供应商考察说明

供应商考察说明
供应商考察说明

供应商考察说明

内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

供应商考察:对资格初审满足公司供应商初审条件的供应商,进行实地考察。

①招标采购中心需与待考察供应商说明考察要求,具体要求如下:

a.考察目标:总包、分包工程、监理服务类的供应商需对公司及在施项目或已施工项目进行考察;设计类、造价咨询、营销类的供应商

只需对公司进行考察;材料及设备类的供应商需对公司或驻地办公

机构及加工厂进行考察,根据需要可以去已完项目考察一下产品的

实际运行情况;

b.需明确告诉供应商准备所有上报资格初审文件中的原件,待考察时核实证照原件;

c.考察项目时,需对上报管理该项目的项目经理陪同考察,同时项目经理需全程跟踪并解说该项目情况及该工程施工过程中的重点、难

点,并说明采取的措施及方案(项目经理若离职可由项目副经理或

参与本工程施工工程师随行)。

d.考察项目时,供应商应预约建设单位和监理单位,并与建设单位和监理单位沟通供应商的配合情况和技术能力等等,同时通过建设单

位和监理单位了解供应商的劳务分包情况和材料供应商情况。如果

是已完成的项目,需预约物业公司,通过物业公司了解供应商情

况。

②考察的时间安排。招标采购中心在供应商初审完成后组织考察,招标

采购中心负责制作考察计划、安排行程《供应商考察安排计划表》

(见附表2.1)并负责联络工作,考察时可根据具体情况由招采中心相关参与人员调整路线及时间等。

③考察小组人员组成。由招采、成本、工程人员组成,参加考察人员选

取规则:

a. 需有三个部门各一人参加,原则上推荐人不对所推荐的供应商进行

考察,对于设计类的供应商工程可以不参加,由产品中心一人参

加,园林景观、精装、软装类供应商,产品中心必须有相关人员参与;

b.设计类单位公司在国内的,必须安排考察;公司所在地在国外、港澳台等单位视情况安排考察,对于无资质类设计单位,入库审批需签至集团总裁。

④明确考察过程中各部门的职责如下:

招标采购中心:

a.带齐供应商上报的资格初审文件复印件,并在考察过程中核实资料的真实性;

b.将我公司的情况及项目情况与供应商介绍,把公司招标文件中重要

条款及公司常规规定与供应商沟通(如:付款方式、公司招标原则及要求等);

c.了解供应商对招标文件中商务条款的要求(如:工期、付款方式、计价原则);

d.了解供应商的组织架构及公司对项目的经营模式,包括材料供应模

式、下游材料供应资源、资金管理模式、项目经理的权限等。

成本管理中心:

a.与供应商沟通商务报价清单格式、计价原则等问题;

b.了解对方商务报价模式,并对供应商在以往投标中的商务报价情况进

行了解。

工程部:

a.了解该公司在市场上所做的项目情况及业绩;

b.了解拟派项目经理情况、施工项目情况及管理团队情况;

c.对考察项目的管理情况进行评定(主要针对项目安全文明施工、施

工质量、成品保护、细部节点施工等进行评定);

d.对考察项目的建设单位及监理单位、下游材料供应商进行征询,了

解供应商与他们的配合度及技术方面的情况;

e.征询所考察项目的重点、难点及保证措施。

产品中心:

a.了解该公司设计优势、设计任务的饱满程度、二次深化能力、细部

节点处理的能力;

b.查看在施项目或已实施项目的细部处理及整体完成效果。

○5考察后须填写《供应商考察评审表》、《供应商考察报告》,时间两个工作日内。

○6《供应商考察评审表》由每个考察人员单独评分,再对各项指标评分进行简单算术平均(详见表格下端评分说明),《供应商考察报告》由每个考察人员单独填写,真实反应考察情况,不得由其中一人填写多人签字。

