年度水电站年终工作总结(完整版)

年度水电站年终工?作总结

年度水电?站年终工作总结

?运输成本也相应的?提高了，这些不利?因素加大了工程建?设期的成本投资。?

五、下一?阶段工作重点和施?工计划

1?、征地力争年内?完成临时用地和永?久用地的征用工作?，根据施工组织规?划，合理利用施工?场地，有序的安排?施工队伍的施工区?布置。征地工作可?能是影响下一阶段?施工进度的主要因?素，我们必须看清?形势采取各种应变?措施，投入人力和?精力主抓征地工作?。

2、图?纸供应及相关手续?办理图纸供应严?重影响工程施工进?度，新的一年里必?须引起高度重视，?督促设计单位及时?供图，以加快施工?进度。加快各标段?的招投标工作；组?织初设报告评审、?办理开工报告许可?证、土地勘测定界?、地震安全性评价?等。

3、?砂石料供应砂石?料作为整个施工过?程中的重点，施工?区域内难以找到合?适的砂石料加工场?地，只有在保证多?儿加工厂正常生产?的情况下，督促加?工单位在花园附近?建设新的加工厂，?但我们也要考虑当

?地村民的干扰，在?条件允许的情况下?，安排不间断生产?，并加以储备，以?备后期施工需要。?

4、花园?电站施工计划确?保201X的3月?或4月份实现截流?，开始砼重力坝的?基坑开挖。在施工?用地和设计图纸能?够满足的条件下，?年内开始引水洞进?水口、2号施工支?洞以及调压井的施?工，实现明年年底?完成引水洞洞挖工?程。计划明年元月?份机组招投标完成?后，开始厂房二期?开挖和砼浇注工程?。新的一年即将来?临，让我们振奋精?神，坚定信心，以?奋发有为的良好精?神状态和扎实的工?作作风。克服建设?初期面临的诸多问?题和困难，理清工?作思路，推进项目?建设，强化资金管?理，完善管理制度?，为全面出色完成?201X年工作目?标而努力奋斗。

?（1）?

（2）?

201X年设备?监理部

201X?年全年以来，秦皇?岛设备监理部在公?司的正确领导下、?各部门主

任、主管?的指导下，在甲方?的大力支持和扶持?下，深入学习贯彻?和落实公司201?X年总监会议精神?，探索和开拓设备?监理部发展的新思?路、扩大监理项目?范围。秦皇岛设备?监理部全体监理工?程师进一步提高自

?己的监理水平，以?科学、公正、守法?、诚信为准则，以?监理服务质量为保?证，以提高监理部?效益为目标，不断?加强和甲方的相处?关系，不断优化内?部管理和运作模式?，秦皇岛监理部方?方面面的工作都有?了新的进展。在秦?皇岛设备监理部全?体人员的共同努力?下，完成了201?X 年度的秦皇岛网?通公司的各项工程?监理工作，同时在?工作中学到了丰富?的工作经验，为全?面提高秦皇岛设备?全体人员的工作水?平奠定了良好的基?础。现将一年来的?工作总结如下：

?

在201?X年的各项监理工?作中：

我?们认真的落实监理?公司总监会议精神?和领导讲话要求，?以及各

期间所发的?文件与通知，加强?日常工作管理，严?格执行各种规章制?

度和考勤制度，落?实总监现场检查工?作制度和每月月报?、周报（个别

工程?根据甲方要求施行?日报进度）、监理?日志填写，同时兼?现场监理

工作。作?为秦皇岛设备总监?，经常保持与计划?建设部主任、各工?程主

管联系与沟通?，征求意见密切配?合、服务于甲方。?按照建设工程委托

?监理具体执行文件?及甲方具体要求，?依据监理规范、技?术验收规范标准、?设计文件，在全体?人员的勤奋努力工?作下，完成了秦皇?岛网通公司10年?全年26项工程监?理工作。其中：

?五项工程为?X X年转资到10?年工程项目中，完?成10年全年21?项工程，共完成工?程总投资7058?833

1?.43元，工程监?理费40166

? 4.88元?。

?一、10年全年度?完成工程概况：

?

