注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力

注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力

注重科技创新品牌建设不断提高

企业核心竞争力

武宣县科技局黄世雄

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是企业永葆生机的源泉。创新,包括理论创新、制度创新、科技创新及其他创新。面对国际国内的新情况新问题,我们必须进一步解放思想,实事求是,紧跟时代发展的潮流,不断研究新情况,解决新问题,形成新认识,开辟新境界。大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键。

一、科技创新与品牌的关系

现代经济中建立自己的品牌,不仅是企业自身的事,也是政府着力推进的工作。企业一方面应抓住有利时机,扩大中国商品在市场上的知名度;另一方面,抓紧自主创新,集成创新和引进技术消化吸收再创新。如:武宣的广西永获金利来肥业有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生产、肥料销售于一体的现代化农业产业化龙头企业。公司成立于1994年,至今风雨兼程已经走过了18个春夏秋冬。经过18年的苦心经营和持续发展,公司从最初的肥料生产小作坊成长为年生产总值超过5000万人民币,复混肥

料产品年销售额达4500万元的中型民营企业。公司企业坚持以科技创新为导向,依靠科学管理、技术创新,企业生产经营稳步健康发展,从田间试验到试验室配方研制,从原料加工处理到肥料自动化生产,从产销对口服务到农业技术普及推广等方面实现农业产业化一条龙经营管理和服务,公司多年来通过抓管理,上质量,其目标就是对准走名牌产品发展之路。公司企业脚踏实地,稳步前进,得到社会各个力量的大力支持。2011年,公司的生产工艺得到了进一步的优化,实现了绿色产业化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料产品,经全国质量环保绿色产品质量管理评比中心审核,成功入编《全国环保绿色品牌产品采购指导目录》,并被录入国家环保绿色产品网(https://www.360docs.net/doc/7b13777295.html,)数据库,公司也被评为“全国环保绿色

品牌质量管理优秀企业”。广西永获金利来肥业有限公司在实现生产过程绿色无公害,创建优秀民族品牌的道路上又成功地迈出了一大步。公司的发展壮大就是走品牌之路。二、加强服务平台建设,营造良好科技创新环境。

建设科技服务平台,有利于各类科技条件资源开放共享,有利于集中科技资源进行重点投入,有利于促进科技资源转化为创新优势。一是加强科技成果转化服务平台建设。立足区域经济优势,建立产学研绿色通道;完善政产学研信息合作网,畅通企业技术需求和高校院所科技成果对接

渠道,打造新兴产业、高新技术产业发展的产学研合作信息平台;建设网上技术市场,推进高新技术项目与资本对接。永获金利来肥业有限公司,加强与上级科研院所的合作,长期与广西土壤肥料工作站等科研院所紧密合作,加强服务、企业已建成一支技术过硬、能力够强、服务到位的肥料配方田间试验开发团队,力求以一流的技术水平为广大农民谋发展。二是建立更加完善的科技投融资体系,建立以政府投入作引导,企业投入为主体,金融信贷作支撑,广泛吸引社会资金和境外投资的多元化、多渠道投融资体系,促进技术创新,加速科技产业化。三是加强对知识产权和专利的保护工作。2011年武宣县科技局为贯彻落实来宾市专利工作推进会精神,调动企事业单位开展技术发明及申请专利积极性,武宣县科技局邀请自治区专家、专利代理人和来宾市专利发明负责人到该县开展发明专利申请培训、指导工作,为企业诊断专利申报工作存在问题,提供专利咨询及相关代理服务。其次深入到企业:华润集团、敏诚矿业、金黔湾淀粉厂、思源酒业、伟业淀粉厂、乡镇基层作宣传服务,提高企业和广大群众的知识产权意识,切实加强对知识产权和专利的保护工作,维护企业和广大群众的合法利益。2011年协助伟业淀粉有限公司成功申报专利3个,永获金利来肥业有限公司1个。其中永获金利来肥业有限公司为发明专利——甘蔗专用复合肥