请外出考察同事提前在OA中提交外出/出差申请,考察行程及车旅等费用由招采中心集中安排及报销。

供应商的选择方案

鑫源科技有限公司供应商的选择

方案

第七小组 总经理: 副总经理: 总经理助理: 公司精英: 目录 一、公司概况 二、公司的经营管理状况 三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析

四、解决问题的方案 五、方案实施的保障条件 六、方案实施的成本效益分析 七、公司的发展前景 一、公司概况 1、鑫源科技有限公司成立于1998年,位于广东省佛山市顺德区,主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度的基础上,建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 “秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。 2、公司理念:(1).遵纪守法,诚信经营,创造财富,造福员工,回报社会。 (2).对客户--为客户提升企业形象,促进产品销售,扩大品牌影响力。 (3).对员工--尊重员工,关心员工,让员工在工作中得到发展

和快乐。 (4.)对生产--以设计为导向,用精良设备,选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。 (5.)对产品--以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品。 3、核心价值观:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。 尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。 成就感:共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心。 不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。 4、组织结构

金链的安全等,保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力,较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划,实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。 三、存在的问题及原因分析 1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。 2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件,但整体实力不足,不能与企业长期合作,致使供应链管理成本升高,也阻碍了企业的长远发展。 3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为,导致供应商选择不当,并使得企业利益受损。 4、在合作过程中一味地压低价格,没有给供应商留有适当的利润空间,致使供应商不愿与企业长期合作。 5、在合作的过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益。 6、供应商绩效评价的频率过低,企业不能及时指出供应商的供应绩效,难以帮助供应商进行产品和服务质量改进 四、解决方案 1、建立完善的供应商选择制度并积极落实,以供应商选择制度规范供应商选择工作 2、建立供应商初审和复审体系,对候选供应商进行初审、复审等,确保入围的供应商能够满足企业要求。 3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作,防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。 4、对合格供应商必须开展质量认证工作,确保供应商具备长期履约能力 5、与供应商建立合作伙伴关系,双方互相信任,为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系 6、建立完善的供应商考核体系,及时考察供应商的绩效,对供应商进行评价和管理,以发现供应商工作的不足,并督促其改进 供应商选择流程图

供应商考察流程及需准备的资料(工程施工类)

考察流程及需准备资料 一、办公地点考察(计划时间:30分钟) 办公地点考察主要是对前期提供的《资格预审申请文件》相关复印件资料的原件核实,同时简要参观办公室,听取供应商对公司情况简单介绍和项目考察安排(如有加工厂的需进行加工厂考察)、以及拟派项目团队主要管理人员的情况介绍。 (一)、公司简介应涉及的主要内容 1、公司概况:公司成立时间、发展历程(重要节点)、公司经济类型、出资人或股东情况。母公司、子公司情况及系内的其它姊妹公司情况。 2、公司资质:具备的资质、认证、银行信用等级等情况。 3、加工厂规模及设备(如有时):管理及生产工人数及文化层次比例、厂区面积、加工设备情况、设备数量及先进性、年生产能力、工厂管理先进性等情况。 4、类似业绩情况:全中国重点业绩、近几年业绩总量、近几年成都地区业绩简述,行内排名等。 (二)、拟派项目团队主要管理人员及项目管理情况(考察时需在场) 1、拟派项目团队主要管理人员基本情况(简历、管理过项目的业绩和具备的执业资格等),以及各自职责介绍。 2、拟派项目团队与公司在工程项目管理(进度、质量、安全、合同、造价、材料、各类应急预案等方面)中的责任划分、管理权限,以及工程项目管理的

