餐饮管理奖罚制度条例

餐饮管理奖罚制度条例
餐饮管理奖罚制度条例

会所管理奖罚制度条例

一、奖励

员工凡符合下列条件之一者,酌情给予口头、书面、物质奖励:

1、服务态度优良,能为宾客提供最佳服务,工作积极,受到宾客表扬者。

2、品行兼优,技术精湛,精通业务,工作成绩显著者。

3、以主人翁的态度关心企业发展,积极提出合理化建议,并经实施有显著成效者。

4、在重要或在大型的接待工作中,成绩突出,受到主办单位或有关上级领导及宾客的表扬者。

5、有效地防止宾客财物失窃或千方百计使宾客遗失的贵重物品归还原主者(拾金不昧者)。

6、发现事故苗头(火警)及时采取措施,有效地防止事故的发生和事故的损失或减少到最低损失者。

7、在危急关头挺身而出使国家、酒店、宾客的财产或生命安全得到保障者。

8、组织纪律性强,劳动态度好,经常提前上班,推迟下班,班前准备工作或交接班工作做得好者。

9、工作主动,认真负责,团结协作,任劳任怨,完成和超额完成本职工作,经常受到同事好评被公认者。

10、刻苦钻研专业技术,努力学习专业知识,在酒店或上级业务部门组织的专业比赛中,成绩优异者。11、各级管理人员,以身作则,大胆管理,本部门的工作有条不紊,能为经营部门排优解难,工作突出的受公认者。

12、一个月内接到客人表扬信两封以上者。

二、处罚

凡因员工自身操作失误或未按规定办事而造成的任何损失包括:设拖、设备、物品损坏、账目错乱、现金短差、错收假币及其它费用的损失,除追究责任处分外,还须按酒店损失程度按价赔偿,赔偿金从其员工工资中扣除或另付。

三、罚款

凡在执行口头警告、书面警告、严重警告的同时,均可作罚处理,职能部门按章裁定下达的“罚款通知书”须有违反者本人签字或该部门经理签字。罚款金从违反员工工资中扣除,罚款单一联交当事人,一联由罚款部门存查。

1、轻微过失罚款:凡犯有下列情况之一者,视为轻微过失,签口头、书面警告通知书,

同类问题签有三次口头警告或书面警告通知书,可作劝退处理。

(1)女员工头发披肩,不梳妆者罚款10元,责令处理后上班。

(2)留长指甲,涂指甲油者罚款10元,责令处理后再上班。

(3)工服不整洁、挺直,不干净,不扣好上衣扣、裤扣,罚款10元。

(4)不讲究个人卫生,罚款10元。

(5)见宾客或同事不打招呼罚款10元。

(6)下班后无事在工作场所逗留者罚款10元。(7)说话“请”字当头,“谢”不离口,按电话应说“您好”,无礼貌者罚款10元。

(8)当班未站立服务,依墙靠门或家俱,双手叉腰或双手抱胸罚款10元。

(9)当班未微笑服务,表情冷漠罚款10元。(10)男员工留小胡子,大鬓角,发脚盖过耳部及后衣领者为罚20元,责令处理后再上班。

(11)对客人有不文明语言(不礼貌),不文明动作(抓头、挖耳、敲桌等不雅行为)罚款20元。

(12)上班吃东西罚款20元。

(13)上下班不打卡、不签到(退)罚款20元。(14)酒店或部门组织的学习(培训)、会议迟到、早退罚款20元。

(15)在公共场所、工作场地吸烟者罚款20元。(16)随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、果皮者罚款20元。(17)上班听音乐、听广播、看电视、看报纸,大声谈笑,唱歌罚款30元。

(18)员工出入酒店,未走指定的员工通道,罚款30元。

2、严重过失:凡犯有下列情况之一者,视为严重过失,签严重警告通知书,签有二次严重警告通知书,可作劝退或辞退处理。(1)下班后穿工服出酒店罚款50元。

(2)私自更改工服罚款50元。

(3)迟到、早退、旷工按酒店规定扣发工资:

①迟到或早退一次十五分钟内扣本人当天基本工资的50%,超过十五分钟不足三十分钟扣当天基本工资,三十分钟至六十分钟扣两天基本工资;

②一次迟到或早退六十分钟作当旷工处理,月累计迟到、早退四小时扣当月工资及奖金。

③未办理请假手续或未经批准擅自离岗的作旷工处理。旷工一天扣本人月基本工资的50%,满二天者不发当月工资及奖金,连续旷工超过二天或一年内累计旷工超过二天给予除名处理,所有待遇一律取消。(4)委托他人签到、签退或代替他人签到、签退者双方罚款50元。