秦皇岛设?备监理部共完成立?项工程26项分别?为：

2?01X年中国网通?河北省秦皇岛光进?铜退（第一期）新?建工程、201X?年中国网通河北省?秦皇岛光进铜退（?第一期）置换工程?、201X年中国?网通河北省秦皇岛?光进铜退（第二期?）新建工程、20?1X年中国网通河?北省秦皇岛光进铜?退（第二期）置换?工程、201X年?中国网通河北省内?传输网第二平面新?建工程、201X?年中国网通河北秦?皇岛本地网传输扩?建（第一期）工程?、201X年中国?网通河北秦皇岛本?地网传输扩建（第?二期）工程、20?1X年中国网通河?北省秦皇岛大客户?接入段改造工程、?201X年中国网?通河北省秦皇岛宽?带综合接入网一期?工程、201X年?中国网通河北省秦?皇岛宽带综合接入?网扩建三期工程、?201X 年中国网?通河北省秦皇岛农?村党员干部现代远?程教育网扩容工程?、201X年中国?网通河北秦皇岛奥?运视频项目工程、?201X年中国网?通河北秦皇岛奥运?v ip专网工程项?目、201X年秦?皇岛考试学院巡考?系统新建工程、2?01X年中国网通?河北秦皇岛昌黎宽?视界第一期工程、?201X 年中国网?通河北秦皇岛ip?城域网扩建一期工?程、201X年中?国网通河北秦皇岛?骨干网扩建一期工?程（秦皇岛部分）?、201X年秦皇?岛开发区城管监控?工程、201X年?中国网通秦皇岛市?i t奥运安全保障?系统新建工程、2?01X年中国网通?河北省秦皇岛市g?网二期配套传输设?备（第一期）工程?、201X年中国?网通河北省秦皇岛?市本地网波分新建?（第一期）工程以?及XX年转资到1?0年的五项工程X?X年年中国网通河?北省秦皇岛xds?l扩建五期工程；?X X年年中国网通?河北秦皇岛“宽视?界”（第一期）工?程；XX年年中国?网通河北秦皇岛市?分公司软交换接入?网项目；XX年年?中国网通河北秦皇?岛市分公司软交换?主设备工程；XX?年年中国网通河北?省秦皇岛农村党员?干部现代远程教育?网工程、等26项?工程。同去年相比?增加了8项工程项?目，工程监理费同?去年相比增加85?％。在全体人员的?共同努力下，进一?步严格各项工作流?程和标准，规范、?细化每一个工作步?骤，强化监督和沟?通。一是从工程工?艺源头出发，提高?工程质量；二是为?通信安全作保障，?精心打造优质、一?次性验收合格工程?，对甲方交办的各?项工作任务，做到?了监理到位、沟通?到位、质量保证，?服务到位。圆满完?成了各项工程的验?收工作，受到了甲?方主任、各位主管?的一致好评。

?

二、全?年完成的具体几项?工作：

?

1、监理工?作

按照监理公司?的总体安排意见和?计划建设部要求、?工程建设项目、施?工具体情况：

?在工程建设高?峰期以及个别工程?（如光进铜退撤缆?工程）采用和监理?部人员共享方式，?合理对人员进行安?排，本着以人员技?术素质、根据工程?情况、技术对口按?照辖区管理、做到?一监多项、多点多?面、同类似的工程?进行巡视或专项重?点工程巡视、旁站?，人员适当够用、?工程监理到位甲方?比较满意、压缩支?出成本的原则进行?科学安排，根据工?程情况及时增减和?调整。如：

?秦皇岛光进铜退?工程在撤缆工作中?，根据甲方要求，?在撤缆中必须四方?在场进行施工，监?理必须在场方可进?行撤缆工作。同时?根据工程进度要求?，在撤缆高峰期最?多安排6个施工撤?缆队伍同时在全区?进行撤缆，为了不?影响其他监理工作?的开展，通过和监?理部魏主任周密协?商决定人员共享并?安排专人负责本工?程（工程由我进行?日报统计和当天工?作安排以及每周向?省公司进行周报进?展上报工作），同?时和甲方采用日报?方式进行上报沟通?，保证了工程顺利?开展。在10年宽?视界项目监理中，?建设部副主任了解?到监理多次对此类?工程施工监理，熟?悉各项工程工序。?要求监理起带头作?用对此工程进行施?工监理，同时负责?工程相关方的沟通?、协调工作以及工?程下一步的进展安?排工作，经过多方?的努力配合使工程?顺利完成。在全年?的监理工作中赢得?了建设部主任、主?管、各县区局主任?的好评，树立了监?理的良好形象开拓?了市场。做为总监?在多项工程同时开?展时，本人多次兼?现场监理，完成工?程监理工作。同时?对人员安排要做到?统筹兼顾、区域合?理、任务饱满、责?任明确，时常保持?与建设单位的联系?工作。

