LTE的掉话原因分析及处理思路(加精,值得收藏)

LTE的掉话原因分析及处理思路(加精,值得收藏)
LTE的掉话原因分析及处理思路(加精,值得收藏)

LTE的掉话原因分析及处理思路

LTE“掉话”是指UE异常退出RRC_CONNECTED状态导致的连接中断。统计节点为“RrcConnctionReconfigurationComplete”消息正确达到网络侧开始,之后进行的各类业务,未正常释放的均计为“掉话”。正常释放流程如下:

一、外场常见掉话原因分析

目前LTE常见掉话原因包括弱覆盖、越区覆盖、切换失败、邻区漏配、系统设备异常、干扰、拥塞等。

掉话原因1:弱覆盖

现象:

由于弱覆盖导致的掉话,通常有以下表现:

1.掉话前服务小区的RSRP持续变差(低于弱覆盖标准,如小于-105dBm),同时服务小区的SINR也一起持续变差(小于0dB,甚至小于-3dB)。

2.掉话后可能会有一段时间(数秒至数分钟不等,取决于实际网络覆盖情况),UE无数据上报(类似于UE脱网)。

解决方案:

要解决此类掉话,需要改善覆盖。具体手段有:

1.首先明确当前的弱覆盖区域由哪些扇区的信号覆盖。

2.根据网络拓扑结构和相关无线环境来确定最适合覆盖该区域的扇区,并加强它的覆盖。如常用的天馈调整、站点建设等。

具体案例:

对呼和浩特市大昭寺前街DT过程中占用到大昭寺华隆小区-FL_3小区,覆盖较差存在掉线风险。通过调整PA:3→0,RS参考功率:13.4dB→15.2dB,覆盖改善,掉线风险大大降低。

掉话原因2:越区覆盖

现象:

在支持切换的移动通信网络中,由于无法精确控制无线信号的传播,因此或多或少都会存在越区覆盖的情况,导致“孤岛覆盖”无法与周边站点进行正常切换掉话,通常有以下表现:

1.越区覆盖导致的“导频污染”。在覆盖区内,没有稳定的强信号作为主服务小区。服务小区信号的频繁变化,是导致掉话的一个主要原因。

2.越区覆盖对主服务小区的干扰(包括邻区漏配、越区信号的迅速变化等)。在某些区域,主服务小区收到越区信号的干扰,最终导致掉话。

解决方案:

1.越区覆盖的一般优化原则是:在区域中已有合理的稳定信号覆盖的情况下,尽可能的控制越区覆盖的信号。如调整越区覆盖扇区的天线下倾角、天线挂高、其次可以下调越区覆盖信号的RS功率、谨慎调整越区覆盖扇区的天线方位角。

2.如果越区覆盖导致了导频污染,根据网络拓扑结构和相关无线环境来确定最适合的覆盖扇区,并加强它的覆盖。

具体案例:

对呼和浩特市鄂尔多斯大街尚东风景附近DT过程中占用到CA小区金岁酒店-TL_2小区,越区无邻区关系存在掉线风险。通过配置CA金岁酒店-FL_2小区和嘉林小区-FL1/3邻区关系,并下压金岁酒店-FL_2小区机械倾角3°。

掉话原因3:切换失败

现象:

由于切换失败导致的掉话,通常有以下表现:

1.在掉话前,UE曾发出MeasurementReport(满足切换的测量配置门限),并能收到eNB 发来的RRCConnectionReconfiguration。

2.但是UE收取目标小区的广播消息之后,立即上报RRC连接重建立请求rrcConnectionReestablishmentRequest;Cause=handoverFailure。

3.通常情况下,UE在切换失败后,会发起回到源小区的RRC连接重建立请求,并且此类RRC 连接重建立大部分都是成功的。

解决方案:

1.检查源小区的邻区配置情况,确认邻区参数配置正确。

2.确认目标小区的工作状态正常(包括传输无误码、功率输出正常、小区负荷不会导致拒绝切入)。

3.确认源小区和目标小区的软件版本是否正确。

4.了解切换失败的规律(是否配置了X2?是否集中在某个小区、该小区切换成功率是否较低?周边是否有新开站点?是否处于不同的MME边缘?是否处于不同频率的基站交界处?)。

具体案例:

在武川第三中学3扇区方向测试时,终端占用武川万兴园-2扇区(PCI282)向武川第三中学3扇区(PCI278)切换失败,核查武川万兴园-2扇区邻区关系配置错误,更正与武川第三中学邻区关系参数配置后,切换正常。

掉话原因4:邻区漏配

现象:

由于邻区漏配导致的掉话,通常有以下表现:

1.掉话前后的下行覆盖不差(通常大于-105dBm)。

2.掉话前后小区的SINR变差(因为受到邻区信号的干扰)。

3.关键点:掉话前UE可能会多次上报测量报告(MR),并且MR中上报的PCI并没有配置在当前服务小区的邻区列表之中。

解决方案:

在网管的掉话前的服务小区列表中,添加漏配的邻区。

具体案例:

对呼和浩特市科尔沁南路DT过程中占用到东把栅东-TL_3小区,无邻区关系存在掉线风险。通过配置东把栅北3小区与消防总队北1小区邻区关系。

掉话原因5:系统设备异常现象:

此类问题的表现现象不一。一般来说,在确认系统的功率、切换、业务相关参数无误,并排除了无线环境影响后,掉话问题依旧存在,这时可以将问题考虑为系统设备(软件/硬件)异常。

1.切换流程异常(在切换区,无法正常完成切换),而导致掉话。

2.在业务进行到相对固定的一段时间内发生掉话,并且可复现。

3.在特点扇区、eNB下,发生可复现的掉话。

4.跨MME、或跨TA等,在特殊区域进行业务时,发生可复现的掉话。

解决方案:

配合中兴工程师抓取数据,分析跟踪解决问题。

具体案例:

测试过程中发现福瑞大药房-FTL 2扇区下载速率不达标,查询基站状态一切正常,没有告警,测试设备一切正常,无线环境也很好RSRP,RSRQ,SINR等值都正常,排除无线侧问题,通过PING 服务区发现丢包达到10%以上,见下图:

通过和有线传输侧沟通查询,传输B设备到A设备环路中存在光衰。有线侧处理完后,经复测该站点2扇区下载速率峰值、均值都达标。

掉话原因6:干扰

现象:

干扰分类较多,这里主要从上、下行干扰角度分析。

1.上行干扰:当只有上行链路受到干扰,下行链路无异常表现,UE的发射功率通常较高,而且基站侧测得的RSSI偏高。

2.下行干扰:当只有下行链路受到干扰,上行链路无异常表现,UE测得的RSRP较好,但是SINR 偏差。

解决方案:

定位上行干扰

1.明确干扰所涉及的范围,大致定位干扰区域。

2.使用频谱扫描仪和八木天线进行扫频,定位干扰源。

定位下行干扰

1.首先确认下行干扰非系统内部干扰(需要排除越区覆盖、邻区漏配导致的干扰现象)。

2.明确干扰源来自系统外,使用频谱扫描仪和八木天线进行扫频,排查定位干扰源。

确认干扰源后,可以采用以下方法进行清除或规避:

1.确认干扰源来自他人设备,协调清除干扰源。

2.干扰源来自其他系统,需要增加我方和其他系统的天线隔离度,或在干扰源上加装信号屏蔽装置。

3.变更我方系统的工作频点或带宽,避开干扰。

具体案例:

簇优化测试占用和林2基站1扇区(54954_49)时,RSRP、SINR值各项指标正常,但存在低速率情况,在10Mbps以下,下载速率极低。排查流程:

1.换机换卡,更换服务器测试问题均存在,排查终端服务器问题。

2.网管查询基站无告警,用户数正常,复位单板、基站,低速率问题仍存在。

3.和林2站点实际测试中:BLER误码率指标一直在30%以上,峰值达到50%,怀疑存在上行干扰。

4.针对该问题,从后台网管侧对基站底噪问题进行频谱扫描,和林2基站1小区底噪在-75dBm 左右,干扰较大,且底噪干扰为全波段干扰抬升,非窄带干扰,如下图:

通知维护人员上站排查干扰后,该站底噪恢复正常,复测问题站点,速率恢复正常。

掉话原因7:拥塞

现象:

当系统资源不足,而用户数较多时,容易出现拥塞现象。包括:

1.小区实时激活用户数较多。

2.小区开始出现接纳拒绝。

3.小区的发射功率接近饱和。

4.小区的呼叫建立成功率、掉话率指标恶化。

解决方案:

1.增加系统容量。

(1)增加小区功率容量;

(2)压缩开销信号的功率、RB资源;

(3)下行功率分配相关参数的调整优化;

(4)增加基站、扇区、频点。

2. 改变网络拓扑结构,均衡话务负荷。

具体案例:

在日常网管指标监控中,发现大学城商贸-FL-3小区RRC连接建立成功率低,仅为38.17%,同时重定向至3G次数较多,如下:

小区名称RRC建立

成功数目

RRC建立

请求数目

RRC连接建立

成功率

重定向至3G次数

[FDD]大学

生商贸-FL-

1

7326745598.27%5

[FDD]大学

生商贸-FL-

2

4665469399.40%4

[FDD]大学

生商贸-FL-

3

196995161238.17%1075网管核查大学城商贸-FL基站无告警,无干扰。统计同一时间段RRC连接失败原因,发现多数为eNB接纳失败。如下:

对呼市现网(6月5日~6月12日)一周无线掉话COUNTER统计次数如下:

从上图看出,现网掉话原因主要为无线链路失败、ENB重建立失败引起的异常释放,优化主要从覆盖、切换两个方面着手:

1.改善覆盖,对弱覆盖区域的基站建设,特别是深度覆盖。

2.邻区优化,异频切换优化。

3.跟踪网络负荷,及时进行负荷类参数修改。

4.及时处理基站故障,发掘隐性故障。

三、小结

本文结合呼市现网LTE掉话问题处理案例,对外场RF优化、网管KPI优化可能引起掉话的各类原因进行了分析。掉话关系到LTE网络的连续性,对提升用户实际使用感知帮助很大,后续应加大对此类问题分析及处理力度。

解决问题的方法问题解决七步法

解决问题的方法问题解 决七步法 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

解决问题的方法--问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千问题的思路。 将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。 有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1现状把握 >>>说明: 现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱

问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题: 每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。 分述问题:(现象+影响) 1)有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源; 2)每天约废弃18块,成为环境污染源,不利于环保; 3)整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金; 4)木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。 3、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题 抽象: 1)操作时行程较远 2)生产效率低。 量化: 1)操作时单程平均距离1米(1PCS) 生产数:1800PCS/日 员工每日来回行程:1800×1×2=3600米 2)生产1PCS行走约5秒 每天生产1800PCS 花在行走的时间: 1800×5×264工作日/年=660小时

问题解决思路讲解

解决问题的方法--问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千 问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1现状把握 说明:现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱 问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题:

每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。 分述问题:(现象+影响) 1)有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源; 2)每天约废弃18块,成为环境污染源,不利于环保; 3)整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金; 4)木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。 3、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题 抽象: 1)操作时行程较远 2)生产效率低。 量化: 1)操作时单程平均距离1米(1PCS) 生产数:1800PCS/日 员工每日来回行程:1800×1×2=3600米 2)生产1PCS行走约5秒每天生产1800PCS 花在行走的时间: 1800×5×264工作日/年=660小时 当然问题的关键还在于员工是否有兴趣去发现问题,也就是我们常说的问题意识。我认为有两方面值得 关注: 1、上级对待问题的态度所营造的氛围 2、责任人自身对手头工作的热爱程度。 >>>方法:

运维故障处理思路

事件/故障处理应该要有什么思路 导读: 在讲解事件、故障处理思路前,我先讲一个故障场景(以呼叫中心系统作为一 例子): 业务人员反映呼叫中心系统运行缓慢,部份电话在自助语言环节系统处理超时,话务转人工座席,人工座席出现爆线情况。 运维人员开始忙活了,查资源使用情况、查服务是否正常、查日志是否报错、 查交易量还有没有……时间不知不觉的在敲键盘、敲键盘、敲键盘中过去,但 是原因还未定位。 经理过来了解情况:“系统恢复了吗?”、“故障影响是什么?”、“交易中 断了吗?”…… 运维人员赶紧敲键盘,写sql,看交易量;敲键盘,写命令,看系统资源、情况…… 最终,定位到问题原因是其中一个功能没有控制返回数量,导致内存泄露。 针对这个故障,业务希望运维能否更快的解决故障的恢复,经理希望制定优化 呼叫中心故障处理流程,做了以下几件事: 1.优先故障处理过程的时间——”能通过鼠标完成的工作,不要用键盘“ 2.提前发现故障,加强监控——“技术早于业务发现问题,监控不仅是报 警,还要协助故障定位” 3.完善故障应急方案——“应急方案是最新的、准确的、简单明了的” 4.长远目标:故障自愈——”能固化的操作自动化,能机器做的让机器做 “ 下面将从故障常见的处理方法开始介绍,再从故障前的准备工作(完善监控、 制定应急方案等方式)来解决经理提出的问题,并提出未来解决故障的想法。 1、常见的方法: 1)确定故障现象并初判问题影响 在处理故障前,运维人员首先要知道故障现象,故障现象直接决定故障应急方 案的制定,这依赖于运维人员需要对应用系统的整体功能有一定的熟悉程度。

确认了故障现象后,才能指导运维人员初判断故障影响。 2)应急恢复 运维最基本的指标就是系统可用性,应急恢复的时效性是系统可用性的关键指标。 有了上述故障现象与影响的判断后,就可以制定故障应急操作,故障应急有很多,比如: 服务整体性能下降或异常,可以考虑重启服务; 应用做过变更,可以考虑是否需要回切变更; 资源不足,可以考虑应急扩容; 应用性能问题,可以考虑调整应用参数、日志参数; 数据库繁忙,可以考虑通过数据库快照分析,优化SQL; 应用功能设计有误,可以考虑紧急关闭功能菜单; 还有很多…… 另外,需要补充的是,在故障应急前,在有条件的情况需要保存当前系统场景,比如在杀进程前,可以先抓个CORE文件或数据库快照文件。 3)快速定位故障原因 是否为偶发性、是否可重现 故障现象是否可以重现,对于快速解决问题很重要,能重现说明总会有办法或 工具帮助我们定位到问题原因,而且能重现的故障往往可能是服务异常、变更 等工作导致的问题。 但,如果故障是偶发性的,是有极小概率出现的,则比较难排查,这依赖于系 统是否有足够的故障期间的现场信息来决定是否可以定位到总是原因。 是否进行过相关变更 大部份故障是由于变更导致,确定故障现象后,如果有应的变更,有助于从变 更角度出现分析是否是变更引起,进而快速定位故障并准备好回切等应急方案。 是否可缩小范围 一方面应用系统提倡解耦,一支交易会流经不同的应用系统及模块;另一方面,故障可能由于应用、系统软件、硬件、网络等环节的问题。在排查故障原因时 应该避免全面性的排查,建议先把问题范围缩小到一定程序后再开始协调关联 团队排查。 关联方配合分析问题