(5)当班擅离工作岗位或串岗者罚款50元。(6)当班睡觉者罚款50元。

(7)不服从工作安排,顶撞上司罚款50元。(8)与宾客争辩或在公共场合与同事争辩者罚款50元。

(9)拒绝按规定授权的有关人员的检查者罚款50元。(10)因工作粗心大意损坏酒店或宾客的财物者,除赔偿外,须签严重警告通知书。

(11)不参加酒店内各类学习(培训)、会议罚款50元。

(12)不参加酒店内各类考核(考试)罚款50元。(13)接到客人投诉一次罚款50元。

(14)接到有关部门投诉一次罚款50元。

(15)窃听客人和他人电话罚款50元。

(16)吵闹、粗言秽语,违反公共场所秩序,扰乱酒店治安者罚款50元。

(17)搬弄是非,诽谤他人,参与吵架,影响团结者罚款50元。

(18)偷吃酒店食物按实价2倍赔偿,签严重警告通知书。

(19)偷吃、偷拿客人消费剩余食物按实价2倍赔偿,签严重警告通知书。

(20)带非酒店人员入员工宿舍罚款50元.

(21)未经同意带人到各经营场所及酒店各部门参观罚款50元。

(22)不实事求是反映情况,欺骗领导罚款50元。(23)压制员工反映本部门情况,打击报复罚款50元。

(24)乱接电线、电源,未经许可使用电热器具和存放化学危险品、乱扔烟头、乱烧纸屑、生火者,罚款50元。

(25)凡需在酒店范围内动火作业的,必须经该部门经理签名并由酒店消防监控部门审批,交由保安部负责做好安全工作方可进行,否则,每次罚款50元,造成事故和损失的,追究当事人经济责任和刑事责任。(26)凡非消防监控部门批准,非火警私自动用消防水、消防器材或有意破坏消防设施者,罚款50元及赔偿所破坏的消防设施,情节严重者加倍罚款并追分法律责任。

(27)凡辞职人员拿行李床上用品进出的,必须凭部门经理书面会知值班保安,方能把东西拿走,否则作暂扣处理,待手续齐全方可拿走。重犯罚款50元处理。(28)禁止离职人员、外来人员进入员工通道,如因公事进入的,需凭有关部门书面通知,才能进入,否则,罚款50元,重犯者加倍入罚。

(29)对外来人员违反酒店的规章制度罚款50元。(30)对包庇、指使、引诱员工违反各项规章制度者,罚款100元。

(31)违反安全生产操作规程,按后果轻重罚款,须签严重警告通知书。

三、除名或开除:凡犯有以下过失之一者,作即时除名或开除处理,酌情罚款。

1、贪污、索贿、受贿、行贿者。

2、侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人者。

3、盗窃酒店或他人财物者。

4、向客人索取小费、物品或其他报酬者。

5、酗酒、赌博、打架者。

6、由于工作失职造成酒店或客人财产严重损失或其他严重后果者。

7、拾物不报者。

8、连续旷工三天以上或月累计旷工二次以上者。

9、涂改、伪造证明(单据)、弄虚作假者。

10、在外兼职或利用病休另谋职业者。

11、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

12、与宾客吵架,谩骂、侮辱、伤害宾客者。

13、道德败坏,乱搞男女关系者。

14、参加或利用反动组织或黑社会组织者。

15、组织及煽动或参与罢工、斗欧、聚会闹事者。

16、使用毒品、麻醉剂或兴奋剂者。

17、触犯国家任何法律法规者。

18、在酒店内兜售、贩卖私人物品者。

19、私自动用或挪用酒店财物者。

20、私自配套酒店各经营部门钥匙者。

21、玩忽职守,违反操作规程,引起安全、质量事故,后果严重者。

22、故意拒绝、阻碍上级机关执行公务者。

23、泄露酒店保密文件资料者。

24、损害酒店利益或他人利益,向上诬告者。

25、故意侵害客人利益,打击报复者。

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煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核 评比奖罚办法 Revised by Hanlin on 10 January 2021

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法为进一步推进安全质量标准化建设,全面提升现场安全生产管理水平,根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》,结合我矿实际,特制定办法,望认真遵照执行。 一、组织领导 组?长:矿长 副组长:安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长 成?员:各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。 领导小组下设考核办公室和六个专业组,办公室设在xxx,xx兼任办公室主任,成员由xxx、xxx、xxx等组成,负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。

