铁路建设项目工程质量创优规划编制指南

铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南

铁路建设项目工程质量创优规划编制指南(铁道部铁建设函〔2009〕226号 2009年3月7日)

一、适用范围

本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划,施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。

二、编制程序

1.成立编制小组

建设单位在编制工程质量创优规划前,应成立编制小组,制订编制计划。

2.基本情况调查

编制小组应熟悉项目情况,掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容,通过调查走访、实地查看,了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。

3. 编制创优规划

编制小组应按照本指南,根据项目基本情况编写工程质量创优规划。编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见,了解他们对创优规划的建议和意见,同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。

4. 规划实施与调整

工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕,经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施,并向有关单位备案。特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。

在工程实施过程中,编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充,内容调整较大时,还应向原备案单位重新备案。

三、规划内容

工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。在具体编制时,编制单位可根据实际情况有所侧重,增减和调整相关内容。

1.概述

1.1编制目的

明确工程创优目标及创优措施,指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标,以工程创优为契机,通过编制实施创优规划,细化创优措施,加强质量管理工作,实现建设项目质量目标。同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。

1.2编制依据

列出编制创优规划所遵循的有关规定,保证规划符合法规和质量管理制度的要求,如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》,以及有关质量管理标准、规范、规程等。这些规定、标准、规范、规程均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。

2.工程概况

2.1工程基本情况

主要介绍工程的地理位置、建设规模、地形地貌、工程地质、气候特点、水文地质、自

然及社会环境、重要交叉跨越和重、难点工程等内容。

2.2主要技术标准

主要说明创优项目的线路等级、正线数目、设计速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、闭塞类型或行车指挥方式、旅客列车运行控制方式、到发线有效长度、建筑限界等技术指标。

2.3主要工程内容

主要介绍创优项目的工程内容和工程量,应按项目分专业说明桥、隧、轨道、车站(含站房)、“四电”等工程情况。

2.4 参建单位

主要说明参建的建设、设计、施工、监理等单位及其承担的任务范围和工作内容(可列附表说明)。

2.5 工程投资及建设工期

根据项目初步设计批复情况,简要介绍创优项目的工程投资和工期安排。

3.工程质量和创优目标

3.1 质量目标

铁路建设工程总的质量目标是:符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷;新建客运专线和客货共线铁路实车最高检测速度达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度目标值。

3.2 创优目标

创优目标应分总体创优和单项创优两部分,根据建设项目的规模大小和特点,分别说明建设项目总体及单项工程创优目标。单项创优应选择一些技术含量高、施工难度大或规模大的单项工程。

建设项目总体创优目标应与拟创最高奖项标准看齐,如:全线勘察设计质量达到国家优秀勘察设计金奖标准,全线综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准等。

单项工程创优目标至少为省部级。当单项创优工程较多时,可列附表分别说明每项创优工程的名称、工程规模、计划开竣工时间、计划创优目标、创优执行单位、负责人及其联系方式等内容。

4.创优计划和申报原则

4.1创优计划

根据项目总体创优目标,分别说明工程创企业级、省部级、国家级奖项的安排。

4.2申报原则

应按照从低到高的顺序,逐级申报各类奖项。同时按照有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位,做好创优资料日常积累工作。

5.创优组织

5.1创优领导小组

建设单位应成立创优领导小组,创优领导小组的组长应由建设单位第一管理者担任,具体成员应由建设单位相关职能部门以及相关参建单位的负责人员组成,必要时,也可指定具体部门负责创优工作的日常事宜。

5.2职责

创优领导小组负责本规划的落实,指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和实施,负责工程创优总结等工作。

明确有关参建单位创优工作的职责,对各参建单位根据建设单位创优规划编制的具体工程质量创优规划或创优工作细则等提出要求。

6.主要保证措施

强化过程创优意识,树立全面质量控制的指导思想,根据创优项目实际,明确为创优应采取的各项管理措施。

6.1质量保证措施

一是阐明建设单位建立的质量保证体系,质量保证体系应竖向到底、横向到边,能够覆盖项目建设的全过程,运转顺畅、高效(简要说明,详细内容可采用附件形式体现)。

二是说明建设单位建立健全的管理制度,如施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度(简要说明,详细内容可采用汇编或附件形式体现)。

三是明确建设单位过程监督检查的组织形式、周期、整改闭环管理等具体要求;制定相应的纠偏措施,如召开质量分析会,制定奖惩措施,制定闭环管理工作程序及其他的过程管理措施。

四是根据质量控制目标的内容,对设计、施工、监理等参建单位和质量控制的主要和重要环节提出相应的质量控制措施,如质量责任制(网络化管理、动态调整)、质量管理手段(如统一工艺、推广先进工法、样板引路等)、特殊或关键工序的质量控制要点、预防质量通病控制要点等。

6.2安全保证措施

明确安全管理的组织、职责、工作要求、措施费用,检查指导、监督管理等事项。

6.3环保保证措施

明确落实节能、环保、水土保持、建设用地等规定的相关措施和按规定程序同步完成节能、环保、水土保持、建设用地等验收工作的要求。

6.4投资控制措施

要把投资控制与工程创优紧密结合,通过提高铁路建设项目的设计质量、严格控制工程拆迁及征地等补偿费用,防止工程返工等措施控制工程造价,实现投资控制与优质工程的协调统一。

6.5进度保证措施

应提出编制工程进度控制的网络计划和工期节点要求,并动态调整。必须坚持合理工期,特殊情况应采取保证工程质量的有效措施(根据工程实际编写相关内容)。

6.6技术创新措施

技术创新是工程创优的亮点,建设单位在工程创优时,要通过开展技术创新,提升创优工程的质量水平,根据工程实际,及早安排技术创新的内容,大力推广应用“四新”,加强对技术创新成果予以评审、检验和推广。

7.检查与考核

建设单位应根据创优规划实施的需要,制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制。明确参建单位在创优规划实施中的检查职责、检查内容、动态监控项目和考核奖励指标。

8.配套文件

应将有关支持性文件(主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法)和附表(主要是前述“创优目标”中应列出的单项工程创优目标)一一列出,文件内容多时,可列出文件名称、文号或文件的获取渠道。

