。基地为她们在生产车间设了专用办公室和专线电话,还派来两个陪同。她们不能再随意走动,要去哪个车间必须事先联系,只由车间主任出面接待。一切都彬彬有礼,却也丝毫不想掩饰他们的冷漠与戒备。 英方召开了第一次高级技术会议,辩论薛其珠的这份索赔报告。会议由基地产品支援经理奈特主持。

谈判技巧与案例

技巧:掌握情报,后发制人 案例:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,它查找了大量有关治炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买治炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至卖元工程师不该抠得这么紧。工程师说:“放心吧,他们会回来的。同样的设备,去年他们卖给法国只有95万卖元,国际市场上这种设备的价格100万美元是正常 的。”果然不出所料,一个星期后每上又回来继续谈判了。工程师象美商点明了他们与法国的成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价,只得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。”工程师说:“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被问得哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美元达成了这笔交易。 技巧:谈判的出其不意 案例:出其不意招数使用非常奏效的是中国与美国的入世谈判,朱总理亲自出马参与谈判,使几近破裂的谈判最终达成协议。龙永图副部长对此有生动的回忆。他回忆说:“1999年11月15日,当中美入世谈判几乎再次面临破裂之时,朱总理亲自出面,把最棘手的7个问题找了出来要亲自与美方进行谈判。当时,石部长担心总理出面谈,一旦谈不好讲没有回旋余地,不赞成总理出面。总理最终说服了我们。最后,我方决定,由朱总理、钱其琛副总理、吴仪国务委员、石广生部长和龙永图共五位代表,与美方三位代表谈判。” “谈判刚开始,朱总理就对7个问题的第一个问题作了让步。当时,我有些担心,悄悄地给总理写条子。朱总理没有看条子,又把第二个问题拿出来,又作了让步。我又担心了,又给朱总理写了

教育培训机构招生的七大谈判技巧与五大细节

教育培训机构招生的七大谈判技巧与五大细节 1、询问问题 成为善于健谈者的另外一种方法就是提出澄清事实的问题。永远不要认为自己已经完全理解了对方说了什么或者尝试要表达的意思。相反,你要提出问题,询问对方所要表达的真正意思是什么。 这是我曾经学习到的能够控制谈话的一个最有威力的问题,对方几乎不可能不去回答这个问题。当你询问对方真正要表达的意识是什么的时候,对方就不会做出很宽泛的敷衍式答复,你就可以接着提出一些其它开放式问题,这样就可以让交谈继续进行下去了。 2、停顿的好处 首先,你避免了在对方仅仅是在讲话中间调整气息还要继续讲话的时候插话进行打断的风险和尴尬;其次,你向对方展示出自己对他或她所讲的每一个词都听得非常认真和仔细,而不是没有经过思考就草草地打断插入自己的意见;最后,停顿实际上使你可以更好地聆听对方的讲话。他或她讲的言辞可以更深入地渗透入你的大脑,这样你才能更清晰地理解他或她的真正意图。通过停顿,你可以把自己标榜为一个有才气的健谈者。 3、解释讲话者的意思 成为善于健谈者的第三种方法就是用自己的话解释讲话者索要表达的意思。在你点头和微笑之后,你就可以说,让我看看是否理解了你的意思,你所讲的是……

4、展示自己的专心 通过转述讲话者的意思,你就以某种方式展示出自己一直非常用心地聆听对方的讲话,并尽力去理解对方的思想或感受。更为美妙的事情是,当你进行了有效的聆听后,其他的人将会开始发现你的魅力,他们将会开始希望围绕在你的周围,他们会在你在场的场合里感到放松和快乐。 5、聆听建立信任 聆听之所以能够成为开发交谈方面的艺术和技能的一种如此强有力的工具,就是因为聆听可以建立信任。你越认真地聆听其他人的谈话,别人就会越信任你和相信你。聆听还可以培养自尊。当你认真地聆听其他人谈话的时候,他或她的自尊也就会自然地得到增加。 6、聆听可以锻炼自我约束 最后,聆听可以在听见者中间建立自我约束力,这是因为你的大脑每分钟可以处理大约500到600个字,而我们每分钟仅能说出大约150个字,你需要真得付出努力才能真正把注意力保持在聆听对方所讲的内容上。如果你在交谈中锻炼自我约束力,你的大脑就会在听对方讲话的过程中漫无目的地向数百个不同的方向走神。你越认真集中精力去听讲话者在讲什么,你就会越具有自我约束力。换句话说,通过学习认真聆听,你可以切实培养出自己的性格和人格。 7、行动练习