六个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。各专业组组长由专业副矿长(或副总工程师)担任,副组长由各专业部室或采掘队负责人担任,具体负责分管范围内的工作(考核办公室有关成员在月度考核时应充实到各专业组协调开展工作,专业组组长及有关组成人员每月度调整一次)。 二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查 (一)单位月度自检 为确保各专业实现动态达标,各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度,每月至少组织三次安全质量标准化单位自检,各类原始资料齐全、正规,并分类归并存档,每月组织自检情况要编制单位自检报告,于当月26日前报矿安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项: 1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况,以及当月安全质量达标规划的完成情况。 2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题,要认真分析查明原因,制定措施。

餐饮部奖惩制度

宾馆餐饮部奖惩制度 一、.奖励制度 奖励的目的在于鼓励先进,调动员工的积极性、主动性、创造性,提高工作能力和服务质量。 1. 奖励的种类 1)口头表扬。 2)现金奖励。 3)餐厅通报嘉奖。 2.奖励的原则 奖励必须贯彻民主、透明、客观和公正的原则。 3.奖励的实施 1)口头表扬:由部门在点名会上落实。 2)现金奖励:在工资中体现。部门经理按规定填写报告,交人力和 质检部一份作为造工资依据,部门留存一份,员工自留一份。 3)餐厅通报嘉奖:由部门上报材料,人力和质检部核查,总经理办 公室决定公开发布。 4.实施奖励的条件 凡符合下列条件者,给予20元—500元奖励: 1)提出合理化建议,对改进部门管理,提高效益有重大贡献者; 2)超额完成任务指标、成绩突出者; 3)在重大接待任务中,为餐厅创造良好声誉,受到宾客表扬者; 4)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者 5)为保护餐厅财产和宾客生命财产安全,见义勇为者; 6)控制开支、节约费用有显著成绩者; 7)拾金(物)不昧,主动上交者; 8)被评为餐厅最佳员工者; 9)被评为餐饮部优秀员工者; 10)在省、市、区同行业和宾馆各类比赛中获得大奖者; 11)敢于揭发坏人坏事,事迹突出者; 12)协助侦破各类案件,打击歪风邪气者。 13)刻苦钻研业务知识,不断提高服务质量,获得宾客的认可或客人 点名服务,为餐厅带来良好声誉。 14)工作表现突出,为客人(生病、受伤等)解难,提供优质服务, 得到客人特别表扬者; 15)客人有意寻事,受到委屈的员工,能耐心的对待,避免事态扩大;

16)主动向宾客推销餐饮产品(菜品、酒水、茶叶),积极开辟新客户, 达到一定业绩者; 17)在平凡的岗位上,做出不平凡的业绩,工作效率高,服务态度好; 18)因工作需要,营业结束后,主动加班、延时工作; 19)自觉遵守各种规章制度、按标准要求工作,经检查全月工作和卫 生达标者并名列前茅者; 20)厨房推出新菜品合格获得宾客好评的,可适当给予菜品奖励。 二、惩罚扣分制度 1.一般扣分制度 如表15-1所示为一般扣分项目及扣分明细表。 表15-1 部门扣分项目及扣分明细表

技术部考核及奖惩管理办法

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则................................ 错误!未定义书签。 二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。 三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。 四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。 五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。 六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。 七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。 八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。 九、附则................................ 错误!未定义书签。附件:.................................. 错误!未定义书签。 附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。 附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。 附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。 附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

某餐饮管理有限公司绩效考核管理制度(doc 112页)

某餐饮管理有限公司绩效考核管理制度(doc 112页)

某餐饮管理公司绩效考核管理制度

目录 第一章总则3 第二章考核组织管理4 第三章考核方法6 第四章月度、季度考核 11 第五章个人年度考核 14 第一节个人年度综合考核 (15) 第二节个人年度能力评价 (17) 第六章部门考核 18 第七章项目考核办法 19 第八章申诉及其处理 21 第九章附则 23 附录一:管理绩效指标定义表 (24)

附录二:周边绩效指标定义表 (25) 附录三:态度指标定义表 (26) 附录四:考核表格示例 (27) 附录五:能力评价指标定义表 (29) 附录六:能力评价评分表设计及填表说明 (35) 附录七:年度部门考核表 (38) 附录八:项目考核表 (1)

总则 适用范围 本办法适用于x餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作; 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训

考核组织管理 公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下: 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则; 审核公司一般员工的年度考核结果; 最终处理员工考核申诉。 公司综合办职责 公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: 制订员工考核管理制度的实施细则; 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; 对考核过程进行监督与检查; 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况; 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; 协调、处理员工考核申诉的具体工作; 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密; 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 经营办职责 公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构,主要负责:负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则; 根据公司年度经营计划,提出项目、部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;

技术部考核及奖惩管理办法(试行)

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (5) 七、考核结果的处理 (7) 八、考核结果的申诉 (8) 九、附则 (9) 附件: (10) 附1、项目考核标准 (10) 附2、季度考核评分表 (15) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (17) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (22)

