实用文档之物料短缺应急预案1

实用文档之"种类：业务基准"

文件编号：

版次：001

作成日：2018年1月22日

修改日：

批准：生产管理部部长

发布者：文件管理负责人

物料短缺应急预案

第1章总则

目的

适用范围

制定、修改、废除

职责

应急小组的成立

预防措施1.1为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。

1.2本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。

1.3本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。

1.4生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。

第2章内容

2.1因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。

2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：

2.2.1生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量

2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，

即可供应一定数量的物料

2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求

应急措施应急流程图2.3物料短缺影响生产应急措施

2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产

2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期

2.4《物料短缺应急流程图》

附则

生效日期

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案 1.目的：为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。 2.适用范围：本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3.危险源及风险分析由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。 3.1.主要危险源： 3.1.1.夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等： 3.1.2.冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰； 3.1.3.法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物在途时间延长； 3.1. 4.质量因素：质量不符合采购技术条件要求； 3.1.5.其他因素 3.2.风险分析：由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。 4.预防与预警 4.1.加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员 4.2.及时掌握天气信息采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。 4.3.加强与供应商信息交流采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。

4.4.寻找备用供应商；责任人：采购员对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。 4.5.制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理审核后报总经理批准后执行。详见《采购周期与安全库存一览表》。物控部须保证库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，仓库主管应及时向采购员提出缺货警报，由采购员结合当月采购计划安排物料采购及到货。 4.6.原材料安全库存量的调整；责任人：仓库主管根据主要危险源的发生周期，应提前一个月由仓库主管提出调整受影响物料安全库存量的方案、经物控部经理审核后报总经理批准后执行。调整方法：增加安全库存量（20%-30%）、延长其合理采购周期。 4.7.制定产成品安全库存量，并予以落实；责任人：生产部经理由车间主任制定可备库存产品的安全库存量，由生产部经理审核后报总经理批准后执行。生产部须保证成品库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，成品仓库管理员应及时向生产部经理提出缺货警报、由生产部经理结合当月销售计划安排生产。 5.附表《原料安全库存、最高库存、采购周期表》 6.本制度自批准之日开始实施。编制/日期：审核/日期批准/日期：合同管理制度

原材料采购应急预案

作业指导书文件编号：版本号：实施日期：一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2．负责建立公司角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责角钢、钢板、锌锭及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。作业指导书文件编号：版本号：实施日期：物资储备小组：职责：1. 负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。3. 负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 The latest revision on November 22, 2020

原材料采购应急预案一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。

2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

物资储备应急预案

物资储备应急预案物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的为在应对突发事件及时有效供应物资，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发事件对生产进度的影响降至最小程度，特制定本预案。 1.2 编制依据

《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理，分级负责。项目部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈，确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合，快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上． 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部

物料提升机应急救援预案

海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）物料提升机应急预案编制人：审核人：核定人：编制单位：长沙桐木建设股份有限公司编制日期：年月日

施工组织设计（方案）报审表工程名称：海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）编号：致：海南新世纪建设项目咨询管理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了物料提升机应急预案工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请允以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目总监审核意见：项目监理机构项目总监日期

一、工程概况 1、工程名称：河田文化行政中心 2、工程地点：东莞市厚街镇 3、建设单位：东莞市厚街镇河田股份经济合作社 4、设计单位：东莞市韵关地质勘察院 5、施工单位：河南省第五建筑安装结构 6、建筑结构：框架结构。 7、建筑规模：建筑面积3700m2。，地上九层,建筑高度47.52m 本工程物料提升机主要用于主体及装修工程的材料垂直运输。二、应急预案的方针与原则为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

采购供应应急预案【精】

采购供应应急预案 1目的为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 2范围本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时，不能与生产运作相协调； 3.1.2 在采购过程中，采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况：采购员根据生供部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施：结合对公司合格供方相关情况，对采

购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商； 3.3.2 受市场变化的影响，包括加工企业环保稽查的影响，采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施： A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当采购物资供应跟不上生产时，及时将情况反馈给采购人员，由采购人员对采购物资的供应进行调度； B.生产部结合采购物资的供应进度，合理调整生产；当产品质量达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给采购人员，技术部及时按照《生产变更控制程序》要求，在不影响生产的前提下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短