谈判技巧案例及分析

谈判技巧案例及分析 【篇一:谈判技巧案例分析】 沟通技巧案例1 今天在这里给大家讲个小故事,从故事中我们可以看到沟通的技巧,眼下对于市场来说, 是有点淡,但是我们可以利用这段时间来更新一下自己的知识,来 开拓一下思路,为节后的 销售高峰做好铺垫!只有淡季的市场,可千万不要有淡季的思想啊!一天一位老太太拎着篮子去楼下的菜市场买水果。她来到第一个小 贩的水果摊前问道: “这李子怎么样?” “我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。老太太摇了摇头没有买。她向另外一个小贩走去问道:“你的李子好吃吗?”“我这里是李 子专卖,各种各样的李子都有。您要什么样的李子?” “我要买酸一 点儿的。” “我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?” “来一斤吧。”老太太买完李子继续在市场中逛,又看到一个小贩的摊上也有李子,又 大又圆非常抢眼,便问水果摊后的小贩:“你的李子多少钱一斤?” “您好,您问 哪种李子?” “我要酸一点儿的。” “别人买李子都要又大又甜的,您为什么要酸的李子呢?”“我儿媳妇 要生孩子了,想吃酸的。” “老太太,您对儿媳妇真体贴,她想吃酸的,说明她一定能给您生个大胖孙子。您要多少?” “我再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。小贩 一边称李子一边 继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?” “不知道。” “孕妇特别 需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?” “不清 楚。”“猕猴桃含有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天 天吃猕猴桃,她一高兴, 说不定能一下给您生出一对双胞胎。” “是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”小贩 开始给老太太称猕猴桃,嘴里也不闲着:“我每天都在这儿摆摊,水

商务谈判实战经验和技巧

商务谈判实战经验和技巧 商务谈判实战经验和技巧:谈判协议最佳替代方案(BATNA) BATNA是“谈判协议最佳替代方案(BestAlternativetoaNegotiatedAgreement)"的英文缩写。知道你 的BATNA就意味着如果目前的谈判没有成功,你对应该做什么和将 要发生什么心中有数。 例如,如果你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务,你的谈判协议最佳替代方案(BATNA)可能就是将这个月花在为其他潜 在客户准备营销材料上,这样做可能会给你带来更多的利润。 商务谈判实战经验和技巧:保留价格 你的保留价格(又称免谈价格)(Walk-away)是你在谈判中所能接 受的最低条件或价格。你的保留价格应该来源于你的BATNA,但是,它通常与BATNA并不是一回事。不过,如果谈判的内容是关于钱的,你提出的一个可靠的报价就是你的BATNA,那么你的保留价格就大 致等于谈判协议的最佳替代方案(BATNA)。 商务谈判实战经验和技巧:可达成协议的空间(ZOPA) “可达成协议的空间”(ZoneofPossibleAgreement)是指可以达 成一桩交易的空间。谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间(ZOPA)的界限,该空间(ZOPA)存在于谈判各方的保留价格限度相互 重叠的区域内。 一位买主决定购买一座商业仓库的保留价格为$275,000(并且希 望越便宜越好)。卖主决定的保留价格为$250,000(并且希望卖价越 高越好)。因此,可达成协议的空间(ZOPA)就在$250,000到 $275,000之间。

如果调换以上数字,即买主决定的保留价格是$250,000,而卖主决定的保留价格是$275,000,那么就没有可达成协议的空间(ZOPA),因为双方同意的价格范围没有相互重叠的区域。此时,不管谈判人 员有多么高超的技巧,也不会达成什么协议,除非出于对其它价值 因素的考虑,或者是一方或双方都改变了自己的保留价格。 商务谈判实战经验和技巧:最优化值(Optimizingvalue) 理想情况下,谈判可以将所谈交易的总价值最大化。这个结果的专业术语为“帕累托理想值”(ParetoOptimality)。某一交易能被 称为帕累托理想值即指:一方利益的增长总是不可避免地要导致另 一方利益的减少。 商务谈判实战经验和技巧:关键术语 明显撤出(Apparentwithdrawal):销售或其它谈判中使用的战术,即其中的一方表示可能会从谈判中退出。 谈判协议最佳替代方案(BestAlternativetoaNegotiatedAgreement):BATNA是英文“谈判 协议最佳替代方案”的缩略语。知道了你的BATNA就意味着了解自 己的方案,或者在当前的谈判中,如果你没有与对方达成协议,将 会发生什么。例如,一位咨询专家正在和他的潜在客户针对一项为 期一个月的咨询服务进行谈判,其谈判协议最佳替代方案(BATNA)可 能就是为另外一位客户在三周内完成市场资料的开发。 欺骗(Bluffing):谈判中,一方表示愿意做或接受某事,但实际上并无此意,这就是欺骗行为。例如,一位承租人可能会骗人说除 非对他的办公区域进行改良,否则他将不会续签租房合同。 最后期限(Deadlining):销售或其它谈判中使用的战术,即其中一方设定一个期限,如果另外一方(或是顾客)在此期限内不能满足 某些条件,所承诺的优惠将被取消。 转移注意力/制造假象(Diverting/Feinting):将微小的让步说 成很大的让步或重要让步,以便将对方的注意力从更为重要的事情 上转移开。