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员,其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人,考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人,考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人,考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人,考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 (一)按要求填写,按时交表; (二)在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核; (三)不被个人情感所左右,同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按本管理办法进行考核; (四)考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标

质量检查与奖惩办法

安徽水利开发股份有限公司 质量检查与奖惩办法 (试行) 第一章总则 第一条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》,确保工程(产品)质量。 为了提高公司工程质量管理水平,防止工程质量事故及严重不良事件的发生,实现工程质量管理工作的规范化,增强企业竞争力,树立良好企业形象,以顾客满意为最终目的,特制定本办法。 第二条编制依据: 国务院《建设工程质量管理条例》; 住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123 号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号); 安徽省住房城乡建设厅《安徽省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21 号)、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186 号)、《安徽省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301 号)、《安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。 安徽水利开发股份有限公司《工程质量管理制度》(试行)2016版;

安徽水利开发股份有限公司《财务会计制度》2015版. 第二章质量检查管理机构、人员 第三条公司质量管理实行股份公司公司、分(子)公司、项目部三级管理层级。 股份公司、分公司、项目部要设立专门的工程质量管理机构,配齐专职质量检查人员,形成工程质量的监控网络。 公司对专(兼)职质量管理人员进行定期和经常性的质量技术培训,取得相应资格,做到持证上岗。 公司质量管理职能设在总工办,专职工程质量管理人员不得少于3人。 分公司设技术质量科,专职工程质量管理人员不得少于2人。 项目部设技术质量科,专职工程质量管理人员按表1要求配备: 表1 项目部技术质量科人员配备表 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 取样员 (可兼 任) 备注 房屋建筑工程、装修工程 建筑面积≤1 万㎡以下 1 1 1 1.取样员可以兼任,但应具有相应资格。 2.工程面积在3000㎡以下,配置1名技 术负责人和1名质量员。 3.建筑面积在10万㎡以上的工程,每增 加5万㎡,质量员应增加1人。 1万㎡<建筑 面积≤5万㎡ 1 2 1 1 5万㎡<建筑 面积≤10万㎡ 1 2 1 1 表中人员数量为最低要求 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 试验员备注 市政工程、水利工程、公路工程等 工程造价≤ 5000万 1 1 1 1.工程造价在500万以下,配置1名技 术负责人、1名质量员,试验员可兼任。 2.工程造价在1.5亿以上的工程,每增 加5000万,质量员增加1人。 3.试验人员配备,表中为最低要求,还 应满足水利、交通行业主管部门要求。5000万<工程 造价≤1亿 1 2 1 2 1亿<工程造 价≤1.5亿 1 2 1 3

餐饮奖惩制度细则

奖惩细则 目的:严格遵守公司规章制度,根据实际工作制定如下奖惩细则 范围:本规范适用于全体人员。 职责:各部门负责执行本规定。 1)上下班不按指定通道出入公司。乐捐10 2)迟到10分钟之内乐捐5元;迟到10至30分钟乐捐10元;30分钟以上乐捐20元;迟到时间达到一小时以上视为旷工半天,乐捐50元 3)上班时间不按规定着装,仪容、仪表达不到公司规定的标准。乐捐10元 4)未经过经理、主管同意带亲友、同事进入公司工作区域。乐捐10元 5)未经同意非工作需要乘客用电梯,使用各类服务设施。乐捐10元 6)在公司工作区域内吹口哨、嘻笑打闹。乐捐10元 7)工作时间去其它部门闲逛、脱岗、串岗。乐捐20元 8)下班后在工作区域逗留,着便装进入操作间。乐捐10元 9)工作时间吃零食、读报刊、抽烟或吃客人剩下的食物、饮料。乐捐20元 10)随地吐痰、乱扔杂物、破坏环境卫生。乐捐10元 11)与顾客、同事或者上司对话,态度欠佳。乐捐20元 12)不注意节约器材、水、电,不爱护公物、工具和设备,上下班不按规定时间 开关电器设备。乐捐20元 13)将与工作无关的私人物品带进工作区域。乐捐20元 14)对客服务时不讲普通话,不使用敬语。乐捐10元 15)员工之间私自调班, 影响工作。乐捐20元 16)当值时间睡觉、值班工作未安排好。乐捐20元 17)上班时间故意吵闹、粗言秽语扰乱公司安宁。乐捐30元 18)工作时间损坏、毁坏、丢失公司或客人物品,按物件原价赔偿。乐捐30元 19)发现公司物品丢失、损坏不上报或谎报。乐捐30元 20)在执行部门负责人或上司的工作指示时,故意消极怠工。乐捐20元 21)在培训、业务学习时不认真、不刻苦,达不到要求、标准。乐捐10元 22)在公司内大声争吵,挑拔他人引起员工之间打架斗殴。乐捐30元 23)未经公司同意,员工在公司内擅自张贴布告、通知或擅自涂改、撤掉公司布