四、编制要求

1. 建设单位要充分认识工程质量创优对提高工程质量的引导作用,重视工程质量创优规划编制工作,抽调业务熟练、技术水平高、有丰富质量管理经验的人员,集中进行编制。

2. 编制工程质量创优规划时,应结合项目特点,合理选择创优工程和创优目标,同时应与项目指导性施工组织设计相匹配。

3.工程质量创优规划编制应提前编制,原则上在项目可研批复后,建设单位就应着手编制建设项目的创优规划,创优规划编制必须在项目正式开工前完成。

4.工程质量创优规划编制必须符合实际,所提出的各种措施通过努力能够在保证工程质量合格基础上,实现拟定的创优目标。

附件:

京沪高速铁路工程质量创优规划

1 工程概况

京沪高速铁路是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路,也是我国建国以来一次投资规模最大的铁路建设项目。线路纵贯北京、天津、上海三个直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省,正线全长1318公里。

1.1 主要技术标准

铁路等级:高速铁路;正线数目:双线;设计速度:350km/h,初期按300 km/h运行;线间距:5.0m;最小曲线半径:7000m;最大坡度:20‰;到发线有效长度:700m;牵引种类:电力;列车类型:动车组;列车运行控制方式:自动控制;行车指挥方式:综合调度集中;运输组织:采用本线高速列车和跨线高速列车混合运行,高速列车下线运输的组织模式。

1.2 主要工程量

全线正线桥梁247座,1059.5公里,占线路全长的80.4%;

路基242.4公里,占线路全长的18.4%;

隧道22座16.1公里,占线路全长的1.2%;

无砟轨道约1315双线公里,占99.8%;正线铺轨2618单线公里;联络线及动车走行线铺轨160单线公里,站线铺轨355公里,道岔1007组。

房屋面积32.6万m2(不含虹桥站及相关工程面积);牵引变电所27座;光纤传输系统1318正线公里。

1.3 参建单位

1.3.1建设单位:本工程建设单位为京沪高速铁路股份有限公司,负责全线建设管理工作,在天津、济南、蚌埠、南京和苏州设置五个建设现场指挥部,分别负责北京-沧州、沧州-徐州、徐州-滁州、南京枢纽、滁州-上海管段的现场建设管理工作。天津、济南、南京南和上海枢纽中部分工程委托北京铁路局、济南铁路局和上海铁路局建设。

1.3.2 勘察设计单位:总体设计单位为铁三院。线下工程分别由铁三院、铁四院和大桥设计院设计,其中铁三院负责北京-徐州段,铁四院负责徐州-上海段,大桥设计院负责大胜关长江大桥和济南黄河大桥;四电工程由中铁电化院和通号设计院负责设计。

1.3.3 施工单位:全线正线共分六个施工标段,施工单位依次为中铁十七局、中铁一局、中水集团、中铁十二局、中铁三局、中交集团;南京枢纽分三个施工标段,依次为中铁十一局、中铁大桥局、中铁四局。委托代建工程:天津西站由中铁六局、电气化工程局承建;济南西站由中铁十二局、中铁十局承建;南京南站由中铁四局、中铁十一局承建;虹桥站由中铁二十四局、上海建工集团承建。

1.3.4 监理单位:全线正线共分六个监理标段,监理单位依次为甘肃铁一院监理公司、华铁咨询监理公司、铁城监理公司、中铁二院(成都)监理公司、铁科院(北京)咨询监理公司、中铁诚业监理公司;南京枢纽分二个监理标段,监理单位为铁科院(北京)咨询监理公司、铁科院(北京)咨询监理公司。

1.3.5咨询单位:由铁一院、铁二院和德国沃森公司组成咨询联合体,负责全线工程咨询工作。

1.4 工程造价及建设工期

批复工程概算造价约2136亿元。建设工期自2008年2月至2012年2月。

2 工程质量和创优目标

2.1 质量目标

全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:

2.1.1检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝质量事故。

2.1.2主体工程质量零缺陷,其中桥梁隧道混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。

2.1.3实车最高检测时速达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度的目标值。

2.1.4 工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

2.1.5 竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。

2.2 创优目标

2.2.1 指导思想:源头把关、过程控制、精细管理;安全、优质、高效建设,一次成优;以创优规划为契机,加强京沪高速铁路工程建设质量管理工作,实现建设目标。

2.2.2 创优目标:全线勘察设计质量达到国家优秀勘察设计金奖标准,全线综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准,全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑大奖标准,全线综合工程技术水平和创新能力达到国家技术创新奖标准,全线44项重点单项工程为重点创优项目,达到单独申报条件(详见附件)。

3 创优计划和申报原则

京沪高速铁路工程质量创优分为企业级、省部级和国家级。

3.1企业级奖

3.1.1 设计企业优秀勘察设计奖

各设计单位要争创本企业或其上属集团公司的优秀勘察设计最高级别奖。

3.1.2 施工企业优质工程奖

各施工单位要争创本企业或其上属集团公司的优质工程最高级别奖。

3.2省部级奖

3.2.1铁路优质工程勘察设计奖

全线总体设计和重点工程设计达到铁路优质工程勘察设计一等奖标准。

3.2.2铁道部火车头优质工程奖

全线综合工程质量达到铁道部火车头优质工程一等奖标准,其中44项单项工程为重点争创铁道部火车头优质工程奖项目(见附件)。

3.2.3沿线省市优质工程奖

部分单项工程争创沿线省市创优工程。

3.3 国家级奖

3.3.1 全国优秀工程勘察设计奖

全线总体设计达到全国优秀工程设计金奖标准。

3.3.2中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)

全线综合工程质量达到中国建设工程鲁班奖标准,选择21项工程重点争创中国建设工程鲁班奖(见附件)。

3.3.3 中国土木工程詹天佑奖

全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑奖标准,选择11项工程重点争创中国土木工程詹天佑奖(见附件)。

3.4 申报原则

3.4.1全线总体设计由总体设计单位申报,重点工程设计由负责设计的单位申报。标段内的单项工程由施工单位自行申报,建设、设计、监理单位协助;跨标段工程由两家施工单位联合申报,建设、设计、监理单位协助,必要时,由京沪公司牵头申报。

3.4.2 申报渠道

3.4.2.1 铁路优质工程勘察设计奖由设计单位向铁道工程协会申报;全国优秀工程勘察设计奖由铁道部建设管理司推荐申报。

3.4.2.2 企业级优质工程向主管部门申报。

3.4.2.3 部级优质工程向铁道工程协会申报;省级优质工程向省市协会申报。

3.4.2.4 中国建设工程鲁班奖由铁道工程协会推荐申报,中国土木工程詹天佑奖由铁道部建设管理司推荐申报。

3.5 申报资料收集

3.5.1申报国家、部级优秀工程勘察设计奖的有关资料由设计单位收集。

3.5.2申报优质工程奖的各项记录和影像资料由各参建单位自行完成并派专人编目保管,其中施工过程中的试验、检测、测量、检验评定等资料按京沪公司统一格式填写存档,影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制,保证其清晰度,采用DVD光盘刻录。