(商务谈判)现代商务谈判 具体案例分析

透过日方进口中国红豆看商务谈判的策 略、技巧和风格 日本国内红豆欠收,日本一家公司急需从中国进口一批红豆。中国有相当多的库存,但有相当一部分是前一年的存货,我国希望先出售旧货,而日方则希望全是新货。双方就此展开谈判。 谈判开始后,日方首先大诉其苦,诉说己方面临的种种困难,希望得到中方的帮助。 “我们很同情你们面临的现状,我们是近邻,我们也很想帮助你们,那么请问你们需要订购多少?” “我们是肯定要订购的,但不知道你方货物的情况怎么样,所以想先听听你们的介绍。” 我方开诚布公地介绍了我方红豆的情况:新货库存不足,陈货偏多。价格上新货要高一些,因此希望日方购买去年的存货。虽经再三说明,日方仍然坚持全部购买新货,谈判陷入僵局。 第二天,双方再次回到谈判桌前。日方首先拿出一份最新的官方

报纸,指着上面的一篇报道说:“你们的报纸报道今年的红豆获得了大丰收,所以,不存在供应量的问题,我们依然坚持昨天的观点。” 但中方不慌不忙地指出:“尽管今年红豆丰收,但是我们国内需求很大,政府对于红豆的出口量是有一定限制的。你们可以不买陈货,但是如果等到所有的库存在我们国内市场上卖完,而新的又不足以供应时,你在想买就晚了。建议你方再考虑考虑。”日方沉思良久,仍然拿不定主意。为避免再次陷入僵局,中方建议到:“这样吧,我们在供应你们旧货的同时,供应一部分新货,你们看怎么样?”新旧货物的比例如何确定?谈判继续进行。 日方本来最初的订货量计划为2000吨,但称订货量为3000吨,并要求新货量为2000吨。中方听后连连摇头:“3000吨我们可以保证,但是其中2000吨新货是不可能的,我们至多只能给800吨。”日方认为800吨太少,希望能再多供应一些。中方诚恳地说:“考虑到你们的订货量较大,才答应供应800吨,否则,连8000吨都是不可能的,我方已尽力而为了”。 “既然你们不能增加新货量,那我们要求将订货量降为2000吨,因为那么多的旧货我们回去也无法交代”。中方表示不同意,谈判再次中断。 过了两天,日方又来了,他们没有找到更合适的供应商,而且时

谈判技巧案例分析

商务谈判的策略与技巧的应用及案例分析 商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而 进行的洽谈磋商。谈判的业务内容不仅包括产品,还包括资金、技术、信息、服 务等,如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、 投资 谈判等。通过商务谈判,其 目的是改变相互间的关系并交换观点, 以期达成协作的求同过程。 这是一个较为 复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,商 务谈判犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又统一的,既个体又整体的利益所在。如何才能立于不败之地,是各商家的追求目标。 谈判的双方要充分认识到谈判应是互惠互利的, 是基于双方 (或多方) 的需 要, 寻求共同利益的过程。 在这一过程中, 每一方都渴望满足自身直接与间接的 需要,

但同时必须顾及对方的需要, 因为只有这样谈判才能最终成功。 谈判中的 互惠互利是各方先认定自身的需要, 再探寻对方的需要, 然后与对方共同寻找满 足双方需要的条件和可行途径; 满足自身需要和预测对方需要应成为整个谈判的中心, 把对方视为问题的解决者, 既给对方以温和, 又给对方坚持原则, 摆事实, 讲道理, 由互相对立的局面, 变为同心协力的一体, 在高效率和协调人际关系上 达成协议。 一、 做好商务谈判的准备工作谈判桌上风云变幻莫测,谈判者要想左右谈判

的局势, 就必须做好各项的准备工作。 这样才能在谈判中随机应变, 灵活处理各 种突发问题,从而避免谈判中利益冲突的激化。 1. 知己知彼,不打无准备之战在谈判准备过程中,谈判者要在对自身情况作 全面分析的同时, 设法全面了解谈判对手的情况。 自身分析主要是通过对拟谈判 的进行可行性研究。 了解对手的情况主要包括对手的实力、 资信状况, 对手所在 国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等 等。 2. 选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的

实战谈判技巧与话术7

实战谈判技巧与话术7

23057-陈钇键文化传媒游泳项目 谈判过程首先是相互了解,董事长年轻有为,非常健谈,滔滔不绝的讲自己公司的优势,业务组合。。。我为了掌握主动权打断了他的谈话。我说;我对于您其它的产业都不熟悉,也不感兴趣,也没有那个能力,我现在只跟你讲我的长处,我能做点什么,我会做什么,对于这个市场我的想法是什么,我在当地的优势,我们几个人的长处都是什么,我们在一起能做什么,我们的性格各自是什么样的,我们当地的人脉资源是怎么样的?我想怎么入手做市场,我们那个市场能做到多大?我们当地的市场调查报告是什么,竞争对手都是些什么样子,我们相对于他们而言,有什么优势,同时我又有什么劣势,都讲了,感觉我自己是非常坦诚,讲完了就等他回答,让他思考。我不说话了,合作之后,董事长曾经说过一句,你这个人,会的东西很杂很多,但是性格原因,不适合当领袖,做事情也缺乏深入,但是你有一个最大的优点,就是:总能点燃别人的梦想…… 23156-王波工业品销售 客户用过我们的机器,但是对机器并不是很看好,说总是坏,印象很差,于是我以应用场合和选型不对暂且蒙混过去了,然后我就走了。回去后请教领导,潘总说因为机器供应商出现问题,导致有一批机器出现问题,最终丢了一个大客户,大客户把我们机器质量不行的消息在行业内宣传,导致销售有些困难了。 回到办事处,我就开始想了,怎样才能回答客户的这个问题呢?肯定不能直接告诉实情,怎么办?通过提问分析后,我决定从三个方面回答他。 第一首先说明做我们的机器有很大的利润,因为那个丢掉的大客户不到半年就做了100多万,这样一来他主推的W品牌一定会受到影响,假如这100万都给W呢? 第二方面,迫于压力,因为W品牌在已经给了很多的支持,如果他还要瞎搞,一定不会得到W的全部支持 第三方面,我们的老款机器确实出现了一些问题,但是我带来了新的机器与利润,那个客户能赚到钱,你一定也可以。