流程和举措等。 3、拟派团队针对我方项目的重难点分析和未来管理项目举措,拟投入的技术措施、管理力量、分包队伍等情况介绍。 以上资料需形成PPT版本,会后拷贝或发邮件至我方招标负责人。 (三)、交流会前需准备原件资料: 1、营业执照、资质证书、入川备案许可(如有时)、税务登记、组织机构代码证、开户行许可证、安全生产许可证(或特殊行业强制认证)以及其他资质证书。 2、近三年(2010、2011、2012)财务审计报告。 3、质量管理、环境管理、职业健康、环保等认证以及公司内部项目管理制度等。 4、近三年(2010、2011、2012)主要类似项目施工合同(项目、项目、项目)以及工程竣工验收报告,可增加部分资料。 5、拟派项目团队主要管理人员的相关资质证书、管理的项目施工合同及其获奖资料。 6、主要行业内的认证、获奖、荣誉证书等。 二、加工厂考察(计划时间:30分钟) 按照产品生产工艺流程进行每个车间考察,同时对各部分情况进行技术交流。同时考察设计研发中心、检验试验中心等。 三、类似项目考察(单个项目计划时间:30分钟)

供应商考察报告

供应商考察报告 默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。供应商考察报告范文,欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一:20**,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的:

1、提高生产效率 加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工。 2、提高产品质量 质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。 3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率 老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年,我们主要存在的问题主要集中在: 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。 相信,通过我们大家的一起努力,今年我们一定会开拓一片更好的市场,让我们为了美好的明天共同努力吧!

供应商考察管理办法及实施细则

供应商(承包商)考察管理办法及实施细 则 一、总则 1、为加强供应商(承包商)管理,提高专业化服务水平,保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商(承包商)与*********公司*合作,特制订本办法。 2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商(承包商)考察。 3、原则上招采项目总价大于500万元(采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外)执行该考察管理办法及实施细则。 二、部门管理职责 1、合同管理部:提出并收集考察意见及考察内容、拟定考察时间、考察路线、组织考察、汇总考察报告、组织供应商(承包商)评审会议。 2、工程部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。 3、规划设计部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。 4、成本管理部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。 5、财务部:参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。

三、考察程序 1、考察流程图详见如下: 主责部门考察流程主要工作内容 四、考察要求 1、考察过程中要严格审核供应商(承包商)的资质证明原件、地址,并以电子版(照片)的形式留存,要深入了解供应商(承包商)的生产规模、工艺、装备情况、施工能力、业绩等情况。考察组根据实地考察情况,实事求是地按《考察评审表》(材料设备类见附件1、工程类见附件2)对供应商(承包商)进行评价,考察组认真审查,全体人员签字确认。 3、考察过程中,合同管理部收集各部门《考察评审表》及考察情况并做好统计工作,考察组全体人员签字确认。 4、合同管理部汇总考察组全体人员的考察意见,形成考察报告。 5、合同管理部组织考察报告评审,由公司招标领导小组择优选出优秀的供应

供应商开发方案

1. 现状 1.2 2013年原料现状

1.3 现状分析

染整主要品类为不倒绒类产品,集中在两家染厂生产,产品分配比例:5:5 原料主要为棉纱、涤纶丝,集中在1-2家采购,产品分配比例:9:1 分配集中,风险大;2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加,现有供应商产能不能满足,需重点开发; 2. 开发目标 2.1主要产品配置比例 染整配置4:3:3 3. 供应商开发与选择

3.1供应商信息来源: 展会搜集,网络搜集,圈内推荐 专业论坛(中国纱线网、印染论坛)、QQ群、搜索引擎,发帖搜集 3.1.3 圈内推荐 客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐 3.2开发步骤 3.2.1调查 a每类产品搜集10家供应商资料,建档备选,记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式 b从备选供应商中,挑选5-6家,深入调查,填写《供应商基本信息表》 3.2.2送样调查 染整厂,搜集做过的类似产品 纱厂提供原料样品,做初步评估 3.2.3 对目标供应商,进行现场考察,了解现场生产工艺、质量管理,现场管理,人员、设备状况,做《供应商面谈记录》,填写《供应商初步评审表》。 3.2.4 安排试样,分小试、中试、大试 试样结果做记录,评估,合格的纳入供应链,安排大货生产 3.2. 4.1 染整小试:放匹样(大货产品),对比现有合格供应商数据(规格、色差、牢度、缩水、手感、风格),填写《试样记录》 小试为常规品种试样; 小试得分70分以上的安排中试; 小试得分60分以下的为不合格供应商; 新供应商服务的客户层次高并且合作稳定,主打产品大货品质高,可以跳过初试直接安排小单生产。 3.2. 4.2染整中试:放批样(500kg以内订单),填写《试样记录》

