团购网是运营模式不是盈利模式

团购网是运营模式不是盈利模式
团购网是运营模式不是盈利模式

团购网是运营模式不是盈利模式

团购之所以能这么火主有以下两点:

1.的确能给老百姓带来好处,便宜嘛,没有人不关注,没有人不喜欢,冲着价格而来

2.网络团购是一种科学的网络线上推广方式,是网络营销手段,而不是盈利模式,它可以借用每天推出一种新产品,一种吸引人眼球的低价格,从而达到推广网站本身的目的,聚集人气,当然也能小赚一点,中大型团购网绝对不会指望团购产品本身去赚那点差价,人气积累是目的,最终能拉到风投或能最后上市是终极。

对于团购行业的发展判断和团购网站的建议:

1.做团购心态一定要好,千万不要靠指望每次的牺牲商家利益而赚钱,要找最好找直接的厂商。也不要真能指望每次都能把价格调到1折,那是不现实的,团购是便宜,但是千万不要抱着谁跟你合作你就非要谁得贱卖自己的产品。

2.

3.团购目前不断的扰乱市场正常价格,这个只是暂时的,未来团购不会再完全以超低价格来吸引客户,而是以相对合理的价格为商家带来初次消费的体验用户,慢慢有不少团购会走媒体道路。

团购网运营模式探讨

美团网的快速兴起,仿佛让我们看到了一个新的互联网创业模式。过去的1年国内网购市场达到了2000多亿的规模,而这个速度也在呈直线速度递增,虽然目前物流产业已经很发达了,但是网购并不能解决一些线下活动的需求。而作为垂直领域的地方团购正是很好的解决了这一点,透过美团网的成功,我们来看一下如何运营一个地方团购网站。

一、传单营销模式

传单推广术语很传统的推广方式,也是能较快吸引人气的方法。我们来看一下传单宣传需要的成本:A4彩印双面大概是3毛钱/张,如果是3000张以上的话大概是2毛钱/张,招聘一名兼职学生发放传单费用是60元/天,按照一天发放1000张的情况来算,一天的费用是260块。地点可以选择在一些人流量比较大的旺市区,选择25岁左右的青年人发放,也可以到大学的周边去发放,因为这部分人群大部分都有网购的经历,而这部分基本上每个周都有聚会派对之类的活动,所以地方团购前期选择从餐饮商家谈起也比较合适。

二、社区推广方式

据调查,地方社区最旺的版块是交友栏目,所以做社区推广可以考虑从这点切入。案例:某君注册了一个女ID,然后去百度了一张比较贴近生活照的美女图片,做成了自己的头像。然后,对照品进行了模糊处理,让你大概能看出是一个美女的轮廓。然后,就到论坛的交友栏目发布了一个帖子,并把处理好的相片贴了上

去,然后写了一些征友要求,其中很重要的一点是,小女子特别是喜欢网上淘东东,征友对象若是有网购经验的优先,并留下了自己的邮箱,说想要索取更多的联系方式,可以发送详细资料到我的邮箱,如果条件合适,我会主动与你联系。把邮箱设置成了自动回复内容是,小女子正在逛某团购网站,正好发现了自己心仪已久的某个礼物,或者是某个餐厅等,然后做了一个统计调查,会有76%的人点击链接到访网站。

三、口碑推广方案

口碑推广是推广地方团购比较省钱的模式。随着社会的不断发展,人们对生活质量的要求越来越高,特别是一些爱美的女孩子,一般每个周都会去做一些护肤、美容啦之类的服务。而女性是在做口碑推广中能起到最快速的宣传效果的。比如,做地方团购前期可以从这一个点切入,调查当地比较知名的美容店,当地比较好的美容店一般都是1年才搞一次会员打折活动的。因此,有很多本来想参加打折活动却错过的女性朋友也很多,因此,可以联合商家选一个特别的女性日子结合以上的推广方式再搞一次团购活动,将会吸引相当一部分女性关注。据TGI发布的数据表明,女性比男性偏好网上购物,通过一次互动可以积累部分忠实的女性客户。

四、媒体广告模式

当一个地方团购具备一定的市场份额的时候,可以考虑媒体推广,通常在进行团购平台推广的时候可以选择的媒体包括:纸媒,

一般在当地比较知名的报纸整版的报价可能要在4万左右,实际上2万内就可以做下来。其他的媒体平台包括:电视广告、车载广告、户外广告等价格都是比较高的,可以根据地方报价和公司自身情况选择合适的媒体进行投放。

创新工程的李开复谈及未来互联网热门行业包括:无线、软件以及电商,在国内目前团购刚要快速发展之前,希望更多的互联网创业者能从中获得一份新的商机。

1)groupon模式团购网站的盈利性,纯属本人自己感悟。本人分为两点,其一就是图中橙色框选区,这个地方呢是商户的信息,也就是说这类网站与其说是团购网,不如说是商户展示网,不同的是,商户既免费做了广告,又卖出了产品获得了利润和客户。黑色框选区,这个本人想的就比简单了,就是你的网站形成一定规模,有了流量后在此处可添加你所做的广告联盟。大家都在寻找groupon模式团购网站的盈利点,其实这类网站的赢利点是多之又多的。关键在于你的想法。

2)在此,本人在说下我的网站目前所做的。目前我和烟台地区几家商户达成协议,就是免费做他们的优惠券派发员。众所周知,任何一个商家在出新产品的时候都希望拥有一定的客户来体验,于是派送人员上大街上去发送,就我对中国消费者而言,这些免费的体验卡,是很少有人去的,因为是免费。而我做派送员的方法是,商家把体验券给我,我在我的网站来发布,发布方式就是截图的内容,左边是体验卡的内容,右边是商家信息。如果

我是商家我是愿意做的,还是上一条说的不花钱,一举两得之外还提升了的商家的品牌效益。为什么会获得品牌效益呢,加入你的网站有耐克的产品,你成一笔团购,然后把一家不知名的商家信息加进去,不就是提升了吗?

好了,以上就是本人对groupon模式团购网站的理解,敬告各位站长,只要你的所在地没有这样的网站,你赶紧做,就算有,你也做,当然前提是你要努力一点了。

注:做此类网站,体验卡的团购要慎重,一定要在你的网站中把体验卡所能带来的写清楚,就美容行业来讲,体验卡带给用户的不单是免费体验,还有可能产生连带的消费,所以一定要在网站声明清楚,以免带来不必要的麻烦。

盘点美国7大团购网站:运营模式有所差别(组图)

2010年07月12日22:35新浪科技

导语:据国外媒体周日报道,最近团购网站和其他一些提供打折服务的企业备受瞩目,

尤其是该市场的领头羊Groupon,正在以飞快的速度在全球主要城市扩张。也许是团购模

式易于理解,Groupon的竞争对手和模仿者都在跃跃欲试,试图从中分得一杯羹。

以下为美国当前主要7大团购网站,尽管所提供的服务内容如出一辙,但运营模式还是有所差别的。

1.Groupon

Groupon

Groupon是在线团购市场的领头羊,有数据显示,到目前为止Groupon已融资1728万美元。与任何一家团购公司相比,Groupon的服务范围都是最广泛的,遍及全球140个城市。在每个城市,Groupon每天都会推出一些折扣项目,如温泉浴场和饭店等场所。如果有足够多的用户参与,他们将获得这些优惠,优惠券是通过电子邮件发送的。但如果参与团购人数的数量不够,则当天的团购优惠被取消。

对于每天提供的优惠交易,需要得到足够多用户的参与才能成功。因此,Groupon也推出了一些激励措施来吸引足够多的用户进行参与。例如,Groupon鼓励用户通过电子邮件、Facebook或Twitter等分享打折信息,如果某用户的好友收到这些信息,并在72小时内购买了Groupon优惠券,则该用户可获得价值10美元的Groupon信用。

2.LivingSocial

LivingSocial

LivingSocial是Groupon的主要竞争对手,服务范围遍及美国26个城市,目前已融资440万美元。LivingSocial的运营模式与Groupon不同,不需要限定参与团购用户的数量。与Groupon相同的是,在交易运行期结束后,优惠券才能被激活和使用。LivingSocial在周一至周五每天推出一项优惠交易。