及其生产方法。2012年广西全国科技活动周上,进入专利集市。

三、引导企业科技创新,申报科技项目,提高科技创新能力

以项目和课题为纽带,组织产学研共同攻关,帮助企业解决重大技术难题,2011年武宣县科技局认真研读《广西壮族自治区科技申报指南》,找准《指南》对项目框架的范围,申报的内容和要求,有目的、有针对性地深入乡镇农村、厂矿企业开展调查研究,收集大量资料,使2012年2个千亿元产业重大科技攻关工程项目落户武宣,分别是伟业淀粉有限责任公司——木薯淀粉产业重大共性关键技术

集成应用示范;敏诚矿业有限公司——铁合金产业节能降

耗共性技术集成应用示范。科技项目的实施,为企业的科技工作打开了良好的开端,为企业科技含量增加了份量,使企业科技工作锦上添花。

四、强化知识产权保护,建立奖励机制

强化对企事业单位开展发明创造的激励和扶持力度,增加了专利资助及奖励的专项经费,采取多种措施鼓励和引导专利申请。一是强化服务指导深入开展面向企业的专利培训、咨询等服务,加快专利服务平台建设,进一步提高了服务质量;二是强化宣传力度。科技局局等相关部门联合组织开展知识产权宣传周活动,深入企业、学校、乡村,

以现场咨询、印发传单、展出板报、放映光碟等形式,向市民群众宣传知识产权法律法规及相关知识。每年组织本市专利产品参加全区专利集市活动,扩大专利政策宣传,营造全民参与发明创造工作的舆论氛围。三是加强执法保护。积极组织开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的专项行动,针对重点领域、重点经营场所开展集中检查和整治,加强日常执法保护工作,形成了对侵犯知识产权违法行为的高压态势,有效地推进了知识产权的保护工作。四是建议健全激励机制。县财政设立“品牌创建和科技创新平台建设专项资金”,凡企业被评为国家级和省级企业技术中心、工程实验室、高新技术企业、工程技术研究中心、企业重点实验室、创新型试点企业的都要给予奖奖励。同时,将品牌创建和科技创新平台建设工作列入全县科学发展综合考评,进一步加大考核力度,对完成目标任务的牵头单位,在综合考评中给予加分;对超额完成目标任务的除给予加分外,还给予特殊奖励。

五、加快推进重大工程建设,打开产业自主创新新局面

打开产业自主创新的制度新局面。我们要着力推进以下几个工作:一是科技、经贸部门要探索建立中小型企业技术创新基金,支持中小型企业开发新技术新产品和进行高新技术成果转化的产业化;二是各级财政要增加技术研发经费的预算支出,提高重大科技攻关项目的资金投入力度;

三是继续实施“企业科技特派员工程”,选派法人单位和科技特派员入驻企业,解决企业发展中的科技问题;四是实施“创新型企业示范工程”,遴选一批企业开展创新示范。

科技创新企业经典案例

案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”,得到了实实在在的提升——2001年,柯达在中国的市场份额达到了63%,超过富士近一倍。但从2000年起,数码相机市场连续高速增长,并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期,索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域,其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击,当年,全球数码成像市场翻了差不多两倍,全球彩色胶卷的需求开始出现拐点,此后以每年10%的速度开始急速下滑。 柯达的决策者,此时做出了一个错误的决断,他们的重心,依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司,柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后,柯达在中国范围展开了大量的投资,巨额的产能和规模还来不及消化,他们也不可能顾此失彼,下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革,柯达的情境可用一句话来形容:一脚踩在油门上,一脚踩在刹车上,瞻前顾后,心态复杂。2000年,柯达的数码业务收入基本与1999年度持平,只占营业额的21%。 相比而言,没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年,富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司,着眼于高科技产业,1997年,富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年,富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司,结合中国本土实际情况,自主研发推出了一系列高质量PS版(预涂式感光版),在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作,推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球,对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期,柯达一直是被动的。直到2001年3月,柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日,柯达还高调宣称,与乐凯达成了一项为期20年的合作协议,柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年,一则数据很能说明问题:柯达的数字化率只有25%左右,而富士已达到了60%。就在这年,据调查显示,2300万的美国家庭拥有了数码相机,比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍,占据了日本市场的30%,全球市场的20%。 此时,柯达才意识到,传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的,2000~2003年柯达利润报告显示,柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元,跌幅达到了71%。 目前,富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块,都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关,因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示:富士胶片要在21 世纪成为“不断创新,持续发展的公司”。 反观柯达:09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻,及不断下滑的业绩(至2009年第三季度,柯达已经连续4个季度营收下降20%,且连续4个季度亏),致使人们不得不猜测柯达是否会被收购,柯达首先判断错了数码的前景,其次又没有快速抓住回调弥补的时机,结果只能够从影像业的霸主沦为末流,代价不可谓不刻骨铭心。