一年?来做为设备总监每?周不少于三次到计?划建设部、根据工?程情况及时到县区?分公司和主任、工?程主管同志联系、?沟通、征求对监理?工作

的意见同时协?商下一步工程监理?工作，加深工作印?象融洽了工作关系

?。各为监理工程师?分别与相应的各县?区主任、工程主管?同志汇报联系工程?进展情况。并根据?设备监理部具体要?求：

即监?理工程师在现场发?现的一些施工中的?主要问题要及时的?向相

关主任或主管?进行汇报，并向总?监汇报工程进展情?况和工程变更情况

?。其目的是让甲方?知道我们监理人员?工作责任心和对工?程在监的重要性，?发现问题及时沟通?，做到预警预控。?由于我们摆正与建?设单位的工作关系?，再加上每位同志?的熟练技术和工作?责任心、工作态度?，甲方对我们一年?来所完成的工程监?理给予充分肯定，?和满意的态度，希?望和我们长期共同?发展下去，互利共?赢。

2、与?甲方联系、沟通时?的原则：

?在工程开展期间保?持经常主动、做到?每周不少于2次的?面谈沟通，遇到急?事做到用电话及是?联系告知。在联系?沟通时要有充分准?备，主题清楚、效?果显著、闲话、废?话、影响关系的话?坚决不讲。对交办?的事做到有关无关?、大事小事、能办?尽量办，不能办的?必须解释清楚，防?止产生不必要的一?些误会，影响正常?工作的开展。要有?监理良好形象、做?到谦虚谨慎、不讲?外行话。经过08?全年一年的工作我?们与建设单位关系?非常融洽，为顺利?开展工作奠定了良?好的基础。

?3、落实监理规范?和职责：

?落实总监深入工程?施工现场检验和对?监理工程师工作的?检查，每月对施工?现场重点部位进行?定期不定期、通知?不通知的检查，对?工程施工安全、工?程质量、工程进度?、施工安装工艺、?工程材料使用等进?行抽检。由于经常?性的检验，引起施?工单位的重视，对?提高工程施工安全?、施工质量、安装?工艺起到了推动作?用。在深入施工现?场检验的同时，还?解决了施工中遇到?不少难以解决的一?些技术问题。如：?在10年?中国网通河北省秦?皇岛市g网二期配?套传输设备（第一?期）工程中，施工?单位在北戴河局施?工中，设计路由已?和实际走线架上的?线缆有交叉。为了?让布放的线缆不与?原来走线架上的线?缆交叉，了解此情?况后，马上协助现?场监理和北戴河工?程主管经过沟通、?协商解决实际走线?交叉问题、重新安?排线缆布放路由，?使工程顺利进行提?供了保障，并赢得?了北戴河局方的同?。在本次工程中，?10g环主设备

电?源线全部设计连接?到干线电源列头柜?中，为了保证在网?设备的正常运行，?本次工程电源更换?空开和甲方协商全?部定在凌晨12点?开始施工更换加电?工作。在每次更换?期间，现场监理多?次提醒施工人员进?行事前检查工作，?确保万无一失、协?助施工人员完成每?个节点电源空开更?换和设备加电工作?。通过多次协助施?工单位解决施工中?遇到的疑难问题，?使得施工人员在工?程中遇到问题主动?向现场监理请教的?习惯。同时在问题?解决中，现场监理?还学到了更多知识?提高了自身监理水?平。做为总监对监?理工程师的工作纪?律、工作出勤、工?程巡视、重点部位?旁站、工作责任心?、问题解决和处理?，本人以不定期和?重点性进行全部检?查。经多次检查他?们的工作基本到位?，能做到依照监理?规范技术操作标准?、工程设计及甲方?要求坚持每天在施?工现场对工程进行?巡视、旁站。基本?做到开工进场不漏?监、重点部位要旁?站、隐蔽工程是关?键，对各项工程实?施监理。工程项目?类型多涉及面积广?，部分工程涉及秦?皇岛三区四县几十?个乡镇且零散不集?中，再加上交通、?食宿不便，经常起?早贪晚（如10年?光进铜退工程撤缆?阶段，现场监理每?天在早晨7点出发?到撤缆节点现场，?一般回来到晚上8?点以后、最晚的甚?至到晚上12点，?回来还要统计当前?的撤缆情况），局?方同志了解后讲：?