同样,LivingSocial也使用不同的措施来鼓励更多人参与团购。例如,如果用户发出一个链接,有三个人通过该链接加入团购,则该链接的这位用户可以免费交易。

3.GiltCity

GiltCity

GiltCity目前服务范围仅限于纽约市,与其他竞争对手不同的是,GiltCity的交易可持续7天,每周更新一次,而不是每天。与其他竞争对手追求数量不同,GiltCity提供的折扣产品都是有数量限制的,售完为止。与LivingSocial一样,GiltCity没有最低参与数量限制。

4.BuyWithMe

BuyWithMe

BuyWithMe运营模式与Groupon基本一致,每天在主页上提供一笔新交易。但是,在不同的城市,BuyWithMe所提供的交易数量也有所不同。BuyWithMe目前在美国5个城市提供服务,已融资2150万美元。

5.Tippr

Tippr

Tippr服务遍及美国25个主要城市,目前已融资500万美元。与Groupon、LivingSocial 和BuyWithMe不同,Tippr每天在主页上提供三项交易,每天至少更新一项。为吸引更多用户参与,Tippr同样拥有刺激政策,如参与人数越多,提供的折扣越多。当然,增加幅度是有限制的。

6.JuiceintheCity

JuiceintheCity

JuiceintheCity是一家小众团购网站,主要面向母亲提供服务。JuiceintheCity每天提供一笔交易,服务范围仅限于旧金山海湾地区,以及西雅图-塔科马(美国华盛顿州西部港市)地区。目前尚未获得任何外界投资。JuiceintheCity没有参与数量限制,优惠券通过电子邮件提供。

7.WeGivetoGet

WeGivetoGet

WeGivetoGet(以下简称“WGTG”

我对团购网类型的认知:

A:各地生活消费性质,点评网,拉手网,QQ团此类站点。

B:专业垂直团购性质,36团,

C:目标定位不清晰的,那就有很多很多了。

团购网的形式是每天一团,但是毕竟在我们这里商家有限,而一个城市出现几百家团购网的可能性会有很多,例如上海,北京这类一线城市,但是团购网多了,商家资源比较恒定的情况下,如何获得有效的商家折扣资源,有效地获得商家信息,这就是每个团购网站所面临的痛苦的抉择了,需要有见地的去拜访这些实体的服务提供商,那么线下的地推大军和成本逐步会水涨船高,最终也就只能变成大几家分享的地盘了。遍地开花的团购市场必然在过渡开采后会很快的引起行业洗牌。

而目前还在跃跃欲试加入团购网创收大军的达人们应该需要慎重和反思了,选择好自身的强项,结合自己对网络以及身边资源的认知进行有效的团购网的定位尤为关键,团购网其实不太适合没有多少经验的大学生来做的,而现在B2C的电子商务网站,要

转身做行业垂直的团购易如反掌,通过团购的形式对其库存进行处理。这也是一种渠道。

针对新入行的和即将入行的团购站的人,个人给点意见:

1、学会横纵联合。咱大家都是小站,需要的是合作,每个网站都会有不同的用户群定位,每个网站都没有能力保持天天有新产品团购发布,那么有资源大家可以共享下,赚取各自合理的利润。

2、有资源的看看行业垂直团购的可能性,例如熟悉服装行业的朋友,在服装换季之际,与店铺或者工厂商榷,进行清仓性质的团购,一般服装换季比事实换季要早上1-2个月,换季产品的利润,我就不说了。

3、在团购后的使用过程中,在商家的门户借指引公告的形式,将自己网站的终端宣传做起来,我参加拉手的团购,在使用消费券的时候,我未发现拉手的团购告知信息,只有电影院自制的信息,在终端营销中比较失败。

4、团购发生后对商家的辅导和服务跟踪,不要搞一锤子买卖,需要和店家共同的分析这个团购的成功率,这个团购给商家带来的消费增长,口碑,等等,要让商家有利可图。才能长期支持你的团购。

5、增加网站口碑和成信度,最好公司化运营你的团购站点,和商家提供团购之间,做好正式的文本协议,避免产生消费纠纷波及网站。

2011年团购行业的竞争必将水深火热。

如果说,2010年是团购创立元年,形成电子商务界中最耀眼的“千团大战”;那么,2011年,当Groupon、腾讯、开心网、奇虎360众多实力大鳄和闻风而动的VC纷至沓来时,团购业未来则越发充满想象,从野蛮生长到规模化发展,团购业洗牌已经开始。

模式一独立团购忙烧钱

“我们今年的广告推广预算至少2亿元吧,拉手网也2亿元,整个行业肯定是要超过10亿元。”团购业内人士透露,户外、网络、楼宇广告都在轮番进行团购广告大战。

烧钱背后是游资暗潮涌动,过去一年电子商务领域的融资,其中1/3投向了团购:拉手网获得5500万美元两轮融资,美团网获得1500万美元两轮融资,大众点评网声称即将拿到1亿美金融资。约略统计,一年间团购网站总共获得12笔融资,源源不断的钱流向团购业,更加剧了竞争态势。

手握资本的大团购网站为挤掉竞争对手,纷纷降低返点,甚至自己贴钱团购。业内人士透露,很多团购网站推出抽奖或超低价格吸引用户,其实有很多是自己贴钱做市场,为了吸引到更多用户这也是无奈之举。但随着团购网竞争的白热化,低价位已经不是吸引网民购买的首要因素,长远来看,对于团购行业的理性运营确是有害无利。

据艾瑞咨询的统计,每天关注团购的老客户比例只有33.7%,低于新客户46.8%的比例。如何才能产生用户黏性,成为考验独

立团购的重要指标。

模式二团购成B2C营销利器

越来越多的电商通过团购实现营销突围。2月份的最后一天,网上鞋城乐淘优惠券在大众点评网团购频道上线,10万张团购优惠券一扫而光。

此前的2010年11月29日,两家都号称是中国最大网上鞋城的对手,第一次在团购这个擂台上,摆开架势打擂:乐淘在美团举行团购,好乐买在糯米举行团购,当天,乐淘卖出77446份,而好乐买卖出9653份。

正是团购的力量,据艾瑞去年12月公布的数据,乐淘的总订单量冲到了整个中国B2C的第十名,一跃成为国内最大的网上鞋城。

究其原因是,在广告营销红海中鏖战的电商发现,造价不菲的广告只能将客户拉进网站,却无法产生购买力,团购营销反而回报率颇高,更能引起成交量。

乐淘副总裁陈虎认为,乐淘持续售出大量团购券积累的老客户,口碑效应导致优惠券销售高企。从11月底到1月初做了两次团购共约16万人次购买,许多人不止团购一张券,所以乐淘近两月的销量要比往常大得多。日均超过3000单,峰值过万。

从销量情况分析,在消费者刚团购完后会有一波销售高峰,比例大约在30%左右。临近优惠券截止日期前,又会有一波销售高峰,大约在20%。这部分高峰期客户完全有可能因良好的用户

体验而成为网站的忠实用户。

据悉,凡客在年初成功举办了两次团购,也有近15万张的好成绩,对凡客来说,这15万张起码转换成上千万的成交量。淘宝与京东推出了团购激活用户,以扩大交易量。

百分通联董事长徐茂栋认为,团购模式的本质是一种创新型广告,是按照广告效果付费的CPS模式(分成模式),团购网站推荐商家,不是让商家做一次库存大甩卖,而为商家提供一次精品化广告的机会,把广告费补贴到商品价格当中去,为用户提供更加优质的服务。

团购导航网创始人王启亨则表示,团购是快速聚合与商家需求贴近并且有购买意愿的消费者,而消费者也因此获得了质优价廉、超值的服务体验,可谓是一种很好的体验营销。

模式三用户资源才是宝

日前本身就有庞大用户基础的腾讯、开心、奇虎360也在力推团购,他们能否更快速地发展?