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 (一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球化的潮流中,企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。那么,驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看,在经济增长

过程中,企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力,其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象,而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性,增强员工的团队精神和企业的凝聚力,使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面,在企业文化中弘扬创新精神,使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作,就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥,企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面,通过不断地学习借鉴,来改善和丰富企业文化的内容,实现企业文化的创新,使企业更具活力和竞争力 (二)公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案 (2010-2013年) 企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层:利用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作:

1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段:完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段:文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地。

科技型企业核心竞争力培育的途径

科技型企业核心竞争力培育的途径 [摘要] 科技型企业在发展过程中,应注重实施“名牌战略”;研发新产品,并投入市场;应着重加强人力资源管理,进行管理创新;建设优秀企业文化,建立发展型组织;发展战略联盟,以合理方式获取所需资源等,大力提高企业的核心竞争力,从而使企业正常运营和高速成长。 [关键词] 科技型企业;核心竞争力;培养途径 科技型企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律,及其内外部环境与条件的差异性,故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。经过多年艰苦的创业,科技型企业已进入其正常的发展时期。成熟的技术和产品,以市场为导向的观念,成就了企业开始向提高知名度转变,并注重实施“名牌战略”。这一时期,培育企业核心竞争力就成为关键。传统理念认为,科技型企业的核心竞争力只在于高新技术,一旦拥有先进的核心技术,就意味着企业获得了核心竞争力。实际上,科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力,任何单一优势因素都不能形成企业核心竞争力,其核心竞争力构成是以智力要素为基础,主要包括企业研发核心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。企业的技术能力只有同企业的发展基本目标一致,同企业的技术知识管理能力、市场营销能力,以及其他有价值的能力进行相互协调共同发展,才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。

一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则 1.价值性原则。科技型企业核心竞争力的培育,从可能的有价值的培养点入手,在科学分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。需要特别指出的是,实行重点与统筹兼顾相结合,综合安排。通过“系统论”和“木桶理论”可知,影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那一部分。只有坚持重点与一般相结合,有针对性地加以培养,如在技术方面把握不准的,可对现有技术进行分解、归类、整合,把握一般技术、通用技术、专有技术、关键技术之间的区别;然后,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术,才会有效克服核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节,迅速取得突破性进展。 2.独创性原则。科技型企业,由于实力有限,不可能像大企业那样进行多元化经营。企业的核心竞争力构成要素可以有多种,鉴于企业有限的资源,不可能对多个要素加以培养。确切地说,一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竞争力;否则,会产生资源供给短缺的危机,从而影响核心竞争力的充分培育。要集中公司资源,从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等,而这些就是构成今后公司核心

如何打造企业核心竞争力教学提纲

如何打造企业核心竞争力 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势 对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。第二,独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势;但独具性还必须与持续性联系在一起,以保证企业具有持续竞争优势。第三,对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的,但资源不能是零散的

而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合,也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四,动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。 我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力: 第一,通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应:一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术,企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式,能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用,使企业以同样的成本得到收益倍增效应,可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过在单一产品市场上的胜利,对企业的发展具有深远的意义。 第二,通过质量创新,提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命,打造服务品牌,就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求,按照“始于客户需求,终于客户满意,超越客户期

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词:技术创新,核心竞争力,持续发展

目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.R&D投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术,与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识,鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