3.5.3 项目建设立项和有关批文、运营情况、验收证书和业主评价等由京沪公司统一收集。

4 组织机构及主要职责

4.1 京沪公司成立建设项目创优领导小组,总经理任组长,总工程师和各现场指挥部指挥长任副组长,设计、施工、监理单位及京沪公司、现场指挥部有关部门人员为成员;下设办公室,办公室设在京沪公司安全质量管理部。创优领导小组负责指导、监督、检查全线创

优工作。

4.2 各建设现场指挥部和设计、施工、监理单位均应成立相应的组织机构,负责各自职责范围内和管段工程创优工作的具体实施。

4.2.1天津、济南、蚌埠、南京和苏州五个现场建设现场指挥部,天津西、济南西、南京南和虹桥四个委托代建现场指挥部,负责管段内工程质量创优日常管理工作。

4.2.2 咨询机构。负责全线设计审核工作,严格施工图审核,及时提出优化建议,督促设计单位完善设计,确保施工图设计无缺陷;对重难点工程进行技术咨询和质量把关,确保关键技术的应用和实施效果。

4.2.3监理机构。优化创优项目监理实施细则,严格过程监理,把好施工质量检查验收关,督促施工单位严格执行创优规划和实施细则;负责有关监理资料的编制、归档和提交工作。

4.2.4勘察设计单位。编制设计创优规划,做好现场设计配合工作,及时解决现场存在的问题,根据咨询审核意见、施工现场出现的问题以及业主的要求,不断优化施工图设计,确保工程设计质量。

4.2.5施工单位

4.2.

5.1在项目经理部领导中确定一名质量负责人和一名技术负责人(总工程师),专门负责创优工程的质量和技术工作,强化创优工程施工过程的检查。

4.2.

5.2全面负责管内创优项目的组织实施,对每项创优工程,均应在施工组织设计的基础上编制专门的创优项目实施细则,报监理审核和现场指挥部批准后实施。

4.2.

5.3及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书,提高工艺水平,提高工装水平,确保施工质量;要强化过程质量管理,提高自控能力,确保每道工序合格,确保工程内实外美,确保每项工程质量指标达到优质标准。

4.2.

5.4负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰,确保申报材料规范齐全。

4.2.6专业检测单位。采取分段循环检测流程,实行分组定人管理,及时开展桩基检测工作,准确评判桩基质量,提交科学的检测报告。

5 主要保证措施

各参建单位必须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,以标准化管理为手段,按照“六位一体”管理要求,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,努力把京沪高速铁路建设成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。

5.1 工程质量保证措施

5.1.1质量实行“四化”控制。

5.1.1.1 实行质量控制标准化。根据标准化管理要求,结合现场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,明确参建各方质量责任,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定主体工程施工实施细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领,使现场施工操作和质量控制规范化。

5.1.1.2实行质量控制数据化。在全线建设工程试验室174座,其中施工单位每个项目部至少设一个中心试验室,并在工区和梁场设工地试验室;监理单位每个监理标段设一个中心试验室,每40至60公里设一个工地试验室,确保检测频率符合要求,做到用数据控制质量,用数据评判质量。

5.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量,以质量信息改进质量管理。建立全线信息管理系统,完善质量管理模块功能,提高质量管理和质量记录信息化程度;隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举,建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度,确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、电脑采集和处理、系统评估,评估合格后方可进入下道工序施工。

5.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准,由建设现场指挥部组织验收,合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理,保证混凝土生产质量。同时聘请外方质量管理专家进行监督、检查和指导,对专项或关键工程(序)质量进行现场监督控制;高性能混凝土配合比设计和灌注施工由专业科研单位进行第三方咨询指导;重要材料或重大设备实行驻厂监造;沉降变形观测及评估工作由专业单位进行过程咨询指导和评估,确保沉降变形观测及评估客观、公正、准确,为下道工序施工提供科学依据。

5.1.2 严格执行十一项质量管理制度

5.1.2.1 工程材料质量监控制度。严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标,重要材料和构件实行驻厂监造。施工单位和监理单位按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测报告。不合格材料及时清退,严禁使用。

5.1.2.2 检测试验机构许可制度。施工单位和监理单位自建的试验室、混凝土拌合站、预制梁场等均需要报请建设单位组织验收合格后,方可投入使用。监理单位和施工单位的中心试验室由京沪公司组织验收、其它工点试验室由现场指挥部组织验收,咨询单位、监理单位派员参加。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。

5.1.2.3 工程质量检测试验制度。施工单位必须按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行,并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字;京沪公司统一招标选定检测单位进行桥梁基桩无损检测,施工单位给予配合,监理单位进行过程见证,建设单位进行监督。

5.1.2.4 工程施工质量验收制度。监理单位应及时组织对检验批、分项和分部工程施工质量进行验收;施工单位在每道工序完成后,要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;凡施工质量验收标准中规定需要设计人员参加的工序检查或验收,应由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。现场指挥部组织施工、设计、咨询、监理单位对管段内的单位工程进行验收,京沪公司参加单位工程验收;跨管段的或重要的单位工程验收由京沪公司组织。

5.1.2.5 质量保证措施审批制度。施工单位在开工前,应将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,应报咨询单位进行检算审核。

5.1.2.6 施工过程实施质量“三检”制度。施工单位应严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,及时向监理工程师报检;监理单位要严格过程质量监理,强化关键工序旁站监理,及时到现场进行检查验收,并履行签字认可手续,杜绝不合格工程进入下道工序。

5.1.2.7 工程质量报告制度。工程质量报表由各施工单位向现场指挥部报送,各现场指挥部将管段内当月的工程质量检查情况和工程质量报表汇总后报京沪公司。发生工程质量事故后,应按规定及时逐级上报,开展调查和处理工作,并妥善保管有关资料。

5.1.2.8 质量管理责任人登记制度。各单位在进场后,各单位主要管理责任人要进行登记并上报京沪公司,主要人员包括:各建设现场指挥部第一负责人,安全、质量主要负责人;施工单位项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人;设计单位现场配合主要负责人;监理单位总监理工程师,安全、质量管理主要负责人;咨询单位项目经理,总咨询师,安全、质量管理主要负责人。