家电中国资讯网评论员简吉平表示,腾讯的最大优势是庞大的用户群,这是它进军团购的基础。360导航手握3亿的用户装机量,已经让超过200家团购网站加入了其导航平台,每日团购的商品总数也已突破了2万款。开心网锁定最具购买力的白领用户群,用户天天上开心问候好友、看转帖玩游戏之余,其真实好友关系可以作为传播渠道迅速推热团购信息,同时提供天然的信赖基础,有后来者居上的势头。

如同整合网络营销专家唐兴通说的那样,“社交圈中有影响力的群体进行传播将更加有效及时地获得互联网用户的共鸣,尤其对产品的信誉将会有无法复加的好处。”

据开心网团购负责人透露,由于开心网有上亿的用户群,他们在与商家谈判时往往能拿到更优惠的价格回馈用户。不过业内人士提出,如何有效地让上亿用户群实现真正的购买力仍考验着这些拥有庞大用户基础的网站。

地方团购网的建站到运营

团购网一种全新的互联网购物模式,在短时间内抢占各种电子商务平台领域,成为了现在网民的主流购物方式之一。从事团购事业的网络公司、个人、门户网站不计其数。团购网站可分为两类:团购导航网站和地方性团购网站,他们的推广方式也略有不同,本文主要讲述地方团购网站的建设和推广经验。

一、网站程序选择

这是一个地方团购网建设的第一步,就是选择一个合适的程序来组建,目前团购网站的程序都是PHP的居多,功能也都比较完善,程序界面一般都是大家现在所见到的团购模板,现在比较流行的系统有天天团购系统、最土团购系统、易想团购系统、方维团购系统……等程序一旦选择好之后就尽量少变更,天天和最土有免费版的,也是网上用的比较多的版本。

二、网站目标定位

网站的定位就像企业的目标定位一样,需要确定网站的

团购产品种类、目标用户群体、产品价格区间,以及团购网站往哪个方向发展,发展空间有多大,预计有多少受众,月销量多少等。最后要提炼出自己与同行之间的差异化。

三、竞争对手数据分析

这是一个很重要的环节,它可以让你正解的了解行情,正所谓知己知彼方能百战不殆。那具体要分析竞争对手的哪些数据?数据又从哪些地方获取呢?

网站数量:百度一下,一定要对同行网站的数量有一个精确的数字;

实力强的同行:列举前三个综合实力较强的,以他们为目标;

日销量:分析他们每日的销量情况,这个可以直接看他们的团购成功人数,可以看得出地方团购网的市场容量有多大?

质量和价格:可以看得出自己网站和他们的差异化;

最好将以上信息建一个EXCEL表格。

四、关键词选择分析

地方团购网关键切勿选择过多,最好设置在三个以内,因为即使是设置过多的关键词也一般不会有好的排名,除非是高权重的站。以“上海”地区为例,我的站关键词是这么设置的:“上海团购”、“上海团购网”这两个做为目标关键词来做就可以了。

五、页面优化

表面看上去,所有的地方团购网站模板都是一样的,里面的文字信息也都雷同,页面太相似了,所以我们要在页面上的文字上下足功夫,让它与其他团购网有所不同,比如在“订阅”、“邀请有奖”、“商务合作”、“小调查”等处都可以改一些其他的文字,顺便把自己的目标关键词加进去,在文字优化的同时也增加了页面的关键词密度,关于关键词密度的重要性这里就不解释了。

六、推广方式

团购网站的推广方式分为两种,营销推广和优化推广,很多地方团购网都将这两者混在一起做了,其实这样效果并不理想。

营销推广:可以将团购通过QQ群、论坛、邮件群发来传播,并将团购网站加入到各大团购导航网站里面,提高网站知名度。这里要注意的是,加入到团购导航网站的链接,并不属于有效的外链。

优化推广:网站坚持每天更新,最好是每天一单,团购商品的多半部分介绍最好是自己写,要保证网站的原创率;找其他地方团购网来做友情链接,快照隔天收录多的,其他推广跟大家日常做的工作一样。

地方化团购网的经营策略

本站整理互联网2011-05-26点击:15字体:大中小我要评论

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最近经营了一家小型团购网站。刚开始由于缺乏经验,确实非常狼狈。今天我把我经营心得写出来和各位分享一下吧。让大家对团购网有个准确的认识,找准自己的方向,以便在竞争激烈的团购市场上立于不败之地。

首先。先说国内市场上,团购网站分四种。第一种,团购网站的先行者,比如拉手,美团等等。第二种,国内的门户网站,比如,58团购,QQ团购,淘宝团购等等。第三种地方性团购的先行者。北京团购,武汉团购等等。第四种,跟风类型。面对团购热潮。不少人也跃跃欲试,于是大家就看到大大小小,这个团,那个团充斥市场。但是千团混战,尤其是第四种也是数量最多的团长们,我们如何在竞争中求生存,求发展是我们值得思考和研究的问题。

首先我们做为小团购网站,没有大量的资金去和大团购网站去比拼广告。就拿抚顺来说,一个二线城市那些大网站都在拼命砸钱去占领市场扩大效应。你经常在广告位上会看到拉手,美团。在公交车上,报纸上。他们无处不在。他们不记成本的去做广告宣传。我们能和他们去直面对抗吗,显然答案是否定的,他们和我们的目的不同。他们眼里盯着不是这分分角角的利润,不在乎一城一地的得失。所以我们只有避其锋芒,以我们每日的产品受众群体为特定用户。以点带面的宣传。比如我们做一期儿童乐园。我们就到各个幼儿园去宣传。我们做节日礼品,就到厂矿去宣传等等。因为毕竟我们是本地人嘛。虽然不占天时,我们还是有地利和人和。以我们有针对性的宣传。人性化的产品,贴心的服务去争取客户。毛主席不是说过:星星之火可以燎原吗呵呵。

其实,做为站长要控制好你的财政,雇的人多。费用也高。雇的人少。活还干不过来。所以必须有计划的控制你的人员结构。人少但精。而且每个月多少也要投放一定量的广告,所以量入为出很主要。要学会精打细算。根据自己的财政状况来有计划的分配,团购网不是说你投入多少广告,就有多少购买量。因为他有个从陌生到熟悉到信任的过程。所以小网站的团长们,不要盲目投资,你要是钱多不怕也是可以地的。但不建议疯狂烧钱。

第三,做为一个网站的领导者,你要有一个全面和发展的眼光来看自己的网站。丰富自己的产品。使无论是男女老幼各得其乐。都能在你的网站找到他所需要的产品或消费。紧跟市场的消费热点。每个节日有计划地投入应节气的产品或服务。让消费者形成每到节日必到网站来看看的心理,你就成功了。

第四,网站作为一个网络上的线上营销,最后的王道还是线上推广。现在普遍流行的竟价排名。这是最烧钱也是效果最快的方法。如果每一个团购成立时如果想要快速的来流量,那网站的推广和宣传肯定离不开搜索引擎的竟价排名,不过这是需要烧钱的,目前北京团购这样的词在百度上点击一次价格是4块左右。而且已经有十个推广网站!这个价格你承受的

起吗?之后是网络广告和导航。本人觉得网络导航还是有左右的,性价比也是最高的,我的微笑购物流量来自最多的地方也是团购导航。

然后是微薄营销。微博兴起之后,很多团购网站便杀入这个领域。很多团购网站还有专门负责管理微薄的小组。微薄营销也是有策略的。首先自然是粉丝,没有粉丝,神马都是空谈!有了粉丝以后,就是微薄发布了。微薄主要内容有,1)关于企业重要信息的发布;2)突发性事件的现场抓取;3)有效知识的平等分享;4)企业团购信息。一定要注意广告不要太多,不要让粉丝有反感情绪。还有就是SEO。这是最基础的工作了。长期坚持下来,可以省去很多广告投入。不过目前的形式是首页基本是一些早期的团购网站和一些门户下的团购网站,所以我们要做的关键词自然是要好好的把握。我们的目标是以长尾来取胜。其他的就是传统的营销模式了,比如说邮件推广,博客营销,软文推广等等。

第五,做为地区性网站。要生存还是很困难的。必须做好长时间,打持久战的准备。急功近利,心理脆弱的奉劝就别进入这行业了。要看准商机利用团购网带来的人脉,做特定人群或特定商品的销售也是一条不错的本地经营策略。总之,一句话。没有不行的买卖之有不行的人呵呵。事在人为嘛。这个就不多说了。希望大家都发财,找到属于自己的天地。