企业独特的核心竞争力究竟在哪里

苦练内功,提高素养,为建设一流企业做贡献 公司“建设世界一流企业”的规划为我们绘就了发展宏伟蓝图。研究世界一流企业成长发展历程,可以归纳出世界一流企业大致具有以下特征:一是具备全球领先的科技创新能力。二是具备行业主导权。三是具备产业链整合能力。四是具备强大的品牌优势。五是具备独特的运营模式。六是具备国际化经营能力和水平。成为一流企业要靠竞争。如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的,就不能叫世界一流企业。如果没有竞争,很可能会固步自封,裹足不前。竞争使企业进步,垄断使企业落后。品牌----要成为全球一流企业,应该有品牌,品牌凝聚了产品、产业、商业模式、质量、管理、文化、成本控制等一系列要素,而且品牌要能够传承下来。人才。如果没有一流的人才,成不了一流的企业。文化。企业的文化是软实力。文化不是简单地搞点企业文化建设,而是指企业的内在气质。自然人有气质,企业法人也有气质。一些企业很有资金实力,但是产品的品质不行,或者是产品的品质也可以,品位不够。我们中国企业的产品在全球范围内要有自己独特的品质和品格,上升到这个层次,就能够真正地成为世界一流企业。 建设世界一流企业是一项系统工程,必须把强化管理作为重要保障,抓好体制机制、人才队伍、企业文化工作创新,不断增强企业发展的动力和活力。 传统世界一流企业主要在于设备,资源等有形资产,随着科技在

企业利润所占比重提高。科技、文化等无形资产越来越显得重要,微软、雅虎等纯技术型企业更突出软实力的重要。靠资源消耗发展的企业,随着资源的枯竭,价格会越来越贵,我国钢企能源消耗是日本的几倍,但利润却非常微薄。稀土在中国只当土卖,而在日本经过加工用到彩电、导弹等高、精、尖产品上。价值成千上万倍增加。 . 透过现象看本质,企业独特的核心竞争力究竟在哪里?在于无形资产,在于经验知识的积累。无形资产,特别是经验知识资产最不容易比较,但是最重要。经验知识的积累和应用正是企业无形资产提升的重要环节。说到底无形资产要靠人去掌握,企业要有高素质的人来支撑。人力资源,从根本上讲,是其知识资产资源。企业抓不住这个要害问题,就不知道企业管理的真谛在哪里。 每个企业或组织积累自己独特的经验最为重要,直接经验具有独特性和原创性。因此,每个企业或组织就应该把本单位员工直接的经验好好挖掘、总结出来。在形式上互相之间容易参照、模仿和借鉴,而在内容上,直接经验应该是鲜活的、具有首创性的。企业需要建立自己的专家系统,由于人人都有独到的经历与体验,因此,人人都可以是专家。 公司从战略的高度抓员工素质建设,正是抓到了根本,我们要积极响应号召,从实际出发,提高职业素养。那么如何提高职业素养呢? . 职业素养是包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。职业素养至少包含两个重要因素:敬业精神及合作

企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文范文 【摘要】: 在国际化竞争日趋热烈的今天,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上,以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄,形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化,同时,呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】:核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段,这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征: 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术,联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为已经与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司,从一个旧体制下的国营棉纺厂,历经多年改革,不

辩词大全:提升企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要

提升企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要 (物探公司) 一辩: 尊敬的主席、各位评委、大家好! 刚才对方辩友侃侃而谈,却始终没有抓住我们今天辩题的关键字“企业核心竞争力”的实质内涵。“企业核心竞争力”就是企业最关键、最本质、长期且稳定的竞争力,具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉”的特点。请问技术创新和系统创新,哪一个更具有此特点呢?答案毋庸置疑,当然是系统创新。 我方认为,提高企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要!其因有三:第一,企业系统创新内容包括管理创新、制度创新、技术创新、人才创新、市场创新、营销创新、品牌创新。提高企业核心竞争力同时需要这么多方面,对方辩友怎么就说技术创新比系统创新更重要呢? 一个企业如果只重视技术创新,而不思考系统创新,就会出现技术人员一旦跳槽,技术创新成果成为他人的盘中餐。有人会说,封锁技术创新成果就能解决这一问题。但纵观古今历史,人类的科技成果,最终都会随着历史的前进而文明共享。而系统创新就能解决这问题,如知识产权的保护工作做好后,技术创新成果就能在正常渠道下相互交流,并推广开来。这才是人类文明发展的正道!

