合同评审表-

编号：LB-7.2-01 NO: 02

合同评审表.doc

材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表建设单位重庆建工九建联系人熊春森竣工日期信息来源分包序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程技术质量要求合同草案第七条：合格序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑法》、《施工合同管理办法》办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森工期300天信息来源招标书序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履约信誉及监理工程师处理问题的公正性办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标备注：

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：发包方签订部门技术部合同名称评审年月日日期评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力合同附件： 1、发包方盖章合同有□无□ 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有□无□ 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有□无□ 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有□无□ 5、是否采用招投标流程有□无□ 合同主要内容： 1、合同工期： 2、合同单价： 3、付款方式/结算方式：采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□

技术部评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式/结算方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 5、其他：同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部经理评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式/结算方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 5、其他：同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部预算评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、付款方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 3、结算方式：合理□不合理，须交强现场监控□ 4、其他：同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部采购评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、工期：满足公司要求□ 5、其他：同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部合约评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、合同法律风险有一定风险但可以接受□风险较小符合要求□ 5、结算方式：合理□不合理，须交强现场监控□ 6、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 7、其他：同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部工程管理评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□

建筑企业合同管理办法

合同管理办法第一节总则第一条为了规范公司合同管理，提高合同质量，防范风险，规范签约、履约行为，维护公司的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《政府采购法》、《担保法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律、法规，结合上级总部相关文件精神及XX基础设施开发建设有限公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称的合同管理包括合同的订立、实施控制和综合评价，具体包括： 1、与政府签订的建设投资与采购合同； 2、与政府担保方签订的担保合同； 3、与授信银行签订的银行借款合同； 4、与总承包单位签订的施工总承包合同； 5、公司其它合同。第三条合同管理应当坚持的基本原则： 1、合法、平等、互利、诚信的原则； 2、集体讨论决策的原则； 3、全过程管理原则； 4、风险预防的原则； 5、洽谈权、审查权、批准权独立的原则任何合同均需按照合同评审程序评审，方可订立，严禁履约在先、签订在后的现象发生。第四条凡属本办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订。第五条实行法人授权委托制度。签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内签订，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。第六条签约者在合同签订前应验证合同对方当事人的主体资格和资信状况，并保存有关资料。第七条签订合同使用公司行政印章

第二节机构设置及职责第八条公司商务部是公司的合同管理机构，其商务管理主要职责是： 1. 负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《土地法》及有关法律、法规和规章； 2. 负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作、组织公司各部门签订前后的评审，并上报上级合约管理部门。 3. 按照上级和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。 4. 负责督促、指导施工单位编制月度、年度、中间审计和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款审核认定。 5. 负责完善项目建设工程施工招标手续； 6. 负责合约管理资料建帐、归档工作； 7. 参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 8. 负责收集整理前期各项政府文件及基础数据和资料，为公司融资提供必要的依据。 9．参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 10. 负责合同的日常管理工作。收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件；第三节合同起草、谈判及签订第十条与政府签订的建设投资与采购合同及第一节第二条的所有合同统一由公司商务部起草，如有必要时请上级投资部、法务部及相关部门指导谈判，公司合同评审领导小组（见附件）评审通过后，将其合同连同评审记录一起报上级投资部，以投资部牵头报相关部门及相关领导评审通过后，由公司法人或其授权人签订（见流程图一、二）。任何部门和个人不得擅自签订合同，否则将追究当事人的责任。第四节合同的评审第十一条公司商务部按照部门职能行使合同审核权，工程部、财务部、总经理、法定代表人分别签署审核意见（见附件四《合同评审表》），完成签订合同前的文本内容评审。商务部主要对合同条款的严密性、合法性进行评审；工程部主要对合同约定的技术规范是否符合规定进行评审；财务部主要对资金支付、税务处理有关约定进行评审。

建筑施工企业合同管理制度示范文本

建筑施工企业合同管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工企业合同管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及

其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。

建筑企业合同管理制度

合同管理制度 1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3．职责 3．1 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 3．2公司办公室（经营部）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．2负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理； 3．2．4负责本制度的监督执行。 3．3 合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：3．3．1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作； 3．3．2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 3．3．3 负责公司内部承包合同的洽谈； 3．3．4 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 3．3．5 负责公司各类合同备案工作； 3．3．6 参与公司各类合同纠纷的调查。 3．4 公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。 3．5 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 3．6 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是： 3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作； 3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3 监督材料、设备的验收； 3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告； 3．7．6 监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。4．合同的签订 4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。"书面形式"是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。 4．3合同的内容 4．3．1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。

建筑工程施工合同管理办法

建筑工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招

投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度一、合同管理制度 1．总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ?违约责任。（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3．合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订 2）劳务（专业）分包合同的签订

(整理)建筑企业合同管理办法

合同评审内容范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除合同评审内容范本篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：

、合同单价：、付款方式/结算方式：采购评审意见：负责人：日期: 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 技术部评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般有一定风险性但可接受□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部经理评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般

、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部采购评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：满足公司要求□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部合约评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、合同法律风险有一定风险但可以接受□ 险较小符合要求□ 、结算方式：合理□不合理，须交强现场监□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期:

合同评审表.doc

成都建工路桥建设有限公司材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：

公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

成都建工路桥建设有限公司检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：

注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。成都建工路桥建设有限公司周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：

合同协议书评审表

合同协议书评审表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日 NO:

销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本）准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。篇四：销售合同评审表杭州宋城機械設備有限公司销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）