百度运营模式与盈利模式分析实验报告

移动商务理论与应用实验报告 信息技术系 2011 学年第一学期实训名称:_______百度网站的运营模式与盈利模式分析实验报告_ __ 班别:_ 电商(2)班学号: 106204050214 姓名:吉艳萍 实验时间 2011-1107 地点实训楼4-408 人数 1 实验目的1.学习对网站的调查分析。 2.对网站功能、业务、设计等作全面评估。 实验准备1. 多媒体计算机 2.Internet网络环境 实验要求 1.浏览百度网站,对其进行详细的调查和资料收集。 2.要求分析网站特色服务(产品)与收入流的构成,分析各个收入流的特点和他们的盈利能力,以及这些收入流所蕴含的客户价值提供过程,分析他们是如何传递客户价值。 3.撰写分析报告,字数要求2000字以上,思路明确,层次清晰,结构合理。 实验内容[步骤: 1.网站介绍 百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,与徐勇一同回国,于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今,员工人数超过7000人。如今的百度,已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 百度拥有数以千计的研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队,这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术,使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

实验内容 从创立之初,百度便将“让人们最便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命,10年来,公司秉承“以用户为导向”的理念,始终坚持如一地响应广大网民的需求,不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品,其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3搜索,以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,百度在中国的搜索份额超过70%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时,服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。多年来,通过搜索推广,极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。搜索推广,以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展,以全球以及中国500强为主的大型企业,在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广,为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时,百度近年来响应网民的诉求,进入C2C电子商务领域,为网民提供更多更好的一站式服务。 2.网站发展历史与发展战略思路 (1)网站发展历史: 2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司; 2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎; 2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。 百度2010年总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元),比2009年增长78.0%。2010年净利润为人民币35.25亿元(约合5.341亿美元)。 全球最大中文搜索引擎&全球最大中文搜索平台运营商; 全球中文搜索引擎市场份额最大拥有者(83.6%,Google占11.1%;2011-2-16); 全球中文搜索技术领导者; 信息产业部唯一指定“中国互联网资源调查”搜索技术提供商; (2)发展战略思路: 1.在搜索技术水准方面如何取得突破。 2.如何保持并继续稳固自己的全球最大中文搜索引擎的地位,面对谷歌返回的挑战,如何应对? 3.不能满足于“全球最大中文搜索引擎”的地位,怎样在英文或其他外文搜索上有所作为。为什么美国可以研究中文搜索,我们何不也在他的地盘分一杯羹。不能固步自封,要么扩展,要么收缩。守住自己

团购网站的盈利分析论文

团购网站的盈利模式的评价 摘要:我们把网站的盈利模式的优劣归结为利润的高低上,然而利润的大小又与网站的盈利模式对商家的吸引力息息相关吸引力的大小决定着利润的高低,吸引力又可分为该盈利模式对商家的回报率对商家的吸引力和费用对商家的吸引力通过构造经济学中的效用函数,把总的吸引力归结为两部分加权的结果。单个方案的回报率和费用残生的吸引力是该方案的回报率和费用的单调增和上凸函数,我们借用高通滤波系统的传播函数。我们用层次分析法确定相应的权值对各个盈利模式进行评价。在第二问和第三问中只需找出与吸引力相关的变量即可。关键词:吸引力;层次分析;取权法;效用函数;传输函数 1问题重述: 团购网站是2009年兴起的一种新型的电子商务,如今团购已风靡全球。团购即团体购物,指的是认识的或者不认识的消费者联合起来,来加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。团购对于消费者和商家都是有利的,而团购网站更是靠广大消费者和商家而生存盈利的,所盈利模式对于团购网站至关重要。团购网站的盈利模式多种多样,一般分为“广告收益”、“销售提成”和“邀请好友返利”等方式来增加网站的收益。 问题: 请你评论以上几种盈利模式。 你还有其他什么盈利模式,有什么好处? 如果你是网站运行者你会选取哪类或者哪些盈利模式以便得到长远的发展。 注解: 团购网的主要流程:

2 模型假设: 1)不考虑方案以外的其他可能因素影响商家或买家参与该网站各个盈利模式。2)商家和买家的参与数量与各个方案对其的吸引力直接相关表现为吸引力越大参与的就越多网站的盈利就越大。 3)不同的商家或买家对不同的方案的喜好表现为回报率和费用对其吸引力的不同。 3 问题的分析: 先就广告收益模式评价。评价团购网站的某种盈利模式的优劣该以其能给团购网站带来的利润为标准,利润R=在该网站投放广告的商家数D 单位商家广告费用C。对于该盈利模式,D是该网站对商家吸引力的单调函数,吸引力越大在该网站上投放广告的商家就会越多,则该网站获得的利润就会越大。因此可将广告盈利模式的评价函数定义为此网站对商家的吸引力。结合实际情况在不同的方案下不同的商家对网上投放广告的喜好程度不同表现为该网站对不同的商家 ,不同的吸引力是不同的设商家i在方案j之下在网上投放广告的回报率为p ij 商家在方案j之下在该网站上投放广告的费用也是不同的。设商家i在方案j

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式和盈利模式分析 去哪儿网的运营收入主要来自于三个方面,第一是服务收入,按照旅游服务提供商通过去哪儿网而实际成交的金额或者通过去哪儿网带来的点击来收取一定比例的费用。第二是网页广告收入。第三是其他类型的收入,包括2011年开始的团购旅游产品的代理销售收入以及从2011下半年开始的第三方支付服务提供商的佣金收入,另外还包括Google支付给公司的文字链接点击收入(此业务在2010年12月停止)。 从过去三年公司业务收入构成结构来看,服务收入占据着主要的比重,过去三年占比均达到82%以上,是公司主要的收入来源。公司的服务收入可以分为在线服务收入和移动端服务收入,通过不同的渠道将客户与旅游服务提供商有效地连接并促成交易完成,服务业务的收费按照CPC(Cost per click;Cost per thous click-through点击成本模式)或者CPS(Cost per sale实际销售量成本模式)的方式计量。可通过跟踪每千条查询收入值的变化掌握系统将查询数转化成销售收入的效率高低。网页服务收入2011年达到2.16亿元,同比增长107.09%;2012年达到3.96亿元,同比增长83.49%;2013年上半年收入为2.65亿元,同比增长59.86%。 去哪儿网的移动端应用在2010年7月份推出市场,但是收费开始于2012年的6月份。从2012年三季度以来移动端服务收入增长强劲,特别是移动端机票服务收入每季度成倍增长,但是在今年二季度移动端机票服务收入环比增长17.78%,增速出现下滑,而移动端酒店服务

收入今年二季度环比几乎持平,增速亦下滑明显。2012年移动端服务收入实现1737.5万元,2013年上半年实现收入4215万元。 服务业务的收入确认可以采用点击成本模式CPC或者实际销售量成本模式CPS来确认收入,目前去哪儿网采用的主要仍是传统的C PC模式,其收入占比从2010年至2012年分别为93.42%、85.74%和79. 48%,占据主体地位,但是其占比逐年下降,逐步取代的是更为合理也更适合去哪儿网的发展的CPS模式。 服务收入中机票服务收入占比最大,也是去哪儿网最具优势的业务板块,2012年机票服务收入为3.07亿元,占服务收入比重达72.87%,比重较上年下滑了近6个百分点,与此相对应的是酒店服务收入达到1. 08亿元,占服务收入比重达到25.61%,比重较上年增长近5个百分点,其他类型的服务收入也达到638.2万元,占比达到1.51%,比重增长超过1个百分点。 网页广告收入是公司第二大收入来源,2012年公司拥有广告客户164家,同比增长5.8%,每家客户平均广告费用为28.46万元,同比增长32.31%;2013年上半年是105家,同比增长3.96%,每家客户平均广告费用为24.58万元,同比增长32.86%。 其他类型的收入中,主要是团购产品的代销收入以及部分第三方支付服务提供商的服务费用收入。 去哪儿网以提供在线旅游产品搜索服务为中心,并开始在产业链上逐步扩展,提供在线交易,产品代销等在线旅游服务。综上所述,去哪儿网最大的业务收入来自在线机票预订服务收入,在线机票预订