第二,对方辩友强调,科学技术是第一生产力。不知道对方辩友可知道这第一生产力的作用,是经济体制不断创新、深化的过程,即系统创新过程实现的。其实现的能力和水平,在我国主要取决于社会系统创新的程度。 十一届三中全会后,我国实行改革开放、国有企业股份制改革、民营经济的兴起等等改革措施,一扫我国经济产品“短缺”的局面,有力推动了我国企业在国际上的竞争力。《财富》世界500强,有54家中国企业榜上有名。这骄人的成绩还不足以说明系统创新比单纯的技术创新,对提高企业核心竞争力作用更大吗? 第三,系统创新比技术创新,对提高企业核心竞争力更具有推动作用。金融危机的惨痛经验告诉我们,实施系统创新,可使现代企业整体面向市场,从而适应21世纪全球竞争的客观要求,保持核心竞争力。 譬如,天津药业通过培养高素质的科技和管理队伍,通过强有力的市场营销以及灵活有效的资本运营,实现了企业系统创新,为该公司培育了强有力的核心竞争力,在国内外市场竞争中建立起卓越的竞争优势。 综上所诉,我方认为提高企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要。谢谢!

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 (一)企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术,是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释,很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯(Rod Coombs 1996)认为,技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素,核心竞争力不仅包含核心技术能力,同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F (技术能力,管理能力,整合能力)。根据他研究,其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次:1)科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力;2)工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础,生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力;3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的,他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力,都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力,可以快

品牌建设的必要性

品牌建设 的必要性,似乎已经是类似公理的存在,使得我们必须反复申明品牌之于我们,意味着什么。为什么要做,然后才是如何做。虽然看似八股,但清晰的前景描绘确是能对接下来的工作有所激励。所谓师出有名。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竟争对手的产品或服务相区别。这是来自菲利普·科特勒的定义。对于品牌本身的界定,并无过多争议。当我们从结果的角度阐述品牌可以带来了收益时,品牌资产(Brand Equity)这个概念应该给予更多的关注。 企业,作为品牌资产的拥有者和创建者,可以从以下方面享受其成果。 1. 从财务角度,品牌本身就是一种资产,在资本市场中可以直接换算为价值 2007年Interbrand公布的品牌价值评估中,可口可乐Coca-Cola以高达653.24亿美元的品牌价值居榜首,第二名微软Microsoft的品牌价值也超过了580亿美元。 这笔庞大的财富并不仅仅是一个单纯的数字坐标,而是包含了多年品牌建设的成本投入与获益,体现了当前的股票市值,并折现了未来的盈利能力,是企业无形资产的重要构成。 事物一旦拥有可以折现的价值,其意义就变得非常直白和简单,无需赘述。 2. 品牌生命周期越长,核心竞争力越大 寿命,是一个企业除去规模和高回报之外的另一个目标,甚至也有可能是被排在第一位的。我们难以理解某些企业的一夜骤富,更难理解他们的瞬息死亡,这其中涉及投资与经营链条中的诸多关节,我们没有篇幅和能力全面解析,但其中有一部分,可以解释为核心竞争力的缺乏。 企业依靠产品、服务等产出物生存,而一般来说,产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合,那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。技术,创新能力,或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分,但是,在信息高速传播的今天,价值的复制能力都超越了以往的任何时刻。如何巩固并始终确立这种核心能力,使企业得到长久的生命?品牌可能是答案之一。 因为,品牌是一种无法复制的竞争力。创立一个品牌所经历时间和无数事件,是无法复制的;印象与情感的关联,也是无法复制的。容易仿造的单项价值与能力,用不可拆分的方式揉合在一个品牌中综合呈现时,变成了无法复制的。 而一个企业,凭借着这种外化的核心竞争力,可以跨越产品的生命与长久的光阴。 3. 品牌忠诚度越高品牌成功度越大 品牌的力量,通过意识层面,最终落实在行为上,即是我们经常提到的品牌忠诚。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇,会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。

曹嘉飞:数字化时代的企业核心竞争力打造

《数字化时代的企业核心竞争力打造》 主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师 ●课程背景: 全球性的数字化时代已经来临,对于每一个行业和每一家企业来说,大数据都将成为重要的管理运营因素。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的数字化时代企业核心竞争力培育实战解决方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。 ●培训对象:企业中高层管理者 ●培训目标:了解数字化,建立新思维,发现新优势,获取新绩效 ●培训时间:1-2天

