技术中心组织机构及岗位职责

技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责

技术中心组织机构及岗位职责

1、技术中心组织机构

技术中心下设综合室、开发室、工艺室,试制室。

1)中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理;2)实行主任负责制;

3)在新品项目管理上实行项目组管理;

2、技术中心职责范围

1)参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、

技术引进、技术开发规划和计划。

2)研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备,为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持,负责引进技术的消化、吸收和创新工作,形成具有自主知识产权的技术主导产品。

3)组织和运用国内外的技术和资源,开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作,利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。

4)收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息,研究行业发展动态,为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5)负责新产品立项,并组织实施完成新产品设计的全部工作。

6)创造一流的工作条件,建立有效的人才激励机制,吸引技术人才以各种形式为公司工作;组织科技人员培训,为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。

7)开展技术经营和服务,对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让,促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。

8)负责公司产品工艺工作,编制有关指导性工艺技术文件,协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。

9)负责技术资料的保管、编号、发放、借阅;负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。

3、技术中心部门职责

1)综合室

①起草技术发展规划和技术创新计划;

②负责3C认证、环保公告申报;

③新产品的立项、实施和考核管理;

④负责组织新产品申报;

⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准;

⑥编制标准目录,收集标准样本;

⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作;

⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放;

⑨负责对技术文件分类、保管、存档;

⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。

2)开发室

①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等;

②根据市场要求及立项报告对产品进行设计;

③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》;

④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件;

⑤按总体方案设计进行产品设计;

⑥编制总体设计说明书和设计计算书;

⑦编制产品图;

⑧编制自制件、外购件清单;

⑨编制关重零部件特性表;

⑩编制标准、紧固件明细表;

11编制产品装配技术条件及出厂检验规范;

12编制产品使用说明书;

13编制试验大纲(性能试验、道路试验);

14编制产品成本预算。

3)工艺室

①负责编制新产品工艺流程图,操作规程等技术性文件;

②负责产品在设计阶段工艺化评审;

③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制;

④负责对工艺可行性进行试验和验证;

⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告;

⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等;

⑦深入车间协助解决技术难题,检查工艺纪律;

⑧负责制定产品制造过程质量控制计划,确定质量控制点、关键工序和特殊工序;

⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。

4)试制室

①负责公司的新产品开发样车试制;

②协助开发技术人员对产品验证和改进;

③协助工艺人员对产品工艺验证和改进;

④根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告;

⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题;

⑥为其他部门提供试验支持。

⑦产品开发样件管理。

4、岗位职责

1)技术中心主任:

①负责本中心组织机构建设,技术中心整体业务的开展及中心的安全工作;

②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查;

③负责制定本中心的发展规划;负责中心体系的建立与正常运行;

④负责组织产品开发的评审、验证和确认。并对产品开发满足策划的要求负责;

⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件;

⑥负责指导和培训中心专业技术人员,组织中心各项工作的有序

开展,稳定中心员工队伍;

⑦负责本中心工作计划的编制、考核;

⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作;

⑨负责完成公司领导下达的临时任务。

2)综合室

室主任:

①负责综合室管理工作;

②技术中心内部人员管理及激励考核;

③制定及完善部门各项管理制度,部门内部定岗、定编;

④负责技术中心企业文化建设方面工作;

⑤负责完成公司领导下达的临时任务。

认证工程师:

①负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、

法规及行业政策;

②负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公

告申报及管理;

③负责公司汽车产品的国内外认证申报;

④负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理;

⑤负责公告、认证试验方案确认;负责完成领导安排

的临时任务。

标准、体系工程师:

①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作;

②制定公司标准化管理文件;

③审查技术文件、图样标准化执行工作

④编制技术开发部质量体系文件及管理工作。

⑤公司汽车产品标准执行的正确性、完整性负责;

⑥公司标准化管理文件合理性、可操作性负责;

⑦负责及时发布、提供收集到的汽车行业标准。

资料管理员:

①技术开发部各类电子技术文件的档案建立、管理工作;

②技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的

档案建立、管理工作;

③做好部门考勤及文件发放工作。

④技术开发部各类电子技术文件的档案完整性负责;