东方财富网盈利模式分析

东方财富网盈利模式分析 东方财富网盈利模式分析 范文一 我最喜欢的网站是东方财富网,由于我是经济学专业的学生,所以对财经方面很感兴趣,为了方便地搜寻财经资讯,我选择了东方财富网。它在各个网址导航上的明显位置都能找到,使用界面也很简洁实用,下面简单介绍一下这个网站。东方财富网是中国访问量最大、影响力最大的财经证券门户网站,致力于打造专业、权威、为用户着想的财经媒体,始终坚持网站内容的权威性和专业性,打造中国财经航母。网站内容涉及财经、股票、基金、期货、债券、外汇、银行、保险等诸多金融资讯与财经信息,全面覆盖财经领域,每日更新上万条最新数据及资讯,为用户提供便利的查询。 东方财富网凭借权威、全面、专业、及时的优势,已成为中国乃至全球访问量最大、影响力最大的财经门户网站,在多项权威调查和统计数据中位居中国财经网站第一。根据iUserTracker公布的数据显示,在有效浏览时间、核心流量价值以及日均覆盖人数等关键指标方面,东方财富网均遥遥领先,行业优势十分明显。根据iResearch 艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示,东方财富网日均覆盖人数具有较大的领先优势,东方财富网有效浏览时间仍然保持大幅领先优势,占垂直财经网站总有效浏览时间的43.8%,进一步扩大了市场份额。

东方财富网的盈利模式和搜狐、网易、新浪三大门户网站类似,靠收取广告费来盈利,靠着它积累起来的影响力,广告费自然收获不少。与三大门户网站不同的是,东方财富网还开发了自己的炒股软件,通过收取软件费获利,还开发了自己的资讯软件,提供数据服务,通过收取软件费获利。同时东方财富网成为第一批获得专业基金销售牌照的机构,可以在网上在线销售基金,基金申购费率4折,方便了广大基民投资基金。随着“余额宝”为代表的互联网金融的崛起,“鲶鱼效应”促使东方财富网做出了应对策略,推出了“活期宝”、“定期宝”、“指数宝”等金融产品在线销售,盈利模式和“余额宝”一致。 东方财富网还是一家上市公司,20XX年在深圳证券交易所上市,股票代码(300059),募集资金13亿元。虽然发行股票所募集到资金在严格意义上说不能算是收益,但在我国很多公司上市其实是为了圈钱,圈到了钱对公司的财务具有积极的影响,所以我认为公司上市也是一个很好的盈利模式。 范文二 商业模式 分三个部分分析东财的商业模式,分别是从发展历程看东财商业模式升级、内容-交流-交易的独特商业模式、互联网财富用户的价值分析。 1、从发展历程看东财商业模式升级 东财的发展,可以分几个关键节点,第一阶段是20XX年到20XX 年,分别是20XX年创办推出东方财富网,是财经垂直门户,20XX年

分析小红书用户运营模式以及其盈利模式

分析小红书用户运营模式以及其盈利模式13年创立的小红书,经历了近6年的发展时间,现在已经成为一家云集明星VC资源、D轮估值30亿美金和2亿用户选择的种草平台、社群电商、流量洼地。 2000天,slogan从“国外的好东西”发展成了“标记我的生活”,仿佛从一个小空间扩展成一个大世界,一个由UGC内容支撑起的精彩世界。这一切,得益于用户运营。 优秀的用户运营 可以称之为优秀,是因为它做好了三件事:切入点、用户体验和增长模型。 精准的流量切入点 在生活当中,谁都曾经有过需要需求解决办法的时候,但PC时代我们习以为常的一句话“百度一下”,在移动时代却早已不以为然了。 小红书抓紧这个时代机会,操起刀来开始分移动互联网的流量蛋糕了。这当中有一个非常重要的决定,平台的定位是“生活”,一个准确的切入点。它找到了移动搜索的一个入口,并发育成为一个生活类搜索全路径的服务平台。 用户为什么要进行生活类搜索? 因为大家都在生活上遇到了各式各样的问题,这是一个非常高频的需求,而其中肯定有从来未遇过或者从前解决不好的情况。这时,别人的经验对他们而言,就是百科和攻略。快速获得搜索结果,是极致的效率,带来的确定性让用户体验非常优秀。 内容如何产生? 自然来自于UGC。互联网世界让用户淡化了真实身份,每个人都有机会并且不断重塑人设。用户通过生产内容并进行社交来寻找认同感,这也是小红书的氛围。 btw.1 很多人会晒图等着别人发“羡慕羡慕”,这是典型的炫耀心理,而炫耀的内核就是寻找观众来认同自己的行为,这也是认同感。

确定性与认同感带来的满足,共同影响了用户的学习、模仿、生产、分享等一系列行为。小红书通过内容供需+用户心理需求打造了一个马力十足的内容生产引擎,这是它获取流量的第一个成功因素,精准的流量切入点。 优秀的产品用户体验 获取流量是第一步,产生高用户粘性则是密不可分的第二步。粘性来源于用户体验,体验由三方面叠加而成,分别是产品基础体验、内容展示策略和社交氛围。 1)产品基础体验: 我选择了产品中最核心的内容展示页面作为分析对象。

美团网盈利模式分析与SWOT分析

美团网分析 一、盈利模式 1、佣金模式 佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式,同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品,直接赚取中间的差价;或者是通过出售商品进行高百分比的抽成;或者通过协议帮商家做折扣促销,按照协议金额形成收入。 美团网与国外的团购网站又有不同之处,国外的团购网站一般是自己向商家进货,然后负责把商品卖出去,赚取其中的差价,也就是直销。而美团网不同,它充当的应当是团购代理商,主要负责的是组织团购,而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。 美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务,所提供的产品更贴近当地的生活,而且对产品的质量要求也高,以保证商品能够为消费者依赖。这是美团网学习GROUPON 的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营,并加以推广。 2、广告模式 不可避免的,广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会员的情况,美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看,在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来,直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是最好的效果。 而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易,但很可能与团购的商品有一定的相关性,把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告,这样也提高了用户的便利性。 3、转介费模式 转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司,让产品所属公司获得更多被知晓的机会,甚至开发出更多的潜在客户。对此,美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量,多会员的基础上的。 此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿,而且其转介的长期性,将更多地去抵消之前付出的成本,同时实现低投入高产出。 4、服务费模式

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式和盈利模式分析去哪儿网的运营收入主要来自于三个方面,第一是服务收入,按照旅游服务提供商通过去哪儿网而实际成交的金额或者通过去哪儿网带来的点击来收取一定比例的费用。第二是网页广告收入。第三是其他类型的收入,包括2011年开始的团购旅游产品的代理销售收入以及从2011下半年开始的第三方支付服务提供商的佣金收入,另外还包括Google支付给公司的文字链接点击收入(此业务在2010年12月停止)。 从过去三年公司业务收入构成结构来看,服务收入占据着主要的比重,过去三年占比均达到82%以上,是公司主要的收入来源。公司的服务收入可以分为在线服务收入和移动端服务收入,通过不同的渠道将客户与旅游服务提供商有效地连接并促成交易完成,服务业务的收费按照CPC(Cost per click;Cost per thous click-through点击成本模式)或者CPS(Cost per sale实际销售量成本模式)的方式计量。可通过跟踪每千条查询收入值的变化掌握系统将查询数转化成销售收入的效率高低。网页服务收入2011年达到2.16亿元,同比增长107.09%;2012年达到3.96亿元,同比增长83.49%;2013年上半年收入为2.65亿元,同比增长59.86%。 去哪儿网的移动端应用在2010年7月份推出市场,但是收费开始于2012年的6月份。从2012年三季度以来移动端服务收入增长强劲,特别是移动端机票服务收入每季度成倍增长,但是在今年二季度移动端机票服务收入环比增长17.78%,增速出现下滑,而移动端酒店服务