物料供应应急预案

第十一章应急预案 §1 方针和原则为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下：说明：当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！

抢险小组成员职责：组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿；计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

物料短缺应急预案1教学文案

物料短缺应急预案1

精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则目的适用范围制定、修改、废除职责应急小组的成立预防措施应急措施应急流程图 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。 1.2 本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。 1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。 1.4 生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容 2.1 因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面： 2.2.1 生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求 2.3 物料短缺影响生产应急措施 2. 3.1 结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产 2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期 2.4 《物料短缺应急流程图》

物料短缺应急预案

种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案

第1章总则 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。的目 1.2 适用范围本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。制定、修改、1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。废除生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。 1.4职责

容内章第2 生产管理部计应急小组的2.1 生产管理部责任人为应急小组组长、因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。成立 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：预防措施生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.1要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，2.2.2 即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求应急措施 2.3物料短缺影响生产应急措施 2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.2 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期应急流程图 2.4《物料短缺应急流程图》附则

生效日期本文件从2018年1月22日开始实施。相关附件及《物料短缺应急流程图》表单修改履历

物料供应应急预案

物料供应应急预案 The pony was revised in January 2021

物资储备应急预案

宁德市物资储备应急预案 (征求意见稿）目录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 1.5 突发事件分级２组织体系 2.1 市应急指挥部及其主要职责 2.2 县（市、区）应急指挥部 3 物资储备 3.1 政府实物储备 3.2 商业库存储备 3.3 增加储备品种 4 预警机制 4.1 信息收集和报告 4.2 预警发布和响应 4.3 预警解除 5 应急响应 5.1 分级响应 5.2 响应措施 6 应急保障 6.1 信息保障

6.3 物资保障 6.4 资金保障 6.5 交通运输保障 6.6治安保障 7 后期处置 7.1 评估 7.2 结算 7.3 补充更新 7.4 奖励与责任 8 附则 8.1 预案解释 8.2 预案管理 8.3 实施时间 8.4 其他１总则 1.1 编制目的为充分发挥物资储备的作用，确保储备物资在应对突发公共事件时的及时有效供应，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发公共事件对全市国民经济和社会发展的影响降至最低程度，有效保障海峡西岸经济区建设的发展，制定本预案。

《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家物资储备应急预案》、《福建省物资储备应急预案》、《宁德市突发事件总体应急预案》等制定本预案。 1.3 适用范围本预案适用于发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件等物资严重短缺时，我市物资储备管理部门、储备物资承储单位及相关部门的物资储备应急处理工作。上述储备物资包括粮油、猪肉、食糖、医药、成品油、农资、建材等，物资储备部门包括经贸、发改、财政、粮食、盐务、供销等部门。 1.4工作原则 1.4.1 健全制度，科学预警。建立市级物资储备应急预案体系，为突发公共事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障。提高防范突发公共事件的意识，对突发公共事件及时进行分析预警，并做好全市物资储备应急响应工作。 1.4.2 统一指挥，分级负责。市级突发公共事件物资储备应急处理工作由市政府有关部门组成的市物资储备应急指挥部统一领导和指挥，根据突发事件的性质和影响，针对不同情况，由市政府有关部门、物资储备各单位组织实施。 1.4.3 常备不懈，确保供给。各物资储备部门要做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4 协调配合，快速反应。各物资储备部门应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上。 1.5 突发事件分级根据突发公共事件影响程度大小，划分为特别重大、重大、较大和一般突发公共事件四级。 1.5.1特别重大突发公共事件（1）在省会城市、计划单列市或包括我市在内的3个（含3个）以上设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。（2）超过省政府处置能力和国务院认为需要按照国家级应急状态来对待的情况。（3）特殊情况需要划为特别重大突发公共事件的。 1.5.2重大突发公共事件（1）在包括我市在内的2个设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。（2）特殊情况需要划为重大突发公共事件的。 1.5.3较大突发公共事件（１）在我市所辖２个以上县（市、区）发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。

原材料采购应急预案

物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求；

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案目的：为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。适用范围：本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。危险源及风险分析由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。主要危险源：夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等：冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰；法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物在途时间延长；质量因素：质量不符合采购技术条件要求；其他因素风险分析：

由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。预防与预警加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员及时掌握天气信息采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。加强与供应商信息交流采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。寻找备用供应商；责任人：采购员对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理