质量问题分析与解决思路

质量问题的分析与解决思路 所谓品质管理,就是过程管理中,处理异常的事情,而正常的事情不需要加以管理。管理者就是要工作现场出现问题时,能及时、有效的排除异常问题。企业工作现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因此,在工作现场将会遇到很多方面的问题。 管理者在对问题的理解上会有不同的意识差别,现状与目标或预期的差别。 企业各级管理人员的日常工作重点就是推进课题改善,通过有预见性地发现问题、分析与解决问题,消除日常管理中的主要障碍,推动企业业绩的提升。 解决问题的过程就是提高能力的过程,问题就是机会,是改进的机会,是教育当事人及员工的机会。有了这样的问题意识,管理人员就能利用每一次解决问题的过程,提高自身管理能力,同时提高企业经营绩效水平。 通常的解决方法往往只是解决表面问题,经过一段时间,问题又可能重复发生。 例如,发生重大事故时企业就将所有的管理人员集中在一起开会,讨论了很长时间才拿出临时改善方案,到最后却发现问题依然存在。这是好多企业都面临的的现实问题。 实际上,很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源,采取的措施常常过于表面化,而不能使问题得到真正的、实质性的改善和解决。 例如,当产能不够时,往往是因为能利用率不高所造成的,直接增加作业人员并不会对产能利用率的提高有任何改善。正确的方法应是在招聘作业人员时就事先注意择优录用,优秀的作业人员的个人绩效高,企业能最大限度地发挥这些作业人员的技能,整体的产能自然也就可能得大大提高。所以企业管理人员必须了解问题的结构,学会系统思维的方法,运用各种分析手法和工具,熟悉解决问题的流程,方能真正有效遏制问题的发生,从根源上有效解决问题。 想必大家都知道“冰山原理”,它是美国作家海明威创作的方法和艺术风格,他认为:一部作品好比一座冰山,露出水面的是1/8,而有7/8是在水面之下,写作只需表现“水面上”的部分,而让读者自己去理解“水面下”的部分。问题的结构有如冰山一般,通常工作人员或管理人员只能发现一些问题的表面现象,所以要求相关人员在面对问题和改善问题时应该具备系统思维能力,包括逻辑思维,推理思维,系统思维和创造性思维等能力。只有运具备了系统思维的能力,才能发现问题的根源,运用行之有效的工具和手法,从治本的角度有效地改善问题,防止问题的发生和再发生。这就是在8D工作方法中为什么会存在“防止问题再发生措施”这一项了。当然逻辑思维也是在解决问题时不可缺少的一种思维方式。 利用专业标准发现问题。 例如:在IE工业工程技术中有一个专业标准,一般来说,生产线的平衡损失率在5%--15%以内是可以接受的,否则就要进行改善。我们可以通过线性平衡分析评价班组的工序能力状态,找到瓶颈进行改善。 工作就是不断发现问题,分析问题,最终解决问题的一个过程。工作中遇到问题,积极的人

公司治理存在的问题及解决思路

公司治理存在的问题及解决思路 一、公司治理的意义 公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。一些这种全球知名、规模庞大的公司,一夜之间就土崩瓦解,中国公司应该从中吸取教训。不过,还有许多人存在着这样的认识误区:只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题,而中小企业对此是无关紧要的。这种认识存在诸多法律危险的。实际上,对中小企业、新进企业和成长型企业来讲,公司治理的问题同样重要。创业公司尤其要注意整个公司的治理结构,应该从一开始,就要把公司治理结构问题解决好。 具体来看,首先,公司治理结构是公司的核心问题。公司治理结构相当于一座楼宇的地基,考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。第二,中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理,留下创业的隐患。在中国,人们通常看重的是面子、人情,很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。创业的时候,不愿意谈钱,但是,成功之后,恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。第三,目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。这就导致在遇到矛盾时,所有人都莫衷一是,公说公有理,婆说婆有理。有限的精力