5.1.2.9 技术质量培训制度。京沪公司组织现场主要管理和技术人员的培训工作,并进行考核发证,提高参建各方人员的综合素质。各参建单位要加强过程培训,要结合各自工作实际,把技术质量培训工作常态化,形成良好的学习氛围,确保全体参建员工人人参加培训,做到先培训后上岗。

5.1.2.10 质量应急预案制度。在全线质量管理和控制中,各单位应结合工程特点,制订质量应急预案,明确各级质量责任人,建立领导值班和及时上报制度,保证每道工序质量始终处于可控状态,及时消除事故隐患或苗头。

5.1.2.11 质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况,杜绝人为更改现象,要求工程质量资料实行定期集中封存保管,施工单位和监理单位把基层工区(组)每月的各种工程资料全部集中到各自项目(经理)部统一封存保管,要求每月10日前完成上月资料归档,并做好移交目录签认。同时各单位项目(经理)部将集中封存工程资料的电子版(或扫描件)交各建设现场指挥部统一备案,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。

5.1.3 采用技术措施保证工程施工质量

5.1.3.1 严格设计文件与施工图审核。勘察设计文件及施工图必须经咨询审核合格后,方可正式印刷交付;经审核盖章后,方可发放用于施工;参建各方在施工中发现的设计问题,要及时报告,并按程序及时处理。

5.1.3.2 优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,合理确定工期,杜绝赶工期现象。各参建单位要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设备保证施工工艺质量。

5.1.3.3 认真做好施工测量工作。施工单位严格执行高速铁路精密测量有关标准,配齐专业人员和测量仪器设备,确保加密点和导线控制网的精度达到高速铁路的要求;监理单位认真做好测量复测工作,按规定比例进行重点抽查,确保工程测量准确无误。

5.1.3.4 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备,以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。

5.1.3.5 严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收,不合格的不准转入下道工序。对路基地基处理、桥梁桩基处理、隧道开挖变形等关键工序实行验收许可制度,由现场指挥部组织咨询、监理、设计和施工单位进行共同评估验收,合格后方可进行下道工序施工;对路基预压沉降、桥梁工后沉降等进行定期验收评价,待验收合格后方可进行下道工序施工。

5.1.4 实行试验先行,样板引路,带动全面创优。

5.1.4.1正式施工前,应按验收标准要求做好试验工程施工,总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力,召开现场经验交流会,统一标准、统一工艺,通过样板工程施工试验,推广经验,以点带面,实现全面创优。

5.1.4.2京沪公司制定《优质样板工程评选实施办法》,明确评选规模、评选标准、申报及评选程序、奖励与违约处理等,坚持又好又快,确保符合条件的工程成熟一项,评选一项,及时鼓励创优先进单位,激励全线参建单位的创优积极性。选择一批重点工程创优,以点带面,带动全线工程整体创优,确保全线工程建设整体质量达到世界一流高速铁路的水平。

5.1.4.3 主攻重点创优工程项目,实施全面创优。根据全线工程特点,确定了各工程类别的重点创优工程项目。其中桥梁方面有大胜关长江大桥、黄河大桥、丹昆特大桥、跨吴淞江大桥、淮河大桥等重点桥梁,站场和房建方面有天津西、济南西、南京南和虹桥车站等大型车站及其站房,路基方面有廊坊车站前后路基段、沧州车站前后路基段、德州车站前后路基段、凤阳试验段前后路基等重点路基段;隧道方面有西渴马一号隧道、金牛山隧道等,以及全线无砟轨道工程和四电系统集成工程。

5.2安全保证措施

坚持预防为主的方针,严格安全责任制,严格规范作业、文明施工,建设安全工程、和谐工程。

5.2.1 各参建单位要坚持以人为本,积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001),关注参建人员的职业健康安全,确保每个岗位的工作环境安全可靠。

5.2.2坚持安全教育培训,坚持安全警钟长鸣,牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”的思想,落实岗前、岗中、岗后安全三教育,保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。

5.2.3 坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别,根据危险源识别等级,制定相应的预防措施或预案。尤其对跨江跨河、跨越既有铁路和公路、穿越浅埋地层隧道、起吊运架等施工方案,必须坚持严格审批制度,并报现场指挥部和京沪公司进行评审,确保各种安全防护方案万无一失。

5.2.4 严格过程巡查制度。各单位设置安全检查机构和安全员,实行分片定点安全包保责任制,强化现场巡查力度,及时发现和消灭安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。

5.2.5 严格安全责任追究制度。未经安全评估的工程不准开工,安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工,施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。

5.2.6 严格职工居住区的安全防范工作,重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作,保证现场施工人员人人平安健康。

5.3 环保保证措施

5.3.1 各参建单位要牢固树立环保意识,积极贯彻国家环境管理体系标准(GB/T24001-2004),保护环境。

5.3.2 严格设计审查,保证环保措施“三同时”。设计单位严格按照国家批复文件和要求进行环保措施设计,充分考虑京沪高速铁路沿线的特殊性,全面做好环境评估工作并得到有关主管部门批准,使环保工程设计和工程环保措施满足国家要求。

5.3.3 施工单位严格按设计要求做好环境工程的施工,严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施,对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。

5.3.4 监理单位要设置专门环保监理人员进行监理,确保施工过程符合环保设计,确保各种施工措施和方法符合国家和地方政府有关环保要求。

5.3.5 各单位切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作,严格按有关要求进行处理,不给当地人民群众留下任何环境污染源,做到工程优质,环境优美。

5.4投资控制措施

5.4.1严格控制设计标准、工程内容和建设用地。严格执行国家批准的建设工程标准。在大临工程建设中,尽可能少占地。在工程设计中,坚持以桥代路原则,尽可能减少永久占地,节约土地。

5.4.2 规范设计变更程序,严格投资控制,确保投资控制在国家的批准范围内。

5.5 进度保证措施

5.5.1施工单位严格兑现合同承诺,配齐各种施工资源,严格按全线施工组织设计有序推进。

5.5.2加大与沿线省市协调工作,积极争取国家有关部门支持,强力推进征地拆迁工作,为施工单位创造一个良好的施工环境。

5.5.3 加快和优化勘察设计工作,确保施工图设计满足现场施工进展。

5.5.4 按期进行验工计价,按期拨付建设资金。

5.6技术创新保证措施

5.6.1 京沪公司制定全线技术创新规划,选择8项单项工程为重点技术创新工程,落实各方责任,积极推进全线技术创新工作(具体实施规划另行制定)。

5.6.2大力推广国家和铁道部有关新技术在京沪高速铁路建设中的应用,提高工程质量创优的科技含量,用科技手段保证工程质量。

5.6.3 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。

6检查与考核

6.1检查机制

6.1.1京沪公司和各建设现场指挥部应加强现场质量检查和指导,定期开展质量创优检查活动,督促各参建单位规范现场质量管理和操作行为,提高质量控制和管理水平,指导创优活动规范、有序推进。组织各参建单位落实质量安全监督部门整改意见。