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

(完整版)工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度 苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程 编制人: 审核人: 监督实施人: 编制日期:2016年5月20日

参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理,确保本工程施工质量,规范项目管理人员现场施工质量控制,达到统一化、标准化、合理化目标,经项目部研究讨论后,特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中,项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励500~1000元。 3、阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~800元的奖励。 4、在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步,并且填写内容规范、属实的,给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告,若不符合要求的材料,按物资部《供货合同》相关条款处罚。

4、现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有样板擅自施工,给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,则将给予200/次的罚否款。 7、现场严格、认真执行三检制,各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格,上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长,第一次给予提醒教育,第二次给予警告,第三次给予500~1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格,给予分包单位500~1000元罚款,质检员处以100元∕次罚款;第二次报验不合格,对分包单位处以1000~2000元罚款,质检员处以200元∕次罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付,只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,对分包单位处以1000~3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款,并对有关人员处以100~200元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的,给予200~5000元的罚款,具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的,给予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后,应加以重视,落实问题的整改,如继续出现相同问题,给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在日常检查中发生不合格项,分包单位未进行原因分析,无整改措施的,视情节轻重对有关责任人处以300~800元罚款;出现质量问题,未进行改进并重复出现的,对有关责任人处以800~1500元罚款。 15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的,对项目质量检查人员工作不支持,滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700~1000元/次的罚款。 16、工程资料的进度必须和现场同步,对应签字栏不得代签。如发现,对分包相关人员罚200元/次,造成经济纠纷的,给予2000元/次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题,第一次落实整改即可,若再发生类似的问题罚200元/次(具体质量问题的罚款金额以相关条款为准)。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800~1000元/次的罚款。 19、在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,又未经过复测的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000~3000元/次罚款。 20、现场施工质量违反强制性条文的,给予2000元/次的罚款;不按照图纸、专项施工方案施工的,给予1500~5000元/次的罚款。 第二节奖罚措施(分部分项) 一、钢筋工程: 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊

质量月评比及奖罚制度

质量月评比及奖罚制度 为加强项目部质量管理,全面提高工程质量水平,特制定本制度 分公司对各项目部每月考核评比一次,评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法(内三电建三建[2002]2号)和工程实体质量检查进行综合考核评比,待单位工程竣工后进行奖罚。 项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次,评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比,在施工任务书中质量员填写评定意见,当月进行奖罚。 分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头,分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。 项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织,项目部施工员、质量员、技术员参加。 奖罚规定按照分公司2002年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知(内三电建三质[2002]2号)文件精神执行。

质量与经济挂钩制度 为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则,真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则,特制定并制度 项目部在承接单位工程时,必须与分公司签定“工程项目承包责任状”,分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。 工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外,同时还按照分公司(内三电建三质[2002]2号)文件精神对下列情况进行奖罚: 一.奖励 1.与业主签订合同中,业主要求单位工程合格,但经各方验收后,最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程(金鹿杯),给予项目部一次性奖励1000至2000元。 2.与业主签订合同中,业主要求优良的单位工程竣工后,未被市建筑业协会评为优良工程,给予项目部一次性处罚1000至2000元。 3.单位工程竣工后,由各方组织验收,单位工程质量达到合格后,被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的,给予项目部一次性奖励3000至5000元。 4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖,同时对项目经理和有关人员给予奖励。

餐厅员工奖罚制度

餐饮服务员奖罚制度 一、扣分制度: 1、上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌。 2分 2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。 2分 3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。 2分 4、不注意卫生,随地吐痰,丢弃杂物者。 2分 5、无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后卫生) 2分 6、当班时打盹睡觉者。 4分 7、未经许可,随意玩弄场内设施者。 2分 8、工作散漫,未及时向客人提供合理服务。 4分 9、当天没按指定岗位打扫卫生者。 2分 10、对客人服务礼貌不到位者。 3分 11、对个人仪容、仪表不认真对待。 2分 12、未经管理人员批准私自调班者。 2分 13、班前会及大扫除无故缺席。 5分 14、当班期间不注意言谈举止,大声喧哗,讲不雅语言。 3分 15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。 5分 16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。 2分 17、逗留他处偷懒或闲聊,离岗者。 2分 18、开单或送食品时出现差错。 1分 19、在营业场所奔跑者。 2分 20、乱写乱画破坏公共设施。 5分 21、不按规范招呼服务客人。 2分 22、对工作不主动使之失职。 3分 23、当班时用厕时间超过10分钟。 2分 24、不按规范站立或站立时间未准时。 2分 25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。 2分 26、拿酒水上餐具未使用托盘者。 1分 27、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。 2分 28、当班时间聚堆聊天。 2分 29、接听电话不规范或不礼貌。 3分 30、遇到客人无主动问候意识。 2分 二、有下列过失之一者,视情节严重,将受到10分以上罚款。 1、对客人不礼貌或与客人争吵。 3、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。 4、蓄意破坏公物或客人物品者。 5、工作差或服务欠佳,受到客人投诉者。 6、发表虚假或诽谤性言论,从而影响客人或酒店同事的声誉者。 7、营业期间无正当理由早退者。 8、私自领用客人存酒据为己有者。 三、奖励制度: 1、忠于职守,对工作认真负责,为本部门树立良好信誉,在每月总结中突出的优秀者。 10分 2、努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者。 20分