⑤技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的

档案完整性负责;

⑥及时发放文件,对考勤记录的正确性负责。

3)开发室:

室主任:

①负责开发室各专业接口协调并实施有效管理;

②负责汽车产品整车及零部件的设计开发;

③参与模、夹、检的方案设计、审核及发包工作;

④负责配套零部件的技术特征的确认、认证;负责《技

术协议》的审查;

⑤负责委外设计的审查;

⑥负责开发室工作计划的编制和检查;

⑦负责技术开发室体系的文件编制及管理;

⑧负责指导和培训专业技术人员有序的开展工作;

⑨负责向产品实现过程提供现场技术指导;

⑩负责完成领导下达的临时任务。

总体工程师:

①负责汽车产品整车设计、产品技术管理和汽车总布置设计;

②负责制定整车参数、编制整车技术文件;

③负责部门体系文件编制、管理;

④负责制定汽车产品试验大纲及组织试验;

⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导;

⑦负责完成领导下达的临时任务。

电器工程师:

①负责电器系统的设计开发,并建立数学模型;

②负责协助供应商完成电器系统(灯具、电器控制系统、空调系统等)零部件的设计;

③负责编制各零部件技术条件和电器技术条件;

④负责公司汽车配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的审核;

⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核;

⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导;

⑦负责指导、培训本专业技术人员的工作;

⑧负责完成领导安排的临时任务。

开发工程师:

①负责汽车零部件设计开发,并建立数学模型;

②负责协助供应商完成零部件的设计;

③负责编制零部件技术条件;

④负责公司配套件及材料供方的首次开发及《技术协

议》的签订;

⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核;

⑥负责完成领导安排的临时任务。

4)工艺室:

室主任:

①负责产品工艺的设计和开发;

②负责新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广应用工作;

③负责新产品及老产品改进的工艺验证、工艺总结、工艺完善工作;

④负责对工艺进行改进及优化,以提高产能及产品质量;

⑤负责对产品生产工艺文件(作业指导书)的审定;

⑥负责产品工艺装备(模、夹、检、辅具)的管理;

⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作;

⑧负责完成领导安排的临时任务。

冲压工艺师:

①负责编制冲压产品生产工艺文件(作业指导书);

②负责制定产品制造过程质量控制计划,编制工艺文

件和管理文件,确定质量控制点、关键工序和特殊工序;

③负责对工艺进行改进及优化,以提高产能及产品质量;

④负责制定生产领域消耗计划及定额;

⑤负责编制冲压生产线使用工艺装备工艺技术文件;

⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、

检查;负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作;

⑦负责指导、培训生产操作工人的作业;

⑧负责完成领导安排的临时任务。

焊接工艺师:

①负责编制焊接产品生产工艺文件(作业指导书);

②负责制定产品制造过程质量控制计划,编制工艺文

件和管理文件,确定质量控制点、关键工序和特殊工序;

③负责对工艺进行改进及优化,以提高产能及产品质量;

④负责制定生产领域消耗计划及定额;

⑤负责编制焊接生产线使用工艺装备工艺技术文件;

⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查;

⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作;

⑧负责指导、培训生产操作工人的作业;

⑨负责完成领导安排的临时任务。

涂装工艺师:

①负责编制涂装产品生产工艺文件(作业指导书);

②负责制定产品制造过程质量控制计划,编制工艺文

件和管理文件,确定质量控制点、关键工序和特殊工序;

③负责对工艺进行改进及优化,以提高产能及产品质量;

④负责制定生产领域消耗计划及定额;

⑤负责编制涂装生产线使用工艺装备工艺技术文件;

⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查;

⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作;

⑧负责指导、培训生产操作工人的作业;

⑨负责完成领导安排的临时任务。

总装工艺师:

①负责编制总装产品生产工艺文件(作业指导书);

②负责制定产品制造过程质量控制计划,编制工艺文件和管理文件,确定质量控制点、关键工序和特殊工序;

③负责对工艺进行改进及优化,以提高产能及产品质量;

④负责制定生产领域消耗计划及定额;

⑤负责编制总装生产线使用工艺装备工艺技术文件;

⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查;

⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作;

⑧负责指导、培训生产操作工人的作业;