6.1.2设计质量是保证工程创优的前提,设计单位必须保证工程设计质量。设计人员要精心施工图设计,消灭差、错、漏、碰;要深入施工现场,及时了解和掌握设计意图的执行情况,及时解决施工中出现的问题,不断优化设计;要按时参加工程检查和隐蔽工程地质情况验收,确保施工质量符合设计要求。

6.1.3施工单位是实现创优目标的责任主体,必须依靠提升质量自控能力来保证施工质量。严格执行“三按九不”制度,即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验;人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度,即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度,每道工序完工并自检合格后,填写检查记录表,报监理工程师检查验收,需要设计人员参加检查的工序,由监理工程师会同设计人员共同检

查验收,只有经监理工程师签字合格,才可进入下道工序施工。

6.1.4 监理单位是实现创优的重要把关者。在施工前必须进行施工图现场核对,主要核查工程结构尺寸和位置是否与现场相符、工程量是否与工程结构吻合,发现问题及时向设计单位反映。要实施过程巡视检查,及时做好检查记录和监理日记,详细记录本人每天的监理工作。对隐蔽工程和关键工序派员进行全过程旁站监督,并做好旁站记录。检查中发现的问题,要及时发出指令进行纠正,并跟踪验收。对京沪公司和现场指挥部提出的问题,要督促责任单位限期整改,并将整改情况反馈给提出问题的单位。

6.2 动态管理机制

6.2.1各单位根据创优项目,制定实施细则,并在实施性施工组织设计中编制施工网络图,进行重点控制,对每项创优工程的全过程进行动态管理和监控,适时调整创优活动进程,确保创优活动规范有序推进。

6.2.2各单位在创优活动中,要自觉接受铁道部有关部门的监督检查和指导,对提出的问题均要做到“四有”,即有措施、有整改、有验证、有记录,保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项,保证创优工程质量得到有效监控。

6.3 考核激励机制

6.3.1开展优质样板工程创建活动,设立优质样板工程奖,定期进行评选和奖励,调动施工单位的创优积极性。

6.3.2定期对施工和设计单位的创优活动进行监督检查,考核落实和进展情况,并将创优考核情况与信用评价、劳动竞赛等专项考核活动结合起来,进行奖罚兑现。

6.3.3强化日常质量管理和创优考核工作,实行红、黄、灰、绿色通知单制度,对好的给予绿色通知单表扬,对不好的,根据发现问题的严重程度,发红、黄、灰色通知单处理。

7 配套文件

7.1 国家和铁道部有关质量法规、技术标准,京沪公司有关管理规章制度和质量技术实施细则,设计文件和施工图。

7.2 各施工单位编制的创优工程施工专项实施细则、监理单位编制的创优工程监理专项实施细则。

7.3 设计单位编制的勘察设计创优实施细则。

7.4 京沪高速铁路工程质量创优规划项目汇总表(具体见纸质发文)

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 工程名称:宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施(NTCJ-MQ-01标) 施工单位:浙江亚厦幕墙有限公司

质量目标及保证措施 1.1、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标:合格。 二、质量管理机体构方框图 三、质量管理小组 成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。 质量管理小组成员有:项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员、质量员等。

TQC TQC 材料质量保证 资料管理系统 项目部 项目质量监控体系 程序控制和制度 技术复核系统 材料管理系统 计量配级系统 质量监控系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 工序质量控制 工序质量验收 工程质量

六、质量保证体系 开工之初,建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职能,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。 1)根据施工大纲、施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。 2)项目经理部设专职质检工程师,质检工程师内对项目经理部负责,外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导,形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备,对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统,使分项工程质量始终处于受控状态。 3)按照ISO9001:2000标准,建立健全标准规范化的工作制度,依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统,在项目经理部推行TQC 方法,提高项目经理部整体管理水平。 七、质量保证的总则 1、实行全面质量管理,强化质量教育,增强全员创优意识。 我单位以“以质量求生存,以信誉求发展”为基本宗旨,在施工过程中,实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行,队伍进场后,我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,做到质量教育经常化,制度化,贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,提高职工的技术素质,贯彻ISO9001标准,使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。 2、制定创优规划,完善质量保证体系 工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划,开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,明确质量终身责任,制定具体实施措施,把创优目标层层

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

高速铁路工程质量创优规划》的通知

京沪高速铁路股份有限公司文件 京沪高速(安)[2009]2号 京沪高速铁路工程 关于认真贯彻落实《 关于认真贯彻落实《京沪高速铁路工程 》的通知 质量创优规划 质量创优规划》的通知 各指挥部,各设计、施工、监理、咨询和桥梁桩基检测单位:铁道部2008年12月8日印发了《京沪高速铁路工程质量创优规划》(铁建设函〔2008〕1457号)(以下简称《创优规划》),现转发你们,请各参建单位按以下要求认真贯彻落实: 一、成立机构,落实责任。各参建单位均要成立领导机构,认真组织学习《创优规划》,充分熟悉各单位承建工程的创优项目、创优目标和具体任务,明确责任人,落实责任制,确保创优工作扎实有序推进。公司各部门要做好创优过程的监督、检查和指导。 公司将适时召开全线工程质量创优专题会议,研究部署创优工作。 二、完善细则,规范推进。各参建单位要根据《创优规划》中的具体要求,编制各自的创优实施细则,于2009年2月25日完成,经指挥部审批后实施,并报公司核备,确保创优工作高标准推进。公司相关部门要根据《创优规划》的要求,尽快组织制

定全线技术创新规划,与工程质量创优同步推进。 三、总结经验,全面创优。各参建单位要结合各自创优项目和目标要求,认真总结过去一年的工作经验和教训,特别对工程勘察设计和施工质量方面存在的问题,要进行全面梳理,以提高质量意识和工作质量为基础,以提高工程设计质量和施工质量为载体,全面落实创优目标。 附件:《京沪高速铁路工程质量创优规划》(铁建设函〔2008〕1457号)(共31页,已通过京沪公司办公系统网发各现场指挥部安质部和公司各部门,自行下载打印) 二〇〇九年一月四日 主题词:创优规划通知 抄送:公司领导,各部门,存档。 京沪高速铁路股份有限公司综合部2009年1月5日印发