考核办法、考核细则及奖惩规定

考核办法、考核细则及奖惩 规定 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

考核办法、考核细则及奖惩规定 为了加强职工宿舍管理,使职工养成良好的生活、卫生习惯,创建优美生活环境,形成良好做风,制度考核办法及考核细则。 一、宿舍文明语: 心美言丽宿舍留,德行礼让文明求 二、考核项目及评分标准: 1、地面清洁(20) 要求:每天早上有专人打扫,地面上无纸屑、皮壳、无残菜饭渣,无积水,保持干燥,走廊无垃圾。 扣分:①地面有纸屑、皮壳,扣5分。 ②室内有残菜饭渣,扣5分。 ③地面有积水,扣5分。 ④室外走廊有垃圾,扣5分。 2、日常用品清洁摆放整齐(30分) 要求:洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用品及时清洗并按摆放整齐。 扣分:①洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用具不清洁,每件扣2分,直至扣完30分。 ②脏衣服散放寝室,鞋子未能整齐摆放在床线内,其它用品摆放不整齐,每件扣2分,直至扣完30分。 3、室内整体及床上用品摆放整齐(20分)

要求:床铺摆放整齐,毛巾整齐搭在铁丝上,床单铺平,被子叠好后统一摆放在床头,床上无其它散乱摆放物品。干衣服叠好放在柜内或枕下,湿衣服限挂在指定地点。 扣分:①床铺未能按规定摆放整齐扣5分; ②被子未叠,每床扣5分; ③床单皱折未铺平,每床扣2分; ④毛巾未按规定摆放整齐每条扣2分; ⑤在床头或墙上拉线牵绳每处扣2分; ⑥在室内挂衣物每件扣2分; ⑦室内乱堆放其它杂物扣2分; 4、门窗、墙壁、清洁(20分) 要求:门窗、墙壁无蛛网,无人为损坏,无张帖物。 扣分:①门窗、墙壁、有灰尘、污迹、蜘蛛网,扣5分; ②门窗、墙壁、有张贴物(规定资料除外)扣5分; ③人为损坏门窗、墙上有脚印,扣5分; ④门窗自然损坏未报告扣5分; 5、室内不私接电源(10分) 要求:经公司统一走线,不得私接电源,保证人身财产安全。 扣分:私自改变线路,增设插座、灯具或使用其它电器具,除限期改正外,扣5分。 三、考核办法:

质检部奖惩制度

陕西嘉晟实业有限公司《质量管理奖惩制度》 实施对象:生产车间、质检部、采购部 编制部门:质检部 编制人:弥江辉 部门审核:党办、行政人事部、生产部、销售部 总经理批准:_____________________ 生效日期:_____________________

一、总则 1、目的 以现场质量控制为重点,以规范、强化工艺标准为手段,降低产品成本,提高产品品质,保证生产过程的质量。激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象,特制定本制度。 2、适应范围 适用于所有部门与质量工作(生产)场所有关的人员。 3、权责单位 (1)质检部负责本制度制定、修改、解释、执行,对生产过程中影响品质的各环节和工艺标准有检验、监督和考核的权利。 (2)生产部负责车间生产过程中的生产计划、流程安排、工艺关键点数据统计上报,改进工艺降低成本,全力保障生产任务的达标和产品质量符合出厂要求 (3)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 二、定义 1、轻微品质异常 产品在生产过程中发生品质异常,数量不超过2件/批次。返工或报废金额小于50元的品质问题。 2、一般品质异常 指产品未出厂,下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于20%,(返工数量大于1件小于3件/批次;损失金额大于100元、小于200元)。或出厂后发现不良被客户让步接收,未造成返工或退货的品质问题。