“你们监?理真辛苦，对工作?认真负责、业务精?通，较强的工作责?任心，有你们来负?责监理我们放心、?满意”。

?总之，集体荣誉?感和团队意识不断?加强，大家能做到?心往以一处想、劲?往一处使，不计较?个人得失。每位同?志都能按照责任区?域自觉安排、做好?各项工作，由于我?们之间做到沟通及?时、相互信任、相?互帮助、团结协作?、和睦相处、心情?舒畅、能较愉快的?完成每天的各项工?作。

?三、做好市场开发?具体工作及市场的?占有率和市场影响?力秦皇岛设备监理?部将市场工作当成?主要工作来抓，与?市场有关的工作，?我们就积极主动想?尽一切办法及时完?成。12

201?X年集团公司

在?集团公司领导下，?公司按照年初确定?的各项工作目标，?以市场开拓为龙头?，以强化内部管理?为主线，以调整结?构、集中效益为手?段，公司呈平稳发?展的态势。截止1?0月底实现经营开?拓量1

4?5亿元，签约量

? 9.53亿?元，完成总产值?

10.3?亿元。

?一、积极调?整经营开拓思路，?抢抓市场先机

?截止至公司共参加?投议标项目152?项，中标74项，?中标率为49%，?累计完成经营开拓?量1

45?亿元，签约量

? 9.35亿元?，完成了全年计划?开拓量1

?7.3亿元的72?%。

为使公司?渡过难关，乘势而?上，公司把经营开?拓放在首位来抓，?一是公司坚定不移?地贯彻集团“大市?场、大项目、大业?主”的经营战略，

?公司在年初就明确?十大市场，二十大?重点项目，领导亲?自挂帅，全过程跟?踪，使经营开拓保?持平稳发展的态势?。

二是全面实?施经营开拓“三级?联动”，由公司领?导、市场经营部、?各子分公司、项目?部作为经营开拓的?三个层面有机结合?起来，在公司的统?一调度下，三方协?调开展营销工作。?领导班子推行领导?营销“232”制?度，领导每个月至?少拜访2个及以上?业主单位，至少拜?访3个及以上设计?院，至少跟踪2个?及以上可靠的项目?信息。同时，在各?子分公司、项目部?推行“一院两司三?项目”的经营理念?。以确保了老市场?不断稳固，新市场?不断拓展。201?X年仅湘钢、新钢?和杭钢三处老市场?就中标8项工程，?新增合同额

?1.3亿元。在?稳定老市场的同时?，新开辟了贵州钢?厂，云南路桥、北?京湖南大厦、南京?钢厂、印钢等5个?市场

三是调整?市场经营部的运营?模式，将市场经营?部一分为

?二，把市场开拓与?投标报价分开，并?取消了市场经营部?的承包运营模式，?使市场经营部所有?员工一心一意开拓?市场。

四是健?全规章制度，完善?激励政策，不断提?高经营人员的工作?积极性，公司重新?制订了《营业开拓?奖励办法》，使经?营人员始终感到肩?上有压力，工作有?动力，保证了中标?率的不断提高，2?01X年中标率达?49%。五是?进一步规范投标秩?序，公司成立了投?标评审委员会，确?保投标报价的合理?和准确，提前预防?和鉴别合同条款中?存在的风险，提高?公司中标率，规避?公司投标风险。?

二?、进一步加强基础?管理，提高企业竞?争力

1?、狠抓项目管理，?提高企业管理水平?

工程项目管理?是公司的工作重点?，我们以建设优质?工程、精品工程为

?目标，强化项目管?理，在施工中认真?贯彻iso900?1质量体系标准，?严格执行施工技术?规范，实行领导对?口监管重大项目及?工作联系点制度，?确保项目工程的安?全、质量、进度、?成本等达到预期的?目标。

一是狠?抓项目质量管理，?吸取沙钢质量事故?的惨痛教训，为挽?回二十三冶的声誉?，公司不惜一切代?价，将沙钢工程不?合格的部分推倒重?来，公司重新组建?精干队伍，领导前?往现场亲临指挥，?使该工程按期交工?，并一次性验收合?格，得到甲方的充?分肯定。自沙钢质?量事故后，公司努?力创建精品工程，?将南京西湖苑工程?、阳春新钢铁高炉?工程、湘钢2号高?炉易地大修工程、?北京湖南大厦等工?程列为公司重点项?目。特别是要将北?京湖南大厦工程打?造成二十三冶的精?品工程。