被掷在无限的内耗中。对于创业者而言,人生最痛苦的事,莫过于此。在此情况下,更应该注重公司自身制度的建设,规范管理,减少隐患。 二、公司治理存在的问题 伴随着改革的进程,中国企业的改革取得了巨大的进展,但是从公司治理的角度去衡量,仍面临着诸多的问题:首先,公司股权结构不合理。这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重,代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。其次,公司治理缺乏透明度,没有参加经营管理的投资者,特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息,知情权得不到应有的保障。第三,公司的执行机构往往缺乏股东价值观念,不重视对投资者关系的管理工作,在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。第四,监事会缺乏有效的监督功能。董事长的权力和地位过于突出,外部独立董事缺乏保护中小股东的能力。最后,公司治理不重视社会责任的承担,有些公司唯利是图,将自己作为唯一的存在目的,不关心消费者利益、劳动者利益、债权人利益、地区利益、环境利益以及社会公共利益,不承担社会责任,这样的公司也就无法获得长久的发展。总之,企业缺乏必要的机制来保证全体董事严格履行义务、维护股东和其他利害相关者的利益。 三、公司治理的制度的完善 完善公司治理,需要从理念、制度与实践三个方面进行努力。在理念上最重要的是要认识到公司治理的重要性,将良好的公司治理作为公司经营管理的基础性、中心性工作和任务来把握,设计良好的公司治理结构和制度安排,在实践中践行这些理念与制度。在理念、制

解决问题的正确方法

解决问题的正确方法 一、寻找方法获取答案 面对困难和问题时,不同的人会做出不同的选择:有的人不断向上攀爬,将自己打造成解决问题的高手,成为成功路上的登山者;有的人害怕和退缩,成为成功路上的失败者;还有的人有些问题解决了,有些问题没有解决,最终成为成功路上的看客。 第一类人之所以能够成功,就是因为敢于迎接和挑战问题,坚信世上无难事,一切问题都可以找到解决的办法。 1.别为自己找借口 无论面对任何问题,都要敢于尝试。只有正视问题,寻求突破方法,才能解决问题。世上无难事,只要努力寻找方法,自然就有答案,不要为自己寻找任何借口。 在职场中,任何事情都要努力去尝试,千万不要试图用错误的推论去判断正确的结论。许多自己认为不可能的事情,别人却认为是可能的。 【案例】 因为我没试过 一个年轻人问一位老太太:“大娘,您会弹钢琴吗?” 老太太说:“我不知道。” 年轻人非常纳闷:“大娘,您为什么说不知道呢?” 老太太说:“因为我没有试过。我怎么知道自己会不会弹呢?” 面对生活中的某些问题,不要轻易说不知道,更不要轻易放弃,要敢于尝试。 2.不是不可能,只是暂时未找到方法 一切皆有可能 成功者遇到问题总是找方法,而失败者总是为自己找借口。在生活中,要坚信凡事都有解决的办法,将“不可能”转变为“不,可能!”。 表1 思维拓展游戏

游戏说明 参考答案 要求:用一笔画成的四条直线将九个点连接起来 要求:将9块蛋糕放在4个盒子里,而且每个盒子里的蛋糕不得少于3块准备3个小盒子和1个大盒子,每个小盒子里放3块蛋糕,然后把3个小盒子放进大盒子里 要求:一笔画出一个有圆和圆心的图案 1.准备一张白纸,将其中的一角折进去; 2.在紧靠折进去的纸角处点一个点(点在纸的正 面) 3.从这一点开始,在折进去的纸的反面向外画直 线(长度就是圆的半径) 4.半径取好后,开始从反面开始画圆,延伸到纸 的正面后,把折进去的一角摊开,在纸的正面画 完整个圆。 (注:答案见左图,虚线部分为折进去的纸的背 面) 要求:一个矿泉水的瓶盖被塞进了瓶中,用一支笔、一个塑料袋和一条细绳将瓶盖从中取出 注意:三种工具并不一定全部都使用1.将矿泉水瓶口朝下,让瓶盖滚到瓶口处; 2.将塑料袋塞入瓶中,开口处留在瓶外; 3.往塑料袋里吹满空气,撑满瓶内的空间,用力向外拉,把瓶口处的瓶盖挤出瓶外 表1中有些问题看似不能解决,其实只要突破固有的思维模式,打破束缚头脑的条条框框,突破自我设限,遇到问题勿说“不可能”,努力尝试开发自己的大脑,就会找到问题的解决之道。 所谓没有办法,就是没有想出新办法 在职场中,当遇到未曾做过的事情和问题时,不要退缩。要意识到每个问题都是锻炼自己的机会,也是提升自身能力的一次机会。 有时候不是没办法,而是根本就没有动脑筋想新办法。事实上,只要用一种宏大的视野和综合全局的胸怀看问题,运用灵活多变的思考方式和随机应变的智慧分析问题,就会发现没有解决不了的问题。 【案例】