●培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等 ●培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研 讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效 ●课程大纲: 1 数字经济时代的到来 1.1互联网+带来消费互联网和产业互联网 1.2产业数字化和数字产业化带来数字经济 1.3阿里云最新数字化趋势报告 1.4《中国数字经济发展白皮书》解读 1.5数字经济构成 1.6企业如何实现数字经济模式 1.7传统企业的上云工程 1.8互联网企业的落地工程 2 数字化运营的企业分析项目与路径 2.1 目标客户的特征分析 2.2 目标客户的预测模型 2.3 运营群体的活跃度定义 2.4 用户路径分析 2.5 交叉销售模型 2.6 信息质量模型 2.7 服务保障模型

创新对提高核心竞争力的影响

创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济,随着科学技术的发展,特别是信息技术和交通运输能力的提高,缩短了时空的距离,加速了经济全球化的进程,使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体,在市场中的影响,反映了一个企业的经营能力,国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力,因此,如何提高企业的核心竞争能力,是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 1、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提,只有明确了核心竞争力,企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力,使一些资源不能真正用到关键的部位,影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量: (1)本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿,如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿,或者很容易建立这种竞争力,这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 (2)这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”,或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益,并能

够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力,并且具有较强的活力。 2、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论,企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的,因此,企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程,同时也是一项艰巨的工作,需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤: (1)聚集人才,研发技术。培育企业的核心竞争力,首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键,企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术,设计新产品,挖掘企业自身的能力。 (2)进行整合。使企业经济增长技术和产品,对一个企业来讲可能是多方面的,这些方面在没有进行整合之前,一般来讲是比较凌乱的、分散的,单一方面形不成竞争力,对这些东西必须进行整合,去粗取精,形成一套严密的、科学的组织程序,以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 (3)开发市场。核心竞争能力确定以后,更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面:一是开发已有的市场,对已经占有的市场进行深层次的开发;二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。

强化企业宣传 推进品牌建设 增强品牌核心竞争力

强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力 同志们: 今天公司组织这一次座谈会,目的有两个,一是结合群众路线教育实践活动第二阶段有关要求,利用这次座谈会深刻查找本人在“四风”方面存在的问题,二是表示安排部署今后一个阶段新闻宣传任务,动员广大员工为公司的宣传贡献一份力量,营造良好舆论环境,推动公司创新发展。 我们都知道,新疆新兴国贸是整个新疆新兴钢铁的后勤保障、利润源泉和前言阵地,承担了两个生产厂的销售、采供、物流、资金管理于一体的龙头公司,所有业务旨在实现统一市场、统一销售、统一采供、统一物流的管控局面,重点工作就是把产、供、销、运用、资金这五个利润源泉想方设法做到最优化,从而使两个钢厂轻装上阵抓好生产,达到稳产、顺产,实现低成本效应,让生产厂主要运营人、机、料、法、环等生产要素,做好生产保障。因此,新兴国贸对新兴钢铁整体利润完成起着至关重要的作用。 当前,我们国家经济正处于转型升级的关键时期,经济环境错综复杂,经济既有增长动力,也有下行压力,这给钢铁行业运行带来不确定性,使钢铁企业生产经营面对较大困难和严峻挑战,而近两年来,随着疆内各钢铁企业的迅速达产达效,疆内钢铁企业之间的竞争日趋激烈,加之受国际欧债危机和国内大环境影响,钢铁行业面临着生存上的严重挑战。 目前出现的困难是客观的,是暂时的,也是企业做大做强过程中必须接受的考验。公司无力改变外部宏观经济形势,只能从自身着手,内强素质、紧盯关键、狠抓管理、苦练内功、挖掘潜力的同时外塑形象、以公司自身的更好应对外部市场形势的更差,在危机中寻找机遇,在困境中奋发图存,在逆流中扬帆远航。 因此,新兴国贸需要在增强内功、降低原料采购、物流运输等生产成本的同时,扩大“新兴钢铁”品牌宣传效益,塑造良好企业的形象,为企业发展创造一个宽松的外部环境。

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,等等。对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。 严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是