⑨负责完成领导安排的临时任务。

5)试制室:

室主任:

①负责试制室全面管理和业务工作;

②负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试

验规程、规定和试验(检验)方法;

③负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作;

④负责新产品和改进产品各阶段的道路试验;

⑤负责试装、试验资料统计分析,提出分析报告;

⑥负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作;

⑦负责完成领导安排的临时任务。

试制员:

①负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作;

②负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作;

③协助工程师对产品开发过程中出现的问题进行整改;

④负责样车、样件的保管工作;

⑤负责试制、试装设备的维护和管理工作;

⑥负责完成领导下达的临时任务。

试车员:

①负责新产品和改进产品各阶段的道路试验;

②负责提交各项试验数据、结果,反馈车辆的试验和

使用信息,提出并解释故障报告,分析故障原因,提出整改

意见;

③负责对供应商所供产品的试验验证和确认;

④协助工程师确认设计状态,完成各项记录等工作;

⑤负责对试验样车管理;

⑥负责完成领导下达的临时任务。

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板(可编辑修改word版)

组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07

扬州市天将电子有限公司 第一章:组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章:职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)

公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监 市场总监 财核部 行政部 企划部 营销部 会 出 策 企 销 外 市 采 技 计 纳 人 事 行政 仓储 后勤 划 宣 售 贸 场 购 术

营销部 市场经理 销售主管市场主管外贸主管技术主管 电话销售组电 子 商 务 组 业 务 开 发 部 客 户 服 务 部 外 贸 专 员 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试 公司营销部架构图

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全

技术中心岗位职责模板

技术中心岗位职责

研究室主任岗位职责 一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设; 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划; 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升, 并负责对 最终效果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议; 5. 行使和履行技术中心规定的其它职责和权限。 二、职权: 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权

技术总监岗位职责 一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作; 包括新产品、新技术的 可行性分析的把关、评审和审批; 2. 协助产品总监解决技术疑难问题; 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请 及对外成果申报; 4. 优化研发流程, 确保研发资料归档及时完整; 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势, 协助决 策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划; 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升; 7. 负责组织对外技术协作与技术交流; 及时了解和应用国家优惠政策等。 二、职权: 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。

产品总监岗位职责 一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。 二、具体职责要求: 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态, 针对 产品的发展及现状提供合理化建议, 为公司制定发展 规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实 施; 负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工

建筑施工项目部人员工作岗位职责

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 组织召开项目部每周一次的工程例会。 施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场

并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,

工程技术质量部岗位职责新

技术质量部部长岗位职责 一、在项目经理和总工程师的领导下,全面负责技术质量部部各 项工作。 二、审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。 四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 五、负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。 六、深入工地,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度。 七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定,负责工程变更签证。 八、负责各工区计量的签审,维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。 九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查,发现问题及时限令整改。 十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作。 十一、完成领导交办的其它任务。

一、贯彻上级有关质量管理的规章制度,落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 二、学习熟悉图纸,参加图纸会审,负责向班组技术交底、质量交底,并保证按图施工。 三、参加编制一般工程施工组织设计,认真贯彻已经批准的施工组织设计。 四、负责配合测量组测量、放样。 五、检查新用材料,半成品和产品的质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 六、填写检隐、预检单,并参加检验。 七、填写施工日记和其它原始记录。 八、组织班组认真进行自检,互检和交接检。 九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关,提高操作技术水平。组织班组加强工序管理,提高一次性合格率和优良率。 十、严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。 十一、负责积累资料和提高施工技术。 十二、完成领导交代的其他任务