第12章质量目标及质量保证措施

第12章质量目标及质量保证措施(1)

第十二章质量目标及质量保证措施 第一节工程质量目标及创优计划 一、单位工程质量目标 确保工程质量合格,争创深圳市优质样板工程和鲁班奖。 二、单位工程创优计划 单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划,由承建方负责实施。在本工程施工中,我方根据以往施工经验,将单位工程进行质量目标分解;再根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,提出如下创优计划,实行目标控制,力争工程质量一次成优。 第二节质量管理体系 在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、质量工程师为骨干的质量检查小组,明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量管理体系如下表。 在施工中,将施工内容的质量目标进行分解,明确管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

第三节质量保证措施 为保证本工程质量,我公司将采取以下措施: 一、项目组织管理措施 1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施(即“质量设计方案,监督上道工序,保证本工序,服务下道工序”)和QC质量管理活动。 4、做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防,并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 5、认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。 6、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。 7、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

当金山隧道工程创优规划

当金山隧道工程创优规 划

敦格铁路(甘肃段)DGGSZQ-3标 当金山隧道创优规划 编制: 审核: 批准: 中铁十七局集团公司敦格铁路(甘肃段)项目经理部

当金山隧道工程创优规划 一、编制依据及原则 1、《敦格铁路(甘肃段)DGGSZQ-3标实施性施工组织设计》 2、《当金山隧道设计图》 3、《铁路隧道工程施工质量验收标准》(TB10417-2003,J287-2004) 4、《铁路工程施工质量验收标准应用指南》(薛吉岗主编) 5、国家和地方相关施工规范及法律、法规要求 6、招投标文件和施工合同 二、创优目标 当金山隧道确保创集团公司优质工程,争创全路高原单线隧道标杆工程。 1、工程质量检验批评定合格率100%,分项、分部工程一次检验合格率,100%满足全线创优规划要求。 2、施工工艺质量符合国家、铁路总公司颁发的施工规范及施工技术规则,施工安全规则要求的标准。 3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求,砼、砂浆及各混合料的级配试件合格率100﹪。分项、分部工程质量控制资料完整,所涉及及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定,检验批、分项、分部的工程质量自检检验率100%。 4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。 5、内业资料管理标准规范,竣工资料编制及时,图文(含照片录像)齐全、规范,数据记录真实可靠。 6、工程创优按照先做工艺标准示范段、推广应用,在实施、申报。

三、工程概况 当金山隧道位于甘肃省阿克塞县境内,隧道起讫里程: DK194+980~DK215+120,全长20.14Km,隧道进口高程为2864.83,出口高程为3107.00。进口段470m为双线车站隧道,其余洞身为单线隧道。 全隧道设置3座无轨运输斜井。其中1号斜井长781.02m,综合坡度为9.5%;2号斜井长2638.22m,综合坡度为10.98%,双车道设置,用作防灾风道;3号斜井长1002.04m,综合坡度9.5%,双车道设置,用作紧急出口、避难所。 隧道左侧DK194+980~DK207+500设单车道平导,长 12520m,平导与正洞线间距为40m,用作施工、运营排水和防灾救援通道。 全隧道设2座通风竖井。1号竖井深474.98m,直径3m,用作施工通风;2号竖井深442m,直径3m,用作排烟风道。 四、项目创优建设 为满足创优要求,项目成立创优领导小组。 组长:张开新(项目经理) 副组长:朱利保(项目总工)、翟宏波(安全总监) 组员:王树宇、常立柱、刘军辉、何海涛、孙成朝、刘贺、张志平、王敬、石海龙 在项目前期筹备中超前谋划,对管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化进行了多次研究,结合设计文件

工程项目创优规划

目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)

创优规划 为加强我部项目管理,安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路,根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神,结合檬四路工程项目特点,制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部,檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧,自西向东,迄于高炉子火车站北侧,路线全长3901.175m。本工程为檬四路(二标段)道路工程(桩号 K1+380~K3+901.175 )。道路总长2521.175m,道路标准路幅宽度36m,单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 (1 )项目部成立创优工程领导小组,领导小组成员组成如下: 组长:曾郁副组长:黄正帅

组员:章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室,负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段,系统管理,样板引路,实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标,以健全质量管理制度、落实质量责任为根本,以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手,坚决克服工程质量通病,确保工程内实外美,全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到全国先进水平,并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为:(1 )工程质量 坚持“依靠科技,规范管理,持续改进,顾客满意”方针,做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 (2 )建设工期 开工时间:2015年2月1日竣工时间:2016年1月31日 (3 )创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表: 中铁五局檬四路2标项目部创优项目

质量目标及创优计划(内容)

目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度

质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 (一)建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。 5、原材料质量: (1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 (1)上道工序不合格不能进入下道工序。 (2)有自、互检、交接检制度的检查记录。 (二)技术质量管理制度 以质量示生存,以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。(三)技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员。 (四)工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

工程质量创优规划

质量创优规划 一总则 为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序,保证阳安二线 铁路工程质量,我部严格按ISO9001标准进行质量管理,将质量管 理纳入标准化、规范化,做到施工过程中每个环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程实现可追溯性。在施工中 制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,开展群众性的QC小组活动,强化全员质量意识。制定本制度。 二、目标、方针 目标﹕用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 在施工中既要做到事后预防,又要做到事先检验,把全面质量管理 的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度,狠抓 落实,制度落实是保证工程质量的主要途径,在质量管理工作中, 我们将贯彻执行以下制度:工程测量双检复核制度;质量责任挂牌 制度;质量评定奖罚制度;质量定期检查制度;质量报告制度;验 工质量签证制度;重点工程控制制度; 方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密 切配合、严格服从的制度;工程质量检查制度,具体包括以下五项:隐蔽工程检查制度;工程质量“三检”制度;开竣工检查制度;定 期工程质量检查制度;不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行 自检、互检、交接检,并定期、不定期地组织质量检查,严格奖罚