原材料采购应急预案

应急维修时间安排预案一、目的为了有效确保走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责走线架、尾纤槽等原辅材料物资的采

购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1. 负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3. 负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告 1、采购过程的应急情况：采购员根据生产部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生产部及公司相关领导。 2、生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，生产部及时通知供应部及相关人员。六、应急措施 1、采购过程的应急措施：结合对公司合格原料供应商和后备原料供应商相关情况，对采购过程中出现原料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司

生产异常情况应急预案

生产异常情况应急预案 1、目的为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，特对公司有可能发生的问题,提前做好应急措施预案并实施。 2、主要职责与权限 2.1总经办（总经理）：负责督促各相关部门对异常情况应急措施的执行确认，对突发意外重大事件做出及时、正确的指导工作； 2.2生产部：负责推动公司内部相关部门一起组织并制定应急预案，并实施各种应急措施计划； 2.3生产部（物流组、制造组）：负责物料短缺及人员、生产力不足等应急措施准备与实施； 2.4生产部（保全组）：负责设备故障停电、停水、关键设备异常等应急措施确定和实施； 2.5技质部：负责产品质量发生批量不良时，与生产部共同商定相应的应急措施确定与实施； 2.6人力资源部：负责人员招聘、火灾、自然灾害等应急措施准备与实施； 2.7营销部：负责销售计划异常及时向客户反馈信息等应急措施的准备工作。 3、应急措施预案 3.1 原材料、外协件因品质批量不良，或来料不及时而影响生产、供货时：①调整生产计划，②与技质部共同商定解决方案，③与供应商、

客户共同制定相应对策，④设定合理的安全库存； 3.2人员、生产力不足时，①组织内部计划调整，②寻求其它部门人力支援，③调整工作时间，④建立人才储备库，⑤建立人员信息平台； 3.3 关键设备异常：①确定故障原因，②组织相关专业人员及厂家制定相应快修方案，③采购周期较长的关键易损件备用一定库存，④定期进行维护、保养； 3.4 销售计划异常：①根据客户情况进行人员、设备设施、物料评估，②评估结果反馈于客户，确定最终销售计划，③组织实施计划； 3.5 节假日：①人员动态信息收集，②交货计划的差异评估，③人员调配组织； 3.6 突发意外事故：①对事发现场进行评估，②制定对应措施，③储备急救药品； 3.7 停电、停水：①确定事故原因，②寻求各种资源解决，③根据恢复时间调整生产计划； 3.8 遇特大台风、洪水、暴雨、暴雪、冰冻等自然灾害：①了解客户最新动态，②制定内部相应措施，结果反馈客户； 3.9 火灾：①紧急疏散人员，②报警，③切断电源，④组织灭火； ⑤储备相应消防器材与物资。

实用文档之物料短缺应急预案1

实用文档之"种类：业务基准" 文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则目的适用范围制定、修改、废除职责应急小组的成立预防措施1.1为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。 1.2本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。 1.3本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。 1.4生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容 2.1因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面： 2.2.1生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求

应急措施应急流程图2.3物料短缺影响生产应急措施 2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产 2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期 2.4《物料短缺应急流程图》附则生效日期相关附件及表单本文件从2018年1月22日开始实施。《物料短缺应急流程图》原材料短缺购买课供应商有货供应商无货生产管理课采用最快的运输方式送货后备供应商临时替代品调整生产计划营业部采用最快的运输方联络顾客调整交期采用最快的运输方

应急物资采购预案

应急物资采购预案 The latest revision on November 22, 2020

为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗救治任务，将突发事件对医院工作的影响降至最小程度，根据医院实际情况特制定本预案。一、适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等应急物资供应处理工作。（应急物资指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。）二、工作原则 1、制度健全，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。 2、统一指挥，分级负责。院务科负责后勤物资的采购与管理，器械科负责应急设备、医用耗材的采购与管理，药剂科负责应急药品的管理。分级负责，明确责任人和工作权限。 3、常备不懈，确保供给。要做好应地突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。要求品种齐全、质量可靠、数量充足、常备不懈。 4、协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥系统及职责 1、成立医院应急物资专项工作协调指挥小组，下设协调办公室在医院应急办。职责：向上级汇报应急处理方案，决定启动和终止本预案，决策应急物资调动、投放等重大处置措施，协调相关部门工作，决定其他重大事项。 2、专项工作协调办公室主任：