TOPN问题解决思路

切换问题 邻区漏配导致的切换失败 邻区漏配导致的切换失败表现为:随着UE移动服务小区RSRP越来越差,SINR越来越差,而邻区RSRP越来越好。 服务小区RSRP越来越差,SINR越来越差,而邻区RSRP越来越好 UE侧:发测量报告,但收不到切换命令 eNodeB侧:收到测量报告,但不发起切换(X2口没有切换请求,空口没有下发切换命令)邻区漏配的解决方法 1)核查邻区,手工添加邻区配置

切换不及时导致的切换失败 切换不及时导致的切换失败表现为:当邻区无线质量满足切换门限时,服务小区的RSRP 突然陡降 服务小区的RSRP突然陡降 UE侧信令表现为收到切换命令刚发出切换完成消息后即发起RRC重建,或者收不到切换命令

eNodeB侧表现为下发切换命令后收不到切换完成消息,或者连测量报告也收不到 切换不及时的解决方法: 1)如果从“邻区质量满足切换门限”到“服务小区质量陡降”之间的时间间隔太短(如小于1秒)且“邻区比服务小区质量好”到“服务小区质量陡降”的时间间隔比较长(如大于2秒),则可通过修改服务小区与邻区的偏置CellIndividualOffset(为大于0的值)来提前切换 2)如果从“邻区比服务小区质量好”到“服务小区质量陡降”的时间间隔比较短(如小于0.5秒),则可通过修改服务小区的延迟触发时间IntraFreqHoA3TimeToTrig来提前切换3)如果服务小区与所有邻区都需要调整相同的CellIndividualOffset,则可通过调整切换门限参数IntraFreqHoA3Hyst、 IntraFreqHoA3Offset来提前切换(此操作用得很少) 弱覆盖导致的切换失败 弱覆盖导致的切换失败表现为:当邻区无线质量满足切换门限时,服务小区和邻区的RSRP 都十分弱 邻区无线质量满足切换门限时,服务小区和邻区的RSRP都十分弱 UE侧信令表现为收到切换命令,刚发出切换完成消息后即发起RRC重建,或者收不到切换命令

解决问题的思路

解决问题的思路 1、一项问题的成功解决不仅依赖于个体的智慧,更依赖于缜密而系统的思维,所以在解决一项问题前必须先明确解决问题的思路,并明确问题的重心在哪儿。 2、解决问题的思路并非仅仅是一项思辨的工作,并不是你仅仅通过逻辑、演绎、归纳或思辨后得出的结论,更重要的是你的思路和解决方法能否被有效的付诸实施,也就是能否被计划、实施、控制,这样讨论问题才是有效的。 3、麦肯锡解决问题的七个步骤: 第一步:清晰的陈述要解决的问题。 这时的问题陈述要注意:a、具体而非笼统的b、有助于决策者行动的(也就是常说的有意义的问题)c、有内容的(非事实的罗列或一项无可争议的主张)d、思考和明确问题的关键和重点(例如正确的问题陈述可能是:图书馆有哪些改善会员服务的可能?是通过延长时间,更好地选择书刊,还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易?问题的关键是如何提高图书馆的服务效率,让会员得到更满意、更人性化的服务?) 注:如果你在尝试说服别人时,一定要考虑清楚被说服者的决策标准。(“杰瑞,我根据一个人穿的鞋来对他进行判断。”) 第二步:使用逻辑树分解问题。(用系统框架思维从多个角度去解析问题,保证问题的完整解决。这时不要忽略了团队合作的重要力量。) 第三步:淘汰非关键问题。 第四步:制定详细的工作计划。详细的工作计划应该包括定义和行动,定义又该包括问题、假设、分析工作、如何操作、职责/时间安排、最终结果。 第五步:进行关键分析

1、尽可能简化问题,选择简便的方式解决问题。(不要动不动选择一大套间接、推论的方法。) 2、寻找创新和突破性观点。 3、不要太拘泥于问题,要有大眼界在。 4、发挥团体思维的效力。 5、对准够精确的目标,不需完美。 6、不要忽视了眼皮底下非常明显的事物。 7、经验在这时是非常重要的。 8、关注你得出的分析结论和事实的匹配度。 9、随着分析的深入,必要情况下可以选择重新修改你的假设,避免出现承诺升级。 10、注意分享,共享良计。 第六步:综合分析调查结果,并建立论证。(情况——复杂性——解决方法)“将各种分析综合起来成为精简的故事”。 第七步:说故事(陈述来龙去脉) 准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