供应商价格谈判技巧(共2篇)

篇一:采购价格供应商谈判技巧 图片已关闭显示,点此查看 采购价格供应商谈判技巧 课程介绍 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 课程收益 通过两天的课程,可以: 1. 知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判 2. 学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判 3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术 4. 掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判 5. 学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系 6. 知道,做为采购员,如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手 7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心 课程特色 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,获得洞察人性的许多东西,从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。 有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 课程大纲 一、采购谈判的综述 1. 采购谈判的规则 2. 谈判的5大心理基础 3. 采购谈判的一些“神话” 4. 采购谈判的7大要素 5. 采购谈判力大摸底 6. 优秀谈判者的11大特征 7. 采购谈判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采购谈判策划 1. 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备 ? 了解采购背景 ? 了解供应商 ? 了解谈判的人员,谈判性格大测试 ? 识别双方的谈判实力,了解采购方的筹码,和swot分析表

实战谈判的技巧

实战谈判的技巧 实战谈判的技巧 采购实战谈判技巧 【课程背景】 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作 岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,获得洞察人性的许多东西,从而使得采购员能够满 怀信心和自如的跟供应商谈判。 【课程收益】 通过两天的课程,可以: 知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判 的谈判 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术 掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判 中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判 学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;

如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系 知道,做为采购员,如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手?建立起采购员谈判时候的应有的自信心 有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 【培训对象】 采购总监、采购经理、采购主管、采购员、销售经理、合同经理、总经理等 【课程大纲】 一、采购谈判的综述 采购谈判的规则 谈判的5大心理基础 采购谈判的一些“神话” 采购谈判的7大要素 采购谈判力大摸底 优秀谈判者的11大特征 采购谈判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采购谈判策划 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备 了解采购背景 了解供应商 了解谈判的人员,谈判性格大测试 识别双方的谈判实力,了解采购方的筹码,和SWOT分析表

谈判准备的七大要件

通过学习本课程,你将能够: ● 掌握谈判需要准备的要件; ● 了解如何建立良好的双边关系; ● 正确选择沟通的管道; ● 有效取舍和选择谈判的结果; 谈判准备的七大要件 一、建立良好的双边关系 双边关系是指谈判前和谈判后双方的关系。谈判前,如果双方有良好关系,谈判就可以迅速展开,减少沟通的麻烦;谈判后,如果双方建立了良好关系,就可以为今后执行谈判成果打下基础。双边关系对谈判的进程、成果以及双方未来的合作都有重要影响,因此人们特别希望谈判后双方能够维持良好关系。 1.两种关系的利弊 与谈判对手的关系,主要包括两种:熟人和陌生人。关系不同,谈判时会各有利弊。 陌生人的谈判分寸 与陌生人谈判时,谈判的酝酿工作相对会长一些,信任的建立可能会慢一些,谈判者可以毫无顾忌,使出浑身解数,争取对自己有利的结果。 熟人的谈判分寸 与熟人谈判,谈判的前期进程相对容易,但谈判者必须顾及双方的关系和面子,往往难以完全实现预设的目标。 把握心中的“天平” 人的心中有一个“天平”,一边是交情,一边是要求,有什么样的交情就提什么样的要求,没有交情就无法开口。一旦提出的要求被拒绝,往往不会检讨自己的要求是否过分,而是觉得对方不够意思。 2.关系的处理

图1 处理关系问题的思考方向 俗语说“买卖不成仁义在”,在谈判中要尽量将“交情”、“要求”、“面子”三者统一起来,防止对方利用交情提出过分的要求。如图1所示,处理关系问题时要注意几个思考方向: 简化交情 在谈判中,如果对方利用双方的关系提出了过分要求,就要想办法简化交情,把私人交情和业务工作区别开来。 内外有别 对内谈判跟对外谈判在处理方法、具体战术上可以不一样,但都要注意坚持原则,不能一味地退让,更不能放弃核心利益。 关系养护 为了未来合作的愉快,谈判者需要养护双方的关系。 养护关系的方式主要有以下几种: 让步。从原则上说,不提倡用这种方式养护关系,因为这是一个高难度的操作,必须注意处理的艺术,否则很容易造成做很大让步而对方却并不领情的尴尬局面。 【案例】 合理让步促营销 日本某企业生产的面巾纸盒非常漂亮,但是只能装该企业生产的面巾纸。为了提高面巾纸的销售量,企业采取了让步养护关系的促销方法——在超市里低价出售