外出考察报告格式范文 供应商考察报告范文

外出考察报告格式范文供应商考察报告范文【--个人简历范文】 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务 __,最 后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到

了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以不记名投票方式最终选择了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较,有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程,减少采购费用,减少人力物力消耗,更加能保证服务,提高效率,满足分公司的各项使用需求,希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察,让采购透明化,效率最大化。 供应商考察报告范文(二)

供应商考察报告内容

供应商考察报告内容 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础,如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢?主要体现在三个方面: 一、文件审查 1、公司简介,产品介绍。 2、营业执照,税务登记表,行业生产许可证书,资格证书(ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS)。 3、质量体系认证证书。 4、资产负债表,现金流量表,利润表。 5、业绩表。 二、现场审查 1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表,弄明白各个生产环节。 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。 5、原材料库考察:原材料的堆放是否清晰,是否有清晰的标记,各种材料不能混合堆放,其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。 6、生产车间考察:主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录,质量检验人的签字和签字日期,5S管理情况,HSE(健康、安全与环境)管理控制情况,工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品(WIP)的管理,WIP的堆放是否规范合理,同时有相应的流程控制卡跟随,能从流程控制卡上清晰看出WIP 的生产状态。 8、成品仓库:仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、

合格检验区以及WIP堆放区域,每个区域有清晰的标记卡,有出库,入库的物资,数量记录卡。 9、质量部门考察: ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验,并且有相关权威机构的年检标记。 ②考问试验人员试验的程序如机械性能试验,化学成分试验,压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据(往往厂家一般一时拿不出来)或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比,大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的,说明公司肯定没有进行相关的试验。 ④公司试验文档的是否规范,按照国际规则一般都是中英文对照,并且试验试验证书编号的流程化,考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。 三、检验人员及客户的评价

供应商管理评定考核流程

供应商管理(评定、考核)流程 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3、权责 3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。 3.2 物流部、质量管理部负责对供应商进行考核。 3.3 总经理负责合格供应商的审批工作。 4、定义 供应商分类:总的来说,供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长生意,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。所以相应的,供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、一般普通供应商(Ordinary Suppliers)考察供应商(Provisional Suppliers)、淘汰供应商(Passive Suppliers)。当然,在不同公司的分法和定义可能略有不同。 5 流程 5.1 供应商评定流程 5.1.1 供应商初步评价 5.1.1.1物流部、设计部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商,同时收集多方面的资料,如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据,形成供应商基本资料档案,同时要求供应商根据公司的《供应商能力评估表》进行自评。 5.1.1.2物流部对《供应商能力评估表》自评项目进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、品质管理部及设计部相关人员对供应商进行再次评审,并将评审结果记录于《供应商能力评估表》中。再次评审得分与供应商自评得分差额超过20分的供应商不予选用。 5.1.1.3在对供应商进行初步评审时,物流部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。 5.1.2 再次评审方式 5.1.2.1根据所采购材料对产品质量的影响程度及供应商路程的远近程度,对不同的供

供应商现场考察

附件2:一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察□专项考察□ 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013年12月12日

一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 (一)考察对象 统计分析供应商总体资源状况,列出进行现场考察供应商目录。若供应商数量较多,应制定整体工作规划,分批次列出进行现场考察供应商目录。 (二)考察内容 企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。 (三)考察组成员 现场考察组成员列表。包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。 (四)日程安排 现场考察日程安排表。一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。 (五)考察组成员遵守工作守则承诺书(见附件) 考察组成员签认遵守工作守则承诺书,保证认真履行工作职责,严守工作纪律。三、考察评审方法 (一)文件审核 1、企业资质情况。企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。 2、企业组织机构。 3、专业技术人员情况。企业相关专业技术人员信息表。主要包括:技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。 4、企业基本情况。主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。 5、企业产品情况。企业被考察产品信息表。主要包括:产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。 6、企业生产设备、检测设备配备情况。主要生产设备和检测设备信息表。主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。