解决一切问题的方法思路

一个口气颇大的题目,意欲何为?其实没那么神秘,笔者以为:溯古观今,解决一切大大小小问题,大至国家政事、战争冲突,小至家务琐事、鸡毛蒜皮,最重要的、最切实的方法思路是一直存在着的。我所谓的方法即为:科学精神、理性思维,二者其实互相包涵、互为补充,从某种层面上讲实为一个意思。 过去延安整顿文风时,毛泽东批评一些知识分子每言必提希腊,这在当时或者当代确实是具有积极意义的。因为那些文人外国书看得多了,就身不由己地受其左右。这其实就是一种在貌似的理性思维掩盖下的,事实上与当时现实脱节的非理性思维,当然也是缺乏科学精神的。但是我却觉得我今日却非常有必要来提一提希腊,当然是指公元前10世纪至公元前5世纪的古希腊而言,那真正是个“黄金时代”:那是一个科学的时代、那是一个理性的时代。政治上民主昌明、经济上繁荣富强,而其文化上,更是灿烂辉煌。自然科学为近代的工业文明奠定基础、哲学为人类智慧增添珠宝、艺术为人类文明塑造典范。我当然与延安战争时期的文人们不同,因其时域不同,在弘扬本国文化的同时,客观、实事求是地推崇外国文化也是一种科学精神与理性思维的体现。希腊文明时期对当今世界依然有启示意义。 将历史的视线转回现代。以当今的世界局势而言,所发生的一切地区冲突、民族、宗教矛盾甚至于全球性的经济问题,细究起来,无一不是由于丧失科学精神与理性思维而导致的。以“索马里海盗”事件为例,索马里这个国家好多年以来一直是全世界最贫穷的国家之一,国家经济一直得不到发展。事实上,这些海盗的确是为生活所迫而走此捷径的,在此我毫无“承认”暴力合理性的意思。当我从视屏中观察到那些“海盗”模样时,给我留下的印象是:他们是一群贫困的、身体不强壮的、没有受过教育甚至有些不开化的人,笨拙的举枪动作中透出一丝原始的淳朴,他们没有想象中的海盗那么凶残。我们中国的“振华港机”船员凭着船上的200只空啤酒瓶,用浸满柴油的棉纱线制成“土燃烧瓶”,就能将他们吓退,可见他们与其他地区顽固海盗的不同。可是为了对付这样一个贫穷国家发生的海盗事件,世界上许多有实力国家却出动了军舰到那个海域去护航,包括咱们中国。保护自己本国利益不受侵害,当然无可厚非,但这能解决一时,能解决长远吗?这种使用武力的方式很值得怀疑,尤其对于这样一个落后的不发达国家。也许我过于天真、幼稚,以我之见,目前还是需要联合国出面,虽然这个国际组织正在越来越失去其国际权威。我认为还是应由联合国来动员世界上的经济发达国家,帮助扶持索马里发展本国的经济生产,并在政治上扶助稳定其政权,大力推广文化教育事业,让更多的穷人有接受教育的机会。推而广之,世界上的许多问题其实说穿了非常简单,无论是马拉松式的中东问题、还是伊拉克、阿富汗的战争、全球性的经济危机,全都是在迷失以上所述之科学精神与理性思维下发生的,政客和经济掮客们为了私利或者偏执的想法,可以完全不去顾及无数平民的死活,战争也好,经济也好,无一不是如此。 视线再转至国内,在过往的2008年里,在中华大地上发生了一系列大大小小的不幸事件。先是年初的雪灾,接着是四川地震,临近年末,又出现了一系列的食品安全问题。 让我来一一盘点分析:先说说雪灾。李白说“燕山雪花大如席”,这当然指的是北方的雪,但是中国的南方在气候上并非真的如澳大利亚这种地方,何况气候带也不同。南方许多地方地势复杂,许多地方冬季也会下雪,并非全是四季“春城”,说雪花“大如席”也许夸张了点,但根据我的知识储存,那些地方前些年的冬季也曾发生过冻死人的事件。对于近十多年由于全球性的缺乏科学精神所致的气候反常,人们似乎已习以为常了。那些南方的受灾地区,就是由于没有防患于未然的理性思维,在灾害到来之前疏于防备,造成其后之恶果。是天灾,亦是人祸。 再说说地震。对于地震的预报也许是个世界难题。但是在五月份的四川地震发生之前,科研部门已察觉并上报。我过去曾经到过地震发生的附近地区,深知李白“蜀道难”的真实,但比之古代,如今的交通可谓是天壤之别。的确当时如果搞大规模的灾前迁徙,困难确实不少,民族风俗不要去说了、一些老人恐怕很难被说服离开故土。在迁徙途中一旦发生骚乱、