制度,确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检 的日常抽检制度,并严格按照优质工程标准进行对照检查。 三、质量检查、申报、签认制度 1凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级 进行检查,检验合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验 收表格,双方签字。 2 任何一项工程(完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目 指挥长部内部分两级进行,先由施工队进行全面检测,并认真作好 记录,确认质量合格后交项目指挥长审查,并由指挥部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”,监理 工程师检查合格签认后方可进入下一道工序 3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门,负 责确定检查、验收记录的标准和格式;监督、检查、指导项目工程 施工实施,并对工程实体进行定期和不定期检查,提出整改意见。 4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备;质量员按规定 开展工程质量检查、申报、签认工作,并根据工程进展,负责策划 并实施工程质量检查评定的具体实施,协助工程部完成竣工资料的 收集整理,参加单位工程检查评定工作,积极配合监理单位对工程 的检查和验收。 5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、 规范要求、设计文件、合同规定等进行。

质量保证措施和创优计划0

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组 定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件, 最新可编辑 word 文档

将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。

高铁通信工程创优规划

高铁通信工程创优规划 1.1.1.创优质工程范围 创优范围:新建XXXX至XXXX州铁路客运专线客服信息系统集成工程。 创优目标:确保部优、争创国优。 1.1. 2.创优组织机构 (1)为了加强领导,实现创优目标,本工程成立以项目经理为组长的创优领导小组,小组成员为总工、项目副经理、部门负责人和各专业工程师。 (2)创优领导小组职责: 负责制定创优目标,组织和指导创优工作的实施。定期检查创优规划的实施情况,及时发现和处理创优工作中存在的问题。 协调各部门的关系,保证创优工作的资源供给。 1.1.3.创优措施 (1)加强创优教育,合理配置资源 教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与信誉”的关系,增强全体参建职工的质量意识和创优观念,充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性,开展群众性创优活动。 工作中,积极依靠人才、技术、设备、材料等各方面的优势,配置具有丰富既有线施工管理经验的管理和技术人才

及精良的施工机械设备,不断提高产品质量。 (2)首件达标,样板引路措施 为保证本标段工程各道工序能够一次达标,保证创优规划的实现,为此,在每道工序大面积展开之前先进行首件达标示范操作,通过样板引路更进一步优化方案,使所有施工管理人员及操作人员掌握操作技术标准、工艺流程及注意事项,确保一次达标成优。 工程管理部负责首件达标示范操作的组织工作,在每道工序开始之前各专业均应编制全线统一的“施工作业指导书”和“现场首件达标示范计划”,并按计划组织相关专业施工班组的技术人员及施工负责人到达示范现场,由专业工程师按作业指导书进行首件示范,并详细说明在操作中质量控制部位和控制方法。然后相关人员将分别进行现场实作并答疑,直到全面掌握为止。工程管理部应由专人进行影像资料及文字记录。 项目技术人员和施工负责人必须在自己管段内首件产品中对操作人员进行达标示范操作,使工程质量全面上台阶,实现创优目标。 (3)质量竞赛措施 为加强对全体职工的质量素质教育,激发职工保优、创优、争优的热情,开展不定期的质量竞赛活动,尤其在关键工序全面展开时。

质量创优计划与质量目标方案

质量创优计划与质量目标方案

目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

创优规划及措施

衡(阳)茶(陵)吉(安)铁路(井冈山至衡阳段)位于湖南省中东部、江西省西部,连接我国两条南北铁路大干线——京广线和京九线。衡茶吉正线线路东起江西省吉安的井冈山市,从吉井线井冈山站引出,西至湖南重镇衡阳市。沿途经过井冈山市,穿越罗霄山脉,经湖南省株洲市炎陵县、茶陵县、攸县、株洲市的安仁县和衡阳市的衡南县、衡东县后至本线终点茶山坳站。分文联络线自既有分文铁路文竹站西端引出,在段家坊南侧设莲花站,由花竹附近进入湖南省茶陵县境内,经高陇、火田、腰陂,接入既有醴茶支线茶陵站,再利用既有醴茶支线接入新建新排前站。井冈山铁路吉安南至井冈山段为既有铁路,井冈山至衡阳段、文竹联络线为新建线路。 一、创优目标 满足全线创优规划要求,确保部优、争创国家级优质工程。 二、创优指标 1、工程质量合格率100%。 2、安全:无重大责任伤亡事故、机破事故和火灾事故; 3、机械修理返修率低于2%; 4、工期:满足合同工期要求。 三、主要措施 1、健全组织机构,加强全面领导,制定创优规划 (1)成立中铁五局集团第六工程有限责任公司茶陵制梁场创优工作领导小组: 组长:杨芝乾 副组长:冉启宇向晓石建华 组员:黄鹏刘庆松戚小东张能尚政旭杨引兵 (2)领导小组的主要职责是: 1)制定规划、组织实施、加强对质检员、施工员的专业培训,督促检查和处理实施过程中的问题。 2)加强质量教育,树立精品工程意识,增强创优观念。建立检查、分析、评定制度,做到有检查、有分析、有质量评比、有总结、有奖罚、有记录台帐。党政工团齐抓共管,使创优工作落实到每道工序,真正把衡茶吉铁路建设成为“高起点、高质量、高标准”的一流铁路。

3)确定目标、制定措施、精心组织、强化管理、科学施工、建立健全各级质量保证体系,将创优工作和各项措施落到实处,使工程质量始终处于受控状态。 2、建立创优工程质量责任制 (1)梁场创优工作领导小组,对施工的工程项目创优工作全面负责。 (2)建立各部门的创优责任制,各部门围绕创优指标、承担责任、加强横向联系,确保达标。哪个部门出了问题就追究哪个部门负责人的责任。 (3)各部门和班组承担的工程项目达到创优标准的给予奖励,达不到创优标准的给予处罚,全面实行质量否决考核制。 ①分项工程实行检验评定制,没有评定资料不予验工,评定合格而不能达到创优标准的扣罚当月工费5%,因违章操作而造成事故者,其直接损失费在工费中全额扣除。 ②每季末,进行检验评定,在一个月中,对工程进行检评,并以评定资料实行奖罚,在检验评定中,如发现弄虚作假,将视情节轻重给予纪律和经济处罚。 3、强化管理,做到工程一次成优 (1)按分项工程一次成优的管理模式要求,建立创优管理体系,实施创优过程的动态管理,抓好施工准备、施工过程和竣工三个环节的质量管理,做到一次成优。 (2)认真执行“三检制”,把好技术交底、工程试验、施工质量三关,避免发生质量事故。 (3)工程试验对全线的创优起着积极的推动作用,要道道严格把关,及时进行检测,出具准确的检测报告,确保工程的内在及外观质量。 (4)加强过程监控,确保施工质量。施工过程中,要做到五个到位:一是认真领会设计意图,贯彻设计意图到位;二是针对不同工程内容,制定相应的工艺措施,做到技术管理到位;三是按照工艺细则要求,生产要素配置、原材料检验、工序质量控制施工到位;四是实行挂牌施工,质量责任落实到位;五是抓好施工环保、水保工作,环境保护措施落实到位。质量要做到:“内实外美”,工程质量主要在内实上下工夫,工程质量实行终身负责制。 (5)加大质检力度,把住工序质量关。质检工程师从原材料质量控制做起,和试验室一道随时进行抽样检查,按照“验标”对隐蔽工程进行严格自检,关键工序或重要部位都要进行旁站,尤其是梁体下料加工钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、预应力张拉、压浆