商务礼仪与谈判技巧

商务礼仪与谈判技巧

商务礼仪与谈判技巧 【课程背景】 真正纯正的关系是建立在信任的基础之上,无论是对个人还是公司而言,到最后成为我们互相促进的搭档,再成为多次重复合作的伙伴,达成合作共赢,首先就要培养值得他人信任的能力。21世纪都是竞争激烈的商业世纪,我们靠什么来竞争?有一种东西看起来似有似无,时隐时现。但是却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是—形象与礼仪。一个人的成功,15%是靠专业知识,85%是靠人际关系和处世能力。而后者的能力就是来自与外在的形象力和礼仪的修炼! 【培训收益】 1.帮助学员加深理解现代礼仪文明,掌握仪容仪表仪态,塑造良好的职业形象; 2.以商务人员的实际工作内容为出发点,从商务礼仪不同角度、不同层面、不 同内容进行综合阐述和训练。了解商务礼仪的规范,帮助学员掌握相关岗位的职业要求,提升他们的能力和职业化素养; 3.掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作,塑造良好的企业形象,为企业创造 社会效益和经济效益。 【培训方式】 现场讲授、案例分析、角色扮演、情景录像、讨论点评、互动游戏 【培训课时】 一天 【适用对象】 经常出席各种社交及商务场合的中高层管理人员、机关管理人员、行政人员、客户经理、营销人员、企业相关人员及希望提升个人修养与交际水平的各界人士 【课程大纲】 1、故事导入:“无声的尊重”

2、礼仪知识测试 第一模块:礼仪概述 一、礼仪现状 二、何谓礼仪? 三、为何要学习礼仪? 1、礼仪是一个人安身立命之本 2、懂礼仪充满自信 3、不懂礼处处失利 案例:“丢失的订单” 【小结】尊重是礼仪的核心 第二模块:职业形象 一、职业形象的意义 1、形象是企业的金字招牌 案例:“花儿乐队”形象设计失败 案例:“我最大的错误就是放弃了形象” 2、客户看到产品之前先看到你的形象和服务 3、员工的形象折射出公司的管理和服务 二、仪容仪表 1、发型和妆容 2、着装的原则 3、职业女性着装 4、职业男性着装 三、仪态礼仪 展示气质的站姿 优雅得体的坐姿 自然端庄的蹲姿 洒脱自信的走姿 四、手势语言 【小结】成功的形象是建立人际关系的关键

商务谈判的策略与技巧的应用及案例分析

商务谈判的策略与技巧的应 用及案例分析 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商务谈判的策略与技巧的应用及案例分析 商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。谈判的业务内容不仅包括产品,还包括资金、技术、信息、服务等,如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、投资谈判等。通过商务谈判,其目的是改变相互间的关系并交换观点,以期达成协作的求同过程。这是一个较为复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,商务谈判犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又统一的,既个体又整体的利益所在。如何才能立于不败之地,是各商家的追求目标。 谈判的双方要充分认识到谈判应是互惠互利的,是基于双方(或多方)的需要,寻求共同利益的过程。在这一过程中,每一方都渴望满足自身直接与间接的需要,但同时必须顾及对方的需要,因为只有这样谈判才能最终成功。谈判中的互惠互利是各方先认定自身的需要,再探寻对方的需要,然后与对方共同寻找满足双方需要的条件和可行途径;满足自身需要和预测对方需要应成为整个谈判的中心,把对方视为问题的解决者,既给对方以温和,又给对方坚持原则,摆事实,讲道理,由互相对立的局面,变为同心协力的一体,在高效率和协调人际关系上达成协议。 一、做好商务谈判的准备工作谈判桌上风云变幻莫测,谈判者要想左右谈判的局势,就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机应变,灵活处理各种突发问题,从而避免谈判中利益冲突的激化。 1.知己知彼,不打无准备之战在谈判准备过程中,谈判者要在对自身情况作全面分析的同时,设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况,对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。 2.选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如何,往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的商务谈判者,除了具备丰富的知识和熟练的技能外,还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态,只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋,单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能,并不一定就能达到圆满的结局,应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性,从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟,并有助于提高谈判效率,在一定程度上减轻了主谈人员的压力。 3.设定让步的限度商务谈判中经常遇到的问题就是价格问题,这也是谈判中利益冲突的焦点问题。在谈判前,双方都要确定让步的底线,超越这个限度,谈判将无法进行。让步限度的确定必须有一定的合理性和科学性,要建立在调查研究和实际情况的基础之上,如果把限度确定的过高或过低,都会使谈判出现冲突,最终导致谈判失败。

与客户面对面谈判技巧(实战必看).