高科技企业管理的创新理念

高科技企业管理的创新理念 高科技产品存在生命周期短、市场瞬息万变的特点,故而高科技企业的市场竞争压力较大,存在技术革新速度快、人才流失频繁、研发速度滞后于市场需求、营销与服务意识薄弱等问题,给企业的健康持续发展形成阻力。高科技企业的发展需要稳固的核心能力支撑,如何把握市场动态、创造企业的核心能力是高科技企业亟待突破的瓶颈。因此,未来企业管理中急需创新理念的指引,作为高科技企业发展的内在驱动力。 1追求合理化的技术知识管理机制 高科技企业是技术知识密集型企业,核心自主知识产权是企业的生命,技术知识管理在企业的日常管理工作中尤为重要,是企业核心竞争力的内核。技术知识管理体系包括六大方面,即获取知识、吸纳知识、共享知识、学习型企业、创立行标和保护知识产权。 1.1获取知识 高科技企业对于知识的收集途径分为内部积累和外部引入两种。内部积累主要指员工总结的技能经验积累;外部引入包括从客户、市场环境和竞争对手处获取的信息。企业对获取的知识筛选出有益于技术革新的,运用于技术实践中。 1.2吸纳知识 高科技企业可选择与大学或科研机构建立技术知识联盟,以吸纳先进的技术,并转移到实际生产中。这样做的好处是使企业与科研机构形成优势互补,提高了企业的核心技术能力。 1.3共享知识 技术知识是高科技企业的商业机密,基于保密措施,即使在企业内部,很多企业不愿共享技术知识,反而不利于技术的革新。技术知识的合理化管理首先是技术的共享,在管理进入扁平化时代的今天,建立一支涵盖研发、制造、营销等多部门在内的技术共享小组,有助于整合多方资源、形成知识交叉,激发技术创新灵感。同时对用户进行技术培训,也是增进客户满意度、忠诚度的重要方式。 1.4学习型企业 高科技企业首先是学习型企业,只有不断地学习,才能保证始终站在科技发展的前沿,使技术和产品处于领先地位,做到引领市场。当一款产品投放市场后,企业需要通过用户反映找出产品缺陷,不断进行修补,以至完美。而另一个重要的学习途径来自于竞争对手,对竞争对手的产品功能及技术手段进行剖析,是高科技企业在学习中不断进步的基础。 1.5创立行标 行业标准是科技技术型企业的重要技术标准。行业标准源于技术领先的企业在研发制造产品时使用的一些刚性技术数据,当产品定型后,这些刚性数据也相应地固定下来,构成企业的内部标准。当这款产品被多个企业共同生产时,使形成了行业标准。因此,高科技企业无不争相进行技术革新,以创立行业标准,成为市场的主宰者。 1.6保护知识产权 知识产权维权对于高科技企业来说至关重要。知识产权保护包括技术专利保护和核心技术保密。我国高科技企业对于知识产权的维权意识还有待加强,很多技术专利被国外企业抢注,另外对于核心技术保密和防止骨干技术人才进行技术泄露也需要建立严格的检查制度,保护好知识产权才能使企业永葆核心竞争力。 总之,追求合理化的技术知识管理机制是高科技企业发展的技术核心,是推动高科技企业技术革新与自主知识产权管理的保障。 2构建合纵连横的价值链联盟 价值链是制造企业进行产品设计、生产、营销过程的活动集合。在全球经济一体化的国际竞争中,谁掌握了高价值环节,谁就掌握了整个行业。作为高科技型制造行业企业,要想在强手林立的市场经济中站稳扎根,就要掌握高价值的生产环节。而高价值产品的生产是一

企业核心竞争力简介

企业核心竞争力又称核心能力,是美国著名管理学着普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为:随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强,企业间的竞争力会逐渐加剧,产品的生命周期也会相应缩短,企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为:“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。” 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和教授加里?哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从

与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 起源发展 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的或能力。 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 特征来源 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性);为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势,最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性)。一般来说,企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒,核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大,企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加,可能会派生出一种新的,而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加,这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。 企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题:1.企业是如何成长的?2.有没有核心业务?3.过去的是什么?4.今天的核心业务是什么?5.明天的是什么?中国的许多企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产,所以今天做饮食,明天出售,后天又经营,结果企业没有核心业务,经不起市场风险。 构成要素

相关文档
最新文档