收入今年二季度环比几乎持平,增速亦下滑明显。2012年移动端服务收入实现1737.5万元,2013年上半年实现收入4215万元。 服务业务的收入确认可以采用点击成本模式CPC或者实际销售 量成本模式CPS来确认收入,目前去哪儿网采用的主要仍是传统的C PC模式,其收入占比从2010年至2012年分别为93.42%、85.74%和79. 48%,占据主体地位,但是其占比逐年下降,逐步取代的是更为合理也更适合去哪儿网的发展的CPS模式。 服务收入中机票服务收入占比最大,也是去哪儿网最具优势的业务板块,2012年机票服务收入为3.07亿元,占服务收入比重达72.87%,比重较上年下滑了近6个百分点,与此相对应的是酒店服务收入达到1. 08亿元,占服务收入比重达到25.61%,比重较上年增长近5个百分点,其他类型的服务收入也达到638.2万元,占比达到1.51%,比重增长超过1个百分点。 网页广告收入是公司第二大收入来源,2012年公司拥有广告客户164家,同比增长5.8%,每家客户平均广告费用为28.46万元,同比增长32.31%;2013年上半年是105家,同比增长3.96%,每家客户平均广告费用为24.58万元,同比增长32.86%。 其他类型的收入中,主要是团购产品的代销收入以及部分第三方支付服务提供商的服务费用收入。 去哪儿网以提供在线旅游产品搜索服务为中心,并开始在产业链上逐步扩展,提供在线交易,产品代销等在线旅游服务。综上所述,去哪儿网最大的业务收入来自在线机票预订服务收入,在线机票预订

(完整版)商业模式与资本运营

商业模式与资本运营 商业模式的设计与创新 每一个行业,企业,都有自己的商业模式。商业模式不是一成不变的,商业模式需要设计更需要创新,什么叫商业模式?说白了,就是赚钱的方式。但是,一个企业,要有一个很好的商业模式,那需要我们对商业模式进行高度提炼和研究。商业模式是企业战略的表现形式,为了讲清楚什么是商业模式,我们需要讲清几个概念。第一个,什么叫企业战略,我认为企业战略就四个字“远景规划”,也就是企业在不同阶段的奋斗目标,这就是企业战略。我们国家也是,五年做一次规划,在不同阶段我们的奋斗目标是不一样的。企业的商业模式是根据企业的战略设计的,商业模式是基于企业战略而涉及,你想发财,我可以给你设计一个发财的商业模式;若你想“发展”,我们可能需要设计一个发展的商业模式。我们研究企业家的发展历程,分成五个阶段,第一个,首先是生意人,然后是商人,再上一个台阶是企业家,企业家作久了就梦想成为资本家,最终会成为慈善家。在不同的阶段,奋斗目标是不同的,在这个阶段—生意人,生意人的奋斗目标是解决生存问题,我们的个体工商户就属于这种。生存问题解决了,于是有了新的想法,要办个中小企业,国家有规定,个体工商户雇佣员工不能超过七个,于是要办个公司,这就是第二阶段,中小企业老板就是商人,他们生存问题解决了,要追求的目标是“发财”。等到发财了,我们赚的钱自己花不完了,于是我们有了新的追求,不是发财而是“发展”,于是扩大企业,成了企业家。企业发展了,估计老板已经超过五十岁了,很快就要退休了,自己创造的家业要基业长青—资本家,直至慈善家,长期回报社会。“发财”的阶段最痛苦,马克思说这是完成原始积累的阶段,因为要钱没钱要人没人,核心竞争力就是低成本,假冒伪劣,偷税逃税,还要贿赂官员,这就是商人。这就是马克思所说,资本家当初在完成第一桶金的时候,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。赵本山有一句名言:什么叫商人,让对方受伤就是商人。这个群体没办法,只能如此。但无论如何,他们还是挖了自己第一桶金,于是有了新的想法,要发展。各位,这早期的企业家最滑稽,因为他已经有钱了,想发展,要规范,也不想偷税漏税了,让财务老老实实按国家规定照章纳税,给员工缴纳养老保险。可是,等一回头看,不得了,赚的钱都交税了,交的税比赚到的钱还多,不行还是偷吧。所以他总处在偷还是不偷的矛盾中,这就是早期的企业家。我说过企业家做慈善都是作秀,你想想,好容易完成第一桶金,那是冒着道德和法律风险换来的,这是我们下一步发展的本钱,怎么舍得捐给别人呢!那为什么还要捐?三个原因,第一,过去做过很多坏事,现在为了求得心理平衡。我跟我们税务局几个局长去庙里烧香,我一般是花五十或一百买些香,祷告“祝祖国的税收事业繁荣昌盛”,我一看我旁边的局长,哇,他把那钱包一拿,有这么一叠估计有个两三千,往哪里一放就在那祷告,你说他在祷告什么?我就不相信一个工薪阶层眼都不眨就捐两三千,可能吗?第二,向政府示好。在我国不听政府的话肯定不行,政府让你捐,其实你不想捐。我们很多企业家喜欢当个人大代表或政协委员,工商联副主席,我问你你代表的是谁的利益,代表的是全国人民利益吧?是不是代表资本家的利益?你就是想进入主流社会,给自己安全甚至带给自己一些好项目,对不对?第三,把慈善当做投资行为,投资要讲回报的,我就把它当做一种宣传,一举两得。当然,也有这样的情况,当初我们得到过别人的帮助,现在我们有能力帮助别人;也有那种大公无私的人,自己穷的一塌糊涂,还主张“再穷不能穷教育”。我就搞不明白,你自己的员工你都不关心工资不给涨,反倒关心陌生人,你不觉得滑稽么?很明显。对企业家的捐赠要正确引导,不鼓励这种捐赠方式。企业所得税法第九条:企业对外捐赠不得超过当年会计利润的12%。多捐部分并不抵扣税款,这就是我们政策的导向。我们要你“永续回报社会”,你把公司做大是对国家、社会最大的贡献。 老板可以称为企业家的公司,要有稳定的团队、研发能力、非常强烈的营销能力,而且有品牌,一句话,我们在同行业具有一定的竞争力,并且有可持续性的盈利能力。只有这样的

第四方物流_运作模式和盈利模式

第四方物流企业结构和运作模式 (一)第四方物流企业现状 第四方物流作为一种崭新的事物,业内人士的认识各有不同。作为物流业比较发达的日本、关国等国家,已经有了一定的实践和成功的案例。日本的能率协会综合研究所JMAR就是一家在这一方而做得比较出色的机构,尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力,但它为货主企业(也为政府)物色、管理第三方物流供应商,设计、协调和管理整个物流的运作,使齐方都获得十分可观的实际效益。尽管JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。 当然,第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日,但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念,因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。中国的物流业起步较晚,但发展是迅猛的。近年来,中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司,其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL的形式居多。4PL形式的物流公司也有所发展,但是数量很少,主要集中在大城市。 (二)第四方物流企业的基本组织结构 第四方物流组织成员可多可少,主要有如下几类: (1)优秀的第三方物流服务商:是为企业提供专业物流服务的机构。它通常拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验,提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化服务的企业,也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者,但第三方物流公司缺乏对整个供应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。 (2)物流管理咨询公司:这是从事物流管理服务的咨询机构,对需要物流服务的企业来讲,它没有具体的物流设施,但却拥有高素质的物流管理人才和丰富

中国制造网运营及盈利模式

中国制造网运营及盈利模式 一、公司简介 二、运营模式 三、盈利模式 中国制造网是由焦点科技开发和运营的,国内最著名的B2B 电子商务网站之一。焦点科技股份有限公司(原南京焦点科技开发有限公司),成立于1996年1月9日,是国内领先的综合型第三方B2B电子商务平台运营商,专注服务于全球贸易领域,在帮助中国中小企业应用互联网络开展国际营销、产品推广方面拥有超过十年的成功经验 中国制造网的发展历程:1998年2月28日注册https://www.360docs.net/doc/7a8061015.html,,推出中国制造网2000年中国制造网改版,首次参加广交会2002年推出名列前茅广告服务(TopRank) 2003 年中国制造网并推出高级会员服务 2004年中国制造网被《互联网周刊》评为“中国商业网站100强” 2006年中国制造网被商人们评为“最受欢迎的B2B 网站”第二名, 仅次于阿里巴巴 2007年12月中国制造网电子商务平台(https://www.360docs.net/doc/7a8061015.html,)荣获《互联网周刊》2007年中国商业网站排行榜(B2B)第1名 2009年焦点科技股份有限公司在深圳上市 2010年入围《福布斯》中国企业潜力榜第六名 2011年焦点科技旗下中国制造网携手焦点商学院共同启动“658培训工程”经营理念:经营理念:弘扬中国制造,服务中小企业一、促进全球贸易促进全球买家和中国产品供应商之间的贸易活动和合作 ·二、提供优质可靠的中国产品和供应商信誉 ·三、帮助买家和卖家实现高效而便捷的在线商务活动主要业务:提供信息发布与搜索、会员(分为免费注册会员和付费会员)等服务 免费注册会员可以通过虚拟办公室发布并管理企业、产品和商情信息;收费会员(目前为中国供应商)除享有注册免费会员的所有服务外,还可以发布网上展示厅、专业客服支持、在产品目录和搜索结果中享有优先排名的机会 焦点科技通过电子商务平台还向注册收费会员提供名列前茅(TopRank),产品展台(Spotlight Exhibits),横幅推广(BannerPro)等增值服务以及认证供应商(Audited Suppliers) 服务,以增加在互联网上更多的展示机会,增加与目标全球采购商的接触机会,从而达成交易,获得收入和利润 一、着力外贸二、中国制造——只推广中国产品三、综合的平台服务体系四、客户培训五、采用直观、形象的网址六、采用一对一的询盘方式七、其他着力外贸:中国制造网的战略是面向全球提供中国产品的电子商务服务,旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。这样的策略绕过了阿里巴巴的贸易大平台,更为专注的进行推出中