与客户面对面谈判技巧(实战必看) 本人从事销售有大概八年多,基本上都是做的面对面销售,行业涉及很多,最早做过安利(完全是抱着学销售口才去的)、后来做过建材、广告、卫浴、瓷砖、服装(帮老婆做),不说做得有多么多少好,但也有些愚见,望能与大家一起分享(首先申明,本人非销售培训什么机构,不是做某某公司宣传,纯属个人对销售行业的热爱,今天事情少一点,现在五点,离下班还有半小时,随便说说):面对面销售,其实是最考验人的销售,包括各方面,从基本的个人仪表、气质形象、做事风格到心理思维、口才实辨、应变能力、临场决策力等等,可以说每个成功的企业家都是面对面销售高手。如何成为一个销售好手,可能说起来比较长,今天能说多少算多少吧,呵呵 从哪里开始呢,好吧,就从入行开始;如果你准备从事销售行业,不要盲目,首先你要选择一个适合自己的行业,这个行业有没有前景,销售周期是怎么样的,自己对这行业有没有兴趣,兴趣很重要,不要让行业选择你,你要主动选择行业。刚开始会遇到的是面试,这个环节,我做得太多了(我们销售部经常招新人,我面试的人比较多),一个好的面试,会给主考官(一般会是你以后的直接上司)留下一个好的印象,他会以后比较关注你,有利于你的成长,如何做到好的印象:1、心理,刚找工作的人一般都比较害羞,比较含蓄,如果你是去应聘销售人员,千万要做到大方,礼貌。其实你的害羞有时候会让人感觉你很不礼貌。如何做到?你要这样想,对面那个人你根本不认识,你有必要怕他吗?再者,你到公司去不是求着他要事做,而是双向选择,他选择你的同时,你也在选择他,在你到他们公司上班之前,你们是平等的,而不是上下级关系,哪怕你说错了话,大不了不去上班嘛,有什么呢,下次在街上遇到他,你也不会认识他,你能这样想,心理上就会压力少很多。2、形为,去面试时,穿整洁一点,头发别太长或太短,进公司之前看看有没有不妥的地方,比如夏天,满头大汗,就休息一下再进去,冬天带了帽子什么,拿下来整理头发再进去,进去别横冲直撞,见人直接问下你要去的地方(销售部什么的),进门前先敲门。3、口吐,初次见面,你可以微笑一下,前倾身体握下手,进行自我介绍,最好能有自己独特的个人简历,显得你为这次面试做过准备,而不是随便就来。讲话时不用一直盯着对方看,但对方如果是在介绍公司情况的时候,你一定要目视对方,显得你很认真的在听。当轮到你发言时,可以显得轻松一点,别太紧张,甚至可以开开玩笑什么的。总之,尽量让面试气氛轻松一点,印象肯定不会太差。面试成功进入公司后,这才是正式开始你的销售之旅;进公司后,你首先要做到虚心学习,别表现太什么都懂一样,切记别打断上司的

人际关系与沟通的七大技巧

人际关系与沟通的七大技巧 1、了解人和人的人性 提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是:正确地了解人和人的本性。 了解人和人性可简单概括为――“按照人们的本质去认同他们”,“设身处地认同人们”,而不要用自己的眼光去看待别人,更不要 把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣,而不是对你感 兴趣!换句话说――一个人关注自己胜过关注你一万倍。 认识到“人们首先关心的是自己而不是你”这一点,是生活的关键所在。 2、剔除几个词语 当你与人交谈时,请选择他们最感兴趣的话题。他们最感兴趣的话题是什么呢?是他们自己!把这几个词从你的词典中剔除出 去――“我,我自己,我的”。用另一个词,一个人类语言中最有 力的词来代替它――“您”。你是否对谈话感兴趣并不重要,重要 的是你的听众是否对谈话感兴趣。当你与人谈话时,请谈论对方, 并且引导对方谈论他们自己。这样你就可以成为一名最受欢迎的谈 话伙伴。 3、让对方觉得自己重要 人类一个最普遍的特性便是――渴望被承认,渴望被了解。你愿意在人际关系中如鱼得水吗?那么,请尽量使别人意识到自身的重要性。请记住,你越使人觉得自己重要,别人对你的回报就越多。 4、学会赞同别人 绝对不要忘记任何愚人都可以反对别人,而只有智者和伟人才会赞同――尤其当对方犯错误时!“赞同艺术”可概括为以下5点:

a.学会赞同和认可; b.当你赞同别人时,请说出来; c.当你不赞同时,千万不要告诉他们,除非万不得已; d.当你犯错时,要勇于承认; e.避免与人争论 5、学会聆听别人 聆听越多,你就会变得越聪明,就会被更多的人喜爱,就会成为更好的谈话伙伴。当然,成为一名好的听众,并非一件容易的事, 这里我有5点建议可供参考: 1.注视说话人; 2.靠近说话者,专心致志地听; 3.提问; 4.不要打断说话者的话题; 5.使用说话者的人称――“您”和“您的”。 6、明了对方想要什么 促使人们按照你的意愿去做事情的第一步,是找出促使他们这样做的原因(即他们想要什么)。和别人说他们想听的东西,他们就会 感动。你只需简单地向他们说明,只要做了你要求他们做的事情之后,他们便可以获得他们想要的东西。“了解人们所想”的方法是:多询问,多观察,多聆听,再加上自己的不懈努力。 7、学会让别人为你说话 当你说一些有利于自己的事情时,人们通常会怀疑你和你所说的话,这是人的本能的一种表现。更好的方式就是:不要直接阐述, 而是引用他人的话,让别人来替你说话,即使那些人并不在现场。 因此,要通过第三者的嘴去讲话。