隧道工程-创优规划和质量保证措施

隧道工程-创优规划和质量保证措施 1、创优规划 1)、创优规划目标: 确保xx隧道工程达到部优质工程标准,配合全线争创国家优质工程。 2)、质量方针 以人为本,诚信守约,顾客满意,优质高效,追求卓越。 2、质量保证体系 认真贯彻ISO9001:2000质量管理标准,建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,成立以项目指挥长为组长,总工程师为副组长,有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组,组织领导工程创优管理工作,详见图8-1《质量保证体系框图》。 建立质检机构,项目经理部设安全质量部,设1名专职质检工程

图8-1质量保证体系框图 师,一工区设1名专职质检工程师,隧道作业队设专职质检员。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符,实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会工程监督部门的监督,并自始自终密切配合,严格服从。第一项目经理部设中心试验室,1#拌合站设试验站,试验人员全部持证上岗,试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。在总工程师的领导下,开展检验、检测工作。 3、保证工程质量的措施 在项目质量管理中,我们将以满足xx铁路公司和乌铁建监理公司要求为原则,以实现设计质量目标为目的,采用先进的质量控制理念,制定科学的质量管理规章,严格执行铁道部验收标准和xx铁路公司具体要求,积极吸收先进技术和质量管理经验,从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理, 细化施工工艺,完善质量通病预防技术措施,规范质量记录填写,保证工程质量始终处于受控状态,确保工程质量达到设计要求。(见图8-2保证工程质量措施框图)及表8-1 隧道工程质量通病预防措施 表。 3.1隧道开挖保证措施 开挖是隧道工程的重要环节,针对不同的情况采取切实有效的措施是保证开挖质量的关键。坚持“弱爆破、短进尺、强支护、早封闭、

质量创优目标及创优计划

中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号:XME-FA- 编制: 审核: 审批: 发放号: 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日

目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)

1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下:

2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构:见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部

地铁车站工程施工亮点实施规划

重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 中铁隧道集团四处有限公司重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日 重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 编制: 审核: 批准: 中铁隧道集团四处有限公司 重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日

目录 第一章工程概况 (1) 第二章亮点规划要求 (2) 2.1亮点规划内容 (2) 2.2亮点规划目标 (2) 2.3亮点规划目的 (2) 第三章亮点实施方案 (3) 3.1组织机构 (3) 3.2实施方案 (3) 3.3.1亮点宣传策划实施 (3) 3.3.2亮点管理方案 (4) 3.3.3施工过程具体控制 (5) 3.3保证措施 (9) 3.3.1资源保证措施 (9) 3.3.2文明施工及环境保护措施 (10) 3.3.3节能减排措施 (11)

第一章工程概况 湖霞街站为地下越行双岛式两层明挖车站,车站起点里程为YCK11+006.346,车站终点里程为YCK11+265.696,车站有效站台中心里程为YCK11+110.096;结构外皮总长度259.35m,结构外轮廓宽37.7m,基础板底至顶板顶面净高为15.54m。车站围护结构采用锚拉式桩板挡墙和板肋式锚杆挡墙两种支护形式,基坑最深处达20m左右,开挖最浅处6m左右,基坑宽度为42米左右。车站共设置了2个风道,1号风道设在线路右侧大里程端,2号风道设在线路左侧小里程端。车站共设有4个出入口,1个(与十五号线换乘)预留出入口。车站平面布置如图1-01所示。 图1-01 湖霞街站总平面图

工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月

1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程;属于钢筋混凝土框剪结构,建筑面积为9437.3平方米,建筑高度为31.65m,总工期:450日历日;施工单位:新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设,运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计,新余市万宝建筑工程有限公司组织施工;由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标,全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂,我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标,为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展,作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规, 从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本,使人人重视质量;同时,按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程,认真研究、制定施工作业指导书和施工方案,落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体,我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下,质量决定一切,没有质量

就没有进度。因此,当质量与进度矛盾时,进度必需服从质量,做到处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长:胡秋梅 副组长:付田华 成员:李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计,依靠科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作,组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收,参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任:总工程师胡秋梅 (兼)副主任:副指挥长付田华(兼)日常工作由指挥部安质部、工程

城际高铁桥梁工程创优规划

城际高铁桥梁工程创优规划 一、创优目标 ×××桥梁工程争创部级优质工程; 二、创优要求 2.1.桥涵工程达到:保证净高、净宽、净长、流水面平整,混凝土面平整、光洁、无气泡,沉降缝顺直美观,预埋件、预留孔位置正确。 2.2.有工程质量管理办法,有工程质量检验程序与细则,有质量内控标准,有质量创优责任人等各类文件。 2.3.有完整、准确、齐全的内业资料;工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料,如照片、录像带或光盘等。 2.4.有QC小组及其开展活动的记录。 2.5.特殊工种、关键工序有书面的作业指导书。 三、创优措施 3.1.建立健全质量保证体系,建立创优工程领导小组,按创优要求编写各类工程管理文件,开展质量创优活动。 3.2.加强质量意识教育,提高全员的创优意识,要求全

体员工把工程创优视为企业生存的大事。 3.3.加强创优工作的领导,安排落实抓创优工作的专职或兼职人员,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。 3.4.建立定期和不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查验收及评定工作。 3.5.搞好技术培训,加强科技攻关,开展QC活动,消除质量通病。 3.6.依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求,深入持久地开展创优活动。 3.7.加强技术工作,强化方案优化,合理进行施工组织安排,做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 3.8.抓好测量及试验基础工作,确保各种原材料符合工程要求,确保工程位置、结构尺寸准确无误。 3.9.坚持开工必优、样板先行。保证每个分项工程以优

质为标准,全部质量合格。 3.10.建立激励机制,奖优罚劣,鼓励创优,并定期进行考核兑现。

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