供应商考察报告

供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。供应商考察报告范文,欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一:20**,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的: 1、提高生产效率 加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工。 2、提高产品质量

质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。 3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率 老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年,我们主要存在的问题主要集中在: 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。 相信,通过我们大家的一起努力,今年我们一定会开拓一片更好的市场,让我们为了美好的明天共同努力吧! 供应商考察报告范文二:根据我公司集中采购的统一部署,采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标,在集中采购招标前,采购部组织技术部、部分使用区

供应商考察计划

供应商考察计划 根据我公司一期工程计划安排,现将2018年供应商考察计划情况汇报如下: 一、考察目的: 1、确保参与公司物资采购单位的供货质量、能力满足设计及 公司要求; 2、考察组对生产厂家生产规模、生产工艺、质量保证系统等 进行实地考察;通过现场考察比较,了解各厂家设备的构 造、功能、特性、优点和价格,为下一步采购材料及设备 提供详细的资料和依据。 3、考察材料及设备的生命周期,供货周期,售后配件的质量 及价格 4、以《物资采购合格供方名录》为依据。 二、本次拟考察的单位来源于《2017年物资采购合格供方名录》中筛选具体情况为: (一)外装饰工程材料厂家(型材,玻璃,铝板,陶土板) 1、型材生产厂3家; 2、玻璃生产厂3家: 3、铝板生产厂3家; 4、陶土板生产厂3家;

(二)空调机组;选定三家企业(三)锅炉生产厂3家; (四)配电箱柜生产厂3家 (五)拟定中标电梯厂家考察 三、本次拟考察单位总数为22家。 四、拟考察单位名录祥见下表。

五、本次考察由物资采购部、招标办负责组织,工程部、综合办参与,共同对要考察生产厂家的生产规模、生产设备、技术力量、组织研发及创新能力、质量管理体系认证情况、供货能力、售后服务、公司荣誉及以往业绩进行综合考察,为公司物资采购提供优秀的供货单位。 六、本次考察在考察前对各部门进行详细分工、安排,落实考察

责任。具体内容如下: 1、工程部 (1)、厂家资质情况(营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证〈允许营业范围〉、特殊产品认证、专利证书等); (2)、原材料、半成品、成品的检测验收程序及保证措施; (3)、通过查询资料、随机询问等方式了解该单位质量管理体系的运行情况(包括质量管理体系人员的配备情况); (4)、以往业绩; (5)、原材料来源情况; (6)、主要产品(突出优势产品与附属产品); (7)、主要生产设备、生产规模(试验检测设备); (8)、技术力量结构及组织生产研发能力。 2、招标办公室及综合办公室 (1)、职工人数(一线职工、管理人员); (2)、厂区面积(建筑面积); (3)、资料管理(档案、原材料入库、成品出库); (4)、成品库区的建设; (5)、供货能力售后服务质量。 (6)、财务状况(资产、负债、净资产、盈利情况、现金流量情况)。 3、物资采购部 (1)、考察报告的整理; (2)、生产厂家信誉度;