谈判拒绝技巧的案例

12项拒绝技巧的案例 1、案例一:在一次中国关于某种农业加工机械的贸易谈判中,中方主谈面对日本代表高得出奇的报价,巧妙地采用了问题法来加以拒绝。中方主谈一共提出了四个问题: ①不知贵国生产此类产品的公司一共有几家? ②不知贵公司的产品价格高于贵国某某脾的依据是什么? ③不知世界上生产此类产品的公司一共有几家? ④不知贵公司的产品价格高于某某牌(世界名牌)的依据又是什么? 这些问题使日方代表非常吃惊。他们不便回答也无法回答。他们明白自己报的价格高得过分了。所以,设法自找台阶,把价格大幅度地降了下来。 分析:所谓问题法,就是面对对方的过分要求,提出一连串的问题。这一连串的问题足以使对方明白你不是一个可以任人欺骗的笨蛋。所以运用问题法来对付上述这种只顾自己利益、不顾对方死活而提出过分要求的谈判对手,确实是一副灵丹妙药。 2、案例二:上海某合资针织企业的产品销路非常好。有人拿了某领导的批条来找销售经理,要以低于批发的价格购买一大批。销售经理看日近中午,灵机一动,先把来人让进饭厅,招待吃饭,并对来人说:“你要的东西数量大,批价低,已经超出我的权限。不过你放心,这件事我马上全力去办。你先吃饭。”饭后,他又对持条人说:“你的条子,要我们总经理批。可总经理刚到北京开会去了。你是否先回去,过两天再打电话来问问。”这家伙碰了个软钉子,发不出火,只好怏怏而返。 过了两天,此人打电话去问。销售经理告诉说,他向总经理汇报过了。总经理答复:这种大事要开董事会研究。他安慰持条人说他会尽力向董事会争取的,要持条人过两个星期再打电话问情况。持条人一听这么麻烦,心里早就凉了半截。他明白要董事会里那些外国人点头同意是不可能的事,所以再也不打电话问结果了。销售经理巧妙地把对方的注意力从自己身上转移到总经理身上,再转移到外国董事身上,叫他有气也无处发。 分析:现代企业不是孤立的,它们的生存与外界有千丝万缕的联系。在谈判中也好,在企业的日常运转中也好,有时会碰到一些无法满足的要求。面对对方或者来头很大;或者过去曾经有恩于你;或者是你非常要好的朋友、来往密切的亲戚,如果你简单地拒绝,那么很可能你的企业会遭到报复性打击,或者背上忘恩负义的恶名。对付这类对象,最好的办法是用借口法来拒绝他们。 3.案例三:有一个时期,市场上钢材特别紧张。有个专门经营成批钢材的公司生意非常兴隆。一天,公司经理的好朋友来找他,说急需一吨钢材,而且希望价格特别优惠,要求比市场上的批发价还低百分之十。公司经理因为过去的亲密友谊,实在无法毫不留情地加以拒绝,所以就巧妙地用补偿法来对付这位朋友。他对朋友说,本公司经营钢材是以千吨为单位的,无法拆开一吨来给他。不过,总不能让老朋友白跑一趟。所以他提议这位朋友去找一个专门经营小额钢材的公司。这家小公司和他们有业务往来。他可以给这家小公司打招呼,

招生七大谈判技巧与五大细节

招生:七大谈判技巧与五大细节 1、询问问题 成为善于健谈者的另外一种方法就是提出澄清事实的问题。永远不要认为自己已经完全理解了对方说了什么或者尝试要表达的意思。相反,你要提出问题,询问对方所要表达的真正意思是什么。 这是我曾经学习到的能够控制谈话的一个最有威力的问题,对方几乎不可能不去回答这 4、展示自己的专心 通过转述讲话者的意思,你就以某种方式展示出自己一直非常用心地聆听对方的讲话,并尽力去理解对方的思想或感受。更为美妙的事情是,当你进行了有效的聆听后,其他的人将会开始发现你的魅力,他们将会开始希望围绕在你的周围,他们会在你在场的场合里感到放松和快乐。

5、聆听建立信任 聆听之所以能够成为开发交谈方面的艺术和技能的一种如此强有力的工具,就是因为聆听可以建立信任。你越认真地聆听其他人的谈话,别人就会越信任你和相信你。聆听还可以培养自尊。当你认真地聆听其他人谈话的时候,他或她的自尊也就会自然地得到增加。 你带来更多的时间去认真聆听。 健谈的人需要掌握的关键点与细节: 细节1:在谈话的过程中少说“我”“你”,多说“我们”“咱们”“您”。从心理学上讲,销售人员在说我们时会给客户一种感觉:那就是这个人是和“我”站在一起的,是站在“我”的角度想问题,虽然我们,咱们只比“我”这个字多一个字,但是却让人感到一分亲近。