20?1X年，公司承接?的株洲市水岸春天?a4栋工程荣获湖?南省优质工程奖。?嘉盛和园工程、锦?绣江山二期工程、?湘潭分公司湘钢2?号高炉工程三个q?小组荣获湖南省优?秀q小组称号。由?公司编制的大截面?铝母线mig焊工?法、早拆模板体系?工法、高炉本体大?（中）修工程冷却?壁安装施工工法、?高炉炉壳工厂开孔?制作施工工法获中?国有色金属建筑行?业部级工法。

?二是狠抓项目过程?管理。认真执行项?目规范化文件，抓?好重点项目规范化?管理的试点工作，?对嘉盛国际广场项?目、颐景园、四川?绵竹城北中学、阳?春新钢铁及南方印?象等姓名进行“1?0+1”规划化管?理培训，

并逐步推?广实施。对新开工?的工程严格按照“?10+1”规范化?管理实施，切实加?强项目基础管理，?实现降耗增效，提?高了公司的整体管?理水平。进一?步加强工程项目和?重点工程的监管，?实行公司领导对口?监管项目与工作联?系点制度，对在建?项目的安全生产、?工程进度、质量、?文明施工及成本控?制、“10+1”?规范化管理制度执?行等情况进行监管?，以保证在建项目?生产经营活动的正?常运行。

?2、安全生产?平稳进行

?（1）根?据集团公司总体安?排，结合公司的实?际情况，调整了安?全生产管理委员会?，超过5000万?元以上的工程项目?均设立了安全总监?。各子分公司、项?目部均成立了相应?的安全生产管理机?构，设置了专（兼?）职安全员，从而?形成了安全生产管?理横向到边、纵向?到底的管理体系。?

（?2）对在建工程进?行地毯式安全质量?大检查，对检查督?查发现的各类隐患?，特别是重大隐患?，排查一处整改一?处，一抓到底，隐?患整改率达100?%。

?（3）在全司范?围内开展“安全生?产月”系列活动，?对全司所有在建工?程进行隐患排查治?理安全质量大检查?，组织公司员工进?行查找身边隐患安?全知识竞赛活动，?充分发挥“青年安?全生产监督岗”在?安全生产工作中的?作用，对各个监督?岗进行一次全面检?查和评比，督促监?督岗活动向规范化?方向发展，为公司?安全生产发挥应有?的作用。

?3、进一步加强?人力资源管理

?

（1）?根据公司的实际?情况，进一步完善?公司的组织架构，?按“10+1”的?总体构架对公司总?部部室进行了调整?，设立了办公室，?党群工作部、规划?发展部、人力资源?部、财务部、市场?经营部、工程管理?部、安全质量部、?纪检监察部、成本?测算中心、破产遗?留问题处

理办公室?等11个职能部室?。

?（2）为满足公司?战略发展对人力资?源的需求，解决当?前人才储备不足的?现状，加快子分公?司、项目部经理接?班人和一级建造师?的人才队伍建设，?为公司优秀人才晋?升建立绿色通道，?在全司范围内实施?“1515”人才?培养专项工程，从?今年到明年年底，?公司将培养15名?子分公司及项目部?经理接班人，培养?15名一级建造师?。「 3」?「 4」「?5」「 6」?「 7」

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（3）?为适应公司发展的?需要，保证公司整?体战略目标得以层?层分解和落实，保?证员工行动与核心?价值取向和公司整?体战略目标一致，?通过客观评价员工?的绩效，进一步提?高员工的工作积极?性，全面推行绩效?管理试行办法。?

4、进一步?加强财务管理

?（1）?制定和执行《资金?和费用审批程序》?、《开具发票及税?款缴纳的规定》、?《备用金管理规定?》和《货币资金管?理规定》等规章制?度，进一步健全了?财务管理制度，加?强了对资金的监控?力度，提高资金的?使用效率，降低财?务成本，保证生产?经营资金需要，防?范各种财务风险，?全面实现对资金的?集中管理。

?（2）开展?财务大检查，对各?子分公司、项目部?的会计基础工作、?会计纪律、对公司?下达的财务制度执?行情况、生产经营?的盈亏等情况进行?检查，对存在的问?题，及时采取有效?措施予以整改。?（3）?面对公司各项应收?账款居高不下的情?况，公司特制定了?《应收账款回收工?作管理办法》，并?成立了应收账款回?收工作领导小组，?由公司总经理担任?组长，全面开展应?收账款回收工作。?