3、重大品质事故 (1)被客户严重警告或罚款。 (2)退货或返修(数量大于3件/批次)。 (3)产品报废(报废金额大于500元)。 (4)违规操作造成设备损坏延误交期。 4、特大品质事故 (1)因品质问题而被客户取消供应商资格。 三、责任划分 1、各生产小组必须对所管控环节的产品品质负责。 2、质检部应对经检验(原辅料、半成品、成品、产品出库)后的产品品质负责。 3、车间库管员应对仓储的物料保存品质负责。 4、生产总监负有品质监督权,是生产部第一责任人,部门主管负有品质管控责任,车间自检员负有工艺流程数据统计和制止权,下级出错,上级负有连带责任。 5、送检人应确认产品为自检合格品后,方可送质检部检验,若质检部抽检不合格,送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。质检部检验合格放行的产品,后工序或客户发现不良,且不良率高于10%,质检部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 7、若责任暂时无法划分,经质检部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。 四、品质指标 1、原辅料:一次送检合格率>95%(每月)

月评及奖罚制度

月评及奖罚制度 (一)月评比办法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300 元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100 元)。 (二)奖励 1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组。 2、单位工程质量被市建筑工程协会评为"市质量样板工程"的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组; 3、单位工程优良奖金,只按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。 4、公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组500 元;反之检查不合格则罚该班组500 元;并责令其返工至符合质量标准。 5、质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组1000元;反之检查不合格则罚该班组1000 元,并

责令其返工至符合质量标准。 (三)罚则 1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款加倍处罚。 2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或小组)罚款1000元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人(或小组)罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的,针对具体负责人(或小组)每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项,针对具体负责人(或小组)罚款100 元,每缺一道工序,针对具体负责人每人罚款10 元。 3、质量保证资料 A.所有材料进场检验报告及合格证,原材料进场须做好封样管理,如出现进场材料质量问题具体负责人罚款200 元/次。做好材料进场记录及使用记录。 4、各相关区间负责人堆每个施工节点进行三检交接检,如发现不符合验收质量条件的工序每处罚款100 元/次并做好质量检查记录。 5、钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告,针对具体负责人(或小组)罚款100 元。钢材焊接的试验报告,按300个接头为一个验收批,不

23.质量保障措施方案—考评制度及奖罚措施

23.质量保障措施方案—考评制度及奖罚措施 23.1、考评制度及奖罚措施 1、依据国家的质量验收规范,项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作为奖罚的依据; 2、对于在交接检中,下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况,根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励; 3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果,对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励,而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚,对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场,并追究相应责任; 4、通过奖罚制度,使操作工人自觉提高质量意识,不断提升施工管理水平,创建过程精品; 5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中,以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。 23.2、创优计划 本工程招标文件所列的的质量目标为:合格。本公司若中标,将把本项目列入公司的年度创优计划中,其目标为达到现行国家验收合格标准。根据本工程的特点,制定如下创优计划: 23.2.1、质量控制目标分解

见附表23.1。 23.2.2、创优措施 1、首先从组织上得到保证:成立以项目总工程师为总负责的创优小组,施工技术组、质检组为组员,保证创优目标的实现。 2、对项目部所有人员及各专业施工队伍进行质量标准交底,从技术上做好准备,并制定出质量创优奖罚措施。 3、确保测量定位高精确度。 4、所有主材质量必须达到合格标准,特殊材料和关键部位的材料要求更高。 5、严格按施工工艺施工,每道工序都需要通过各级质检部门,达到合格后方可进行下道工序,坚决杜绝偷工减料行为和为赶工期而忽视质量问题的行为。 6、注重感官质量,对特殊、重点部位要注重内部结构质量和外观效果的协调,优化施工方案,保证二者都能达到优良标准。

安全质量进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度

“安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标,实现年总体工期与成本目标,项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求,执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。 第一章评比、考核、奖罚活动组织 一、活动纲要 1、评比时间:每月20日开始各项目逐一检查(如有变动,项目部另行通知)。 2、参与评比范围:御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。 3、活动目标:确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标,实现总体工期、成本目标与生产产值计划,创省文明工地、优质结构等。 二、活动组织保障 1、工程责任划分 项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组,负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部成立考核小组,由项目经理组织,成员有各楼号施工队伍负责人,安全技术管理人员组成,按时实施考核评比奖惩。 4、评比考核周期:每月一次。 第二章评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标:100%完成生产计划目标 施工进度评分,按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。