基于团购网站盈利模式浅谈

摘要 随着社会的进步,电子信息技术发展迅速,随着电脑的普及,互联网越来越走进了千家万户。同时,随着生活、工作、学习的压力增加,更多宅男宅女的出现,网购应运而生。网购为人们提供了更多的方便、快捷,同时,还有实惠。这种新型电子商务模式的出现,适应了一定的大众需求。 然而,网络环境的不成熟,安全信息的保障不够完善,由于信息不对称而引发的各种问题,又使得网购这一形式处在了风口浪尖。国家、社会、各个电子商务模式的公司企业都在致力于改善互联网环境,当然,这取得了一定的成果。 但是,另一轮的问题产生了,大家都不能忽视的一个问题日益凸显——物流。当前的物流费用越来越贵,原本一部分消费者选择网购的原因之一就是减少了销售环节,价格便宜。然而这样的一个优势越来越不明显了,很多的消费物品的运费甚至超过了物品本身的价钱,这让消费者难以接受。并且物流问题是一个社会问题,单几家公司和企业是难以解决的。 尽管各种业界人士都在努力建设完善网购体系,不过退货等的相关服务还是并不完善。所以当下,更多的消费者倾向于选择实体购物,他们更倾向于实际体验。 因而另一种电子商务模式应运而生,并且日益凭借自身优势凸显。 SUMMARY With the development of the society,the rapid development of information technology,and more and more people have competers,the Internet has come into thousands of families.At the same time,because of the pressure from living,working,studying has increased,there are more people who preper staying at home to going out.Online shopping appeared.Online shopping provide more convenience and quik,besides economic material benefit.This new electronic business mode,meet some people`s need. But the environment of internet is not mature,and the safe is not good,Because information asymmetry and cause all sorts of problems,make online shopping disputed.The contury,society,and all kinds of electronic business companies devote themselves to improve it.Of course,it makes some improvements. But another problem has come out.What we can`t ignore is that logistics.Now,the price of logistics is becoming higher,one reason of customers choose online shopping is that it reduce the sales link,and cheap.But now,this advantage is not obvious.The goods freight even more than the price of the item itself.It`s hard to let customers accept.And logistics problem is a social problem,single several companies and enterprise is difficult to solve.

公司经营管理及盈利模式

Chapter4 公司经营管理及盈利模式 4.1 经营管理 “筑宿家装有限公司”是一家针对客户需求,为其提供家装所需专业信息,房屋装修质量验证以及家装方案整合并具有以三维立体形式真实展示房屋装修结果的综合性网站。还原显示家具装修的真实感和趣味感。但要享受网站内某些特定信息资料、参加网站活动以及在网站消费时,需注册为网站会员方可进行。进行页面内的所有盈利性以及非盈利性组织、商家或者个人,都需要经过本公司的审核、认定才可进行。 4.1.1 注册与会员管理 ●临时访客管理 临时访客对网站来说具有很重要的意义,他可能就是网站潜在的买卖者,也可能是网站最好的传播者一旦管理不当,可能会对网站的形象产生影响。临时访客管理的目的是尽量减少和避免来访者对网站造成不利的影响,最终引导来访者注册成为本站的正式会员积极参加网站的买卖,论坛活动。临时性访客初次进入页面时页面将弹出欢迎和问候标语,临时性访客有浏览的权限,但商铺和论坛的部分内容可以浏览,但论坛不能发帖和发言。 ●普通会员管理 普通会员是作为网站的主体存在。普通会员管理以积分为主,初始申请成为会员并完成网站功能引导任务后,会得到100分的底分。然后凭借其参加网站活动和论坛活跃度,以加分方式鼓励其经常登录网站。而所得到的积分可用来换取某些特定服务。网站本身会读每天登陆一次的会员加一分,一天之内不能重复计分;每反馈一次加2分,但内容必须真实,本公司每隔一定时间抽取部分信息进行核查,若发现虚假情况一次倒扣10分,累计发现十次即开除会员,进入本公司黑名单,永不允许进入。在本网站成功交易的一次,交易额在100元以下加10分,在此基础上交易额每增加20元积分增加2分。当累积消费达到1000元时会得到升级为VIP会员半年的奖励。同时我们会不间断的与一些商家合作推出

聚美优品盈利模式分析

聚美优品盈利模式分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

盈利模式分析 ——以聚美优品为例一、简介以及类型 聚美优品是一家专业的垂直类团购网站,垂直类团购网站被誉为未来团购网站三大主流趋势之一,更容易做到服务标准化、更容易吸引忠诚度高的客户。 聚美优品是一个利用团购的形式来进行B2C的,聚美优品就是一个大大的网店,是一个专业的女性化妆品网站,所以它的盈利模式与一般网站相似。它的盈利模式分为直接销售商品带来的收入:聚美优品有自己的货源、仓库以及物流渠道;合作厂家的广告收入:合作商家在网站上面做广告,以赢取广告收入;交易抽取的佣金。 二、具体分析 以团购的形式来运营垂直类女性话的化妆品B2C这是聚美优品的盈利模式的核心,所以也有专家说这是一个披着团购外衣的传统 B2C。 (一)每日多团 聚美优品从开始的每日一团到现在的每日多团,增加了客户的选择,同事也吸引了更多的女性。 (二)以女性为主打 聚美优品网站专注于服务女性,根据女性的特点来设计整个网站,比如网站的界面采用粉红色,代表高雅、温柔、甜美可爱的形象,是众多女性喜欢的颜色,同时粉色也有舒缓精神压力的作用,

让女性顾客,一边浏览商品,一边放松心情。而且网站还有一些男性的化妆品,这也很好的展示了女性顾客顾家的形象,关爱自己的同时也不忘关心家人。 (三)推广渠道的多样性 1、利用明星代言推广娱乐营销 突破传统IT行业的营销定位,以娱乐形象从众多电子商务网站中脱颖而出。2011年4月21日,韩庚正式签约聚美优品,成为其首位代言人。这位素颜依然俊美异常的男子,汇集万千关注与宠爱。2011年携手聚美优品,将改变人们对美丽的态度与生活方式。 2.博客、微博推广 聚美优品有自己的官方博客,分栏为团美美容课、香氛物语、真假识别、背后的故事等等。顾客可以在上面自由评论,了解一些品牌的知识以及聚美优品创业以来的历程,拉近与客户距离。并且为粉丝提供关于美容与健康的讯息,保持了与大家的很好互动。 3.奖励会员推广 聚美优品的会员如果成功的邀请到一个人注册会员将获得15元的奖励 4.利用其他媒体进行推广 聚美优品一直与媒体保持着密切联系,网站被众多媒体报道,如中国日报、中国经营报。聚美优品创始人陈鸥是《非你莫属》的嘉宾,他出众的表现也为网站赢得了很好的声誉。 5.增加分享

商业模式与企业运营系统

理(Operation 一些传统企业凭借互联网技术实现商业模式创新,获得了巨大成功,如携 程旅行网、分众传媒等。 94ENTERPRISE MANAGEMENT 4, 2010