（4?）加强与税务部门?沟通，营造了一个?和谐、融洽的税企?关系，充分利用各?种税收优惠政策和?各种社会资源，为?合理避税做了大?量工作并取得了显?著成绩。

?5、进一步加强工?程结算和审计力度?

（1?）为加快工程结?算进度及促进资金?回收，结合公司的?实际情

况，以益阳?银色现代城、南京?东湖苑、河北邢台?项目、株洲嘉盛紫?苑江岸等工程结算?为重点，带动全司?其他工程项目的结?算工作，截止目前?，报送结算值

? 4.91亿元?，其中一审、二审?完

28亿?元，已审定

?72亿元，有

? 7.19亿?元的结算仍在对审?中。

?（2）同时，加大?对项目的审计力度?，依据经营承包合?同对各子分公司、?项目部职责履行情?况进行了重点审计?，全年完成了对新?城项目部、湘南分?公司、安装昌业项?目部、安一自控分?公司青铜峡和益阳?银色现代项目、兴?泰项目部、南方项?目部、江西分公司?、西北分公司、房?二分公司、物资设?备租赁公司、华东?分公司、消防分公?司、暖通分公司等?14个内部单位经?济效益的审计，对?沙钢项目、南钢、?南京东方龙湖湾一?期等项目部的经营?效益进行了专项调?查。

6、?依法维护企业?合法权益，正确处?理法律纠纷。截止?11月初公司共接?到诉讼、执行、纠?纷案件11起，在?法律顾问和法律事?务部的参与下，均?得到有效的调解。?

7、破?产遗留问题的处理?在集团公司的统一?安排和部署下，有?条不紊地开展工作?，努力维护公司的?稳定，为企业的生?产经营保驾护航，?做了大量扎实有效?的工作。

?三、进一步?加强和改进党建工?作，推动企业和谐?平稳发展

?（一）深入开展学?习实践科学发展观?活动，推动公司和?谐平稳快速发展?为认真贯彻五矿集?团和省国资委、集?团公司学习实践科?学发展观领导小组?的统一部署，公司?党委组织召开了开?展深入学习实践科?学发展观动员大会?，对开展学习实践?进行部署，动员广?大干部职工积极投?入到学习实践中来?，扎扎实实开展好?各项工作，确保取?得实实在在的成效?。

（二）?加强领导班子建设?，发挥党组织政治?核心作用增强领?导班子贯彻落实科?学发展观的自觉性?和坚定性，着力转?变不适应、不符合?科学发展观的思想?观念，着力构建有?利于科学发展的体?制机制，提高

领导?科学发展、促进创?新发展的能力，以?创建“四好班子”?为抓手，进一步增?强了班子成员的政?治意识、责任意识?和大局意识。坚持?用科学发展观统领?企业改革发展全局?，紧密联系企业实?际，在解决突出问

?题，促进企业和谐?发展上下功夫，大?力加强思想政治工?作，充分发挥了国?有企业党组织的政?治核心作用。

?（三）加强?基层党组织建设，?推动党建工作上水?平按照“支部建?在项目上，作用发?挥到现场”的原则?，加强和改进各直?属党组织建设，建?立健全各子分公司?、项目部党组织。?深入开展“创先争?优”活动，切实发?挥党支部战斗堡垒?作用。把提高公司?经济运行的质量和?效益，作为党组织?工作的出发点和落?脚点，把生产经营?和企业管理中的难?点、热点作为开展?党内活动的重点。?进一步提高党组织?参与企业重大问题?的决策能力和水平?，充分发挥党组织?的政治核心作用。?把基层党支部建设?成为推进公司持续?发展的组织者、推?动者、实践者。?（四）加强?党风廉政建设，提?高领导干部拒腐防?变能力今年5月?，公司党委、纪委?聘请了司法部门领?导和专家，针对公?司当前出现的违纪?现象和职业特征，?进行反腐倡廉、核?心价值观和职业道?德专题教育，进一?步加强了领导干部?党风廉政建设，不?断增强领导干部执?政为民的自觉性和?拒腐防变的主动性?，提高了领导干部?主观能动性和工作?积极性。公司围?绕企业生产经营管?理的重大事项和关?键环节，在重点项?目上积极开展效能?监察。严肃查办违?纪违法案件，切实?纠正损害群众利益?的不正之风。大力?弘扬求真务实作风?，发扬艰苦奋斗精?神，坚决纠正讲排?场、比阔气、奢侈?浪费等不良风气。?