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部依照公司采购相关规定,与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”,所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄知道各个生产环节。此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。我们仔细听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以别记名投票方式最终挑选了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。我认为对供应商进行实地考察比较,有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程,减少采购费用,减少人力物力消耗,更加能保证服务,提高效率,满脚分公司的各项使用需求,希翼公司能加大对分公司其他采购供应商的考察,让采购透明化,效率最大化。供应商考察报告范文(二)20**,铝杆型的笔在市场中寻到了新的突破口,需求量在别断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,什么原因这些铝杆可以得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这个地方,先谢谢我们的合作伙伴,在过去的一年中依然取得了一些别错的成绩,基本是上依然满脚了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严重的考验和困难,今年的原材料在别断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在别断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是可以理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴落价。如今的竞争也是越来越激烈了,往常的利润能够达到20%、30%甚至更高,但是假如如今还有企业的老总抱这如此的利润目标别放,那么,它最终的出路算是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有别给我们加价,那我们的出路在那儿呢?惟独等死吗?我想,没有一具老总会接受如此做的!那如何办呢?我们如此做的:1、提高生产效率加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工。2、提高产品质量质量是企业的立脚之全然,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一具职员的身上,让他们了解自己生产的东西怎么样的是好的,怎么样的是不行的,标准要明确。3、提高职员的待遇,减少老职员的流失率老职员是企业的财宝,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清晰。还有不少的方式办法,固然也要依照公司的实际事情而定,但,总之,经过内部的治理去平摊外界的各种费用的增加依然有不少努力的空间的!去年,我们要紧存在的咨询题要紧集中在:1、无法正常满脚交期2、质量别能稳定今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就如今的

如何考察供应商

如何考察供应商 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础,如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分,如何去考察一个供应商呢,主要体现在三个方面 一、文件审查 1、公司简介,产品介绍 2、营业执照,税务登记表,行业生产许可证书,资格证书(ABS、CCS、BV、 DNV、GL、GS、JIS) 3、质量体系认证 4、资产负债表,现金流量表,利润表 5、业绩表 二、现场审查 1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量 2、了解公司的工艺流程表,弄明白各个生产环节 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录 5、原材料库考察,原材料的堆放是否清晰,是否有清晰的标记,各种材料不能 混合堆放,其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上 6、生产车间考察:主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制 卡的实际记录,质量检验人的签字和签字日期,5S管理情况,HSE管理控制情况,工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品(WIP)的管理,WIP的堆放是否规范合理,同时有相应 的流程控制卡跟随,能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

8、成品仓库:仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及 WIP堆放区域,每个区域有清晰的标记卡,有出库,入库的物资,数量记录卡 9、质量部门考察: ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验,并且有相关权威机构 的年检标记。 ②拷问试验人员试验的程序如机械性能试验,化学成分试验,压力试验程 序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据(往往厂家一般一时拿不出来) 或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对 比,大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的,说 明公司肯定没有进行相关的试验 ④公司试验文档的是否规范,按照国际规则一般都是中英文对照,并且试 验试验证书编号的流程化,考察公司的是否有系统的文件控制系统以边 公司之间来往记录的完好控制 三、检验人员及客户的评价 ①公司相关检验人员及业务的考察意见 ②网络上有关使用客户对该公司的评价 1.看一下厂的规模,相关证件如营业执照、资质证书、生产许可证、各类认 证体系等,生产的产品流水线,通过和相关人员的交谈了解企业的运营情况、资金回收情况,如果有条件的话,企业的财务报表还是要看一下的,生产能力能否满足产品的定购需求,货源的组织是否能及时到位及相应的保证措施等。总之应通过综合的考察来满足自己的采购需要。