公司岗位职责模板

人事部部长岗位职责 部门人力资源职位部长隶属总经理直接下级人事专员、培训专员岗位性质负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、 管理权限 工作指令的义务 一、岗位职责 (1)根据党和政府有关人力资源的方法、政策、法规和公司实际情况指定并组织实施公司的人力资源管理方针、政策和制度。 (2)贯彻总经理下达的各项工作指示,全面负责公司的人力资源管理和培训管理工作。 (3)定期分析公司的劳动力需求和供给的市场情况,组织、制定并调整公司人力资源发展的长期规划,中期规划和年度计划,并监督计划实施工作的进行,预测公司人力资源流动情况。 (4)组织制定公司人力资源岗位设置及定员定编方案,协调和指导公司各部门制定人员需求计划,掌握和控制公司人员总数,确保人力资源的共享及合理使用。 (5)根据国家的劳动工资政策和公司实际情况,制订工资和福利管理制度和方案。 (6)掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位信息,根据公司经济效益和工资总额增长情况,适时提出员工工资及福利调整方案,协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标,提出各部门的奖金分配方 案,并监督落实。 (7)贯彻实施政府有关的各项劳保政策,建立完善劳动用工规章制度,严格依法用工,针对员工提出的合岗理要求,认真、妥善地予以处理和解决,努力改善员工的工作环境及条件,不断增强员工凝聚力。 (8)组织制定员工招聘,聘任、考核、调动、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章制度及标准,并监督落实。 (9)全面负责公司人力资源的开发、引进和培训工作,建立分层次的培训网络,审定培训计划及培训管理位 制度,指导监督并协调各部门的培训工作,不断提高员工业务技能。 (10)计划并审定公司人力资源管理成本,教育培训费用的预算和支出,并组织实施监控。 (11)考核本部门员工的工作,关心员工生活,抓好部门文明建设。 职(12)负责与企业外各相关单位建立并保持友好协作的工作关系 (13)协调解决本部门工作的各种问题、提出阶段性的计划和要求、并督促执行与落实。 (14)完成总奖励临时交办的其他工作。 责二、行为规范 (1)严格遵守国家法律、法规,认真执行本公司的各项规章制度,按照部门的管理实施细则执行。 (2)坚定与公司共同发展的决心,树立与公司共同进步的信心,关心公司的经济效益和管理,学习先进的管理知识,不断提高自身工作能力,为公司发展多提合理化建议,牢固树立“团队精神、创新意识、 协作能力、勇于负责”的企业精神。 (3)从领导指挥、全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 (4)在保证完成本职工作的同时,如其他部门需要协助应主动予以配合。 (5)严守公司机密,不允许向客户或外部人员交谈公司事务,不议论客户长短,为公司文件、客户资料等各种文件保密。 (6)上班应提前5分钟到岗,下班或外出时应保持桌面整洁,文件、资料等放回原处,抽屉应先落锁,后离人。 (7)保持员工之间团结、互帮互助、不议论同事私事、不谈论领导或其他部门的事情。 (8)树立自身形象,以身作则,维护公司形象。 (9)如遇节假日,公司有安排,应服从公司安排。 1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 岗3、努力学习,积极进取、团结下属,既严格管理又讲究工作方法; 位 要4、擅长做认真细致的思想工作,参加会议,参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 求5、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 6、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议; 7、参加本部门召开的人事工作会议。 完成上级所交付的一切事物 备注

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责 编制: 审核: 批准: 技术中心编制 二O一七年十月

目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责 在上级分管领导的领导下,全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标,组织拟订创新技术发展规划,选择确定研究课题,并组织实施,并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作,以工程项目为依托,对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证,完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备(“四新”),带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术,注重技术继承和创新并举,形成具有本企业特色的自主知识产权体系,不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档,形成技术积累,并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

印刷包装公司各岗位职责

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管 直属上级副总经理直属下级人力资源部助理 入职要求: a)相关专业大学以上学历; b)从事相关工作三年以上。 c)熟悉HR六大模块,精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作; d)具有较强的文字功底、写作能力; e)能熟练操作各种办公设备,运用各种办公软件; f)精通人力资源及其管理的业务知识,了解相关的法律、法规及消防知识; 主要职责: 1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度; 2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同; 3、制定招聘工作流程,协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、制定、修改合理的绩效考核方案,使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性 5、协同开展新员工入职培训,业务培训,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 6、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系; 7、完成上级领导临时交办的其他工作; 备注:8