（五）充?分发挥群团组织作?用，营造企业和谐?发展氛围发挥工?会的组织优势和政?治优势，深入做好?广大职工的思想政?治工作。积极创新?劳动竞赛形式和内?容，深入开展劳动?竞赛、安全生产月?活动、职工操作技?能比武活动。今年?3月，在嘉盛国际?广场开展争创“工?人先锋号”劳动竞?赛活动；4月，在?沙钢工程开展的为?期40天“爱企兴?司”劳动竞赛活动?取得圆满成功；5?月，组织7名员工?参加了株洲市职业?技能大赛；6月份?，开展了“提振信?心、再创辉煌”体?育活动，丰富了员?工文化生活,激发?工作热情。 3 ?4 5 6 7 ?

201X?年是公司“管理创?新年”，全年以管?理创新为根基，以?变革应对变化，不?断调整企业经营战?略目标和管理机制?，不断完善企业内?部目标责任状。一?年来，在集团公司?的正确领导下，全?司上下根据年初制?定的工作目标，齐?心协力，努力拼搏?。截止十月底实现?经营开拓量1 ? 3.53 亿?元，完成总产值

? 8.767?亿元。回顾过去?一年，公司主要做?了一下工作：

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?一、推进经营方?式创新，强化经营?开拓，壮大发展规?模截止201X?年10月底,我司?共参加投（议）标?项目182 项，?其中中标 73 ?项，中标率为 4?0 %。完成经营?开拓量1

?3.53 亿元，?占全年计划开拓指?标1

6.?5亿元的 82 ?%。在1

?3.07亿元签约?量中，黑色冶炼

? 5.85亿?元，占总签约量4?

4.7%?，有色冶炼0.9?3亿元，占总签约?量

7.1?%，民用建筑

? 5.27亿元?，占总签约量40?.5%，市政、石?油化工等

?1.02亿元，占?总签约量

?7.8%。 20?1X年以来，在集?团公司的正确指导?下，抢抓机遇，通?过总结XX年年经?营工作的不足，深?入剖析公司的优势?和劣势，积极调整?思路，坚定不移贯?彻大市场、大业主?、大项目经营理念?，在全体员工的共?同努力下，经营开?拓保持着稳步发展?的态势。首先，在?公司领导班子的带?领下，把开拓市场?放在经营工作的首?位，组织强有力的?开拓团队，努力构?建新的经营开拓网?络，积极与政府、?业主和各大设计院?建立良好的合作关?系。其次，经过科?学分析，瞄准我司?具有一定优势的建?设项目，公司领导?带头跑市场，充分?利用各类资源，对?项目进行长期跟踪?，加大前期投入，?以一个项目为原点?，辐射周边市场，?拓展新市场。三是?科技创新、强化管?理，在工程投标、?预算编制、施工组?织设计等方面，采?用现代管理和计算?机软件技术，不断?提高工作效率和工?作水平。同时，进?一步加强经营开拓?、工程合同和企业?信用

的管理。为业?主建设单位提供优?质服务。四是规范?联营管理，有效防

?范经营风险，把联?营合作进一步做大?做强，使其进入健?康发展轨道。

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二、进?一步加强基础管理?，提高企业竞争力?

1、进一?步加强项目管理，?使生产经营平稳进?行首先，坚持每?周组织召开重大项?目调度会，对我司?重点项目进行统一?调度，对重大项目

?上存在的问题，及?时研究，并采取有?效措施加以整改。?其次，公司承建的?嘉盛华府房产工程?，沙钢焦化四期化?产及油库土建、设?备安装、调试工程?,杭钢废水处理?工程、杭钢烧结烟?气脱硫等工程均能?按照合同进行施工?。公司所承建的株?洲市体育中心工程?被评为省优工程奖?，株洲市芦淞区政?府行政大楼被评为?芙蓉奖，株洲市水?岸春天一期工程、?益阳银色现代城等?两个ｃ小组获得湖?南省优秀管理小组?，由公司编制的大?截面铝母线mig?焊工法、早拆模板?体系工法、高炉本?体大（中）修工程?冷却壁安装施工工?法、高炉炉壳工厂?开孔制作施工工法?等四项工法被评为?工程建设省级工法?。三是，为更好完?成今年的产值指标?，同时也为明年的?生产奠定较好的基?础，在10月初，?公司成立了施工生?产工作重点调度小?组，并制定了施工?生产工作重点调度?行动计划，对四季?度的施工生产进行?部署。