供应商管理办法57794.docx

TITLE 标题:供应商管理办法 Proprietary Note: The information contained in this document is considered to be confidential material proprietary to GW Company and is solely for information purposes.The information shall not be used by anyone other than GW Company to design or construct any of the items depicted, nor shall it be disclosed, duplicated, or copied for any purpose, nor made available to any third party without the prior written consent of a GW Company. 所有权注意事项:本文件的信息属机密信息,仅作信息参考之用,其所有权归广为。非广为人员不得使用这些信息来设计或建造任何本 信息所描述的项目,也不得出于任何目的透露、复制或拷贝这些信息,未经广为官方事先的书面许可不得向任何第三方提供这些信息。 REV PREPARED BY INSPECTED BY APPROVEDBY ISSUE DATE 版本起草人核准人批准人发行日期A宫文学 供应商管理办法 1.0 目的 对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、价格、交期、 服务等)要求的各类材料,并保证本公司产品所用的材料品质的稳定与提升。 2.0 适用范围 2.1 适用于向本公司提供生产材料(原料、生产辅料、整机外包)及服务的所有供应商。 2.2 考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断类供应商。 2.3 季度评估时交货批次少于三次的供应商不列入评估。 3.0 定义 3.1 新供应商:是指从前没有与本公司开展业务来往,或一年以上未发生业务来往以及虽有往来但本次采 购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。 4.0 职责 4.1 供应商评估小组 4.1.1 供应商评估小组由采购部、技术部、质量部组成。 4.1.2 进行新供应商的调查、评估、选择。 4.1.3 定期对供应商进行实地考察、评估、考核。 4.1.4 确立或终止同各类供应商的业务合作关系。 4.2 质量部 4.2.1 提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料,并参与对供应商的品质管理方面的评估。 4.3 技术部 4.3.1 对供应商提供本公司的新物料样品进行确认,以及采购物料技术标准的制定,并参与对供应商的工

供应商考察报告(简单)

平安城市项目中兴力维调研报告 调研时间:2013年6月26日——6月27日 地点:深圳中兴力维总部 人员: 调研目的 方案设计部将通过调研、测试、现场考察等方式了解供应商在项目实施中各层面需求的实际响应能力,对供应商的硬件设备、系统、服务、人员配备、实施、售后等层面进行综合实力考察,确保选择符合国家、地方以及行业标准,同时可以满足业主实际需求的设备厂家。 调研内容 方案设计部从以下几方面考察了供应商在项目实施后的实际情况。 一、前端设备 1、设备功能和性能指标 现场简单参观了供应商的几套设备外观和运行状况,运行正常。 厂家提供有:闯红灯自动记录系统和公路车辆只能检测系统的性能、功能的厂家检测报告和委外检测报告。其中包括了2套系统的实际数据处理能力和识别能力的指标,可以满足公安部的实际要求。 详见附件:ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【单】.pdf

ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【委】.pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[单].pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[委].pdf 2、设备质量 考察过程中厂家提供了丰富的质量检测材料和证据,并寄送了设备检测的质检报告,根据考察和提供的材料,设备质量可以达到要求。 附件:高清枪机检测报告.pdf 高清球机检测报告.pdf 考察过程中参观了供应商的产品生产线:作业规范,流程制度管理严谨,质量检测工作完善,侧面反映设备质量有一定保障。 3、供应商做了设备管理平台的展示,供应商的设备管理平台对于层级设备有完善的管理体系,较其他厂家有一定优势,更加便于设备的维护和统一管理。 二、系统平台 供应商搭建的模拟测试平台根据平台功能表对每一个功能进行了详细的测试。详见附件“平台功能表” 供应商另外寄送过来的材料还包括有“公安系统平台”检测报告。针对公安系统的基础业务功能进行的测试,可以达到公安部门应用要求。

合格供方考察评价管理办法

合格供方考察评价管理办法 第一章总则 第一条为维护公司合法权益,保证项目开发建设质量,而选择到能长期、稳定提供质优价廉的施工和服务等的供方,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司建设项目中设计、施工、监理、广告、策划、咨询、服务、供货等供方的考察、评价和选择。 第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准,并实施保优汰劣的动态控制。 第二章职责 第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作: 1. 合同计划部负责咨询、设计、勘察供方的考察、评价,工程管理部、投资开发部配合; 2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价,合同计划部配合; 3. 合同计划部负责物资、设备供方的考察、评价,工程管理部、资产财务部配合; 4. 招商营销部负责广告供方的考察、评价,合同计划部配合; 5.行政人事部负责服务委托方的考察、评价,党群工作部配合;