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理 直属上级人力资源部经理直属下级 入职要求: a)相关专业大学以上学历; b)从事相关工作一年以上。 c)了解HR六大模块,对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉; d)具有一般的文字功底、写作能力; e)能熟练操作各种办公设备,运用各种办公软件; f)了解人力资源及其管理的业务知识,了解相关的法律、法规及消防知识; 主要职责: 1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度; 2、建立、维护人事档案,负责签订劳动合同; 3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、执行绩效考核方案,按月编制绩效工资; 5、协同开展新员工入职培训; 6、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系; 7、部门经理临时交办的其他工作; 备注:9

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备” 工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。 3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。

工程技术中心工作职责和考核标准

1.目的和作用 1.1可作为工程技术中心开展工作的规范依据。 1.2可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。 1.3可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 2.管理归口 公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。 工程技术中心的工作直接对总经理负责。 3.直接下属部门 各研究室、综合实验室、情报档案室。 4.具体工作职能 4.1根据公司经营战略发展规划,提出产品开发计划及具体的项目计划书,经批准后,组织力量进行开发研究,并拟定具体的实施方案。 4.2负责对新产品的试制工作进行管理,并按有关文件规定,组织好新产品的鉴定工作,以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。 4.3负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括计划方案、调研论证、实施管理,不断促进企业的技术进步。 4.4负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。

4.5提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。 4.6加强对生产过程中的工艺技术监控,深入现场对高难度的加工技术进行作业指导,解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行。 4.7做好技术服务和技术咨询工作,接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈,为公司各部门的业务工作提供技术支持。 4.8加强对公司无形资产的安全与维护管理,做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作,并协助公司有关部门建立公司技术资料库。 4.9加强对直属下级部门的管理,对日常工作任务进行具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核。 4.10完成总经理交办的其他各项工作任务。 5.工作考核标准 5.1能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 5.2能够根据公司总体战略发展规划,进行新产品开发策划,拟定出具体的项目,在研究与试制过程当中有着重大的突破,为公司发展作出了贡献。 5.3对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行,调研论证细致,实施管理措施有力,并且有实制质性的成效,为公司提高经营效益,促进技术进步做出了努力。

公司各部门岗位职责范本

门J-JU 冈位职责

总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承 上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作,审核费用报销单; 4、每天对帐并出平衡表;审核销售单及各种收、支原始凭据,做到手续完备、 内容真实,数字准确,帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试,并给出任用建议; 7、负责生产订单的打印下发,组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作; 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜,负责订单的催单工作; 10、负责激光雕刻机的操作工作; 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作; 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作; 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理; 14、参与公司绩效考核、考勤等工作,审核、计算员工出勤; 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作,并做好相应的记录; 16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作,入库产品必须放在 垫板上隔离地面,离墙0.5米; 2、全面掌握仓库各物料库存情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全; 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作; 4、根据订单提出生产物料的请购,及时与采购沟通采购品到货情况,并安排人 员做采购品入库准备; 5、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈; 6、每月1-10日定期对仓库货品(包括辅材和配件)盘点清查,发现帐、物不符 时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 7、负责当天仓库内部的工作安排; 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 严禁混淆区域; 10、监督好所有物品(包括辅材和配件)的保管工作,所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字,做到准确无误,无相关人员签字无效; 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》; 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货;在生产计划单下达后,迅速进行所需产品的库存盘点,并将结果马上反馈到车间,利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作,每天填写温湿度记录,搞好仓库安全工作; 14、负责对原辅材(桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等)的采购申请、跟踪工作; 15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

建筑工程岗位职责大全

建筑工程岗位职责大全 建筑工程的岗位职责有哪些?下面小编为大家带来建筑工程岗位职责,仅供参考,希望能够帮到大家。 建筑工程岗位职责篇一:1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。 负责建筑专业前期技术调研 负责编写各阶段建筑设计任务书 负责各阶段建筑设计的管理 负责建筑设计成果的评审与确认 4、参与公司开发项目的前期策划,对于开发项目的前

期规划,提出规划建议,研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景,提出上面报告,管理制度。 5、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。 6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。 7、参加施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。 8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。 9、负责施工中的建筑设计技术的配合。 10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收. 建筑工程岗位职责篇二:负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。