细节2:随着客户的不同而改变不同的谈话风格。一般来说,只靠能说会到来忽悠客户的销售人员很难保持好的销售业绩,口若悬河喋喋不休,不论对谁说话都像机关枪一样,客户是最反感这种销售人员的。那些善问会听用问题来引导客户,并随着客户的不同,调整自己说话的速度与风格的销售员终究会成为卓越的销售员。 细节3:不要缩小顾客的问题 若你不得不把顾客打发到另一部门,一定要打电话给负责此事的同事,同时打给顾客以确认问题得到解决,询问顾客他是否得到了满意答复,并问他还需要什么帮助,如真的还需要,那就尽量做到他满意为止 ……更多精典招生营销文章选读:(免费点击链接阅读) 1.营销杂记

最新整理经典商务谈判案例分析_都有哪些策略和技巧

经典商务谈判案例分析_都有哪些策略和技巧 商务谈判是指人们为了协调彼此之间的商务关系,满足各自的商务需求,那么商务谈判有哪些技巧,商务谈判的策略是什么,有哪些经典谈判案例?下面是学习啦小编整理了浅谈商务谈判技巧与策略,经典商务谈判案例分析,供你参考。 商务谈判技巧:谈判前的准备所谓知己知彼,百战不殆。在商务谈判活动中,对有关的信息的收集、整理非常重要,搜集的信息越多、分析得越彻底,就越具备谈判环境的把握能力,谈判的可能性就越大。 1、情报的收集 所谓情报按照情报的功能分类包括三大类:公开情报、非公开情报、机密情报。按照情报的内容来分类包括四部分:与谈判有关的情况、有关谈判对象的情况、竞争者的情况、已方的情况。谈判者都是可以从以下几个渠道获取有效的情报:政府事业机构;通过研究专利 来寻找情报;行业咨询公司或相关机构;通过大型的展 览活动来收集情报;通过参观学习获取情报;询问关键 客户;追踪谈判对象的领导言行等。

2、谈判计划书的拟定 谈判计划是商务谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内容和步骤所作的安排,是谈判者行为的指针和方向。谈判计划书的主要内容有:确定谈判目标;时间的 安排;谈判地点的安排等。 2.1谈判目标的确定 谈判目标的判目标是指谈判要达到的具体目标,它指明谈判方向和要达到的目的。企业对本次谈判目标是保证谈判成功的基础。 在确定谈判目标的时候,一定要充分分清自己想要的和需要的内容,并把它罗列出来。谈判中有许多常见的问题都会出现,包括价格、数量、质量、交货期、折扣、售后服务等。谈判前,先列出自己的谈判目标,考虑对方可能关心的,按优先级分出来,再列出一个竞争对手目标,考虑对方可能关心的内容。 2.2时间的安排 时间就是金钱,效益就是生命,可见时间的安排是非常重要的环节,如果时间安排得很仓促,准备不充分,匆 忙上阵,心浮气躁,很难沉静地在谈判中实施各种策略;如果时间安排得很拖延,不仅会耗费大量的时间和精力,

21个经典实用的商务谈判案例分析及策略(3)

21个经典实用的商务谈判案例分析及策略(3) 中国某公司与美国公司谈判投资项目。其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。 美方:中方财务报表上有模糊之处。 中方:美方可以核查。 美方:核查也难,因为被查的依据就比可靠。 中方:美方不应该空口讲话,应有凭据证明查帐依据不可靠。 美方:所有财务证均系中方工厂所造,我作为我国人无法一一核查。 中方:那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。 美方:目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。 中方:那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。 美方:虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理,但我们有经验,贵方的现有资产不值帐面价值。 中方:尊敬的先生,我承认经验的宝贵,但财务数据不是经验,而是事实如果贵方诚意合作,我愿意配合贵方查帐,到现场一一核 对物与帐。 美方:不必贵方做这么多工作,请贵方自己纠正后再谈。 中方:贵方不想讲理?我奉陪! 美方:不是我方不想讲理,而是与贵方的帐没法说理。 中方:贵方是什么意思,我没听明白,什么“不是、不想;而是、没法”?

美方:请原凉我方的直率,我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。 中方:感谢贵方终于说出了真心话,给我指明了思考方向。 美方:贵方应理解—个投资者的顾虑,尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下,若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌,实在会使我方却步不前,还会产生下愉快的感觉。 中方:我理解贵方的顾虑。但在贵方心里恐惧面前,我方不能只申辩这不是“老虎帐”,来说它“不吃肉”。但愿听贵方有何“安神”的要求。 美方:我通过与贵方的谈判,深感贵方代表的人品,由于帐面值让人生畏,不能不请贵方考虑修改问题,或许会给贵方带来麻烦。 中方;为了合作,为了让贵方安心,我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。如果找出没有错的话,我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。 美方:是的。 (以上是中方现有资产的作价谈判) 谈判存在问题: 1.上述谈判中,双方均运用了哪些语言? 2.双方的语言运用有何不妥之处? 3.如果你作为美方或中方代表会怎么谈? 谈判问题分析: 2.美方说的:“外国人无法一一检查”。“目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查”以及“请贵方自己纠正、再谈”。均很不妥。中方:“贵方不想讲理?我奉陪!”不太妥。若自己帐目做的本已存在问题,再这么讲就太礼了。

相关文档
最新文档