第五条合同计划部负责组织各类供方的评价审定,并编制各专业《合格供方名录》。 第六条公司分(协)管领导批准各专业《合格供方名录》。 第三章供方考察、评价和选择 第七条考察分为书面调查和现场考察 1.书面调查主要了解供方的基本情况,包括: a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明; b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段; c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果; d.质量管理体系或产品是否通过认证。 2.承担复杂项目或重要物资的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解: a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况; b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 3.合同履行能力 第八条评价方法 根据对合同履行的影响程度及价格等因素,可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价: 1.基本情况评价 根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。 2.成果或样品评价

材料供应商考察报告范文

材料供应商考察报告范文 根据我公司集中采购的统一部署,采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标,在集中采购招标前,采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察,考察情况如下: 1、江苏**特钢有限公司:公司创建于****年,现有职工**人,工程技术人员***余人,公司占地面积***平方米,其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元,各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉,目前日产量**吨,年产量****以上吨,具有****以上的生产能力,规模居在全国居同行业前列,通过了iso9001:XX质量管理体系认证、iso14001:XX环境管理体系认证。正火,油淬火处理设备。iso9000;XX在****年通过。与中天仕名,南京院,河南洛矿,焦矿,长城,上海新建,朝重机械,中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司XX年磨机衬板集中招标中标单位。 2、江苏**特钢有限公司:公司注册资金****万元,有**台中频电炉,**台套热处理油槽,职工**人,日产**吨,年产值****多万元,与桐乡同力机械配套生产磨机衬板,是****XX年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。 3、江苏**机械有限公司:XX年从江苏****有限公司分

化出来新建企业,占地面积****平方米,目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套,在建一台套(含电炉、油槽),职工**人,与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司:公司占地面积**万余平方米,始建于**年,是大型跨行业产业集团,下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司,年产值**亿元左右。XX年起生产立磨辊皮与衬板,与冀东、唐水机、海螺等企业合作,5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司:公司有职工**人,XX年产值**万元,厂区占地**亩,主厂房面积****平方米,有1吨中频感应电炉4台,混砂机2台,6吨全电脑控制热处理电炉2台,水韧处理和油淬处理各一套,机加工机床6台,理化实验室一座,化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备,物理实验室有冲击实验机一台,硬度实验机一台,金相显微镜一台,线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主,锤头的生产规模较大,在国内有一定知名度,但生产衬板尚属起步阶段,厂内衬板产品较少,建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标,我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。 特此报告!

供应商审核--流程,要素及技巧

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的竞争优势。 供应商审核审核人员在某种意义上说,就是企业的化身,他是企业和供应商的桥梁,他将企业的要求传达到供应商的管理层,并落实到生产现场上。因而,审核的流程,要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。 对象:供应商质量管理人员,供应商审核人员,质量经理,采购经理,供应商管理人员,采购人员 一.供应商审核的关注点 1. 审核的特点 2. 审核目的: 3. 审核的对象 4. 一方,二方及三方审核的各自关注点 5. 什么时候需要审核

二.供应商的选择评估流程 1. 资源搜寻战略 2. 寻找供应源 3. 供应商评估的方法 4. 建立评估基本标准 5. 供应商评估的意义 6.供应商评估体系建立 三.供应商审核的流程 1. 理解审核的基本原则; 2. 定审核目标、范围和审核准则; 3. 组建审核团队; 4. 供应商审核的准备工作 5. 进行文件评审 6. 审核的实施 7. 运用过程方法进行审核 8. 编写审核计划及检查表; 9. 现场的发现 10. 召开首末次会议; 11 形成审核发现文件; 12. 编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证;

13. 合格供应商的有效性评价; 14 编写审核报告及建议改进建议; 四.供应商审核报告内容 1.供应商基本状况及组织机构 2.供应商财务状况 3.战略发展规划 4.技术人员,专业水平及劳动力水平 5.计划 6.产能 7.成本结构及产品价格分解 8.质量管理水平 9.安全生产水平 10.可持续性 11.合作意愿 五.供应商审核的要素 1.公司的战略要素:愿景,使命和目标 2.计划幅度 3.质量体系 4.测量、控制点 5.工程、设计和研发

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