负责设计与承包方的选择工作。 负责建筑专业设计管理工作。负责建筑专业前期技术调研,负责编写各阶段建筑设计任务书,负责各阶段建筑设计的管理,负责建筑设计成果的评审与确认。 参与公司开发项目的前期策划,对于开发项目的前期规划,提出规划建议,研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景,提出上面报告。 参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。 参与扩初设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。 参加施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。 配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。

工程技术部岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 工程技术部岗位职责 一、审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测 量,提报改变设计意见和建议。 二、编报本经理部的实施性施工组织设计,制定保证工程 质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施,搞好技术交底。 三、组织编报年度、季度施工计划,及时编制、呈报施工 预算、验工计价和有关资料。 四、确保工程质量和安全生产,参加工程质量、安全生产 大检查。 五、组织竣工检查验收,编制竣工文件,办理竣工移交工 作。 六、认真执行预算定额,提出参考和补充意见。 七、组织开展技术革新活动,总结和推广行之有效的“四 新”技术,组织编写施工技术总结。 八、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。

九、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验,负责各 种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验 资料的记录,办理移交工作。 十、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。 十一、负责对重要环境因素和重大危险源的评价,制定目标、指标,配合安检室编写应急预案。 批准人:执行人: 工程技术部部长岗位职责 一、负责本经理部技术管理的领导工作,对经理部施工工程 质量管理和工程质量负技术责任。 二、主持编制施工工程方面的质量计划,以及单项工程实施 性施工组织设计并组织实施。 三、负责本经理部工程项目的《施工组织设计》、质量计划 和质量体系,负责程序文件及相关要求的实现,确保文 件中所有质量记录与生产同步,各种记录指定专人负责 填写。 四、组织技术、质检、试验人员做好施工准备,施工工序, 检验和试验,交付及服务等过程的质量控制和管理工作,负责日常的质量工作,发现问题及时处理。 五、负责本经理部检验测量和试验设备的检验,校正和管理, 保持设备的良好状态。 六、负责落实施工过程中出现的不合格的处置,制定纠正措 施交实施验证。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

文件编号:Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任,包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。

最新建筑工程项目总工的岗位职责

项目总工的职责 1 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作; 2 2、组织编制详细的《施工组织设计》; 3 3、组织《施工图设计》的复核工作; 4 4、组织《工程量清单》的复核工作; 5 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作; 6 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作; 7 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作; 8 8、组织施工中重要工序的自检转序工作; 9 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作; 10 10、做好开工前及施工中技术交底工作; 11 11、做好工程计量的复核工作; 12 12、做好工程内业组织检查工作; 13 13、做好工地中心试验室的检查指导工作; 14 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作; 15 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 16 项目工程师的职责 17 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 18 19 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问 20 题。编制施工组织设计及质量计划。 21 22

三、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行 23 技术问题的洽商与核定。 24 25 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 26 27 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 28 29 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量 30 评定工作的实施情况。 31 32 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 33 34 八、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和 35 处理。 36 37 九、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。 38 39 十、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。 40 41 十一、负责整个公司的业务往来,技术指导。 42 43 十二、负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。 44 45

工程技术部岗位职能及人员职责

工程技术部岗位职能及人员职责 (一) 工程技术部部门职责: (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)

宁夏长和房地产开发有限公司 工程技术部部门职责: 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合高效的招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现,并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冻季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物)。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理:工程部取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前,项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整),在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量,与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

公司岗位职责说明书模板

职位说明书

目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书(备用)11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书(备用).................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书(备用).........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书(备用).................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................

建筑工程师岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD606 建筑工程师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建筑工程师岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 岗位目的: 通过对项目方案设计、施工图设计细致审查,统一协调各设备专业管线设计,严把设计技术关,为公司高品质产品提供强有力的技术支持。 岗位职责: 1.项目前期参与 1) 本专业中配合集团项目在前期方案报建过程中与报批主管部门进行设计沟通,并完成图纸修改等工作。 2) 配合有关部门完成项目前期可研报告的技术测算。 3) 配合有关部门完成项目前期项目定位。 2.概念、方案、扩初设计管理 1) 负责项目的设计管理工作 2) 负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写,协调和监督设计计划的完成情况。监控、检查扩初及施工图设计的完成情况。 3) 参与本专业概念、方案设计评审(内部各部门、外部专家),对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评

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