成绩异动申请表
日期：
教师姓名所在部门
学期课程名称
成绩异动
申请原因
学生姓名异动前成绩
学生学号
异动后成绩
学生班级
教学科长
意见
系主任
意见系部盖章：
教务处
意见
或实习报告等）。
2、教务处为任课教师保留一学期更改学生成绩的时限，逾期不能再更改。
3、此表将作为教师考核的依据之一。
教务处制
员工异动管理
员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
人员异动评估表
附件一 员工异动评估表 填表日期：年月日被评估人所在单元部门岗位 异动类型□晋升□调岗□其他 异动岗位异动部门 评价维度描述 说明： 1、本表适用于员工异动，同时适用七职等含以上人员任用评估； 2、评估维度在工作态度、工作业绩、工作能力等多方面进行评估； 3、本表解释权归集团人力资源部。 个人述职异动人员提供附个人述职说明 项目工作态度/能力/异动后岗位匹配度评价（多方面评价） 直接上级评估 签名： 集团相关部门 意见 签名： （七职等含以上人员任用或调动需如下评估） 集团人力资源 部意见 签名： 集团总裁办意 见 签名：
员工360度评估表 （上级评估） 评价指标 指 标 描 述 评分 一级指标 二级指标 价值为尊 自我展现 具备自我认知、定位、调整、突破、追求并渴望成功； 价值发挥 意志坚定，坚持不懈，价值发挥能被上级认可和肯定； 专业能力 专业知识 所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展； 岗位技能 实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质； 专业应用 理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限； 管理能力 组织能力 善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体； 决策能力 主见判断、经验分析，能提供有效的决策建议和决策支持； 有效沟通 能准确简洁的理解或表达观点，通过有效沟通实现业务链的高效发挥； 创新解难 创新思维 对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验； 探索发现 善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略； 问题解决 具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态； 规划执行 统筹分析 对本职工作清晰娴熟，能高效统筹并善于分析； 工作规划 立足本岗工作基础，提出详细的规划思路和解决方法； 执行能力 执行及时高效、干脆彻底，不存在优柔寡断、拖泥带水； 学习成长 技能传授 能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广； 自我成长 自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长； 知识共享 注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用； 工作业绩 工作效率 能提前、突出完成工作计划，讲究效率，发挥效力； 工作业绩 个人所取得的工作业绩或所在团队业绩能得到上级的认可和高度评价； 恪职尽责 为实现职业与事业双赢，持续的付出极大的专注与热情； 综 合 分 值 您对被评估者的其它意见或建议： 签名： 年 月 日 被评估人 单位 部门 岗位 评 估 人 单位 部门 岗位 评 价 维 度 描 述 说明： 1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表由直接上级进行评估； 3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正； 4、本表解释权归集团人力资源部。 很不认可 非常认可 0分 1分 2分 3分 4分 5分
员工异动申请表
员工异动申请表NO： 姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门 原职务现拟任职务 异动 调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型 原工资情况现在工资情况 异动事由（如需要可另附纸张）： 员工签名：年月日 原工作部门领导意见： 拟定离岗时间： 部门负责人签字：年月日 新工作部门领导意见： 拟定上岗时间： 部门负责人签字：年月日 办公室审核意见： 部门负责人签字：年月日 公司总经理审批意见： 签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。
员工异动交接手续登记表 NO： 姓名原工作部门新工作部门 异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪 器和设备 原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况 办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他 说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。
员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间 所在部门任职岗位 变动性质□转正□晋升□变薪□其他 申请人 签名（日期）： 部门领导 意见 签名（日期）： 总经理 意见 签名（日期）： 办公室 签名（日期）： 财务部 签名（日期）： 本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。