责任楼号负责人为进度具体责任执行人,并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。 二、质量管理细则 质量管理目标:单位工程一次验收合格率100%,达到合同要求质量标准,争创优良。 全体参建人员,在抓工期的同时,必须抓质量,做到按设计及规范精心施工。 第一条结构尺寸及位置分值30分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分,有一处超出《规范》容许范围的,扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸,分值10分,又一次出现扣5分。 第二条外观质量分值20分 结构尺寸偏差,分值10分,有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求,分值10分,有一处缺陷则扣2分。 第三条质量事故分值200分 不得发生质量问题,分值10分,有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评,分值10分,口头批评扣5分,书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。 第四条施工程序控制分值20分 所有工序在准备就绪施工前,必须先自检再报检,经质检员、监理 检验并认可后,方可施工。一次施工程序控制不符合要求,扣10分。 第五条资料分值10分 所有施工队提供的资料必须齐全,及时到位。签字齐全,台账记 录。一处不到位扣5分。 三、安全管理细则 安全管理目标:零重伤,消灭一级以上非伤亡事故 开展安全施工活动,对工人狠抓安全知识教育,使职工增强安全防 护意识,做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,并坚持安全工 作检查制度,发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全, 及时发现安全隐患,予以整改杜绝,若整改不了,马上向项目部报告, 对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。

最新整理某餐饮用品制造公司qa奖惩管理制度.doc

文件名称 QA奖惩管理规范 编制:日期: 20xx-9-5 审核:日期: 20xx-9-5 批准:日期: 20xx-9-10 受控标识 声明:未经同意,不得 复制! 1.目的 为加强QA管理、更好的满足客户质量需求制定本程序。 2.范围 本程序适用于本公司QA的控制。 3:定义 QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是质量保证,其在ISO9000:

20xx中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动” 4.职责 4.1体系(质量管理体系及环境管理体系)的保证; 1、体系的推进 2、体系的维护 3、体系的持续改进 4.2产品可靠性试验的保证: 1、设计开发阶段,产品的可靠性试验 2、产品改进时的可靠性试验 3、产品制作时,阶段性的可靠性试验 4.3原材料的可靠性验证的保证: 1、原材料在产品中的可靠性试验 2、权威机构对原材料的性能及材质方面的验证(外联) 4.4测量设备有效控制的保证: 1、内校型量具仪器的计量(使用外校标准对比,或外校的同类仪 器对比) 2、外校型量具仪器的计量(在国家标准计量单位,可追溯到国家 标准) 3、测量系统的分析控制保证 4、量具仪器周期性计量的保证 4.5安规标准试验的保证: 1、依TUV标准对产品的试验 2、依UL标准对产品的试验 3、依CE标准对产品的试验 4、依ETL标准对产品的试验 5、依NSF、FDA标准对产品的试验 6、依其它国家标准或国际标准的试验 4.6出货产品质量的保证: 1、待出货产品各项性能的测试 2、库存逾期产品性能的测试 4.7设备、仪器可靠性的保证 1、试验及测试设备、仪器的设计 2、试验及测试设备、仪器的可靠性验证 3、依据国家或国际标准设计试验可测试设备、仪器 4.8标准权威性的保证: 1、定期对公司所需国家或国际标准进行索检 2、内部制定的各项产品标准的验证 3、原材料符合所需国家或国际环保标准. 4.9持续改进 1、通过内部审核对体系进行持续改进 2、通过客户投诉处理对产品进行持续改进 3、通过各类试验对产品进行持续改进

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律,规范公司内部管理,加强员工的执行力,提高员工的工作效率,营造公司良好的工作氛围,特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上,各部门经理审核,总经理批准,由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核),由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期,试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间,如发现制度不符合实际情况需要修改的,可以由建议人及时提出修改建议,经采纳后予以奖励; 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本,自下发日开始按修改版本执行; 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知,在修改版本书面下达前按口头通 知执行; 2.5任何制度或通知即使有不合理的,但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核; 2.6 试用期结束后,中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件; 四、考核方式 1.管理部门(没有月单项绩效权重考核员工)直接奖励金币方式进行;2.业务部门(有月单项绩效权重考核员工)以奖励金币方式进行每月统计金币数量,按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算,获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3.单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准: 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行:即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚,如当月违反公司制度 1 项(含 1 项)以上,则取消当月金币奖励;当月违反公司制度超出2项(含2项)以上,以负金币 1 枚奖励,以此类推; 3.2如对严重违反员工行为规范,顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等,每月以一次性 2 枚以上负金币奖励; 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励:针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励:如在制定工作计划由上司评定独立性较强,考虑问题很全面,或在实际工作中管理意识较强,协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件: A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者; B、根据成绩大小由部门经理或公司总(副总经理)确认,每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象,累计每月进 行负金币奖励;如当月违规违纪现象未发现,次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象,则在发现月按负金币奖励; 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度,同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪,由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理,核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1.管理部门对下属违规违纪现象,在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布,要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例;

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