ENTERPRISE MANAGEMENT 4, 2010 95 其次,商业模式与企业运营系统的内核是相同的。无论商业模式还是企业运营系统,都需要核心能力作为其功能实现的保障,核心能力都是最关键、最根本和最重要的能力。缺少核心能力的商业模式无法完成产品或服务的市场价值实现;缺少核心能力的运营系统无法提供有竞争力的产品或服务。可见,商业模式与企业运营系统的内核是相同的,即都依赖于企业的核心能力。 第三,商业模式与企业运营系统都具有系统性。商业模式与企业运营系统都是系统,具有系统功能,系统运行涉及的内外部因素众多,需要高效协调和精心管理。商业模式输出的是产品/服务的价值,而企业运营系统输出的是产品/服务。商业模式是由企业内部以创造价值为目的许多有机联系的活动组成的一个系统;企业运营系统是由企业内部生产、管理等许多有机联系的活动组成的一个系统,这些活动具有不同的功能,它们支持着同一战略定位下的各个主要战略。 2.商业模式与企业运营系统的区别 一方面,商业模式与企业运营系统的功能不同。商业模式的功能是价值的实现;企业运营系统的功能是所提供产品或服务的质量、效率、安全等。商业模式关注的是企业外部,以外部市场环境为主要出发点,企业商业模式更是企业为客户、供应商、合作伙伴等创造价值的决定性来源,它需要考虑各利益相关者及潜在利益合作伙伴,通过价值网络实现共赢;企业运营系统关注的是企业内部,以内部运营为主要出发点,需要考虑的是产品的设计、产品生产效率、流程的 优化等等。商业模式的功能实现最终需要依赖企业运营系统,需要企业运营系统提供产品或服务。 另一方面,商业模式与企业运营系统的视角有别。商业模式主要是从商业和客户、供应商、合作伙伴等利益相关者的视角出发,以利益相关者合作共赢为指导原则,研究的是如何进行价值的发现、创造与实现;企业运营系统主要是从原材料、流程管理、产品制造、服务提供等视角出发,以低成本高效率制造、生产产品为目标,研究的是如何进行产品的规划设计、产品的生产制造和服务的提供。 二.商业模式是企业价值创造的商业逻辑 商业模式的本质是以系统的方式创造价值。商业模式描述的是,业务的各个部分怎样组合在一起构成一个系统。商业模式研究的目的是为了获取持续性的竞争优势,或者通过模式创新活动实现“后发制人”,从根本上改变商业游戏规则和竞争格局。价值创造是企业最核心的经营活动,无论是采购、生产、营销和服务等环节,均存在价值创造,每一次的价值创造活动包括了企业所选择的交换对象、内容和方式;我们可以把它们定义为“价值对象”、“价值主张”和“价值实现方式”。商业模式应该以本企业为出发点,通过价值创造实现企业价值、客户价值、伙伴价值和社会价值。 一个强健的商务模式包括:清晰 定义的成员,有效合理的激励,关注于价值的视角。它回答了这样的问题:客户是谁,如何盈利,如何以合适的成本来把价值传递给客户。商业模式的价值发现、价值创造、价值实现都与市场紧密关联。价值发现是市场需求和客户偏好的深刻把握,价值实现是市场盈利模式的精准分析和实施策略。价值创造以价值发现为导向,其产品/服务定位要能充分满足市场需求和客户偏好,如市场定位不当,价值主张不明确都会影响价值创造环节;同时,价值创造以价值实现为评估、反馈依据,价值实现能力的高低通过评估和反馈,找到原因,并进行 调整,或为营销渠道,或为价值实现,或为价值创造环节出现问题,如产品制造周期太长,产品质量不过关,成本居高不下等等。 价值发现来源于市场分析 和战略制定,价值发现的完成体现为企业的价值主张;价值创造来源于企业的运营系统,价值创造需要通过产品或服务的制造等实现;价值实现来源于企业的营销管理等一系列销售活动,而盈利模式是价值实现的核心。从商业模式角度看,商业模式是从价值发现、价值创造到价值实现的过程,而企业的运营则是从战略分析、运营管理到营销管理的过程,二者具有紧密的关系,如图1。商业模式通过从企业战略层、运营管理层和营销层等贯穿企业价值创造的全过程,此外,商业模式中的核心,如资源整合、价值链环节重构、价值拓展等是实现价值创造的价值杠杆,它能通过较小的代价和商业运作实现价值创造的最大化。可见,企业价值活动过程是从价值发现开始,结果于价值创造,结束

团购网站的盈利模式分析

团购网站的盈利模式分析 要分析团购的盈利模式,首先我们需要了解什么是团购,团购就是团购网与商家谈判,根据薄利多销的商业运作方式,团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数,单达到预定消费规模人数的时候,商家就以低于零售价格让利给团购消费者。在这一过程中,我们看到了商家促销商品获利,消费者以低于市场价格购买商品,商家和消费者的收益我们一目了然,但是我们却没有很清晰的看到团购网在这个过程中是如何获利的!难道团购网站就不盈利了吗?小崔在此就揭露团购网的盈利模式。 我们从最初的美国Groupon分析,发现Groupon为coupon的谐音,意为优惠券,优惠券可以引申为会员卡,VIP卡,积分卡等等。这类“优惠券”在年轻人,特别是喜欢以折扣价格购买高商品的人群中非常的受欢迎,因此团购网站可以通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。从这个过程我们看到,商家得到了未来的潜在消费者和免费的品牌宣传,消费者拿到了“优惠券”,对于创业型团网来说吸引到了注册会员,虽然这种团购利益还为转化为实际财富,但对于未来三方都受益匪浅,这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的原因。 团购=大量购买,我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式,从商业交易行为分析团购属于大宗采购,所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈,直接在团购网站上放置商品信息团购,商家一方面降价让利给消费者,另一方面给团购网站一部分回佣,在这个过程中团购网就是一个代销平台,消费者通过团购平台购买物美价廉的商品,这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下,团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场,无疑是给商家带来了新的商机,消费者也以批发价购买到了商品,团购网从商家抽取差价,我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买,这就是此类团购盈利模式的成功典范。 商家展会的团购形式,团购网作为商家与消费者的中间桥梁,商家与团购网共同策划一起网络集中团购,再通过线下举办商家展览交流会,这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。通过线下的产品团购活动让消费者在团购本产品的同时,还可以顺带购买其它关联产品,消费者感觉到经济实惠又方便;商家采取这样的团购促销方式,团购产品的团购价和线下团购的促销价,利润回报十几万甚至更多;而团购网不但能从线上团购得到“回

淘宝网盈利模式分析

金融学院实验报告课程名称:电子商务概论

第一部分:关于淘宝网简介 淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2010年12月31日,淘宝网注册会员超3.7亿人;2011年交易额为6100.8亿元,占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元。2013年11月11日,淘宝单日交易额360.19亿。连创新高。

公司名称:淘宝网 网址:.taobao. 淘宝网的发展可分为以下四个阶段: 1、淘宝网的诞生 由马云创办,从2003年成立,淘宝搭建了电子商务生态圈。阿里巴巴是中国较大的网络广告交易平台,2008年9月与淘宝合并。在中国,有超过一百万的中小创造着超过80%的互联网流量,阿里巴巴帮助这些中小销售和变现他们的网络广告资

源。 2、获得突破性增长 2004年前,互联网实验室电子商务CISI人气榜上,还没有淘宝网的位置;但从2004年2月开始,淘宝网以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝网排名已经超过eBay易趣,位居第一。来自艾瑞市场咨询的报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长,全年成交金额从2003年的10.7亿元增至2004年的34亿元。 3、超越竞争对手 2005年的8月,淘宝网的发展脉络再度跟中国的宏观经济走向产生了微妙的重合,从这一年开始,淘宝网开始把它的竞争对手们抛在身后,它的每一个产品的推出都足以令业界瞠目,而它的执行能力和市场拓展能力使得它的每一个商业故事都变得可行而且耀眼。 4、成为亚洲最大购物 2006年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素。亚洲最大的网络零售商圈2007年,应有尽有网全年成交额突破400亿,这400多亿不是C2C创造的,也不是B2C创造的,而是由很多种零售业态组成在一起创造出来。淘宝网上还有“全球购”用户可以托人在世界各地采购商品。 第二部分:商业模式分析 2.1 企业所能提供的产品及服务 1、阿里旺旺 阿里旺旺,一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯,阿里旺旺是淘宝网官方

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