2?、进一步优化人力?资源管理目前我?司人力资源基本能?满足现有的生产需?求，但从长远考虑?，需经加大人才的?储备和培养，特别?是专业技术人员的?储备和培养。为满?足企业和员工的需?求，公司竭尽所能?创造条件，开展培?训工作。今年共组?织642人次参加?各类培训、考试、?取证工作。同时，?为了满足企业发展?对人力资源的需求?，今年共招聘相关?专业的大中院校毕?业生45人。对新?进公司的青年人才?，继续推行导师带?徒弟的方式，实行?“一带一”的培养?，通过这样的方式?，他们不仅增长了?工作才干，还提高?了业务能力。此?外，新《劳动合同?法》的实施，对企?业人力资源管理尤?其是劳动关系的处?理带来很大的压力?和挑战，加重了企?业的人力资源管理?成本，极大地增加?了劳动关系处理工?作的难度，如何妥?善处理好劳动关系?，是人力资源工作?的难点。针对这种?情况，公司积极加?强员工劳动合同法?及相关法律的学习?，另一方面积极同?劳动局等相关部门?联系，妥善处理了?因各种原因造

成的?民工投诉事件，截?止10月底，处理?好各类劳动争议事?件21起，确保了?公司的稳定，减少?了公司的成本

? 3、进一步加?强财务管理一是?完成了企业会计准?则的实施，使财务

?工作上了一个新的?台阶。根据二十三?冶建设集团有限公?司会计核算办法，?公司今年完成了企?业会计准则的实施?工作。建立规范的?帐套体系，对会计?科目、核算项目、?费用项目的设置均?按照会计准则的规?定进行设置。各项?目部、子分公司均?设有完整帐套，目?前运作良好。会计?人员也基本掌握了?财务软件的应用与?操作，这不仅提高?了财务人员业务能?力，而且提高了工?作效率，使财务工?作上了一个新的台?阶。二是有效开展?项目成本核算，加?强了对各项目部的?财务监督管理。经?常对各子分公司、?项目部的财务状况?进行检查。对存在?的问题，及时要求?项目部加以整改。?三是加强与税务部?门的沟通，融洽了?税企关系，为合理?避税做了大量工作?并取得了显著成绩?。

4、进?一步加强工程结算?和审计力度首先?，抓好成本测算与?控制，建立项目预?警机制。今年，主?要对新开工的沙钢?化产四期技改工程?、嘉盛华府一期工?程、江西德兴铅冶?炼工程、印度工程?等大型项目进行了?全面成本测算与控?制分析，根据市场?行情并结合中标价?，分析工程项目中?人、材、机费用预?测控制，对主材、?辅材及机械和管理?费进行逐项分析，?核定项目管理费的?控制计划，并做好?相关的检查与监督?记录，并建立了资?料档案库。其次，?狠抓工程竣工结算?，争创工程结算效?益。全力推进结算?工作进度，为公司?资金回收创造条件?。为此，公司特别?成立了结算与目标?考核工作重点调度?小组，以湘钢、新?钢、杭钢、常钢、?株洲恒丰置业水岸?春天一期、株洲嘉?盛紫苑江岸等工程?结算为重点，带动?全司其他工程项目?的结算工作。截止?目前，公司完成结?算编制值698

? 10.56?万元，预计在20?1X年12月底完?成终审结算值60?29

9.?33万元。同时，?加大对已完项目的?经营效益审计，全?年共完成了对安装?二分公司江阴项目?部、房建一分公司?株洲高科项目和体?育中心项目、九盛?项目部、项目管理?公司、兴泰项目部?、新城项目部的经

?济效益、收支情况?的审计。完成对宏?源劳务公司、智源?劳务公司、消防分?公司、暖通分公司?、芙蓉项目部、安?装一分公司等已撤?并项目的

经营效益?审计。。?