成员：职责：执行专项协调指挥小组的决定，组织信息收集、传递、通报工作，检查、督导专项协调指挥小组决定的执行情况，对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关意见和建议，完成专项协调指挥小组交办的其他相关事项。四、采购流程应急物资仓管员根据应急物资基数及科室申报数拟定采购计划――应急办主任初审签字――专项协调指挥小组组长审核――交院务科、器械科、药剂科采购――相应仓库办理出入库手续――存放应急仓库---应急物资仓管员分类建立物资台账。五、应急物资调配、准备以及台账处理 1、应急物资由专项协调指挥小组调度，根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。 2、医院与供应商签订应急物资供应协议，协议中须注明“若院方临时急需，供应商应优先组织准备，确保按时保证院方的需求”。物资短缺时，可先迅速采购调入后，再完善相关审批手续。 3、建立应急台账，设专人负责应急仓库管理。审核部门：应急办签发人：

原材料采购应急预案

应急维修时间安排预案一、目的为了有效确保走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2．负责建立公司走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责走线架、尾纤槽等原辅材料物资的采

购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1. 负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料使用情况的监管工作。3. 负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告 1、采购过程的应急情况：采购员根据生产部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生产部及公司相关领导。 2、生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，生产部及时通知供应部及相关人员。六、应急措施 1、采购过程的应急措施：结合对公司合格原料供应商和后备原料供应商相关情况，对采购过程中出现原料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司

原材料采购应急预案

采购部材料采购应急预案一、目的：为了有效确保钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：采购总监、分管副总成员：各部门经理及采购部全体员工职责： 1、认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料的采购和供应工作。 2、根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3、负责在紧急状态下，对钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。四、采购物资供应的应急情况 1、钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料供应不及时，不能与生产计划相协调； 2、在采购过程中，钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料达不到公司的品质要求； 3、受市场变化的影响，钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求； 4、主要原辅材料供应商由于某种因素导致原辅材料供应出现短缺，且短期内不能解决的。五、应急措施 1、日常采购依据安全库存量规定。安全库存量规定建附件一。

2、主要原辅材料必须有2家以上的供应商，具体见附件二。 3、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。其中：钢材类后备供应商为中天钢铁集团有限公司和江苏沙钢物资贸易有限公司，硫酸铜和硫酸后备供应商定为南京东旭化工有限公司，硼砂后备供应商定为无锡市锡轻化工有限公司。 4、采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。 5、制造部结合钢材、硫酸铜、硫酸、硼砂等主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。六、批准本制度由采购部编制，经总经理批准后执行

材料应急预案

轨枕场材料应急预案编制：复核：审核：

文件修改记录表注意事项： 1、使用文本文件前首先查阅修改记录表及所属文件修改通知单，以保持文件的完整理解； 2、文本文件持有人在接到修改通知时，立即在表中作出相应记录。序号修改通知号修改内容记录人日期

轨枕场材料应急预案《材料应急预案》主要包括下列内容： 1应急组织机构及职责 0 2应急预案的具体实施措施 (1) 3应急预案的启动 (2) 4 附则 (2)

1应急组织机构及职责我轨枕场成立以轨枕场经理任组长，总工、副经理任副组长的“应急组织领导小组”，轨枕场管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员单位有：物资设备部、安全质量环保部、工程技术部、财务部、综合办公室、试验室。应急组织领导小组成员组长：轨枕场经理副组长：副经理、总工成员：物资设备部长、工程技术部长、安全质量环保部长、试验室主任、财务部部长。轨枕场位于湖北省襄阳市县，主要承担双块式轨枕预制任务，共计66.7万根。轨枕场占地xx余亩，主要分为：生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配备1台120搅拌楼，1套4T锅炉，2台5T行吊，施工人员xx多人，月最大生产能力33600根。料原产地调查充分、产量供应能力充足，在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标的要求下，签订合同保证材料供应。也可签订两家以上。原材料随用随时根据储存情况购入，水泥、砂石、粉煤灰、钢筋确保及时供应，保证满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地随时核实供应情况及能力。轨枕场搅拌站每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量，并根据近期生产所需材料量及时落实做好供应准备。材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实，必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保施工生产的正常进行。