在“解决问题”教学过程中的思路及方法

在“解决问题”教学过程中的思路及方法 ◆您现在正在阅读的在〝解决问题〞教学过程中的思 路及方法文章内容由收集!本站将为您提供更多的精品教学资源!在〝解决问题〞教学过程中的思路及方法数学知识源于生活,数学教学高于生活。在?新课程标准?中指出:数学教学,要紧密联系学生的生活实际,从学生的生活经验和已有的知识出发,创设生动有趣的情境,引导学生开展观察、操作、猜想、推理、交流等活动,使学生通过数学活动,掌握基本的数学知识和技能,初步学会从数学的角度去观察事物,思考问题,激发对数学的兴趣,以及学好数学的愿望。培养学生用数学解决问题的能力是?新课程标准?的重要 目标。如何进行小学数学解决问题的教学,我认为;解决问题的教学主要是培养学生解决问题的意识和能力,培养学生的创新精神,巩固学生数学知识技能,并掌握解决问题的思想和方法。 1.注重学生收集信息 从解决问题的步骤来看,收集信息是解决问题的第一步。在低年级多是以图画、表格、对话等方式呈现问题,随着年级的升高,逐渐增加纯文字问题的量。在实际教学中,对于中低年级学生而言,最有效的途径是指导学生学会看图,从图中收集必要的信息。教师需要注意的三种情况:一是题中的信息比较分散,应指导学生多次看图,将能知道的信息尽量

找到;二是题中信息比较隐蔽时,容易忽略,这时要引导学生仔细看图;三是信息的数量较多,要引导学生根据问题收集相关的信息。 例如:二年级下册教材中创设了过河的情境,通过河岸上有男生29人,女生25人,每条船限乘9人,至少需要几条船这一条件的解决,学生体会到小括号的作用,掌握带有小括号的算式的运算顺序。 2.引导学生提出问题 提出问题的能力比解决问题更重要。提出问题和解决问题的要求是不同的,但两者有一个共同的关键,那就是要能组合问题中提供的相关信息。只有认识到信息之间的联系,才能提出一个合理的数学问题。但在实际教学中,教师缺乏这样的意识,有时是教师有这样的意识并给学生提供了机会,但学生却不提不出来,要么提出的问题都一样。因此,为学生营造大胆提出问题的氛围,引导学生学会提出问题,显得十分必要。鼓励学生提出问题,实际上是在唤醒学生探索的冲动,培养学生敢于质疑。 例如在综合运用数学知识解决问题教学每行有6箱苹果,有3行,另外还有4箱,一共有多少箱?至少运几次才能运完?时,再用学过的知识解决问题,暂时不能解决的问题,可以存入问题银行。这样的数学活动,不仅可以复习学过得知识,而且有利于激发学生的兴趣,培养学生提出问题和解决问题

CTBS常见问题集和解决思路思路

CTBS5.0.76常见问题 0.实例如图 比如客户端如果出现这中提示,处理方法: 首先去服务器上检查我的属性里---远程—允许用户连接到此计算机这个勾有没有勾上,如果没有勾上,请把这个勾上,如果勾上还不行的话,请找到开始菜单——程序——附件——通讯——远程桌面连接,打开远程桌面连接,输入127.0.0.1:1288,然后点连接,如果不通,在需要将1288端口改成3389或者别的端口,然后重启下服务器就可以用了,出现此问题的原因主要是我的电脑商远程桌面里,允许用户连接到此计算机这个勾有没有勾上。 1. 客户端登陆 处理办法:6015和5075以前的版本,运行一段时间会出现客户端登录停止在进度条界面,既不能登录也不退出。 针对这个情况已经提出过解决办法,实施中还是发现有时没有想到,导致不知道如何处理。 5.0.7和 6.0.1版本,CTBS_ Server目录中的配置文件config.ini中,Client_Auth_Mode按下面的进行配置: Client_Auth_Mode=0 2.客户端提示无法获取终端服务许可证或提示终端服务还有X天到期(实际终端服务已 激活),处理方法:需删除客户端电脑一个注册表项. 到出现这个提示的客户端进行如下操作: 点击开始-运行-输入regedit,打开注册表找到以下位置:

HKEY_LOCAL_MACHINE------SOFTWARE-----MICROSOFT下的MSLIcensing 将MSLIcensing这个项整个删除(备注:有时需要多删除几次才生效)。 3.如果客户端提示internal security error(2084)错误或者3078没有描述性错误,处理方 法同上(第3个问题) 4.如果客户端提示终端服务内部错误,终端许可证正确或者客户端许可证正常,处理方 法同上(第3个问题) 5.客户端无法获取终端许可证处理方法:检查系统服务里的terminal services是否被启 用,没有启用,请将它启用。 6.客户端提示登录CTBS用户数已经达到最大值,把ktagent和ktlicense 两个服务重新 启动下,如果还是不行的话,重启下服务器。 7.安装CTBS时提示 处理方法:装上IIS信息管理器或者终端服务、终端服务授权就可以了 8. 登陆CTBS后,打开金蝶提示 处理方法:在组策略里,把控制面板改为禁用,然后打开远程桌面用CTBS用户登陆,将日期的格式调用成和administrator一样 8.登陆CTBS后,打开金蝶提示 处理方法:将CTBS用户添加到管理组里,并在金蝶的服务器上添加CTBS一样的用户名和密码,并把CTBS添加到管理员组里。

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